POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSA Administrao de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organizao, no desenvolvimento, na coordenao e no controle de tcnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal em relao aos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo fazer com que as pessoas na organizao atinjam os seus objetivos pessoais.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSOs objetivos da Administrao de Recursos Humanos so:Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidade e motivao para realizar os objetivos da organizao;Criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais.Alcanar eficincia e eficcia atravs das pessoas.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOSA Administrao de Recursos Humanos produz importantes impactos nas pessoas e nas organizaes. A forma de tratar as pessoas, de recrutar, de integrar e de orientar, de fazer trabalhar, de desenvolver, de recompensar e de controlar, ou seja, a qualidade da forma como as pessoas so geridas nas organizaes um aspecto fundamental na competitividade organizacional.

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOSOs processos na gesto so cinco:Proviso de Recursos HumanosAplicao de Recursos HumanosManuteno de Recursos HumanosDesenvolvimento de Recursos HumanosControle de Recursos Humanos

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Processo

Objetivo

Atividades Desenvolvidas

Proviso

Quem ir trabalhar na organizao

Pesquisa de mercado de RH

Recrutamento de pessoas

Seleo de pessoas

Aplicao

O que as pessoas faro na organizao

Integrao de pessoas

Desenho de cargos

Descrio e anlise de cargos

Avaliao do desempenho

Manuteno

Como manter as pessoas na organizao

Remunerao e compreenso

Benefcios e servios sociais

Higiene e segurana no trabalho

Relaes sindicais

Desenvolvimento

Como preparar e desenvolver as pessoas

Desenvolvimento organizacional

Controle

Como saber o que so e o que fazem as pessoas

Banco de Dados/Sistemas de informao

Controles Frequncia Produtividade Balano Social

PROCESSOS NA GESTO DE RECURSOS HUMANOSOs cinco processos so inter-relacionados e interdependentes. A sua interao faz com que qualquer alterao ocorrida num deles passe a provocar influncias sobre os demais. (GESTO INTEGRADA)Os processos so situacionais, variam conforme a organizao e dependem de fatores ambientais, organizacionais, humanos, tecnolgicos etc.

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas so regras estabelecidas para governar funes e assegurar que elas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. As polticas so guias para a ao.Servem para possuir respostas para as questes que podem ocorrer com certa frequncia, fazendo com que os subordinados procurem, desnecessariamente os seus supervisores.

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSCada organizao desenvolve a poltica de recursos humanos mais adequada s suas necessidades. A poltica de recursos humanos abrange o que a organizao pretende acerca dos seguintes aspectos:Polticas de suprimento de recursos humanosPolticas de aplicao de recursos humanosPolticas de manuteno de recursos humanosPolticas de desenvolvimento de recursos humanosPolticas de controle de recursos humanos

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas de SuprimentoPesquisa de mercado de Recursos HumanosRecrutamentoSeleoIntegrao

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas de AplicaoAnlise e discriminao de funesPlanejamento dos Recursos HumanosPlano de carreirasAvaliao de desempenho

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas de ManutenoAdministrao de salriosPlano de benefcios sociaisHigiene e Segurana no Trabalho

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas de DesenvolvimentoFormaoDesenvolvimento dos Recursos HumanosDesenvolvimento Organizacional

POLTICA DE RECURSOS HUMANOSPolticas de ControleBase de dadosSistemas de InformaoAuditoria dos Recursos Humanos

OBJETIVO MAIOR DA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS O ALCANCE DO PERFIL DESEJADO PARA A FORA DE TRABALHO E SUA ATUAO DE FORMA MOTIVADA E EFICIENTE, EM UM MODELO DE GESTO QUE VISE O ALCANCE DE RESULTADOS MXIMOS PARA A ORGANIZAO E O ATENDIMENTO DAS EXPECTATIVAS INDIVIDUAIS DOS COLABORADORES.

APRESENTAO GESTAO POR COMPETENCIAS.ppt

PRINCIPAIS DIRETRIZES DA POLTICA DE RECURSOS HUMANOS PERFIL DA FORA DE TRABALHO ADEQUADO S FUNES DAS ORGANIZAES A SELEO POR COMPETNCIAS NECESSRIASA PREOCUPAO COM O DESENVOLVIMENTO E A MOTIVAO DAS PESSOASA QUALIFICAO PERMANENTE A ATUAO BASEADA NA TICA A ADOO DISSEMINADA DA AVALIAO DE DESEMPENHO A APROXIMAO ENTRE OS MERCADOS DE TRABALHO PBLICO E PRIVADO NO TOCANTE AOS NVEIS SALARIAIS E S REGRAS VIGENTESUMA GESTO DE RH QUE FACILITE A ADOO DE PRINCPIOS GERENCIAIS E ENVOLVA TAMBM OS EXECUTIVOS DAS ORGANIZAES

METAS QUE VIABILIZAM ESTAS DIRETRIZES

PROCESSO DE RECRUTAMENTO EFICIENTE E RIGOROSO DEFINIO DA COMPOSIO NECESSRIA DA FORA DE TRABALHO E EXECUO DE UM CRONOGRAMA PARA ALCAN-LA REVISO PERMANENTE DO DIMENSIONAMENTO E DA ALOCAO DA FORA DE TRABALHO ESTRUTURA ADEQUADA PARA OS CARGOS E CARREIRAS

METAS QUE VIABILIZAM ESTAS DIRETRIZES

REALIZAO DE AES DE CAPACITAO QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETNCIAS NECESSRIAS APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE INCENTIVOS PARA MOTIVAR SERVIDORES E GERENTES A ATUAREM SOB A LGICA DE METAS E RESULTADOS SUPORTE LEGAL TRANSPARENTE PARA OS SERVIDORES E A SOCIEDADE

COMPONENTES DE POLTICAS DE RECURSOS HUMANOSRECRUTAMENTODESENVOLVIMENTOPROGRESSOAVALIAOCAPACITAOINCENTIVOS SALARIAISREMUNERAOPREVIDNCIADEMAIS BENEFCIOS

QUAIS SO AS ESTRATGIAS QUE A POLTICA DEVE TRAAR ?ESTRATGIAS PARA ESTIMULAR O DESEMPENHO DA FORA DE TRABALHO

ESTRATGIAS PARA APRIMORAR O PERFIL ATUAL E ALCANAR O PERFIL DESEJADO DA FORA DE TRABALHO

AS ESTRATGIAS NO DEVEM PRESSIONAR FORTEMENTE A EVOLUO DAS DESPESAS

QUAIS SO AS ESTRATGIAS QUE A POLTICA DEVE TRAAR ?

PROCESSO DECISRIO

AS FORMAS DE CONTROLAR E AVALIAR AS POLTICAS

A EXISTNCIA DE INFORMAES E SISTEMAS FUNDAMENTAL

ESTRATGIAS PARA LIDAR COM AS RESTRIES FISCAIS E LEGAIS PARA A IMPLEMENTAO DAS POLTICAS

COMO CONCILIAR TODOS ESTES ASPECTOS E IMPLEMENTAR POLTICAS ADEQUADAS ?

CARACTERSTICAS DESEJVEIS DA GESTO DE RH

DEFINIO DO PERFIL E QUANTITATIVO DESEJADO DA FORA DE TRABALHO

VNCULO ENTRE AS METAS DE RH E DA ORGANIZAO

ESTRUTURA DE CARREIRAS QUE PRIVILEGIE O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

AVALIAO DE DESEMPENHO ASSOCIADA CAPACITAO

MELHORIAS SALARIAIS VINCULADAS AO DESEMPENHO E AO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

RGOS DEFINIDORES E GESTORES DA POLTICA DE RH GERENTES EXECUTIVOS: DEVEM PARTICIPAR DAS DECISES REFERENTES AO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS FUNCIONRIOS GERENTES DE EQUIPE: DEVEM GERIR OS FUNCIONRIOS SUBORDINADOS NO TOCANTE CAPACITAO, PROGRESSO E AVALIAO DE DESEMPENHO GERENTES DE RH: DEVEM AUXILIAR AS DIVERSAS REAS NO TOCANTE AO ALCANCE DO PERFIL NECESSRIO PARA A FORA DE TRABALHO E REALIZAR AS TAREFAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO

ADEQUAO DO PERFIL DOS COLABORADORES S ATRIBUIES DA ORGANIZAOESTIMATIVA DOS QUANTITATIVOS DESEJADOS PARA AS DIVERSAS REASPLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTOPREVISIBILIDADE ORAMENTRIA

COMO REALIZAR O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO ?

ATRAVS DA ANLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO DE CADA ORGANIZAO

ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO DEVE: CONSIDERAR AS REAS EM QUE A ORGANIZAO IR CENTRAR SUA ATUAO NO FUTURO DEFINIR O PERFIL E COMPETNCIAS NECESSRIOS PARA O DESEMPENHO DESTAS ATRIBUIES ANALISAR A DISTRIBUIO ATUAL DO QUANTITATIVO DE PESSOAL ENTRE AS DIVERSAS REAS

ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO DEVE: ESTIMAR, DE FORMA GENRICA, O QUANTITATIVO NECESSRIO DE FUNCIONRIOS PARA O DESEMPENHO DAS FUNES QUE SERO PRIORIZADASTRAAR UMA ESTRATGIA DE RECRUTAMENTO, CAPACITAO E REDISTRIBUIO PARA O ALCANCE DO PERFIL E DIMENSIONAMENTO DESEJADOS

INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO

ATRIBUIES ATUAIS DA ORGANIZAOAS MUDANAS ESPERADAS EM TAIS ATRIBUIES EM FUNO DA REDEFINIO DO PAPEL DA ORGANIZAOESTRUTURA ATUAL E DESEJADA PARA A ORGANIZAOAS COMPETNCIAS NECESSRIAS PARA A EXECUO DESTAS ATRIBUIESALTERAES QUE VEM OCORRENDO NOS PROCESSOS DE TRABALHO (COMO AS INOVAES TECNOLGICAS)TENDNCIAS PARA A COMPOSIO DA FORA DE TRABALHO EM OUTRAS ORGANIZAES E PASES

PRESSUPOSTOS PARA O PLANEJAMENTO DA FORA DE TRABALHO FORTALECIMENTO DAS CARREIRASREDUO DO NMERO DE NVEIS HIERRQUICOSRGOS COM ATUAO MAIS ABRANGENTE DEMANDAM, EM GERAL, MAIS FUNCIONRIOSTERCEIRIZAO DE PARCELA RAZOVEL DOS SERVIOS DE APOIOINFORMATIZAO DOS PROCESSOS DE TRABALHO

GRUPOS DE FUNCIONRIOSGERENTESESPECIALISTAS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES QUE REQUEREM COMPETNCIAS ESPECFICASFUNCIONRIOS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES ADMINISTRATIVASFUNCIONRIOS TERCEIRIZADOS

COMPETNCIAS REQUERIDASGERENTES: CAPACIDADE PARA GERIR A FORMULAO E VIABILIZAR A IMPLEMENTAO DE POLTICAS, BEM COMO A SUA EXECUO QUANDO FOR O CASO CAPACIDADE PARA CONTROLAR E AVALIAR A EXECUO DESTAS POLTICAS CAPACIDADE PARA A GESTO INTERNA DAS UNIDADES SOB SUA RESPONSABILIDADE

COMPETNCIAS REQUERIDASTCNICOS:CAPACIDADE PARA FORMULAR POLTICAS, PROJETOS E PROGRAMAS E CONTROLAR SUA IMPLEMENTAO, BEM COMO EXECUT-LAS QUANDO FOR O CASOCAPACIDADE PARA ELABORAR NORMAS, PROMOVER A ARTICULAO COM AS INSTITUIES ENVOLVIDAS E AVALIAR RESULTADOSCOMPETNCIAS ESPECFICAS SUA REA DE ATUAO

COMPETNCIAS REQUERIDASFUNCIONRIOS DAS REAS ADMINISTRATIVAS E TERCEIRIZADAS: CAPACIDADE PARA A OPERACIONALIZAO EFICIENTE DAS TAREFAS DE SUA REA CONHECIMENTO DE NOVAS TCNICAS DE TRABALHO