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39 años de solidaridad y servicio a la comunidad

DAR DE SÍ ANTES QUE PENSAR EN SÍ

Era el año 1980 y siete jóvenes pro-fesionales: Igor Kuljis, René Azcui, Gustavo Ávila, Carlos Morales, Lí-der Sossa, Freddy Arispe y Walter Aramayo Diez de Medina decidieron gestar la idea de conformar un gru-po, cuyo único ob-jetivo fuera el de ayudar a los más necesitados.

A los mencionados se fueron suman-do otras jóvenes p e rs o n a l i d a d e s como Eduardo Ávi-la, Erick Cardenas, René Torres, Ro-dolfo Aliaga, Erick Arispe, Javier Alia-ga, Luis Arrien, Oscar Gallardo, Fernando Mariaca, Gonzalo Molina, Ramiro Pacheco, Francisco Rake-la, Hugo Pacheco, Alfonso Revollo, Javier Sanjinés, Ramiro Zalles, Jaime León y Henry Forti; constitu-yendo así los 25 socios fundadores.

Empero, fue Walter Aramayo Rivera quien ca-nalizó esos bríos y energía, sugiriéndoles fundar un nuevo Club Rotario, que compartiera territorio con el R.C. La Paz.

A partir de ello, nace a la vida el Rotary Club Chuquiago Marka, en mayo de 1980. Siete meses después, un 18 de diciembre de 1980,R.I., a través de Habib Homsi, otorgó la Cata Constitucional con la denominación de RC Chuquiago Marka - La Paz, Bolivia.

Son cerca de 40 años de servicio caracteri-zados por el compromiso, trabajo y dedicación constantes, impulsados solamente por el compa-ñerismo, la amistad y la necesidad de servir a la comunidad.

Desde su fundación, el Rotary Chuquiago Marka asumió retos muy importantes. Durante la segunda gestión, 1982-1983, presidida por Orlan-do Humérez; el GD Luis Uzin consultó si el club podía asumir la responsabilidad de ser los anfitrio-nes de la visita del entonces Presidente de I.I., De.

Hiroji Mukasa. En tal sentido, a pesar de ser el club benjamín del Distrito, se asumió el reto. Fue una organización digna de un mandatario de Estado, como correspondía, convocamos a más de 400 c.r. del Distrito 4690.

A partir de la fecha, se gestaron un considera-ble número de obras, entre grandes y pequeñas, pero todas de alta importancia y valor social, que respondían a las necesidades de la comunidad, entre las que se puede destacar:

• Adquisición y donación a la Unidad de Patoló-gica y Citología del Hospital de Clínicas de la ciudad de La Paz, un Microscopio óptico con un sistema de observación dual, de 5 objeti-vos, que contribuirá por una parte a precisar el diagnóstico de enfermedades congénitas, infecciosas, hasta enfermedades neoplásicas y al mismo tiempo, será de gran utilidad para los médicos especialistas en la formación de anatomía patológica, a aquellos estudiantes y Residentes médicos que se forman en esta Unidad.

• Se contribuyó con una parte del costo de un microscopio óptico OPMI VISU y accesorios para el Instituto Nacional de Oftalmología - INO de la ciudad de La Paz.

• A través del pro-yecto de medicamentos para enfermos con Parkin-son, se dispuso de un lote de medicamentos especí-ficos para la enfermedad a precios de costo, que están al alcance de todo paciente que demande los mismos• Construcción de la Unidad Educativa Rotary Club Chuquiago Marka en la Zona de Santa Rosa El Alto, hoy alberga a más de 2.500 estudiantes en dos turnos.• Construcción y equipamiento de una Pos-ta Sanitaria en la Zona de Santa Rosa El Alto• Entrega de una am-bulancia a la localidad de Carabuco.• Entrega de 360 si-llas de ruedas a personas

con discapacidad en las ciudades de La Paz el alto y provincias.

• Entrega de un equipo de Tomografía de última generación al Hospital Arco Iris de la ciudad de La Paz.

• Entrega de 600 Sillas de ruedas, muletas y bu-rritos al Instituto de Rehabilitación Infantil IRI.

• Entrega de Una ambulancia de Terapia Neona-tal totalmente equipada al Hospital Arco Iris de la ciudad de La Paz.

• La entrega de un Carro Bomba a la Unidad de Bomberos Antofagasta de la ciudad de La Paz.

• Programa Banco de catéteres e insumos para niños con cáncer de bajos recursos en el Hos-pital del Niño.

• Entrega de un Equipo de Rayos X al Hospital de Coroico, Nor Yungas de La Paz.

• Programa de desparasitación en la Unidad Educativa Rotary Club Chuquiago Marka en Santa Rosa El Alto y en la Unidad Educativa Sagrada Familia en Huajchilla, Rio Abajo.

• Entrega de 120 Catres con colchones, almo-hadas sabanas y frazadas al hogar de niñas de Obrajes de la Fundación Arco Iris.

• Construcción de una batería de Baños para los niños de la Unidad Educativa de El Palomar.

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PAUL HARRIS 2019 3P

La selección de la excelencia empresarial

METODOLOGÍA

El comité organizador de la decimonovena entrega del Premio Paul Harris, en compañía de asesores especia-listas en la materia inició su labor meses atrás; pre-sentando un detallado plan de trabajo que permitiría sentar las bases para todo el proceso de elección y premiación.

Dicho programa fue puesto en marcha a partir de enero con la organización de las comisiones de tra-bajo al interior de la institución y la coordinación con los especialistas.

El primer paso para determinar quiénes serán los galardonados es la clasificación macro, que da la luz para determinar cuáles son las empresas que a lo largo de la gestión destacaron por diver-sas actividades sociales y políticas y estrategias en innovación.

En una segunda etapa se analizan no sólo el desempeño de gestión de las empresas, sino que también se observan y califican el o los progra-mas de Responsabilidad Social que están desa-rrollando como institución independiente y com-prometida con la sociedad; así como también sus propuestas internas y externas en innovación.

De igual manera es necesario destacar que dentro de este proceso de evaluación se mira más allá del tamaño de las empresas y proyectos, des-tacando la labor que realizan pequeñas y medianas empresas; que a pesar de sus limitaciones hacen el mayor de los esfuerzos para desarrollar un programa de Responsabilidad Social Empre-

¿Quiénes fueron evaluadas?

• Empresas y organizaciones líderes en innovación tecnológica y RSE, es de-cir, aquellas cuyos proyectos y progra-mas llevan varios años beneficiando a la sociedad y a sus trabajadores.

• Organizaciones y empresas cuyos pro-gramas y proyectos de RSE hayan am-pliado su horizonte hacia otras áreas de ayuda, haciendo posible que un mayor número de personas sean be-neficiadas con los mismos.

• Empresas de reciente creación que han incursionado en este campo, re-portando beneficios tanto para sus trabajadores como a comunidad.

Empresario del Año

Julio Novillo LafuenteGrupo Empresarial Lafuente

Empresas• Amaszonas• Avícola Sofía.• Banco de Crédito BCP.• Banco Fassil.• Banco Mercantil Santa Cruz.• Banco Nacional de Bolivia.• BancoSol.• Belmed Ltda.• Cervecería Boliviana Nacional.• Cooperativa Rural de Electrificación• Crecer IFD• Droguería Inti• Entel• Fundación Samuel Doria Medina• Herbalife• Ingenio Sucroalcoholero Aguaí• Laboratorios Cofar• Laboratorios Lafar• La Cascada• Pil Andina• Servicios Copabol• Supermercados Hipermaxi

Galardonados 2019

sarial y su apuesta por la innovación. En este sentido, se hacen acreedoras a su reconocimiento como una forma de estimular no sólo el crecimiento y desarrollo de esa empresa, sino de destacar el emprendimiento y deseo de ayudar a los demás.

Entonces, a partir de estas premisas se realizó un estudio que dio como resultado un informe donde figu-raban las empresas, así como el nombre del empresa-rio del año, mismos que contaban con las cualidades y valores propias de un “Rotario honorífico”.

Una vez concluido el estudio, los resultados fue-ron presentados a los miembros del Directorio del Rotary Club Chuquiago Marka, quienes posterior-mente se encargaron de realizar las gestiones co-rrespondientes para dar paso a la premiación Paul Harris 2019.

El Premio Paul Harris a la Excelen-cia Empresarial 2019 es otorgado a aquellas empresas y líderes en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial e Innovación Tecnológica.

PAUL HARRIS 20194 P

Desde hace un cuarto de siglo, Nueva Eco-nomía ha promovido la construcción de una cultura institucional de innovación y

de Responsabilidad Social Empresarial. En el marco de esa filosofía institucional, Gru-po Nueva Economía apoya una nueva ver-sión de la entrega del Premio Paul Harris, pues, somos conscientes del enorme valor institucional de esta iniciativa, así como de la transparencia y seriedad del Rotary Chuquiago Marka.

Recientemente, hemos cumplido 25 años en los que nos hemos caracterizado por romper esquemas; en principio, a partir del enfoque de nuestras publicaciones y, recientemente, a partir de iniciativas que buscan fortalecer la inclusión financiera, tal como lo es AppCredit.

AppCredit es una plataforma digital que sirve de nexo entre solicitantes de crédito, entidades de financiamiento, fintech, inver-sionistas, etc. Este servicio ayuda a todas las personas a obtener un crédito, a partir de un asesoramiento, aumentando con ello

sus posibilidades de conseguir dicho finan-ciamiento.

Ahora bien, el reconocer el esfuerzo del empresariado privado, nacidos de pro-yectos y aportes que buscan mejorar las condiciones de vida de la comunidad en la que se desenvuelven, es importante; más ahora que se viven tiempos de renovación. Por ello, el Paul Harris a la Excelencia Em-presarial es un reconocimiento con alto va-lor social, que identifica, valora y distingue a las empresas que diariamente aportan y apoyan a la población.

Es un estímulo y reconocimiento a la iniciativa privada, a quienes aportan a la innovación y el desarrollo nacional; ge-nerando empleos, introduciendo mejoras substanciales a la calidad de sus productos y servicios, dan trato humanitario y remu-neración justa, contribuyen a resolver los problemas del país y lo hacen con creativi-dad, eficiencia y sacrificio.

“Nos caracterizamospor romper esquemas”

CAROLA CAPRA, PRESIDENTE DE GRUPO NUEVA ECONOMÍA

La RSE ha crecido muchísimo en el país, en general. El sector privado ha tomado conciencia que no es suficiente brindar productos y servicios de calidad al merca-do; además, tienen que invertir en mejorar

las Prácticas Laborales, Mercadotecnia, referida a las relaciones con sus clientes y/o consumidores, el aprovisionamiento relacionado con la gestión de proveedores y subcontratistas y el cuidado del Medio Ambiente.

La innovación tecnológica, se viene imple-mentado en las empresas con mucha rapi-dez, es decir el avance de la tecnología ha obligado a las empresas a invertir en este rubro para mejorar la calidad de sus pro-ductos y servicios y esto ha mejorado la for-ma de vida de la ciudadanía.

En lo referente a las actividades del Rotary:

• Se dio continuidad con el Programa Ban-co de Válvulas para Hidrocefalia a nivel nacional, se entregaron más de 100 vál-vulas en la gestión y entregamos más de 1.200 desde que se inició el programa. Es decir hemos salvado cambiado la vida

de más de 1.200 personas, en su mayo-ría niños.

• Se dio continuidad al Programa piloto de Catéteres para niños con cáncer en el Hospital del Niño y se está concluyendo con el proyecto para remitirlo a la Fun-dación Rotaria para lograr financiamien-to adicional para que el programa sea a nivel nacional.

• Se continuó con la dotación de medica-mentos a bajo costo para los enfermos con Parkinson.

• Este año concluimos con el último apor-te al Programa Barril de los Sueños, en el cual estamos ayudando a dos hermanos huérfanos, aportamos para sus gastos de alimentación y vivienda en Aldeas In-fantiles SOS

• Estamos trabajando en el mejoramiento de la puerta o acceso principal en la Uni-dad Educativa Rotary Chuquiago Marka en la zona de Santa Rosa en la ciudad de El Alto.

“Buscamos reconocer el esfuerzo del sector empresarial”

DAVID RODRÍGUEZ, PRESIDENTE DEL ROTARY CHUQUIAGO MARKA

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“No hay fórmula mágica para el éxito, hay diferentes formas de alcanzarlo”

JULIO NOVILLO LAFUENTE:

“Si algo puedo transmitir a los jóvenes empre-sarios, es que piensen en grande y crean en sus capacidades”. Una frase con la que Julio Novi-llo, Presidente del Grupo Empresarial Lafuente, abrió la presente entrevista.

Nueva Economía lo invita cordialmente a cono-cer los más sobre los proyectos y sueños, de esta distinguida personalidad, nombre Empresario del Año y, por tanto, acreedor al Premio Paul Ha-rris 2019.

NE: ¿Qué significa para usted recibir este galar-dón a la excelencia empresarial, en su calidad de empresario del año? JNL Es un gran halago, pero, principalmente es un factor de gran motivación para seguir ade-lante. Por otra parte, es un reconocimiento que confirma que lo que estamos haciendo está bien.

NE: ¿Cuál el valor que le asigna al concepto Res-ponsabilidad Social? JNL Es parte fundamental de nuestra concepción de negocios. Desde que inicié, hace más de 23 años, pen-sé siempre en la gente y nuestros proyectos han generado y gene-ran un gran impacto social y

económico en favor de nuestros clientes. Con nuestros proyectos no sólo hemos facilitado la posibilidad de que nuestros clientes accedan a la propiedad y tengan un pilar sólido para su vi-vienda; sino que, adicionalmente, han tenido la posibilidad de capitalizar sus ahorros. Pensando en la gente y en el sentido de comunidad, en nuestros proyectos hemos construido y donado áreas deportivas, escuelas y centros de salud.

NE: ¿De qué manera el Grupo Lafuente ha con-tribuido al desarrollo nacional? JNL Yo tenía por objetivo que las personas de ba-jos recursos que no podían acceder a un crédito, tengan un terreno. Entonces diseñamos un mo-delo de negocios que con el tiempo se fortaleció, perfeccionó y nos permitió crecer en nuestra ciudad. Creemos que con los proyectos que he-mos desarrollado, llevando infraestructura bási-ca de avenidas y calles; además, de los servicios básicos de energía eléctrica y agua, al segmento

de población de menores ingresos, hemos aportado con nuestro

granito de arena al desarrollo del país. Hemos invertido, hemos generado una impor-tante cantidad de empleos y, con ello, llevamos bienes-tar a muchas familias.

NE: ¿Cuál es su mayor hito alcanzado como empresa-rio?

JNL El mayor hito es la satis-facción del deber cum-

plido, el haberme

trazado una misión de vida y no abandonarla; y, por sobre todo, el tener la convicción de seguir adelante, con el mismo ímpetu y con la misma motivación que tuve cuando empecé esta aven-tura.

NE: ¿Cuál es la clave para el éxito de un empre-sario? JNL Con seguridad no hay una fórmula mágica para el éxito, hay diferentes formas de alcanzarlo. Lo que no me queda duda, es que es fundamen-tal tener una visión clara de lo que uno quiere y creer en uno mismo. Un empresario no puede perder la convicción en lo que hace, algunos se sienten frenados cuando se perciben épocas de vacas flacas; sin embargo, yo creo que aún los tiempos de crisis, son tiempos de oportunidades. Por supuesto, se deben tomar medidas de segu-ridad y prudencia en cada paso que damos. Si tu-viera que resumir, diría que un empresario debe tener visión y convicción, debe estar dispuesto a trabajar mucho y sin descanso. Asimismo debe generar confianza alrededor suyo y tener motiva-das a todas aquellas personas que lo colaboran. NE: ¿Cuáles fueron las lecciones que usted im-partiría a los jóvenes empresarios de nuestro país? JNL No sé si soy la persona más indicada para im-partir lecciones. De todas maneras, si algo pue-do transmitir a los jóvenes empresarios, es que piensen en grande y crean en sus capacidades. A veces nuestra principal limitación somos noso-tros mismos y no el entorno. De igual manera, es muy importante saber con precisión lo que uno quiere y no dudar acerca de las decisiones que debe tomar. Esfuércense cada día en alcanzar sus objetivos, no pierdan la fe, ni la tenacidad; y, no permitan que nada ni nadie se interpon-ga entre ustedes y sus sueños. Los tiempos que afrontamos cada vez son más exigentes, por lo que debemos esforzarnos por ser cada día más eficientes, más competitivos y por hacer las co-sas mejor.

NE: ¿Cuáles son sus planes para el futuro? JNL Tenemos grandes desafíos. Continuaremos con nuestros proyectos y con el firme propósi-to de poder ofrecer a nuestros clientes mejores soluciones habitacionales, con mayores servi-cios y beneficios, con la visión clara de brindar-les la oportunidad de tener una mejor calidad de vida. Tenemos como proyecto emblemático para el futuro inmediato La Nueva Santa Cruz, que sin duda, marcará un hito en la historia del desarrollo inmobiliario de Santa Cruz y del país. También pensando en el futuro, tenemos el fir-me propósito de internacionalizarnos e ir más allá de nuestras fronteras con nuestro modelo de negocios.

PAUL HARRIS 20196 P

El Año 1998, gracias a la visión de sus fun-dadores, nace el deseo de crear una nueva Línea Aérea en bien de la Aeronáutica Na-cional. El 1 de Octubre de 1999 se conforma el nuevo Directorio; dentro las disposiciones emanadas se determinan, como Gerente General al Lic. Sergio de Urioste, Gerente de

Operaciones al Gral.(r) Fernando Sanjinés, Gerente Comercial al Lic. Luis Vera.

Actualmente, Amaszonas desarrolla alianzas con diferentes instituciones, desde su ad-hesión al Pacto Global de Naciones Unidas, Fundaciones, Gobernaciones y Municipios

que son sus aliados en los rubros de: Salud, Educación y Equidad de Género.

También ha re-accionado de ma-nera inmediata a los desastres naturales que han afectado al departamento del Beni con inundacio-nes y a La Paz por el deslizamiento de Llojeta.

“Hemos recibido diferentes distincio-nes; pero realmente nos impulsa el agrade-cimiento de las personas que ayudamos y la vocación de servicio que tenemos como compañía de transportes. Ser galardonados con el Premio Paul Harris a la Excelencia Em-presarial 2019 es una ratificación de nuestra convicción de mantener nuestros programas de Responsabilidad Social. Recibir una vez más esta distinción nos motiva a ampliar nuestras acciones.”, afirma Eddy Luis Fran-co, Gerente de Relaciones Institucionales de Amaszonas.

Como parte de sus proyectos futuros, Amaszonas seguirá trabajando en el campo de la salud, la niñez, las mujeres y los an-cianos. También tiene proyectos en torno al medio ambiente y los pueblos indígenas. Amaszonas es la aerolínea integradora de Sud América, reconocida por su alta calidad de servicio, posicionando a Bolivia como dis-tribuidor de tráfico regional.

Líder entransporte aéreo

AMASZONAS

Belmed Ltda. está comprometida con la industria nacional y con el medio ambien-te. Es en ese sentido que su política indus-trial tiene como pilar el respeto ambien-tal. Continuamente son reconocidos por las acciones que llevan adelante, como la optimización del consumo del agua, la búsqueda e investigación de materias pri-mas bio-degradables, la utilización de ex-tractos vegetales como principios activos. De igual manera, utiliza material de empa-que reciclado y ofrece nuevas alternativas al consumidor final para reducir su huella

medioambiental; por ejemplo, reemplazando una botella de 100 gramos por un empaque Doypack de menos de 20 gramos. “Nos sentimos orgullosos de po-der exportar productos cosméti-cos a países vecinos como Perú, Uruguay, Colombia, demostrar que la mano de obra boliviana es calificada y competir con produc-tos de primera calidad. Esto mues-

tra que nuestra industria cosmética está a la altura de cualquier otra país”, afirmó Gui-llermo Morales, Gerente General de Belmed Ltda.

A criterio de Guillermo Morales, recibir nuevamente el Paul Harris significa un incen-tivo importantísimo, un fortalecimiento a su imagen empresarial. “Nos recuerda que los esfuerzos que hacemos dan resultados y que nuestra gente está identificada con la em-presa. En Belmed Ltda. sabemos que lo me-jor que tenemos es nuestro personal y nos

esforzamos en crear un excelente ambiente laboral”, acotó.

Desde hace 29 años, Belmed Ltda. se preocupa por llevar alegría durante las fies-tas navideñas a los niños de la zona de Pura Pura. El 2018 no fue la excepción, los mismos ejecutivos de la empresa prepararon el cho-colate caliente, entregaron una bolsa llena de regalos a cada niño y niña y, en coordinación con la junta de vecinos, amenizaron el día de los más pequeños; la policía también colabo-ró con el orden del lugar. En dicha oportuni-dad, se pudo dibujar una sonrisa en la cara de mil niños aproximadamente, que participa-ron de un ameno show de música y payasos.

“El principal proyecto es extender el apa-rato productivo, creando nuestra primera planta de producción en la ciudad de San-ta Cruz; a fin de poder abastecer de mejor manera, a todo el mercado nacional y para proyectar una mayor exportación. Será una planta extra eficiente con la finalidad de com-petir en el mercado internacional”, finalizó Morales.

Una historia de compromisocon la industria nacional

BELMED LTDA.

PAUL HARRIS 2019 7P

Banco Nacional de Bolivia cuenta con un mo-delo de gestión que involucra las diferentes materias de RSE, lo que hace que ésta sea transversal al trabajo del Banco; centrando sus actividades de RSE en programas soste-nibles, de impacto social que cambian la vida de las personas.

En tal sentido, la Responsabilidad Social Em-presarial es una materia transversal del banco y no únicamente filantropía, convoca el com-promiso de los más altos cargos jerárquicos,

así como el voluntariado de los funcionarios de todos los niveles y áreas.

“Estamos muy agradecidos con el Rotary Club Chuquiago Marka por este importante ga-lardón, nos compromete a seguir trabajando en beneficio de todos los grupos de interés con los que interactúa el banco”, señaló Pa-tricio Garrett, Vicepresidente de Finanzas y Relaciones Internacio-nales de BNB.

Cabe mencionar que el Banco cuenta con un sistema de gestión

de la RSE, compuesto por cinco dimensiones, en cada una de estas, se realizan diferentes acciones y programas:

• Gestión Organizacional, apunta a consoli-dar el gobierno corporativo.

• Gestión de Riesgos y la estrategia del Ban-co.

• Gestión Financiera, trabaja en diferentes proyectos para fortalecer el impacto eco-nómico del Banco.

• Gestión Social, trabaja para que los fun-cionarios encuentren en el banco el “mejor lugar para realizar sus faenas”, con un clima laboral óptimo, beneficios importantes, buena remuneración, entre otros; así como también nos esforzamos en ofrecer una excelente experiencia al cliente, que encuentre respuesta a todas sus necesidades, con calidad, calidez e innovación; hacemos hincapié en los pro-yectos orientados a la comunidad, pro-moviendo acciones para disminuir la bre-cha de pobreza y promover la inclusión financiera y social de las personas más vulnerables del país (niños y jóvenes con discapacidad intelectual, niños y jóvenes con cáncer, niños y jóvenes que viven en comunidades de extrema pobreza). So-mos respetuosos con nuestros proveedo-res, para ello contamos con un sistema de compras que permite pla participación de proveedores de todo el país.

• Gestión Ambiental, promueve el cuidado del medio ambiente desde diferentes es-feras, interna y externamente.

RSE más allá dela filantropía

BANCO NACIONAL DE BOLIVIA

CBN tiene un sueño el de “Unir a la gente por un mundo mejor” y para ello trabaja, a través de un su programa de Responsabilidad Social Em-presarial Integral y Sostenible, con tres pilares centrales: Consumo Inteligente, Medio Ambiente y Comunidad.

Sería imposible resumir la acción de CBN en un solo logro. La integralidad del programa merece plantear una vista panorámica respecto de nues-tros principales resultados en sus tres pilares.

• Consumo Inteligente. En 10 años de trabajo CBN ha alcanzado con su mensaje a más de 190.000 familias del país, a través de capa-citaciones, talleres y actividades específica-mente enfocadas en padres y madres, jóve-nes de alrededor de 18 años, vendedores en vía pública, folkloristas, tal y otros. Para cambiar los patrones nocivos de consumo de bebidas alcohólicas tiene una plataforma de prevención, dirigida a trabajar con sus grupos de interés. Hasta ahora llegó con su mensaje del consumo inteligente a 190.000 padres y madres de familia, a 8.260 vivanderas, a 9.500 estudiantes y a más de 800 delegados de las asociaciones de conjuntos folkloristas de La Paz, El Alto, Oruro, Santa Cruz y Tarija.

• Medioambiente. Las inversiones para una producción sustentable y el control de su hue-lla de carbono la han ubicado como la primera compañía en cumplir los límites permisibles para descargas líquidas industriales, que re-tornan para alimentar los sembradíos de las comunidades cercanas. La empresa prioriza la reducción de su Huella de Carbono y gene-ra negocios inclusivos, enfocados sobre todo en el reciclaje de sus subproductos y residuos.

• Comunidad. La compañía lleva a cabo con-tribuciones para el bienestar de la población. Para ello genera trabajo, donaciones y activi-dades del voluntariado, en coordinación con los gobiernos locales y na-cionales. En 2018, den-tro de su convenio con el Gobierno Autónomo Municipal de El Alto, entregó 300 sistemas de videocámaras de seguri-dad para áreas cercanas a unidades educativas de esa urbe, además de otros 30 al municipio de La Guardia también como resultado de un

convenio para trabajar juntos por familias más seguras.

Todo este accionar es premiado nuevamente con una distinción a su excelencia. “Es para nosotros un orgullo recibir este premio, que nos reafirma en nuestro sueño como compañía. El equipo tra-baja en conjunto entre diferentes áreas de la em-presa para lograr un portafolio de marcas ganador, un sistema de distribución eficiente y nuestra cul-tura cervecera para producir las cervezas de ma-yor calidad del mercado”, aseveró Hernán Atella, Gerente General de CBN.

132 años trabajando porun mundo mejor

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL

PAUL HARRIS 20198 P

La Fundación Samuel Doria Medina A., antes Fundación Jisunú, cumple 25 años de labor ejecutando proyectos y acciones de Respon-sabilidad Social Empresarial (RSE), a lo largo y ancho del territorio nacional. Este cuarto de siglo de operaciones nos ha permitido apor-tar al desarrollo sostenible del país, mejoran-do la calidad de vida de miles familias boli-vianas a través de la ejecución de proyectos en áreas de la producción, salud, educación, deporte, turismo y cultura.

Estos últimos 5 años su labor se ha focalizado en el fortalecimiento y desarrollo del proyecto Centros de Innovación Tecnológica (CITE), que brindan capacitación técnica especializada en los rubros de la confección, la carpintería y la gastronomía; así también brindan servicios de transferencia tecnológica, a través de ca-pacitación especializada, asistencia técnica y asesoramiento en gestión que apoyan la for-mación de mano de obra calificada e incenti-van la creación y fortalecimiento de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMEs). A esta nueva etapa de labor de la Fundación

se suma el proyecto denominado “La Casa del Adolescente” que apoya los procesos de formación, vivencia y crecimiento personal de jóvenes entre 13 y 19 años, a través de talle-res, charlas, apoyo psicológico y pedagógico.

Dentro sus mayores logros se destacan la creación de los CITEs y su operación en diferentes ciudades del país ha permitido de-sarrollar un sistema educativo nuevo en Bo-livia, poniendo al alcance de la población la oportunidad de acceder a una capacitación técnica que sea práctica, especializada y rápida, lo cual a su vez permita que las personas obtengan un oficio que facilite su inserción laboral o puedan iniciar su propio negocio. Recordar que la fundación ha replicado el modelo del CITE, gracias a la exitosa experien-cia del Perú, donde se ha logrado que el sector manufacturero, en diversas áreas y rubros, pueda generar empleo, mejorar su productividad y vender a mercados internacionales.

Por su parte, La Casa del Adoles-cente, ha logrado visibilizar a uno de

los grupos más vulnerables y desatendidos de la población como son los adolescentes. En los 2 años de labor, este proyecto ha benefi-ciado a más de 10.000 personas entre estu-diantes, profesores y padres de familia.

Recibir el Paul Harris 2019 por su labor en RSE les permite visibilizar sus acciones ante la sociedad y así seguir siendo un referente para otras instituciones que deseen desarrollar ta-reas de solidaridad con las poblaciones más necesitadas

Proyectos que mejoranla vida de la población

FUNDACIÓN SAMUEL DORIA MEDINA

Desde sus inicios, la historia de Inti está muy relacionada con la innovación, una cultura de trabajo promovida por el fundador de la empresa, Ernesto Schilling. Esto ha sido fundamental para que nuestra compañía se consolide como la industria farmacéutica más importante del país y de esta manera hemos logrado cumplir con el compromiso de cuidar la salud y la vida de las personas.

También es importante destacar la imple-mentación del programa “Empresa Segura – Cero Tolerancia hacia la Violencia contra la Mujer”. Se trata de una estrategia integral de prevención, atención y sanción que imple-mentamos en INTI y a la vez la utilizan para colaborar con otras compañías que mostra-ron interés en replicar esta iniciativa.

“En INTI nos sentimos orgullosos porque el esfuerzo y desempeño de cada persona que forma parte de la empresa, han permiti-do que alcancemos logros muy importantes a lo largo de nuestra trayectoria. Entre ellos, podemos destacar la creación de Mentisan,

un producto que revolucionó la industria far-macéutica de Bolivia y que se ha convertido en el remedio indispensable de las familias bolivianas. Además, hace algunos meses modernizamos nuestra planta con la incor-poración de la tecnología Bottel Pack que permite producir medicamentos en ampo-llas de polietileno, un material que brinda mayores ventajas que el vidrio”, manifestó Christian Schilling, Gerente General de la empresa.

Cabe mencionar que, tras un trabajo de tres años, recientemente hizo el lanzamiento de Ressaka. Es un efervescente con poderes analgésicos y antiácidos efectivos contra los dolores estomacales y malestares ocasiona-dos por la ingesta de alcohol. Por otro lado, añadió a su portafolio de medicamentos a Dacri, la línea oftalmológica de INTI creada para dar soluciones efectivas a los pacientes con patologías oculares.

Para Schilling ser reconocidos con este galardón es un orgullo muy importante que refleja el protagonismo y liderazgo que he-

mos asumido, impulsando el desarrollo y crecimiento del rubro farmacéutico del país. “Hoy podemos señalar que hemos llegado a todos los rincones del país con medicamen-tos de calidad, que cumplen con estándares internacionales y cuya producción está a cargo de profesionales bolivianos”, señaló el ejecutivo.

83 años de excelenciay calidad

DROGUERÍA INTI

PAUL HARRIS 2019 9P

El aporte de Banco de Crédito BCP a la Responsabilidad Social Empresarial está orientado en el enfoque en sus programas y la constancia. Estos aspectos han logra-do que sus iniciativas sean sostenibles y se puedan medir sus impactos y resultados.

La coherencia entre lo que se hace interna y externamente, sustentado por estrategias,

políticas y procedimientos; han afianzado y transversali-zado la gestión de RSE.

Los reconocimientos a este constante gestión inter-na y externa son sus mayores logros. En 2018 esta enti-dad obtuvo dos importantes premios. El primero como Empleador Líder por Human Value, que mide el índice de satisfacción de los funciona-rios de las empresas o insti-

tuciones en su lugar de trabajo; el segundo, por el constante y sólido desempeño para el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 de Salud y Bienestar en el país, con el Programa de Operación Son-risa, otorgado por Sistema de las Naciones Unidas en Bolivia y la Confederación de Em-presarios Privados de Bolivia (CEPB) como

Secretaría y Punto Focal de la Red Local del Pacto Global.

“Bajo esta lógica de la constancia de nuestro apoyo a causas e iniciativas socia-les y ambientales, nos sentimos orgullosos, no sólo de recibir este reconocimiento, sino de aportar a lo largo de 19 años con la com-pra de la válvula para la hidrocefalia No. 95, desde que iniciamos el apoyo al Rotary Club Chuquiago Marka”, remarcó Miguel Solis, Gerente de División Gestión de Desarrollo Humano, Relaciones Institucionales y RSE.

A decir de Solis, sus proyectos futuros se enmarcarán en seguir apoyando a cau-sas que involucren niñez y salud, equidad e igualdad de oportunidades para mujeres, cambio climático y generación de concien-cia ambiental; así como mejores expe-riencias para nuestros clientes para que cumplan sus sueños, a través de nuestros servicios y productos financieros.

Comprometidos con la saludy la niñez

BANCO DE CRÉDITO BCP

Durante 41 años, (1972-2013), la industria azucarera hizo muy pocas inversiones. Aguaí llega a integrarse al pull industrial en 2013 no solamente con una importante inversión (160 millones de dólares) sino también con una nueva tecnología.

Esta tecnología, que hasta el momento tienen muy pocos ingenios en América Latina, per-mite la producción de un commodity como el azúcar sin añadido de azufre; las instalacio-nes industriales son adecuadas al cuidado del medio ambiente (chimeneas, calderas, ruido, olores, humos contaminantes) y le proce-so en general es más eficiente en todos los sentidos.

Con su tecnología de punta, Aguaí puede responder con solvencia a las más estrictas auditorías ambientales, de procesos y de producto, para colocar su producción en el mercado internacional, cada vez más exigente.

Aguaí es una de las industrias que ha recibido más premios, reconocimien-tos y distinciones en Bolivia, tomando en cuenta su permanencia, relativamen-

te reciente. El logro más importante ha sido ser ganadores de la nominación de “Mejor Ingenio Azucarero” en Brasil en 2017, primer productor mundial de caña y de azúcar con un parque industrial de más de 450 ingenios. Éste no es sólo un logro para Aguaí, sino también para Bolivia porque es la primera vez que se nomina a una industria no brasileña a este premio y justamente se la premia por su inno-vación y tecnología.

De acuerdo a la información proporciona-da por la Dirección de Comunicación de Aguaí S.A., recibir el Paul Harris 2019 es un orgullo y

una satisfacción muy grande porque se trata del reconocimiento a la innovación tecnológi-ca que debe ir acompañada de muchas otras tareas inexcusables y que, en Aguaí, se llevan delante de manera permanente. La capaci-tación al personal en el manejo de nuevas tecnologías, la investigación en el tema agrí-cola y la búsqueda de soluciones para el buen manejo de los recursos naturales como agua, suelos, etc. es parte de este cúmulo de inno-vación que practica Aguaí y que ahora merece este importante reconocimiento.

En 2018, Aguaí ha completado el ciclo del proyecto inicial: producir alcohol industrial con un grado de 96 % aproxi-madamente que se destina a la industria farmacéutica y cosmética; azúcar sin azu-fre; alcohol anhidro con un grado de 99 % aproximadamente para la mezcla con gasolina y poner a Bolivia en la era de los biocombustibles y, la entrega de energía eléctrica al mercado nacional para apor-tar no solamente al abaratamiento de costos de energía sino también a la cali-dad, especialmente en la zona aledaña a la instalación industrial.

Calidad contecnología de punta

AGUAÍ

PAUL HARRIS 201910 P

La Empresa Nacional de Telecomunicacio-nes contribuye, todos los años, con millo-nes de bolivianos a los bonos solidarios que distribuye el Estado, el Bono Juancito Pinto dirigido a los niños y jóvenes para mejorar la educación y evitar la deserción escolar; el Juana Azurduy para fortalecer la salud del binomio madre-niño; la renta dignidad para mejorar la calidad de vida de las personas de la tercera edad. Al mar-gen de esa contribución, Entel participa en proyectos sociales como la Telemaratón en Cochabamba, el proyecto #YoPorLaNiñez y contribuye a mejorar la situación de per-sonas que hayan pasado por situaciones de desastre o desgracia, también ayuda a personas de escasos recursos que precisen donaciones en salud o alimentos. En áreas distintas, Entel aporta al desarrollo de pro-yectos culturales sobre todo en el área de la literatura a través de los premios nacio-nales. Los funcionarios de Entel trabajan con un espíritu solidario y por su parte, or-ganizan actividades en las que se estimula

la donación y la acción de compartir como un valor esencial en el ser humano.

Como empresa de los bolivianos, el mayor logro es que más del 70% del territorio bo-liviano cuenta actualmente con telefonía móvil y señal de internet gracias a las insta-laciones de Radio Bases en localidades ale-jadas y el tendido de la fibra óptica.

De acuerdo a la información proporcio-nada por Entel, el Paul Harris representa el reconocimiento a la presencia de una mar-ca con identidad nacional que ante todo piensa y trabaja por Bolivia. Los funciona-rios se sienten orgullosos de formar parte de la familia Entel, y en ese sentido, recono-cimientos como el presente se constituyen en un aliciente, un incentivo para continuar venciendo obstáculos, superando metas y retos y seguir siendo la empresa número uno en Telecomunicaciones.

Entel apuntará a seguir creciendo como empresa, llegar más allá de las fronteras bolivianas. En tal sentido, se comenzó a

consolidar la implementación del proyecto de fibra óptica al pacífico, un gran paso para nuestras metas y mejorar cada día con los servicios que brinda a los clientes con ma-yor tecnología, cobertura y mejor calidad a costos accesibles.

La empresa de losbolivianos

ENTEL S.A.

BancoSol no sólo fue el primer banco de microfinanzas en Bolivia y el mundo —su irrupción en el mercado literalmente abrió las puertas del financiero boliviano a secto-res que hasta ese momento estaban mar-ginados del financiamiento formal—, sino que su influencia en la actividad económica lo convirtió en un pionero en inclusión so-cial y financiera.

El surgimiento de una innovadora ingenie-ría financiera avanzó en paralelo con el de-sarrollo de un conjunto de acciones de alto impacto social. El resultado superó toda ex-pectativa. Las microfinanzas forjadas con el sello de BancoSol terminaron por convertir-se en un modelo replicado en varios países del mundo, mientras que el patrón de inclu-sión financiera abrió la brecha para el sur-gimiento de acciones que establecieron un paradigma efectivo para establecer, desarro-llar y fortalecer los lazos con la comunidad y transformar la vida de niños, jóvenes y las familias que se beneficiaron de las acciones del Programa Capital Social.

Aunque el desempeño del Programa Capital Social en una década de trabajo inin-terrumpido establecerá un récord no sólo en el sistema financiero nacional sino en la historia de las acciones de RSE en el país, los resultados van más allá de los números y se hacen más sólidos debido a las profun-das transformaciones en la vida de miles de familias bolivianas que fueron parte del Ca-pital Social.

A diciembre de 2018 el tra-bajo de los Programas de Capital Social además de lo realizado a través de las alianzas estraté-gicas con organizaciones espe-cializadas en acciones sociales específicas, permitieron benefi-ciar a 658.883 personas en todo el territorio nacional. El total acumulado a mayo de 2019 es de 661.363 personas en todo el país.

“Recibir el Paul Harris 2019 es un incentivo para seguir el trabajo de impacto social que

identifica a BancoSol desde el momento que comenzó a operar en el sistema financiero. Al mismo tiempo, es un compromiso para seguir fortaleciendo las acciones desarrolla-das con el único propósito de hacer mucho más sólida la relación con la comunidad.Este no es un resultado aleatorio; los objetivos sociales están enraizados en la gestión de la entidad”, aseveró Kurt Koenigsfest, Gerente General de BancoSol.

Capital Social, una década transformando la vida de las familias bolivianas

BANCOSOL

PAUL HARRIS 2019 11P

En la década del noventa se hicieron las primeras consultas a los socios para identificar nombres de instituciones y programas que la Cooperativa debería apoyar con los recursos provenientes de los excedentes de percepción. Así nacie-ron los primeros programas propios de CRE para la educación y seguridad ciuda-dana: Consultando a la comunidad. A criterio de Miguel Castedo, Presidente del Consejo de Administración de CRE, el mayor logro obtenido ha sido la crea-ción de los sistemas eléctricos provin-ciales. Esto llevó a un cambio de matriz energética para disminuir el consumo de diésel, combustible contaminante, por gas natural que es más amable con el medio am-biente. La presencia de CRE en las provincias significó contar con un servicio las 24 horas y a una tarifa menor. En este momento todos los consumidores de CRE de la categoría do-miciliaria pagan la misma tarifa independien-te de su ubicación geográfica. CRE llegó a las

provincias con un servicio de energía eléctri-ca de calidad y con todos sus programas de responsabilidad social.

“Recibir el Paul Harris significa un reco-nocimiento a que las cosas se están haciendo bien. Hay que recordar que CRE es una em-presa que presta un servicio público altamen-te regulado por la autoridad del sector, que vela por el consumidor y exige calidad en el servicio. CRE va más allá, cumple con su ra-

zón de ser como empresa técnica y se so-lidariza con sus socios y la comunidad con sus programas de Responsabilidad Social Empresarial. Los recursos provenientes de los excedentes de percepción, previa aprobación por la Asamblea General de Delegados, son invertidos en ampliar el sistema de distribución de energía eléctri-ca para llegar a las poblaciones menos fa-vorecidas y sin ningún afán de lucro, ade-más de los programas de RSE que hacen énfasis en la educación, salud, seguridad ciudadana y ayuda a la familia”, manifestó Castedo.

En CRE se trabaja bajo una premisa: Llevar el servicio de energía eléctrica al 100% de la población de Santa Cruz. “Actualmente la cobertura eléctrica del departamento es del 95%, falta lo más difícil porque son pobla-ciones alejadas, pequeñas y de condiciones económicas precarias; pero estamos traba-jando para atenderlos solidariamente. Por algo somos una empresa Cooperativa”, finali-zó Miguel Castedo.

Servicio comprometidocon la población

COOPERATIVA RURAL DE ELECTRIFICACIÓN

Pollos Copacabana es una empresa cuya política de Responsabilidad Social está orientada a apoyar con proyectos de co-laboración a grupos desfavorecidos, pri-orizando a generaciones futuras como son los niños. A decir de sus ejecutivos, es una forma de retribuir a la sociedad la prefer-encia por su marca, multiplicando acciones de bien social. Asimismo, de manera inte-gral, aporta con el cuidado del medio am-biente, procurando acciones que van en el orden de la educación y la generación de conciencia ciudadana.

“Nuestro mayor logro es poder ser parte activa, y poder interactuar de manera posi-tiva en términos de impacto con nuestro entorno, ya que nos permite fortalecernos y permanecer de manera competitiva en el mercado. Esto nos compromete de manera solidaria a gestionar prácticas laborales de impacto económico y consolidar acciones que fomenten una labor responsable con

el medio ambiente en la administración de nuestros recursos”, dijo Oscar Camacho, Ge-rente General de la empresa.

A criterio de Oscar Camacho, el galardón Paul Harris 2019 los motiva a seguir com-prometidos, de manera sostenible, pro-moviendo y mejorando las buenas prácticas empresariales responsables con el impacto ambiental, social y económico. “El buen ejemplo en RSE nos permite amplificar nuestros esfuerzos en procura del bienestar de la sociedad y el medio ambiente por un futuro digno del planeta y de la sociedad”, agregó.

Pollos Copacabana seguirá con pro-gramas y acciones empresariales, orien-tadas al impacto generacional trabajando arduamente por grupos de niños y ancia-nos. “Profundizaremos nuestras prácticas laborales en la buena administración de los recursos que usamos, cuidando el me-dio ambiente y procurando ser generadores de empleo social. Nos debemos a nuestros

clientes y las plazas que nos cobijan. El ser responsables con nuestro entorno nos im-pulsa a promover nuevas y más acciones”, finalizó Camacho.

El sabor de la calidady la solidaridad

POLLOS COPACABANA

PAUL HARRIS 201912 P

La Cascada S.A. cuenta con un área de Res-ponsabilidad Social Empresarial que co-mienza con su propio personal. Asimismo, goza de un programa de RSE a corto, me-diano y largo plazo que se va desarrollando progresivamente, en el ámbito ambiental, social, cultural y económico.

En el aspecto ambiental, recientemente se hizo el lanzamiento de una campaña a nivel empresarial que promueve la no utilización de vasos plásticos y el desecho responsable de botellas plásticas a través de nuestra área

de acopio de botellas. En mediano plazo esta inicia-tiva se expandirá a centros educativos y población en general.

En materia social, La Cascada S.A. está presente apoyando con sus produc-tos a la sociedad vulnerable que lo requiera, tal es el caso del Megadeslizamien-to de Bajo Llojeta donde se donaron más de 1.000 pa-

quetes de agua para los damnificados. En la dimensión cultural, al ser una em-

presa Orgullosamente Boliviana, promueve y fomenta cultura nacional; auspiciando inicia-tivas y a personas que nos representan den-tro y fuera del territorio nacional.

En el aspecto económico, La Cascada S.A. respeta los precios de mercado y realiza una competencia leal para fomentar el crecimien-to de la industria en nuestro país.

A partir de ello, es posible manifestar que esta empresa está a la vanguardia tecnológi-

ca, innovando los procesos de producción y actualizando a su talento humano. En el ru-bro, es la organización con mayor cantidad de sabores y presentaciones de sus productos.

“Es difícil destacar un solo logro, ya que todas nuestras acciones obedecen a un sólo objetivo: Conllevar los desafíos ambienta-les, sociales, culturales y económicos que se presentan en nuestro país y el mundo. Nos enorgullece decir que, La Cascada S.A., está presente cuando un grupo vulnerable de la sociedad lo necesita. Para nosotros recibir este galardón es una motivación para con-tinuar en nuestra línea de Responsabilidad Social Empresarial sostenible en el tiempo”, aseveró Giovana Eid, Gerente de Marketing y Publicidad.

En la actualidad, La Cascada va desarro-llando un área de acopio de botellas para fomentar el desecho responsable de botellas plásticas en la población en general. Se pre-paran campañas de concientización y edu-cación para promover el cuidado del medio ambiente. Finalmente, se va proyectando la implementación de una economía circular.

Promueve y fomenta lacultura nacional

LA CASCADA

Desde sus orígenes, CRECER IFD ha desa-rrollado el concepto de responsabilidad so-cial con el cliente, generando un grado de compromiso total con la clientela, principal-mente la mujer y su bienestar. Nacimos con una orientación social de ayuda, a través no solo del crédito, si no de la educación en di-versas temáticas y del cuidado de la salud. Con el tiempo, este enfoque ha sido mejo-rado, desarrollando temáticas financieras y no financieras acordes a las necesidades

de la clientela, principalmente de Banca Comunal, compuesta en su mayoría por mujeres de escasos re-cursos que habitan en área rurales y periurbanas, quienes en algunos casos no han accedido a la educa-ción escolar, o no han llegado al bachillerato, por lo cual encuentran bastante útil las sesiones educati-vas brindadas.

Por otro lado, aportó considerable-mente a la prevención del cáncer cérvico uterino, realizando distintas jornadas de salud a nivel nacional, logrando realizar más de 30 mil exá-

menes de prevención de este tipo de cáncer a la clientela de la entidad, esto tomando en cuenta únicamente la gestión pasada, el im-pacto de esta labor es poder tratar a tiempo lesiones pre cancerígenas y asegurarse que estas madres de familia podrán ver crecer y acompañar a sus hijos y, en muchos casos, pasaran este conocimiento a otras mujeres de su familia y comunidad. En 2018, CRECER IFD ha realizado también más de 6 mil exá-menes de prevención a mujeres de la comu-

nidad quienes no son clientas de CRECER IFD pero pueden acceder a este beneficio en los lugares donde esta institución tenga presen-cia o donde se realizan campañas que son itinerantes.

El mayor éxito obtenido hasta el momen-to es la consolidación de la estrategia de lu-cha contra el cáncer cérvico uterino. Siendo que en Bolivia, cada día mueren entre 4 y 5 mujeres víctimas de esta condición este mal.

Durante los últimos tres años, CRECER IFD ha logrado realizar un total de 153.774 exámenes de prevención, de los cuales más de 136 mil corresponden a la clientela y al-rededor de 16 mil exámenes corresponden a mujeres de las comunidades, éste alcance viene a ser nuestro mayor logro y el mayor impacto social que podría tener una institu-ción financiera.

Recibir el Paul Harris es una oportuni-dad para seguir colaborando a la gente que más necesita. La filosofía de CRECER IFD es ayudar a los más necesitados, principalmen-te a las mujeres, a mejorar su calidad de vida, a través de servicios financieros, como de desarrollo.

Compromiso con la calidadde vida de la población

CRECER IFD

PAUL HARRIS 2019 13P

Avícola Sofía la empresa de la industria alimentaria con mayor incorporación de tecnología e innovación de Bolivia. Esta situación le permite estar en constante crecimiento y ofertando nuevas alternativas en su portafolio de productos para llegar a la mayor cantidad de bolivianos y sus distintas preferencias de consumo.

Dentro este marco, sus últimos lanzamientos fueron: PODIUM, el primer

alimento premium para perros, y en SOFÍA se incorpora a su portafolio la línea LISTO PARA COMER. Estos productos vienen listos para para ser degustados y no necesitan ningún tipo de cocción previa. Pueden comerse fríos o calientes, confirmando con ello, el liderazgo e innovación en los sectores donde esta empresa tiene participación.

Recibir el Paul Harris es motivo de orgullo para esta empresa ya que los compromete a seguir t r a b a j a n d o para llevar a la familia boliviana

productos que aportan calidad, sabor, garantía y variedad.

Dentro sus proyectos futuros, el concepto crecimiento es el eje sobre el cual se articularán diversas iniciativas. Actualmente, cuenta con un área especialista en desarrollo e innovación de productos, que coordina con un equipo interdisciplinario para lograr productos que sean aceptados por nuestros consumidores.

Tecnología enindustria alimentaria

AVÍCOLA SOFÍA

Cuando se habla de RSE, COFAR pien-sa primero en sus colaboradores. Con-sidera que el desarrollo alcanzado en sus colaboradores, con relación a una cultura orientada hacia el cuidado del medioambiente y de la seguridad y la salud en el trabajo, es un importan-te aporte para la RSE. El efecto mul-tiplicador que genera su gente en el entorno, tanto familiar como social, resulta significativo. En el ámbito de la innovación, es la empresa indus-trial farmacéutica con mayor número de productos innovadores y exclusivos del mercado boliviano, con una carte-ra de productos 100% nacional.

Basados en los tres pilares de la RSE: Be-neficio económico, beneficio social y bene-ficio ambiental, podemos decir que COFAR ha aportado de manera significativa en los tres ámbitos. En lo económico, siendo una empresa estable que garantiza fuentes de trabajo y cumple con sus trabajadores en

todos lo ámbitos. En lo social y al interno de la empresa, sus trabajadores reciben más de lo que a ley manda; por ejemplo, exámenes médicos que precautelan su sa-lud, dotación alimenticia complementaria, capacitación permanente, entre otros. En lo ambiental, COFAR ha hecho importantes esfuerzos e inversiones para no contaminar el medio amiente (asilamiento de ruidos,

control de emanación de gases, planta de tratamiento de agua, entre otros).

Además de todas las certificaciones con las que cuenta, el reconocimiento por parte del cuerpo médico es nues-tro mayor logro. Nunca en la historia de Bolivia un laboratorio farmacéutico de industria nacional se había posicio-nado en el segundo lugar del mercado de prescripciones. Por ello, el galardón Paul Harris es un aliciente a los resulta-dos obtenidos; motivándolos a seguir trabajando en pro de sus empleados, la sociedad y el medio ambiente.

El gran anhelo de COFAR es seguir sorprendiendo al mercado boliviano

con novedades en cuanto a tecnología y formas farmacéuticas; apuntando a una certificación internacional en Buenas Prác-ticas de Manufactura. Asimismo, busca ser cada vez más una marca empleadora reco-nocida que ofrezca a los profesionales bo-livianos una excelente opción no sólo para trabajar, sino también para desarrollarse.

Industria con producción100% nacional

LABORATORIOS COFAR

PAUL HARRIS 201914 P

La Fundación, como brazo social del Banco Mercantil Santa Cruz, cumple la función so-cial de contribuir al desarrollo integral del país, con principios éticos y transparencia, en la construcción de una sociedad solida-ria con equidad social, sin discriminación, respetando los intereses de las partes inte-resadas, las leyes, los derechos humanos y el entorno en el que vivimos, así como pro-mueve el desarrollo de planes, programas, iniciativas y actividades de carácter econó-mico, social y medio ambiental, y de otros programas que apoyen a eliminar la pobre-za, la exclusión social y económica.

En la ejecución de dichos programas, se trata de responder eficazmente a la pro-blemática social y educativa nacional, ofreciendo soluciones emprendedoras e innovadoras, a fin de promover la respon-sabilidad social y el trabajo interinstitu-cional que benefician a las personas que realmente lo necesitan.

• Programa Becas. El proyecto fomenta la educación superior universitaria en jóve-nes en situación de vulnerabilidad, apo-yando también sus necesidades mínimas de hospedaje, alimentación, transporte y salud. En este sentido, se creó la ca-rrera de Técnico Superior en Gestión y Emprendimiento con menciones en tres áreas, servicios financieros y bancarios, comercio exterior y desarrollo empresa-rial. Esta carrera se viene desarrollando en la Escuela de Productividad y Compe-titividad de la Universidad Católica San Pablo.

El programa a la fecha benefició a 421 jó-venes entre las ciudades de La Paz (383) y Santa Cruz (38).

• Programa Entrenando Valores. El pro-

grama fomenta la práctica deportiva a través de sus escuelas socio deportivas, promueve la educación y la igualdad de género educando en valores; todo ello para que niños y niñas cuenten con un desarrollo integral a través del deporte. El programa cuenta anualmente con más de 2000 niños, niñas y adolescentes en 10 escuelas socio deportivas en los de-partamentos de La Paz, Santa Cruz y Co-chabamba. En la actualidad, el programa cuenta con 2000 niños, niñas y adoles-centes.

• Programa Davosan. Las damas volunta-rias de Santa Cruz están dedicadas a la asistencia social con carácter humani-tario. El objetivo es el de permitir a los pacientes que puedan realizar sus hemo-diálisis con regularidad. Gracias al apoyo de la Fundación se realizan más de 430 diálisis mensuales.

• Programa Manitos. El programa de ci-rugías de mano beneficia a personas ne-cesitadas cuya condición económica no les permite realizarse una intervención quirúrgica tan esencial para una vida co-tidiana y desempeño laboral dignos.

Fundación “Puedes Creer”Banco Mercantil Santa Cruz

BRAZO SOCIAL

LAFAR S.A. tiene el objetivo de certificar las GMP’s extranjeras y está en proceso de cer-tificación de DIGEMID del Perú. Con estas garantías de fabricación de productos bajo normas internacionales, contribuye a la sa-lud de todos los bolivianos garantizando la eficacia de la acción terapéutica.

Por otra parte, apoya al desarrollo de la mano de obra, que en su caso alcanzan a 350 empleados, con 3 integrantes por empleado en promedio; otorgando a estas familias es-tabilidad con todos los beneficios que por ley corresponde.

“Nos encargamos también de cuidar el ornato paceño participando en el proyecto “Adopta tu Plaza” revitalizando las áreas ver-des, en este caso la rotonda de la calle 22 de Achumani. Colaboramos a las poblaciones desfavorecidas por medio de un convenio estratégico con la defensoría del pueblo. Preservamos el medio ambiente y mejora-mos la calidad de vida de las personas y de su entorno mediante una gestión sostenible

del control de residuos”, manifestó Jaime Ocampo Montán, Gerente General de LAFAR.

En la gestión 2018, Laboratorios Farma-céuticos LAFAR S.A. ha logrado el desarrolla-do de moléculas en todas sus formas farma-céuticas, logrando el avance y la innovación para todas las especialidades médicas.

Al tener la recertificación de Buenas Prácticas de Manufactura por AGEMED del Ministerio de Salud de Bolivia, comercializa productos en Bolivia y el ex-tranjero, por ejemplo, en Perú. Toda esta producción ocupa el 85% de su capacidad producti-va y el 15% para un futuro de-sarrollo de nuevos productos con perfil innovador.

“Ser distinguido con el galardón a la Excelencia Em-presarial reafirma que es una empresa que cuida los valores empresariales (ETHICA: Empa-tía, Trabajo en equipo, Hones-tidad, Integridad, Compromi-

so y Austeridad) y desarrolla productos de calidad muy comprometida con el cuidado de la salud de los Bolivianos y el medio am-biente.

Dentro sus planes, está la implementa-ción de nuevas líneas de producción, proyec-to iniciado en el año pasado. En la actualidad solo queda realizar la adecuación y la adqui-sición de maquinarias para la fabricación de inyectables.

Producción farmacéutica innovadora

LABORATORIOS LAFAR