2 plan de actuación 2018 - intromac · 2019-08-09 · plan de actuaciÓn 2018 instituto...

PLANDEACTUACIÓN2018

InstitutoTecnológicodeRocasOrnamentalesyMaterialesdeConstrucción(INTROMAC) 1Avda.Universidads/n10071Cáceres(Spain)www.intromac.comemail:informació[email protected]:+34927181042


CONSORCIOPARALAGESTIÓNDEL

INSTITUTOTECNOLÓGICODEROCASORNAMENTALESYMATERIALESDECONSTRUCCIÓN

(INTROMAC)

Deconformidadconelart.10delosEstatutosdeINTROMAC(Decreto276/2014),correspondealConsejoRector,laaprobacióndelPlanAnualdeActuaciones.




ÍNDICE

1.-SITUACIÓNDEPARTIDA.

1.1.-Situaciónactualyfuturadelosmercadosdelaconstrucción.1.2.-RetosytendenciasdeI+D+ienelsectordelaconstrucción.

2.-MAPADECONVOCATORIASYOPORTUNIDADES.

2.1.-ProgramaEuropeoHORIZON2020.2.2.-ProgramaEuropeoLIFE2.3.-ProgramaCooperaciónTransfronterizaINTERREG-V-A(POCTEP2014-2020).2.4.-PlanEstataldeInvestigaciónCientíficayTécnicaydeInnovación.2.5.-PlanRegionaldeInvestigación,DesarrolloTecnológicoeInnovación.2.6.-EstrategiaRIS3yEstrategiaExtremadura2030sobreeconomíaverde.

3.-PLANDEACTUACIONES2018

3.1.-Objetivosdeactuación3.2.-Recursoshumanos3.3.-Recursostécnicosymateriales3.4.-Ejesyámbitosdelaslíneasdetrabajo3.5.-Actuaciones2018

3.5.1.-ProyectosI+D+i3.5.2.-Serviciosavanzadosytecnológicos3.5.3.-Convenios,encargosyencomiendasconlaAdministración

3.6.-Accionesdemejoraenlagestión.3.7.-Otrasactuaciones.




Elpresentedocumento,queconstituyelaPropuestadelPlandeActuaciones2018,definelosobjetivos y actuaciones prioritarias tanto de producción científico-técnica como de

transparenciaydegestión,quesemarcaINTROMACparadarunarespuestaeficazalosretosalosqueseenfrentaenelaño2018.SiemprequeseplanteaunnuevoPlandeActuaciónparaINTROMACsehacenecesariohacerunbalancedelanterioryconsiderarelentornoy lascircunstanciasdelmomentoparaencararelfuturo. Situación que vienemarcada por las adversidades que en el contexto económico y

financierovienesufriendonuestrosectordesdehaceunadécada,conelconsecuenteimpactoenlaactividaddenuestroCentro.

Hemostomadoconcienciade lasituaciónactual,conla identificacióndenuestratrayectoriaynuestrosector.Desdeestasfortalezas,hemosdecontinuaraunandovoluntadesyofreciendorespuestaspositivas,comoejemplodeprofesionalidadybuenhacer:colaborandocontodaslasempresas, grandes, medianas o pequeñas; o estrechando lazos con las administracionespúblicas. También debemos abrirnos a nuevas oportunidades, asumiendo la fuerza de la

innovacióny laglobalización. Seabreantenosotrosunnuevoejercicioenelque tendremosque trabajar conjugando valores sociales, energéticos, medioambientales, industriales yurbanos.

Juntoaello,INTROMACacometeráelanálisisdeciertosaspectosqueconsideracrucialesparasufuturo.AspectosquetienenqueverconsupróximaincorporaciónalCICYTEX,poniendoenmarchalarevisióndelmodeloorganizativoparaadecuarelfuncionamientoalmismo,oconlaorientacióndesusactividadesytemáticasdetrabajoparalospróximosaños.

Como en años anteriores, INTROMAC adecuará su gestión económica - financiera alcumplimiento de la eficacia en la consecución de los objetivos previstos en este Plan deActuaciónyde laeficienciaen laasignaciónyutilizaciónde los recursospúblicoscon losquecuenta,enunmarcodeobjetividadytransparenciadesuactividad.Se espera que este Plan de Actuaciones sirva, no solamente como documento rector de suactividad durante 2018, sino como documento de referencia que coadyuve a minorar laincertidumbreenelpróximoejercicioynospermitaelaborarprevisionesamedioplazo.



1.- SITUACIÓNDEPARTIDA.

A pesar de la prolongada crisis que atraviesan todas las economías occidentales y que estáafectandosustancialmente,atodalaactividadproductiva,elsectordelaconstruccióneuropeosigueocupandoun importante lugaren laeconomíaeuropea, según laUE.Generacercadel10% del PIB continental y ocupa a veintemillones de trabajadores, sobre todo en empresaspequeñas, empresarios autónomos ymicroempresas, a lo que hay que sumar el empleo y laactividad generados por la singular capacidad de consumo de esta actividad, desdemateriasprimas,productosquímicos,cementosyderivados,hastaequipos,productosmanufacturadosyoficiosdiversos,asícomomultituddeserviciosligadosalaactividad.Por eso la construcción en Europa sigue teniendo una singular importancia respecto acuestiones tandeterminantes para el progreso y el bienestar como son la calidadde vida, lageneraciónymantenimientodeempleoy,ahora,elrendimientoenergéticodelosedificios.Lasostenibilidaddelsectoramedioplazopasaporaumentarsustancialmentelacompetitividad

delasempresasaumentandosuactividaden"algunosámbitosmuyprometedores,comoson

larenovacióndeedificiosylasinfraestructuras".El Consejo Económico y Social de España, publicó en el año 2016 el Informe 02/2016 con eltítulo “El papel del sector de la construcción en el crecimiento económico: competitividad,

cohesión y calidad de vida” (http://www.ces.es/documents/10180/3557409/Inf0216.pdf).Dichoinformeseelaboraconelpropósitodeestudiarlosámbitosdondereactivarelsectordelaconstrucción,basándoseendospremisasquetienenunclaroapoyoenlosdatos.Laprimeraes su importancia cuantitativa, directa e indirecta, en la economía y en el empleo, así comotambiénsuaporteeneldesarrolloderedes,infraestructurasyequipamientosparalamejoradela calidad de vida y la cohesión territorial y social. La segunda es la situación actual de estesector, cuyos indicadoresdeactividadyempleoarrojanvaloresmuybajos, significativamenteinferioresalosqueseestimancomonormales.EnelInforme02/2016delCESsedestacaqueelsectordelaconstruccióntienegranentidadenlaeconomíayenelempleo,tantoporsupropiaactividadcomopor laquegeneraenotras

actividades.Respectoalaprimera,atendiendoalascifrasdelaContabilidadNacional,elpesodelaconstrucciónsehasituado,enlosúltimostreintaañosentreel7yel10por100delvalorañadidobruto(VAB)total,yentreel7yel13por100delempleo.Respectoa lasegunda,esdecir, su impacto en otros sectores, es importante señalar que la construcción presenta, enprimer lugar, un elevadoefecto de empuje, omultiplicador, que consiste, básicamente, en lageneracióndeinversiónadicionalenelrestodelaeconomíaapartirdelainversiónefectuadaenelpropiosectory,ensegundolugar,unefectodearrastre,entendidocomolademandadeproductosyempleosenotrasramasdeactividadquegeneralaconstrucciónparallevaracabosuproducciónysatisfacersupropiademandafinal.



1.1.-Situaciónactualyfuturadelosmercadosdelaconstrucción.

El pasado 30 de noviembre de 2017 se celebró en Barcelona la conferencia de invierno deEuroconstruct

1. En este foro de análisis se destacó que Europa asiste a una mejora de los

fundamentos económicosqueperfila unhorizonte tranquilopara su economía, a pesarde laincertidumbrepolíticaqueaún se resisteadesaparecer. Europayaha recuperadoelniveldeempleoqueregistrabaamediadosdel2008con loque lademanda internase fortaleceen lamayoríadepaíses,mientrasquelosbajoscostesdefinanciaciónestáncontribuyendoaacelerarlainversión.AnivelEspañolelcrecimientoqueseesperaesdeun3,5%anualcomomediaparael periodo 2018-2020. El problemaes quehay capacidadpara crecer todavíamás, y si no sematerializa todo este potencial es en parte por este extra de incertidumbre, pero tambiénporquelaobrapúblicanolocalatraviesaunmomentomuyflojo.

En el cuadro que sigue a continuación se resumen las principales conclusiones del últimoinformedeEuroconstructquenosdalaoportunidaddeconocerlaevolucióndeEspañadecaraal futuro y tomar referencia de países vecinos, incluyendo la edificación residencial y noresidencialylaingenieríacivil.

SITUACIÓNYPREVISIONESDELACONSTRUCCIÓN

PANORAMAGENERAL

EUROPA ESPAÑA

Laproduccióndelsectoreuropeoen2017hacrecidoun3,5%,unresultadoatodaslucesexcepcionalquesehaproducido gracias a una economía más robusta de loprevisto y que ha contribuido a mejorar los ingresosfamiliares, los resultados empresariales y las finanzaspúblicas. Este entorno favorable, amplificado por elfactor crédito, ha hecho aflorar más demanda deconstrucción, tanto por la parte privada (apetitoinversor, flujos migratorios internos y externos) comoporlapartepública(puestaaldíatrasañosenclavedeausteridad).

En caso de que continuase esta dinámica, el sectorpodríaacabarrecalentándose;sinembargo,laprevisióncontempla el desenlace más lógico: menorescrecimientosen2018(2,6%)y2019(2,1%).Lamayoríadepaísescoincidenenqueatravesamosunaventanadeoportunidadquetieneposibilidadesdeduraralgomás,pero en elmomentoque las condiciones dejen de seróptimas, el sector construcción se replegaráordenadamente hacia posiciones de poco riesgo. Laprimera proyección para 2020 anticipa cómo lainiciativapúblicapodríacompensaralgoelenfriamiento

Laconfecciónde lanuevaprevisiónhacoincididoeneltiempo con el apogeo del conflicto con Cataluña, unasituación insólita para la cual no hay puntos dereferencia que permitan anticipar cuáles serán lasconsecuencias sobre laeconomíay la construcción.Talvez sea posible encontrar afinidades con los casos delBrexitydelaeleccióndeTrump,endondelosmercadosvivieronunosprimerosmomentosdedesconcierto,traslos cuales han acabado asimilando la nueva coyunturade una manera no traumática. Siendo optimistas, enEspaña podría repetirse una secuencia parecida desobrereacción,ajusteyeventualvueltaalacalma.

El optimismo que se requiere para que se materialiceeste escenario lo proporciona la buena situación de laeconomía española, dentro de un contexto de mejoraglobal. Todo indica que 2017 será el tercer añoconsecutivoenelqueelPIBcreceráaritmossuperioresal 3%. Para el periodo 2018-2020 se esperan avancesentorno al 2,3% anual. Pese a esa desaceleración, hayque contar con un sustrato empresarial (construcciónincluida) más potente que unos años atrás, menosendeudadoynuevamente capazde invertir. El eslabón

1 Euroconstructesungrupo independientedeanálisis formadopor19 institutoseuropeosque tienepor finalidadevaluar lasituación actual y futura de losmercados de la construcción. El ITeC (Institut de Tecnològic de la Construcció de Catalunya)elaboraelinformedeEspañaparaelgrupoEuroconstruct.



de la promoción privada, con lo que se evitaría elretrocesodelaproducción(1,1%).

En el desglose por países, en 2017 asistimos a unfenómenopocofrecuente:latotalidaddelos19paísesdelaredEuroconstructhanregistradocrecimiento.Tansolo 5 países escaparán de la desaceleración previstadel 2018 en adelante, entre los cuales se encuentraItalia,unmercadocuyarecuperacióntras lacrisis llevaun ritmo más lento. Se confirma de nuevo queAlemaniaseencaminahaciaelestancamiento,aunqueno hay que perder de vista que su crecimiento sedetiene tras haber alcanzado unos niveles deproducciónmásquerespetables.

débilcontinúasiendoelmercadodetrabajo:aunqueelPIByahasuperadoelnivelprevioalacrisis,todavíanosehapodidorecuperarnielnúmerodeocupadosnilossalarios.

Laprevisióndecrecimientoparael sectorconstrucciónpara 2018-2020 es del 3,5%, lo cual puede parecerbastante sustancial, salvo que se introduzcan dosmaticessignificativos:uno,quelaconstrucciónespañola(incluso después de permanecer en positivo desde2015) continúa produciendo a niveles muy discretos;dos,queexistepotencialparacrecerporencimade lascifrasqueseproponen.

PANORAMAPORSEGMENTOS

EUROPA ESPAÑA

EDIFICACIÓNRESIDENCIAL

Durantelapasadadécada,laedificaciónresidencialfuela protagonista tanto del boom europeo de laconstrucción como de su posterior declive, y ahoravuelve a ser la principal responsable de este nuevomomento de euforia del sector. Tras haberexperimentado un fuerte avance (8,9%) en 2017, aúnparece que le queda margen de crecimiento a medioplazo.En2018volveráaserelsubsectormásexpansivo(4,4%) pero de ahí en adelante perderá impulso en2019(2,4%)y2020(0,8%)puestoqueseesperaquelademanda sedebilite, seapor la nuevaofertaqueestállegando al mercado tras estos últimos añosconstruyendoviviendaabuen ritmo, seapor la subidade los precios y las perspectivas de una financiaciónmás costosa. El cambio de fase llegará primero a lospaíses nórdicos, una región en donde la construcciónresidencial ha sido intensa en los últimos años yempezará a contraerse ya en 2018. Merece uncomentarioaparteelcasodeIrlanda,queparecehaberiniciado un segundo boom gracias al cual conseguiráseguir creciendo a buen ritmo, ajena al enfriamientoqueseprevéaescalaeuropea.

La edificaciónresidencial, sin estar en una situaciónóptima,haencontradodenuevounciertoequilibrio:seha adaptado a los nuevos actores del mercado y hasabido encontrar aquellos nichos de demanda quejustifican lapuestaenmarchadenuevaspromociones.Todoellohageneradosuficienteinerciacomoparaquea escala nacional se puedan compensar los efectos deun enfriamiento de la demanda en Cataluña. Pese atodo, el crecimiento continuará, aunque cada vez contasasmásmoderadas (del 14% del 2017 se tenderá al5% en 2020) algo que es propio de los mercados quesalendeunafasecríticaygananmadurez.

EUROPA ESPAÑA

EDIFICACIÓNNORESIDENCIAL

Laprevisiónparalaedificaciónnoresidencialsigueunasecuenciatemporalidénticaaladelavivienda:en2017seesperaelpicodecrecimiento(3,6%)yapartirdeahísedesaceleraen2018(2,1%)y2019(1,0%)hastallegaral estancamiento en 2020 (0,3%). Merece observarsecómo,encomparaciónconlospromotoresdevivienda,los promotores de edificación no residencial estánreaccionando con mayor cautela ante la mejoramacroeconómica.

Lasperspectivasdelaedificaciónnoresidencialsonmáscuestionablesporque suprocesode recuperación traslacrisissehainiciadomástardeyconmenosintensidadqueenelcasodelavivienda.Laproducciónen2017nodeberíatenerproblemasparacrecer un 4%, un resultado discreto para un mercadocon tan bajo volumen de producción. Para 2018esperamos que predomine una actitud de “esperar yver”quelimitaríaelcrecimientoal2,5%.Enausenciade



El nicho de mercado que se está mostrando másreticentesonlasoficinas,lastradoporelmalmomentodel Reino Unido. En el otro extremo, las mejoresprevisiones se concentran en la construcciónrelacionada con la salud, prueba de que hay unademanda presente (y sobre todo, futura) que mereceser atendida tanto por el sector privado como por elpúblico. En un momento en el que los grandesmercados como Alemania y Reino Unido han perdidotracción, las previsiones más positivas aparecen enmercadosdemedianotamañocomoHolandaoPolonia,yenalgunomenorcomoDinamarca.

sobresaltos, este paréntesis tentativo no tendría quedurarmás de un año, demanera que para 2019-2020cabríaesperardenuevotasasdel4%comomínimo.

EUROPA ESPAÑA

INGENIERIAYOBRACIVIL

Laingeniería civilparece que no esté participando delbuenmomentodelaedificaciónpuestoquepara2017sólo tieneprevistocrecerun2,2%.Sinembargo, tantoen2018comoen2019laprevisiónsuperael4%anual,demaneraquepodrácompensarpartedelaanunciadadesaceleración de la edificación. Durante este periodose confía en que las finanzas públicas se recuperenhasta el punto de que las administraciones se veanpresionadas a retomar las inversiones y elmantenimientoquehanpospuestodurantelosúltimosaños. Sin embargo, la mejora en los presupuestospúblicos no será de suficientemagnitud para sostenerelcrecimientomuchomásallá,porloquelaproyecciónparael2020quedalimitadaal1,5%.En resumen, vuelve a repetirse el fenómeno de laventanadeoportunidad,soloqueparalaingenieríacivilse manifiesta un año más tarde (2018-2019). Comosueleserhabitual,losmercadosmásexpansivossonlosdelospaísesdelEste(exceptoEslovaquia)endondelosfondosestructuralesde laUEarrastrannotables flujosde inversión en infraestructuras. Y entre los grandesmercadosoccidentalesdestacaelcasodeItalia,unpaísque apuesta por la ingeniería civil para estimular a susector construcción, claramente estancado por el ladodelaedificación.

Laingeniería civilatraviesaunosmomentosdemínimovolumen de obra promovida a escala estatal, la cualsigue estando muy condicionada por los objetivos dedéficit.Latabladesalvacióndelmercadoestásiendolaobralocalqueyaempiezaaejecutarsecomoanticipodelaseleccionesmunicipalesdel2019.Peroel impulsodelosayuntamientosaúnresultainsuficienteparasacarelejercicio 2017 de la zona negativa (-6,4%) y habrá queesperaraquelaobralocalalcancesuplenorendimientoen2018paraconseguirqueelagregadototalcrezcaunavez más (3,6%). Los problemas podrían reaparecer en2019, cuando la obra local se retire en el segundotrimestre y se vuelvan a poner de manifiesto lasdebilidades de la obra promovida por el estado,particularmenteelferrocarril.



Fig.1.-Produccióndelsectorconstrucción:estimaciónporpaíses2017yproyeccióndecrecimientoanualpromedio2018-2020apreciosconstantes.

Fig.2.- Evoluciónde losdistintos subsectores enelmercadoeuropeo. Índicesdeproducciónaprecios constantes,base2013=100



Fig.3.- Evolución de los distintos subsectores en elmercado español. Índices de producción a precios constantes,base2013=100.EnExtremaduraelpesodelsectordelaconstrucciónsobreelPIBantesdelacrisiseradel18%(muysuperioralamediadelaUE)yocupabaacercadel20%delempleoespañol.Elsectordelaconstrucción en Extremadura era uno de los sectores que, en términos económicos y deempleo,mástrascendenciateníanenlaComunidad.EnExtremadurasehafrenadolacaída,presentandounasmejoresperspectivasdefuturoque

haceunosaños.Estamejoradelsectorsereflejaenlosdatosdelúltimoinformedisponible(2ºTrimestre2017)decoyunturaeconómicadelInstitutodeEstadísticadeExtremadura,dondelatasadevariacióninteranualdelVABdelsectordelaconstruccióncrecióun2,9%en2016yenlaque en los dos primeros trimestres de 2017 se ha acelerado hasta el 4,5% y el 5,5%,respectivamente.



% Variación mes

anterior% Variación interanual 2016 2015

Visados dirección de obra. Viviendas -7,6 1,8 -1,4 -15,3 74,9 11,3 49,1 39,5 14,7

Visados direccion de obra. Edificios 17,6 10,1 6,2 5,0 14,6 -2,2 4,9 5,9 15,7

Viviendas iniciadas - - - 122,3 1,8 35,8 7,2 -78,2 26,0

Viviendas terminadas - - - 46,7 -47,2 -32,4 -12,3 -26,8 -19,9

Licitación oficial total 643,9 -15,4 -19,7 364,1 -64,9 -36,2 7,8 -44,2 -49,2

Ventas de Cemento - - - - - - - - 11,1

Ocupados en construcción - - -10,4 -28,4 -9,8 8,5 -15,5 -3,9 18,4

Diferencial con el conjunto de la Economía española (p.p.)

Visados dirección de obra. Viviendas -15,3 -51,8 -21,0 -31,5 59,2 -0,2 28,9 19,2 -15,5

Visados direccion de obra. Edificios 15,5 0,3 -2,3 -10,0 5,1 -4,9 -2,3 -0,9 -1,4

Viviendas iniciadas - - 0,0 103,4 -28,1 26,1 -19,1 -12,9 -5,9

Viviendas terminadas - - 0,0 48,1 -29,1 -11,0 11,3 -13,2 -15,0

Licitación oficial total 647,1 -31,9 -36,3 370,3 -78,4 -84,5 47,8 -40,4 -33,1

Ventas de Cemento - - - - - - - - 7,2

Ocupados en construcción - - -15,6 -33,2 -11,8 6,2 -14,1 -3,9 10,2

IIIT 2016 IIT 2016

Media

ECONOMÍA REGIONAL. SECTORES PRODUCTIVOS

INDICADORES SECTOR CONSTRUCCIÓN

Último dato% Variación interanualJunio

2017

IIT 2017 IT 2017 IVT 2016

VIVIENDAS INICIADAS

-55-35-15

525456585

105125145165185205225245

06-16 09-16 12-16 03-17 06-17

(variación interanual)%

Extremadura España

VIVIENDAS TERMINADAS

-80

-30

20

70

120

06-16 09-16 12-16 03-17 06-17


Extremadura España

LICITACIÓN OFICIAL

-90

410

910

06-16 07-16 08-16 09-16 10-16 11-16 12-16 01-17 02-17 03-17 04-17 05-17 06-17


Extremadura España



1.2.-RetosytendenciasdeI+D+ienelsectordelaconstrucción.

Enestepunto seanalizaunaasignaturapendientey clavepara su futuro, la innovación.Unainnovación que pasa por los nuevos modelos de gestión, la eficiencia, la sostenibilidad y ladigitalizaciónyqueabreunmundodeoportunidadesqueelsectornopuededejarescapar.LarelaciónentreInnovaciónyConstrucciónhayqueobservarladesdediferentesperspectivas:lagestióndelosprocesosquedeterminanenquéformasedesarrollalaactividaddelsector;laproducciónindustrialdemateriales,productosysistemas;ylaconstrucciónpropiamentedicha.Esto nos lleva a la necesidad de analizar la innovación en el sector bajo puntos de vistadistintos.Aunasí,hayunconceptotrasversalque,amododeparaguas,orientalascorrientesdecambioque afectan, no sólo al sector de la Construcción, sino a la mayoría de sectores: lasostenibilidad. Este concepto es absolutamente globalizador de la actividad en el planeta yaqueconcentra,odeberíaconcentrar,todoslosesfuerzosparagarantizarquelavidaseaviablebajounascondicionesquenoleponganunafechadecaducidad,poragotamientoderecursosydestruccióndelequilibriodelecosistema.Unatendenciaglobalmenteimparable,eslaconcentracióndelapoblaciónengrandesciudades.Loquedurantemuchos sigloshemospercibido como“ciudad”empiezaaquedarse superadopor los nuevos continuos urbanos que cubren grandes zonas de territorio. Es deseable unreequilibriodelosconceptosrural-urbano,undebatedealtointerés,dondenopodemosobviarlacomplejidadsocial,tecnológica,logística,deestoscontinuosurbanos.La complejidad nos obliga a aplicar grandes dosis de inteligencia que nos permitan actuarpermanentementeconeficiencia,técnica,socialyeconómica.La innovaciónquenotengaporobjetivoestaeficiencia,essuperflua,yquizásprescindible.

Unarevoluciónpendiente

Mientras otros sectores industriales llevan años explorando nuevos métodos de producciónorientadosaincrementarlaproductividadylacalidad,elsectordelaConstrucciónhasidomásimpermeablealcambio.Lainversiónquerealizaeninnovaciónsemueveenvaloressimbólicosyelnúmerodeempresasquelarealizanesbajo.AlgunosdatossignificativosqueserecogenenelInforme02/2016delCES:

• ElgastototaleninnovaciónenlaConstrucciónfuemásde35vecesinferioralrealizadoporlasempresasdelaIndustriaolosServicios(INE2014)

• Elnúmerodeempresasconsideradasinnovadorasenelsectordelaconstrucciónfuedel5,8%, frente al 23,3% de la Industria, el 11,4% de los Servicios, y el 7,1% del SectorPrimario(INE2014)

• Siobservamosla“intensidadinnovadora”,fuedel0,3%enlaConstrucciónfrenteal1,2%



delaIndustria,el0,8%delosServiciosyel0,5enelSectorPrimario.(INE2014)Losmotivosdeesadificultadalcambiosondiversos:laescasaindustrializacióndelosprocesos,laatomizacióndelaindustria,sistemasdetrabajopococolaborativos,manodeobradeescasacualificación, ladifícilcapitalización-valorizacióndelconocimientoadquirido, laperversidaddesistemascontractualesquedesincentivanlainnovación... ElsectordelaConstruccióntieneantesíelretodeincorporarnuevastecnologíasdefabricacióny de puesta en obra, nuevos modelos de gestión y negocio, con la digitalización como hiloconductor. Es seguramente el momento oportuno para una revolución que continúa

pendiente,quepermitaconseguircotasdeeficienciaycalidadequiparablesconlasdecualquierotrosectorproductivo.En definitiva hay un amplio margen para la mejora de la actividad innovadora en la

construcción,quedebeasumirimportantesretosparaelfuturo,casitodosloscualesprecisanunelevadoniveldeinnovaciónyaplicacióndenuevastecnologías.Tales retos provienen, fundamentalmente, de tres circunstancias, que serían el cambiodemográficoycultural,elcambioclimáticoyladenominadaglobalización:

a. Cambio demográfico y cultural: el envejecimiento de la población lleva a tener queplantear soluciones constructivas, técnicas ymaterialesdiferentesenunamplio rangode obras, desde la vivienda y los edificios de uso colectivo hasta en las obras deinfraestructurascuandoimpliquen,entreotros,suusodirectoporlaspersonas.

b. Cambio climático: la eficiencia energética, por un lado, y el tratamiento, gestión,recuperación y reciclaje de materiales y residuos al término de la vida útil de lasconstrucciones,porotro,planteanampliosconjuntosdeproblemasaresolvermediantela innovación, tanto de producto como de proceso, en un sector que, conviene noolvidarlo, representa el 40 % consumo de recursos y genera el 40 por 100% de losresiduos,siendoelsectorresidencialelorigendel35%delasemisionesGEI.

c. Globalización: resolver laecuacióncoste-calidad-seguridaddemaneraqueseaposibleincrementar demanera sostenida la productividad de la industria requiere elevadas ycontinuas dosis de innovación, técnica y organizativa, en un entorno de crecientecompetencia.

La innovación en el sector de la construcción en el futuro inmediato está vinculada a dos

vectores básicos: la sostenibilidad en el sentido amplio del concepto, y la digitalización. Lasostenibilidad es la finalidad, la digitalización elmedio. Ambas se apoyan en la necesidad deinvestigación de nuevos materiales, productos y sistemas de construcción. El conceptoConstrucción4.0representaestarevoluciónpendientedelsectordelaConstrucción,yprecisadeactividadmuyintensaendosgrandesáreas:ladeprocesosylatecnológica.



Gestióndeprocesos

UnapartesubstancialdelastendenciasinnovadorasdelsectordelaConstrucciónpasanporlaadopcióndenuevosprocesos de gestiónde su actividad. Se trata fundamentalmentedeunanueva forma de conducir la actividad de forma que 1) utilicemos el conocimiento de losdistintosagentesenelmomentomásoportuno,2) seamos capacesde reducir ineficienciasatravésdelamejoracontinua,y3)organicemosla informacióngeneradaencadafasedelciclode vida en favor de la transparencia, la trazabilidad y la colaboración abierta. Analicemosbrevementecadaunodeestostrespuntos.

• La Gestión Integrada de Proyectos: conocida en el mundo anglosajón como IPD(Integrated Project Delivery) pretende poner en valor el conocimiento de los agentesqueintervienenenelciclodevida,yextenderloalasfasesmástempranasdedesarrolloy de toma de decisiones, aprovechando el momento óptimo del proceso en el cualcambiardeopciones,produciendoimportantesmejorassinincrementodecostes.

• La metodología LEAN: ya utilizada en otros sectores industriales, pretende la mejoracontinua de procesos a base de una reducción de ineficiencias, potenciando todoaquelloqueañadevaloraunproducto,utilizandounmínimoderecursos.Laaplicacióndedistintos aspectosde LEANa la construcciónes todavía incipiente ennuestropaís,perolasexperienciasconocidasnospermitenafirmarquesuaplicaciónpermitemejorasimportantesdelosprocesos.

• ElBIM(BuildingInformationModelling):estásiendounodelosprincipalesmotoresdecambio, ya que lleva al sector hacia una profunda digitalización. BIM es considerarlocomo una tecnología de software que nos permite trabajar a partir de diseñoparamétrico orientado a objetos, esto es, con gráficos, datos y metadatos. BIM nospermite desarrollar maquetas virtuales, o pre-construir virtualmente y analizar losdiseños bajo distintos puntos de vista (Construcción, Planificación, Coste,Mantenimiento...). Además BIM permite el trabajo interdisciplinar, colaborativo ydeslocalizadodelosdiferentesagentesdelsectorqueintervienenalolargodelciclodevida completo de un activo, fundamentado en una sistematización de la forma detrabajo, compartiendo y optimizando la información que se genera por todos ellos, yutilizandolapotenciadelasnuevastecnologíasinformáticas.Si intentamosmirar un pocomás allá de lo que supone BIM, veremos cómo se va aconvertirenelmarcofacilitadordediversosaspectosútilesalaindustria:

·Mayorusodelcontrolnuméricoenlaproducción ·Aumentodelaposibilidaddeindustrializarcomponentes ·Aumentodelatrazabilidaddeprocesosdeproducción ·Utilizacióndelarobótica ·Utilizacióndelaimpresión3D,olafabricaciónaditiva ·Utilizaciónderealidadvirtual



Tecnología

La innovaciónenmaterialesyproductos,deunmodosimplificado,puedeentendersededosmodosalosquepodríamosdenominarincrementalyradical.Lainnovaciónincrementalvieneatravésdelamejoramoderadadelasprestacionesconocidasdeunproductoyaconsolidado,incorporandomodificacionesensucomposición,incorporandomaterias primas alternativas, o nuevos procesos de producción. Un ejemplo de ello son losmateriales aislantes térmicos convencionales que buscan incrementar alguna de suscaracterísticasbásicas(densidad,resistenciatérmica...)Lainnovaciónradicalnosllevahacianuevosmaterialesqueincorporannuevasfuncionalidades.Sinossituamosenelámbitodelejemploanterior,podríamoscitaralosmaterialesdecambiodefase,queincidenmásalládelaislamiento,enintroducirunciertocomportamientodinámicodelasenvolventestérmicas.Entreambosextremosencontraríamossituacionesintermedias.Seríaextremadamenteextensoanalizar todo lo que se cuece en elmundoen relación a la investigación enmateriales. Peropodemos enumerar algunos parámetros cuya optimización sería claramente ventajosa en elsectordelaconstrucción: ·Lareduccióndecostesdelamateriaprima ·Lareduccióndelosimpactosenlafabricación ·Laincorporacióndematerialrecicladocomomateriaprima ·Lareciclabilidadalfindevidaútil ·Lamejoradelaeficienciaenergética ·Lamejoradelascondicionesquegarantizanlasalud/bienestar ·Lareduccióndelostiemposdepuestaenobra ·LamejoradeprestacionesenrelaciónamaterialesconvencionalesEstastendenciasenlainnovaciónnosllevaninevitablementeydenuevoalconceptodemejoraenlaeficienciaenunsentidoamplio,ydeellaalasostenibilidad.Las convocatoriasdeproyectosde investigaciónenEuropa,basadas fundamentalmenteenelprogramaHorizon2020,sonunbuenobservatoriodelastendenciasactuales.Seprevéparalospróximos años objetivos específicos centrados en la Construcción 4.0 y en los aspectosvinculados a la energía, el cambio climático y la economía circular. La nanotecnología, losmateriales avanzados o “Smart materials”, y la biotecnología aplicada a materiales mássostenibles,estáenelpuntodevistadeestasconvocatorias.



2.- MAPADECONVOCATORIASYOPORTUNIDADES

Bajoesteepígrafeseexponenlosprincipalesplanesyprogramasdeinvestigacióneinnovación

en losquesedesenvuelve INTROMAC, yqueconstituyenungranabánicodeposibilidadesyoportunidadesparanuestroCentro.Nosonlosúnicos,yaquelaexploraciónconstantedeotrosprogramas y convocatorias están resultando igualmente interesantes (ERASMUS+, CDTI,INTERREG-SUDOE,etc.).Asaber:

! ProgramaEuropeoHORIZON2020.! ProgramaEuropeoLIFE! ProgramaCooperaciónTransfronterizaINTERREG-V-A(POCTEP2014-2020).! PlanEstataldeInvestigaciónCientíficayTécnicaydeInnovación.! PlanRegionaldeInvestigación,DesarrolloTecnológicoeInnovación.! EstrategiaRIS3yEstrategiaExtremadura2030sobreeconomíaverde.

2.1.- ProgramaEuropeoHORIZON2020.

Elprimerodeellosypor su importanciaeselProgramaHORIZON2020,habidacuentade suelevada financiación para el periodo 2014-2020, superior a 70.000 M€.ElprogramaH2020contiene:A.-ProgramasdeI+Destructuradosentrespilares:ExcelenciaCientífica,LiderazgoIndustrialyRetos Sociales. En cada uno de ellos se definen distintos programas de I+D+i en los que sefinanciaranlosproyectosdeI+D+i.Además, en H2020 se pone en marcha un esquema piloto Fast Track to Innovation paraacelerareltiempodelaideaalmercadoyparaincrementarlaparticipacióndelaindustria,lasPYMESylosqueparticipanporprimeravezenH2020.Sonaccionesdeinnovaciónabiertasalaparticipación de cualquier entidad legal. Se pueden presentar propuestas relacionadas concualquier campo tecnológico bajo los objetivos específicos incluidos en el pilar de liderazgoindustrialoconcualquierdesafíosocial.Cada programa de trabajo incluye la convocatoria relativa a sus campos tecnológicos. Laspropuestas sepodránpresentar en cualquiermomento y la Comisión fijará tres evaluacionesanuales. El máximo número de participantes en una acción es de cinco y se establecen lossiguientescriteriosdeevaluación:Impact(pesomáximo),qualityyefficiencyofimplementationandexcellence.

B.-Iniciativasqueseclasificansegúnlossiguientestipos:

B.1.-EIP(EuropeanInnovationPartnerships):EstasiniciativasquedandentrodelaUniónporlaInnovación.Pretendenmovilizara losactoresde todoel ciclode la innovaciónen tornoaunobjetivo general para definir un marco común de actuación y unas políticas claras en esas



temáticas, considerando desde aspectos legislativos hasta la I+D. Las líneas de investigaciónprioritariasquesedefinanencadaEIPtendrándespuéssuimplementaciónenH2020atravésde sus diferentes retos y temáticas. Ejemplos de EIPs relacionadas con el sector de lasconstrucciónsonlasiniciativasRawMaterialsoSmartCitiesB.2.-PPP(Public-PrivatePartnership):soniniciativaspúblico-privadaslideradasporlaindustriaygestionadasporlaComisiónEuropea.LasPPPsproponenlíneasdeinvestigaciónafinanciarala Comisión Europea. Una vez aprobada la idoneidad de las mismas, se integran en losprogramas de la Comisión con las mismas reglas de participación. Las principales PPPsrelacionadasconelsectordelaconstrucciónson:E2B,sobreeficienciaenergéticadeedificios,(INTROMACpertenecealaE2Bcomocentrodeinvestigación),REFINE,sobreinfraestructurasde transportes, o SPIRE, sobre industria y procesos sostenibles a través de los recursos y laeficienciaenergética.

B.3.-JTI(JointTechnologyIniciatives):tambiénsoniniciativaspúblico-privadaslideradasporlaindustria pero en este caso gestionan las convocatorias relacionadas con una temáticadeterminada.EjemplodeJTIeslainiciativaSHIFT2RAIL,sobrelasinfraestructurasferroviarias.B.4.- JPI (Joint Programming Iniciative): en estas iniciativas, representantes de los Estadosmiembros involucradoscolaboranen ladefinicióndeunaAgendaEstratégicade Investigaciónorientadaaaportarsolucionesaundesafíosocialdeterminado.EjemplodeJPIrelacionadaconelsectoreslaCULTURALHERITAGE,sobrepatrimoniocultural.Elprincipal interésparaincorporarseaalgunasdeestasiniciativasradicaenlacapacidadparapromoverprioridadesdeinterésenlosprogramasdeI+D.LasGuías rápidaycompletaHORIZONTE2020estándisponiblesparasudescargaen lapáginaweb:http://www.guiah2020.es/index.phpResumendelasactuacionesdeINTROMACdesdeeliniciodelProgramaH2020:

Proposal ProposalID Call Rol Nºsocios Estado

2014

BUILD-HEART(Modularadvancedcement-BasedpanelsforbUILdingsrefurbishmenttoprovideHEAlthieRandenergy-efficientindoorenvironmenT)

637278 H2020-EeB-2014 Lider 10 DENEGADO

ADMIRE(ADvancedandsmartModularInfrastructuRE). 636193-1 H2020-MG-

2014_TwoStages Socio 12 DENEGADO

BEST-A(BuildingEnergyEfficiencySmartTechnologicalAdvisor) 649700 H2020-EE-2014-2 Socio 8 DENEGADO

2015

SHEChallenge.Socialhousingenergychallengue 680822 H2020-EeB-2015 Socio 14 DENEGADO



Nano-sCENE.NanotechnologiesMMLPlatformforConstruction,EnergyEnvironment

686321 H2020-NMP-CSA-2015 Lider 8 DENEGADO

I-QCEER�InnovativeQualityControlofEnergyEfficiencyRenovation 696197 H2020-EE-2015-3-

MarketUptake Lider 7 DENEGADO

2016

LCOB“LifecycleOptimisedBuilding” 754218 H2020-EE-13-2016 Socio 8 DENEGADO2017

SCAN(SmartClientsAssociationsNetwork) 785059 H2020-EE-11-2017 Socio 17 DENEGADO

En octubre de 2017 la Plataforma Tecnológica Europea de la Construcción ETCP, a la quepertenece INTROMAC, ha proporcionado un resumen de las principales oportunidades queofrecen los Topics para el Sector de la Construcción en el periodo 2018-2020, lo que nospermitirá identificar y preparar propuestas de alta calidad.http://ectp.ectp.org/cws/params/ectp/download_files/27D4123v1_H2020_2018-19_Selectio.pdf2.2.- ProgramaEuropeoLIFE

ElProgramadeMedioAmbienteyAcciónporelClimaLIFE2014-2020contribuyealdesarrollosostenibleyallogrodelosobjetivosymetasdelaEstrategiaEuropa2020ydelasestrategiasyplanes pertinentes de la Unión en materia de medio ambiente y clima. Tiene los objetivosgeneralessiguientes:• Contribuir a la transición hacia una economía eficiente en el uso de los recursos,

hipocarbónicay resilienteanteelclima,ya laprotecciónymejorade lacalidaddelmedioambiente,asícomoafrenareinvertir lapérdidadebiodiversidad,incluyendoelapoyoalaredNatura2000yabordandoladegradacióndelosecosistemas.

• Mejorar el desarrollo, la aplicación y la ejecución de la política y la legislaciónmedioambientales y climáticas de la Unión, y catalizar y fomentar la incorporación eintegracióndelosobjetivosmedioambientalesyclimáticosenotraspolíticasdelaUniónyenlaprácticadelossectorespúblicoyprivado,inclusoaumentandosucapacidad.

A.-Programas.Sedivideendossubprogramas.

A)SubprogramadeMedioAmbiente:1.MedioAmbienteyEficienciaenelUsodelosRecursos2.NaturalezayBiodiversidad3.GobernanzaeInformaciónMedioambientales

B)SubprogramadeAcciónporelClima:1.MitigacióndelCambioClimático2.AdaptaciónalCambioClimático3.GobernanzaeInformaciónClimáticas



B.- Presupuesto. La dotación financiera para la ejecución del Programa LIFE durante esteperíodoasciendea3.456,7M€.ElsubprogramadeMedioAmbientecontarácon2.592,5M€yelsubprogramadeAcciónporelClimacon864,2M€.ElProgramaLIFE financiaaorganismospúblicosyprivados.C.- Proyectos. La subvenciones para acciones concretas podrán financiar los siguientesproyectos:

a)proyectospilotob)proyectosdedemostraciónc)proyectosdemejoresprácticasd)proyectosintegradose)proyectosdeasistenciatécnicaf)proyectosdecreacióndecapacidadesg)proyectospreparatoriosh)proyectosdeinformación,sensibilizaciónydifusióni)cualquierotroproyectonecesarioaefectosdelaconsecucióndelosobjetivosgenerales

D.-Prioridadestemáticas.Losprincipalespuntosdeinterésparaelsectordelaconstrucciónenel programa LIFE están contenidos en el 1º programa de trabajo plurianual 2014-2017,disponible en el siguiente documento de la Comisiónhttp://www.magrama.gob.es/es/ministerio/servicios/ayudas-subvenciones/LIFE_PTPA_2014_2017_tcm7-324456.pdf . Del mismo se destacan prioridadestemáticas tales como aguas, eficiencia energética, economía verde y circular, contaminación,calidaddeaire,emisionesymedioambienteurbano,incluidoruido.El2ºprogramadetrabajoplurianual2018-2020estápendientedepublicación.ResumendelasactuacionesdeINTROMACdesdeeliniciodelProgramaLIFE2014-2020:

Proposal ProposalID Rol Estado

2014

STOPEX.ImprovingtheconservationstatusofhabitatsorspeciesofInterest,targetingtheNatura2000siteinCáceres LIFE14NAT/ES/883 Socio DENEGADO

INFORMee.ProfessionalInformationandCommunicationFramework:ConnectingsocietytoEnergy-EfficientBuildings LIFE14GIE/ES/1222 Lider DENEGADO

MACC.CooperationPlatformforUrbanAdpatationtoClimateChangeinRuralAreas LIFE14CCA/ES/1058 Socio DENEGADO

ICIRBUS-4Industries.InnovativeCircularBusinessonEnergy,Water,FertilizerandConstructionMaterialsindustriestowardsaGreenerRegionalEconomy.ICIRBUS

LIFE14ENV/ES/688 Lider APROBADO

2015

ZEPAURBAN.ConservacióndelcernícaloprimillaenlasZEPAurbanas LIFE15NAT/ES/1006 Socio APROBADO



GREENAGR0STRATEGY.CircularEconomyRegionalPlanTowardsZeroAgrofoofIndustryWaste LIFE15ENV/ES/439 DENEGADO

2016

DESFRAGMENTACIONLYNX.HabitatdefragmentationinareasIberianLynxreintroductioninExtremadura LIFE16NAT/ES/712 Socio DENEGADO

TERRITORIOSOSTENIBLE.PromotionofsustentablesolutionsforruralenvironmentsofExtremadura LIFE16GIE/ES/ Socio DENEGADO

SMARTWASTE.SmartColllectionand100%ValorationofOrganicwastefromtheHORECAindustryinthecontextofacirculareconomy

LIFE16ENV/ES/190 Socio DENEGADO

BioCli-Water.HighlyEfficientBioClimaticTreatmentSystemforindustrialSewageWaterTorwardsZeroWaste LIFE16ENV/ES/296 Socio DENEGADO

2017

ReNaturalNZEB.RecycledandNaturalMaterialsandProductstodevelopnearlyzeroenergybuildingswithlowcarbonfootprint LIFE17ENV/ES/329 Socio ENEVALUACIÓN

2.3.- ProgramaCooperaciónTransfronterizaINTERREG-V-A(POCTEP2014-2020).

El programa de Cooperación Transfonteriza Interreg España-Portugal 2014-2020 es laconsecuenciadirectadelafavorableexperienciaquedesde1989hasupuestolacooperaciónenlalíneafronterizaentreambospaísesquehapermitidoypretendecontinuaravanzandoenlamejorade lacalidaddevidade loshabitantesdel territoriode frontera.Frutodeunprocesoparticipativo con representantes de las regiones fronterizas implicadas la estrategia decooperación territorial de España y Portugal se fundamentará en los siguientes ObjetivosTemáticos: OT1:Potenciarlainvestigación,eldesarrollotecnológicoylainnovación OT3:Mejorarlacompetitividaddelaspequeñasymedianasempresas. OT5:Promoverlaadaptaciónalcambioclimáticoentodoslossectores. OT6:Protegerelmedioambienteypromoverlaeficienciadelosrecursos. OT11:Mejorarlacapacidadinstitucional.ElPrograma2014-2020contempladistintostiposdeactuaciones.AsíseprevénactuacionesdeI+D+i, incluida la creación de redes, transferencia de tecnología y cooperación universidad-empresa,procesosdeinvestigacióneinnovaciónenlasPYME.Porotraparte,seincluyenactuacionesrelacionadasconeldesarrolloempresarialyfomentodelempleo,talescomolapromocióndelemprendedurismoyelespírituempresarialenlasPYMES,apoyoaredestutoresylaincubación;apoyoaltrabajoporcuentapropia,espírituemprendedory creación de empresas, incluidas las microempresas y PYMES; promoción de lainternacionalizaciónyfomentodelamovilidaddelostrabajadores,empresasyemprendedores.Delmismomodo,enmateriademedioambienteeinfraestructurasenergéticasyecológicas,el



programaprevémedidasdeadaptaciónalcambioclimáticoyprevenciónygestiónderiesgos,desarrolloypromocióndelpotencialturísticodelosespaciosnaturales,asícomodelosactivosde la cultura y el patrimonio natural. Junto a ello, está previsto el apoyo de acciones detratamiento de residuos domésticos, gestión y conservación del agua potable y prevención ycontrolintegradosdelacontaminación.Lainversióntotaldelprogramaesde382M€,deloscuales,289M€sonayudaFEDER.En la 1ª Convocatoria deproyectos, INTROMACpresentó10propuestas, de las que5 fueronaprobadas.

Expediente/Acrónimo TituloImporte

concedido

0149_DEGREN_4_E CentroTransfronterizodeInnovaciónEmpresarialenEcodiseñoenlaEUROACE-DEsign&GReenENgineering 255.999,92€

1377_ECO2CIR_4_E

Proyectodecooperacióntransfronterizaparalaintroduccióndelaeconomíaecológicaycircularmediantelaprevención,mejoradelreciclaje,delagestiónydelavalorizaciónderesiduos,enlasregionesdeCentro,ExtremadurayAlentejo

132.535,69€

0330_INDERCEXA_4_E Investigación,DesarrolloyEnergíasRenovablesparalamejoradeltejidoempresarialenCentro,ExtremadurayAlentejo 191.624,99€

0049_INNOACE_4_E InnovaciónabiertaeinteligenteenlaEUROACE 238.218,47€

1428_PRODEHESA-MONTADO_6_E Proyectodecooperacióntransfronterizaparalavalorizacióndeladehesa-montado 114.552,35€

TOTAL 932.931,42€

2.4.- PlanEstataldeInvestigaciónCientíficayTécnicaydeInnovación

El cuarto programa en importancia para INTROMAC es el PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓNCIENTÍFICAYTÉCNICAYDEINNOVACIÓN.EsteeselinstrumentodelGobiernodeEspañaenelque se recogen las actuaciones de fomento e impulso en materia de I+D+i y contribuye,mediante lafinanciacióndedichasactuacionesa laconsecuciónde losobjetivosyprioridadesincluidosenlaESTRATEGIAESPAÑOLADECIENCIAYTECNOLOGÍAYDEINNOVACIÓN.LasactuacionescontenidasenelPLANESTATALseordenanencuatroPROGRAMASESTATALESquesedesplieganenSUBPROGRAMAS,ensumayorpartedecarácterplurianual,enlosqueseincluyendistintasactuaciones.Asuvezestasactuacionesseagrupanenunnúmeroreducidodeconvocatoriasconobjetodecontribuiralasimplificacióndelascargasadministrativas.Las ayudas incluidas se asignan de acuerdo con principios de concurrencia competitivaestablecidos en las Órdenes de bases reguladoras así como en las correspondientesconvocatorias para el año en curso. Lasmodalidades de ayudas incluidas en las actuaciones2014 contemplan: (a) contratos de formación, en sus distintas etapas, y de apoyo a laincorporacióndelpersonalde I+D+ienel Sistema; (b)ayudaspara favorecer lamovilidad; (c)



ayudasparalarealizacióndeproyectosdeI+D+idistribuidas,enfuncióndesusobjetivos,enlosdistintossubprogramasestatales;(d)ayudasdestinadasafinanciarprogramasdeinvestigaciónde carácter estratégico presentados por unidades y otras instituciones de I+D+i; (e) ayudasconvocatoriasdestinadasalacolaboraciónpúblico-privada,queproporcionanalasempresaslaoportunidaddedesarrollarnuevosproductosyserviciosalfomentareldesarrolloexperimental.y (e) ayudas de dinamización destinadas a los usuarios del Sistema Español de Ciencia,Tecnología e Innovación para la consecución de objetivos estratégicos específicos ligados alPLANESTATAL.Muchas de estas convocatorias se presentan como una muy buena oportunidad para lasempresas, beneficiando y favoreciendo aspectos internos como la creación de empleo, elfomento de la I+D+i para la mejora de la competitividad en los distintos sectores o lainternacionalizacióneinnovacióndelosproductosyprocesosproductivos

2.5.- PlanRegionaldeInvestigación,DesarrolloTecnológicoeInnovación.

ElVIPlanRegionaldeI+D+i(VIPRI+D+i,2017-2020)eselsegundoquenacebajoelmarcodereferencia de la Ley 10/2010 de la Ciencia de Extremadura, con novedades en cuanto a losinstrumentosysusprioridadesdeinvestigación,paraunamejoradecuaciónalasnecesidades

ycircunstanciasactuales.AhondaenelprocesodefortalecimientodelSECTIdesdeunpuntodevistaglobal,contemplandoelprocesodegeneraciónde ideas, la intensificaciónderecursosypersonal dedicados a la investigación y estabilización, el desarrollo de nuevo conocimientocientífico-tecnológicobasadoenlaexcelenciaeincluyendoelapoyoalainvestigaciónbásicayhumanística,asícomosutransferenciae incorporaciónalmercadoatravésdeunaestructuraempresarialcompetitiva.Elperiododevigenciadelpresenteplanobedece,entreotrasrazones,alalineamientoconotraspolíticas, tanto a nivel nacional como europeo, lo que permitirá conseguir una mayorcomplementariedaddefondosygarantizarunsistemaracionalysostenible.Delmismomodo,el VI PRI+D+i conecta con la Estrategia de Investigación e Innovación para la EspecializaciónInteligentedeExtremadura(RIS3deExtremadura),Lasprioridadescientífico-técnicasysocialesdelVIPlanRegionalseorientanalaexcelenciaylacompetitividad investigadora; la consolidación del personal dedicado a la investigación y lacarrerainvestigadora;lapotenciaciónyconsolidacióndeinfraestructuraseficientesdeI+D+i;elimpacto de la I+D+i como motor de cambio social y la modernización de Extremadura; laadecuación de la oferta científica y tecnológica en I+D+i a los sectores empresariales; lainternacionalización;lafinanciacióndelaI+D+i.Estasprioridadessedesarrollanenelmarcode5Líneasestratégicasquerespondenalosretosque tiene por delante Extremadura y que están asociadas a: la especialización inteligente, eldesarrollodelainvestigaciónbásica;elmodelodedesarrolloeconómicoregional;laeconomíaverdeylaeconomíacircular;lasociedaddigital;lashumanidadesylascienciassociales.



Para implementar elVI PRI+D+i, sehandiseñadouna seriedeProgramasyunCatálogode

Actuaciones orientados hacia el desarrollo de la carrera investigadora, la incorporación detalentoysuempleabilidad;elfomentodelainvestigacióncientíficayeldesarrollotecnológico;eldesarrollodelaI+D+ieneltejidoempresarial;eldesarrolloyorganizacióndeloscentrosdeI+D+i del SECTI y sus infraestructuras científicas; así como la transferencia y difusión de laculturacientífica.

2.6.- EstrategiaRIS3yEstrategiaExtremadura2030sobreeconomíaverde.

Porúltimo,peronoporellomenos importante,están lasdosagendasdecarácter regional,yque son objeto de atención por nuestro Centro, como son la Estrategia de Investigación eInnovación para la Especialización Inteligente de Extremadura (RIS3 Extremadura) y laEstrategiaExtremadura2030sobreeconomíaverde.

La Estrategia Regional de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente (enadelanteRIS3),esuninstrumentodiseñadoalobjetodecumplirconlosrequisitosfijadosporlaUniónEuropeaparaelperíododeprogramación2014-2020,paraarticularyponerenmarchalatransformacióneconómicanecesariaparahacerdeExtremadurauna regiónmáscompetitiva,enuncontextoglobalydeformasostenibleeneltiempo.Los principios que sustentan la RIS3 serán premisas de toda actuación desarrollada porINTROMAC, ofreciéndose con ello una respuesta decisiva a una cuestión crítica en la políticacientíficanacionalyeuropea,estoes, lanecesidadde incrementarel impactodelesfuerzodeI+D+i en la creación y consolidación de un modelo productivo basado en la innovación,focalizandolosesfuerzosenáreasproductivasdeespecialrelevanciaregional.Actualmente laEstrategiaRIS3estásiendorevisadaparadetectarelgradodeespecializaciónque presenta Extremadura, analizar la influencia que pueden haber tenido las accionesdesarrolladaseneseprocesodeespecialización,e identificar lastendenciasyelpotencialquepresentalaregiónactualmentelasdiferentesÁreasdeespecialización.ParaINTROMACresultaespecialmente interesante que en la revisión de la RIS3 se vaya a prestar atención a otrossectoresmadurosytradicionalesdelaregión,comolaConstrucción,quepermitaanalizarenmásprofundidadelestadoenqueseencuentrayelpotencialparaespecializarseenactividadesconcretasatravésdelainvestigaciónylainnovación. Por otra parte la Estrategia de EconomíaVerdeCiudadana Extremadura 2030, basada en la

EconomíaCircular,seplanteacomoparteintegrantedenuestraespecializaciónregional,para

el desarrollo de un modelo económico, social y medioambiental más sostenible. En estaestrategia se han identificando varios sectores de trabajo verde: ecodiseño, conversión deresiduosen recursos, tratamientoydepuracióndeaguas residuales,gestióny tratamientoderesiduos, producción de energías renovables, turismo ecológico, servicios ambientales, I+Dambiental,etc.



ResultaincuestionablequeeldesarrollodelacienciaylatecnologíaenExtremaduraestáligadoaldesarrollodeltejidosocioeconómicoregionalyasuevoluciónhaciaactividadesdeunmayorvalorañadidovinculadoalaeconomíaverdeycircular.DeaquíquelaI+D+iseconfiguracomo

motordelcambiosocialydelamodernizacióndelmodeloeconómicoregionalentransición

haciaunaeconomíaverdeycircular.



3.- PLANDEACTUACIONES20183.1.- Objetivosdeactuación LosfinesdeINTROMACseestablecenensusEstatutosypersiguen“lainvestigacióncientífica,el desarrollo tecnológico e innovación, la normalización y control de calidad de productos, lacertificación,promoción,formaciónytransferenciadeconocimientoytecnologíaenelcampodelas rocas ornamentales y la construcción pública o privada, así como la colaboración a nivelnacionaleinternacionalconotroscentros,institucionesyempresas”.Elcumplimientodeestos

fines,serealizaráatravésdelasactividadessiguientes:

a) Realizarinvestigacióncientíficaytecnológicay,ensucaso,contribuirasufomento.b) Transferirlosresultadosdelainvestigacióncientíficaytecnológicaainstitucionespúblicasy

privadas.c) Proporcionar servicios científico-técnicos a la Junta de Extremadura así como a otras

Administracioneseinstitucionespúblicasyprivadas.d) Impulsarlacreacióndeentidadesyempresasdebasetecnológica.e) Formarpersonaldeinvestigación.f) Fomentarlaculturacientíficaenlasociedad.g) Gestionar las instalaciones científico-técnicas que le sean encomendadas por la Junta de

ExtremaduraenelmarcodelSistemaExtremeñodeCiencia,TecnologíaeInnovación.h) Colaborar con otros organismos públicos y privados en el desarrollo de actividades de

investigacióncientíficaytécnicaydesarrollotecnológico.i) Colaborar con la Universidad de Extremadura, así como con otras universidades en las

actividadesdeinvestigacióncientíficaytécnicaydesarrollotecnológicoyenlaenseñanzadeposgrado.

j) Informar, asistir y asesorar en materia de investigación científica y técnica, desarrollotecnológicoeinnovaciónaentidadespúblicasyprivadas.

k) CualesquieraotrasqueestuviesendirectamenterelacionadasconlosfinesdelConsorcioyqueseandelegadasporlasEntidadesconsorciadasenéste.

El Consorcio para la gestión de INTROMAC tiene la condición de agente de los Sistemas

ExtremeñoyEspañoldeCiencia,TecnologíaeInnovación.Además,tienelaconsideracióndemedio propio y servicio técnico de las Consejerías, así como de los organismos públicos,instituciones y entes públicos de la Comunidad Autónoma de Extremadura y, en general, decualquier poder adjudicador del sector público autonómico, quienes podrán encargarle larealizacióndedeterminadasprestacionesreferidasalfomentodelainvestigación,eldesarrollotecnológicoylainnovación.Enlaúltimadécada,sehalogradounimportanteavanceenlaconsolidacióndelascondicionesnecesarias para la realización de proyectos de investigación científica y tecnológica, lamodernización y aplicaciónde innovaciones junto con la gestióndeactividadesendiferenteslíneas de trabajo, así como el fomento de la divulgación, la formación, el asesoramiento, las



relacionesycoordinaciónconotrasinstitucionesenelámbitocientíficoytécnico.Sin perjuicio de este avance, la visión de INTROMAC no puede ser conformista. Es necesarioperseguir el afianzamiento y perfeccionamiento de actividades que permitan al Centroconvertirseenunorganismodereferenciaenlosámbitosdelaciencia,tecnologíaeinnovación.Igualmente, la determinación para lograr unmayor acercamiento y presencia en la sociedadextremeña, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las personas, será guía de lasactuacionesenelmarcodelatransferenciadelconocimientoysudivulgación.Enel2018INTROMACtrabajaráconcuatroobjetivosdeactuaciónprioritarios:

OBJETIVOSDEACTUACIÓN

! OrientacióndelaslíneasdetrabajohaciaelVIPRI+D+iyalaEstrategiaExtremadura2030

sobre economía verde y circular, y con él la formulación de los nuevos retos deinvestigaciónydesarrollodelCentro.

! Consolidación de la estructura de especialización del Centro, que soportada en unatrayectoria en el tiempo, permita configurar los equipos humanos clave y desarrollar lastecnologíasfundamentalesdecadaámbitodeespecialización.

! Adopcióndeprácticasybúsquedadefinanciacióncontralaobsolescenciadelosrecursos,para evitar que el capital humano, los equipamientos y las tecnologías empleadas no seveansobrepasados.

! Impulso al proceso de incorporación de INTROMAC al CICYTEX, alineando directricescientífico-tecnológicas y de gestión marcadas desde las direcciones de CICYTEX y de laSecretariaGeneraldeCiencia,TecnologíaeInnovación.

Algunos de estos objetivos generales dan continuidad a los yamarcados por INTROMAC conanterioridad.En todocaso,para laconsecucióndedichosobjetivos, INTROMACdesarrollará

unaseriedeactuacionesprioritariasduranteel2018queconformanelPlandeActuaciones

paradichoejercicio.No obstante, habrá que considerar que la incorporación de INTROMAC al CICYTEX puedeconllevar la necesidad de adecuar los objetivos fijados en este Plan a las exigencias yactuacionesderivadasdedichaincorporación.3.2.-Recursoshumanos

EnINTROMAClasPersonasconstituyenelactivofundamentalparasubuenfuncionamientoy

la consecuciónde losobjetivos.Nuestrocapitalhumano,es conscientedel importantepapelque juegaenel cumplimientodenuestros fines,yaquedenuestroconocimiento, curiosidad,creatividad, vocación por la Ciencia y la tecnología, y nuestra voluntad de mejorar va adepender nuestro éxito. Por ello trabajamos cada día para sermejores profesionales y saberentenderlasnecesidadesdelasempresasalasquenosdirigimos.



La plantilla está conformada por el personal de investigación, motor de la actividadinvestigadoracientíficaytecnológica,yporelrestodepersonaldecarácteradministrativoquetieneasumidaslaboresesencialesparaelbuenfuncionamiento,consecuciónytransferenciadelosresultadosobtenidosenaquellalaborinvestigadora.Laactividad realizadayel transcursode losañoshandotadoa INTROMACdeunaestructurabase estable de personal, haciendo posible su desarrollo como centro de referencia en lainvestigaciónenelsectordelaconstruccióndelaComunidadAutónomadeExtremadura. SiempreesnecesarioenunCentrodenuestrascaracterísticas,formar,potenciaryconsolidarunconjunto especializado de recursos humanos perfectamente preparado para atender lademanda de la I+D+i empresarial, bien favoreciendo el emprendimiento bien apoyando eldesarrolloempresarialdesdelainnovación.Yparaelloresultaimprescindiblelaformaciónen

áreas de especial interés, la actualización continua y la especialización mediante acciones

formativasydemovilidad.Poderatenderestanecesidadevitará laobsolescenciadenuestrocapitalhumanoEl número de la plantilla está supeditado a los límites presupuestarios vigentes en cadamomento y a las directrices de política de personal marcadas por el Consejo Rector deINTROMAC.Ladistribucióndelaplantillaactualeslasiguiente: Titulación Hombres Mujeres Total

Doctores 2 2 4TituladosSuperiores 4 4 8TituladosMedios 3 4 7COU/FPII 6 2 8EGB/FPI 1 1 2 16 13 29 Tipocontrato Hombres Mujeres Total

Altadirección 1 0 1Laboralindefinido 15 12 27Laboraltemporal 0 1 1 16 13 29

Categoría

profesional

Hombres Mujeres Total

Director-Gerente 1 0 1CoordinadorDpto. 2 0 2TituladosSuperiores 1 5 6TituladosMedios 5 6 11JefeAdmon. 1 0 1Analista 1 0 1Auxiliar 5 2 7 16 13 29

Enelaño2018setieneprevistolassiguientesaltasybajasdepersonal:

! Bajaporalcanzarlaedadreglamentariadejubilación,conefectodesdeel18deabril,deD.LaureanoSevillaSánchez,contratadoindefinidoenlacategoríaprofesionaldeJefedeAdministración(GrupoIII).

! Bajapor finalizacióndecontrato, conefectodesdeel3demayo,deDª.RaquelMayaAmado,contratadatemporalen lacategoríaprofesionaldeTituladaSuperior (Grupo I)paraapoyodelproyectoLIFE14ENV/ES/688“InnovativeCircularBusinessesonEnergy,Water, Fertilizer & Construction Industries towards a Greener Regional Economy



(iCirBus4Industries)”.! ParaelproyectoLIFE14ENV/ES/688“InnovativeCircularBusinessesonEnergy,Water,

Fertilizer & Construction Industries towards a Greener Regional Economy(iCirBus4Industries)”,serequierelacontratacióntemporaldedostitulados/assuperior,uno apartir de abril, para apoyo a la gestión, y otro a partir de julio de2018, para aapoyotécnico.Lamodalidaddeestoscontratosseríatemporalparalarealizacióndeunproyectoespecíficodeinvestigacióncientíficaytécnicaysuduracióninferiora3años.

! Tambiénseprevélacontratación,concargoalaTransferenciaEspecíficaPlurianualquefinanciaydesarrollaelÁreadeFomentode laCalidad,EficienciaEnergéticayEnergíasRenovablesenlosDemostradoresdeEnergíayArquitecturaExperimentaldelCentrodeinnovación y Calidad de la Edificación, EDEA-CICE, de una contratación temporal paraapoyotécnicodeun/atitulado/asuperior,apartirdefebrerode2018.Lamodalidaddeestecontrato sería temporalporobrao servicioy suduración inferiora3años,hastafinalizacióndelConvenioqueformalizadichatransferenciaespecífica(31-12-20).

! Porúltimo,elpasado11dediciembrede2017,sehapublicadoenelDOEelDECRETO213/2017, de 4 de diciembre, por el que se establecen las bases reguladoras de lasayudasparaelfomentodelacontratacióndepersonaldeapoyoalainvestigaciónenlaComunidadAutónoma de Extremadura, para la contratación en prácticas de personasjóvenes tituladas universitarias o con titulación de formación profesional de gradosuperior,comopersonaldeapoyoalainvestigación.Estascontratacionesseefectuaránmediantelamodalidaddecontratoenprácticas,ajornadacompletayconunaduraciónde18meses.INTROMACtieneprevistosolicitaralgunasdeestascontrataciones.

3.3.-Recursostécnicosymateriales

INTROMAC dispone de infraestructuras e equipamientos para el desarrollo de proyectos detecnologíaaplicaday trabajosexperimentales.PuedeafirmarsequeelCentroestádotadodeinstalacionesqueofrecenunabasesólida,nosoloparalaspropiastareasdeinvestigación,sinotambiénparadesarrollaraccionesinnovadorasenfocadasalasempresas,sirviendodeapoyoasusactividadesdeI+D+i.Enloqueserefierealainfraestructuradelaboratorio,elCentrocuentaconequipocientíficoeinstrumentalparalarealizacióndeanálisisypruebas,yparalacaracterizacióndematerialesyproductosquepermitecubrirlasnecesidadesdelasdiferentesactividadesdesarrolladasdentrodenuestroámbitocientífico-tecnológico.Las actuales instalaciones del INTROMAC (ref. catastral 8335808QD2783E0001HX) fueronconstruidas en el año 1996, con la ampliación de una nave para experimentación en el año2008.Sesitúanenunaparcelade18.789m2yocupanunespacioconstruidodeunos3.677m2,a los que hay que añadir 285m2 de una nave anexa construida en el año 2008. Desde suscomienzos, INTROMACha intentadodisponerde lasúltimas tecnologíasparaeldesarrollodelos proyectos en los que trabaja, y dada la gran relevancia que éstas tienen, el Instituto haintentado, siempre que las circunstancias lo han permitido, ampliar las inversiones en este



apartado.Sin embargo, la operatividad de una infraestructura de este tipo depende de una continuaactualización de los equipos y la incorporación de nuevos avances. Por ello, resultaimprescindible prestar cada vez más atención a la optimización en el uso de las

infraestructurascientífico-tecnológicas.Se tratademantener infraestructurasoptimizadasdeacuerdoconlasnecesidadesquevayansurgiendo,conunagestiónadecuadayasífavorecersuusoporpartedecualquierusuariointernooexterno,detalformaqueseevitenduplicidadeseineficiencias.Lafaltaderecursosquenosacompañaenlosúltimosañosestáimposibilitandopoderrealizar

un adecuado mantenimiento del edificio y de los equipamientos. En lo que se refiere alequipamiento científico-técnico, los gastos derivados de su mantenimiento son difíciles desobrellevar ya que su coste no es elegible dentro de los proyectos, causando problemas deproductividadydeimagen.Para solventar este importante inconveniente sería deseable establecer alianzas con otras

entidadesparaaccedera la instrumentaciónnodisponible,oesperarquesehabilitealguna

convocatoria de fortalecimiento del SECTI de la infraestructura científica y tecnológica.

Tambiénesperamosque la incorporaciónde INTROMACalCICYTEXpuedeconllevarventajasinteresantesenestesentido.

Mención aparte hay que destacar el Programa de mantenimiento integral de los

Demostradores Experimentales “EDEA-CICE”, ubicados en el Polígono de la Capellanías deCáceres, que se va atender con cargo a la Transferencia Específica Plurianual que financia ydesarrollaelÁreadeFomentode laCalidad,EficienciaEnergéticayEnergíasRenovables,quealbergan un conjunto de espacios, edificaciones e instalaciones ejecutadas y habilitadas paraensayar medidas de eficiencia energética en edificación en tiempo y a escala real. Estánconstituidospor:

- DosViviendas,PatrónyExperimental,aescala1:1.- LaCampadondeseubicanlasinstalacionesdeenergíasrenovablesyeficientes.- ElEspaciodeEnergíaSolaryEólicaenlacubiertadelLaboratoriodeControldeCalidad.- ElCentrodeinterpretaciónydivulgacióndeestrategias.

3.4.-Ejesyámbitosdelaslíneasdetrabajo

La actividad investigadora de INTROMAC requiere la necesaria coordinación con aquellasacciones que se derivan de las grandes estrategias regionales, nacionales y europeas,alineándoseconsusobjetivos,nosoloparaconseguirunamejorfinanciacióndelosproyectoscientíficos y de investigación, sino también para estar en consonancia con nuestras líneas deactuación.



Como se ha señalado en el punto 1.2. del presente Plan, la innovación en el sector de laconstruccióntienequeafrontarenelfuturotresgrandesretos(cambiodemográficoycultural,

cambioclimáticoyglobalización)yestávinculadaadosvectoresbásicos(lasostenibilidadenelsentidoampliodelconcepto,yladigitalización).INTROMACtieneasumidoqueelfuturodelosmateriales,losproductosylossistemasdeconstrucción,independientementededóndeseapliquen,pasaporapoyarseyresponderaalgunosdeestasapuestasodesafíosenlíneaconlosgrandes retos (economía circular, uso eficiente de los recursos, eficiencia energética de

edificios,etc.).Unidoaloanterior,enINTROMACexistela inquietuddeabordarnuevasáreasemergentesy

de futuro donde podamos aportar valor diferencial, sin perder la orientación clara deresponder a las necesidades de la empresas extremeñas. Como por ejemplo: diseño deproductos,ciclodevidaycadenadevalor,minería,aguasenentornosurbanos,ecoinnovación,etc.Porotrolado,existetresgrandesejesdeactuaciónenelsector,quecoindicenconloscamposdeespecializacióndeINTROMAC(entornourbano,infraestructurasy,productosyprocesos):! Entorno urbano: Mediante actuaciones de I+D+i, el sector puede contribuir

significativamente a conseguir una mejor habitabilidad y sostenibilidad de nuestrasciudades, actuando en edificios de nueva construcción, en edificios ya existentes, en elámbitodelasdiversasinfraestructurasurbanas,ysinolvidarladebidaatenciónquehadeprestarsealaconservaciónypuestaenvalordelingentepatrimonioculturalconstruido.

! Infraestructuras:AsimismosequiereincidirenlaimportanciadelasinfraestructurasyencómoatravésdelaI+D+ipodemosavanzarenelprogresoenesteámbito,señalandodemaneraespecialelpapelquejueganlas infraestructurasdetransportepararesponderalas necesidades de movilidad y cohesión territorial, y en la función que tienen lasinfraestructuras en general para el desarrollo de un gran número de actividadeseconómicas y empresariales y en definitiva para lamejora de la calidad de vida de losciudadanos.

! Productosyprocesos:Apostamos tambiénpor seguir trabajandoparaque losprocesosconstructivos sean cada vez más eficientes y respetuosos con el medio ambiente,actuando desde la fase de diseño, durante el momento de la construcción y en elposteriormantenimientoyexplotacióndelasedificacioneseinfraestructuras.Igualmentees nuestro propósito seguir impulsando el desarrollo de nuevosmateriales y lamejoracontinuadelosprocesosconstructivosydelascondicionesdeseguridadysalud,tantodelostrabajadoresdelsectorcomodelosusuariosfinales.

DurantelosúltimosañosINTROMACbuscafomentarlainnovaciónmultidisciplinarenelsectordelaConstrucción.ElfuturodelaConstruccióneshíbrido,ysusposibilidadesseguroquevaaañadirgranvaloralsector.



La Construcción es probablemente el sectormásmultidisciplinar de todos los que existen enEspaña por su propia naturaleza, pero su actividad investigadora se ha venido conformandomayoritariamente con generar nuevos productos y servicios de forma endogámica, buscandosolucionesdentrodelsectoryautolimitándose,sintenerencuentaquelasoportunidadesmásoriginalesydisruptivasdeinnovaciónsuelenprovenirdeideasyconceptosdeorigenexterno.Aunque la hibridación o la innovación multidisciplinar no es un hecho nuevo, nunca hancoincididotantascondicionesalavezparaqueestefenómenosemultipliqueytengaelimpactoque hoy día se observa. Introducir en el sector de la Construcción conceptos frescos,novedosos y disruptivos que se generan en la intersección entre disciplinas (o mercados),

dondelosespaciosestánmenosexplorados,seconstituyecomounafuentedeoportunidades

quevalelapenaaprovechar.

Vivimosenunmundohibridoenelquetodoestárelacionadocontodo,entodaslasdireccionesy sentidos, y tenemos que asumir la transversalidad de conceptos incorporándolosindependientemente de nuestro sector o especialidad. Estamos convencidos que éste es elcaminodeldesarrolloycrecimientosostenibleenlaconstrucción.

ConesteenfoquedehibridarejesdeactuaciónyretossurgenalgunasdelaslíneasdetrabajodeINTROMACen2018ymuchasotrasqueseiránincorporandoenelfuturo.a.Entornourbano

! Diseñosalternativosdeedificiosadaptadosalamezcladeusos,deestilosdevidaydeescenariosclimáticos.

! Herramientas de apoyo en la gestión y mantenimiento de edificios y equipamientosenergéticosobioclimáticos.

! Nuevas soluciones, productos y sistemas que aseguren laeficiencia energética de losedificiosnuevosyexistentes,tantoaescaladeledificiocomoaescalaurbana.

! Elementosysistemasdeaprovechamientogananciasolareinerciatérmicadelsueloy/oqueintegrendispositivosdeaprovechamientodeenergíasrenovables.

! Nuevas empresas, laboratorios y profesionales para la certificación y auditoríaenergéticayambientaldeconstruccioneseinstalacionesnuevasyexistentes.

! Sistemas racionales y eficientesde recogida, gestión y tratamientode residuos en losque se priorice la valorización de losmismos a través del reciclaje, el compostaje, laproduccióndebiocombustiblesosuutilizaciónenlaproduccióndeenergía.

! Nuevas estrategias,metodologías, sistemas y productos para la gestión sostenible delPatrimonioCulturalurbano,queaseguren lapuestaenvalorde loscentroshistóricos,suhabitabilidadyconfort.

! Productos y sistemas innovadores de edificación que permitan agilizar la puesta enobra,mejorenelcomportamientoestructuralyladurabilidad.



b.Infraestructuras

! Desarrollodenuevosprocesosdecontrolyherramientasparaeldiseño,construcciónyexplotacióndeinfraestructuras,orientadosalaumentodelafiabilidadyalareduccióndecostesentodosuciclodevida.

! Nuevosmodelosdeevaluación, seguimientoyprediccióndel comportamientode las

infraestructuras en tiempo real y a largo plazo, mediante monitorización basada enredesdesensoresysistemasexpertos.

! Infraestructurasmássostenibles,mediantenuevoscriteriosdeecodiseño, reducciónyreutilizaciónderesiduos,ytecnologíasdereduccióndeemisiones(gases,fluidos,ruido,vibraciones, etc.); así como el uso de energías alternativas para mejorar la eficienciaenergética.

! Desarrollo de nuevos materiales que mejoren la productividad, sostenibilidad,

seguridad,reparacióneindustrializacióndelasinfraestructuras(materialesconmayorresistencia estructural, compuestos con nano-estructura, híbridos, multifuncionales,biodegradables,concapacidadparaalmacenarenergía,ultraligeros,etc.).

c.ProductosyProcesos

! Nuevos materiales con mejores prestaciones tecnológicas y medioambientales,materialesinteligentes.

! Nuevosprocesosconstructivoseficientes,segurosysostenibles.! Nuevas máquinas y equipos para la construcción más inteligentes, seguros y

respetuososconelmedioambiente.! IncorporacióndelasTICamaterialesyprocesosendiseño,construcciónyexplotación.! Desarrollo de BIM (Building Information Modeling) para facilitar la comunicación, el

flujo de trabajo, la coordinación de disciplinas y el aumento de la productividad enproyectosyobrasdeconstrucción.

! Diseños de productos y procesos basados en el ciclo de vida útil, que considerentambiénelflujodeinversionesysuimpactoeconómicoysocial.

! Estudiodelrecicladodemateriales.! Laboratorios de nuevos materiales, que integren nuevas funcionalidades de ahorro

energético,durabilidad,sostenibilidadyreciclado.

3.5.- Actuaciones2018Elaño2018vuelveapresentarsecomounañoplagadodeintensosretosyactuacionesparaeldesarrollodelCentro,querequeriráunaintensadedicaciónyactividaddetodoelpersonaldeINTROMAC. Habrá que seguir con la cartera vigente de trabajos y proyectos, y vigilantes a cualquieroportunidad que se nos presente para poderla atender con la rapidez y en la mejorescondicionesdesudemanda.ResultaimprescindiblequelaI+D+iseencaminealaconsecuciónde resultados aplicables al mercado y que supongan una mejora técnica o competitivamensurable.



Delmismomodo, laactividad investigadorade INTROMACrequiere lanecesariacoordinacióncon aquellas acciones que se derivan de las grandes estrategias regionales, nacionales yeuropeas,alineándoseconsusobjetivosparaconseguirunamejorfinanciacióndelosproyectosdeinvestigacióncientíficayaplicada.LaactividadinvestigadoraytecnológicadeINTROMACduranteelaño2018estáorganizadaentresseccionesbásicasdeactuación:

! ProyectosI+D+i! Serviciosavanzadosytecnológicos! Convenios,encargosyencomiendasconlaAdministración

3.5.1.-ProyectosI+D+i

INTROMAC cuenta con una cartera de proyectos de I+D+i que se generan, ejecutan yadministrancontinuamente,siguiendolasdirectricesdenuestroSistemadeGestióndelaI+D+iconformea laUNE166002:2006 (certificadonº IDI-0008/2015).Todos losproyectosde I+D+i,tantosisurgendeideasinternascomoaquellosquetieneunorigenexterno(colaboracióny/ocontratoconotrasentidades),estánsometidosaunaplanificación,seguimientoycontroldelacarteradeproyectosdeI+D+i,considerandoaspectoscomolossiguientes:• Larevisiónyaprobacióncadaunodelosproyectos.• Llevaracabolasupervisióndelprogresoglobal.• Elestablecimientodenuevasprioridadesparaeldesarrollodeproyectos.• Búsquedadenuevosrecursos(financieros,tecnológicos,colaboradores,etc.).• Planificacióndelasactuacionesdecadaproyecto.• Generarsinergiasorganizacionales.• Gestionarelriesgodelosproyectos.• Etc.Aunque contemplamos cinco estados o situaciones de los proyectos en cartera (preparación,evaluación,ejecución,rechazadoyfinalizado),acontinuación,sepresentalasituaciónactualdelosproyectosenejecución,evaluaciónypreparación.

InstitutoTecnológicodeRocasOrnam

entalesyMaterialesdeConstrucción(IN

TROMAC)

35

Avda.U

niversidads/n10071Cáceres(Spain)www.introm

ac.comem

ail:información@

intromac.com

Tlf:+34927181042

PRO

YECTOSAPRO

BADOSYD

ESARROLLÁN

DOSEEN

2018

Temporalidad

Presupuesto

Convocatoria

TituloAcrónim

o/códigoAño

concesiónInicio

FinIm

porteconcedido

Saldo31/12/17

Ingresos2018

Saldo31/12/18

1

LIFE14

EnfoqueInnovadorparamodelosde

negocioscircularesenlasindustriasdeplantasdeenergíadebiom

asa,tratam

ientodeaguas,fertilizantesymaterialesdeconstrucciónhacia

unaeconomíaregionalcom

petitiva,másverdeycoordinada

LIFE14ENV/ES/000688

ICIRBUS-4Industries

201516-jul-15

16-dic-20290.296,80€

125.977,85€65.727,58€

60.250,28€

2LIFE15

Conservacióndelcernícaloprimilla

enlasZEPAurbanas

LIFE15NAT/ES/001016

ZEPAURBA

N

20161-sept-16

31-dic-2045.793,50€

19.523,08€19.523,08€

0,00€

3ERA

SMUS+

MutualLaerningforEnergyEfficient

RetrofitingLEA

RNEER2016-1-

ES01-KA202-025698

20161-oct-16

30-sept-1851.029,00€

18.752,36€18.752,36€

0,00€

4INTERREG

V-A

(POCTEP)

CentroTransfronterizodeInnovaciónEm

presarialenEcodiseñoenlaEU

ROACE-D

Esign&

GReenEN

gineering

0149_DEG

REN_4_E

20171-ene-17

30-jun-19255.999,92€

204.799,94102.399,97€

102.399,97€

5

INTERREG

V-A

(POCTEP)

Proyectodecooperacióntransfronterizaparalaintroduccióndelaeconom

íaecológicaycircularmediantelaprevención,m

ejoradelreciclaje,delagestiónydelavalorizaciónderesiduos,enlasregionesdeCentro,Extrem

adurayAlentejo

1377_ECO2CIR_4_E

20171-ene-17

31-dic-19132.535,69€

110.446,4144.178,56€

66.267,85€

6INTERREG

V-A

(POCTEP)

Investigación,DesarrolloyEnergías

Renovablesparalamejoradeltejido

empresarialenCentro,Extrem

adurayA

lentejo

0330_INDERCEXA

_4_E2017

1-ene-0731-dic-18

191.624,99€143.718,74€

95.812,50€47.906,25€

7INTERREG

V-A

(POCTEP)

InnovaciónabiertaeinteligenteenlaEU

ROACE

0049_INNOACE_4_E

20171-ene-17

31-dic-19238.218,47€

198.515,39€79.406,16€

119.109,24€

8INTERREG

V-A

(POCTEP)

Proyectodecooperacióntransfronterizaparalavalorizacióndeladehesa-m

ontado

1428_PRODEH

ESA-

MONTA

DO_6_E

20171-ene-07

30-sept-19114.552,35€

93.724,65€41.655,40€

52.069,25€

9PN

/Mº

Economíay

Competitividad

Mapasderuidodetráficobasados

enlaDirectivaCO

M2002/49/EC.

Metodologíasdem

edida,métodos

Mapasderuidos

TRA2015-70847-R

20161-ene-16

31-dic-18Especie



TROMAC)

35

Avda.U


ac.comem

ail:información@

intromac.com

Tlf:+34927181042

decálculoeincertidumbresensu

aplicación

10PN

/Mº

Economíay

Competitividad

Laarquitecturaromanadela

Lusitania.Producciónyeconomíade

losprocesosdeperduración,transform

acióneinnovacióntécnica

MarH

isIIHAR2015-

64392-C4-3-P2016

1-ene-1631-dic-19

Especie

11USA

LApoyoalaestrategiade

transferenciadeconocimientode

gruposdeinvestigacióndelaUniversidaddeSalam

anca

CONSO

RCIOTC.Plan

TCUE2015-2017

(FASE2

20165-jun-17

5-jun-20Especie

12EIPRaw

Materials

BuildingaharmonizedEuropean

databaseonnaturalstonesfortheuseofconstructionandrestorationstakeholders

NATU

REURO

STONES

2016

Especie

TO

TAL

1.320.050,72€915.458,42€

467.455,60€448.002,82€

PRO

YECTOSCO

NTRATADO

SCONEM

PRESASYDESARROLLÁN

DOSEEN

2018

Temporalidad

Presupuesto

Convocatoria

Titulo/Resumen

Empresa/código

Añoconcesión

InicioFin

Importe

contratadoSaldo

31/12/17Ingresos2018

Saldo31/12/18

1Decreto40-

Conv.2016

Optim

izaciónenelprocesodeexplotaciónyfabricacióndelosyacim

ientosdeVillardelReyN

aturalStones(V

RNS)

VRN

S/AA16-0102-1

20172-feb-17

2-feb-1910.000,00€

3.000,00€0,00€

3.000,00€

2Decreto40-

Conv.2016

Valorizaciónintegralderesiduosde

construcciónydemoliciónen

plantasdeprefabricados

PretensadosDuran/

AA-16-0121-1

20172-feb-17

2-feb-1912.000,00€

3.600,00€0,00€

3.600,00€

3Decreto40-

Conv.2016

Investigacióneneldiseñooptim

izadodemezclasbitum

inosasdealtatasacontecnologíadeespum

ación

ConstruccionesSevillaNevado/A

A16-0097-

12017

2-feb-172-feb-19

10.000,00€4.272,00€

4.272,00€0,00€

4Decreto68-

Conv.2016Metodologíanoinvasivaparala

conservacióndelpatrimonio

históricodeExtremaduraconeluso

delaherramientaH

BIM.

HBIM

EX/IB161152017

3-jun-173-jun-20

13.500,00€10.000,00€

5.000,00€5.000,00€

TO

TAL

45.500,00€20.872,00€

9.272,00€11.600,00€



TROMAC)

35

Avda.U


ac.comem

ail:información@

intromac.com

Tlf:+34927181042

PRO

YECTOSEN

EVALUACIÓ

N

Temporalidad

Presupuesto

Convocatoria

Titulo/Empresa

Acrónimo/Código

PresentaciónResoluciónprevista

Importea

conceder1

COST2017

Acceleratingtransitiontosystem

sapproachinconstructionsectorviaam

eta-modularconcept

OC-2017-1-22396

META

-MOD

septiembre2017

2LIFE2017

RecycledandNaturalM

aterialsandProductstodevelopnearlyzeroenergybuildingsw

ithlowcarbonfootprint

LIFE17ENV/ES/329

ReNaturalN

ZEBseptiem

bre2017junio2018

100.056,55€

3Retossociedad2017

CanterascatedraliceasparalaConservaciónSostenibledelPatrim

onioArquitectónicoenÁ

reasEscasamentePobladas.

Análisisintegraldeloscriteriosdeprotección,procesosde

degradaciónycriteriosdecompatibilidad

julio2017

diciembre2017

0,00€

4Retossociedad2017

Nuevosm

aterialesacústicoselaboradosapartirdefiltrosusadosdecigarrillos

julio2017

diciembre2017

0,00€

5Decreto40-Conv2017m

od.2DesarrollodeunECO

-MATERIA

L-HIBRID

ADOpara

infraestructurasrurales-ConstruccionesSevillayTomatesdel

Guadiana

ECOHIR

septiembre2017

marzo2018

17.600,00€


od.1Firm

esparaCaminosapartirdeLodosdeD

epuradoraestabilizadosconcem

ento-JOCA

InCluD

Eseptiem

bre2017marzo2018

15.000,00€7

Decreto40-Conv2017m

od.1Estudiodedispersióndegrafenoenligantes-N

ANOEX

NANOEX

septiembre2017

marzo2018

9.000,00€8

Decreto40-Conv2017m

od.2Desarrollodeunnuevobiocom

positedematrizderesiduosde

PETypolímerosnaturalesconfibrasnaturalesdepajadetrigo-

CIMAyEXTRA

POLYM

ERSBIO

PAS

septiembre2017

marzo2018

27.000,00€


od.1Solucionesacústicasapartirdelusoderesiduoselastom

éricosparasuem

pleoenpantallasacústicassostenibles-ORBE

SAREPA

Sseptiem

bre2017marzo2018

9.400,00€10

Decreto40-Conv2017m

od.1Estudiodelprocesodecoagulación-floculaciónylaaplicacióndelbiofloculantedeorigennaturalpararem

ocióndeturbidezenaguassintratar.H

IDRO

CAEXS.L.

OFIFLO

Cseptiem

bre2017marzo2018

17.500,00€11

Decreto40-Conv2017m

od.1Residuossanitariosdeplásticoparasuusoenm

aterialesdebasecem

entoconfuncióndecorativa-INTERLU

M

RESCUE

septiembre2017

marzo2018

17.300,00€12

Decreto40-Conv2017m

od.1Desarrollodenuevastécnicasdeproducciónyexplotaciónde

pizarrasdetechar,paralamejoradelratiodeaprovecham

ientodelam

ateriaprimapétrea-V

RNS

NUPRO

EXPIseptiem

bre2017marzo2018

17.310,00€13

Decreto40-Conv2017m

od.1Sistem

adepredicciónyprevencióndeaccidentesproducidosporelefectoH

ieloNegro-TECO

PYHIELO

NEG

RO

septiembre2017

marzo2018

13.900,00€

TO

TAL

244.066,55€


InstitutoTecnológicodeRocasOrnamentalesyMaterialesdeConstrucción(INTROMAC) 36Avda.Universidads/n10071Cáceres(Spain)

www.intromac.comemail:informació[email protected]:+34927181042

PROYECTOSENPREPARACIÓNYPOSIBLES

Posibleconvocatoria Resumen

UIA-UrbanInnovative

Actions

Rehabilitacióndeespaciosconparámetrosdeeconomíaverdeenlazonade

influenciaCoria-Plasencia

LIFEColillascomomaterialesfonoabsorbentesparaaplicacionesenproductosde

construcción

Europea Propuestasobredesarrolloprenormativoydemostracióndeconstrucciónconpaja

ERANETCofundonRaw

Materials(ERA-MIN

“NewapplicationsfortheuseofrockprocessingwastesintheIndustrialRocks

sector.Towardszeroresiduethroughefficientplanning”

INTERREGV-A(POCTEP) PROMOENER-BCPromocióndelaenergíabajaencarbono

INTERREGV-A(POCTEP)Redtransfronterizaespaña-portugalparalaprotecciónyrecuperacióndel

patrimoniogeológicoyminero

INTERREGV-A(POCTEP)Catalogaciónyconservacióndelpatrimonioarquitectónicotransfronterizoconeluso

delaherramientaHBIM

INTERREGV-A(POCTEP) Catalogaciónacústicadeespaciospatrimonialesdecultotransfronterizos

Nacional/RegionalDesarrollodeproductosysolucionesconstructivaseco-eficientesbasadasen

materialesyresiduosagroforestales

Nacional/Regional Desarrollodemorteroderellenoaltamenteconductivoparasondeosgeotérmicos

Regional(I+Dempresas)Bloquesdehormigónestructuralaligeradoparacontencióndeterraplényfácil

puestaenobra

Regional(I+Dempresas) DesarrollodeunproductoconRCDsabasedeyesosyplásticos

Regional(I+Dempresas) Proyectorelacionadoconelsectordelasrocasindustriales

Regional(I+Dempresas) Proyectorelacionadoconelpatrimonioconstruidoconmaterialespétreos

Regional(I+Dempresas) Proyectodediseñodeelementosprefabricados

Regional(I+Dempresas)Proyectorelacionadoconfiltrosparasistemasdeclimatizaciónbasadosencorchoy

carbón

Regional(I+Dempresas)Mineríadeprecisión/aprovechamientoderesiduosminerosmedianteelusode

sensoresmultiespectralesembarcadosendron

Regional(I+Dempresas) Herramientaderealidadaumentadaparalaformaciónenseguridadvial

Regional(I+Dempresas)Estudiodeviabilidaddegeopolímerosobtenidosconresiduosminerosparala

obtencióndeunproductocomercial

AyudaGrupo AyudaalGrupodeInvestigacióndeINTROMAC

3.5.2.-ServiciosAvanzadosyTecnológicosDesde sus comienzos INTROMAC ha mantenido una estrecha relación con el tejido

empresarial, quienhaorientado los servicios y actividadesdel Centroen funciónde las

necesidades de aquellas. La prestación de servicios, la realización de trabajos deasesoramiento técnico, de carácter científico y otras actividades relacionadas tienencomo denominador común que son realizados con una contraprestación económica,

constituyendo una de las vías de ingresos del Centro. La amplia diversidad de ensayos,

trabajos,estudiosyproyectos,sepodríanagruparenlossiguientes.

! Ensayosdelaboratorionormalizados




! Calidaddematerialesyproductosdeconstrucción! Calidadyseguridadindustrial! Serviciosdecalibraciónmetrológicos! Cursosyaccionesformativas! Asesoramientotecnológicoyserviciosavanzados

Decaraalaño2018,enelqueelsectordelaconstrucciónparecemoderarsucaídadelos

últimosaños, INTROMACmantieneunaseriede trabajosde laboratoriohabitualescuya

cifraaproximadasueleestarentornoa los120.000€(10.000€/mesdemedia).Aéstos

hay que añadir otros, de carácter más avanzados y tecnológicos, con los que la cifra

anteriorseveráacrecentadaalolargodelaño.Acontinuaciónseindicanalgunostrabajos

para2018.

3.5.3.-Convenios,encargosyencomiendasconlaAdministración

En el ámbito de sus competencias, INTROMAC realiza determinadas prestaciones, bajo

cualquiermodalidadofórmulaadmitidaenderecho,aquellosconveniosdecolaboracióncon la Administración y entidades públicas o privadas, encargo o encomienda degestión. Está última por tener la condición de medio propio y servicio técnico de la

Administración.

INTROMAC necesita utilizar todos los resortes posibles que le proporcionan sus

SERVICIOSAVANZADOSYTECNOLÓGICOSEN2018

Entidad Trabajo/Contrato/

ProyectoFinalidadespecíficadelostrabajoscontratados

Empresasvarias EnsayosengeneralControldeplantas,ensayosmarcadoCE,

CPA,reactividades,hormigones,suelos…

Empresasfabricantesde

calesEnsayosdecales

ControldelascalesINTROMACúnico

laboratorioacreditadoporENACenEspaña.

Empresasfabricantesde

prefabricadosdehormigónEnsayosdeprefabricados

Controldeelementosprefabricadosde

hormigón(infraestructuraferroviaria,

hidráulica,etc.)

Empresasencargadasde

planesdirectoresEnsayosdediagnóstico

Diagnósticoypatologíasdemateriales

constituyentesdepatrimonioarquitectónico

Empresasvarias Ensayosacústicos Informesyperitacionesacústicas

Empresasvarias AuditoríasAuditoriasdecalidadyauditoriasenel

ámbitoreglamentario,marcadoCE

Empresasytécnicosvarios FormaciónCursosdeBIM(BuildingInformation

Management),operadormaquinaria,etc.

EmpresasvariasVerificaciónycalibraciónde

equipos

Serviciodecalibraciónyverificaciónde

equiposdemanerapuntualybajodemanda

adiferentesempresas.




Estatutos (art. 25, letra b) para generar ingresos suficientes a su maltrecha situación

económica-presupuestaria.Expresamentese reconocencomorecursoseconómicospara

su financiación, los ingresos propios que perciba como contraprestación por las

actividadesquepuedarealizar,envirtuddecontratos,conveniosodisposiciónlegal,para

otrasentidadespúblicas,privadasopersonasfísicas.

Enesteapartadohayquedestacarelconveniosuscritorecientementecon laConsejería

de Sanidad y Políticas Sociales para financiar el desarrollo delÁrea de Fomento de laCalidad,EficienciaEnergéticayEnergíasRenovablesenlosDemostradoresdeEnergíayArquitecturaExperimentaldelCentrode innovaciónyCalidadde laEdificación,EDEA-CICE.El convenio tieneunpresupuestode340.000€para losaños2018 (100k€),2019(120 k€) y 2020 (120 k€). Con su desarrollo se aumentará el aprovechamiento de las

instalaciones, los recursos y servicios que conforman esta singular infraestructura

pertenecientea laDirecciónGeneraldeArquitecturapara la investigacióncientíficayel

desarrollo tecnológico de materiales, productos, equipos y sistemas constructivos,

mediantelarealizaciónypuestaenprácticasdeestudios,simulacionesyensayosdirigidos

al diseño y construcción de viviendas más sostenibles y con mejor comportamiento

energético.Lasactuaciones(programas,planesyacciones)quelodesarrollansedetallana

continuación:

1. Actuación1.Programadefomentodelacalidadenlaedificación.Dirigidoapromover

eldesarrollohomogéneodelprocesodelacalidaddelaedificación,yaseamediante

normas y reglamentos, mediante el fomento de la calidad omediante técnicas de

control de calidad. Colaboración con la Junta de Extremadura en la inspección y el

seguimientodelossistemasdecalidadimplantadosenloslaboratoriosdeensayosy

entidades de control de calidad de la edificación, actuando como laboratorio de

referenciaopatrón.

2. Actuación 2. Programa de mantenimiento integral. Diseño, implantación y

seguimientodeunprogramademantenimientointegral(preventivoycorrectivo)de

los edificios demostradores e instalaciones vinculadas al EDEA-CICE. Adaptación y

utilización del sistema de monitorización a control remoto para las tareas de

mantenimiento.

3. Actuación 3. Programa de comunicación y divulgación. Elaboración, desarrollo y

seguimientodeunplandecomunicaciónydivulgacióna lospotencialesusuariosde

lasactividadesllevadasacaboenlosdemostradoresEDEA-CICE.Enesteprogramase

incluirían,ademásde losmediosymaterialdecomunicacióndenuevaelaboración,

visitas organizadas a grupos de estudiantes, profesionales, empresas y organismos

interesados; presentaciones de los demostradores EDEA-CICE en workshops y

conferencias;realizacióndeeventosyjornadascuyoobjetivosealapromocióndela

InnovaciónylaCalidaddelaEdificación.

4. Actuación 4. Programa de estrategias y ensayos demostrativos. Planificación,

coordinaciónysupervisiónde lasestrategiasyensayosqueseproponganporparte




de los futuros colaboradores, sean empresas, universidades, fabricantes, con el

propósitodeacelerar lapuestaenelmercadodeproductos, tecnologíasy servicios

innovadoresenelámbitodelaedificación.

5. Actuación 5. Programa de actuaciones en materia de I+D+i: Inclusión de las

infraestructuras de EDEA-CICE en propuestas a convocatorias de I+D+i

(internacionales,nacionalesyregionales)

6. Actuación 6. Posicionamiento internacional de los demostradores EDEA-CICE.

Posicionamientoenredesinternacionalesdesostenibilidadyeficienciaenergéticaen

elámbitodelaedificación:RIEEB,BTA(Climate-KIC),IB-S(U.Minho),etc.

7. Actuación 7. Programa de formación y capacitación. Elaboración, desarrollo y

evaluacióndeunplande actividades formativas eneficiencia energética y energías

renovablesrelacionadasconlainnovaciónylacalidadenedificación.

8. Actuación 8. Actuaciones en el ámbito normativo. Los demostradores EDEA-CICE

serían utilizados como impulsores para la implantación de normas, soluciones

técnicas reconocidas por el CTE, ensayos de evaluación de la consecución de DITE,

etc. Acontinuaciónseindicanalgunotrabajosqueseplanteanen2018.Deentrelosmismos,

destacanlostresprimerosdebidoalavancey/ointeréssuscitado.

CONVENIO,ENCARGOSYENCOMIENDASEN2018

Entidad Finalidaddelaprestación Presupuesto

Consejeríade

Economíae

Infraestructuras

Programadevigilanciadelaredextremeñadeestaciones

depuradorasdeaguasresidualesEDAR-EX267.880€

DiputacióndeCCAsistenciatécnicaparalamedidaderuidosyvibracionesde

losAyuntamientosdelaprovinciadeCáceres.Pordeterminar

Consejeríade

Economíae

Infraestructuras

Prospectivayapoyoaactividadesminerasrelacionadascon

rocasindustrialesyornamentalesenExtremaduraPordeterminar

Consejeríade

CulturaeIgualdad

/CCCH

Desarrollodeherramientaparalosplanesdecatalogacióny

conservacióndelpatrimoniohistórico(murallaCáceres)Pordeterminar

Consejeríade

MedioAmbiente

yRural,Políticas

Agrariasy

Territorio

Catalogaciónyactuacionesinnovadorasenelámbitodelos

RCDs,residuosinertesPordeterminar

SEXPE

AsistenciaTécnicaydeI+D+ienlasdependenciasdelCentro

deFormacióndelSEXPEenQuintanadelaSerenaparalas

empresasderocasOrnamentalesdelazona

Pordeterminar




RespectoaesteúltimohayqueseñalarquerecientementesehafirmadounConvenioconel Servicio Extremeño Público de Empleo (SEXPE) para la utilización de espacios delCentrodeFormaciónparaelEmpleodeQuintanadelaSerenapararealizar,enelmismo,

labores de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, certificación,

promoción, formación y transferenciade conocimiento y tecnología enel campode las

rocasornamentalesylaconstrucción.LasactuacionesqueINTROMACllevaráacaboenel

marcodeesteconveniocomprendenalguna/slassiguientesformas:

• Cooperación en el desarrollo científico, tecnológico y social para favorecer la

transferenciaylaaplicaciónderesultadosdeI+D+I

• Prestación de servicios técnicos y de asesoramientos científicos en cuestiones

relacionadasconelsectordelarocaornamental.

• Realización de programas de formación, dirigidos a desempleados, trabajadores y

empresarios,asícomocualquiertipodeenseñanzaespecializadadirigidaacompletar

laformacióndelosmismos.

• Organización conjunta o de forma individual de cursos, seminarios, conferencias y

jornadascientífico-técnicasydeformación.

• Intercambio de información y documentación sobre las actividades ymaterias que

desarrollenambaspartes.

• Desarrollodeacuerdosparalarealizacióndeprácticasdeestudiantes,queposibilite

latransferenciadeconocimientosylapromocióndelempleo.

• Cuantasotrasseanconsideradasdeinterésmutuo

Aunquede conveniono sederivanobligaciones económicaspara el Servicio Extremeño

PúblicoEmpleo,aquellasactuacionesaemprenderde interésmutuo,queconllevenalgún

coste económico, se desarrollarán posteriormente, en sus aspectos concretos, mediante

acuerdossingularizadosreferidosacadaactuación.

3.6.-Accionesdemejoraenlagestión.

Con el objetivo de avanzar en el constante proceso demejora continua de su gestión

interna,INTROMACmantendrádurante2018suprogramademejoradeprocedimientosy

herramientasdegestión,eldesempeñodelasfuncionesdeasesoramientoeinformación

delaRedPIDI,ylaconsolidaciónycertificacióndelpersonalinvestigador.

A.-Programademejoradeprocedimientosyherramientasdegestión

Laagilizaciónen losprocedimientosquedesarrolla INTROMACresultaesencialparadar

una respuesta adecuada a un sector caracterizado por el dinamismo y la constante

innovación tecnológica, en servicios y en precios. Para ello, durante el año 2018 se

planteanlossiguientesprogramas.




! Apostarporelaseguramientodenuestracompetenciatécnicaycompromisoconla calidad. Lo que implica una revisión y adecuación del actual expediente de

acreditaciónENACdeloslaboratoriosdeensayos.

! MantenimientodelSistemadeGestiónI+D+i,certificadoconAENOR,conformealanormaUNE166002:2014.Secontinuarácon la integracióndelanterior conelsistemadecalidad(UNE-ENISO17025)mediantelagestiónbasadaenprocesos.

! Implantar y sistematizar la gestión interna de los proyectos de I+D+i,especialmenteenaquellosaspectosrelacionadosconlaprogramacióneconómica,

timesheetde los investigadores,etc., y todoelloconunavisión integradacon la

carteradeproyectosdelCentro.

! Impulsar los procedimientos, planes y actuaciones en materia de prevención ysaluddelostrabajadores.

! CentralizarlosprocedimientosparalagestióncontableyfinancieradelCentro.! DesarrollodelaaplicaciónwebLIMAWEBdeprocesosinternosdeINTROMAC,en

losmódulosdelaboratorio,facturaciónycontrolhorario.! Puesta en marcha del nuevo almacenamiento conectado en red,Network

AttachedStorage(NAS).Setratadeundispositivodealmacenamientoconectado

auna redquepermiteelalmacenamientoy la recuperacióndedatosdesdeuna

ubicación centralizada para los usuarios de INTROMAC y otros usuarios

heterogéneosautorizados.NuestroNASesflexibleyescalable,loquesignificaque

amedidaquenecesitealmacenamientoadicional,puedeampliarsealquetiene.Es

como tener una nube privada. Esmás rápido,menos costoso y ofrece todas las

ventajas de una nube pública in situ, proporcionandopara nuestros proyectos y

trabajos un control completo, copias de seguridad de datos fáciles de usar y

acceder.

B.-FuncionamientodeasesoramientoeinformacióndelaRedPIDI.INTROMACsuscribióen2015unconvenioconelCentroparaelDesarrolloTecnológicoe

Industrial (CDTI),dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, para su

incorporaciónalaReddePuntosdeInformaciónsobreI+D+i(RedPIDI)loqueconviertió

alinstitutoenlaprimeraentidadqueasesoradedicharedenlaprovinciadeCáceres.

La Red PIDI, es una iniciativa gestionada por el CDTIdestinada a prestar un servicio deinformación y asesoramiento gratuito a empresas y emprendedores sobre las líneas de

apoyo público nacionales e internacionales que más se ajustan a sus necesidades y

proyectos,siempreenrelaciónconactividadesdeI+D+i.

INTROMAC desempeña estas funciones de asesoramiento e información, mediante el

empleode2asesoras,laintroduccióndedatosenelCRMdelCDTI,ylaactualizacióndel

mapadeayudasalaI+D+i.




C.-Consolidaciónycertificacióndelpersonalinvestigador.Enelaño2015INTROMACcreadeacuerdoconelDecreto275/2014,sobrecreacióndel

Catálogo de Grupos de Investigación de Extremadura, su propio grupo, “Grupo deInvestigación INTROMAC”RNM027eneláreaderecursosnaturalesymedioambiente.

En la actualidad el grupo está integrado por 12 miembros por personal del Centro (4

doctoresy8investigadores).

En 2018 se mantiene la bonificación del 40 % del personal investigador en

lasaportaciones empresariales a la cuotas de la Seguridad Social por contingencias

comunesrespectodelpersonalque,concarácterexclusivoyporlatotalidaddesutiempo

de trabajo en la empresa, se dediquen a actividades de investigación y desarrollo e

innovacióntecnológica(sibienseadmitequehastaun15%desujornada,estédedicada

atareasdeformación,divulgaciónosimilares,quecomputarácomodedicaciónexclusiva

aactividadesI+D+i).

3.7.-Otrasactuaciones.A.-ElaboraciónyaprobacióndelaRealizacióndePuestosdeTrabajo(RPT).

Seiniciaránlostrabajosparalanecesariaordenacióndepuestosdetrabajomediantela

elaboración de la correspondiente catalogación o relación de puestos de trabajo (RPT).

Ellopermitiríadeclararsuestructuradepersonaldeacuerdocon lasnecesidadesde los

serviciosquelointegran.Deestamanera,INTROMACcontaríaconuninstrumentotécnico

normalizadoatravésdelcualordena,planifica,racionalizaydeterminaladotacióndesus

recursoshumanosconsiderandoloslímitespresupuestariosaplicables.

ParalaelaboracióndelaRPTdeINTROMACdebetenerseencuentalacarreraprofesional

delosinvestigadores,estableciendoladefinicióndelospuestosdetrabajoyfuncionesdel

personalinvestigadorydeapoyoalainvestigación.

B.-Actualizacióndelcuadropreciosytarifas.En el año 2017 se han actualizado los conceptos y cuantías de los precios y tarifas

correspondientes a la realización de trabajos de carácter científico o de asesoramiento

técnicoyotrasactividadesdelConsorcioparalagestióndeINTROMAC,deacuerdoconel

procedimientoPG-33“Procedimientogeneralparaelestablecimientodepreciosytarifas

de INTROMAC”,medianteunestudioanalíticode los costesdirectose indirectos, yuna

fundamentacióndelospreciospropuestosycoberturadeloscostescorrespondientes.

TraslaconsultarealizadaconlosServiciosJurídicosdelaConsejería,senosaclaraquela

aprobacióndelasmismadependedesisetratandetarifasoprecios.




1)Las"tarifas"debenentendersecomoaquéllasquehandeaplicarseparalaretribución

de losencargosquepuedarealizarle la JuntadeExtremaduraensucondicióndemedio

propio.Lastarifas,debenseraprobadasporelórganosuperiordegobiernodelConsorcio,

previoinformedeauditoríaemitidoporAuditorinscritoenelRegistroOficialdeAuditores

de Cuentas, en el que se haga constar que las mismas son ajustadas a costes y no

conllevan margen de beneficio alguno, en todo caso, inferiores a precios de mercado.

Posteriormente, debe remitirse la documentación acreditativa de dichos extremos a la

Secretaría General de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Consejería de Economía e

Infraestructuras, en su condición de centro directivo al que se encuentra adscrito la

entidad,parasuaprobaciónmedianteresolucióndesutitular.

2)Si los"precios"serefierena lascontraprestacionespecuniariasquesesatisfaganporlas prestaciones de servicios, entregas de bienes o realizaciones de actividades, que la

entidadpudiera realizara tercerosenelmercadoyen régimendeDerechoprivado.Su

aprobaciónnocorrespondealaConsejería,sinoalConsejoRectordeINTROMAC.

No obstante, debe indicarse que, en el caso de tratarse de prestaciones de servicios,

entregas de bienes o realizaciones de actividades, llevadas a cabo en el mercado y en

régimendeDerechoPúblico,estaríamosante"preciospúblicos";ysuaprobacióndebería

hacerseconformealodispuestoenelartículo17delaLey18/2001,de14dediciembre,

sobreTasasyPreciosPúblicosdelasComunidadAutónomadeExtremadura.Losestatutos

delConsorciohacenreferenciaalos"preciospúblicos"enelartículo25.1.b).

C.-ElaboracióndelPlandeIgualdaddeINTROMAC

EnelComitédeDireccióndelpasado16deoctubrede2017,seacordóiniciaren2018la

elaboración de un Plan de Igualdad de oportunidades entremujeres y hombres, como

herramienta para combatir y eliminar la discriminación que sufren las mujeres en el

ámbito laboral,asícomolasdificultadesdeacceso,promociónycondicionesdetrabajo,

promoviendo la igualdad de oportunidades y de trato en el empleo, requiriendo el

esfuerzoylaimplicacióntodalaplantilladeINTROMAC.

El Plan de Igualdad de INTROMAC contendrá un conjunto ordenado de medidas,

adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la

entidadlaigualdaddetratoydeoportunidadesentremujeresyhombresyaeliminarla

discriminaciónporrazóndesexo.Paraello,sedeberánfijarlosobjetivosquesequieren

alcanzar,lasestrategiasyprácticasaadoptarparasuconsecución,asícomolossistemas

deseguimientoyevaluacióndelosobjetivosfijados.

C.-PróximaincorporacióndeINTROMACenCICYTEX

ElCICYTEXtienecomofinlageneracióndeI+D+ienlosInstitutosadscritosalmismo,con

elfindecontribuiralavancedelconocimientoyaldesarrolloeconómico,socialycultural,




asícomoalaformacióndepersonalyalasesoramientoaentidadespúblicasyprivadasen

materiadeI+D+idelaComunidadAutónomadeExtremadura,todoellobajoladirección,

vigilanciaytuteladelaConsejeríaalaqueseencuentraadscrito.

Actualmente,conelfindeunificarlosrecursoscientíficosenunsoloEntey,sinperjuicio

de que en un futuro puedan adscribirse todos aquellos centros, institutos, unidades o

servicios pertenecientes a la Junta de Extremadura cuya finalidad sea la generación de

I+D+i,seintegranenCICYTEX:

• ElInstitutodeInvestigacionesAgrariasFincalaOrden-Valdesequera.

• ElInstitutoTecnológicoAgroalimentariodeExtremadura.

• ElInstitutodelCorcho,laMaderayelCarbónVegetal.

• ElCentrodeAgriculturaEcológicaydeMontaña

CadaInstitutodispone,dentrodelasposibilidadesdeCICYTEX,delosmedioshumanosy

materialesprecisosparaeldesarrollodelasactividadescientífico-técnicaspropiasdelas

áreasyunidadesdequelointegren.

ElContratodeGestión,indicaquelavisióndeCICYTEXnopuedeserconformista.Sinoque

esnecesarioperseguirelafianzamientoyperfeccionamientodeactividadesquepermitan

al Centro convertirse en un organismo de referencia en los ámbitos de la ciencia,

tecnologíaeinnovación.

Dando cumplimiento a las directrices generales de la Consejería de Economía e

Infraestructurasenestalegislatura,sedesarrollaráelCICYTEX,mediantelaintegraciónde

formaprogresivaenelmismodelINTROMAC.Esinteresantedetenerseencómoafectará

estaintegraciónenla“filosofía”detrabajoquemantienenCICYTEXeINTROMAC,yaque

ambos presenta sus propias singularidades, que pueden y deben ser aprovechadas por

ambasentidades,dotándolodeprocedimientosmáságilesyeficientes.

2 plan de actuación 2018 - intromac · 2019-08-09 · plan de actuaciÓn 2018 instituto...

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