2 2014-15 - nfdc: cinemas of india report 2015_lrs.pdf · निदेशक मंडल ... द...

2014

-15

40thAnnualReport

40वीवारषिकरिपोरषि

िाषटरीय फिलम रवकास निगम लिलमरड(भारत सरकार का उदयम)

National Film Development Corporation LimitedA Government of India Enterprise

by NFDCby NFDC

डिसकवरी ऑफ इडिया बिलिग, छठी मलिल, नहर सटर, िॉ अनी िसट रोि, वरली, ममिई 400 018Discovery of India Building, Nehru Centre, 6th Floor, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018

T 91 22 6628 8288 | F 91 22 2495 2262 E [email protected] | www.nfdcindia.com

CIN U92100MH1975GOI022994


40th Annual Report 2014-15

राषटरीय फिलम विकास निगम लिलमटड(भारत सरकार का उदयम)

40िी िावषिक ररपोटषि 2014-15

निदशक मडलBoard of Directors ................................................................................................................................................................................5

हमार बार मAbout us ..............................................................................................................................................................................................7

फिलम निमामाणFilm Production ....................................................................................................................................................................................9

वितरणDistribution .........................................................................................................................................................................................11

परमोशिPromotion ..........................................................................................................................................................................................13

परनशकषण और विकासTraining & Development ....................................................................................................................................................................15

सचिाNotice ................................................................................................................................................................................................16

परबनध निदशक की ओर स अशधारको को पतरManaging Director’s Letter To Shareholders .....................................................................................................................................17

निदशको की ररपोरमाDirectors’ Report ................................................................................................................................................................................18

परबधि विशषण ररपोरमाManagement Analysis Report ...........................................................................................................................................................35

कॉपपोरर गििनस पर ररपोरमाReport on Corporate Governance .....................................................................................................................................................40

कॉपपोरर गििनस पर लखा परीकषको का परमाणपतरAuditors’ Certificate on Corporate Governance .................................................................................................................................46

फदिाक 31 माचमा 2015 का तलि पतरBalance Sheet as at 31st March, 2015 ..............................................................................................................................................47

फदिाक 31 माचमा 2015 को समापत हए िषमा का लाभ एि हानि का वििरणStatement of Profit and Loss for the year ended 31st March, 2015 ..................................................................................................48

फदिाक 31 माचमा 2015 को समापत हए िषमा का रोकड परिाह का वििरणCash Flow Statement for the year ended 31st March, 2015 .............................................................................................................49

लखाओ पर फरपपणणयाNotes on Accounts ............................................................................................................................................................................51

सिततर लखा परीकषको की ररपोरमाIndependent Auditors Report .............................................................................................................................................................73

लखा परीकषको की ररपोरमा का अिलगिकAnnexure to the Auditors’ Report ......................................................................................................................................................76

31 माचमा 2015 को समापत हए वितत िषमा क नलय राषटरीय फिलम विकास निगम नल. क विततरीय वििरणो पर कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 143 (6) (ख) क अतगमात नियतरक तथा महालखा परीकषक, भारत सरकार, की फरपपणणयाComments of the Comptroller and Auditor General of India under Section 143(6)(B) of the Companies Act, 2013 on the Financial Statements of National Film Development Corporation Ltd. for the year ended 31st March 2015 .........................78

Contentsविय सची

4 40वी वारषिक रिपोरषि 2014-15 िाषटीय फिलम रवकास निगम निनमरड

Registered Office Mumbai

Discovery of India Building (6th Floor),Nehru Center, Dr. Annie Beseant Road,Worli, Mumbai – 400 018CIN U92100MH1975GOI022994

Regional Offices Chennai

1st Floor, Co-optex Warehouse Building,350, Pantheon Road, EgmoreChennai – 600 008

Kolkata

R.I.C. Industrial ,Estate Compound,Upen Banerjee Road, Parnasree,Behala, Kolkata – 700 060

New Delhi

4th Floor, Soochana Bhavan,Phase I, C.G.o. Complex, Lodhi Road,New Delhi – 110 003

Camp office Thiruvananthapuram

Chitranjali Studio Complex Thiruvananthapuram – 695 027

Bankers H.D.F.C Bank

State Bank of India

State Bank of Travancore

Indian Overseas Bank

Punjab National Bank

IDBI Bank

Yes Bank

Bank of India

Corporation Bank

Auditor M/s C. B. Chhajed & Co.Chartered AccountantsDGP House, Ground Floor, 88-C, Old Prabhadevi Road,Mumbai – 400 025

पजीकत कायाषििय ममबई

फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, छठी मणिल,िहर सरर, डॉ अिरी बसर रोड,िरलरी, ममबई – 400 018सरीआईएि य92100एमएच1975िरीओआई022994

कतीय कायाषििय चनिई

पहलरी मणिल, को ऑपरकस िअर हाउस वबणलडग,350, पथोि रोड, इगमोर, चनिई – 600 008

कोिकाता

आरआयसरी इडणसरियल इसरर कमपाउड,उपि बििजी रोड, पिामाशरी, बहाला, कोलकाता 700 060

िई फदललरी

चौथरी मणिल, सचिा भिि,िि – 1, सरी.िरी.ओ कॉमपलकस, लोधरी रोड,िई फदललरी – 110 003

शाखा कायामालय नतरिितपरम

नचतरािलरी सरफडओ कॉमपलकस,नतरिितपरम – 695027

बक एच.डी.एि.सरी. बक

भारतरीय सरर बक

सरर बक ऑि तरािणकोर

इफडयि ओिरसरीि बक

पिाब िशिल बक

आयडीबरीआय बक

यस बक

बक ऑि इफडया

कॉपपोरशि बक

लखा परीकषक मससमा सरी.बरी. छािड एणड कमपिरी सिदी लखाकार डीिरीपरी हाउस, गाउड फलोअर 88-सरी, ओलड परभादिरी रोड, ममबई – 400 025

540th Annual Report 2014-15National Film Development Corporation Limited

क. सजय मनत षिसरकार दारा िानमत निदशक

K. Sanjay MurthyGovernment Nominee Director

वििोद कमार ठकरािसरकार दारा िानमत निदशक

Vinod Kumar ThakralGovernment Nominee Director

िीिा िाठ गपतापरबनध निदशक

Nina Lath GuptaManaging Director

साहब िारायणनिदशक (वितत)Sahab Narain

Director (Finance)

Full-time Directors

Part-time Directors (Official)

Board of Directors(As on 31/03/2015)

निदशक मडि (31/03/2015 तक)

पणमा कानलक निदशक

अशकानलक निदशक (सरकारी)


पररकलपिा

नसिमाि ऑि इफडया नमशि क परनत अतददशरीय तथा अतरामाषटरीय सराहिा एि उतसि भाििा की सरचिा.

Vision

To create domestic and global appreciation and celebration of the Cinemas of India.

िकय

एिएिडीसरी का उदशय ह नसिमा म उतकक षटता एि विनभनि भारतरीय भाषाओ म बिरी फिलमो क समथमाि तथा परोतसाहि क िररय इसकी विविधतापणमा ससकक नत का उनियि.

Mission

NFDC aims at fostering excellence in cinema and promoting the diversity of its culture by supporting and encouraging films made in various Indian languages.


About us

Incorporated in the year 1975, National Film Development Corporation Limited (NFDC) was formed by the Government of India with the primary objective of planning, promoting and organizing an integrated and efficient development of the Indian film industry.

While its recent successes include films like The Lunchbox by Ritesh Batra, The Good Road by Gyan Correa, NFDC boasts of a catalogue of noteworthy films with acclaimed filmmakers like Agantuk by Satyajit Ray, Gandhi by Richard Attenborough, The Making of the Mahatma by Shyam Benegal, Salaam Bombay by Mira Nair, Dance of the Wind by Rajan Khosa, Rudaali by Kalpana Lajmi, Party by Govind Nihalani, Jaane Bhi Do Yaaro by Kundan Shah amongst many others.

With more than 300 films in 21 regional languages, NFDC’s architecture aims towards creating domestic and global appreciation of the Cinemas of India. In addition to planning, promoting and funding independent films in India and international markets, NFDC develops new talent and facilitates the growth of Indian cinema in all languages through productions and co – productions, script development and need – based workshops. Having commissioned 30 productions/co-productions in 17 Indian languages and introduced 19 new filmmakers, NFDC has restored 87 titles and digitised 31 titles under its brand Cinemas of India and recently launched a Video-on-Demand platform currently hosting more than 75 titles available for Free, Pay-Per-View, and Subscription Video-On-Demand.

NFDC also organizes Film Bazaar, South Asia’s Global Film Market, in Goa which is the biggest co – production and distribution market for the entire South Asian region.

हमार बार म िषमा 1975 म समामनलत राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड (एिएिडीसरी) की सथापिा भारत सरकार ि भारतरीय फिलम उदयोग क सनियोणित, ससबधद एि समग विकास िस मल उदशयो को धयाि म रखत हए की थरी.

हाल ही म इसकी सिल फिलमो म ररतश बातरा की फिलम द लचबाकस, गयाि कोररया की द गड रोड आफद सफहत एिएिडीसरी क करलोग म िामरी फिलमकारो की उललखिरीय फिलमो का समािश ह णििम सतयणित र की आगतक, ररचडमा एरिबरो की गाधरी, शयाम बिगल की द मफकग ऑि महातमा, मरीरा िायर की सलाम बॉमब, रािि खोसा की डानस ऑि द विड, कलपिा लािमरी की रदालरी, गोविद निहलािरी का पारटी, कदि शाह की िाि भरी दो यारो, आफद का िाम परमखता स नलया िा सकता ह.

21 भारतरीय भाषाओ म बिरी 300 स भरी अनधक फिलमो म एिएिडीसरी का एक ही उदशय रहा ह- ‘नसिमाि ऑि इफडया’ नमशि क परनत अतददशरीय तथा अतरामाषटरीय सराहिा एि उतसि भाििा की सरचिा. इसक साथ ही भारतरीय फिलम उदयोग म योििाबधद काम, इसक परभािपणमा उनियि तथा समग विकास क साथ अतरामाषटरीय एि राषटरीय सतर पर सिततर फिलमो की िफडग क अनतररकत एिएिडीसरी ियरी परनतभाओ को परोतसाफहत करता ह और और सभरी भारतरीय भाषाओ म फिलम निमामाण, सहनिमामाण, परकथा विकास तथा आिशयकता आधाररत कायमाशालाओ क माधयम स भारतरीय नसिमा क विकास क नलए सविधाए परदाि करता ह. 17 भारतरीय भाषाओ म 30 फिलम निमामाण/सह निमामाण म शानमल होि तथा 19 िय फिलमकारो को पररनचत कराि क साथ ही एिएिडीसरी ि अपि बड ‘नसिमाि ऑि इफडया’ क अतगमात 87 राइरलस को रीसरोर तथा 31 को फडणिराइजड फकया ह. इसक अलािा, हाल ही म ‘िरीफडयो ऑि फडमाड’ पलरिाममा लॉनच फकया गया ह णिसम 75 स भरी अनधक राइरलस ‘प पर वय’, नि:शलक अथिा ‘िरीफडयो ऑि फडमाड सबणसरिपशि’ पर उपलबध ह.

एिएिडीसरी गोिा म फिलम बािार का आयोिि भरी करता ह िो सपणमा दणकषण एनशया क सहनिमामाण एि वितरण का सबस बडा दणकषण एनशयाई गलोबल माकद र ह.


Film Production

1. The Production Department at NFDC supports and drives NFDC’s mission to develop new talent and to promote Indian culture through production of films by first time feature filmmakers and through Co-producing good quality films in partnership with Indian and International filmmakers. The successful execution of the 11th & 12th Five Year Plan Schemes of the Ministry of Information & Broadcasting - Film Production in various Regional/Indian languages – is a means to showcase India’s most imaginative, diverse and vibrant film culture.

2. 19 first time filmmakers were introduced through the Plan Scheme and films across 14 Indian languages including Hindi, were Produced/Co-produced, thus supporting a community of multitalented filmmakers, across diverse cultures.

3. Apart from production of films, NFDC also produces advertisements, documentaries, short films, TV series, web advertisements, radio series and thematic musical anthems for various Govt. clients, which are subsequently released across various media platforms by the patron.

फिलम निमाषिण 1. एिएिडीसरी का फिलम निमामाण विभाग एिएिडीसरी क

परमख लकय िई परनतभाओ का विकास एि ििोफदत फिलम निमामाता दारा फिलम निमामाण तथा भारतरीय एि अतरामाषटरीय फिलम निमामाताओ क साथ भागरीदारी म अचछी गणितता िालरी फिलमो क सहनिमामाण क िररय भारतरीय ससकक नत को बढािा दि क उदशय को समथमाि दता ह. सचिा एि परसारण मतरालय क 11िरी तथा 12िरी पचिषजीय योििा – विनभनि कषतररीय/भारतरीय भाषाओ म फिलम निमामाण – भारत क ससकक नत क सबस कलपिाशरील, विविधतापणमा एि ओिसिरी फिलम ससकक नत का परदशमाि करि का साधि ह.

2. इस योििा क िररय 19 ििोफदत फिलम निमामाताओ का समािश हआ तथा फहनदी सफहत 14 भारतरीय भाषाओ म फिलमो का निमामाण/ सहनिमामाण फकया गया. इस तरह विविध ससकक नतयो क बह परनतभाशालरी फिलम निमामाताओ क समदाय का समथमाि।

3. फिलम निमामाण क अलािा, एिएिडीसरी विनभनि सरकारी गाहको क नलए विजापि, िकततनचतर, लघ फिलम रीिरी धारािाफहक, िब विजापिो, रफडओ शकखला और कथयपरक सगरीत गाि का भरी निमामाण करता ह िोफक बाद म सरकारी गाहको दारा विनभनि मरीफडया पलरिोममा पर परदनशमात फकय िात ह.


DistributionAt NFDC, the focus is to establish a sustainable mechanism for distribution of films in India, both its own productions and also for films of independent filmmakers with limited access to domestic markets.

With effect from FY 2011-12, the newly restructured Distribution Division has launched the brand ‘Cinemas of India’ to facilitate distribution of its own films, to begin with and subsequently films of independent filmmakers in the second phase.

The Multifaceted Distribution Platform – with products under the brand ‘Cinemas of India’ currently comprises

• Home Video

• Theatre Releases

• Satellite Syndication

• Internet VOD Platform – ‘www.cinemasofindia.com’

a pay-per-view and subscription model, available worldwide.

• YouTube Internet Channel

There are several other innovative platforms in the offing such as –

• Mobile Platforms – Cinemas of India channel across various mobile service providers.

In addition, NFDC releases media campaigns across Television, Radio, Digital Theatres, Web, Mobiles and Public LCDs for more than 30 Government clients including Incredible India, National Rural Health Mission, NREGA, Ministry of Agriculture and Department of Customs etc.

वितरण एिएिडीसरी म, अपिरी सि निमामाण तथा उि सिततर फिलम निमामाताओ की फिलमो की पहच िो घरल बािार तक सरीनमत ह उि क नलए एक सथायरी वयिसथा विकनसत करि पर धयाि क फरित फकया िाता ह,

विततरीय िषमा 2011-12 स िय पिगमाफठत वितरण विभाग ि 'नसिमािऑिइफडया' िामक बड लाच फकया- णिसस फक पहल तो अपिरी फिलमो क वितरण म सहनलयत हो और आग चल कर दसर चरण म सिततर फिलम निमामाताओ को भरी इसका लाभ नमल सक.

वितरण क बहमखरी मच – ‘नसिमाि ऑि इफडया’ बड क अतगमात ितमामाि म निमि का समािश ह

• होम िरीफडयो

• नथयरर ररलरीि

• सरलाइर नसफडकशि

• इररिर िरीओडी मच – ‘डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम’

दखि क परनत भगताि तथा सबणसरिपशि मोडल, विशव भर म उपलबध

• य टयब इररिर चिल

भविषय म अनय कई अनभिि मच फकय िाि ह िस फक –

• मोबाइल पलरिॉमसमा – विनभनि सभरी मोबाइल सिा परदाताओ पर नसिमाि ऑि इफडया चिल

इसक अनतररकत, एिएिडीसरी रलरीवििि, रफडयो, फडणिरल नथएरसमा, िब, मोबाइलस एि पणबलक एलसरीडीि पर 30 स भरी अनधक सरकारी गाहको क नलए मरीफडया अनभयाि भरी ररलरीि करता ह णििम इरिफडबल इफडया, राषटरीय गामरीण सिासथ योििा, िरगा, कक वष मतरालय तथा सरीमा शलक विभाग आफद शानमल ह.


PromotionOrganized by the National Film Development Corporation (NFDC), Film Bazaar is a platform exclusively created to encourage collaboration between the international and South Asian film fraternity.

The Bazaar is focused on discovering, supporting and showcasing South Asian content and talent, in the realm of filmmaking, production and distribution. A converging point for film buyers and sellers from all over the world, the Bazaar also aims at facilitating the sales of world cinema in the South Asian region.

First held in 2007, Film Bazaar has evolved into South Asia’s global film market, witnessing an increased South Asian and International participation with every edition. The 2013 market saw an attendance of 831 delegates from 36 countries including dedicated country delegations from Australia, Canada and Poland.

परमोशि राषटरीय फिलम विकास निगम (एिएिडीसरी) दारा आयोणित फिलम बािार एक ऐसा मच ह िो अतरामाषटरीय तथा दणकषण एनशयाई फिलम वबरादरी क बरीच सहनिमामाण को परोतसाफहत करि क नलए ही विशष रप स विकनसत फकया गया ह.

यह इिर फिलम निमामाण, निमामाण और वितरण क कषतरो म दणकषण एनशयाई परनतभाओ एि उिकी कक नतयो को सामि लाि, परोतसाफहत करि और परदनशमात करि क परनत क फरित ह. यह बािार विशव भर क फिलम विरिताओ और खरीदारो का नमलिवबद ह और विशव नसिमा की दणकषण एनशयाई कषतर तक विरिी की सविधा भरी परदाि करता ह.

पहलरी बार फिलम बािार 2007 म शर हआ. अब यह अतरामाषटरीय माकद र कलडर पर अतरामाषटरीय फिलम उदयोग की नियनमत गनतविनध बि चका ह. िषमा 2013 क फिलम बािार म ऑसरिनलया, किाडा तथा पोलड िस सकषम दशो सफहत 36 दशो क 831 स भरी अनधक परनतनिनध िड चक थ.


Training & Development

Given the gap in the area of mid – career training opportunities in the film sector, as also the need for greater focus on research and development in content creation, the Training & Development Division was set up in 2012.

It has been established under the brand NFDC Labs to deliver two outputs for the NFDC & Indian Film community –

• Training for Professional filmmakers, providing workshops and master – classes in core disciplines; Directing, Writing, Editing, Cinematography and Producing.

• Establish a development arm within the NFDC itself to support script and project development to ensure a steady flow of quality projects towards the NFDC production department and towards the Industry at large.

Training activities include long running staged development programmes for scripts in different states across the subcontinent, including international industry immersion programmes in overseas film markets & festivals.

NFDC also conducts various training programmes in Avid & FCP Digital Non – Linear Editing, Audio Dubbing, Digital Cinematography, Multimedia Subtitling, etc., for students under State Government sponsored schemes.

परलशकण और विकासफिलम सकरर म नमड कररयर रिनिग क मौको और कथय को लकर ररसचमा तथा उसक विकास कषतर क अभाि को दखत हए इिकी बढतरी आिशयकता की पनतमा क नलए 2012 म परनशकषण तथा विकास विभाग की सथापिा की गई.

एिएिडीसरी लबस बड क अतगमात यह सनिणचित फकया गया फक यह एिएिडीसरी की फिलमो तथा भारतरीय फिलम समदाय क नलए दो तरह क आउरपर परदाि करगा.

• वयिसानयक फिलम निमामाताओ क नलए परनशकषण, सबस महतिपणमा वयिसथाओ – निददशि, लखि, सपादि नसिमारोगािी तथा फिलम निमामाण क नलए िकमा शॉप और मासरर कलासस का परबध.

• एिएिडीसरी क भरीतर ही एक डिलपमर आममा की वयिसथा णिसस परकथा तथा पररयोििा विकास म सहायता नमल सक और एिएिडीसरी क निमामाण विभाग तथा फिलम उदयोग को भरी निरतर बहतरीि परोिकटस तथा परकथाए नमलतरी रह सक.

रिनिग गनतविनधयो म दश क विविध परातरीय तथा अतरामाषटरीय फिलम बािारो और समारोहो म िा सकि योगय रिमबधद लब समय तक चलि िाल, परकथा विकास कायमारिम शानमल ह.

एिएिडीसरी राजय सरकार दारा परायोणित योििाओ क अतगमात एविड और एिसरीपरी फडणिरल िॉि लरीनियि एफडफरग, ऑफडया डवबग, फडणिरल नसिमरोगािी, मलरीमरीफडया सबराइरनलग आफद म विविध परनशकषण कायमारिम भरी आयोणित करता ह.


NoticeNotice is hereby given that the 40th Annual General Meeting of National Film Development Corporation Limited will be held on Wednesday the 30th September 2015 at 11.00 a.m. in the Board Room of NFDC at 7th Floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018 to transact the business mentioned herein below :

Ordinary Business

1. To read, consider and adopt the Director’s Report, Audited Statement of Profit & Loss and Cash Flow Statement for the year ended 31st March 2015, Balance Sheet as on 31st March 2015 and Auditors’ Report and the comments of Comptroller and Auditor General of India thereon and to pass with or without modification the following Resolution as an Ordinary Resolution.

“RESOLVED that the Audited Balance sheet as on 31st March 2015, Statement of Profit & Loss and Cash Flow Statement for the year ended 31st March 2015 together with the Director’s Report and the Auditors Report and the comments of the Comptroller and Auditor General of India are hereby read, considered and adopted.”

By Order of the Board of DirectorsFor National Film Development Corporation Limited

Place : MumbaiDate : 5th September 2015

E.J. PAULCompany Secretary

सथाि : ममबईफदिाक : 5 नसतमबर 2015

ई.ज. पॉिकमपिरी सनचि

NoteA member entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint a Proxy to attend and vote instead of himself and the Proxy need not be a member.

सचिाएतद दारा सनचत फकया िाता ह फक राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड की 40 िरी सिमासाधारण सभा बधिार फद. 30 नसतमबर, 2015 को सबह 11.00 बि एिएिडीसरी क निदशक मडल ककष, 7िरी मणिल, फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, िहर सरर, डॉ.ए.बरी.रोड, िरलरी, ममबई 400 018 म निमिनलणखत विषयो क समपादिाथमा होगरी :

सामानय विषय

1. 31 माचमा 2015 को समापत हए िषमा क नलए निदशको की ररपोरमा, लखा परीणकषत लाभ एि हानि लख तथा रोकड परिाह का वििरण, फदिाक 31 माचमा 2015 क लखा परीणकषत तलि पतर तथा लखा परीकषको की ररपोरमा और भारत क नियतरक और महालखा परीकषक दारा की गई फरपपणणया परापत करिा, उि पर विचार करिा तथा सशोधि सफहत या सशोधि रफहत निमिनलणखत सकलप को एक सामानय सकलप क रप म पाररत करिा.

"सकणलपत ह फक फदिाक 31 माचमा 2015 समापत िषमा क नलए लखा परीणकषत तलि पतर, 31 माचमा 2015 समापत िषमा क नलए लाभ और हानि लख वििरण तथा रोकड परिाह वििरण, निदशको की ररपोरमा तथा लखा परीकषको की ररपोरमा और भारत क नियतरक एि महालखा परीकषक की फरपपणणयो सफहत परापत फकय उि पर विचार फकया गया तथा पाररत की गई."

निदशक मडल क आदशािसारकक त राषटरीय फिलम विकास निगम नल.

फरपपणरीसभा म उपणसथत रह कर मत दि का अनधकार परापत सदसय अपि सथाि पर मत दि क नलए परोकषरी की नियवकत कर सकत ह. परोकषरी कमपिरी का सदसय हो यह आिशयक िही.


Managing Director’s Letter to ShareholdersOn behalf of the Board of Directors of the National Film Development Corporation Ltd. (NFDC), I am happy to present a report on NFDC for the year 2014-15.

After three years of recurring profitability (2010-11 to 2012-13), NFDC suffered a setback when DAVP was made the sole agency for executing publicity campaigns of the Government of India in June 2013. As a result, unable to operate as per the business verticals laid down in the Restructuring Plan of NFDC that was approved by the Cabinet in 2010, NFDC has suffered losses in FYs 2013-14 and 2014-15.

It gives me great pleasure to inform the shareholders that under the aegis of Shri Arun Jaitley, Union Minister of Information & Broadcasting, Government of India, and Shri Rajyawardhan Singh Rathore, Union Minister of State for Information & Broadcasting, NFDC has once again been notified as an agency to execute electronic media campaigns of the Government of India. Given this notification, issued on April 30, 2015, it is expected that going forward, NFDC shall once again be able to function as a profitable entity and resume the path of growth that was envisaged in the Restructuring Plan of the company.

In the meanwhile, NFDC continues with its plans to serve the film industry as an institution for development initiatives. While some of the initiatives that were planned by NFDC had to be kept in abeyance for lack of funds, its commitment to serving as an agency for content and skill development, as also for addressing lacunae in other segments of the film sector stands.

NFDC has continuously endeavoured to encourage a balanced growth of India’s multi-lingual and diverse cinema by encouraging new talent and undertaking 100% production of the first feature film of debutant directors, developing new scripts, co-producing good quality films in partnership with Indian and foreign filmmakers, and creating domestic and international markets to promote these films. Recent successes in terms of film production have included Qissa (dir. Anup Singh), Island City (dir. Ruchika Oberoi), Fig Fruit and Wasps (dir. Prakash Babu), and Manjhi The Mountain Man (dir. Ketan Mehta). In addition, NFDC’s development and promotion initiatives, carried out in its flagship event Film Bazaar, have resulted in the emergence of noteworthy films that have won international acclaim, including Tithi, For the Love of a Man, Neel Batte Sannatta (The New Classmate), Titli, Margarita with a Straw, and Killa.

In the offing, NFDC intends to set up a Film Cultural Centre in Mumbai. This Centre would be a place where film screenings, workshops, lectures, research material, and interactions with the film fraternity can be offered to cine lovers, youth and local residents. NFDC strongly believes that a unique Film Centre in Mumbai will encourage a deeper understanding and appreciation of the art, aesthetics, history and technology of filming.

On behalf of the Board of Directors and all officials of the Company, I would like to convey my sincere gratitude to the Hon’ble Union Minister for Information & Broadcasting, Shri Arun Jaitley, and to the Hon’ble Union Minister of State for Information & Broadcasting, Shri Rajyavaradhan Rathore for the immense support and guidance received from them. I am also deeply grateful to Shri Bimal Julka for his unstinting faith and trust in the functioning of the company.

I would also like to express my thanks and appreciation to my esteemed colleagues on the Board and to all employees of NFDC, as also to the other stakeholders of the Company for their valuable support and cooperation to the Company.

Nina Lath GuptaManaging Director

परबनध निदशक की ओर स अशधारको को पतराषटरीय फिलम विकास निगम नल. (एिएिडीसरी) क निदशक मडल की ओर स मझ 2014-15 क नलय ररपोरमा परसतत करि म परसनिता हो रही ह.

तरीि िषमा तक लगातार लाभ अणिमात करि क बाद (2010-11स 2012-13) एिएिडीसरी को िि 2013 म तब एक बडी बाधा आयरी िब भारत सरकार ि अपि पणबलनसरी क पनस क नलए डीएिरीपरी को एकमातर एिसरी घोवषत कर फदया. इसक पररणामसिरप एिएिडीसरी उि वयािसानयक लकयो और परफरियाओ क अिरप कायमा ि कर सकी िो फक एिएिडीसरी क पिगमाठि योििा म निधामाररत फकय गय थ और णिस कबरीिर दारा 2010 म अिमोफदत फकया गया था. अत: वितत िषमा 2013-14 और 2014-15 म कपिरी को घारा उठािा पडा.

मझ अशधारको को यह बताि म परसनिता का अिभि हो रहा ह फक कनरिीय मतररी शरी अरण िरलरी, सचिा एि परसारण मतरालय, भारत सरकार तथा सचिा एि परसारण मतरालय, भारत सरकार क राजय मतररी शरी राजयिधमाि नसह राठौर क सरकषण म एिएिडीसरी को भारत सरकार क इलकरिोनिक मरीफडया क पनस क नलए एक एिसरी क रप म एक बार फिर स मानय कर फदया गया ह. 30 अपरल 2015 को िारी इस िोफरफिकशि क आधार पर आशा की िातरी ह फक आग चलकर एिएिडीसरी एक बार फिर लाभ कमाि की णसथनत म आ िायगरी और कपिरी क पिगमाठि क नलए बिाई गई योििा क अिरप उनिनत क पथ पर अगसर हो सकगरी.

इस दौराि, राषटरीय फिलम विकास निगम नल. का परयतन अपिरी योििाओ दारा निरतर भारतरीय नसिमा क सतनलत विकास को परशय दि का रहा ह. हालाफक एिएिडीसरी ि िो ियरी योििाए बिाई थरी उिम स कछ को िड की कमरी क कारण सथनगत कर दिा पडा लफकि विषय िसत और कौशल विकास क नलए एक एिसरी क तौर पर काम करि तथा फिलम कषतर क अनय विभागो की कनमयो को दर करि की इसकी परनतबवधिता म कोई कमरी िही आयरी.

राषटरीय फिलम विकास निगम नल. भारत क बहभाषरी तथा विविधतापणमा नसिमा क सतनलत विकास क नलए ियरी परनतभाओ की पहलरी िीचर फिलम क निमामाण म 100 परनतशत सहायता दकर उनह परोतसाफहत करि, ियरी परकथाओ को समकधि करि, भारतरीय तथा विदशरी फिलमकारो क बरीच सहनिमामाण क िररय बहतरीि फिलम बिाि और इि फिलमो क नलय घरल तथा अतरामाषटरीय बािार विकनसत क नलए निरतर रप स परयतनशरील रहा ह. फिलम निमामाण क कषतर म हाल की उपलणबधयो क तौर पर फकससा (निददशक : अिप नसह), आइलड नसरी (निददशक : रनचका ओबरॉय), फिग फर एणड िासपस (निददशक : परकाश बाब) तथा माझरी द माउरि मि (निददशक : कति महता) का िाम नलया िा सकता ह. इिक साथ ही राषटरीय फिलम विकास निगम क विकास तथा उनियि परयतनो सबधरी िय कदम इसक फलगनशप इिर फिलम बािार म पररलणकषत हए ह णिसक िररय ऐसरी फिलम उभर कर सामि आ सकी णिनहोि अतरामाषटरीय सतर पर परनतषा परापत की िस नतथरी, िॉर द लि ऑि अ मि, िरील बटर सनिारा (द नय कलासमर), नततलरी, मागमारीरा विद अ सरिॉ और फकला.

भविषय की योििाओ म राषटरीय फिलम विकास निगम नल. का परयतन मबई म एक फिलम कलचरल सरर सथावपत करि का ह. इस क रि म फिलमो क परनत आकवषमात यिाओ और सथािरीय नििानसयो को फिलम फदखाि, िकमा शॉपस, लकचसमा, ररसचमा मरीररयल और फिलम वबरादरी क बरीच विचारो क आदाि परदाि की सविधाए परापत होगरी. राषटरीय फिलम विकास निगम नल. का यह दढ विशवास ह फक मबई का अपि फकसम का यह अलग फिलम सरर फिलम सबधरी कला सौनदयमा, इनतहास और तकिरीक की गहरी समझ पदा करि म सहायक होगा.

बोडमा क निदशको तथा निगम क सभरी अनधकाररयो की ओर स म सचिा एि परसारण मतरालय क क रिीय मतररी माििरीय शरी अरण िरलरी तथा सचिा एि परसारण क राजयमतररी शरी राजयिधमाि नसह राठौर क परनत हाफदमाक कक तजता परकर करिा चाहतरी ह णििस हम अतरीि सहयोग तथा मागमादशमाि परापत होता रहा. म शरी वबमल िलका दारा कपिरी की कायमापरणालरी क परनत दशामाए गय विशवास क परनत भरी आभार वयकत करतरी ह.

म बोडमा क अपि सभरी सममाििरीय सानथयो, एिएिडीसरी क सभरी कममाचाररयो एि कपिरी क सरकहोलडरो को उिस दारा निगम को फदय गय बहमलय सहयोग तथा सहायता क नलय धनयिाद दतरी ह.

िीिा िाठ गपतापरबध निदशक


Directors’ ReportTo,

The Shareholders

The Directors have pleasure in presenting the Fortieth Annual Report together with Audited accounts of the Company for the financial year ended March 31, 2015.

1. Performance Highlights

a) The highlights of performance of the company for the Financial Year 2014-15 as against the performance in FY 2013-14, FY 2012-13 and FY 2011-12 are as under :

मापदणड Parameters 2014-15 2013-14 2012-13 2011-12

सकल रािसि Gross Revenues 3463 12693 25124 25571

सकल अनतररकत रानश (ई बरी आई डी री ए) Gross Margin (EBIDTA) (603) (116) 953 587

कर पिमा लाभ/(हानि) Profit/(Loss) before Tax (856) (321) 831 408

कि िागत Net Worth 1033 1957 2278 1643

b) NFDC had been making profits in immediate three years following the restructuring of the company in 2010-11, as per the Revival Plan approved by the Government of India, earning a Turnaround award from the BRPSE in October 2013. In June 2013 (FY 2013-14), the Ministry of Information & Broadcasting amended the Electronic Media Policy making DAVP the sole agency to execute media campaigns for the Central Government. This decision adversely affected the profitability and turnover of the company. The Ministry of Information and Broadcasting vide letter No.1/9/2009-MUC dated 30 April 2015 has now again included NFDC as an agency to release advertisements on behalf of the Central Government, enabling NFDC to function as per the business model envisaged in the Revival plan approved in 2010. It is hoped that going forward, this would enable the company to resume its trajectory of growth and profitability.

c) Dividend

Due to accumulated and carried forward losses of ` 3509.53 Lakhs as on March 31, 2015, as also losses for FY 2014-15, payment of dividend is not recommended for the year ended March 31, 2015.

2. Financial Review

a) Summary of Financial Results

The summary of financial results of the company for the year ended March 31, 2015 is given below :

वििरण Particulars 2014-15 2013-14

सकि आय Gross Income 3462.56 12,693.31

ई बी आई डी टरी ए EBIDTA (602.73) (116.50)

विततरीय खचमा Financial Expenses 48.98 8.58

मलयहास Depreciation 182.28 84.88

कर पिषि िाभ/(हानि) Profit/(Loss) Before Tax (856.38) (320.64)

कर क नलय परािधाि Provision for Tax, etc. 62.99 Nil

करो क बाद िाभ/(हानि) Profit/(Loss) After Tax (919.37) (320.64)

घराए : लाभ/हानि आग लाया गया Less: Profit/(loss) Brought forward (2585.14) (2264.49)

परारनभक परनतधाररत आय क सामि समायोणित मलय-हास Depreciation adjusted against opening retained earnings (5.03)

तििपत पर ि जाय गय श Balance Carried to Balance Sheet (3509.53) (2585.14)

निदशको की ररपोटषिसिा म,

अशधारको,

निगम क निदशको को 31 माचमा 2015 को समापत हए विततरीय िषमा क नलय कमपिरी क लखा परीणकषत लखो क साथ अपिरी 40िरी िावषमाक ररपोरमा परसतत करत हए परसनिता हो रही ह.

1. निषपादि की विनशषटताए

क) विततरीय िषमा 2014-15 क नलय कपिरी की निषपादि विनशषटताए विततरीय िषमा 2013-14, िषमा 2012-13 तथा िषमा 2011-12 विततरीय क मकाबल इस परकार रही :

ख) भारत सरकार दारा अिमोफदत ररिाइिल पलाि लाग होि क बाद 2010-11 म कपिरी क रीकसरिशि क बाद,एि एि डी सरी वपछल तरीि िषषो म लाभ कमाता आ रहा था. बरी आर परी एस ई स अकतबर 2013 म इस रिमाअराउड परसकार भरी परदाि फकया गया. िि 2013 म (वितत िषमा 2013-14) सचिा तथा परसारण मतरालय ि इलकरिॉनिक मरीफडया िरीनत म पररितमाि कर फदया और डी ए िरी परी को क रि सरकार क सभरी मरीफडया क पि की एकमातर एिसरी बिा फदया. इस िसल का कपिरी क रिमाओिर और लाभ म विपरीत असर पडा. सचिा तथा परसारण मतरालय ि अपि पतर सखया.1/9/2009-एमयसरी फदिाक 30 अपरल 2015 दारा एिएिडीसरी को क रि सरकार क विजापि ररलरीि करि िालरी एक एिसरी क तौर पर पि: शानमल कर नलया णिसस एि एि डी सरी 2010 म अिमोफदत ररिाइिल पलाि क वबििस मॉडल क अिरप काम कर सक. आशा ह फक इसस कपिरी विकास और लाभ की राह पर पि: अगसर हो सकगरी.

ग) लाभाश

31 माचमा 2015 को सनचत तथा आग लाय गय ` 3509.53 लाख क िकसाि तथा वितत िषमा 2014-15 म हए घार को दखत हए 31 माचमा 2015 को समापत िषमा क नलय लाभाश की ससतनत िही की िा रही ह.

2. विततरीय समरीकषा

क) विततरीय पररणामो का सार सकषप

31 माचमा 2015 को समापत हए िषमा क कपिरी क विततरीय पररणामो का सार सकषप िरीच फदया िा रहा ह :

` in Lakhs

` in Lakhs

रपय लाख म

रपय लाख म


b) Growth

In the financial year 2014-15, the company achieved a turnover of ` 3462.56 Lakhs which is not consistent with the turnover achieved in the earlier year. The notification of DAVP in June 2013 by the Ministry of Information & Broadcasting as the sole agency to execute the Electronic Media Advertisement Policy of the Government adversely affected the working of the company across all realms of its functioning, causing an acute decline in turnover and profitability.

c) Net Worth

The net worth of the company stands at ` 1032.78 Lakhs as on March 31, 2015 (Previous year ` 1957.18 Lakhs)

d) Particulars regarding conservation of Foreign Exchange Earnings and Outgo

The particulars regarding foreign exchange outgo during the year under review are given in note no. 46 to Notes on Accounts forming part of the Annual Accounts. Earnings in foreign exchange are ` 200.52 Lakhs against ` 227.73 Lakhs in the previous year and expenditure in foreign currency is ` 92.40. Lakhs (previous year ` 421.20 Lakhs)

3. Extract of Annual Return as on the Financial Year Ended on March 31, 2015

[Pursuant to section 92(3) of the Companies Act, 2013 and rule 12(1) of the Companies (Management and Administration) Rules, 2014]

I. Registration and other details :

(i) CIN : U92100MH1975GOI022994

(ii) Registration Date: 01/05/1975

(iii) Name of the Company: National Film Development Corporation Ltd.

(iv) Category/Sub-Category of the Company: Government Company

(v) Address of the Registered office and contact details: Discovery of India Building, 6th Floor, Nehru Centre Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018, Maharashtra Tel : 022-24945336

(vi) Whether listed company: No

(vii) Name, Address and Contact details of Registrar and Transfer Agent, if any : Nil

II. Principal Business Activities of the Company

(i) All the business activities contributing 10 % or more of the total turnover of the company shall be stated :

Name and Description of main products/services

NIC Code of the Product/service

% to total turnover of the company

1 Distribution of Films 11

2 Film Production 59

3 Service Projects 10

III. Particulars of Holding, Subsidiary and Associate Companies

Name and address of the

CompanyCIN/GLN

Holding/Subsidiary/Associate

% of shares

held

Applicable Section

1 Nil

2 Nil

ख) अनभिकणधद

वितत िषमा 2014–15 म कपिरी ि ` 3462.56 लाख का रिमाओिर परापत फकया िो वपछल िषषो म परापत रिमाओिर क समिरप िही ह. सरकार क इलकरिोनिक मरीफडया विजापि िरीनत पर अमल करि क नलए डीएिरीपरी को एकमातर एिसरी क रप म िि 2013, म सचिा एि परसारण मतरालय दारा िारी अनधसचिा का कपिरी क सभरी कषतरो क फरियाकलापो पर विपरीत परभाि पडा णिसस रिमाओिर और लाभपरदता म तरीवर नगरािर हई.

ग) सकल सिानमति

31 माचमा 2015 को कपिरी का सकल सिानमति ` 1032.78 लाख का था. (वपछल िषमा: ` 1957.18 लाख).

घ) विदशरी मरिा सरकषण तथा निगामामरी वयय सबधरी वििरण

िषमा क दौराि विदशरी मरिा निगामामरी वयय का वििरण िो समरीकषा क अतगमात ह, का वििरण िावषमाक लख क लखा पारमा - फरपपणरी ि. 46 म फदया गया ह. विदशरी मरिा म आय 200.52 लाख की ह िबफक वपछल िषमा यही आय 227.73 लाख थरी. विदशरी मरिा म वयय 92.40 लाख हआ. (वपछल िषमा वयय: ` 421.20 लाख).

3. िावषमाक रररिमा का साराश 31माचमा, 2015 को समापत हए वितत िषमा क अिसार

कपिरीि एकर 2013 क सकशि 92(3) तथा कपिरीि (मििमर और एडनमनिसरिशि) 2014 क नियम 12 (1) क अिरप

I. पिरीकरण तथा अनय वििरण

(i) सरी आई एि : य 92100एमएच1975िरीओआई 022994

(ii) पिरीकरण की तारीख: 01/05/1975

(iii) कपिरी का िाम : िशिल फिलम डिलपमर कॉपपोरशि नल.

(iv) कपिरी का िगमा/उपिगमा : सरकारी कपिरी

(v) कपिरी क रणिसरडमा ऑफिस तथा सपकमा का वििरण फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, 6ठी मणिल, िहर सरर,डॉ.ऐिरी बसर

रोड, िलजी, मबई 400018, महाराषट रलरीिोि : 022-24945336

(vi) कया कपिरी नलसरड ह? : िही

(vii) यफद रणिसरिार और रिासिर एिर ह तो उसका िाम, पता तथा सपकमा सबधरी वििरण : शनय

II. कपिरी की परमख वयापाररक गनतविनधया

(i) कपिरी की कल रिमाओिर का 10 परनतशत या इसस अनधक णिि वयापाररक गनतविनधयो क परापत होता ह, उिका वििरण इस परकार ह :

मखय उतपादो/सिाओ का िाम तथा वििरण

उतपाद अथिा सिा का एि आई सरी कोड

कपिरी क सकल उतपाद का परनतशत

1 फिलमो का वितरण 11

2 फिलम निमामाण 59

3 सिा परोिकटस 10

III. सिानमति, सहायक नियवतरत कपिरी तथा सबधि कपनियो का वििरण

कपिरी का िाम तथा पता

सरीआईएि/िरी एल एि

सिानमति/नियवतरत

शयसमा का

लाग सकशि

1 शनय

2 शनय


IV. Share Holding Pattern (Equity Share Capital Breakup as percentage of Total Equity)

(i) Category-wise Share Holding

अशधारको की शणरीCategory of

Shareholders

िषमा क परारभ म शयरो की सखया िषमा क अत म शयरो की सखया िषमा क दौराि

पररितमाि काडीमर फिणिकल कल कल शयसमा

का डीमर फिणिकल कल कल शयसमा का

No. of Shares held at the beginning of the year

No. of Shares held at the end of the year % change during

the yearDemat Physical Total% of Total

SharesDemat Physical Total

% of Total Shares

क.परमोटसषि A. Promoters

(1) भारतरीय (1) Indian

क) वयवकतगत/फहद अविभाणित पररिार

a) Individual/HUF – 2 2 – – 2 2 – Nil

ख) क रि सरकार b) Central Govt. – 45,39,983 45,39,983 100 – 45,39,983 45,39,983 100 Nil

ग) राजय सरकार c) State Govt.(s)

घ) निकायो निगमो d) Bodies Corp.

ङ) बक/विततरीय ससथािो e) Banks/FI

च) अनय f) Any Other….

उप-योग (क)(1) Sub-total (A)(1) – 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100 Nil

(2) विदशरी (2) Foreign

क) अनििासरी भारतरीय वयवकतगण

a) NRIs – Individuals

ख) अनय वयवकतगण b) Other – Individuals

ग) निकायो निगमो c) Bodies Corp.

घ) बक/विततरीय ससथािो d) Banks/FI

ङ) अनय e) Any Other….

उप-योग (क)(2) Sub-total (A)(2) – – – – – – – – –

परमोटसषि की कि शयर भागीदाररी

(क)=(क)(1) + (क)(2)

Total shareholding of Promoter

(A)=(A)(1) + (A)(2)– 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100 Nil

ख.पबबिक शयरहोबलडगB. Public Shareholding

(1) ससथाए (1) Institutions

क) मयचअल िडस a) Mutual Funds

ख) बक/िाइिनशयल इनसरीटयश

b) Banks/FI

ग) क रि सरकार c) Central Govt.

घ) राजय सरकार d) State Govt(s)

ङ) उदयम पिरी निनधयोe) Venture Capital

Funds

च) बरीमा कपनियाf) Insurance

Companies

छ) एि आई आई g) FIIs

IV. अशधारण का परिमा : इणकिरी शयर, कवपरल बक अप (िस कल इणकिरी का परनतशत)

(i) शणरी क अिसार अशधारण


ि) विदशरी उदयम पिरी निनधयो

h) Foreign Venture Capital Funds

झ) अनय (उललख कीणिए)

i) Others (specify)

सब रोरल (ख)(1) Sub-total (B)(1)

2.गर ससथागत 2. Non-Institutions

क) कॉपपोरर बॉडीि a) Bodies Corp.

(i) भारतरीय (i) Indian

(ii) विदशरी (ii) Overseas

ख) वयवकतगत b) Individuals

(i) वयवकतगत शयरहोलडसमा णििक पास मातर ` 1 लाख तक की शयर कवपरल ह.

(i) Individual shareholders holding nominal share capital up to ` 1 lakh

(ii) वयवकतगत शयरहोलडसमा णििक पास मातर ` 1 लाख स अनधक की शयर कवपरल ह.

(ii) Individual shareholders holding nominal share capital in excess of ` 1 lakh

ग) अनय (उललख कीणिए)

c) Others (specify)

उप-योग (ख) (2) Sub-total (B)(2)

कि पबबिक शयरहोबलडग (ख)=(ख)(1)+(ख)(2)

Total Public Shareholding (B)=(B)

(1)+ (B)(2)

ग. कसटोडडयि दिारा जी डी आर तथा एडीआर क लिए रख गय शयसषि

C. Shares held by Custodian for GDRs & ADRs

कि योग (क+ख+ग) Grand Total (A+B+C) – 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100 Nil

(ii) परमोरसमा की शयरहोणलडग

शयर शयरहोलडर शयरहोलडसमा/का िाम

िषमा क परारभ म शयरहोणलडग िषमा क अत म शयरहोणलडग

शयसमा की सखया

कपिरी क कल शयसमा

का

कल शयसमा म स नगरिरी रख गय/भारगसत शयरो का

शयसमा की सखया

कपिरी क कल शयसमा का

कल शयसमा म स नगरिरी रख गय/भारगसत शयरो का

िषमा क दौराि शयरहोणलडगस म पररितमाि का

1 भारत क राषटपनत 45,39,983 100 शनय 45,39,983 100 शनय शनय

2 परबनध निदशक 1 – शनय 1 – शनय शनय

3 सयकत सनचि (फिलमस) 1 – शनय 1 – शनय शनय

योग 45,39,985 100 शनय 45,39,985 100 शनय शनय

(ii) Shareholding of promoters

Shareholder’s Name

Shareholding at the beginning of the year Share holding at the end of the year

No. of Shares% of total

Shares of the company

% of Shares Pledged/

encumbered to total shares

No. of Shares% of total

Shares of the company

%of Shares Pledged/

encumbered to total shares

% change in share holding

during the year

1 President of India 45,39,983 100 Nil 45,39,983 100 Nil Nil

2 Managing Director 1 – Nil 1 – Nil Nil

3 Joint Secretary (Films) 1 – Nil 1 – Nil Nil

Total 45,39,985 100 Nil 45,39,985 100 Nil Nil


(iii) Change in Promoters’ Shareholding (please specify, if there is no change)

Shareholding at the beginning of the year Cumulative Shareholding during the year

No. of shares% of total shares of the

companyNo. of shares

% of total shares of the company

At the beginning of the year 45,39,985 100 45,39,985 100

Date wise Increase/Decrease in Promoters Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

No change

At the End of the year 45,39,985 100 45,39,985 100

(iii) परमोरसमा की शयरहोणलडगस म हए पररितमाि (यफद पररितमाि ि हआ हो तो िसा उललख कर)

िषमा क परारभ म शयरहोणलडग िषमा क दौराि सचयरी शयरहोणलडग

शयसमा की सखया कपिरी क कल शयसमा का शयसमा की सखया कपिरी क कल शयसमा का

िषमा क परारभ म 45,39,985 100 45,39,985 100

निफदमाषट िषषो म परमोरसमा की शयरहोणलडगस म हई िकवधि अथिा कमरी का नतनथ िार वििरण णिसम िकवधि अथिा कमरी क कारण भरी फदए गए हो (िस अलॉरमर/रिासिर/बोिस/ सिर इणकिरी आफद).

कोई पररितमाि िही

िषमा क अत म 45,39,985 100 45,39,985 100

(iv) Shareholding Pattern of top ten Shareholders (other than Directors, Promoters and Holders of GDRs and ADRs)

For Each of the Top 10 ShareholdersShareholding at the beginning of the year Cumulative Shareholding during the year

No. of shares % of total shares of the company No. of shares% of total shares of the

company

At the beginning of the year

Date wise Increase/Decrease in Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

At the End of the year (or on the date of separation, if separated during the year)

(iv) सबस ऊपर क दस शयरहोलडसमा की शयरहोणलडजस का परिमा (निदशक, परमोरसमा और िरी डी आर तथा ए डी आर को छोड कर).

सबस ऊपर क दस शयरहोलडसमा क नलएिषमा क परारभ म शयरहोणलडग िषमा क दौराि सचयरी शयरहोणलडग

शयसमा की सखया कपिरी क कल शयसमा का शयसमा की सखया कपिरी क कल

शयसमा का

िषमा क परारभ म

निफदमाषट िषषो म शयरहोणलडगस म हई िकवधि अथिा कमरी का नतनथ िार वििरण णिसम िकवधि अथिा कमरी क कारण भरी फदए गए हो (िस अलॉरमर/रिासिर/बोिस/ सिर इणकिरी आफद).

िषमा क अत म (अथिा सपरशि की नतनथ पर,यफद सपरशि िषमा क दौराि हआ हो).

(v) निदशको तथा अनय महतिपणमा परबधकीय कानममाको की शयरहोणलडग

हर निदशक अथिा/एि क परी एम क नलएिषमा क परारभ म शयरहोणलडग िषमा क दौराि सचयरी शयरहोणलडग

शयसमा की सखया कपिरी क कल शयसमा का शयसमा की सखया कपिरी क कल शयसमा का

िषमा क परारभ म 2 – 2 –

निफदमाषट िषषो म शयरहोणलडगस म हई िकवधि अथिा कमरी का नतनथ िार वििरण णिसम िकवधि अथिा कमरी क कारण भरी फदए गए हो (िस अलॉरमर/रिासिर/बोिस/ सिर इणकिरी आफद).

िषमा क अत म 2 – 2 –


(v) Shareholding of Directors and Key Managerial Personnel

For Each of the Directors and KMPShareholding at the beginning of the year Cumulative Shareholding during the year

No. of shares% of total shares of the

companyNo. of shares % of total shares of the company

At the beginning of the year 2 – 2 –

Date wise Increase/Decrease in Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

At the End of the year 2 – 2 –

V. ऋणगसतता

(i) बयाि क बकाया/इकटठा फकत भगताि क नलए दय िही, सफहत कपिरी की ऋणगसतता

िमाओ को छोड कर सरणकषत ऋण असरणकषत ऋण िमा कल ऋणगसतता

विततिषमा क परारभ म ऋणगसतता

1) मल रानश 107,49,066 107,49,066

2) दय बयाि लफकि िो अदा िही फकया गया. – –

3) अदा ि फकया िाि िाला िमा बयाि 108,387 108,387

योग (1+2+3) 108,57,453 108,57,453

विततिषमा क दौराि ऋणगसतता म पररितमाि

िकवधि 154,67,334 154,67,334

कमरी 40,38,456 40,38,456

कल पररितमाि 114,28,878 114,28,878

विततिषमा क अत म ऋणगसतता

1) मल रानश 221,77,944 221,77,944

2) दय बयाि लफकि िो अदा िही फकया गया. 8,73,921 8,73,921

3) उपाणिमात वयाि लफकि दय िही 2,99,834 2,99,834

योग (1+2+3) 233,51,699 233,51,699

V. Indebtedness

(i) Indebtedness of the Company including interest outstanding/accrued but not due for payment

Secured Loans excluding deposits Unsecured Loans Deposits Total Indebtedness

Indebtedness at the beginning of the financial year

i) Principal Amount 107,49,066 107,49,066

ii) Interest due but not paid – –

iii) Interest accrued but not due 108,387 108,387

Total (i+ii+iii) 108,57,453 108,57,453

Change in Indebtedness during the financial year

• Addition 154,67,334 154,67,334

• Reduction 40,38,456 40,38,456

Net Change 114,28,878 114,28,878

Indebtedness at the end of the financial year

i) Principal Amount 221,77,944 221,77,944

ii) Interest due but not paid 8,73,921 8,73,921

iii) Interest accrued but not due 2,99,834 2,99,834

Total (i+ii+iii) 233,51,699 233,51,699


VI. Remuneration of Directors and Key Managerial Personnel

A) Remuneration to Managing Director, Whole-time Directors and/or Manager :

Particulars of RemunerationName of MD/WTD/Manager

Total AmountNina Lath Gupta Sahab Narain

1. Gross salary

(a) Salary as per provisions contained in section 17(1) of the Income-tax Act, 1961 19,88,889 17,93,391 37,82,280

(b) Value of perquisites u/s 17(2) Income-tax Act, 1961 1,78,430 1,62,647 3,41,077

(c) Profits in lieu of salary under section 17(3) Income- tax Act, 1961

2. Stock Option – – –

3. Sweat Equity – – –

4. Commission

as % of profit

others, specify… – – –

5. Others, please specify – – –

Total (A) 21,67,319 19,56,038 41,23,357

Ceiling as per the Act – – –

VI. निदशको तथा अनय महतिपणमा परबधक कममाचाररयो का पाररशनमक

क) परबध निदशक, पणमाकानलक निदशको तथा/अथिा परबधक का पाररशनमक :

परबध निदशक/पणमाकानलक निदशक/परबधक का िाम कल रानश

िरीिा लाठ गपता साहब िारायण

1. कल िति

(क) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(1) क परािधािो क अतगमात िति. 19,88,889 17,93,391 37,82,280

(ख) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(2) क परािधािो क अतगमात अिलाभो की कीमत 1,78,430 1,62,647 3,41,077

(ग) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(3) क परािधािो क अतगमात िति क बदल म नमलि िाल लाभ िाल

2. सरॉक विकलप – – –

3. सिर इणकिरी – – –

4. कमरीशि

लाभाश का परनतशत

अनय (निफदमाषट कर) – – –

5. अनय (कक पया उललख कर) – – –

कि (क) 21,67,319 19,56,038 41,23,357

अनधनियम क अतगमात सरीमा – – –


ख) अनय निदशको को पाररशनमक

पाररशनमक का वििरणनिदशको का िाम

कल रानश– – – –

3. सिततर निदशको

• बठको म शानमल होि क नलए िीस

• कमरीशि

• अनय (कक पया उललख कर)

कि (1)

क. अनय गर कायमाकारी निदशको

• बठको म शानमल होि क नलए िीस

• कमरीशि

• अनय (कक पया उललख कर)

योग (2)

योग (ख)=(1+2)

कि परबधकीय पाररशरलमक

अनधनियम क अतगमात समग सरीमा

B) Remuneration to other Directors

Particulars of RemunerationName of Directors

Total Amount– – – –

3. Independent Directors

• Fee for attending Board committee meetings

• Commission

• Others, please specify

Total (1)

A. Other Non-Executive Directors

• Fee for attending Board committee meetings

• Commission

• Others, please specify

Total (2)

Total (B)=(1+2)

Total Managerial Remuneration

Overall Ceiling as per the Act


शणरी कपिरी अनधनियम का उपनियम सणकषपत वििरण िमामािा/सिा/पर लगाई

गई िीसपरानधकरण (आर डी/एि सरी एल री/नयायालय)

अगर की गई हो तो अपरील का वििरण

क. कपिरी

िमामािा शनय

सिा शनय

अपराधो का समाधाि शनय

ख. निदशको


सिा शनय


ग. अनय बकायदार अनधकारी


सिा शनय


VII. िमामािा/सिा/अपराधो का समाधाि

C) Remuneration to Key Managerial Personnel other than MD/Manager/WTD

Particulars of RemunerationKey Managerial Personnel

CEOCompany Secretary

CFO Total

1. Gross salary

(a) Salary as per provisions contained in section 17(1) of the Income-tax Act, 1961 12,93,428 12,93,428

(b) Value of perquisites u/s 17(2) Income-tax Act, 1961 1,02,321 1,02,321

(c) Profits in lieu of salary under section 17(3) Income-tax Act, 1961

2. Stock Option

3. Sweat Equity

4. Commission

– as % of profit

– others, specify…

5. Others, please specify

Total 13,95,749 13,95,749

पाररशनमक का वििरणमहतिपणमा परबधक कममाचारी

सरीईओ कपिरी सरिररी सरी एि ओ कल

1. कल िति

(क) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(1) क परािधािो क अतगमात िति. 12,93,428 12,93,428

(ख) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(2) क परािधािो क अतगमात अिलाभो की कीमत

1,02,321 1,02,321

(ग) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(3) क परािधािो क अतगमात िति क बदल म नमलि िाल लाभ िाल

2. सरॉक विकलप

3. सिर इणकिरी

4. कमरीशि

– लाभाश का परनतशत

– अनय (निफदमाषट कर)

5. अनय (कक पया उललख कीणिय)

योग 13,95,749 13,95,749

ग) महतिपणमा परबनधकीय कानममाको का पाररशनमक (परबध निदशक, परबधक/पणमाकानलक निदशको को छोड कर)


VII. Penalties/Punishment/Compounding of Offences

TypeSection of the

Companies ActBrief Description

Details of Penalty/Punishment/

Compounding fees imposed

Authority (RD/NCLT/COURT)

Appeal made, if any (give details)

A. Company

Penalty Nil

Punishment Nil

Compounding Nil

B. Directors

Penalty Nil

Punishment Nil

Compounding Nil

C. Other Officers In Default

Penalty Nil

Punishment Nil

Compounding Nil

4. निदशको का दानयति सबधरी िकतवय

कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 134 (क) क अतगमात यह पषट फकया िाता ह फक :

i. 31 माचमा 2015 को समापत हए समय क फहसाब फकताब का िावषमाक लखा तयार करि म फहसाब फकताब क िही मािदड अपिाय गय ह िो आमतौर पर अपिाय िात ह. साथ म विततरीय वििरणो स सबनधत आिशयक सपषटरीकरण भरी द फदय गय ह.

ii. फहसाब फकताब क सबध म उनही िरीनतयो का चिाि फकया गया तथा ससगत रप म लाग फकया और अिमाि एि निणमाय नलय गय िो सही तथा तथयपरक ह, िो कपिरी क मामलो का सही और सचचा वििरण दि म समथमा ह, कपिरी क विततरीय िषमा क अत म और लाभ अथिा हानि का सही और सचचा वििरण दत ह.

iii. कपिरी की पररसपवततयो की सरकषा को धयाि म रखत हए फकसरी भरी तरह की अनियनमतताओ तथा िालसािरी आफद को रोकि क नलय लख िोख का ररकॉडमा कमपिरी अनधनियम 2013 की परािधािो क अिरप पयामापत रप स रखा गया ह और इसकी दखभाल क नलय पयामापत इतिाम फकय ह.

iv. िावषमाक लख िोख का वििरण सचनलत ससथाि क आधार पर तयार फकया गया ह.

v. सभरी लाग नियमो क परािधािो का भलरी भानत अिपालि करि क नलए समनचत कायमापरणालरी विकनसत कर लरी गई ह और यह कायमापरणालरी पयामापत रप स परभािशालरी ह.

5. कपिरी की गनतविनधया

फिलम निमामाण – िीचर तथा गर िीचर

सचिा तथा परसारण मतरालय की 12िरी पचिषजीय योििा क विनभनि भारतरीय भाषाओ म फिलम निमामाण शरीषमाक क अतगमात फिलम निमामाण विभाग ऐसरी फिलमो का निमामाण अथिा सहनिमामाण करता ह िो भारत क नसिमा को परनतवबवबत करतरी हो. राषटरीय फिलम विकास निगम नल. फिलमो का निमामाण अथिा सहनिमामाण फिलम निमामाण क फदशा निददशो क अतगमात करता ह.

वितत िषमा 2014-15 क दौराि एिएिडीसरी ि निमि फिलम बिाई अथिा परी की णििम स दो पहलरी बार निददशि कर रह फिलमकारो दारा बिाई गई ह :

4. Directors’ Responsibility Statement

Pursuant to Section 134 ( c) of the Companies Act, 2013, it is hereby confirmed that :

i. In the preparation of the Annual Accounts for the period ended March 31, 2015, the applicable accounting standards have been followed, along with proper explanation relating to material departures.

ii. Such accounting policies are selected and applied consistently, and judgments and estimates made that are reasonable and prudent, so as to give a true and fair view of the state of affairs of the company at the end of the financial year, and of the profit or loss of the company for that period.

iii. Proper and sufficient care is taken for maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of the Companies Act, 2013, for safeguarding the assets of the company, and for preventing and detecting fraud and other irregularities.

iv. The annual accounts have been prepared on a going concern basis.

v. Proper systems has been devised to ensure compliance with the provision of all applicable laws and that such systems were adequate and operating effectively.

5. Activities of the Company

Film Production – feature and non-feature

The company executes the 12th Five Year Plan Scheme of the Ministry of Information and Broadcasting titled “Production of films in various Indian languages”, as per which films are produced/co-produced by NFDC as per its extant bye-laws for film production.

During the period FY 2014-15, NFDC produced/completed the following films, of which two were directed by debutant filmmakers :

Film Name Language Director Category

Attihannu Mattu Kanaja (Fig Fruit & Wasps) Kannada MS Prakash Babu Co-production

Arunoday Marathi Partho Sen Gupta Co-production

Chauranga Khortha/Hindi Bikas Mishra Co-production

फिलम का िाम भाषा निददशक शणरी

अटरीहनि मटर किािा (फिग फर एणड िासप) कनिड एम एस परकाश

बाब सह निमामाण

अरणोदय मराठी पाथपो सि गपता सह निमामाण

चौरगा खोथामा/फहदी वबकास नमशा सह निमामाण


NFDC has also completed the following feature film/short film towards commemoration of 150 Birth Anniversary of Rabindranath Tagore on behalf of the Ministry of Culture during year 2014-15 :

Film/Short film Name Language Director Category

Shesher Kobita Bengali Suman Mukhopadhyay Executive Producer | NFDC | Producer | Ministry of Culture

The Light House, The Ocean and The Sea Bengali Ashoke Viswanathan Executive Producer | NFDC |

Producer | Ministry of Culture

फिलम/लघफिलम का िाम भाषा निददशक शणरी

शशर कोवबता बगालरी समि मखोपाधयाय कायमाकारी निमामाता | एिएिडीसरी | निमामाता | ससकक नत मतरालय

द लाइर हाउस, द ओशि एणड द सरी बगालरी अशोक विशविाथि कायमाकारी निमामाता | एि एि डी सरी | निमामाता | ससकक नत मतरालय

एिएिडीसरी ि रबरीरििाथ रगोर की 150िरी ियतरी क उपलकय म 2014-15 क दौराि ससकक नत मतरालय दारा बििाई गई निमि फिलम परी की :

Some of the outstanding achievements of the feature films produced/co-produced by NFDC between April 2014 and March 2015 are enumerated below

1. Chauranga directed by Bikas Mishra, received the following awards :

• Best Film (India Gold) at Mumbai Film Festival, 2014

• Best Film (Jury Grand Prize) at Indian Film Festival of Los Angeles, 2015

• Nominated for Best Screenplay at New York Indian Film Festival, 2015

• Incredible India Award – Best Co-production project, Film Bazaar

• Winner Script Development Award from Goteborg International Film Festival, Sweden and was entered in the following festivals -

• Mumbai Film Festival, 2014 (Section: India Gold 2014)

• Dubai International Film Festival, 2014 (Section - Cinema of the world)

• Indian Film Festival of Los Angeles, 2015 (Section -Feature competition)

• New York Indian Film Festival, 2015 (Section - Feature Competition)

एिएिडीसरी दारा अपरल 2014 तथा माचमा 2015 क बरीच निनममात/सहनिनममात, बिोड उपलणबधयो िालरी कछ िीचर फिलम

1. वबकास नमशा दारा निददनशत चौरगा को निमि परसकार परापत हए :

• सिमाशष फिलम (इफडया गोलड) मबई फिलम िणसरिल 2014 म

• सिमाशष फिलम (िरी गड पराइि) इफडयि फिलम िणसरिल ऑि लॉस एिरीलस, 2015

• नययॉकमा इफडयि फिलम िणसरिल 2015 म सिमाशष परकथा क नलए िामाफकत

• इिरिफडबल इफडया अिॉडमा : सिमाशष सहनिमामाण परोिकर फिलम बािार

• गोरबगमा अतरामाषटरीय फिलम समारोह, सिरीडि म परकथा विकास परसकार वििता तथा निमि समारोह म परविफषट की गई

• मबई फिलम िणसरिल 2014 (िगमा : इफडया गोलड 2014)

• दबई इररिशिल फिलम िणसरिल, 2014 (िगमा : नसिमा ऑि द िलडमा)

• इफडयि फिलम िणसरिल ऑि लॉस एिरीलरीस, 2015 (िगमा : िीचर परनतयोनगता)

• नययॉकमा इफडयि फिलम िणसरिल 2015 (िगमा : िीचर परनतयोनगता)

चौरगा | वबकास नमशा । खोथामा/फहदी अरणोदय | पाथपो सिगपता | मराठीChauranga | Bikas Mishra | Khortha/Hindi Arunoday | Partho Sen Gupta | Marathi


2. Arunoday directed by Partho Sen Gupta won the Black Tulip Award for Best Feature Film in the Imagine Amsterdam Fantastic Film Festival, and was screened in the following festivals :

• Busan International Film Festival, 2014 (International Premiere in New Currents Competition)

• Mumbai International Film Festival, 2014 (India Gold Competition)

• Dharamsala Film Festival, 2014

• The International Film Festival and Forum on Human Rights, Geneva – 2015 (Competition)

• Vilnius International Film Festival, Lithuania, 2015 (Young Blood Competition)

• Beaune Thriller Film Festival, France – 2015 (Young Blood

Competition)

• Imagine – Amsterdam Fantastic Film Festival – 2015 (Fantasy Section)

• Tribeca Film Festival, New York – 2015 (Viewpoints section), was included in the “15 can’t miss” foreign language films.

3. Attihannu Mattu Kanaja (Fig Fruit & Wasps) (Kannada) directed by MS Prakash Babu participated in following film festivals :

• Mumbai Film Festival 2014, India GOLD Competition section

• Bengaluru International Film Festival 2014, Asian Competition section

• Awarded NETPAC Jury special mention

• 5th Beijing International Film Festival, officially selected in the Competition (Tiantan Award)

2. पाथपो सि गपता दारा निददनशत अरणोदय को इमणिि एमसरडमाम ि राणसरक फिलम िणसरिल म सिमाशष िीचर फिलम का बलक टयनलप अिॉडमा परदाि फकया गया. यह फिलम निमिाफकत िणसरिलस म फदखाई गई :

• बसाि इररिशिल फिलम िणसरिल, 2014 (इररिशिल पररीनमयर – नय करटस )

• मबई इररिशिल फिलम िणसरिल, 2014 (इफडयि गोलड कपरीरीशि)

• धममाशाला फिलम िणसरिल, 2014

• द इररिशिल फिलम िणसरिल, और िोरम ऑि हमि राइटस, िििा-2015 (परनतयोनगता)

• विलनियस इररिशिल फिलम िणसरिल, नलथआनिया, 2015 (यग बलड कपरीरीशि)

• बयि नरिलर फिलम िणसरिल, फास – 2015 (यग बलड कपरीरीशि)

• इमणिि-एमसरडमाम ि राणसरक फिलम िणसरिल, – 2015 (ि रसरी सकशि)

• फरिबका फिलम िणसरिल, नययॉकमा – 2015 (वय पॉइर सकशि), इस '15 कार नमस' (विदशरी भाषा की फिलम) क अतगमात फकया गया.

3. एम एस परकाश बाब दारा निददनशत फिलम अटरीहनि मटर किािा (फिग िक र एणड वहासप) (कनिडा) निमिाफकत फिलम समारोहो म शानमल की गई :

• मबई फिलम िणसरिल 2014, इफडया गोलड कपरीरीशि सकशि

• बगलर इररिशिल फिलम िणसरिल 2014, एनशयि कपरीरीशि सकशि

• एिईरीपरीएसरी परसकार िरी सपशल मशि

• पाचिा बरीणिग इररिशिल फिलम िणसरिल, कपरीरीशि (फरयािरि अिॉडमा) क नलए आनधकाररक रप स चिरी गई.

अटरीहनि मटर किािा (फिग फर एणड वहासप) | एम एस परकाश बाब | कनिड

Apart from producing and co-producing feature films through execution of the Ministry’s plan scheme for production of Films, NFDC also produces advertisements, documentaries, short films, TV series, web advertisement, radio series and thematic musical anthems as a commercial activity for clients across the Government of India and various state governments.

Training and Development

NFDC Labs has been established by NFDC to provide a framework of professional development for Indian filmmakers already established in the work-field or developing their careers following Film and/or Media studies. The initiative seeks to deepen and enhance the working practice of talented writers, directors and producers, through project-based workshops, labs, and master-classes.

Development work in NFDC is operational in synchronicity with the Production department, providing analyses, evaluation and direct intervention, script development sessions on Board–Recommended projects, etc. Further the development department liaises constantly with creative community players in

मतरालय की योििा क अिरप िीचर फिलमो का निमामाण और सहनिमामाण करि क अलािा एिएिडीसरी वयापाररक गनतविनध क तौर पर भारत सरकार तथा विनभनि राजय सरकारो क नलए विजापि, िकततनचतर, लघ फिलमो, री िरी नसरीि, िब विजापि, रफडयो नसरीि और थरीम आधाररत एथम आफद का निमामाण भरी करता ह.

परनशकषण तथा विकास

एिएिडीसरी लबस की सथापिा एिएिडीसरी दारा कायमाकषतर म ससथावपत भारतरीय फिलमकारो अथिा फिलम या मरीफडया सरडीि क िररय अपि कररयर को उनित करि क इचछको को पशागत विकास क नलय फमिकमा परदाि करि क नलय की गई ह. एिएिडीसरी लबस परोिकर आधाररत िकमा शॉपस, लबस और मासरर कलासस क िररय परनतभाशालरी लखको, निददशको और निमामाताओ की कायमा परणानलयो म सिधमाि और विसतार करि की कोनशश करतरी ह.

एिएिडीसरी म विकास कायमा परोडकशि विभाग क साथ सयकत कारमािाई क रप म फकया िाता ह. इसक अतगमात विशषण, आकलि तथा सरीध हसतकषप, बोडमा दारा अिमोफदत पररयोििाओ की परकथा विकास क सतर आफद आयोणित फकय िात ह. इसक अनतररकत, विकास विभाग आगामरी अथिा पर हो चल (सपादि)

Attihannu Mattu Kanaja (Fig Fruit & Wasps) | MS Prakash Babu | Kannada


फिलम का िाम Film Name भाषा Language निददशक Director

1 तहादर कथा Tahader Katha बगालरी Bengali बधिदब दासगपता Buddhadeb Dasgupta

2 आषाढ का एक फदि Aashad Ka Ek Din फहदी Hindi मणण कॉल Mani Kaul

3 मयणिक ऑि सतयणित र Music of Satyajit Ray बगालरी Bengali उतपलद चरिबोतजी Utpalendu Chakraborty

4 नमस लिलरी-डी िरी डी/िरी सरी डी Miss Lovely - DVD/VCD फहदी Hindi असरीम आहलिानलया Ashim Ahluwalia

5 आखो दखरी -डी िरी डी/िरी सरी डी Ankho Dekhi - DVD/VCD फहदी Hindi रित कपर Rajat Kapoor

6 रिॉनसग वबिि Crossing Bridges शतमाकपि Shertukpen सग दोिजी थोगडोक Sange Dorjee Thongdok

7 वहील चयर Wheel Chair बगालरी Bengali तपि नसनहा Tapan Sinha

8 गाधरी-बल र Gandhi - BlueRay इणगलश English सर ररचडमा एरिबरो Sir Richard Attenborough

9 सतरी Sati बगालरी Bengali अपणामा सि Aparna Sen

10 फकससा-द रल ऑि अ लोिलरी घोसर

Qissa – The tale of a lonely ghost पिाबरी Punjabi अिप नसह Anup Singh

11 रघ रोनमयो (20 डी िरी डीि क सर म)

Raghu Romeo (In 20 DVD Pack) फहदी Hindi रित कपर Rajat Kapoor

12 20 डीिरीडी पक (ििरीितम) Twenty DVD Pack (New)

List of NFDC Films – DVD Released From 1.4.2014 to 31.3.2015

उि परोिकटस क सबध म फरियफरि कमयनिरी पलयसमा क साथ निरतर सपकमा म रहता ह णििम एिएिडीसरी का कोई घरक अथिा भविषय की परनतभा अिमाि सबधरी कोई रनच हो.

वितरण

• वितरण क बहमखरी मच नसिमाि ऑि इफडया' को 2012 की शरआत म लानच फकया गया था. णिसस भारत क नसिमा क परदशमाि म सहनलयत हो. यह भारतरीय नसिमा क फदगगिो और और िय िमाि क फिलमकारो क कामो को विनभनि िॉमदटस म परसतत करक उिक बरीच सत का काम भरी करता ह. इसक विनभनि भाग ह–होम िरीफडयो, नथयफरिकल फडसरिीबयशि, िरीफडयो ऑि फडमाड तथा रलरीवििि नसफडकशि तथा विनभनि इररिर पलरिोमसमा.

• िरी ओ डी पलरिॉममा डबय.डबय.डबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम पर अब फिलम ऑिलाइि फदखाई िातरी ह िो मफत, एक बार दखि अथिा मानसक या सालाि चदा भर दि क आधार पर बाद म भरी दखरी िा सकतरी ह. इस िकत िबसाइर पर 109 राइरलस ह. नसिमाि ऑि इफडया िरी ओ डी िबसाइर पर सभरी फिलम एडणपरि सरिीनमग पर दखि क नलय उपलबध ह. इसम फिलम की वपकचर किानलरी को दखि िाल क इररिर की सपरीड क मतावबक णसिच फकया िा सकता ह तथा इणगलश सब राइरलस और सोशल मरीफडया शयररग और कमफरग भरी सभि ह

• एिडॉएड, आईपड और आई िोि पर नसिमाि ऑि इफडया एप फरिएर करि पर भरी काम शर हो चका ह णिसम बनसक रमपलटस, िकशिनलरी और फडिाइि को हमारी डिलपमर रीम क साथ शयर फकया िा रहा ह.

• राषटरीय फिलम विकास निगम नल. ि नसिमाि ऑि इफडया' क अतगमात 2011-12 म 30 फिलम, 2012-13 म 34 फिलम, तथा 2013-14 म 22 फिलम डीिरीडी और िरीसरीडी िॉमदर म सिलतापिमाक ररलरीि की. वितत सबधरी सरीमाओ क कारण 2014-15 म एिएिडीसरी, डीिरीडी और िरीसरीडी िॉमदर म नसिमा 12 फिलम ही ररलरीि कर सका. इस सचरी म सर ररचडमा एरिबरो की 'गाधरी' (इणगलश), अिप नसह की फकससा-द रल ऑि अ लोिलरी घोसर' िसरी अतयत सराही गई फिलमो क साथ एिएिडीसरी क राइरलस म स 20 फिलमो का पक भरी शानमल ह. वितत िषमा 2014-15 म ररलरीि की गई डीिरीडीि की सचरी इस परकार ह :

relation to upcoming or completing (editing) projects which may have an NFDC component or future talent acquisition interest.

Distribution

• Cinemas of India, a multifaceted distribution platform, was launched in early 2012 to facilitate showcasing of Indian cinema. It plays an important role in bridging the gap between the maestros of Indian Cinema and the new age filmmakers by presenting their work in various formats. The main segments are Home Video, theatrical distribution, television syndication, video-on-demand and various Internet platforms.

• The VOD platform www.cinemasofindia.com showcases films online whereby films can be viewed for free, Pay-Per-View basis, and on monthly and yearly subscription basis. The website currently hosts 109 titles. All films on the Cinemas of India VOD website are available for viewing with Adaptive Streaming - that allows the film to switch it’s picture quality depending on the viewer’s internet speeds, English subtitles and social media sharing and commenting abilities.

• Work towards the creation of the Cinemas of India App for Android, iPad and iPhone devices has also begun with the basic templates, functionality and design already being shared with our development team.

• Under the brand Cinemas Of India, NFDC successfully released 30 titles in 2011-12, 34 titles in 2012-13 and 22 titles in 2013-14 in DVD and VCD format. Due to financial limitations, NFDC was able to release only 12 titles in 2014-15 in DVD and VCD format. The list included highly acclaimed titles such as Gandhi (English) by Sir Richard Attenborough, Qissa – The tale of a lonely ghost by Anup Singh and a Twenty DVD pack with NFDC marquee titles, among others. List of DVDs released in the FY 14-15 is as under :

वितत िषमा 2014-15 म ररलरीि की गई डीिरीडीि की सचरी


Theatrical Release

This year saw the theatrical release of Qissa – The tale of a lonely ghost (Punjabi with English subtitles) in various cinemas across India.

Film Bazaar

Organized entirely by NFDC, Film Bazaar is a platform exclusively created to encourage collaboration between the international and South Asian film fraternity in the realms of production and distribution, with a focus on discovering, supporting and showcasing South Asian content and talent. A converging point for film buyers and sellers from all over the world, the Bazaar also aims at facilitating the sales of world cinema in the South Asian region.

First held in 2007, Film Bazaar has evolved into South Asia’s global film market, witnessing an increased South Asian and International participation with every edition. The 2014 market saw an attendance of 1042 delegates from 38 countries, including country delegation from Canada, Poland and South Korea.

नथयररो म ररलरीि

इस िषमा फकससा-द रल ऑि अ लोिलरी घोसर' (पिाबरी, इणगलश सबराइरलस सफहत) भारत क विनभनि नसिमाघरो म ररलरीि हई

फिलम बाजार

परी तरह एिएिडीसरी दारा आयोणित फिलम बािार अब एक विकनसत तथा एकमातर दणकषण एनशयाई फिलम माकद र ह िो दनिया भर म फिलमो क अनधकार खरीदि िालो क नलय इस कषतर म एक क रिवबद बि गया ह. यह दणकषण एनशयाई नसिमा क फिलम समारोहो, निददशको, परोगामसमा आफद क नलय सभावित चिाि का मच तथा सहनिमामाण क नलय दणकषण एनशयाई फिलम कहानिया तलाशि िाल निमामाताओ का नमलिसथल बि चका ह.

पहल पहल 2007 म आयोणित फकए िाि क बाद स फिलम बािार दणकषणरी एनशया का िणशवक फिलम बािार बि गया ह णिसम हर बार दणकषणरी एनशया तथा अतरराषटरीय परनतनिनधति म अनभिकवधि होतरी िा रही ह. सि 2014 क बािार म किाडा,पोलड और दणकषण कोररया सफहत 38 दशो क 1042 परनतनिनध शानमल हए.

फिलम बािार 2014 गोिा म िॉलि सरीरीि सशि

फिलम बािार 2014 गोिा म निमामाताओ का लब सशिProducers' Lab session at Film Bazaar 2014, Goa

The Hon’ble Union Minister for Information & Broadcasting, Shri Arun Jaitley Inaugurated Film Bazaar 2014 at Goa

Knowledge Series session at Film Bazaar 2014, Goa Sudhir Mishra, Shekhar Kapur and Vidhu Vinod Chopra at Film Bazaar 2014, Goa

माििरीय कनरिीय मतररी, सचिा एि परसारण मतरालय शरी अरण िरलरी दारा फिलम बािार 2014, गोिा का उद

फिलम बािार 2014, गोिा म शरी सधरीर नमशा, शरी शखर कपर एि शरी विध वििोद चोपरा

घारि


6. Human Resource Development

a) Schedule Caste/Schedule Tribe Reservation

The directives issued by the Government of India regarding reservation for SC/ST in appointment and promotions to various posts were complied with.

b) Training & Human Resource Development

Training and human resource development is receiving a place of priority and a programme to impart suitable training to employees in technical and soft skills is being implemented. During the year under report 50 man-days of training were imparted to officers and employees of the Company. An assessment of specific skill sets and potential of each employee, based on the responsibilities discharged by them during their years of employment, was conducted through a professional HR agency.

c) Industrial Relations

Industrial relations continued to be healthy, cordial and harmonious.

7. MOU with Ministry of Information and Broadcasting

The performance of NFDC in terms of Memorandum of Understanding signed with the Ministry of Information and Broadcasting (the administrative Ministry) Government of India for the FY 2013-14 has been rated as “Very Good”.

The Ministry of I&B, vide letter no. 1/9/2009-MUC dated 13th June 2013 changed the EMA Policy and made DAVP the sole agency for undertaking audio-visual publicity work of Government/PSEs. This change in the policy has acutely affected the performance of the company in view of the fact that this segment of business contributed as much as 80% to 85% of the gross turnover of NFDC, and was a vital part of the Revival Plan of NFDC.

It is expected that the inability of the company to function as per the approved Revival Plan will adversely affect the annual rating of the company for FY 2014-15.

8. Official Language Implementation

The Official Language Act, along with the Rules thereof and orders issued from time to time by the Department of Official Language, Ministry of Information and Broadcasting, and the Department of Public Enterprises regarding progressive use of Hindi, were implemented in the Company during the year. Meetings of the Official Language Implementation Committee were held regularly to review the use of Hindi in the Company and steps taken to implement the Annual Program for the year 2014-15 issued by the Department of Official Language, Ministry of Home Affairs, and Government of India.

9. Report on Conservation of Energy, Technology Absorption, etc.

Information in accordance with the provisions of Section 134 (3) (m) of the Companies Act, 2013 read with the Companies (Accounts) Rules, 2014 regarding Conservation of Energy, Technology Absorption is not applicable to the Company.

10. Vigilance Matters

A Chief Vigilance Officer is due to be appointed by the Ministry of information and Broadcasting. However, the company has designated an officer in the rank of General Manager to oversee vigilance matters.

11. Board of Directors and Board Meetings

The Company’s directors are appointed and their remuneration is fixed by the Government of India. Hence the company has no policy on director appointment and remuneration including criteria for determining qualification, positive attitudes, independence of a director and other matters provided under sub-section (3) of Section 178.

As on date, NFDC has one functional Director i.e. Managing Director and two ex-officio part-time Government Directors, namely Shri K. Sanjay Murthy, Joint

6.मािि ससाधि विकास

क) अिसनचत िानतयो/िििानतयो क नलय आरकषण

भारत सरकार की अिसनचत िानतयो तथा अिसनचत िििानतयो क नलय विनभनि पदो म भरतरी अथिा तरककी म आरकषण सबधरी िरीनत का पालि फकया गया.

ख) मािि ससाधि विकास म परनशकषण

परनशकषण तथा मािि ससाधि विकास को परमखता दी िा रही ह. कममाचाररयो को तकिरीकी तथा सॉफर णसकलस का परनशकषण परदाि करि का कायमारिम लाग फकया िा रहा ह. ररपोरमा फकय िा रह िषमा क दौराि निगम क कममाचाररयो तथा अनधकाररयो को 50 मािि फदिसो का परनशकषण परदाि फकया गया. हर कममाचारी की विनशषट परनतभा, उसक कौशल और सभाििाओ की िािकारी क नलय, िो फक उस िौकरी क िषषो क दौराि सौपरी गई णिममदाररयो क नििमाहि क आधार पर नियत होगरी क मलयाकि का काम एक वयािसानयक एच आर एिसरी दारा समपनि कराया गया.

ग) औदयौनगक सबध

औदयोनगक सबध सिसथ, सिहपणमा तथा सदािपणमा बि रह.

7. सचिा मतरालय क साथ समझौता जापि

भारत सरकार क साथ सचिा तथा परसारण मतरालय (परशासकीय मतरालय) म हसताकषररत समझौता जापि क अिरप विततिषमा 2013-14 क नलय एि एि डी सरी को अपि कायमापरदशमाि क नलय "िरी गड" रफरग परापत हई.

सचिा तथा परसारण मतरालय ि अपि पतर सखया 1/9/2009-एम य सरी फदिाक 13 िि 2013 क अिसार ई एम ए िरीनत म पररितमाि कर फदया और डी ए िरी परी को सरकारी/परी एस य की ऑफडयो वििअल पणबलनसरी की एकमातर एिसरी बिा फदया. िरीनत म फकय गय इस पररितमाि स कपिरी की उपलणबधयो पर विपरीत असर पडा कयोफक वबििस का यह खड एि एि डी सरी क सकल रिमाओिर क 80 स 85 परनतशत रहता था िो एि एि डी सरी क ररिाइिल पलाि का महतिपणमा भाग था

अिमोफदत कपिरी ररिाइिल पलाि क अिकल कायमा ि कर पाि क कारण आशका इस बात की ह फक वितत िषमा 2014-15 क नलए कपिरी की रफरग पर परनतकल परभाि पडगा.

8. रािभाषा कायामानियि

िषमा क दौराि रािभाषा अनधनियम तथा उसक अतगमात समय समय पर बिाय गय नियमो तथा रािभाषा विभाग सचिा एि परसारण मतरालय तथा लोक उदयम विभाग दारा फहदी क परगामरी परयोग स सबनधत िारी आदशो को कायामाणनित फकया गया. निगम म फहदी क परयोग तथा गकह मतरालय भारत सरकार क रािभाषा विभाग दारा िषमा 2014-15 क नलय लाग फकय गय िावषमाक कायमारिम क कायामानियि क नलय उठाय गय कदमो की समरीकषा क नलय रािभाषा कायामानियि सनमनत की बठक नियनमत रप स आयोणित की गई.

9. ऊिामा सरकषण तथा तकिरीकी समािशि आफद पर ररपोरमा

कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 134 (3) (एम) क परािधािो क अिरप णिनह कपिरी नियम (अकाउटस) 2014 क साथ पढा िाय, ऊिामा सरकषण तथा तकिरीकी समािशि आफद निगम पर लाग िही होत.

10. सतकमा ता मामल

सचिा तथा परसारण मतरालय की ओर स एक चरीि विणिलस ऑिीसर की नियवकत की िाि िालरी ह, फिर भरी कपिरी ि ििरल मििर सतर क एक अनधकारी को सतकमा ता सबधरी मामल भरी दखि का कायमाभार सौप फदया ह.

11. निदशक मडल तथा मडल की बठक

कपिरी क निदशको की नियवकत भारत सरकार दारा की िातरी ह और उिका पाररशनमक भरी िही नियत करतरी ह. अत: निदशको की नियवकत, योगयता, उिक पाररशनमक, सकारातमक परिकवततयो, निदशक की सिततरता तथा सकशि 178 क उप सकशि (3) क अतगमात आि िाल अनय मामलो क सबध म कपिरी की कोई िरीनत िही ह.

आिकल एिएिडीसरी म एक कायमापरक निदशक अथामात परबध निदशक,दो पदि अशकानलक सरकारी निदशक ह. इिक िाम ह : शरी क. सिय मनतमा,


Secretary (Films) (with effect from December 31, 2014) and Shri Vinod Kumar Thakral, Additional Secretary & Financial Adviser, Ministry of I&B (with effect from March 26, 2015)

Currently, the posts of one Functional Director, i.e. Director (Finance) and eleven (11) non-official Directors are lying vacant. The company has no role in the appointment of its Directors.

During the Financial Year 2014-15, seven Board Meetings were held on 01.05.2014, 01.07.2014, 01.08.2014, 11.09.2014, 10.11.2014, 15.12.2014 and 14.01.2015.

All Independent Directors of the Company are appointed by the Government of India, hence no declarations are obtained from the Independent Directors.

12. Auditors

The Comptroller and Auditor General of India appointed M/s. CB Chhajed & Co., Chartered Accountants, DGP House, Ground Floor, 88-C, Old Prabhadevi Road, Mumbai – 400 025 as Auditors of the Company for the FY 2014-15 under Section 139 of the Companies Act, 2013.

The auditors have audited the Accounts of the Company for the year ended March 31, 2015. The audited accounts with required annexure and reports are annexed to this report.

13. Right to Information Act, 2005

Necessary action has been taken by the Company towards implementation of Right to Information (RTI) Act 2005 in NFDC. RTI Machinery is in place to attend to RTI applications and follow-ups :

1. Chief Public Information OfficerR. Harish, Legal Head

2. Appellate AuthorityN K Vyas, General Manager (Administration)

14. Vigil Mechanism

In order to practice better Corporate Governance, NFDC has adopted a Policy for Prevention of Fraud. The objective of the policy is to provide a system for detection and prevention of fraud, reporting of any fraud that is detected or suspected and for fair dealing of matters pertaining to fraud.

The Head of Departments, General Managers, and Regional Managers are designated as the Nodal officers for this Fraud Policy and will co-ordinate all activities as per the Policy.

सयकत सनचि (फिलमस) (31 फदसबर 2014 स) और शरी वििोद कमार ठकराल, अनतररकत सनचि तथा वितत सलाहकार, सचिा तथा परसारण मतरालय (26 माचमा 2015 स).

ितमामाि समय म एक कायमापरक निदशक अथामात निदशक (वितत) और गयारह (11) गर सरकारी निदशको क पद खालरी पड ह. सिततर निदशको की नियवकत म कपिरी की कोई भनमका िही होतरी अत: सिततर निदशको स कोई बयोर परापत िही फकय गय. वितत िषमा 2014-15 क दौराि 01.05.2014, 01.07.2014, 01.08.2014, 11.09.2014, 10.11.2014, 15.12.2014 तथा 14.01.2015 को 7 बोडमा मरीफरगस हई.

कमपिरी क सभरी सिततर निदशको भारत सरकार दारा नियकत फकय िात ह, इसनलए सिततर निदशको दारा कोई भरी घोषणा परापत िही हई ह.

12. लखा परीकषक

नियतरक तथा महालखा परीकषक, भारत सरकार दारा कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 139 क अधरीि मससमा सरी. बरी. छािड एणड कपिरी सिदी लखाकार, डी िरी परी हाउस, गाउड फलोर, 88-सरी, ओलड परभादिरी रोड, मबई 400025 को िषमा 2014-15 क नलय निगम क लखा परीकषक क रप म नियकत फकया गया.

लखाकारो ि 31 माचमा 2015 को समापत िषमा क नलय कपिरी क लखाओ का लखा परीकषण फकया ह. परीणकषत लखा तथा तथा ततसबधरी अिलगिक इस ररपोरमा क साथ ितथरी फकय गय ह.

13.सचिा का अनधकार अनधनियम, 2005

निगम की ओर स एिएिडीसरी म सचिा का अनधकार अनधनियम (आर री आई) 2005 लाग करि क आिशयक कदम उठाय गय ह. आर.री. आई. क अतगमात आि िाल पराथमािापतरो पर कायमािाही क नलय निमिािसार वयिसथा की गई ह :

1. मखय लोक सचिा अनधकारी आर. हरीश, लरीगल हड

2. अपरीलरीय परानधकारीएि क वयास, महापरबधक (परशासि)

14 निगरािरी ततर

बहतर कॉपपोरर गििनस अपिाि की दवषट स एिएिडीसरी ि धोखाधडी क मामलो की रोकथाम क नलय िरीनत निधामाररत की ह. इस िरीनत का उदशय धोखाधडी क मामलो की छािबरीि और उिकी रोकथाम क नलय एक परणालरी उपलबध करािा, पता लग या सदहासपद छल अथिा गबि की ररपोरमा करिा तथा छल कपर स सबनधत मामलो का फकसरी तरह क सदह स पर तरीक स निपरारा करिा ह.

विभागो क अधयकष, महापरबधक तथा कषतररीय परबधको को इस िरीनत क अतगमात िोडल अनधकारी नियकत फकया गया ह और ि इस िरीनत क अिकल समनिय करग.

Name of the Director Designation Position in Committee

Nina Lath Gupta Managing Director Member

Vinod Kumar Thakral Govt. Nominee Director Member

निदशक का िाम पद सनमनत म सथाि

िरीिा लाठ गपता परबध निदशक सदसय

वििोद कमार ठकराल सरकार दारा िानमत निदशक सदसय

15. ऑफडर कनमरी

31 माचमा 2015 को ऑफडर कनमरी का गठि इस परकार था :

15. Audit Committee

The composition of the Audit Committee as on 31st March 2015 is as under :

Director Finance, Internal Auditors and Statutory Auditors are standing invitees in the Audit Committee meetings. Senior functional executives are also invited as and when required to provide inputs to the Committee.

16. Comments on the Auditors Report

PARA (a)

The Company has sent letters seeking confirmation of balances in respect of Sundry Debtors, Loans and Advances, as well as Deposits outstanding in the Books of Accounts as on 31st March, 2015. Responses have been received from some of the parties. Old balances of TDS/VAT etc., are being reconciled, while all current tax liabilities have been met. Adequate provisions have been made in the Books of Accounts for Sundry Debtors, Loans and Advances that are outstanding for more than three years and have been duly carried

ऑफडर सनमनत की बठको म निदशक वितत, आतररक लखा परीकषक, और सिधानिक लखा परीकषक सथाई निमवतरत होत ह. िररष कायमाकारी एणकिकयफरवस को भरी आिशयकतािसार सनमनत को सचिाए परदाि करि क नलय बलाया िाता ह.

16. लखाकारो की ररपोरमा पर फरपपणणया

परा (क)

कपिरी ि विनभनि दिदारो, ऋणो तथा अनगमो एि उि िमाओ क सबध म, िो बही खातो म 31 माचमा 2015 को बकाया ह, बकाए क सतयापि क नलए पतर भि ह. कछ पकषो स ििाब आ भरी चक ह. रीडीएस/िरीएरी आफद क पराि बकाया को लकर सामिसय सथावपत फकया िा रहा ह तथा सभरी चाल कर दानयति निपरा फदए गय ह. उि विनभनि दिदारो, ऋणो तथा अनगमो क बार म बही खातो म पयामापत परािधाि कर फदय गय ह िो तरीि साल स अनधक समय स बकाया पड ह और उनह विनधित वपछल िषषो स आग ल आया गया


20. Acknowledgements

The Board thanks the Company’s business partners for their support and confidence in NFDC and look forward to sustaining and building this mutually supportive relationship in the future as well. The Board also gratefully acknowledges the support and guidance received from the Government of India, various Ministries of the Government of India, particularly the Ministry of Information and Broadcasting, in the Company’s operations. The Directors also express their grateful appreciation to the Department of Public Enterprises, Comptroller and Auditor General of India, Chairman and Members of the Audit Board, Statutory Auditors, Internal Auditors, Bankers, patrons and customers of the Company. The Board records its deep appreciation for the enthusiastic and dedicated work of the members of NFDC. Their outstanding team effort was invaluable for the smooth functioning of the Company during the year under report.

No. of complaints received Nil

No. of complaints disposed of Nil

परापत नशकायतो की सखया शनय

नशकायतो का निपरारा शनय

For and on behalf of the Board of Directors

K. Sanjay MurthyDirectorDIN No. 03532374

Nina Lath GuptaManaging DirectorDIN No. 00350722Place : Mumbai

Date : 10 July 2015

निदशक मडल की ओर स

क. सजय मनत षिनिदशकडीआईएि स.03532374

िीिा िाठ गपतापरबध निदशकडीआईएि स.00350722

सथाि : मबईफदिाक : 10 िलाई 2015

20. आभार

निदशक मडल कपिरी क वयािसानयक भागरीदारो को उिक सहयोग और ससथा म उिक विशवास क परनत आभारी ह और परी आशा करता ह फक भविषय म ऐसा ही निरतर पारसपररक सहयोग िारी रहगा. निदशक मडल. भारत सरकार क विनभनि मतरालयो स िो समथमाि और मागमादशमाि नमलता रहा ह, उसक परनत भरी आभार परकर करता ह, विशषकर सचिा तथा परसारण मतरालय का कपिरी क सचालि और विकासातमक योििाओ क नलय आभारी ह. लोक उदयम विभाग, नियतरक और महालखा परीकषक भारत सरकार, लखामडल क अधयकष एि सदसयो, िधानिक लखा परीकषको, आतररक लखा परीकषको तथा बको, सरकषको और कपिरी गाहको क परनत निदशक मडल आभार परदनशमात करता ह. निदशक मडल राषटरीय फिलम विकास निगम पररिार क सभरी सदसयो क परनत उिक उतसाहपणमा, समवपमात कायषो क नलय गहरी कक तजता भरी दिमा करता ह. ररपोरामाधरीि िषमा क दौराि कपिरी की सचार फरियाशरीलता क नलय उिक दारा फदया गया सहयोग बहमलय था.

The following is a summary of sexual harassment complaints received and disposed off during the year 2014-15 :

िषमा 2014-15 क दौराि यौि उतपरीडि सबधरी नशकायत परापत होि तथा उिका निपरारा फकय िाि का वििरण परकार ह :

forward from previous years. Further, legal cases have been filed for recovery in respect of TV Marketing Debtors and other cases of outstanding dues wherever required.

The Current Liabilities are mainly on account of Media Business. Most of the dues have been cleared subsequently.

PARA (b)

No comments.

PARA (c)

The accounting of overseas distribution income for the film Gandhi, which is distributed half yearly (June & December) on calendar year basis by the collection agent, is accounted for in the books as per the statement received from the agent. Since the practice has been followed consistently, there will not be any major impact due to accounting of this income on calendar year basis.

PARA (d)

No comments

17. Risk Management Policy

The Board of Directors review internal & external risks of the business periodically so as to take timely corrective action. In order to review its internal weaknesses and various external threats periodically, reports are placed before the Board of Directors.

18. Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility is not applicable to the company since it incurred losses in the FY 2014-15.

19. Disclosure under the Sexual Harrassment of Women at Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act, 2013

The Company is in the process of making an Anti Sexual Harassment Policy in line with the requirements of the Sexual Harassment of Women at the Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act 2013. All employees (permanent, contractual, temporary, trainees) will be covered under this policy.

ह. इसक अनतररकत री. िरी माकद फरग क दिदारो और अनय बकायाओ को लकर आिशयकतािसार कस दायर कर फदए गए ह.

चाल दिदाररया मखयत: मरीफडया वयिसाय क कारण ह. बहत सारी दिदाररया रिमश; निपरा दी गई ह.

परा (ख)

कोई फरपपणरी िही.

परा (ग)

फिलम 'गाधरी' क विदशरी वितरण स परापत आय की अकाउफरग णिस कलकशि एिर दारा कलडर िषमा क अधमािावषमाक आधार (िि और फदसबर) पर नियत फकया िाता ह, एिर स परापत वििरण क आधार पर खातो म कर दी िातरी ह. यह परणालरी निरतर चलतरी आ रही ह इसनलय इस आय की अकाउफरग कलडर इयर बनसस पर करि म कोई बडा असर पडि िाला िही ह.

परा (घ)

कोई फरपपणरी िही.

17. िोणखम परबधि िरीनत

निदशक मडल दारा कमपिरी क वबििस क आतररक और िाह िोणखमो की समय समय पर समरीकषा की िातरी ह णिसस फक समय रहत सरकषातमक कदम उठाय िा सक . आतररक कमिोररयो तथा विनभनि बाह खतरो की समरीकषा क नलय निदशक मडल क सामि ररपोरमा पश की िातरी ह.

18. निगनमत सामाणिक उततरदानयति

कपिरी को वितत िषमा 2014-15 म हानि उठाि क कारण निगनमत सामाणिक उततरदानयति कपिरी पर लाग िही होता.

19. कायमासथल पर मफहलाओ क यौि उतपरीडि समबनधरी परकरि (नििारण, निषध एि नशकायत) अनधनियम 2013

कपिरी (नििारण, निषध एि नशकायत) एकर 2013 की आिशयकताओ क अिरप मफहलाओ क नलए कायमासथल पर एरी सकसअल हरसमर पॉनलसरी बिाि की परफरिया म ह. इस िरीनत क अतगमात (सथायरी, अिबध पर रख गय, असथायरी, परनशकष) सभरी कममाचारी आएग.


Management Analysis ReportThe Company

National Film Development Corporation Limited (NFDC) is a Public Sector Undertaking established to encourage the good cinema movement in the country. The primary goal of the NFDC is to plan, promote and organize an integrated and efficient development of the Indian Film Industry in accordance with the national economic policy laid down by the Central Government from time to time. The NFDC (and its predecessor the Film Finance Corporation) has so far funded/produced over 300 feature films in various Indian languages, many of which have been widely acclaimed and won many national and international awards. In the last few years NFDC has introduced 17 new filmmakers across 13 languages including Hindi, through the production of films by first time feature filmmakers and co-producing with acclaimed filmmakers, under the Ministry of Information & Broadcasting’s 11th and 12th Five Year Plan Schemes on Film Production.

NFDC aims at fostering excellence in cinema and promoting the diversity of its culture at a global scale by facilitating international co-productions, which have included classics such as Gandhi, Salaam Bombay in the past and this trend continues with films such as Qissa and The Lunchbox.

Given NFDC’s mandate to promote good cinema, the Corporation launched the brand Cinemas of India so as to develop a sustainable mechanism for distribution of films in India. Cinemas of India facilitates distribution of films across Theatres, on Home Video, on www.cinemasofindia.com, NFDC’s Video-on-Demand platform and emerging digital platforms as well as participation in domestic film festivals. NFDC leverages international film festivals to break into non-traditional markets through associating with Sales Agents and this is a key component of NFDC’s International distribution network.

Over the years, NFDC has endeavored to create a balanced growth in the Indian Film Industry by undertaking developmental initiatives in areas imperative to the evolution of the Industry and those, which cannot be undertaken by the private sector due to commercial constraints. Thus crucial activities such as script development, need based talent development workshops and labs, promotion of films made by independent filmmakers in markets abroad, and creation of platforms such as Film Bazaar which encourage collaboration between the International and South Asian Film fraternity. Having successfully completed 8 editions till date, NFDC’s Film Bazaar is held in Goa very year in November alongside the International Film Festival of India and is the biggest co-production and distribution market for the entire South Asian region.

In a fast-growing industry like India’s, new challenges emerge at every stage. NFDC aims at stepping into these areas and filling the gaps to supplement the efforts of the industry with a view to improving the craft, brining it at par with international standards and investing in setting industry best practices.

Apart from its unique positioning in the film industry as a film development agency, NFDC under the Restructuring Plan of the Company that was approved by the BRPSE and the Government of India in 2010, repositioned itself as a 360-degree Communication Agency offering various solutions to the advertisement needs of the Government of India and its associated institutions/bodies. This business is the primary source of income of the company and apart from meeting the operating costs of NFDC, it also provides the much needed working capital for undertaking the development mandate of the company. So far, NFDC has strategized and developed significant communication for the Ministry of Home Affairs, Ministry of Human Resource Development, Ministry of Defence, Ministry of Rural Development, Ministry of Minority Affairs, Ministry of Consumer Affairs, amongst many others.

Overview of the Media & Entertainment Industry

The significant growth in the popularity of digital media and the continued robustness of the traditional media, as seen by the data given in the FICCI-KPMG Indian Media and Entertainment Industry Report 2015 and produced below, has led the Media & Entertainment (M&E) Industry to grow by 11.7% in 2014 over 2013. It is estimated that Indian M&E sector is poised to grow at a CAGR of 13.9 per cent, to grow from ` 1026 billion in 2014 to reach ` 1964 billion by 2019, a growth rate that is almost double that of the global media and entertainment industry.

परबधि विशिण ररपोटषि कपिरी

राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड (एिएिडीसरी) भारत म अचछ नसिमा क विकास आदोलि को परोतसाफहत करि क नलय सरकार दारा सथावपत की गई क रिीय एिसरी ह. एिएिडीसरी का बनियादी लकय भारतरीय फिलम उदयोग तथा भारतरीय नसिमा का एकीकक त एि परभािशालरी ढग स विकास क नलय योििाए बिािा, उनह परोनित करिा तथा तथा नसिमा म शषता को परोतसाफहत करिा ह. एिएिडीसरी ि अब तक 300 स अनधक फिलमो का निमामाण फकया ह या उिक नलय िड उपलबध फकय ह. विविध भारतरीय भाषाओ म बिाई गई इि फिलमो की विशव भर म सराहिा हई ह और इनह अिक अतरराषटरीय परसकार परापत हए ह. सचिा तथा परसारण मतरालय की फिलम निमामाण सबधरी 11िरी तथा 12िरी पचिषजीय योििाओ क अतगमात वपछल कछ िषषो म एिएिडीसरी ि फहदी समत 13 भाषाओ म 17 िय फिलमकार फदए ह णिनहोि या तो पहलरी बार सिततर रप स या फिर फकनही िामचरीि फिलमकारो क साथ फिलम बिाई.

एिएिडीसरी का लकय दसरी गनतविनधयो क िररय भरी भारतरीय नसिमा का विकास करिा रहा ह णिसस विशवसतर पर सहनिमामाण क िररय भारतरीय ससकक नत की विविधता का ससार भर म उनियि हो सक. इसक अतगमात गाधरी और सलाम बॉमब िसरी कलानसकल फिलमो का निमामाण हआ. यही परिकवतत आग बढी और हाल म फकससा तथा द लच बॉकस िसरी फिलम बिरी.

एिएिडीसरी को अचछ नसिमा क उनियि का िो ििादश नमला ह उसक नलए निगम ि एक बड विकनसत फकया ह, नसिमाि ऑि इफडया, णिसस फक भारत म फिलम वितरण की एक मिबत वयिसथा विकनसत की िा सक. नसिमाि ऑि इफडया नथयररो, होम िरीफडयो, डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम एिएिडीसरी क िरीफडयो ऑि फडमाड पलरिाममा तथा उभरत हए फडणिरल पलरिॉमसमा सभरी पर फिलम वितरण की वयिसथा करगा. साथ ही यह घरल फिलम समारोहो म भाग लि की राह भरी सलभ करगा. अतरराषटरीय फिलम समारोहो म एिएिडीसरी की पहच होि क कारण गर परपरागत बािारो म सलस एिटस क सहयोग स परिश पािा सरल होगा और यह एिएिडीसरी क अतरराषटरीय वितरण िरिकमा का एक परमख घरक ह.

वपछल कछ िषषो म एिएिडीसरी ि भारतरीय फिलम उदयोग म एक सतनलत विकास परफरिया अपिाई ह. इसक नलए उदयोग क उि विभागो को पराथनमकता दी गई ह िो उदयोग क रिनमक विकास क नलए अतयािशयक ह और णििकी ओर नििरी कषतर वयापाररक कारणो स धयाि िही द पाता. इि महतिपणमा गनतविनधयो म शानमल ह परकथा विकास कायमाशालाए एि लबस, आिशयकता पर आधाररत परनतभा विकास, सिततर फिलम निमामाताओ दारा बिाई गई फिलमो का विदशो म परमोशि तथा फिलम बािार िस पलरिॉमसमा िो अतरामाषटरीय दणकषण एनशयाई फिलम वबरादरी क बरीच सहयोग को बढािा द सक . अब तक एिएिडीसरी हर साल गोिा म लगाए िाि िाल फिलम बािार क आठ ससकरण सिलता क साथ सपनि कर चका ह णिस ििबर क महीि म आयोणित फकय िाि िाल इररिशिल फिलम िणसरिल ऑि इफडया क साथ ही परसतत फकया िाता ह. यह सार दणकषणरी आनशयाई कषतर का सबस बडा सहनिमामाण एि वितरण बािार ह.

भारत क िस तिरी स बढत उदयोग म हर कदम पर ियरी समसयाए नसर उठातरी रहतरी ह. एिएिडीसरी का लकय इि सभरी कषतरो म कदम रख कर कनमयो को दर करि का ह णिसस िह उदयोग को फिलम कला को परोनित करि म उसक सहायक की भनमका निभा कर उस अतरराषटरीय सतरो एि उदयोग क शष चलि तक ला सक

फिलम उदयोग म फिलम विकास एिसरी की अपिरी विनशषट णसथनत क अनतररकत एिएिडीसरी ि उस पिगमाठि योििा क अतगमात णिस बरीआरपरी एसई तथा भारत सरकार ि 2010 म सिरीकक त फकया था, सिय को परी तरह पररिनतमात करत हए उस कमयनिकशि एिसरी क रप म पि:सथावपत फकया िो भारत सरकार तथा उसकी सयकत ससथाओ की विजापि सबधरी अिक आिशयकताओ की पनतमा करतरी ह. यह काम कपिरी का आय का मखय सोत ह. एिएिडीसरी का सचालि वयय तो इसस परा होता ही ह, कपिरी क विकास क नलए आिशयक पिरी का परबध भरी इसरी स होता ह. अब तक एिएिडीसरी ि गकह मतरालय, मािि ससाधि मतरालय, रकषा मतरालय, गामरीण विकास मतरालय, अलपसखयको सबधरी मतरालय, गाहक मामलो क मतरालय समत कई अिक विभागो क नलए विजापि रणिरीनत तथा ििसचार िरीनतया परसतत की ह.

मरीफडया तथा मिोरिि उदयोग का नसहािलोकि

फडणिरल मरीफडया की लोकवपरयता म िकवधि एि परपरागत मरीफडया म मिबतरी िसा फक एिआईसरीसरीआई - कपरीएमिरी की इफडयि मरीफडया एणड एरररिमर इडसरिी ररपोरमा 2015 म फदय गय डारा म दशामाया गया ह, और णिस िरीच उधिकत फकया गया ह, मरीफडया एणड एरररिमर (एम एणड ई) इडसरिी की िकणधद 2013 क मकाबल 2014 म 11.7% बढी ह. यह अिमाि ह फक भारतरीय एम एणड ई सकरर िषमा 2014 म ` 1026 वबनलयि स बढकर िषमा 2019 तक ` 1964 वबनलयि तक पहचि क नलए 13.9% तक सरीएिरीआर िकणधद करि की ओर अगसर ह, यह िकणधद दर लगभग दोगिरी ह िोफक िणशवक मरीफडया और एरररिमर उदयोग की ह.


Film Industry Outlook

According to the FICCI-KPMG Indian Media and Entertainment Industry Report 2015, the Film Industry is estimated to be worth ` 126.4 billion in 2014. While the domestic theatrical market is expected to be the primary contributor to revenues, the growing Internet penetration and bandwidth coupled with greater adoption of digital content by audiences across socio-economic classes and the emergence of Tier II and Tier III cities as entertainment hubs, may soon hold the prime focus for the industry. Regional film industries, particularly Tamil and Telugu, have already come of age with the number of movies on par or greater than their Bollywood counterparts, and this trend is expected to continue. While the four South Indian markets still dominate this category, the Marathi and Punjabi film industries have had a box office success in 2014.

The Indian film industry has embraced technological advancements across its value chain. Film production, distribution, marketing, exhibition and the increasing significance of the Video-on-Demand platform as a viewing platform, has meant better control of resources and budgets and at the same time a greater outreach to a diverse audience base.

The success of movies such as The Lunchbox, Qissa, Court amongst others in various International Film Festivals has helped in increasing the international footprint of the Cinemas of India. Besides the growing number of mainstream film festivals across the globe, which are embracing Indian filmmakers, there is a significant increase in the number of India centric film festivals abroad. Besides showcasing Indian talent to worldwide audiences, these festivals also provide an attractive platform for emerging filmmakers. The Indian Film Festival of Los Angeles, New York Indian Film Festival and Indian Film Festival of Melbourne have been widely successful. Domestically, Indian Film Festival of India held in Goa has also been attracting higher footfalls every year.

Besides the above, the Government’s initiative to sign audio-visual co-production treaties with various countries such as Italy, Germany, Brazil, the U.K., France, New Zealand, Poland, Spain, Japan, Canada and China has enabled domestic and international filmmakers to collaborate with one another to access to resources, which otherwise may not be available in the home country. National films status to such co-produced films in both countries and their participation in the respective country’s domestic film festivals have aided in promoting Indian cinema and culture overseas. Needless to say, this has had a positive impact on India’s tourism sector too as these films have popularized Indian locales abroad.

The biggest challenge that the Industry faces besides Piracy is the fact that production budgets are consistently increasing as talent cost spirals and a much larger proportion, as a percentage share of the film’s cost of production is

कल उदयोग आकार

Overall Industry

size 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

िकणधदGrowth in 2014

over 1213

2015आ2015p

2016आ2016p

2017आ2017p

2018आ2018p

2019आ2019p

सरीएिरीआरCAGR

2014 – 19

रलरीवििि Television 241.0 257.0 297.0 329.0 370.1 417.2 474.9 13.8% 543.2 631.2 739.6 854.6 975.5 15.5%

मरिण Print 172.0 175.2 192.9 208.8 224.1 243.1 263.4 8.3% 284.5 307.1 331.9 358.0 386.8 8.0%

फिलम Films 104.4 89.3 83.3 92.9 112.4 125.3 126.4 0.9% 136.3 155.6 170.7 186.3 204.0 10.0%

रफडयो Radio 8.4 8.3 10.0 11.5 12.7 14.6 17.2 17.6% 19.6 22.3 27.0 32.7 39.5 18.1%

सगरीत Music 7.4 7.8 8.6 9.0 10.6 9.6 9.8 2.3% 10.4 12.0 14.2 16.9 18.9 14.0%

ओओएचOut of Home 16.1 13.7 16.5 17.8 18.2 19.3 22.0 14.0% 24.4 27.1 29.6 32.2 35.1 9.8%

एनिमशि और िरीएिएकस

Animation and VFX 17.5 20.1 23.7 31.0 35.3 39.7 44.9 13.1% 51.0 58.7 68.5 80.6 95.5 16.3%

गनमग Gaming 7.0 8.0 10.0 13.0 15.3 19.2 23.5 22.4% 27.5 31.8 35.4 40.0 45.8 14.3%

फडणिरल विजापि

Digital Advertising 6.0 8.0 10.0 15.4 21.7 30.1 43.5 44.5% 62.5 84.0 115.3 138.2 162.5 30.2%

कि Total 580 587 652 728 821 918 1026 11.7% 1159 1330 1532 1740 1964 13.9%

The Indian media and entertainment industry: size and projectionsफिलम उदयोग का समपणमा आकार एि आकलि

सतोत : क परी एम िरी इि इफडया अिालनसस Source : KPMG in India analysis

` in billionरपयो वबलयि म

फिलम उदयोग पर दवषटकोण

एि आई सरी सरी आई-क परी एम िरी की इफडयि मरीफडया एणड एरररिमर इडसरिी ररपोरमा 2015 क अिसार 2014 म फिलम उदयोग की कल नमणलकयत ` 126.4 वबनलयि थरी. अिमाित: घरल नथयरर बािार आय का परमख सोत ह लफकि इररिर क बढत उपयोग और सभरी सामाणिक आनथमाक िगमा क दशमाको दारा फडणिरल करर क परनत बढतरी फदलचसपरी एि दसर और तरीसर रिम क शहरो क मिोरिि क रिो क रप म विकनसत हो िाि स इडसरिी का िोकस अब इनही पर जयादा रहगा. कषतररीय फिलम उदयोग, विशष तौर पर तनमल और तलग अब अपि परो पर खड हो चक ह. अब इिम बॉनलिड णितिरी और कभरी तो उसस भरी अनधक फिलम बिि लगरी ह.यह परिकरतत आग भरी बिरी रहि की सभाििा ह. हालाफक इस शणरी म दणकषण भारत की चार भाषाओ की फिलम अगणरी ह, 2014 म मराठी और पिाबरी की फिलमो को भरी बॉकस ऑफिस पर अचछी सिलता नमलरी.

भारतरीय फिलम उदयोग अपि सभरी विभागो म तकिरीकी उनिनत को अपिा नलया ह. फिलम निमामाण, वितरण, माकद फरग, परदशमाि तथा िरीफडयो ऑि फडमाड पलरिॉममाका बढता महति णिसि फिलम दखि का िया मच फदया ह, इि सब म ियरी तकिरीक का मतलब ह सोतो तथा बिर का बहतर उपयोग तथा साथ ही विविध तरह क दशमाको तक पहच.

विनभनि अतरामाषटरीय फिलम समारोहो म द लच बॉकस, फकससा, कोरमा िसरी फिलमो की सिलता स नसिमा ऑि इफडया की अतरामाषटरीय उपणसथनत दिमा करि म सहायता नमलरी. इसक अलािा ससार क परमख मिसरिीम फिलम िणसरिलस म, िो अब भारतरीय फिलमकारो का सिागत करि लग ह, भारत क फरित फिलम समारोहो म िकवधि हई ह. विशव भर म भारतरीय परनतभा की धाक िमाि क अलािा य फिलम समारोह उभरत फिलमकारो को आकषमाक पलरिॉममा परदाि करत ह. लॉस एिलरीस का भारतरीय फिलम समारोह, नययॉकमा इफडयि फिलम िणसरिल तथा द इफडयि फिलम िणसरिल ऑि मलबॉिमा सभरी बहत सिल रह. घरल समारोहो म गोिा का इफडयि फिलम िणसरिल ऑि इफडया भरी अब अनधक आकषमाण का क रि बिता िा रहा ह.

उपरोकत क अनतररकत, सरकार की ओर स इरलरी, िममािरी बािरील, य.क., फानस, नयिरीलड, पोलड, सपि, िापाि, किाडा और चरीि िस दशो क साथ ऑफडयो वििअल सहनिमामाण सनध क नलए उठाए गए कदमो ि, घरल एि अतरराषटरीय फिलम निमामाताओ को एक दसर क साथ काम करि, सोतो को साझा करि का मौका फदया ह िो नसिमा अपि दश म काम करि भर स सभि िही था. इस तरह की सहनिमामाण िालरी फिलमो का सथाि और िहा क घरल फिलम समारोह भारतरीय नसिमा और हमारी ससकक नत क उनियि म सहायक हए ह. इसस भारतरीय पयमारि पर भरी सकारातमक परभाि पडा ह कयोफक इिस विदशो म भारतरीय पयमारि सथल लोकवपरय होत ह.

इडसरिी क सामि पायरसरी क अलािा एक बडी चिौतरी निरतर बढत निमामाण वयय की ह. परनतभाए बडी कीमत पर ही उपलबध ह. फिलमो की लागत का एक बडा फहससा विपणि, परमोशि तथा विजापि म खचमा हो िाता ह फिर चाह


being spent on marketing, promotions and advertising of the film, irrespective of the size or the genre of the film. It is seen that often filmmakers struggle to set aside a minimum budget for generating visibility and word of mouth amongst the target audience.

The Integration of Film and Tourism

Film Tourism is a growing phenomenon in India, fueled by both the growth of the film industry within India and the increasing acceptance of Indian cinematic content overseas both amongst the diaspora and the mainstream audiences. The film industry therefore acts as an important partner to promote tourism, since it highlights the various locations where films are shot and thus becoming a potential medium for motivating domestic as well as international audiences to travel to such destinations. The resultant visitor influx boosts the local economy through generating greater earnings from tourists and therefore creates a higher disposable income. but also serves to generate increased employment opportunities not only for the indigenous film sector.

Competitive position of NFDC

NFDC’s competitive position in the Film Industry is derived from its core competency of being a broad-based film development company that leads in the development, production, distribution and marketing of all forms of films in various Indian languages, thus showcasing the nation’s soft power globally and adding to the equity of the brand “Incredible India”. NFDC partners with filmmakers across the value chain of the business, be it in development of the script across its various labs such as the Screenwriter’s Lab or in promoting a film internationally or in building distribution platforms, so as to create rights that can be licensed, sold, and leveraged over different platforms.

NFDC’s international collaboration of Indian stories promotes the “Make In India” concept by strengthening India’s position as a unique filming destination with a resource rich industry in terms of talent across various professions in the Film Industry, to increasing the footprint of feature films through increasing participation across various film festivals and film markets, including the very established Film Bazaar.

The Indian audience today is much more receptive to diversity in cinema. Thus the Corporation’s continued focus on strengthening its distribution pipeline, through its brand, “Cinemas of India”, be it on DVD, Video-on-Demand or on emerging digital platforms through which contemporary audiences consume entertainment, has taken compelling entertainment with strong cultural roots to the masses. A larger view can therefore be taken that NFDC is able to position and deliver Cinema as an important art form and a medium of value based social change, in addition to its entertainment quotient. Furthermore, by releasing films across traditional media like Theatres and digital platforms as mentioned above, an otherwise niche film from a theatrical distribution perspective, as NFDC’s films are perceived to be, they now find a larger audience.

Its innovative 360-degree communication arm continues to provide original advertiser supported short content programming for various Govt. Departments, in the form of audio-visual content for multi-platform dissemination including the broadband the digital media.

NFDC is committed to shaping the future of the Indian film Industry by creating an environment that is responsive to the issues of modern and contemporary cinema, while being accessible to the fraternity including the promising new voices of Indian cinema. NFDC Labs for example, seeks to deepen and enhance the working practice of talented writers, directors and producers, through project based workshops and master classes.

In short, NFDC must be viewed as a development corporation, which supplements the efforts of the Industry and not a competitor with the private sector.

Products & ServicesNFDC offers the following services :

Film Production

The objective of the Film Production Department is to execute the 11th & 12th Five Year Plan Schemes of the Ministry of Information & Broadcasting “Film Production in various Regional languages by NFDC” and “Film Production in various Indian languages” respectively.

फिलम फकसरी भरी बिर या विषय की कयो ि हो. अकसर यह दखा गया ह फक फिलम निमामाता दशमाको तक फिलम पहचाि और उिक बरीच उसकी चचामा कराि क नलए निमामाण वयय का एक बडा फहससा अलग ही रख लत ह.

फिलम तथा पयमारि का समनिय

फिलम पयमारि भारत म उभरता हआ पररदशय ह णिस एक ओर तो भारत क बढत फिलम उदयोग और दसरी ओर विशव सतर पर भारतरीय नसिमा की बढतरी लोकवपरयता स बढािा नमला ह णिसम विशव भर म िल भारतरीय तथा मिसरिीम नसिमा दोिो तरह क दशमाक ह. इस तरह, फिलम उदयोग पयमारि विकास क महतिपणमा सहयोगरी क तौर पर काम करता ह. यह उि िगहो को पयमारको क सामि लाता ह िहा फिलमो की शफरग हई हो. घरल तथा विदशरी, दोिो तरह क पयमारक इि िगहो की ओर आकवषमात होत ह. पयमारको क आि स सथािरीय अथमावयिसथा को बल नमलता ह और सथािरीय लोगो की आय म िकवधि होतरी ह एि फिलम उदयोग म भरी रोिगार की सभाििाए भरी बढतरी ह.

एिएिडीसरी की परनतयोगरी णसथनत

फिलम उदयोग म एिएिडीसरी की परनतयोगरी णसथनत इसक बड आधार िाल निगम क रप स बिरी ह िो विनभनि भारतरीय भाषाओ की सभरी तरह की फिलमो क विकास, निमामाण, वितरण एि विपणि को लकर परनतबधि ह और इस तरह "इरिफडबल इफडया" बड की सॉफर पािर को सार ससार क सममख परसतत करता ह. एि एि डी सरी फिलम वयिसाय क सभरी फिलमकारो क साथ भागरीदारी करता ह फिर िह चाह िह विनभनि लबस, िस सरिीि राइरसमा लब क साथ परकथा विकास का काम हो, फकसरी फिलम का विशव सतर पर परचार-परसार हो या वितरण क मच सथावपत करिा हो णिसस फक इस तरह क अनधकार सथावपत फकय िा सक णिनह बचा अथिा लाइससड फकया िा सक और णििका विनभनि मचो पर महति बढाया िा सक.

एिएिडीसरी दारा फिलम निमामाण क अतराषटरीय सहयोगो म भारतरीय कहानियो को आग बढाि स "मक इि इफडया" विचारधारा को बल नमलता ह. इसस भारत फिलम निमामाण क एक ऐस विनशषट क रि क रप म उभरा ह िहा विनभनि विभागो म परनतभा की कमरी िही और िहा पयामापत ससाधि उपलबध ह. विनभनि फिलम समारोहो और बािारो म अपिरी उपणसथनत दिमा करा कर, णििम ससथावपत फिलम बािार भरी शानमल ह, भारत ि अपिा दायरा विसतकत फकया ह.

आि का भारतरीय दशमाक नसिमा म विविधता क परनत पणमा रप स िागरक ह. इसनलय निगम दारा अपिरी फिलम वितरण परणालरी को अपि बड "नसिमाि ऑि इफडया" क िररय निरतर मिबत फकया िाता ह फिर चाह िह डीिरीडी हो, िरीफडयो ऑि फडमाड हो या उभरत हए फडणिरल पलरिॉमसमा हो णििक िररय आिकल क दशमाक मिोरिि की आिशयकताओ को परा करत ह. इसस ििसामानय क बरीच सासकक नतक िड मिबत होतरी ह. अत: एक विसतकत दवषटकोण यह नलया िा सकता ह फक एिएिडीसरी नसिमा को मिोरिि क माधयम क साथ साथ महतिपणमा आरमा िॉममा और मलय आधाररत सामाणिक पररितमाि क िाहि क रप म परसतत करि म समथमा ह. इतिा ही िही, परपरागत मरीफडया िस नथयरसमा, और िसा फक ऊपर बताया गया ह, फडणिरल पलरिॉमसमा पर फिलम ररलरीि करि क साथ ि बफढया फिलम भरी फदखाई िातरी ह णििक बार म आम धारणा यह ह फक ि नथयररो क फहसाब म िही बठतरी. अब इि फिलमो को भरी बडा दशमाकिगमा उपलबध होि लगा ह.

इसक 360 फडगी अनभिि सचार आयध दारा विविध तरह की सामगरी परसतत करिा िारी ह िस विनभनि सरकारी विभागो क विजापिदाताओ की सहायता क नलए लघ विषयिसत परोगानमग एि विविध पलरिॉममा क रप म ऑफडयो वििअल करर णिसम बॉडबड फडणिरल मरीफडया भरी शानमल ह.

एिएिडीसरी भारतरीय फिलम उदयोग क भविषय को एक ऐस पररिश का निमामाण करक िया रप दिा चाहता ह िो फक आधनिक एि समसामनयक समसयाओ को नसिमा स िोडता हो और इसक नलए भारतरीय नसिमा की ियरी परनतभाओ, िय लोगो को सहि सलभ हो. उदाहरण क नलए एि एि डी सरी लबस परनतभा सपनि लखको निददशको और निमामाताओ की कायमापरणालरी को परोिकर आधाररत िकमा शॉपस तथा मासरर कलासस क िररय उनित करिा चाहता ह.

सकषप म यही कहा िा सकता ह फक एिएिडीसरी को ऐस विकास निगम क रप म दखा िािा चाफहए िो इडसरिी क परयतनो का परक ह, नििरी कषतर का परनतयोगरी िही.

उतपाद तथा सिाए एिएिडीसरी निमि सिाए उपलबध कराता ह :

फिलम निमामाण

फिलम निमामाण विभाग का उदशय सचिा तथा परसारण मतरालय की 11िरी तथा 12िरी पचिषजीय योििाओ क अतगमात कही गई फिलम निमामाण सबधरी उि बातो को कायामाणनित करिा ह णििम रिमश: कहा गया ह फक "एिएिडीसरी विनभनि कषतररीय भाषाओ म फिलम निमामाण तथा विनभनि भारतरीय भाषाओ म फिलम निमामाण."


The Production Department endeavoured to support and drive the Plan Scheme through production of films by first time feature filmmakers and co-production with emerging filmmakers and international Producers who embody diversity, innovation and uniqueness. In doing so the Department has strived to create an environment conducive to the making of cinema that reflects India’s most imaginative, diverse and vibrant film culture.

Some of the landmark films that NFDC has produced/Co-produced in the past few years include The Lunchbox, Qissa, Shanghai, That Girl In Yellow Boots, Manjunath, Anhey Ghorhey Da Daan, The Good Road, Kaliyachan amongst others.

Distribution

Given NFDC’s mandate to promote good cinema, the Corporation launched the brand Cinemas of India so as to develop a sustainable mechanism for distribution of films in India, for both NFDC’s productions and films from other independent filmmakers who may have limited access to domestic markets.

Cinemas of India facilitates distribution of films across existing and emerging media platforms such as In-theatres, Home Video, on Video-on-Demand (VOD) www.cinemasofindia.com, Youtube, iTunes amongst others. All the films on the Cinemas of India VoD site are available for viewing with Adaptive Streaming (that allows the film to switch its picture quality depending om the veiwer’s internet speeds) and are subtitled in English. The viewer can view the film free or on a Pay-Per-View basis and subscription basis. The viewer can share links on social media and the site facilitates commenting abilities. NFDC aims to acquire titles from other right-holders so as to give their films a wider access in the domestic and international markets, subject to availability of capital. The platform has audience engagement from over plus 50 cities and more than 20 countries.

Post restoration of some of its outstanding films NFDC launched its hugely popular Home Video segment of Cinemas of India and these DVDs are available in all leading retail outlets across the Country.

NFDC continuously endeavors to break into non-traditional markets across the world by leveraging film festivals, which are critical and central component of the International distribution network for the films from NFDC portfolio. Such participation of NFDC’s films at internationally acclaimed festivals has resulted in associations with leading Sales Agents, who exploit the various rights across various media platforms in different international markets.

Training & Development

Given the gap in the area of mid – career training opportunities in the film sector, as also the need for greater focus on research and development in content creation, the Training & Development Division was set up in 2012.

It has been established under the brand NFDC Labs to deliver two outputs for the NFDC & Indian Film community :

• Training for Professional filmmakers, providing workshops and master classes in core disciplines; Directing, Writing, Editing, Cinematography and Producing.

• Establish a development arm within the NFDC itself to support script and project development to ensure a steady flow of quality projects towards the NFDC production department and towards the Industry at large. Training activities include long running staged development programmes for scripts in different states across the subcontinent, including international industry programmes in overseas film markets & festivals.

NFDC also conducts various training programmes in Avid & FCP Digital Non – Linear Editing, Audio Dubbing, Digital Cinematography, Multimedia Subtitling, etc., for students under State Government sponsored schemes.

Given the foregoing, in the immediate to medium term ahead, NFDC hopes to function as a skill partner in the M&E Sector for the Skill India program of the Government of India.

परोडकशि विभाग का परयतन यह रहता ह फक योििा की सकीम को पहलरी-पहलरी बार सिततर रप स फिलम बिाि िाल निमामाताओ तथा सह निमामाताओ क िररय सपोरमा करत तथा आग बढात रहा िाय. इसक साथ ही उभरत हए उि फिलमकारो तथा अतरराषटरीय सतर क निमामाताओ को भरी साथ नलया िाय िो विविधता, ििरीिता और विनशषटता का पर दि म माफहर हो. इसक नलए विभाग ऐस िातािरण का सकिि करि म सिल रहा ह िो भारत क नसिमा को बड ही कलपिापणमा, विविधतापणमा तथा िोशपणमा तरीक स परनतवबवबत करि म सहायक ह.

वपछल कछ िषषो म एिएिडीसरी दारा बिाई गई अथिा सहनिमामाण िालरी फिलमो म परमख ह : द लच बॉकस, फकससा, शघाई, दर गलमा इि यलो बटस, मििाथ, अनह घोर दा दाि, द गड रोड, कानलयाचि आफद.

वितरण

एिएिडीसरी को अचछ नसिमा क उनियि का िो ििादश नमला ह उसक नलए निगम ि बाड "नसिमाि ऑि इफडया" लानच फकया णिसस भारत म फिलम वितरण की एक सथाई और सदढ वयिसथा विकनसत हो. इसम दोिो तरह की फिलम शानमल ह-एि एि डी सरी की भरी और उि दसर सिततर निमामाताओ दारा बिाई गई भरी णिनह घरल बािारो म सरीनमत सथाि नमल पाया हो.

नसिमाि ऑि इफडया फिलम वितरण क ितमामाि तथा उभरत पलरिॉमसमा िस इि नथयरसमा, होम िरीफडयो, िरीफडयो ऑि फडमाड (िरीओडी), डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम य टयब, आई टयि आफद पर वितरण को सलभ बिाता ह. नसिमाि ऑि इफडया िरी ओ डी साइर की सभरी फिलम एडविपर सरिीनमग क साथ दखि को उपलबध ह. एडविपर सरिीनमग म फिलम, अपिरी वपकचर किानलरी को णसिच कर सकतरी ह लफकि इसक नलए दशमाक क इररिर की सपरीड पर आधाररत रहिा होता ह और य इणगलश सबराइरनलग क साथ होतरी ह. दशमाक फिलम मफत म, प-पर-वय आधार पर अथिा चद क अिसार दख सकता ह. दशमाक सोशल मरीफडया पर नलक शयर कर सकता ह और साइर कमफरग की सविधा भरी दतरी ह. एिएिडीसरी अनय राइर होलडसमा स उिकी फिलम फदखाि क अनधकार भरी लता ह णिसस उिकी फिलमो को पिरी की उपलबधता क अिसार विसतकत घरल एि अतरराषटरीय बािार उपलबध हो सक . इस पलरिॉममा को 50 स भरी अनधक शहरो और 20 स अनधक दशो क दशमाक उपलबध ह.

अपिरी कछ बहतरीि फिलमो क रसरोरशि क बाद एिएिडीसरी ि अपि बहद लोकवपरय नसिमाि ऑि इफडया का िकततखड होम िरीफडयो लानच फकया और इिकी डीिरीडी दश भर म सभरी बड रररल सरोसमा म उपलबध ह.

एिएिडीसरी लगातार इस बात की कोनशश म भरी रहा ह फक फिलम समारोहो क िररय दनिया भर म गर परपरागत बािारो म पठ बिाई िाय कोनशश िो फक अतरराषटरीय वितरण वयिसथा म एिएिडीसरी की फिलमो क नलए महतिपणमा एि क रिीय घरक ह. अतराषटरीय सतर पर परनतवषत फिलम समारोहो म एिएिडीसरी क सहभागरी होि का पररणाम परमख सलस एिरो क साथ सपकमा विकनसत करि क रप म सामि आया ह िो विनभनि अतरामाषटरीय बािारो क मरीफडया पलरिॉमसमा पर विविध अनधकारो की वबरिी करत ह.

परनशकषण तथा विकास

फिलम सकरर म नमड कररयर रिनिग क मौको और कथय को लकर ररसचमा तथा उसक विकास कषतर क अभाि को दखत हए इिकी बढतरी आिशयकता की पनतमा क नलय 2012 म परनशकषण तथा विकास विभाग की सथापिा की गई.

एिएिडीसरी लबस बड क अतगमात यह सनिणचित फकया गया फक यह एिएिडीसरी की फिलमो तथा भारतरीय फिलम समदाय क नलय दो तरह क आउरपर परदाि करगा :

• वयािसानयक फिलम निमामाताओ क नलय परनशकषण, सबस महतिपणमा वयिसथाओ-निददशि, लखि, सपादि नसिमरोगािी तथा फिलम निमामाण क नलय िकमा शॉप और मासरर कलासस का परबध.

• एिएिडीसरी क भरीतर ही एक डपलपमर आममा की सथापिा णिसस परकथा तथा योििा विकास म सहायता नमल सक और एिएिडीसरी क निमामाण विभाग और फिलम उदयोग को भरी को निरतर बहतरीि परोिकटस तथा परकथाए नमलतरी रह सक . रिनिग गनतविनधयो म दश क विविध परातो तथा अतरामाषटरीय फिलम बाजारो और िणसरिलस म िा सकि योगय म लब समय तक चलि िाल, परकथा विकास कायमारिम शानमल ह.

एिएिडीसरी राजय सरकार दारा परायोणित योििाओ क अतगमात एविड और एिपरीसरी फडणिरल िॉि लरीनियर एफडफरग, ऑफडयो डवबग, फडणिरल नसिमरोगािी, मलरीमरीफडया सबराइरनलग आफद म विविध रिनिग कायमारिम आयोणित करता रहता ह.

इस वििरण स सपषट ह फक लगभग तरत आग आि िाल समय म एिएिडीसरी को मरीफडया तथा मिोरिि सकरर म भारत सरकार क णसकल इफडया कायमारिम म सयोगय भागरीदार क रप म काम कर सकि की उममरीद ह.


Film Bazaar

NFDC’s Film Bazaar provides emerging and established filmmakers from South Asia a platform to collaborate and showcase their work to various distributors, production houses, festival programmers, film curators, sales agents and other important fraternity stakeholders. With a modest beginning in 2007 (204 guests from 18 countries), Film Bazaar has become a focal point for South Asian filmmakers to present their stories to the international film fraternity. In 2014, 1042 delegates from 38 countries attended Film Bazaar, including dedicated country delegations from Canada, South Korea and Poland. Increasingly filmmakers and talent view Film Bazaar as a principal platform for launching, funding, co-producing, distributing films (including festival participation).

The 9th edition of Film Bazaar will be held from 20 – 24 November 2015 at the Goa Marriott Resort, alongside the International Film Festival of India.

Services to Various Government Departments

NFDC provides various services to government departments/PSUs and also executes various plan/non-plan schemes of government departments relating to film production/exhibition/marketing/etc.

NFDC also executes the media production work like production of advertisements, documentaries, short films, TV series, web advertisements, radio series and thematic musical anthems.

Preview Theatres

NFDC gives on hire its 81 seaters Preview Theatre at Mumbai and 100 seater Preview Theatre at Chennai, for exhibition of film to various government/non-government clients. The theaters are equipped with latest technology to show films in analog and digital platforms, including 3D projection facilities.

Internal Control Systems and their Adequacy

The company has adequate internal control and Internal Audit System commensurate with its size and nature of business. The company has formulated various policies and procedures, as a part of Internal Control Systems, for orderly and efficient conduct of its business. The Management takes reasonable care and ensures safeguard of assets, prevention and detection of fraud and error, accuracy and completeness of accounting records and timely preparation of reliable financial information.

Internal control is being ensured through internal audit by independent firms of Chartered Accountants. The nominated firms conducts periodical Internal audits of regional/corporate office allotted to them. Additionally, the Company also commissions concurrent audit of its primary business activities of Feature Film Production, Non-Feature Film Production and Publicity assignment of various government departments through independent auditors. Internal Audit Reports are being reviewed by the Audit Committee on quarterly basis. Internal audit reports are also being reviewed by Statutory Auditors of the company appointed by the Comptroller and Auditor General of India. Books of Accounts are also being audited by the Comptroller and Auditor General of India.

Potential Growth Areas

Going forward NFDC intends to continue with its plans of periodic assessments of the gaps in the growth of the Indian film sector and stepping into those areas with a view to fulfilling its main objectives of facilitating the growth of the Indian Film Industry. To this effect, NFDC would continue to aim to straddle the entire gamut of the film business across the Country and across various language cinemas, from skill and content development to exhibition and audience development.

Simultaneously, NFDC would also need to constantly identify new sources of income in addition to existing ones with a view to generating greater capital to enable expansion of its activities and become a truly pan-Indian film development body. As of now, the growth of NFDC as an Institution is greatly limited by a lack of sufficient working capital.

Corporate Social Responsibility

Due to accumulated and carried forward losses of ` 3510 lakhs as on March 31, 2015, the company is not incurring any expenditure on Corporate Social Responsibility.

फिलम बाजार

एिएिडीसरी दारा आयोणित फिलम बाजार दणकषण एनशयाई क उभरत तथा सथावपत फिलम निमामाताओ क नलए विविध वितरको, परोदकशि होउस, िणसरिल परोगामसमा, फिलम कयररसमा, सलस एिर तथा अनय परमख ततसमबधरी फहतधारको को अपि कायमा का परदशमाि तथा समनिय क नलए एक पलरिोममा परदाि करता ह. 2007 म इसकी शरआत सामानय रप स हई थरी (18 दशो क 204 सदसय). आि यह बाजार विशव भर क फिलम विरिताओ और खरीदारो का नमलिवबद ह और विशव नसिमा की दणकषण एनशयाई कषतर तक वबरिी की सविधा भरी परदाि करता ह. सि 2014 म फिलम बािार म 38 दशो क 1042 सदसय थ णििम समवपमात दशो किाडा, दणकषण कोररया और पोलड क परनतनिनध शानमल ह. अनधक स अनधक फिलमकार तथा परनतभाए फिलमबािार को लाणनचग, िफडग, सहनिमामाण, फिलम वितरण (णििम समारोहो म भाग लििाल भरी शानमल ह), क नलए उपयकत मच क रप म दखत ह. फिलम बािार की 9 िा ससकरण 20 स 24 ििबर 2015 को इररिशिल फिलम िणसरिल ऑि इफडया क दौराि, गोिा मररएर ररसॉरमा म आयोणित फकया िायगा.

विनभनि सरकारी विभागो को सिाए

एिएिडीसरी विनभनि सरकारी विभागो/परीएसय को अिक तरह की सिाए उपलबध कराता ह तथा सरकारी विभागो क फिलम निमामाण, परदशमाि, माकद फरग आफद स सबनधत कई योििा/गर योििागत कायमा सचानलत करता ह.

एिएिडीसरी मरीफडया परोडकशि क काम भरी कायमाणनित करता ह िस विजापि बिािा, डॉकयमररी, लघ फिलम, री.िरी सरीरीि, िब विजापि, रफडयो सरीरीि तथा थरीम आधाररत सगरीतमय एथमस का निमामाण.

वपरवय नथयरसमा

एिएिडीसरी क पास मबई म 81 सरीरो तथा चनिई म 100 सरीरो िाल वपरवय नथयरर ह णिनह फिलम परदशमाि क नलय विनभनि सरकारी/गर सरकारी गाहको को फकराय पर फदया िाता ह. य नथयरसमा एिलॉग और फडणिरल पलरिामसमा की ििरीितम तकिरीको तथा 3डी परोिकशि सविधाओ स सणजित ह.

आतररक नियतरण परणानलया तथा उिकी उपयकतता

कपिरी म पयामापत आतररक नियतरण और आतररक ऑफडर नससरम की वयिसथा ह िो इसक आकार एि वबििस आिशयकताओ क अिरप ह. कपिरी ि आतररक नियतरण पधिनत क भाग क रप म अिक िरीनतया तथा कायमा पधिनतया लाग की हई ह ताफक वबििस का काम सवयिणसथत एि निपणता क साथ चलता रह. परबधि की तरि स पररसपवततयो की सरकषा धोखाधडी का पता लगाि तथा उसकी एि गलनतयो की रोकथाम, लखा खाताओ को परा रखि तथा विशवसिरीय विततरीय सचिाओ को सामनयक रप स तयार करि का परा परबध फकया िाता ह.

आतररक नियतरण सनिणचित करि क नलय सिदी लखाकारो क सिततर िमषो दारा आतररक लखा परीकषण कराया िाता ह. मिोिरीत िमसमा समय समय पर निगनमत कायामालय/कषतररीय कायामालय, िो भरी उनह फदया गया हो, उसका आररक लखा परीकषण करतरी ह. इसक अनतररकत कपिरी अपिरी मल वबििस गनतविनधयो-िीचर फिलम तथा गर िीचर फिलमो क निमामाण एि विनभनि सरकारी विभागो की पणबलनसरी क काम का लखा परीकषण सिततर लखा परीकषको दारा साथ क साथ भरी करातरी रहतरी ह. आतररक लखा परीकषण की ररपोटसमा की महालखा परीकषक, भारत सरकार, दारा नियकत सिधानिक लखा परीकषको दारा समरीकषा की िातरी ह. बही खातो का लखा परीकषण, महालखा परीकषक, भारत सरकार दारा भरी फकया िाता ह.

सभाििापणमा विकास कषतर

आग बढत हए, एिएिडीसरी की कोनशश सामनयक पिरािलोकि योििाओ को िारी रखि की ह णििस भारतरीय फिलम कषतर की कनमयो को दर फकया िा सकता ह तथा उि कषतरो म कदम रख िा सकत ह णििक िररय इसक परमख उदशय, भारतरीय फिलम उदयोग क विकास को सगम बिा सकिा सभि हो. इस मामल म एिएिडीसरी सार दश म विविध भारतरीय भाषाओ क नसिमा ि फिलम उदयोग क दायर म आि िाल वयापार कायषो को आग बढाि क परयतनो म लगा रहगा णििम कौशल तथा कथय विकास स लकर परदशमाि और दशमाक सखया म िकवधि सभरी कछ शानमल ह.

इसक साथ साथ एिएिडीसरी को अपिा कायमाकषतर बढा सकि और िासतविक अथषो म पि इफडयि फिलम डिलपमर बॉडी’ बि सकि क नलए आय क ितमामाि सोतो क साथ साथ निरतर िय सोत विकनसत करत रहि की ओर भरी परयतनशरील रहिा होगा. आि की णसथनत यह ह फक पयामापत कायमाकारी पिरी क अभाि म एक ससथा क तौर पर एिएिडीसरी का विकास बहत हद तक सरीनमत ह.

निगनमत सामाणिक उततरदानयति

31 माचमा 2015 तक पिमाितजी िमा होत चल आए ` 3510 लाख क घार क कारण कपिरी निगनमत सामाणिक उततरदानयति पर कोई खचमा िही कर रही ह


Report on Corporate GovernanceA Public Sector Enterprise of Government of India, NFDC follows the extant Guidelines on Corporate Governance issued by Department of Public Enterprises (DPE), Ministry of Heavy Industries and Public Enterprises, Government of India.

A brief report on Corporate Governance is given below :

1. Company’s Philosophy on Code of Corporate Governance.

NFDC is committed to good Corporate Governances supported by appropriate transparent systems and practice to protect promote and safeguard the interests of all its stakeholders. NFDC is committed to act as a competitive, client-friendly and development-oriented organization for promotion of good cinema in the country and abroad. It is also committed to providing client friendly best services to all its customers in a transparent manner.

2. Board of Directors

a. Composition of Board

The Board of Directors of NFDC comprises of Seven Members out of which Two are Functional Directors and Five are Directors of whom two are the nominees of the Government of India and three are Non-official Directors. The Directors bring to the Board wide range of experience knowledge and skills.

The composition of the Board as on 31st March 2015 is as follows :

b. Other provisions as to Board and Committees

(i) Details of Board Meeting held during the Financial Year 2014-15

During the Financial Year 2014-15, seven Board Meetings were held on i. e. on 01/05/2014, 01/07/2014, 01/08/2014, 11/09/2014, 10/11/2014, 15/12/2014 and 14/01/2015.

The Board has complete access to all the relevant information within the Company enabling Board of Directors and Committees thereof to take informed and efficient decision.

(ii) Details of Number of Board Meetings attended by Directors,

attendance at last AGM number of other Directorship (in Public Limited Companies)/Committee Memberships held by directors during the year 2014-15 are tabled below :

Functional Directors

Ms. Nina Lath Gupta Managing Director

Shri Sahab Narain Director (Finance)

Non Executive Directors

Shri K. Sanjay Murthy (w.e.f. 31/12/2014) Government Nominee Director

Shri Vinod Kumar Thakral (w.e.f. 26/03/2015) Government Nominee Director

ख. बोडमा तथा सनमनतयो सबधरी अनय परािधाि :

(i) वितत िषमा 2014-15 क दौराि हई बोडमा मरीफरगस का वििरण :

वितत िषमा 2014-15 क दौराि फदिाक 01/05/2014, 01/07/2014, 01/08/2014, 11/09/2014, 10/11/2014, 15/12/2014 और 14/01/2015 को कल नमला कर निदशक मडल की सात बठक हई.

बोडमा क पास कपिरी क सबध म सभरी आिशयक सचिाए तथा िािकाररया उपलबध ह णििस निदशक मडल और विनभनि सनमनतयो को सविज तथा परभािशालरी निणमाय लि म सहनलयत हई.

(ii) वितत िषमा 2014-15 क दौराि बोडमा मरीफरगस म निदशको की उपणसथनत, वपछलरी आम सभा म उपणसथनत, अनय निदशकीय उततरदानयतिो की सखया (अनय पणबलक नलनमरड कपनियो/सनमनतयो म निदशको की सदसयता) आफद का वििरण इस परकार ह :

कॉपपोरट गििनस पर ररपोटषिएिएिडीसरी िो फक भारत सरकार का सािमािनिक कषतर का उपरिम ह, कॉपपोरर गििनस क मामल म फडपारमामर ऑि पणबलक एररपराइिि (डीपरीई), भारी उदयोग मतरालय तथा पणबलक एररपराइिि, भारत सरकार दारा िारी फकय गय फदशा निददशो का पालि करता ह.

कॉपपोरर गििनस पर सणकषपत ररपोरमा इस परकार ह :

1. कोड ऑि कापपोरर गििनस पर कपिरी की धारणा

एिएिडीसरी उस अचछ कॉपपोरर गििनस क नलए परनतबधि ह णिस समनचत पारदशजी परणालरी और उि परथाओ का सहारा ह णििस इसक सभरी फहससदारो क फहतो का सरकषण, सिधमाि और सरकषा सनिणचित होतरी रह.

एिएिडीसरी एक परनतयोगरी, गाहक क परनत मतररीभाि रखि िालरी और विकासोनमखरी ससथा क रप म कायमा करि क नलय परनतबधि ह िो दश-विदश म सिसथ नसिमा का उनियि कर. साथ ही यह अपि सभरी गाहको को मतररीपणमा तथा शषतम सिाए पारदशजी तरीक स उपलबध कराि क नलय भरी परनतबधि ह.

2. निदशक मडल

क. बोडमा की सरचिा

एिएिडीसरी क निदशक मडल म सात सदसय ह. इिम स दो कायमाकारी निदशक ह. शष पाच म स दो भारत सरकार दारा िानमत निदशक तथा तरीि गर आनधकाररक निदशक ह. निदशकगण निदशक मडल म विसतकत अिभि, जाि एि कायमा कशलता लात ह.

31 माचमा 2015 को कपिरी क बोडमा की सरचिा इस परकार थरी :

कायमाकारी निदशक

सशरी िरीिा लाठ गपता परबध निदशक

शरी साहब िारायण निदशक (वितत)

गर कायमाकारी निदशक

शरी क. सिय मनतमा (31/12/2014 स) सरकार दारा िानमत निदशक

शरी वििोद कमार ठकराल (26/03/2015स) सरकार दारा िानमत निदशक


Name of Director DesignationBoard Meeting Attendances

at Last AGM (held on

29/09/2014)

No. of other Directorships as on 31/03/2015

No. of other Committee Memberships as on

31/03/2015

Held during the tenure

Attended As Chairman As Member

1 Shri Ramesh Sippy Chairman 7 4 No NA NA NA

2 Ms. Nina Lath Gupta Managing Director 7 7 Yes Nil Nil 3

3 Shri Sahab Narain Director (Finance) 7 7 Yes Nil Nil 2

4 Shri Vinod Kumar Thakral Government Nominee Director Nil Nil NA Nil Nil 1

5 Smt. Bharathi S. Sihag Government Nominee Director 7 3 No NA NA NA

6 Shri Raghvendra Singh Government Nominee Director 6 1 No NA NA NA

7 Shri A.K. Bir Independent Director 7 7 No NA NA NA

8 Shri Jawahar Lal Wattal Independent Director 7 2 No NA NA NA

9 Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director 1 Nil NA 1 Nil 2

(iii) None of the Directors on the board is a member of more than 10 Committees.

(iv) Brief Profile of new Directors :

Shri K. Sanjay Murthy was appointed as part-time Government Director with effect from 31/12/2014. He is working as Joint Secretary (Films), Ministry of Information and Broadcasting.

Shri Vinod Kumar Thakral was appointed as part-time Government Director with effect from 26/03/2015. He is working as Additional Secretary & Financial Advisor, Ministry of Information and Broadcasting.

c. Code of Conduct

The Corporation has prepared a policy on Code of Conduct for the Board members and Senior Management Personnel in alignment with Company’s mission and objectives and aims at enhancing ethical and transparent process in managing the affairs of the Company. Further the Corporation has formulated a policy on Fraud Prevention. Both the policies have been noted by the Board of Directors.

निदशक का िाम पदबोडमा मरीफरग 29.09.

2014 को हई एिरीएम म उपणसथनत

31.3.2015 को अनय निदशको की सखया

31.03.2015 को अनय कनमरी मबसमा की सखया

कायमाकाल म हई उपणसथत चयरमि क

रप मसदसय क रप म

1 शरी रमश नसपपरी अधयकष 7 4 िही उपलबध िही उपलबध िही उपलबध िही

2 सशरी िरीिा लाठ गपता परबध निदशक 7 7 हा शनय शनय 3

3 शरी साहब िारायण निदशक (वितत) 7 7 हा शनय शनय 2

4 शरी वििोद कमार ठकराल सरकार दारा िानमत निदशक शनय शनय उपलबध िही शनय शनय 1

5 शरीमतरी भारतरी एस. नसहाग सरकार दारा िानमत निदशक 7 3 िही उपलबध िही उपलबध िही उपलबध िही

6 शरी राघिरि नसह सरकार दारा िानमत निदशक 6 1 िही उपलबध िही उपलबध िही उपलबध िही

7 शरी ए. क. बरीर सिततर निदशक 7 7 िही उपलबध िही उपलबध िही उपलबध िही

8 शरी ििाहर लाल िटरल सिततर निदशक 7 2 िही उपलबध िही उपलबध िही उपलबध िही

9 शरी क. सिय मनतमा सरकार दारा िानमत निदशक 1 शनय उपलबध िही 1 शनय 2

(iii) बोडमा का कोई भरी निदशक 10 स जयादा सनमनतयो का सदसय िही ह.

(iv) िय निदशको का सणकषपत पररचय :

शरी क. सिय मनतमा को 31/12/2014 स अशकानलक सरकारी निदशक नियकत फकया गया. ि सचिा तथा परसारण मतरालय म सयकत सनचि (फिलमस) क पद पर कायमारत ह.

शरी वििोद कमार ठकराल को 26/03/2015स अशकानलक सरकारी निदशक नियकत फकया गया. ि सचिा तथा परसारण मतरालय म अनतररकत सनचि तथा वितत सलाहकार क पद पर कायमारत ह.

ग. आचार सफहता

कॉपपोरशि ि बोडमा क सदसयो तथा िररष परबधि अनधकाररयो की आचार सफहता क बार म कपिरी क नमशि तथा उदशयो क अिकल एक िरीनत निधामाररत की ह णिसका लकय कपिरी की कायमा सचालि पधिनत म िनतक पारदनशमाता की अनभिकवधि करिा ह. इसक अनतररकत कॉपपोरशि ि धोखाधडी की रोकथाम क नलय भरी िरीनत निधामाररत की ह. य दोिो िरीनतया निदशक मडल दारा िोर कर लरी गई ह.


ii) The terms of reference of the Audit Committee are as under :

(a) to comply with the requirements laid down in Section 177 of the Companies Act.

(b) to take on record and/or to review unaudited/audited quarterly/half-yearly/annual financial statements of the Company.

During the year 2014-15 five Audit Committee Meetings were held on 24/05/2014, 01/07/2014, 11/09/2014, 10/11/2014 and 15/12/2014. Meeting attended by individual members during the year 2014-15 are detailed below :

Name of the Director Designation

Position in the

Committee

No. of Meeting held during their tenure

Meeting attended

Shri Ramesh Sippy, Independent Director Chairman 5 3

Ms. Nina Lath Gupta, Managing Director Member 5 5

Shri Vinod Kumar Thakral, Government Nominee Director Member Nil Nil

Smt. Bharathi S. Sihag, Government Nominee Director Member 5 1

Shri A.K. Bir, Independent Director Member 5 5

Shri Jawahar Lal Wattal, Independent Director Member 5 1

3. Commitees of the Board of Directors

3.1 The Committees constituted by the Board are as follows:

• Audit Committee

• Personnel Sub Committee

• Remuneration Committee

3.1.1 Audit Committee

i) The composition of the Audit Committee as on 31st March 2015 is as under :

3. निदशक मडल की सनमनतया

3.1 बोडमा दारा गफठत सनमनतया इस परकार ह :

• ऑफडर सनमनत

• कानममाक उप सनमनत

• पाररशनमक सनमनत

3.1.1 ऑफडर सनमनत

i) 31 माचमा 2015 को ऑफडर सनमनत का गठि इस परकार था :


Ms. Nina Lath Gupta Managing Director Member

Shri Vinod Kumar Thakral Government Nominee Director Member

Director Finance, Internal Auditors and Statutory Auditors are standing invitees in the Audit Committee meetings. Senior functional executives are also invited as and when required to provide inputs to the Committee.

निदशक का िाम पद सनमनत म दिामा

सशरी िरीिा लाठ गपता परबध निदशक सदसय

शरी वििोद कमार ठकराल सरकार दारा िानमत निदशक सदसय

लखा परीकषक सनमनत की बठको म निदशक वितत, आतररक लखा परीकषक तथा िधानिक लखा परीकषक, सथायरी निमवतरत होत ह. आिशयकता पडि पर सनमनत को आिशयक सचिाए परदाि करि क नलय िररष कायमाकारी अनधकारी को भरी बलाया िाता ह.

ii) लखा परीकषण सनमनत का कायमाकषतर इस परकार ह :

(क) कपिरीि एकर की धारा 177 म दी गई आिशयकताओ का अिपालि.

(ख) कपिरी क लखा पररणकषत/अपररणकषत तरमानसक/अधमािावषमाक/िावषमाक विततरीय वििरणो को ररकॉडमा पर लिा तथा/अथिा उिकी समरीकषा करिा.

िषमा 2014-15 क दौराि ऑफडर सनमनत की पाच बठक 24/05/2014, 01/07/2014, 11/09/2014, 10/11/2014 तथा 15/12/2014 को हई. िषमा 2014-15 क दौराि वयवकतगत सदसयो की उपणसथनत का वििरण इस परकार ह :

निदशक का िाम पद

सनमनत म दिामा

इिक कायमाकाल म हई बठको की सखया

बठको म उपणसथनत

शरी रमश नसपपरी, सिततर निदशक अधयकष 5 3

सशरी िरीिा लाठ गपता, परबध निदशक सदसय 5 5

शरी वििोद कमार ठकराल, सरकार दारा िानमत निदशक सदसय कोई िही कोई िही

शरीमतरी भारतरी एस. नसहाग, सरकार दारा िानमत निदशक सदसय 5 1

शरी ए. क. बरीर, सिततर निदशक सदसय 5 5

शरी ििाहर लाल िटरल, सिततर निदशक सदसय 5 1


3.1.2 Personnel Sub Committee

The composition of Personnel Sub Committee of Board of Directors as on 31st March 2015 are as follows :



Shri Sahab Narain Director (Finance) Member

Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director Member

The terms of reference of the Personnel Sub Committee are as under :

To consider the promotion of officers from Junior Officer up to the level of Deputy General Manager and Welfare issues and other policy matters related to personnel.

During the year 2014-15 three Personnel Sub Committee Meetings were held on 01/07/2014, 15/12/2014 and 03/01/2015. Meeting attended by individual members during the year 2014-15 are detailed below :

Name of the Director Designation

Position in the Committee

No. of Meeting held during their

tenure

Meeting attended

Shri Ramesh Sippy Independent Director Chairman 3 3

Ms. Nina Lath Gupta Managing Director Member 3 3

Shri Sahab Narain Director (Finance) Member 3 3

Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director

Member 1 Nil

Shri Raghvendra Singh Government Nominee Director

Member 2 Nil

Shri Jawahar Lal Wattal Independent Director Member 3 1

3.1.3 Remuneration Committee :

The composition of Remuneration Committee as on 31st March 2015 is as follows :

Name of the Director DesignationPosition in Committee


Shri Sahab Narain Director (Finance) Member

Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director Member

The terms of reference of the Remuneration Committee are as under :

To decide the annual bonus/variable pay pool and policy for its distribution across the executives and non unionized supervisors within the prescribed limits.

During the year 2014-15, no Remuneration Committee Meeting was held.

Ms. Nina Lath Gupta, Managing Director was paid a remuneration of ` 21,67,319/- and Shri Sahab Narain, Director (Finance) was paid a remuneration of ` 19,56,038/- for the F.Y. 2014-15. None of the other directors were paid any remuneration during the financial year 2014-15.

3.1.2 कानममाक उप सनमनत:

31 माचमा 2015 को निदशक मडल की कानममाक उप सनमनत का गठि इस परकार था :



शरी साहब िारायण निदशक (वितत) सदसय

शरी क. सिय मनतमा सरकार दारा िानमत निदशक सदसय

कानममाक उप सनमनत का कायमाकषतर इस परकार ह :

कनिष अनधकाररयो स उप महापरबधक तक क पदो पर अनधकाररयो की पदोनिनत, कलयाणकारी मदो एि कममाचाररयो स ताललक रखि िाल िरीनत सबधरी अनय मामलो पर विचार.

िषमा 2014-15 क दौराि कानममाक उप सनमनत की तरीि बठक 01/07/2014, 15/12/2014 और 03/01/2015 को हई. इिम भाग लि िाल सदसयो का वििरण इस परकार ह :

निदशक का िाम पद

सनमनत म सथाि

इिक कायमाकाल म हई बठको की सखया

बठको म उपणसथनत

शरी रमश नसपपरी सिततर निदशक चयरमि 3 3

सशरी िरीिा लाठ गपता परबध निदशक सदसय 3 3

शरी साहब िारायण निदशक (वितत) सदसय 3 3

शरी क. सिय मनतमा सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय 1 कोई िही

शरी राघिरि नसह सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय 2 कोई िही

शरी ििाहर लाल िटरल सिततर निदशक सदसय 3 1

3.1.3 पाररशनमक सनमनत :

31 माचमा 2015 को पाररशनमक सनमनत का गठि इस परकार था :



शरी साहब िारायण निदशक (वितत) सदसय

शरी क. सिय मनतमा सरकार दारा िानमत निदशक सदसय

पाररशनमक सनमनत का कायमाकषतर इस परकार ह :

िावषमाक बोिस/िररयबल प पल की रानश का िसला तथा सभरी अनधकाररयो तथा गर सघरीय सपरिाइिसमा क बरीच नियत सरीमाओ क भरीतर इसक वितरण की िरीनत निधामाररत करिा.

िषमा 2014-15 क दौराि पाररशनमक सनमनत की कोई बठक िही हई.

वितत िषमा 2014-15 क नलय सशरी िरीिा लाठ गपता, परबध निदशक को ` 21,67,319/- तथा शरी साहब िारायण, निदशक वितत को ` 19,56,038/- का पाररशनमक परदाि फकया गया. वितत िषमा 2014-15 क नलय फकसरी अनय निदशक/निदशको को कोई पाररशनमक परदाि िही फकया गया.


No Year Location Date & TimeWhether any special

resolution passed

37th 2011-12Registered Office6th floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr .Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018

28/09/201211.00 AM No


30/09/201311.00 AM No


29/09/201412.00 Noon Passed


On or before 30/09/2015during office hours None to be passed

5. Disclosures

(i) There are no materially significant transactions with related parties i.e. promoters, Directors or the management conflicting with the Company’s interest.

(ii) The Company affirms that no personnel have been denied access to the Audit Committee.

(iii) The Company has adopted suggested items to be included in the Report on Corporate Governance.

(iv) There is no inter-se relationship between Directors of the Company.

(v) No penalties or strictures have been imposed on the company by any statutory authority, on any matter related to any guidelines issued by Government, during the last three years.

Additional disclosures as required under the Guidelines on Corporate Governance for CPSEs issued by Department of Public enterprises.

(i) Items of expenditure debited in books of accounts, which are not for the purpose of business: NIL

(ii) Expenses incurred which are personal in nature and incurred for the Board of Directors and Top Management: NIL

(iii) Administrative and office expenses as a percentage of total expenses for the year 2014-15 is 13.99% (Previous year 4.30%) and as a percentage of financial expenses for the year 2014-15 is 14.61% (Previous year 4.32%)

(iv) Information on adoption/non-adoption of non-mandatory requirements is given hereunder :

4. Annual General Meeting

4. िावषमाक आम सभा

स िषमा सथाि फदिाक तथा समयकया कोई विशष परसताि पास फकया

गया

37िरी 2011-12रबजसटडषि कायाषििय6ठी मणिल, फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग , िहर सरर, डॉ. ए. बरी. रोड, िलजी, मबई - 400 018

28/09/201211.00 सबह िही


30/09/201311.00 सबह िही


29/09/201412.00 दोपहर पास फकया गया


30.09.2015 को या उसक पिमा कायामालय समय क दौराि

पास फकय िाि को कछ था िही

5. परकरीकरण

(i) इस तरह क कोई भरी महतिपणमा सौद िही ह िो सबनधत पकषो िस : परमोरसमा, निदशक अथिा परबधि क साथ फकय गय हो और णििका कपिरी क फहतो पर सरीधा परभाि पडता हो.

(ii) कपिरी इस बात की पवषट करतरी ह फक फकसरी भरी कममाचारी को ऑफडर सनमनत स नमलि स रोका िही गया.

(iii) कपिरी ि कछ सझाए गय आइरमस को कॉपपोरर गििनस ररपोरमा म अगरीकार कर नलया ह.

(iv) कपिरी क निदशको क बरीच कोई आतररक सबध िही ह.

(v) वपछल तरीि िषषो म कपिरी पर सरकार दारा िारी फकय गय फदशा निददशो क उललघि अथिा िमामाि का कोई मामला फकसरी भरी सिधानिक परानधकारी क समकष दिमा िही हआ.

सरीपरीएसईि क नलय कॉपपोरर गििनस पर लोक उदयम विभाग दारा िारी फदशा निददशो क अतगमात अनतररकत परकरीकरण आिशयक ह.

(i) बही खातो म डवबर की गई खचमा की मद िो वबििस क मतलब क िही ह : शनय.

(ii) वयवकतगत फकसम क खचमा तथा ि खचमा िो निदशक मडल एि उचचतम परबधि क नलय फकय गय : शनय.

(iii) िषमा 2014-15 क परशासकीय तथा कायामालय क खचमा, कल खचमा क 13.99% (वपछल िषमा 4.30%) रह. और िषमा 2014-15 क विततरीय खचमा क परनतशत क तौर पर 14.61% (वपछल िषमा 4.32%) ह.

(iv) गर अनििायमा आिशयकताओ क सबध म अगरीकार/गर अगरीकार सचिा यहा दी िा रही ह :


Non-mandatory Requirements

i. The Board

The Company is headed by a Managing Director. All the Independent Directors on the Board of the company were appointed for tenure of three years and none of the Independent Directors having/had tenure exceeding, in aggregate, a period of nine years.

ii. Remuneration Committee

There was no Remuneration Committee of the Company in the Financial Year 2010-11. However in accordance with the directions of DPE the Board of NFDC has constituted a Remuneration Committee on 21.06.2011 to decide the annual bonus/variable pool and policy for its distribution across the executives and Non Unionized supervisors within the prescribed limits.

iii. Shareholders Rights

As of now there is no system of sending half yearly financial performance including summary of the significant events in the last six months to each shareholder.

iv. Audit Qualification: Auditors report annexed.

v. Training to Board Member : It is need based.

vi. Whistle Blower Policy

“Policy for Prevention of Frauds” is being adopted by the Company, wherein a Whistle Blower mechanism is in place for detection, prevention and reporting of fraud. This policy applies to any fraud of suspected fraud involving employees as well as stakeholder, consultants, vendors, lenders, borrowers, contractors, outside agencies doing business with the Company, employees of such agencies, and/or any other parties with a business relationship with the Company.

6. Means of Communication

The Company communicates with its shareholders through its Annual Reports, General Meeting and Disclosures through website. All important information pertaining to the Company is also mentioned in the Annual Report for each financial year containing inter alia Audited Accounts, Directors Report, Auditors Report which is circulated to the members and others entitled thereto.

गर अनििायमा आिशयकताए

i. निदशक मडल

कपिरी क परमख परबध निदशक ह. कपिरी क निदशक मडल म सभरी सिततर निदशको की नियवकत तरीि िषमा क नलय की गई थरी और सिततर निदशको म स फकसरी का भरी कल नमला कर कायमाकाल िौ िषमा की सरीमा स अनधक िही रहा.

ii. पाररशनमक सनमनत

विततिषमा 2010-11 म कपिरी की कोई पाररशनमक सनमनत थरी ही िही. फिर भरी डीपरीई क फदशा निददशो क अिकल एिएिडीसरी क बोडमा ि िावषमाक बोिस/िररएबल पल और अनधकाररयो तथा गर सघरीय सपरिाइिसमा क बरीच निधामाररत सरीमाओ क अिकल इसक वितरण क सबध म िरीनत निधामारण क नलय 21.06.2011 को एक पाररशनमक सनमनत का गठि फकया

iii. अशधारको क अनधकार :

आि की तारीख म हर अशधारक को अधमािावषमाक विततरीय परिामनस, णििम वपछल छह महीिो क महतिपणमा इिटस भरी सणममनलत हो, भिि की कोई परणालरी िही ह.

iv. ऑफडर सबधरी योगयता: लखा परीकषको की ररपोरमा सलगि ह.

v. बोडमा क सदसयो का परनशकषण : आिशयकता पर आधाररत

vi. णवहसलबलोअर पॉनलसरी

कपिरी दारा धोखाधडी रोकि सबधरी िरीनत' अपिाई गई ह णिसक अतगमात धोखाधडी रोकि सबधरी वयिसथा चाकचौबद ह णिसम धोखाधडी का पता लगािा, इसकी रोकथाम और ररपोरमा सभरी कछ शानमल ह. यह िरीनत फकसरी भरी सदहासपद धोखाधडी णिसम कोई कममाचारी, सरकहोलडर, सलाहकार, िडर, उधार लि या दि िाला, ठकदार, कपिरी क साथ वबििस करि िालरी बाहरी एिनसया, ऐसरी एिनसयो क कममाचारी और/अथिा कोई अनय पारटी णिसक कपमरी क साथ वबििस सबध हो, सलगि पाय िाि पर लाग होतरी ह.

6. सपकमा साधि

कपिरी अपि अशधारको क साथ िावषमाक ररपोटसमा, आमसभा और िबसाइर क फडसकलोिसमा क िररय सपकमा म रहतरी ह. कपिरी स सबनधत सभरी महतिपणमा सचिाए हर विततरीय िषमा की िावषमाक ररपोरमा म भरी दी िातरी ह णिसम ऑफडर फकय हए अकाउटस, निदशको की ररपोरमा शानमल होतरी ह. यह सभरी सदसयो तथा अनय परानधकक त वयवकतयो क बरीच वितररत की िातरी ह.


Auditors’ Certificate on Corporate GovernanceTo,The MemberNational Film Development Corporation Limited

We have examined the compliance of condition of Corporate Governance by National Film Development Corporation Limited, (“the Company”) for the year ended 31st March 2015 as stipulated in Clause 8.2.1 of Guidelines on Corporate Governance issued by the Department of Public Enterprises for Central Public Sector Enterprises (CPSEs)

The compliance of conditions of Corporate Governance is the responsibility of the management. Our examination has been limited to review of the procedures and implementation thereof, adopted by the company, for ensuring the compliance with the conditions of Corporate Governance. It is neither an audit nor an expression of opinion of financial statements of the Company.

In our opinion and to the best of our information and according to the explanation given to us, we certify that the Company has complied with the conditions of Corporate Governance as stipulated in Clause 8.2.1 of Guidelines on Corporate governance issued by the Department of Public Enterprises for Central Public Sector Enterprises (CPSEs)

We further state that such compliance is neither an assurance as to the future viability of the Company nor the efficiency or effectiveness with which the management has conducted the affairs of the Company.

For C. B. Chhajed & Co.Chartered Accountants

Firm Regn No. : 101796W

Place : MumbaiDated : 10 July 2015

C. P. BhatiaPartner

Membership No : 045210

कत सी.बी.छाजड एणड कपिीसिदी लखाकार

एि आर एि 101796डबलय

सथाि : ममबईफदिाक : 10 िलाई 2015

सी. पी. भाटटयासाझदार

मबरनशप ि.045210

कॉपपोरट गििनस पर िखा पररीकको का परमाणपतसिा म,सदसयगणराषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड

हमि 31 माचमा 2015 को समापत हए िषमा क नलय राषटरीय फिलम विकास निगम (द कपिरी) क कॉपपोरर गििनस की उि शतषो क अिपालि सबधरी िकतवयो की िाच की ह णििकी अपकषा सािमािनिक उपरिम विभाग क क रिीय सािमािनिक कषतर क उदयमो (सरीपरीएसईि) दारा कॉपपोरर गििनस क फदशा निददशो क कलॉि 8.2.1 क अतगमात की िातरी ह.

कॉपपोरर गििनस की शतषो का अिपालि कपिरी क परबधि का दानयति ह. हमार दारा फकया गया परीकषण कपिरी दारा कॉपपोरर गििनस की शतषो क अिपालि क नलय अपिाय गय तरीको और उनह लाग करि की समरीकषा तक सरीनमत ह. यह ि तो लखा परीकषण ह और ि ही कपिरी की विततरीय णसथनत क परनत परकर की गयरी राय ह.

हमारी राय, हम परदाि की गई सचिाओ और सपषटरीकरणो क आधार पर हम यह परमाणणत करत ह फक कपिरी ि उि शतषो का अिपालि फकया ह णििकी अपकषा सािमािनिक उपरिम विभाग क क रिीय सािमािनिक कषतर क उदयमो (सरीपरीएसईि) दारा कॉपपोरर गििनस क फदशा निददशो क कलॉि 8.2.1 क अतगमात की िातरी ह.

हम आग यह सपषट करिा चाहत ह फक यह अिपालि ि तो कमपिरी की भािरी सचालि कषमता का आशवासि ह और ि ही कायमाकशलता अथिा परभािशरीलता ह णिसस परबधि कमपिरी की गनतविनधयो को सचानलत करता ह.


वििरण Particularsफरपपणरी 31.03.2015 को 31.03.2014 को

Notes As at 31.03.2015 As at 31.03.2014

इबकिटरी और दयताए EQUITY AND LIABILITIES

अशधारको की निधध Shareholders’ Funds

(क) अश पिरी (a) Share Capital 3 45,39,98,500 45,39,98,500

(ख) सचय एि अनधशष (b) Reserves and Surplus 4 (35,07,20,506) (25,82,80,786)

गर चाि दयताए Non-Current Liabilities

(क) दीघमाकानलक उधार (a) Long Term Borrowings 5 1,81,39,488 90,78,689

(ख) अनय दीघमाकानलक दयताए (b) Other Long-Term Liabilities 6 36,78,812 9,34,20,435

(ग) दीघमाकानलक परािधाि (c) Long-Term Provisions 7 6,58,40,362 5,74,78,823

चाि दयताए Current Liabilities

(क) अलपकानलक उधार (a) Short Term Borrowings 8 6,35,82,564 –

(ख) वयापाररक दय (b) Trade Payables 9 16,35,46,996 20,70,78,195

(ग) अनय चाल दयताए (c) Other Current Liabilities 10 69,07,65,854 1,03,44,29,493

(घ) अलपकानलक परािधाि (d) Short-Term Provisions 11 3,04,89,735 2,30,40,062

कि TOTAL 1,13,93,21,805 1,62,02,43,411

पररसमपबतया ASSETS

गर चाि पररसमपबतया Non-Current Assets

(क) सथायरी पररसमपवततया (a) Fixed Assets

िासतविक पररसमपवततया Tangible Assets 12 6,90,16,059 4,32,32,429

अिासतविक पररसमपवततया Intangible Assets 4,22,550 265

पिरीगत कायमा िारी Capital Work-in-Progress 2,30,167 1,58,19,975

(ख) दीघमाकानलक ऋण एि अनगम (b) Long-Term Loans and Advances 13 1,18,54,026 95,18,819

चाि पररसमपबतया Current Assets

(क) समपवतत सचरी (a) Inventories 14 14,68,835 7,68,472

(ख) वयापाररक परानपतया (b) Trade Receivables 15 20,03,36,641 25,47,58,071

(ग) रोकड और बक शष (c) Cash and Bank Balances 16 54,78,75,243 98,03,20,001

(घ) अलपकानलक ऋण एि अनगम (d ) Short-Term Loans and Advances 17 29,19,52,667 29,42,32,301

(ड) अनय चाल पररसमपवततया (e) Other Current Assets 18 1,61,65,617 2,15,93,077

कि TOTAL 1,13,93,21,805 1,62,02,43,411

Balance Sheet as at 31st March 2015टदिाक 31 माचषि 2015 का तिि पत

फरपपणरी सखया 1 स 49 तक विततरीय वििरण क अनभनि अग ह Notes 1 to 49 are integral part of Financial Statement

महतिपणमा लखा िरीनतया Significant Accounting Policies 2

Amount in `रानश रपयो म

समफदिाक की हमारी ररपोरमा क अिसार

As per our report of even date


For and on behalf of Board of Directors

कत सी.बी. छाजड एणड कमपिी सिदी लखाकार एिआरएि 101796 डबलय

For C. B. Chhajed & Co. Chartered Accountants FRN 101796W िीिा िाठ गपता

परबध निदशकडीआईएि ि 00350722

Nina Lath GuptaManaging DirectorDIN No. 00350722

क. सजय मनत षिनिदशक

डीआईएि ि 03532374

K. Sanjay MurthyDirector

DIN No. 03532374सी.पी.भाटटया साझदार सदसय रि. 045210

C. P. Bhatia Partner M.No. 045210

सथाि : ममबई फदिाक : 10 िलाई 2015

Place : Mumbai Dated : 10 July 2015

सी.पी.गपता मखय विततरीय अनधकारी स.रि. एसरीएमए 16416

C. P. GuptaChief Financial Officer

M.No. ACMA16416

इ.ज. पॉिकमपिरी सनचि

स.रि. एिसरीएस 4521

E. J. PaulCompany Secretary

M.No. FCS 4521


फरपपणरी सखया 1 स 49 तक विततरीय वििरण क अनभनि अग ह Notes 1 to 49 are integral part of Financial Statement

महतिपणमा लखा िरीनतया Significant Accounting Policies 2

वििरण Particularsफरपपणरी िषमा 2014-15 िषमा 2013-14

Notes Year 2014-15 Year 2013-14

आय INCOME

परचलि स आय Revenue from Operations 19 27,62,66,436 1,16,61,35,987

अनय आय Other Income 20 6,99,89,911 10,31,95,084

कि TOTAL 34,62,56,347 1,26,93,31,071

वयय EXPENSES

परचनलत वयय Operating Expenditure 21 25,74,02,088 1,13,14,36,764

समपवतत सचरी म ( िकणधद)/कमरी (Increase)/Decrease in Inventory 22 (8,06,601) (2,08,442)

कममाचारी लाभ वयय Employee Benefits Expenses 23 8,98,26,636 9,26,33,554

अनय वयय Other Expenses 24 6,01,06,964 5,53,51,486

विततरीय लागत Finance Cost 25 48,98,210 8,58,150

मलय -हास एि पररशोधि Depreciation and Amortisation 1,82,28,398 84,88,201

कि TOTAL 42,96,55,695 1,28,85,59,714

असाधारण मदो और कर पिषि िाभ/(हानि) PROFIT/(LOSS) BEFORE EXCEPTIONAL ITEMS AND TAX (8,33,99,348) (1,92,28,642)

असाधारण मद Exceptional Items 26 22,39,011 1,28,35,782

कर पिषि िाभ/(हानि) PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX (8,56,38,359) (3,20,64,423)

घराईय: कर वयय Less : Tax Expense

चाल कर Current Tax – –

आसथनगत कर Deferred Tax – –

पिमा िषमा क नलए आय का परािधाि Income Tax Provision for Earlier Years 1,77,88,850 –

िोफडए: पिमा िषमा क अनतररकत मर िावपस Add : Excess MAT Provision of Earlier Year Written Back 1,14,90,000 –

कर पशचात िाभ/(हानि) PROFIT/(LOSS) AFTER TAX (9,19,37,209) (3,20,64,423)

परनत इबकिटरी शयर आय : Earnings Per Equity Share :

(1) मल (1) Basic (20.25) (7.06)

(2) तिकक त (2) Diluted (20.25) (7.06)

Statement of Profit and Loss for the year ended 31st March 2015टदिाक 31 माचषि 2015 को समापत हए िषि का िाभ एि हानि का वििरण


















M.No. ACMA16416




M.No. FCS 4521



वििरण Particulars िषमा 2014-15 िषमा 2013-14

Year 2014-15 Year 2013-14

परचिि गनतविधधयो म रोकड परिाहI. Cash Flows from Operating Activities

कराधाि तथा असाधारण मदो क पहल शधद लाभ

Net Profit Before Taxation and Extraordinary Items (8,56,38,359) (3,20,64,423)

(क) समिि हत (a) Adjustments for

सथायरी पररसमपवततयो की वबरिी पर हानि/(लाभ)

Loss/(Profit) on Sale of Fixed Assets (10,22,335) (3,285)

मलय -हास और हानि Depreciation & Impairment 1,82,28,398 84,88,201

सफदगध ऋणो क नलए परािधाि Provision for Doubtful Debts – 8,05,064

अशोधय ऋण बटर खात म डाल Bad Debts Written off – 9,18,906

सिा कर बटत खात म डाल Service Tax Written off – 1,10,68,433

मलय िनधमात कर बटर खात म डाल गय

Value Added Tax Written off 22,39,011 17,67,348

िमा शष बटर खात म डाल Credit Balance Written off – (1,46,157)

अशोधय एि सफदगध ऋणो क परािधाि िावपस

Write Back of Provision for Bad and Doubtful Debts (1,41,642) –

वयाि आय Interest Income (5,45,88,267) (8,50,54,469)

सथायरी पररसमपवततया बटर खात म डाल गय

Fixed Assets Written Off 21,83,313 –

वयाि वयय Interest Expenses 48,98,210 8,58,150

कल (क) Total of (a) (2,82,03,312) (6,12,97,808)

कायमाशरील पिरी म पररितमाि क पहल परचनलत रोकड

Operating Cash Profit Before Working Capital Changes (11,38,41,672) (9,33,62,231)

(ख) समिि हत (b) Adjustments for

समपवतत सचरी म (िकणधद)/कमरी (Increase)/Decrease in Inventories (7,00,363) (2,08,442)

विविध दिदारो म (िकणधद)/कमरी (Increase)/Decrease in Sundry

Debtors 5,45,63,073 34,98,35,325

दीघमा कानलक ऋण एि अनगम म (िकणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Long Term Loans & Advances (23,35,207) 6,37,049

अलपािनधक ऋण एि अनगमो म (िकणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Short Term Loans & Advances 1,26,56,101 11,56,99,959

विविध लिदारो म (िकणधद)/कमरी Increase/(Decrease) in Sundry

Creditors (4,35,31,199) (1,04,39,67,175)

दीघमा कानलक दयताए ि परािधाि म िकणधद/(कमरी)

Increase/(Decrease) in Long Term Liabilities & Provision (8,13,80,084) (7,13,42,765)

अलपािनधक दयताए ि परािधाि म (िकणधद)/कमरी

Increase/(Decrease) in Short Term Liabilities & Provision (34,59,46,263) 1,43,86,693

कल (ख) Total of (b) (40,66,73,942) (63,49,59,356)

परचलिो दारा उतपनि रोकड Cash Generated from Operations (52,05,15,614) (72,83,21,586)

आयकर (भगताि) कल ररिड Income Tax (Paid)/Refund - Net (1,26,15,478) 81,82,463

असाधारण मदो क पिमा रोकड परिाह Cash Flows Before Extraordinary Item (53,31,31,092) (72,01,39,123)

परचिि गनतविधधयो स शधद रोकड (क)Net Cash from Operating Activities (A) (53,31,31,092) (72,01,39,123)

Cash Flow Statement for the year ended 31st March 2015टदिाक 31 माचषि 2015 को समापत हए िषि का रोकड परिाह का वििरण



नििश गनतविधधयो स रोकड परिाहII. Cash Flows from Investing Activities

सथायरी पररसमपवततयो की खरीद Purchases of Fixed Assets (3,25,01,278) (1,80,18,984)

सथायरी पररसमपवततयो की वबरिी Sale of Fixed Assets 19,93,285 70,727

बक फडपोणिर Bank Deposit 6,84,94,254 33,64,68,460

बयाि परापत Interest Received 6,00,15,727 8,58,53,247

नििश गनतविधधयो म परयकत शधद रोकड (ख)

Net Cash used in Investing Activities (B) 9,80,01,987 40,43,73,450

वितीय गनतविधधयो म रोकड परिाहIII. Cash Flows from Financing Activities

दीघमाकानलक उधार Long Term Borrowings 1,14,28,878 1,07,49,066

अलपािनधक उधार Short Term Borrowings 6,35,82,564 –

बयाि भगताि Interest paid (38,32,842) (7,49,763)

वितीय गनतविधधयो स शधद रोकड (ग)

Net Cash from Financing Activities (C) 7,11,78,600 99,99,303

रोकड तथा रोकड समतलयो पर शधद िबधद (क+ख+ग)

Net Increase in Cash and Cash Equivalents (A + B + C) (36,39,50,505) (30,57,66,370)

रोकड तथा रोकड समतलयो का परारणमभक शष

Opening Balance of Cash and Cash Equivalents 79,27,60,388 1,09,85,26,758

रोकड तथा रोकड समतलयो का अनतम श

Closing Balance of Cash and Cash Equivalents 42,88,09,884 79,27,60,388

रोकड तथा रोकड समतलयो क परकComponant of Cash and Cash Equivalents

बक म शष Balances with Banks

चाल खात म In Current Account 1,09,60,062 8,98,32,422

3 मफहिो स कम की मल मचयरररी क साथ सािनध िमा

Fixed Deposits with original maturity of less than 3 months 41,78,27,942 42,87,88,004 70,28,42,089 79,26,74,511

रोकड बाकी Cash on Hand 21,880 85,877

कि रोकड तथा रोकड समतलय (टटपपणी स 16)

Total Cash and Cash Equivalents (Note No.16) 42,88,09,884 79,27,60,388

Cash Flow Statement for the year ended 31st March 2015टदिाक 31 माचषि 2015 को समापत हए िषि का रोकड परिाह का वििरण

वििरण Particulars िषमा 2014-15 िषमा 2013-14

Year 2014-15 Year 2013-14


















M.No. ACMA16416




M.No. FCS 4521



Notes on AccountsNote 1. Corporate Information

National Film Development Corporation Limited (“the Company”) is a public company domiciled in India and incorporated under the provisions of the Companies Act, 1956. The Company is engaged in production, distribution, development and promotion of films, including feature and audio-visual films and media campaigns. The Company has its Head Office in Mumbai and Regional offices at New Delhi, Chennai and Kolkata.

The Company was set up with the objective to plan, promote and organize an integrated and efficient development of the film industry in accordance with the national economic policy and objectives laid down by the Central Government from time to time. Over the years, NFDC has funded/produced more than 300 films in twenty Indian languages.

Note 2. Significant Accounting Policies

(A) Basis of Accounting and Use of Estimates.

1. Financial statements are prepared under the historical cost convention, on accrual basis of accounting in accordance with the accounting principles generally accepted in India, including the Accounting Standards specified under section 133 of the Companies Act, 2013 (“the Act”) read with rule 7 of the Companies (Accounts) Rule, 2014.

2. The preparation of financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent liabilities at the date of the financial statements and the Revenue and Expenditure of operations during the end of the reporting period. Although these estimates are based upon the management’s best knowledge of current events and actions, actual results could differ from these estimates.

(B) Recognition of Revenue and related expenses

B.1 Amortization of cost of: Films, prints, TV rights, own production of films, taken over films and

Corporation’s share in co-production of films.

B.1.1 Where the film is ready for release for exhibition on Commercial basis before the close of the financial year, the entire cost of production/acquisition of the films is charged to the Statement of Profit and Loss. Where the film is completed but not ready for release during the year, the entire cost of production/acquisition is shown as inventory.

B.2 Cost of production of Indian Television serials/acquired programme and films purchased for TV rights are charged off in the financial year in which the first telecast of such films/serials takes place or in the financial year, in which the rights expired, whichever is earlier.

B.3 Rights in films for distribution through Television acquired by the Company wherein no telecast is made are accounted as advance to the extent of the amounts paid thereof. No provision is made for the unpaid acquisition price thereof, since actual liability shall arise only in the event of telecast as per terms of the agreement.

B.4 Interest on loans for Films and Purchase of Equipment/Construction of theatres is accrued and accounted in the income only to the extent equal to principal amount and no further credits are recognized thereafter unless the same is actually realized.

B.5 Revenue and Expense in respect of Media Campaigns released on behalf of various ministries/clients are recognized in the year in which the related advertisement or commercial spots are telecast/broadcast/appear before the public and in respect of which necessary intimation is received by the agency from the channel/theatre/website for successful telecast/broadcast. Campaigns commencing in a financial year and concluding in next financial year are recognized in the respective financial years on the basis of advertisement or commercial spots telecasted/broadcasted during that year.

िखाओ पर टटपपणणयाफरपपणरी 1. कॉपपोरर सचिा

राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड ( द कमपिरी) भारत णसथत एक पणबलक कमपिरी ह णिसकी सथापिा कमपिरी अनधनियम 1956 क परािधािो क अतगमात की गई ह. कमपिरी िीचर तथा ऑफडयो – विजयअल फिलमस एि मरीफडया अनभयाि सफहत फिलमो का निमामाण, वितरण, विकास एि बढािा दि क कायमा म सलगि ह. निगम का मखयालय ममबई म तथा िई फदललरी, चनिई और कोलकाता म कषतररीय कायामालय ह.

निगम की सथापिा क रिीय सरकार दारा समय समय पर सनिणचित की िाि िालरी आनथमाक िरीनतयो एि उदशयो क अतगमात फिलम उदयोग का योििाबधि तरीक स समग विकास तथा परभािशालरी उनियि करि क नलय की गई थरी. वपछल िषषो म निगम ि 20 भारतरीय भाषाओ म 300 स भरी अनधक फिलमो का निमामाण फकया अथिा उनह आनथमाक सहयोग परदाि फकया.

फरपपणरी 2. महतिपणमा लखा िरीनतया.

(क) लखाओ का आधार तथा अिमािो का उपयोग.

1. विततरीय वििरणो को फहसरॉररकल कॉसर कनिशि क अतगमात, अकाउफरग क एकयरल आधार तथा भारत म लाग लखा नसधिातो, कपिरी (लखा मािको) दारा अनधसनचत अनििायमा लखा मािको तथा ततसबधरी कपिरी अनधनियम 2013 (द एकर) क धारा 133, णिस कपिरीि (लखाओ) अनधनियम 2014 नियम 7 क साथ पढा िाय, क उि परािधािो क साथ सभरी तथयो क अिपालि करत हए तयार फकया गया ह.

2. सामानयत: सिरीकक त लखा नसधिातो क समिरप विततरीय वििरणो को तयार करि म यह अपणकषत ह फक परबधि उस पर अिमाि और कलपिा कर फक ररपोरमा की गई पररसपवततया तथा दयताए और आकणसमक दयताओ का परकरीकरण, विततरीय वििरण की तारीख और परचालिो क पररणाम ररपोरामाधरीि िषमा क अत म ह. यदयवप य अिमाि परबधि की ितमामाि घरिाओ एि फरियाओ क सबध म अचछी िािकारी पर आधाररत ह फिर भरी िासतविक पररणाम इि अिमािो स नभनि हो सकत ह.

(ख) रािसि तथा ततसबधरी वयय की मानयता

ख.1 लागत का पररशोधि फिलमस, वपरटस, री.िरी. अनधकार, सिकीय फिलमो का निमामाण, अनधगकहीत

फिलम तथा फिलमो क सहनिमामाण म कॉपपोरशि का अश

ख.1.1 विततरीय िषमा की समानपत क पहल यफद फिलम िाणणणजयक आधार पर परदशमाि क नलय ररलरीि की िातरी ह तो उस फिलम की सपणमा निमामाण/अनधगहण लागत को लाभ/हानि क वििरण म चािमा फकया िाता ह. अगर फिलम परी हो गई ह लफकि िषमा क दौराि ररलरीि क नलय तयार िही हई ह तो उस की सपणमा लागत/अनधगहण को समपवतत सचरी म दशामाया िाता ह.

ख.2. भारतरीय री.िरी. धारािाफहको की निमामाण लागत/अनधगकहीत कायमारिमो और फिलमो क खरीद गय री िरी. अनधकारो क पणमा रप स की लागत को उसरी विततरीय िषमा म चािमा फकया िाता ह णिस िषमा म उि फिलमो/धारािाफहको का पहला परदशमाि होता ह अथिा अनधकार समापत होत ह, इिम स िो पहल हो.

ख.3. कपिरी दारा खरीद गय री. िरी. अनधकारो क नलय ऐसरी णसथनत म िहा री. िरी. पर फिलम परदनशमात िही हई और उिक नलय भगताि फकया िा चका ह तो उस भगताि रानश को अनगम क रप म मािा िाता ह. चफक िासतविक दयता तो करार की शतषो क अिसार रलरीकासर होि पर लाग होतरी ह इसनलय उिक भगताि ि फकय अनधगकहीत मलय क नलय कोई परािधाि िही फकया िाता ह.

ख.4. फिलम निमामाण/नसिमा उपकरण खरीद/नसिमागकह निमामाण आफद क गर निषपादि ऋणो क बयाि को परबधि दारा िसलरी योगय मािा हो, उस सरीमा तक आय म नलया िाता ह और िब तक िह मल रानश क बराबर ि हो िाय और उसक आग कोई िमा िही फदखाई िातरी िब तक फक िह िासतविक रप स िसल ि हो िाय.

ख.5. विनभनि मतरालयो/गाहको की ओर स परदनशमात मरीफडया अनभयाि क नसलनसल म हए आय और वयय को उसरी िषमा म पररसिरीकक त फकया िाता ह णिस िषमा म सबनधत विजापि अथिा वयापाररक सपॉर ििता क नलय परदनशमात अथिा बॉडकासर फकय गय हो और णििक सबध म एिसरी को चिल/नसिमाघर/िबसाइर स सिलतापिमाक रलरीकासर/बॉडकासर की सचिा नमल गई हो. विततरीय िषमा म परारभ फकय गय अनभयाि िो अगल विततरीय िषमा म पर हए हो उनह रिमािसार विततरीय िषमा म ही उस िषमा म रलरीकासर/बाडकासर फकय गय विजापिो अथिा वयापाररक सपॉटस क आधार पर ही पररसिरीकक त फकया िाता ह.


B.6 Revenue and Expense in respect of Non-Feature Films produced during the year on behalf of various ministries/clients are not recognized until the goods have been formally accepted by the client or the client has done an act adopting the transaction.

B.7 The funds received from the Govt. of India for Film Production in various Indian languages and the expenditure incurred up to 31.03.2015 out of the same is shown on net basis under other long term liabilities in the Balance Sheet. The actual expenditure incurred on production of films in various Indian languages that are incomplete at the year end and to the extent certified by Chartered Accountants is shown as Inventory. The amount received and the expenditure incurred on production of respective films is shown as Income and Expenditure respectively when the Film is ready for release. The Company accounts for its income by way of Production Fee at 10% of the cost of production of such films when the film is ready for release.

B.8 Income from Service Projects is recognized on Accrual basis.

(C) Fixed Assets and Depreciation/Amortisation

C.1 Fixed Assets are stated at cost of acquisition or construction less accumulated depreciation/amortisation and impairment losses. Cost of acquisition or construction is inclusive of freight, duties, taxes, incidental expenses relating to acquisition, cost of installation/erection, attributable interest and financial cost till such time assets are ready for its intended use.

C.2 Depreciation on assets has been provided on the “Written Down Value” based on useful life of the assets as prescribed under of Schedule II of the Companies Act, 2013 unless otherwise stated below.

C.3 Leasehold land is amortized over the period of lease.

C.4 Depreciation in respect of audio–visual technical equipments under the head Plant and Machinery has been provided on the Straight Line Method.

C.5 Depreciation on tangible fixed assets is charged upto 95% of capitalized value, retaining the balance 5% as salvage value as per the Act.

C.6 Depreciation has been provided on pro-rata basis from the date of addition/upto the date of sale as the case may be.

C.7 For assets which have been in use for more than the prescribed life, the carrying value, net of residual value, as at April 1, 2014 has been adjusted to opening balance of Surplus and in other assets the carrying value as at April 1, 2014 has been depreciated over the remaining period of useful life of the assets as per Schedule II of the Act.

C.8 Assets purchased for film production and other special projects including festivals and markets are depreciated @ 100% and resulting depreciation is charged to film production and other special project. In the case of assets depreciated @ 100%, a residual cost of Re. 1/- is maintained in the fixed assets register for inventory purposes.

C.9 Completed films for which rights have not been sold out are valued at a nominal value of ` 1/- each.

(D) Impairment of Assets

In accordance with Accounting Standard 28 (AS 28) “ Impairment of Assets,” where there is an indication of impairment of the Company’s assets, the carrying amounts of the Company’s assets are reviewed at each balance sheet date to determine whether there is any impairment based on internal/external factors. An impairment loss, if any, is recognized in the Statement of Profit and Loss, wherever the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount. The recoverable amount of the assets is estimated at its net selling price or its value in use, whichever is higher. In assessing the value in use, the estimated future cash flows are discounted to the present value at the weighted average cost of capital. After impairment, depreciation is provided on the revised carrying amount of the assets over its remaining useful life. Previously recognized impairment loss is further provided or reversed depending on changes in circumstances.

ख.6. विनभनि मतरालयो/गाहको की ओर स िषमा क दौराि नलय गय गर िीचर फिलम निमामाण क आय वयय को तब तक मानय िही फकया िाता िब तक गाहक परॉडकर को सिरीकार ि कर ल या गाहको की ओर स उस रिानसकशि को सिरीकार कर लि िसरी कोई कायमािाही ि कर दी िाय.

ख.7. विनभनि कषतररीय भाषाओ म फिलम निमामाण करि क नलए भारत सरकार दारा अिदाि परापत हआ तथा इिम स 31.03.2015 तक हए वयय को नििल आधार पर तलि पतर म दीघमाकालरीि दयताओ क अतगमात दशामाया गया ह. विनभनि कषतररीय भाषाओ म फिलम निमामाण का िासतविक वयय सिदी लखाकार दारा परमाणणत सरीमा तक तथा िषमा क अत तक अपणमा इि फिलमो क सरीध वययो को समपवतत सचरी म दशामाया िाता ह. परापत रानश तथा समबनधत फिलमो क निमामाण पर वयय फिलम क ररलरीि होि पर रिमश: आय और वयय म दशामाया गया ह. फिलम क ररलरीि क नलए तयार हो िाि पर निगम अपिरी आय क नलए कल निमामाण लागत का 10% अपि निमामाण िीस क रप म चािमा करता ह.

ख.8. सिा पररयोििाओ स परापत आय को िसतत: आधार पर मानय फकया िाता ह.

(ग) सथायरी पररसपवततया तथा मलय हास/पररशोधि

ग.1. सथायरी पररसपवततयो की मल लागत (सकल बलॉक) स सनचत मलय-हास को घरा कर दशामायरी गई ह. अनधगहण की कीमत अथिा निमामाण म पररिहि शलक, महसल, कर, अनधगहण स सबनधत आकणसमक खचमा, सथापिा अथिा निमामाण वयय, आरोपय बयाि और विततरीय खचमा आफद को तब तक शानमल फकया िाता ह िब तक फक पररसपवततया निफदमाषट उपयोग क नलय बि कर तयार ि हो िाए.

ग.2. पररसपवततयो का मलय हास कपिरी अनधनियम 2013 की अिसचरी रिमाक 2 म दरो पर शष घराि’ पधिनत क अिसार फकया िाता ह िब तक फक िरीच कहा ि िाय.

ग.3. पटर की भनम का पटर की समयािनध तक ही पररशोधि फकया िाता ह.

ग.4. मखय सयतर एि मशरीिरी क तहत ऑफडओ – रिजयअल तकिरीकी उपकरण पर मलय हास सरीधरी रखा पधिनत क आधार पर फदया गया ह.

ग.5. मतमा सथायरी पररसपवततयो पर मलयहास पिरी म पररणत मलय क 95% तक नलया िाता ह. बाकी का 5% एकर क अिरप अशोधिार मलय क रप म रखा िाता ह.

ग-6. मलय हास उिकी अििकवधि अथिा वबरिी की तारीख स, िसा भरी कस हो, यथाअिपात आधार पर उपलबध कराया गया ह.

ग.7. णिि पररसपवततयो का उपयोग उिकी अिमानित िरीििािनध स अनधक समय तक फकया िा रहा हो उिका 1 अपरल 2014 को कायामाणनित मलय, अिनशषट मलय का निधामाररत मलय अनधशष क परारणमभक शष म समिि कर फदया गया ह. अनय पररसपवततयो का एकर क अिसचरी 2 क अिरप, 1 अपरल 2014 को कायामाणनित मलय का पररसपवततयो क शष उपयोगरी िरीििकाल क अिसार मलयहास कर फदया गया ह.

ग.8. फिलम निमामाण तथा अनय विशष पररयोििाओ, णििम िणसरिलस और माकद टस भरी शानमल ह, क नलय खरीदी गयरी पररसपवततयो का अिमलयि 100 % की दर स होगा. णिि पररसपवततयो का अिमलयि 100 % की दर स फकया गया उिकी िासतविक गणिा क नलय ` 1/- की अिशष कीमत बिाय रखरी गई.

ग.9. िो फिलम परी हो गई लफकि णििक अनधकार बच िही गय, उिम स परतयक की कीमत िाममातर ` 1/- फदखाई गयरी ह.

(घ) पररसपवततयो का हानिकरण/कषनत

पररसपवततयो क हानिकरण क लखा मािक 28 (ए एस-28) क अिरप, िहा कही भरी कपिरी की पररसपवततयो क हानिकरण का सकत ह,कपिरी की पररसपवतत की रानश का हर तलिपतर म पिरीकषण फकया गया ह णिसस यह सनिणचित हो सक फक िह आतररक अथिा बाह कारणो पर आधाररत ह. यफद कषनत क कारण कोई िकसाि हआ हो तो उसका उललख लाभ - हानि क वििरण म फकया िाता ह बशत फक परनतपरानपत पररसपवतत की आग लायरी गई रानश इसकी अिमानित परनत परानपत रानश स अनधक हो. पररसपवतत की परनतपरानपत रानश का अिमाि इसक शधि उचचतम विरिय मलय तथा उपयोग म आ रही कीमत स लगाया िाता ह. उपयोग म आ रही कीमत का अिमाि लगात समय भविषय क अिमानित रोकड परिाहो क ितमामाि मलय का पिरी क औसति मलय क अिसार फडसकाउरड कर फदया िाता ह. हानिकरण क बाद पररसपवततयो क शष उपयोगरी िरीिि क अिसार मलयहास का परािधाि कर फदया िाता ह. इसक पहल की सिरीकक त हानिकरण/कषनत का पररणसथनतयो म पररितमाि क अिसार परािधाि कर फदया िाता ह या उस परीछ ल नलया िाता ह.


(E) Foreign Currency Transactions

Transactions in foreign exchange are accounted for at the date of transaction. Foreign currency monetary items of assets & liabilities are reported using exchange rates prevailing at the close of the year and exchange difference arising there from is charged/credited to the Statement of Profit and Loss. Non-monetary items which are carried in terms of historical cost denominated in a foreign currency are reported using the exchange rate at the date of the transaction.

(F) Inventories

F.1 Inventories include DVDs and Gold.

F.2 Inventory of video-cassettes and DVDs under Cinemas of India label have been valued at lower of cost and net realizable value, cost is determined as per FIFO method.

F.3 Gold is valued at historical cost.

(G) Taxation

Provision for current tax is made after taking into consideration benefit admissible under the provisions of Income Tax Act, 1961. Deferred tax resulting “timing differences” between book and taxable profit is accounted for using the tax rates and laws that have been enacted or substantively enacted as on the balance sheet date. Deferred tax asset is recognized and carried forward only to the extent that there is a virtual certainty that the asset will be realized in future.

(H) Earning Per Share

Earning Per equity share (Basic/Diluted) is calculated by dividing the Net Profit or Loss for the year attributable to Equity Shareholders (after deducting attributable taxes) by the weighted average number of Equity Shares outstanding during the year.

(I) Employee Benefits

1) Defined Contribution Plan

The Company’s Employee’s Provident Fund administered through Government Provident Fund and Labour Welfare Fund are considered as Defined Contribution Plans. The Company’s contributions paid/payable towards these defined contributions plan are recognized as expense in the Statement of Profit and Loss during the period in which the employee renders the related service. The interest rate payable by the said funds to the beneficiaries every year is being notified by the Government. The Company has no obligation to make good the shortfall, if any between the return from the investment and the interest rate.

2) Defined Benefit Plan

Company’s liabilities towards gratuity, long term compensated absences are considered as Defined Benefit Plans. The present value of the obligations under such Defined Benefit Plans are determined based on actuarial valuation using the projected unit credit method, which recognizes each period of service as giving rise to an additional unit of employee benefit entitlement and measures each unit separately to build up the final obligation. Actuarial gains and losses are recognized immediately in the Statement of Profit and Loss. The obligation is measured at the present value of estimated future cash flows using a discount rate that is determined by reference to market yields at the balance sheet date on Government securities.

(J) Leases

Lease transactions under operating lease are recognized as an expense or Income in the Statement of Profit and Loss on a straight-line basis over the lease term.

(ड) विदशरी मरिा म फकय गय लि दि

विदशरी मरिा म फकय गय लि दिो का लखा ररपोफरिग मरिा की रानश पर लाग लि दि की तारीख विनिमय दर क आधार पर फकया िाता ह. सभरी मौफरिक पररसपवततया और दयताए तलिपतर की तारीख क फदि लाग विनिमय दरो क अिसार पिवयमाकत की िातरी ह. विनिमय दरो म आि िाल अतर को लाभ अथिा हानि क वििरण म चािमा/रिफडर कर फदया िाता ह. गर मौफरिक आइटमस िो ऐनतहानसक मलय क तौर पर विदशरी मरिा म परदनशमात फकय िात ह, ि विनिमय की तारीख को चल रह विनिमय दरो क अिसार ररपोरमा फकय िात ह.

(च) सपवतत सचरी

च.1. सपवतत सचरी म डीिरीडी तथा सोिा शानमल ह

च.2. नसिमाि ऑि इफडया लबल क अतगमात िरीफडयो कसटस क सरॉक तथा डीिरीडी का मलयाकि लागत क निचल सतर तथा शधि परापत करि योगय मलय पर फकया गया ह. लागत का निधामारण एि आईएिओ पधिनत क अिरप फकया गया ह.

च.3. सिणमा को ऐनतहानसक लागत पर आका गया ह.

(छ) कराधाि

चाल करो क नलय परािधाि आयकर अनधनियम 1961 क परािधािो क अतगमात अनभसिरीकक त लाभ पर विचार करि क बाद फकया िाता ह.आसथनगत कर िो खातो तथा करयोगय लाभ क बरीच राइनमग फडिरस का ितरीिा होता ह, उसका तलिपतर म लखा बाद म निधामाररत फकय गय नियमो तथा कर की दरो अिरप कर फदया िाता ह. आसथनगत कर सपवततया िो हानि को आग लाय िाि तथा असमाविषट मलयहास स होतरी ह उनह किल उस सरीमा तक मानय फकया िाता ह िहा तक इस बात की िासतविक सनिणचितता होतरी ह फक पररसपवतत को भविषय म िसल फकया िा सकता ह.

(ि) परनतअश आय

परनत ईणकिरी शयर की आय (परारनभक/ििकक त) को इणकिरी अशधारको को िषमा क नलय शधि लाभ एि हानि (दय करो को घरा कर) म िषमा क दौराि बकाया इणकिरी शयरो की भाररत औसत सखया स विभकत करक आकनलत फकया िाता ह.

(झ) कममाचाररयो क लाभ

1) पररभावषत अशदाि योििा

कपिरी क कममाचाररयो की भविषय निनध, िो सरकार क भविषय निनध िड तथा कममाचारी कलयाण िड क अतगमात सचानलत की िातरी ह, को पररभावषत अशदाि योििा मािा िाता ह. इि पररभावषत अशदाि योििाओ म कपिरी दारा द फदय गय अथिा दय अशदाि उस अिनध म,िब कममाचारी सबनधत सिा म कायमारत ह, लाभ तथा हानि लखाओ म `वयय’ क तौर पर मानय फकय गय ह. उकत िड स िायदा पाि िाल को परनतिषमा फदय िाि िाल बयाि की दर सरकार दारा घोवषत की िातरी ह. विनियोग स नमलि िाल मिाि और बयाि दर क बरीच अगर कोई अतर हो तो उस कमरी की भरपाई करि का कपिरी पर कोई िनतक बधि िही ह.

2) पररभावषत फहतकारी योििा

गचइरी अथिा लब समय तक मआििा परापत अिपणसथनत िसरी कपिरी की बाधयताओ को पररभावषत बिफिर योििा मािा िाता ह. इि पररभावषत फहतकारी योििाओ क अतगमात इिका ितमामाि मलय परोिकरड यनिर रिफडर मथड’ क दारा विशषज दारा आक गय मलय’ क आधार पर सनिणचित फकया िाता ह णिसम सिा की हर अिनध को कममाचारी को लाभ की एक अनतररकत यनिर क हकदार क रप म मानय फकया िाता ह तथा अनतम अिगह क नलए हर यनिर को अलग नगिा िाता ह. हानि तथा लाभ क वििरण म आक गय लाभ अथिा हानि को तरत मानय कर नलया िाता ह. कपिरी क अिगहो को अिमानित भविषय रोकड परिाह की ितमामाि कीमत स मापा िाता ह णिसम बटरा कारि की दर का परयोग फकया िाता ह. बटरा कार की दर का निधामारण सरकारी परनतभनतयो म तलिपतर की तारीख म बािार की अिकलता क सदभमा स फकया िाता ह.

(ड) पटर

सचानलत पटर क अतगमात पटरो क भगताि को लाभ तथा हानि क वििरण म पटर की शतषो पर सरीधरी रखा क आधार पर मानय फकया िाता ह


(K) Provisions and Contingencies

Provisions are liabilities that can be measured only by using substantial degree of estimation. These are reviewed at each balance sheet date and adjusted to reflect the current management estimates. Contingent liability is disclosed in case of possible obligation where the probability of outflow of resources is not certain or where reliable estimate of the amount of obligation cannot be made.

(त) परािधाि तथा आकणसमक दयताए

परािधाि ि दयताए ह णिनह णिनह नसिमा विनशषट अिमाि सतर को परयकत करक आका िा सकता ह. उनह हर एक तलिपतर की फदिाक पर दशामाया िाता ह तथा चाल परबधि आकलि पर परािनतमात करक समायोणित फकया िाता ह. आकणसमक दयताए उपयकत अिगकहीत मामलो म परकर हो सकतरी ह िहा ससाधि की गनत की सभाििा निणचित िही ह अथिा दानयति रानश का विशवसिरीय आकलि बिाया िही गया ह.

वििरण Particulars

31 माचमा 2015 को 31 माचमा 2015 को

As at 31 March 2015 As at 31 March 2014

सखया रानश सखया रानश

Number Amount Number Amount

पराधधकत Authorised

परतयक 100/- परनत क इणकिरी शयसमा Equity Shares of 100/-each 45,40,000 45,40,00,000 45,40,000 45,40,00,000

निगषिलमत Issued

परतयक 100/- परनत क इणकिरी शयसमा Equity Shares of 100/- each 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

अिमोटदत और परदत Subscribed & Paid up

परतयक 100/- परनत क परदतत इणकिरी शयसमा

Equity Shares of 100 each fully paid 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

कि Total 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

Note 3. Share Capitalफरपपणरी 3. शयर पिरी


अशधारक का िाम Name of Shareholder

31 माचमा 2015 को 31 माचमा 2014 को


शयर धाररत स. धारक का परनतशत शयर धाररत सखया धारक का परनतशत

No. of Shares held % of Holding No. of Shares held % of Holding

"भारत क राषटपनत क माधयम सनचि, सचिा एि परसारण मतरालय, िई फदललरी"

“President of India through Secretary Minstry of I&B, New Delhi” 45,39,983 99.999956% 45,39,983 99.999956%

Details of Shareholders holding more than 5% of shareholding5% स जयादा अशधारको का वििरण


31.03.2015 को इणकिरी शयसमा 31.03.2014 को इणकिरी शयसमा

Equity Shares as on 31.03.2015 Equity Shares as on 31.03.2014

सखया रानश सखया रानश

Number Amount Number Amount

िषमा क परारमभ म बकाया शयसमा Shares outstanding at the beginning of the year 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

िषमा क दौराि आबरि Allotment during the year – – – –

िषमा क अत म बकाया शयसमाShares outstanding at the end of the year 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500



Of the above 28,40,000 Shares are alloted in conversion of Government Loan and interest accured theron into Share Capital.

Terms/Rights attached to Equity SharesThe Company has only one class of equity shares having par value of 100/- per share. The Company declare and pays dividend in Indian Rupees.

उपयमाकत सरकारी ऋण तथा उस पर उपाणिमात वयाि को शयर म पररितमाि करि पर 28,40,000 शयसमा आबफरत फकय गय .

इणकिरी शयसमा स सलगि शतद/अनधकार कमपिरी क पास परतयक 100/- शयसमा क नसिमा एक शणरी क इणकिरी शयसमा ह. कमपिरी ि भारतरीय रपयो म लाभाश तथा भगताि फकया ह.


31 माचमा 2015 को


As at 31 March 2015

As at 31 March 2014

(क) पिरीगत सचय (a) Capital Reserves 21,875 21,875

(ख) अनय सचय (b) Other Reserves

विशष सचय (नियामात) Special Reserve (Exports) 2,10,861 2,10,861

(ग) अनधशष (c) Surplus

गत विततरीय वििरण क अिसार शष Balance as per last financial statement (25,85,13,522) (22,64,49,099)

(-)/+ परारणमभक परनतधाररत आय क सामि मलय-हास समायोिि

(-)/+ Depreciation adjusted against opening retained earnings (5,02,510) –

(+) शधद लाभ/(शधद हानि) चाल िषमा क नलए (+) Net Profit/(Net Loss) for the current year (9,19,37,209) (3,20,64,423)

अनतम शष Closing Balance (35,09,53,242) (25,85,13,522)

कि Total (35,07,20,506) (25,82,80,786)

Note 4. Reserves and Surplusफरपपणरी 4. सचय और अनधशष



गर चाल चाल

Non-Current Current





As at 31 March 2015

As at 31 March 2014

As at 31 March 2015

As at 31 March 2014

सरककत Secured

बक दारा आिनधक ऋण Term Loan from Bank 1,81,39,488 90,78,689 40,38,456 16,70,377

घराईए : अनय चाल दयताओ क अतगमात परकर रानश

Less : Amount disclosed under other current Liabilities – – 40,38,456 16,70,377

(फरपपणरी स. 10) (Note No.10)

कि Total 1,81,39,488 90,78,689 – –

Note 5. Long Term Borrowings

a) Term loan was taken for the purpose of construction of theater at Chennai, secured by hypothecation of all Plant and Machinery and other moveable assets of Chennai Regional Office. The said term loan carries interest @ 15.25% p.a. and is repayable in 78 equal instalments of ` 3,36,538/- plus interest starting from April 2014.

क) चनिई कषतररीय कायामालय क सभरी सयतर और मशरीिरी और अनय चल सपवतत क अनभरकषा म बधक दारा चनिई म नथयरर क निमामाण हत सािनध ऋण नलया गया था उपरोकत आिनधक ऋण @ 15.25% परनत िषमा बयाि फकया िाता ह तथा अपरल 2014 स ` 3,36,538/- पलस वयाि क 78 समाि फकसतो म परनतदय ह.

फरपपणरी 5. दीघमाकानलक ऋणAmount in `

रानश रपयो म


वििरण Particulars31 माचमा 2015 को 31 माचमा 2014 को


कमषिचाररी िाभ क लिए परािधाि Provision for Employee Benefits

उपदाि Gratuity 3,85,27,528 3,23,24,546

छटरी का भगताि Leave Encashment 2,73,12,834 2,51,54,277

कल Total 6,58,40,362 5,74,78,823

Note 7. Long Term Provisions




As at 31 March 2015

As at 31 March 2014

क) सचिा एि परसारण मतािय स परापत अधरिमA) Advance received from Ministry of Information and Broadcasting

गत िषमा म परापत Received in Earlier Year 49,60,00,000 49,60,00,000

चाल िषमा म परापत Received in Current Year – –

49,60,00,000 49,60,00,000

ख) योग: बबकी/आय अजषिि क पिषि नििश दिारा निधध

B) Add : Funds from Sale/Revenue Generation Plough-back

गत िषमा म In Earlier Year 3,93,23,374 3,28,96,049

चाल िषमा म In Current Year 1,55,03,944 64,27,325

5,48,27,318 3,93,23,374

घटाईय : वितरण/परचार वयय Less : Distribution/Publicity Expenses 1,51,70,902 –

3,96,56,416 3,93,23,374

फिलम निमाषिण क लिए कि उपिबध निधध Total Fund available for Film Production (क) (A) 53,56,56,416 53,53,23,374

घराईय : चाल िषमा क दौराि वयय Less : Expensed During Current Year 2,29,69,782 12,85,48,190

: पिमा िषमा म वयय : Expensed in Earlier Year 39,00,87,089 26,15,38,899

: कषतररीय फिलमो की सचरी : Inventory of Regional Film 9,81,30,000 5,22,25,117

: अपरयकत रानश मतरालय को िावपस : Unutilised fund Refund to Ministry 2,12,00,000 –

फिलम निमाषिण क लिए कि निधध उपयोग Total Fund Expensed for Film Production (ख) (B) 53,23,86,871 44,23,12,206

विलभनि फिलमो क लिए आबटटत श (क-ख) As allocated for various films Balance (A-B) 32,69,545 9,30,11,168

अमाित परापत Deposits Received 4,09,267 4,09,267

कि Total 36,78,812 9,34,20,435

Note 6. Other Long Term Liabilitiesफरपपणरी 6. अनय दीघमाकानलक दयताए

फरपपणरी 7. दीघमाकानलक परािधाि

Amount in `

Amount in `






वयापाररक दय Trade Payable 16,35,46,996 20,70,78,195

कि Total 16,35,46,996 20,70,78,195

Note 9. Trade Payablesफरपपणरी 9. वयापाररक दय




दीघमाकानलक ऋणो की ितमामाि पररपकिता अिनध Current maturities of Long Term Borrowing 40,38,456 16,70,377

बयाि उपाणिमात लफकि ऋण पर दय िही Interest accured but not due on Borrowing 2,99,834 1,08,387–

बयाि उपाणिमात तथा दय Interest Accrued and Due 8,73,921 –

गाहको स परापत अनगम Advance from Customers 15,95,10,368 23,23,59,877

निमामाण क नलए अनगम Advance for Production 43,76,25,708 69,55,74,548

अनय अनगम Others Advances 2,30,79,571 4,69,48,577

फकरायो की भििो स परापत अमाित Deposit received for rented Premises 72,71,400 55,46,400

साविनधक दय Statutory Dues 56,38,114 62,94,088

अनय दयताए Other Liabilities 5,24,28,482 4,59,27,239

कि Total 69,07,65,854 1,03,44,29,493

Note 10. Other Current Liabilitiesफरपपणरी 10. अनय चाल दयताए




(क) कमषिचाररी िाभ क लिए परािधाि (a) Provision for Employee Benefits

उपदाि Gratuity 37,83,408 34,59,937

छटरी का भगताि Leave Encashment 45,07,477 36,80,125

(ख) कराधाि क लिए परािधाि (b) Provision for Taxation

आय कर क नलए For Income Tax 2,21,98,850 1,59,00,000

कि Total 3,04,89,735 2,30,40,062

Note 11. Short Term Provisionsफरपपणरी 11. अलपािनधक परािधाि




परनतभत Secured

बक दारा कायमाशरील पिरी ऋण Working Capital Loan from Bank 6,35,82,564 –

कि Total 6,35,82,564 –

Note 8. Short Term Borrowings

The above loan is secured by FDR of ` 7,30,67,763/- and carries an Interest of FD rate plus 0.75%.

फरपपणरी 8. अलपािनधक उधार

उपयमाकत ऋण ` 7,30,67,763/- क एि डी आर दारा सरणकषत ह तथा एि डी दर पलस 0.75% क बयाि पर आग लाया गया.



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Notes

1. The extension of lease for further period of 21 years from 01.10.2002 has been sought by the corporation from RIC Ltd and the corporation continuous to pay/deposit the rent with Official Liquidator as per the Solicitors advice.

2. Consequent to the enactment of the Act and its applicability for the accounting periods after April 1, 2014, the Company has computed depreciation with reference to the estimated economic lives of fixed assets prescribed by the Schedule II to the Act. For assets whose life has been completed as above, the carrying value, net of residual value, aggregating to ` 5,02,510/- as at April 1, 2014 has been adjusted to opening balance of Profit and Loss Account and in other assets the carrying value as at April 1, 2014 has been depreciated over the remaining of the revised useful life of the assets. As a result, charge of depreciation is higher by ` 78,98,103/- for the year ended March 31, 2015 and the net profit from ordinary activities before tax is lower by the same amount.

फरपपणरी

1. निगम दारा 01.10.2002 स 21 साल क आग की अिनध क नलए आरआईसरी नलनमरड स पटर क विसतार की माग की गई ह तथा निगम सॉनलनसरर सलाह क अिसार निरतर आनधकाररक पररसमापक क साथ फकराए भगताि/िमा करता ह.

2. 1 अपरल 2014 क बाद लखाकि की अिनध क नलए अनधनियम और उसक लाग की अनधनियमि क िलसिरप, कमपिरी ि कपिरी अनधनियम की अिसचरी 2 दारा निधामाररत सथायरी पररसमपवततयो क अिमानित आनथमाक िरीिि क सदभमा म मलयहास की गणिा की ह। सथायरी पररसपवततयो णििक अणसतति उपरोकत क अिसार परा हो चका ह। मल मलय शधि अिनशषट मलय का 1 अपरल 2014 म कल नमलाकर ` 5,02,510/- लाभ और हानि खात क परारणमभक शष म समायोणित फकया गया ह तथा अनय पररसमपवततयो म 1 अपरल 2014 को मल मलय पररसमपवततयो क शष सशोनधत उपयोगरी िरीिि स अनधक मलय-हानसत ह. इसक पररणामसिरप िषमा 31 माचमा 2015 को समापत िषमा क नलए मलयहास क परभार ` 78,98,103/- स अनधक ह और कर पिमा सामानय गनतविनधयो स शधद लाभ उपरोकत रानश स कम ह.



1) कमषिचाररयो क लिए ऋण एि अधरिम 1) Loans and advances to Staff

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good, 3,63,390 3,63,390 2,95,671 2,95,671

2) फिलमो क निमाषिण क लिए ऋण 2) Loans for Production of Films

सफदगध Doubtful 1,44,02,720 1,44,02,720

घराइए : सफदगध ऋण क नलए परािधाि Less : Provision for doubtful loans 1,44,02,720 – 1,44,02,720 –

3) लसिमागह क निमाषिण क लिए ऋण 3) Loans for Construction of Theatres

सफदगध Doubtful 2,98,703 2,98,703

घराइए: सफदगध ऋणो क नलए परािधाि Less:Provision for doubtful loans 2,98,703 – 2,98,703 –

4) अमाित 4) Deposits

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good 1,14,90,636 92,23,148

सफदगध Considered Doubtful 31,230 31,230 92,23,148

घराइए : सफदगध अमाितो क नलए परािधाि Less : Provision for Doubtful Deposits 31,230 1,14,90,636 31,230

कि Total 1,18,54,026 95,18,819

Note 13. Long Term Loans and Advances

Note 14. Inventories



तयार सामाि Finished Goods

बलक िरीफडयो कसटस का सरॉक Stock of Blank Video Cassettes – 1,06,238

डीिरीडी का सरॉक Stock of DVD 14,66,896 6,60,295

सोिा Gold 1,938 1,938

कि Total 14,68,835 7,68,472

फरपपणरी 13. दीघमाकानलक ऋण एि अनगम

फरपपणरी 14. समपवतत सचरी

Amount in `

Amount in `




Note 16. Cash and Bank Balances



1. रोकड तथा रोकड समतलय 1. Cash and Cash Equivalent

क) बक म शष a) Balances with Banks

चाल खात म In Current Account 1,09,60,062 8,98,32,422

मल पररपकिता क साथ Fixed Deposits with maturity of 41,78,27,942 70,28,42,089

3 मफहिो स कम की सथायरी िमा पिरी less than 3 months

ख) रोकड बाकी b) Cash on Hand 21,880 85,877

उप-योग Sub Total 42,88,09,884 79,27,60,388

2. अनय बक श 2. Other Bank Balance

क) बक म शष a) Balances with Banks

मल पररपकिता क साथ Fixed Deposits with

3 मफहिो स अनधक लफकि maturity for more than 3 4,51,41,035 18,67,69,040

12 मफहिो स कम की सथायरी िमापिरी months but less than 12 months

ख) ऋण क सामि परनतभनत क रप b) Fixed deposits with banks as security 7,39,24,324 7,90,573

म बको म सथायरी िमा against borrowings

उप-योग Sub Total 11,90,65,359 18,75,59,613

कि Total 54,78,75,243 98,03,20,001

फरपपणरी 16. रोकड तथा रोकड परिाहAmount in `


Note 15. Trade Receivables



अपरनतभत Unsecured

क) छ: महरीि स जयादा a) Trade Receivables outstanding more

बकाया वयापाररक परानपतया than six months

असफदगध Considered Good 17,16,71,194 15,24,21,295

सफदगध Considered Doubtful 20,33,79,341 20,35,20,983

37,50,50,534 35,59,42,278

घराइए : सफदगध ऋणो क नलए परािधाि Less : Provision for Doubtful Debts 20,33,79,341 20,35,20,983

17,16,71,194 15,24,21,295

ख) अनय b) Others

असफदगध Considered Good 2,86,65,447 10,23,36,776

कि Total 20,03,36,641 25,47,58,071

As the due date of collection has not been defined hence bill date is considered as due date.

फरपपणरी 15. वयापाररक परानपत

िस की सगहण की नियत तारीख पररभावषत िही की ह इसनलए वबल की तारीख को नियत नतनथ मािा गया ह.



Note 17. Short Term Loans and Advances



1) कमषिचाररयो क लिए ऋण एि अधरिम 1) Loans and advances to Staff

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good 4,04,930 4,04,930 5,49,592 5,49,592

2) िगद या िसतरप म परापय मलय क रप म िसिरी योगय अधरिम

2) Advances recoverable in cash or kind for value to be received

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good 2,16,47,497 3,33,88,044

सफदगध Considered Doubtful 12,18,000 12,18,000

घराईए: सफदगध ऋणो क नलए परािधाि Less: Provision for Doubtful Loans 12,18,000 2,16,47,497 12,18,000 3,33,88,044

सिा कर परापय Service Tax Receivable 16,68,38,125 16,77,82,013

िर परापय VAT Receivable 2,00,746 22,66,760

कर का अनगम भगताि Advance Payment of Tax 10,27,59,437 26,97,98,308 9,01,43,959 26,01,92,732

3) सिकीय फिलमो क लिए अधरिम 3) Advances for Own Production of Films

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good 1,01,932 1,01,932 1,01,932 1,01,932

कि Total 29,19,52,667 29,42,32,300

फरपपणरी 17. अलपािनधक ऋण एि अनगमAmount in `


Note 18. Other Current Assets



सथायरी िमा पर उपाणिमात वयाि Interest Accured on Fixed Deposit 1,61,65,617 2,15,93,077

कि Total 1,61,65,617 2,15,93,077

फरपपणरी 18. अनय चाल पररसमपवततया

फरपपणरी 19. परचलि स आय

वििरण Particularsिषमा 2014-15 िषमा 2013-14

Year 2014-15 Year 2013-14

िीचर फिलम निमामाण Feature Film Production 2,29,69,782 12,82,43,518

गर िीचर फिलम निमामाण Non Feature Film Production 18,16,04,503 27,56,38,310

मरीफडया कपि Media Campaign – 64,10,55,920

फिलमो का वितरण Distribution of Films

विदशरी Overseas 80,82,773 1,66,31,153

घरल Domestic 2,48,29,025 3,29,11,798 3,33,67,332 4,99,98,485

सिा पररयोजिाए Service Projects

उपशरीषमाकाकि Sub-titling 43,343 11,99,969

उपकरणो का फकराया Hiring of Equipments – 31,948

कायमाशाला/बािार/फिलम बािार Workshop/Market/Film Bazaar 1,75,57,118 4,14,31,097

परनशकषण/कायमाशाला Training/Workshop 1,44,95,861 75,23,913

सिा पररयोििा आय Service Project Income – 1,38,25,678

पिमा दशमाि परकषागार Preview Theatre 66,84,030 71,87,150

कि Total 27,62,66,436 1,16,61,35,987

Note 19. Revenue from Operation

Amount in `

Amount in `




Note 21. Operating Expenditure


Year 2014-15 Year 2013-14

िीचर फिलम निमामाण Feature Film Production 2,12,06,850 11,72,28,764

गर िीचर फिलम निमामाण Non Feature Film Production 15,65,81,738 22,84,27,296

मरीफडया कमपि Media Campaign – 64,01,95,187

फिलमो का वितरण Distribution of Films

विदशरी Overseas 47,71,039 1,24,86,805

घरल Domestic 1,22,28,628 1,69,99,668 4,00,52,066 5,25,38,870

सिा पररयोजिाए Service Projects

उपशरीषमाकाकि Sub-titling – 1,69,897

उपकरणो का फकराया Hiring of Equipments – 3,100

कायमाशाला/बािार/फिलम बािार Workshop/Market/Film Bazaar 5,37,63,088 7,80,97,214

परनशकषण/कायमाशाला Training/Workshop – 29,14,908

परनशकषण एि विकास Training & Development 57,99,049 43,87,285

सिा पररयोििा वयय Service Project Expenses – 60,61,602

पिमा दशमाि परकषागार Preview Theatre 30,51,695 14,12,642

कि Total 25,74,02,088 1,13,14,36,764

Note 22. (Increase)/Decrease in Inventories

वििरण Particularsिषमा 2014-15 िषमा 2013-14 िषमा 2014-15 िषमा 2013-14

Year 2014-15 Year 2013-14 (Increase)/Decrease

Year 2014-15 (Increase)/Decrease

Year 2013-14

डीिरीडी Stock of DVD 14,66,896 6,60,295 (8,06,601) (2,08,442)

कि Total 14,66,896 6,60,295 (8,06,601) (2,08,442)

फरपपणरी 21. परचनलत वयय

फरपपणरी 22. समपवतत सचरी म (िकणधद)/कमरी

Amount in `

Amount in `



Note 20. Other Income


Year 2014-15 Year 2013-14

कायामालय भििो का फकराया Rent from Office Premises 1,14,97,907 1,08,64,876

कममाचारी अनगम पर वयाि Interest on Staff Advance 4,709 9,228

कर िापसरी पर वयाि Interest on Tax Refund – 46,57,729

बक सथायरी िमारानश पर वयाि Interest on Bank Fixed Deposit 5,45,88,267 8,50,54,469

बको की सनचत धि पर वयाि Interest on Savings Bank 36,325 3,32,739

विविध आय Miscellaneous Income 26,98,726 3,61,926

पिमा कालरीि मद Prior Period Items – 3,21,526

पररसमपवततया की विरिी स लाभ Profit on Sale of Assets 10,22,335 3,285

विदशरी मरिा विनियम दरो पर लाभ Profit on Foreign Exchange Fluctuations – 14,43,148

अशोधय तथा सफदगध ऋणो क नलए परािधाि िावपस Write Back of Provision for bad and Doubtful Debts 1,41,642 –

िमा शष िावपस Credit Balances Written Back – 1,46,157

कि Total 6,99,89,911 10,31,95,084

फरपपणरी 20. अनय आयAmount in `



Note 23. Employee Benefit Expenses


Year 2014-15 Year 2013-14

िति, भतत और बोिस Salaries, Wages and Bonus 6,91,42,076 7,44,48,813

भविषय निनधयो म अशदाि Contributions to Provident Fund 54,51,503 51,35,129

अनय निनधयो म अशदाि Contributions to Other Fund 49,463 54,400

छटरी का भगताि Leave Encashment 59,69,330 42,58,075

उपदाि Gratuity 85,64,211 80,10,539

कममाचारी कलयाण वयय Staff Welfare Expenses 6,50,054 7,26,598

कि Total 8,98,26,636 9,26,33,554

फरपपणरी 23. कममाचारी लाभ वययAmount in `


Note 24. Other ExpensesAmount in `


Year 2014-15 Year 2013-14

विजापि और परसार Advertisement and Publicity 2,78,937 34,423

लखा परीकषको का पाररशनमक Auditors Remuneration 4,50,000 4,50,000

बक परभार Bank Charges 80,027 1,18,690

अशोधय ऋण बटर खात म डाल गय Bad Debts Written Off – 9,18,906

कोपपोरर मिोरिि Corporate Entertainment 1,42,223 5,95,878

निदशको का यातरा वयय Director’s Travelling Expenses 19,72,366 22,24,223

वबिलरी परभार Electricity Charges 34,42,083 32,57,647

िाइनलग िीस Filing Fees – 10,500

सथायरी पररसमपवततयो बटर खात म डाल गय Fixed Assets Written Off 21,83,313 –

बरीमा Insurance 3,29,714 2,87,819

विनध वयय Legal Expenses 35,34,683 27,44,979

विदशरी मरिा विनिमय क उतार चढाि पर हानि Loss on Foreign Exchange Fluctuation 2,76,197 –

कायामालयरीि सामानय वयय Office General Expenses 36,24,520 33,20,869

डाक, तार, रलकस और रनलिोि वयय Postage, Telegrams, Telex and Telephone Expenses 22,77,751 26,98,683

छपाई और लखि सामगरी Printing & Stationery 11,26,348 15,04,794

पिमा आिनधक मद Prior Period Items 7,09,525 –

वयािसानयक परभार Professional Charges 1,15,87,261 82,21,778

सफदगध ऋणो/ऋणो/अनगमो क नलए परािधाि Provision for Doubtful Debts/Loan/Advance – 8,05,064

उपकर और कर Rates & Taxes 25,21,701 52,68,698

भतजी वयय Recruiting Expenses 3,01,050 –

फकराया भगताि Rent Paid 1,13,59,700 1,06,27,516

मरममत और अिरकषण Repairs & Maintenance 59,56,241 40,26,249

सरकषा सिा परभार Security Srevices Charges 13,26,327 15,00,646

सिा कर परदतत Service Tax Paid 17,31,904 9,009

यातरा और सथानिक यातरा वयय Travelling and Local Conveyance Expenses 48,95,082 66,39,418

परदतत/सरीएसरी िर CST/VAT Paid 12 85,698

कि Total 6,01,06,964 5,53,51,486

फरपपणरी 24. अनय वययAmount in `




Year 2014-15 Year 2013-14

1. निगम क विरधद काििरी परकरण Legal cases against the Company. 6,54,00,944 6,41,91,811

2.पररसर हत फकराय म िकणधद क नलए निगम विरधद दािा नसविल नयायालय म अनिणणमात ऋण की ििह स मानय िही फकय गय

Claim against Company for increase in rental for the premises not acknowledge as debts pending in Civil Court. 10,38,080 10,38,080

3.दषपरसतनतकरण एि दसताििो को िबत करि क आरोप म निलबि हए िररष महापरबधक को दय शष िति

Balance salary payable to Senior General Manager, suspended earlier on the charges of mis-representation of facts and impounding of documents.

8,46,016 8,46,016

4आयकर अनधनियम 1961 क धारा 154 क अतगमात आदश क अिसार मलयाकि िषमा 2006-07 क नलए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2006-07 as per Order u/s 154 of the Income Tax Act 1961 78,54,320 99,54,320

5आयकर आयकर अनधनियम 1961 क धारा 143(3) क अतगमात आदश क अिसार मलयाकि िषमा 2011-12 क नलए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2011-12 as per Order u/s 143(3) of the Income Tax Act 1961 – 19,30,850

6आयकर आयकर अनधनियम 1961 क धारा 143(3) क अतगमात आदश क अिसार मलयाकि िषमा 2012-13 क नलए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2012-13 as per Order u/s 143(3) of the Income Tax Act 1961 46,72,810 –

कि Total 7,98,12,170 7,79,61,077

Note 27. Contingent Liabilities not provided for:

Note 28

The balances in Sundry Debtors, Loans and Advances, Deposits and Current Liabilities including outstanding balances since last few years are subject to confirmation and consequential adjustment, if any on reconciliation. The financial impact, if any, is unascertainable.

Note 29.1. Provision for Bad and Doubtful Debts

During the year, write back of provision for bad and doubtful debts of ` 1,41,642/- (Previous year provision was ` 8,05,064/-) has been made towards Sundry Debtors and Loans and Advances. Provision of ` Nil (Previous year ` 27,12,506/-) towards bad and doubtful debts has been utilized for the bad debts during the year.

Note 26. Exceptional Items


Year 2014-15 Year 2013-14

सिा कर बटर खात म डाल Service Tax Written Off – 1,10,68,433

मलय सिनधमात कर बटर खात म डाल गय Value Added Tax Written Off 22,39,011 17,67,348

कि Total 22,39,011 1,28,35,782

फरपपणरी 28

विविध दिदारो ऋण एि अनगमो िमाितो तथा चाल दयताओ और कछ शष वपछल कछ िषषो स चल आ रह ह, क लखाओ क शषो का पवषटकरण तथा पररणामरी समिि क उपरात आई रानश, यफद कोई हो, और उसका विततरीय वििरणो पर यफद कोई परभाि हो तो इसका अनभनिचियि िही फकया िा सकता.

फरपपणरी 29.1. अशोधय एि सफदगध ऋणो क नलय परािधाि

िषमा क दौराि अशोधय एि सफदगध ऋणो क नलय ` 1,41,642/- (वपछल िषमा ` 8,05,064/-) क विविध दिदारो तथा ऋण एि अनगमो का परािधाि फकया गया ह. िषमा क दौराि फकय गय ` कछ िही (वपछल िषमा ` 27,12,506/-) क परािधाि को अशोधय तथा सफदगध ऋणो क नलय काम म ल नलया गया.

फरपपणरी 26. असाधारण मद

फरपपणरी 27. आकणसमक दयताओ का परािधाि िही फकया गया

Amount in `

Amount in `



Note 25. Finance Cost


Year 2014-15 Year 2013-14

वयाि वयय Interest Expense 48,98,210 8,58,150

कि Total 48,98,210 8,58,150

फरपपणरी 25. विततरीय लागत Amount in `



Note 29.2. Service Tax Written off

Service Tax balances of earlier years has been written off to the extent of ` Nil (Previous Year ` 1,10,68,433/-) to match with the closing balances as per the service tax return. This activity has been carried out for reconciliation of old balances appearing in books of account.

Note 29.3. Value Added Tax Written off

Value Added Tax balances of earlier years has been written off to the extent of ` 22,39,011/- (Previous Year ` 17,67,348/-) to match with the closing balances as per the VAT tax return.

Note 29.4. Creditors Written Back

The management of the Company has decided to write back creditors in cases were there is no likelihood of liability arising. Accordingly during the year creditors amounting to ` Nil (Previous year ` 1,46,157/-) have been written back.

फरपपणरी 29.2. सविमास रकस बटर खात डाल गय

पहल क िषषो का सविमास रकस बकाया ` शनय तक बटर खात डाल फदया गया ह (वपछल िषमा ` 1,10,68,433/-) णिसस सविमास रकस रररिमा म िह अनतम शष स मच कर सक. यह गनतविनध बही खातो म वपछल बकाया क साथ सामिसय क नलय की गई ह.

फरपपणरी 29.3. मलय पर िडि िाल कर का बटर खात डाल गय

पहल क िषषो का मलय पर िडि िाल कर का बकाया ` 22,39,011/- तक बटर खात डाल फदया गया ह (वपछल िषमा ` 17,67,348/-) णिसस सविमास रकस रररिमा म िह अनतम शष स मच कर सक.

फरपपणरी 29.4. लिदारो िावपस

कपिरी क परबधि ि उि मामलो म उधार ि चकाि िालो को बटर खात डालि का निणमाय फकया िहा स उधार की रानश िापस पा सकि की कोई उममरीद िही थरी. इसरी क अिरप िषमा क दौराि उधार की रानश ` शनय (वपछल िषमा ` 1,46,157/-) बटर खात डाल दी गई.

Note 30. Employee Benefits

Valued as per Actuarial valuation using Projected Unit Credit Method

वििरण Description

उपदाि (विततपोवषत)


छटरी का भगताि (अनिनधक)


माचमा 31, 2015 माचमा 31, 2014 माचमा 31, 2015 माचमा 31, 2014

Gratuity (Funded)

Gratuity (Funded)

Leave Encashment (Unfunded)


March 31, 2015 March 31, 2014 March 31, 2015 March 31, 2014

चाल सिा लागत Current Service Cost 14,70,809 13,06,430 10,34,388 8,35,326

वयाि लागत Interest Cost 33,31,438 24,30,901 26,03,747 22,31,424

योििा पररसमपवततया पर अपणकषत आय Expected Return on Plan Assets (96,441) (2,14,983) – –

कल बरीमाफकक (िकणधद)/हानिया Net Actuarial (Gains)/Losses 38,58,405 44,88,191 23,31,194 11,91,324

गत सिा लागत Past Service Cost – – – –

कि Total 85,64,211 80,10,539 59,69,329 42,58,074

(i) Expense recognized in the Statement of Profit & Loss.

फरपपणरी 30. कममाचारी कलयाण

परोिकर यनिर रिफडर मथड पर आधाररत िासतविक मलयाकि

(i) लाभ हानि लख म मानय खचमा

(ii) Net Assets/(Liability) recognized in the Balance Sheet







Gratuity (Funded)

Gratuity (Funded)




निधामाररत दानयति का ितमामाि मलय Present Value of Defined Obligation 4,29,30,144 3,68,93,004 3,18,20,311 2,88,34,402

योििा पररसमपवततया का शधद मलय Fair Value of Plan Assets 6,19,208 11,08,521 – –

विततपोवषत णसथनत [अनधशष/(घारा)] Funded Status [Surplus/(Deficit)] – – – –

शधद पररसमपबत/(दयताए) Net Asset/(Liability) 4,23,10,936 3,57,84,483 3,18,20,311 2,88,34,402

(ii) कल पररसमपवततया/(दयताए) णिनह तलि पतर म सिरीकक त फकया गया ह

Amount in `

Amount in `




(iv) Change in Assets during the year







Gratuity (Funded)

Gratuity (Funded)




िषमा क परारमभ म योणित पररसमपवततयो का शधद मलय

Fair Value of Plan Assets at the beginning of the Year 11,08,521 24,71,064 – –

योििा पररसमपवततयो पर अपणकषत रररिमा

Expected Return on Plan Assets 96,441 2,14,983 – –

नियोकता दारा अशदाि Contribution by Employer 37,758 1,41,255 – –

परदतत िासतविक लाभ Actual Benefits Paid (5,80,534) (16,91,558) – –

योििा पररसमपवतत पर बरीमाफकत लाभ/(हानिया)

Actuarial Gains/(Losses) on Plan Assets (42,978) (27,223) – –

िषमा क अत म योििा पररसमपवततयो का शधद मलय

Fair Value of Plan Assets at the year end 6,19,208 11,08,521 – –

(iv) िषमा क दौराि पररसपवततयो म पररितमाि

(v) Actuarial Assumptions







Gratuity (Funded)

Gratuity (Funded)




बटरागत दर Discount Rate 7.92% 9.03% 7.92% 9.03%

योििा पररसमपवततयो पर आय की दर Rate of Return on Plan Assets 7.92% 8.70% – –

िति िकणधद दर Salary Escalation Rate 7.00% 7.00% 7.00% 7.00%

(v) बरीमाफकत अिमाि

(iii) Change in Obligation during the year







Gratuity (Funded)

Gratuity (Funded)




िषमा क परारमभ म निधामाररत लाभ दानयति का ितमामाि मलय

Present Value of the Defined Benefit Obligation at the beginning of the Year 3,68,93,004 3,03,86,263 2,88,34,402 2,78,92,797

पिमा सिा लागत Past Service Cost – – – –

चाल सिा लागत Current Service Cost 14,70,809 13,06,430 10,34,388 8,35,326

वयाि लागत Interest Cost 33,31,438 24,30,901 26,03,747 22,31,424

बरीमाफकक (लाभ)/हानिया Actuarial (Gains)/Losses 38,15,427 4,60,968 23,31,194 11,91,324

लाभ भगताि Benefit Payments (25,80,534) (16,91,558) (29,83,420) (33,16,469)

िषमा क अत म निधामाररत लाभ दानयति का ितमामाि मलय

Present Value of the Defined Benefit obligation at the end of the year 4,29,30,144 3,68,93,004 3,18,20,311 2,88,34,402

(iii) िषमा क दौराि बाधयताओ म पररितमाि Amount in `

Amount in `



*Including Leave Benefit availed during the year which is accounted in Salary paid during the year.

a) The estimates of future salary increases considered in actuarial valuation take into account the inflation rate on Long term basis.

b) The employees of the company retire at the age of 60 years as per the policy of the Company.

*िषमा क दौराि उपलबध अिकाश लाभ सफहत णिनह िषमा म फदय गय िति म दशामाया िाता ह.

(क) भविषय म होि िालरी िति म बढोततरी क अिमािो का िसतत: मलयाकि म परािधाि करत समय मरिासिीनत की दर का लबरी अिनध क आधार पर विचार फकया गया ह.

(ख) निगम की िरीनत क अिसार कपिरी क कममाचाररयो की सिा नििकवतत की आय 60 िषमा ह.


Note 31

The Ministry of Information and Broadcasting entrusted to NFDC the execution of its Plan Scheme of “Production of films in various Indian languages”. Under the scheme, an amount of ` 49.60 Crore was received up to 31 March 2015. Revenue generated from distribution of these films is ` 1,55,03,944/- which includes ` 56,30,799/- pertaining to earlier years (Previous Year ` 64,27,325/-) that has been ploughed back by Company into the scheme as per the terms of the Order no.202/21/2009-F (PSU) dated 04.08.2009.

The company has incurred an expenditure of ` 1,51,70,902/- towards distribution of films, which includes ` 1,14,50,963/- pertaining to earlier years for publicity and advertising of release of films under the above scheme.

Note 32

The Board of Directors in their meeting held on 15th September 2009 considered the letter No.202/21/2009–F (PSU) dated 06/08/09 received from the Ministry of Information & Broadcasting and decided that NFDC should be given a Production Fee of 10% of the total cost of production of a film and 15% Commission on all sales effected by it in accordance with industry norms as these expenses are an intrinsic component of the production and distribution budgets of a film. Accordingly the Company has accounted for ` 20,88,162/- (Previous year ` 1,16,58,502/-) as Production Fees in the current year in respect of two films completed during the year and ` 27,35,990/- (Previous year ` 11,34,234/-) as Commission on sale of films which is included in Distribution of films.

Note 33

Revenue recognition for Media Releases, Revenue and Expense of respective Media Campaign undertaken during previous year is accounted for after due verification/certification by the Chartered Accountants of the actual value of telecast/broadcast/appearance of the advertisement out of the Release amounts approved by the client/ministry. Revenue and Expenses in respect of media campaigns for which verification/certification of the actual value of successful telecast/broadcast/appearance of advertisement is in process, are accounted for on the basis of Release amounts of the respective campaign, after taking effect of estimated shortfall of 15% in telecast/broadcast/appearance of advertisements.

Note 34

In the opinion of the Board, the current assets, loans and advances have been stated at amounts that would be realized in the ordinary course of business. The provision of depreciation and for all known liabilities is adequate and not in excess of amounts considered reasonably necessary.

Note 35

The Company has not received any intimation from Suppliers regarding their status under the Micro, Small and Medium Enterprises Development Act, 2006 and hence disclosures, if any, relating to amounts unpaid as at the year end together with interest paid or payable as required under the said Act have not been given. Sundry creditors at the year end are subject to confirmation from the respective parties. The Company has provided for all known liabilities as on the Balance Sheet Date.

Note 36

The Company participated in various film festivals in India and Abroad on behalf of the Ministry of Information & Broadcasting and the Ministry of Tourism. ` Nil (Previous year ` 2,71,00,000/-) was sanctioned by the Ministry of Information & Broadcasting. The Company has spent an amount of ` Nil (Previous Year ` 2,86,80,938/-) on the various items of expenditure as per Chartered Accountants Certificate.

During the financial year the company has participated in film festivals in India and Abroad with its own funds.

Note 37

During the year, the company Training and Development division conducted framework of professional development for Indian filmmakers already


सचिा तथा परसारण मतरालय ि अपिरी मखय सनचिालय की आयोणित योििा क अतगमात एि एि डी सरी को विनभनि कषतररीय भाषाओ म फिलम बिाि की अपिरी योििा लाग करि का भार सौपा. इस योििा क अतगमात 31 माचमा 2015 तक ` 49.60 करोड की रानश परापत हई. िषमा क दौराि इि फिलमो क वितरण स ` 1,55,03,944/- का रािसि अणिमात हआ (वपछल िषमा ` 64,27,325/-) णिसम ` 56,30,799/- वपछल िषषो क ह. इस रानश को ऑडमार ि. 202/21/2009-एि (परी एस य) फदिाक 04.08.2009 की शतषो क अतगमात निगम दारा ससरनिग सकीम म पलॉ बक कर फदया गया.

कपिरी ि फिलमो क वितरण की मद म ` 1,51,70,902 खचमा फकए णििम ` 1,14,50,963/- वपछल िषषो क ह. िो उकत योििा क अतगमात बिरी फिलमो की पणबलनसरी और एडिरामाइणिग म खचमा हए.


निदशक मडल ि 15 नसतबर 2009 को आयोणित अपिरी पहलरी बठक म सचिा तथा परसारण मतरालय की ओर स परापत पतर सखया 202/21/2009 – एि (परी य सरी) फदिाक 06.08.09 पर विचार फकया. निदशक मडल का यह माििा था फक फिलम उदयोग म परचनलत मािको क अिरप ही राषटरीय फिलम विकास निगम को भरी निमामाता की िीस क रप म फिलम निमामाण की कल लागत का 10% तथा इसक दारा सपनि कराई गयरी सभरी वबफरियो पर 15% कमरीशि नमलिा चाफहय कयोफक य खचद फिलम क निमामाण तथा वितरण वयय का अनभनि फहससा ह. इसरी क अिरप निगम ि िषमा क दौराि परी हई दो फिलमो क कल निमामाण वयय म स ` 20,88,162/- (वपछल िषमा ` 1,16,58,502/-) निमामाता की िीस क तथा ` 27,35,990/- (वपछल िषमा ` 11,34,,234/-) फिलमो की वबरिी क कमरीशि क रप म दशामाय ह णिनह फिलम वितरण म शानमल फकया गया ह.


मरीफडया ररलरीिो क नलय आय सिरीकक त िषमा क दौराि नलय गय मरीफडया अनभयाि क अपि अपि आय वयय क लख, रलरीकासर/बॉडकासर/परदनशमात फकय गय विजापिो क मलय का गाहक/मतरालय दारा अिमोफदत िासतविक मलय स सिदी लखाकार दारा सतयापि/परमाणि क बाद फकया िाता ह. मरीफडया क पि, णिसक विजापिो क सिल परसारण/बॉडकासर/परदशमाि क बाद िासतविक मलय का सतयापि/परमाणरीकरण चल रहा ह, उिका लखा सबनधत क पि क परसारण/बॉडकासर/परदशमाि की ररलरीि रानश क आधार पर 15% की अिमानित कमरी को माित हए फकया िाता ह.


निदशक मडल की राय म चाल पररसपवततयो, ऋणो एि अनगमो की वयकत रानशया सामानय वयिसाय क अतगमात िसल हो िाएगरी. मलय हास और सभरी जात दयताओ का परािधाि पयामापत ह और आिशयकतािकल रानश स जयादा िही समझा िाएगा.


कपिरी को अनत लघ, लघ एि मधयम उपरिम विकास अनधनियम 2006 क अतगमात आि िाल आपनतमाकतामाओ स उिकी शणरी क बार म कोई सचिा िही नमलरी ह. गत िषमा क अत म भगताि ि की गई रानश बयाि सफहत अथिा दय स सबनधत परकरीकरण, यफद कोई ह, िो इस अनधनियम क अतगमात अपणकषत ह, िही फदया गया ह. िषमा क अत म विविध लिदार सबनधत पाफरमायो स पवषटकरण क अधरीि ह. कपिरी ि तलिपतर की तारीख को सभरी जात दयताओ का परािधाि फकया ह.


निगम ि सचिा तथा परसारण मतरालय तथा पयमारि मतरालय की ओर स विनभनि अतरामाषटरीय तथा राषटरीय फिलम समारोहो म भाग नलया. सचिा तथा परसारण मतरालय ि ` शनय (वपछल िषमा ` 2,71,00,000/-) सिरीकक त िही फकया. लखा परीकषको दारा िारी परमाणपतर क अिसार इिम स निगम ि विनभनि मदो पर ` शनय (वपछल िषमा ` 2,86,80,938/-) खचमा फकय.

वितत िषमा क दौराि कपिरी ि विदशरी तथा सिदश म होि िाल फिलम समारोहो म अपि सि निनधयो स परनतभानगता की.


िषमा क दौराि कपिरी ि एक परनशकषण तथा विकास फडिरीिि परारभ फकया -फमिकमा ऑि परोिशिल डिलपमर िॉर इफडयि फिलम मकसमा. यह उि


established in the work-field or developing their careers following films and/or media studies. The company organized 9 such workshops and trained 48 professionals. An amount of ` 27,77,573/- spent on this activity (Previous Year of ` 43,87,285/-)

Note 38

Deposits of ` 30,00,000/- (Previous Year 30,00,000/-) placed with three parties in 1991 are secured against mortgage of immovable properties. The parties have not refunded the deposits and securities are also not liquidated. The Company has initiated arbitration proceedings against the parties for recovery of the deposits. Awards have been issued in favour of the Company against two parties for recovery of the deposit amounting to ` 18,00,000/- (Previous Year ` 18,00,000/-) for the balance amount of ` 12,00,000/- (Previous Year ` 12,00,000/-) and the same has been filed in the High Court for decree. The Court process is going on. No provision has been made for the same in the books of accounts.

Note 39

In case of Film Gandhi the accounting of profits and distribution fee has been done on accrual basis except that these are accounted on calendar year basis instead of financial year basis. The fees and distribution fees are accounted based on statement of accounts received from the agents appointed under the agreement which are prepared on calendar year basis. The Company has ensured that the fees receivable are considered for the entire year on calendar year basis instead of financial year basis.

Note 40

The recoverability of TV marketing debtors against which the Company has filed cases in the court of law is not certain. The impact of the outcome arising out of the legal cases on the financial statement is not ascertainable.

Note 41

The company has given commercial/Residential Premises on operating lease. Under this arrangement, generally refundable interest-free deposit have been taken. In respect of above arrangements, lease rentals receivable are recognized in the Statement of Profit and Loss for the year and are included Rental of ` 1,15,08,703/- (Previous Year ` 1,08,64,876/-) (Disclosed under Other Income in Note no.20) The initial direct cost in respect of operating lease are recognized in the Statement of Profit and Loss. The company’s significant leasing arrangements are in respect of residential flats, office premises, plant and machinery and equipments taken on lease. The arrangements range between 1 year and 30 years generally and are usually renewable by mutual consent or mutually agreeable terms. Under these arrangements, generally refundable interest free deposits have been given. In respect of above arrangements, lease rentals payable are recognized in the Statements of Profit and Loss for the year and included under Rent (Disclosed under Other Expenses in Note no.24) The aggregate rental expenses of all the operating leases for the year are ` 1,13,60,332/- (Previous Year ` 1,06,27,516/-)

फिलमकारो क नलय था िो अपि काम म पहल स ही सवयिणसथत ह या फिलम अथिा मरीफडया सरडीि म अपि कररयर का विकास कर रह ह. कपिरी ि ऐसरी 9 िकमा शॉपस का आयोिि फकया. इिम 48 लोगो को परनशणकषत फकया गया. इस गनतविनध पर ` 27,77,573/- की रानश खचमा की गई (वपछल िषमा ` 43,87,285/-)


सि 1991म कछ अचल सपवततयो को नगरिरी रख दि स परापत िो ` 30,00,000/- (वपछल िषमा ` 30,00,000/-) तरीि पाफरमायो क पास रख फदया गया था, पाफरमायो ि यह रानश लौराई िही और ततसबधरी परनतभनतयो को पररसमापत भरी िही फकया गया. इस िमा रानश की िापसरी क नलय निगम ि इि पाफरमायो क विरधि मधयसथता कायमािाही परारभ की और दो पाफरमायो क साथ इस मधयसथता कायमािाही का िसला निगम क पकष म हआ तथा दो पाफरमायो को िमारानश म स ` 18,00,000/- निगम को लौराि का निददश फदया गया. (वपछल िषमा ` 18,00,000/-) बाकी बचरी ` 12,00,000/- की रानश (वपछल िषमा ` 12,00,000/-) क बार म मधयसथता कायमािाही अभरी चल रही ह. इसका लखा खातो म उललख िही फकया गया ह.


फिलम गाधरी क सबध म लाभ तथा वितरण शलक का लखा िासतविकता क आधार पर कर फदया गया ह नसिाय इसक फक इिका लखा वितत िषमा क आधार पर ि करक कलडर िषमा क आधार पर फकया गया ह. लाभ तथा वितरण शलक का लखा अिबध क आधार पर नियकत एिरो स परापत लखा वििरणो क आधार पर फकया गया ह णिनह कलडर िषमा क आधार पर तयार फकया गया ह. निगम ि यह सनिणचित कर नलया ह फक परानपत योगय शलक को वितत िषमा क आधार पर ि लकर कलडर िषमा क आधार पर पर िषमा क नलय माि नलया िाय.


री. िरी. माकद फरग क दिदारो स िसलरी, णिसक विरधि निगम ि नयायालयो म मकदम दिमा कर रख ह सनिणचित िही ह. काििरी मामलो क ितरीिो का विततरीय वििरण पर परभाि का अिमाि िही लगाया िा सकता


कपिरी ि वयापाररक/ररहायशरी पररसर सचालि लरीि पर फदए ह. इस वयिसथा क अतगमात आमतौर पर िापस कर फदए िाि िालरी बयािमकत रानशया सिरीकार की गई ह. उकत वयिसथा क अतगमात लरीि स परापत होि िाल फकराए िषमा क हानि-लाभ वििरण म दिमा फकए िात ह. फकराए क ` 1,15,08,703/- (वपछल िषमा ` 1,08,64,876/-) को फरपपणरी ि-20 म अनय आय क अतगमात फदखाया गया ह. ऑपरफरग लरीि क सबध म परारनभक सरीध मलय को हानि-लाभ वििरण म दशामाया गया ह. कपिरी की महतिपणमा लरीि वयिसथाए ररहायशरी फलटस, कायामालय सथलो, पलार तथा मशरीिरी और उपकरण आफद लरीि पर दि क सबध म ह. यह वयिसथा आमतौर पर 1 स लकर 30 िषमा तक क नलए ह णिस आपसरी समझौत अथिा शतषो क अिसार बढाया िा सकता ह. इि वयिसथाओ म आमतौर पर बयािमकत िापस कर दी िाि िालरी रानशया दी गई ह. इस वयिसथा म िषमा क नलए दय लरीि फकराए हानि-लाभ और फकराए की मद म शानमल फकए गए ह. (फरपपणरी ि-24 म इिका अनय वयय क अतगमात उललख फकया गया ह) िषमा क नलए सभरी परचनलत पटर का कल खचमा 1,13,60,332/- ह. (वपछल िषमा यह खचमा ` 1,06,27,516/- था)



As at March 31, 2015

As at March 31, 2014

समय पररितषिि क कारण उपनि होििािरी आसथधगत कर पररसमपबतया :

Deferred tax Assets arising on account of timing difference due to :

मलय–हास Depreciation 56,49,249 31,58,129

कममाचारी लाभ क नलए परािधाि Provision for Employee Benefits 24,051,883 2,09,65,598

सफदगध ऋणो/ऋणो क नलए परािधाि Provision for Doubtful debts/loans 7,07,66,436 7,08,12,392

आग लायरी गई हानिया Brought forward Losses 5,93,43,211 3,76,35,604

आसथधगत कर पररसमपबतया (शधद) Net deferred tax assets 15,98,10,779 13,25,71,723

In the absence of virtual certainty supported by convincing evidence that future taxable profit will be available to get setoff of carried forward business loss, deferred tax assets on carried forward business loss has not been recognized.


आसथनगत कर दयताए (शधि)

विशवसिरीय परमाणो दारा समनथमात इस आभासरी सनिणचितता क अभाि म फक भािरी कर योगय लाभ उपलबध होगा णिसस फक आग लाया गया वबििस घारा परा हो िाएगा, आग लाए गय वबििस घार पर आसथनगत कर पररसपवततयो को मानय िही फकया गया ह.

Note 42

Deferred Tax Assets (Net) Amount in `रानश रपयो म

Note 43. Related Party Disclosures

Reporting Enterprise : National Film Development Corporation Ltd.

Key Management Personnel :

1) Ms. Nina Lath Gupta (Managing Director)2) Mr. Sahab Narain (Director Finance)3) Mr. E. J. Paul (Company Secretary)

Transactions with the Related Parties as required by AS-18 is given below :

Key Management Personnel

निदशक का िाम Name of the Director लि दि का सिरपNature of

Transaction2014-15 2013-14

सशरी िरीिा लाठ गपता, परबध निदशक

Ms. Nina Lath Gupta, Managing Director पाररशनमक Remuneration 21,67,319 20,22,795

शरी साहब िारायण, निदशक (वितत)

Shri Sahab Narain, Director (Finance) पाररशनमक Remuneration 19,56,038 18,37,181

शरी साहब िारायण, निदशक (वितत)

Shri Sahab Narain, Director (Finance)

सथायरी पररसमपवततयो की वबरिी

Sale of Fixed Assets 65,000 –

शरी इ.ि.पॉल, कमपिरी सनचिShri E J Paul, Company Secretary पाररशनमक Remuneration 13,95,749 –

फरपपणरी 43. सबनधत पकषो क परकरीकरण

ररपोफरिग उदयम : राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड.

परमख परबधि कानममाक :

1) सशरी िरीिा लाठ गपता (परबध निदशक)2) शरी साहब िारायण निदशक (वितत)3) शरी ई. ि. पॉल (कपिरी सनचि)

सबनधत पकषो क साथ लिदि िो ए एस-18 दारा आिशयक ह, यहा फदया िा रहा ह :

परमख परबधि कानममाक Amount in `


Note 44. Earnings per Share


इणकिरी अशधारको को रोपय शधद लाभ/(हानि) Net Profit/(Loss) attributable to Equity Shareholders (9,19,37,209) (3,20,64,423)

मल क नलए इणकिरी शयसमा की भाररत औसत स. (इपरीएस)

Weighted Average No. of Equity Shares for Basic (EPS) 45,39,985 45,39,985

तिकक त क नलए इणकिरी शयसमा की भाररत औसत स. (इपरीएस)

Weighted Average No. of Equity Shares for Diluted (EPS) 45,39,985 45,39,985

शयर का अफकत मलय Nominal Value of Share 100 100.00

परनत शयर आय – मल Equity Per Share – Basic (20.25) (7.06)

परनत शयर आय – तिकक त Earnings Per Share – Diluted (20.25) (7.06)

फरपपणरी 44. आय परनत शयर Amount in `रानश रपयो म


Note 45. Particulars of Directors Remuneration


परबध निदशक – पाररशनमक Managing Directors Remuneration 19,88,889 18,59,487

इपरीएि का अशदाि Contribution to EPF 1,78,430 1,63,308

निदशक (वितत) – पाररशनमक Remuneration of Director (Finance) 17,93,391 16,87,290

इपरीएि का अशदाि Contribution to EPF 1,62,647 1,49,891

फरपपणरी 45. निदशको क पाररशनमक का वििरण

Note 47

The Company has accumulated losses and its net worth has been substantially eroded. It has incurred a net loss/net cash loss during the current and previous year. The Ministry of Information & Broadcasting is no longer executing its Plan Scheme for “Promotion of Indian Cinemas in markets in India and abroad” through NFDC. Further, in June 2013, DAVP was made the sole agency for execution of media campaigns of the Union Government, thereby eroding NFDC’s business by almost 85%. However, in April 2015, vide Order no. 1/9/2009-MUC dated 30.04.2015, the Ministry of Information & Broadcasting has again notified NFDC as an agency to release Media Campaigns on behalf of the Central Government, thus enabling NFDC to once again run operation as per Revival Plan approved by the Government of India. The Company expects to generate profits during the financial year 2015-16 and accordingly, the financial statements have been prepared on a going concern basis.


कपिरी क घार िमा हो कर बढत रह ह और इसकी शधि नमणलकयत का कषरण होता गया ह. चाल िषमा तथा वपछल िषषो म इस शधि हानि/शधि रोकड हानि हई ह. सचिा तथा परसारण मतरालय ि एिएिडीसरी क िररय भारतरीय तथा विदशरी बािारो म 'भारतरीय नसिमा का उनियि' की योििा लाग करिा बद कर फदया ह. इसक अलािा, िि 2013 म क रि सरकार दारा मरीफडया अनभयाि क नलए डीएिरीपरी को एकमातर एिसरी बिा फदया गया. इसस एिएिडीसरी क वबििस म 85% तक का कषरण हो गया. लफकि अपरल 2015 म सचिा तथा परसारण मतरालय ि अपि ऑडमार ि-1/9/2009-एमयसरी फदिाक 30 अपरल 2015 क िररय एिएिडीसरी को क रि सरकार क मरीफडया अनभयाि ररलरीि करि की एिसरी पि: अनधसनचत कर फदया. इसस एिएिडीसरी क नलए एक बार फिर स भारत सरकार क अिमोफदत ररिाइिल पलाि क मतावबक काम करिा सभि हो गया. कपिरी को उममरीद ह फक विततिषमा 2015-16 क दौराि िह लाभ कमा सकगरी और इसरी क अिसार विततरीय वििरण 'गोइग कनसिमा' आधार पर तयार फकए गए ह.


Note 46. Additional information pursuant to the provisions of paragraphs 5 (viii) b, 5 (viii) e and 5 (A) (j)of the part II of Schedule III to the Companies Act, 2013 to the extent applicable.

i) Earnings in Foreign Exchange


एिओबरी आधार पर नगि गय सामािो/अनधकारो पर नियामात Export on goods/rights calculated on FOB basis 2,00,52,244 2,27,73,428

ii) Expenditure in Foreign Currency


विदशरी यातरा/परनतभानगता वयय Foreign Tours/Participation Expenses 92,40,034 4,21,20,017

iii) Payment to Auditors


लखा परीकषण िीस Audit Fees 3,50,000 3,50,000

कर लखा परीकषण िीस Tax Audit Fees 1,00,000 1,00,000

फरपपणरी 46. कपिरीि एकर 2013 क अिसचरी III क भाग-II क परा 5 (viii) ख, 5 (viii) ड तथा 5 (क) (ड) क परािधािो क अतगमात अनतररकत सचिा िहा तक सभि हो सकी दी गई ह.

i) विदशरी मरिा म आय

ii) विदशरी मरिा म वयय

iii) लखा परीकषको को भगताि

Amount in `

Amount in `

Amount in `





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e 48

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2013

–14

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Note 49. Previous year figures have been re-classified to confirm with current year presentation, wherever applicable.

फरपपणरी 49. वपछल िषमा की रानशयो का इस िषमा की परसतनतयो क साथ करि क नलय िहा लाग हो, िहा पि: िगजीकरण कर फदया गया ह.

विततरीय वििरणो पर हसताकषर Signature to Notes Financial Statements

निदशक मडल की ओर स For and on behalf of Board of Directors














M.No. ACMA16416




M.No. FCS 4521


Independent Auditors ReportTo the Members ofNational Film Development Corporation Limited

Report on the Financial Statements

We have audited the accompanying financial statements of National Film Development Corporation Limited (the “Company”), which comprise the Balance Sheet as at March 31, 2015, and the Statement of Profit and Loss and Cash Flow Statement for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Management’s Responsibility for the Financial Statements

The Company’s Board of Directors is responsible for the matters stated in Section 134(5) of the Companies Act, 2013 (“the Act”) with respect to the preparation of these financial statements that give a true and fair view of the financial position, financial performance and cash flows of the Company in accordance with the accounting principles generally accepted in India, including the Accounting Standards specified under section 133 of the Act read with Rule 7 of the Companies (Accounts) Rules, 2014. This responsibility also includes maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of the Act for safeguarding the assets of the Company and for preventing and detecting frauds and other irregularities; selection and application of appropriate accounting policies; making judgements and estimates that are reasonable and prudent; and design, implementation and maintenance of adequate internal financial controls, that were operating effectively for ensuring the accuracy and completeness of the accounting records, relevant to the preparation and presentation of the financial statements that give a true and fair view and are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit.

We have taken into account the provisions of the Act, the accounting and auditing standards and matters which are required to be included in the audit report under the provisions of the Act and the Rules made thereunder.

We conducted our audit in accordance with the Standards on Auditing specified under Section 143(10) of the Act. Those Standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and the disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal financial control relevant to the Company’s preparation of the financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on whether the Company has in place an adequate internal financial controls system over financial reporting and the operating effectiveness of such controls. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by the Company’s Directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion on the financial statements.

Basis for Qualified Opinion

(a) The balances in Sundry debtors, Loans and advances, Deposits and Current liabilities including few balances in respect of Income Tax, Service tax and Vat including outstanding balances for last few years are subject to confirmation and consequential adjustment, if any, on reconciliation. The financial impact if any is unascertained. (refer note no. 28)

सितत िखा पररीकको की ररपोटषिराषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरडक सदसयो क नलय

विततरीय िकतवयो पर ररपोरमा

हमि राषटरीय फिलम विकास निगम (द कपिरी) क सलगि विततरीय िकतवयो का लखा परीकषण फकया ह णििम क 31 माचमा 2015 को तथा उसरी नतनथ को समापत होि िाल िषमा क तलिपतर, लाभ-हानि लख तथा रोकड परिाह वििरण, साथ ही महतिपणमा लखा िरीनतयो तथा अनय वयाखयातमक सचिाओ का साराश भरी शानमल ह.

विततरीय िकतवयो पर परबधि का दानयति

इि विततरीय िकतवयो को तयार करि का दानयति परबधि का ह णििम कपिरी की विततरीय णसथनत, विततरीय निषपादि तथा रोकड परिाह का समनचत पररदशय उि लखा मािको क अिरप परसतत फकया गया हो णििका उललख कपिरी एकर 2013 (द एकर) क सकशि 134 (5) क अतगमात फकया गया ह. य विततरीय वििरण कपिरी की विततरीय णसथनत, विततरीय उपलणबधयो तथा रोकड परिाह का भारत म आमतौर पर मानय लखा परीकषण नसधिातो क अिरप, णििम कपिरीि (लखाओ) नियम 2014 क एकर क धारा 133 नियम-7 शानमल ह, सही सही पकष परसतत करत ह. इस दानयति म एकर क अिरप पयामापत लखा ररकॉडसमा रखिा भरी शानमल ह णिसस कपिरी की पररसपवततया सरणकषत रह सक तथा फकसरी तरह की धोखबािरी अथिा अनियनमतताओ स भरी बचा िा सक; समनचत लखा परीकषण िरीनतया लाग की िा सक ; तकमा सगत निणमाय तथा अिमाि लगा सकिा सभि हो सक ; पयामापत आतररक विततरीय नियतरण लगाए िा सक िो फक लखा ररकॉडसमा रख सकि क नलए परभािशालरी नसधि हो और विततरीय वििरणो की सचचरी तथा निषपकष तसिरीर सामि रख सक .

लखा परीकषको क दानयति

हमारा दानयति इि वििरणो पर हमार दारा फकय गय लखा परीकषण क आधार पर अपिरी राय िाफहर करिा ह.

हमि एकर क परािधािो, लखा परीकषणो क मािदडो तथा उि मामलो को धयाि म रखा ह िो एकर क परािधािो तथा उसक बाद निधामाररत नियमो क अिसार लखा परीकषण की ररपोरमा ि शानमल फकय िाि चाफहए.

हमि यह लखा परीकषण भारत म आमतौर पर सिरीकक त लखा परीकषण मािदडो क अिरप, एकर क उपनियम 143 (10) क अतगमात फकया ह. इि मािदडो क अिसार यह आिशयक ह फक हम लखा परीकषण की योििा इस परकार बिा कर काम कर णिसस यह सनिणचित हो सक फक इि विततरीय वििरणो म फकसरी परकार का गलत आनथमाक वििरण िही फदया गया ह.

लखा परीकषण म वििरणो म दी गई रानशयो का लखा साकय परापत करि नलय निषपादि परफरिया का समािश ह. िाच परफरिया क नलय अपिाई गई पधिनत लखा परीकषक क वििक पर निभमार होतरी ह णिसम मलय निधामारण सबधरी उि उि खतरो का समािश होता ह िो विततरीय वििरणो की गलत बयानियो की ििह स होत ह फिर चाह य गलनतया िाि बझ कर की गई हो अथिा गलतरी स हो गई हो. मलय निधामारण क य खतर उठाि म लखा परीकषक उि आतररक नियतरणो को धयाि म रखता ह िो कपिरी की तरि स परसतत नयायोनचत वििरणो एि सतोषपरद परसतनतकरण पर आधाररत हो. इनही क अिसार िह लखा परीकषण की ऐसरी पधिनत निघामाररत करता ह िो पररणसथनतयो क अिकल हो. लखा परीकषण म वयिहार म लाई गई लखा िरीनतयो का आकलि तथा परबधि दारा तयार फकय गय लखा सबधरी आकलि एि आनथमाक वििरणो क सकल परसतनतकरण का अिमाि भरी शानमल ह.

हम विशवास ह फक हम िो लखा परमाण उपलबध कराय गय ि पयामापत ह तथा हमारी योगय लखा राय क नलय पयामापत तथा उनचत आधार परसतत करत ह.

योगय राय का आधार (क) विनभनि दिदारो, ऋणो तथा अनगमो िमाओ तथा चाल दयताओ,

णििम कछ आयकर, सिाकर तथा िरीएरी स सबनधत ह, और णििम वपछल कछ िषषो क बकाया भरी शानमल ह, उिका सतयापि और अगर हो तो पररणामसिरप समझौत क अिसार समिि फकया िािा ह. यफद इसका कोई विततरीय परभाि हो तो िह अनिणचित ह (दणखय फरपपणरी 28)


(b) No provision has been made in respect of deposits of ` 30 Lacs placed with 3 parties in 1991 which are secured against mortgage of certain immovable properties. The parties have not refunded the deposits and relevant securities are also not liquidated. The Company had initiated arbitration proceedings against the parties for recovery of deposits and Arbitration Awards have been made in favour of the Company in March 2007 for two parties for recovery of deposit amounting to ` 18 Lacs, however still the amount is not recovered due to pending procedures with High Court. For the balance amount of ` 12 Lacs arbitration proceedings are still continuing. (refer note 38)

(c) In case of film Gandhi the accounting of profits and distribution fee has been done on accrual basis except that these are accounted on calendar year basis instead of financial year basis. The profit and distribution fees are accounted based on the statement of account received from the agents appointed under the agreement which are prepared on calendar year basis. The Company has ensured that the fees receivable are considered for the entire year on calendar year basis instead of financial year basis. (refer note 39)

(d) The recoverability of TV marketing debtors against which the Company has filed cases in the court of law is not certain. The impact of the outcome arising out of the legal cases on the financial statement is unascertainable. (refer note 40)

Qualified Opinion

In our opinion and to the best of our information and according to the explanations given to us, except for the possible effects of the matter described in the Basis for Qualified Opinion paragraph above, the financial statements give the information required by the Act in the manner so required and give a true and fair view in conformity with the accounting principles generally accepted in India, of the state of affairs of the Company as at March 31, 2015, and its loss and its cash flows for the year ended on that date.

Emphasis of Matters

We draw attention to the following matters in the Notes to the financial statements :

(a) Note 27 to the financial statements which, describes the uncertainty related to the outcome of the lawsuit filed against the Company by various parties.

(b) Note 47 to the financial statements which indicates that the Company has accumulated losses and its net worth has been substantially eroded, the Company has incurred net cash losses during the current year as well as previous year. These conditions, along with other matters set forth in the Note 47, indicate the existence of a material uncertainty as at March 31, 2015 that may cast significant doubt about the Company’s ability to continue as a going concern. However, as disclosed in Note 47, the Ministry of Information and Broadcasting vide its order dated April 30,2015, has restored the Media Business to the Company in accordance with the revival plan approved by the Government of India and hence the financial statements have been prepared on a going concern basis for the reasons stated in the said Note.

Report on Other Legal and Regulatory Requirements

1. As required by the Companies (Auditor’s Report) Order, 2015 (“the Order”) issued by the Central Government of India in terms of sub-section (11) of section 143 of the Act, we give in the Annexure a statement on the matters specified in paragraphs 3 and 4 of the Order, to the extent applicable.

2. As required by section 143(3) of the Act, we report that :

(a) we have sought and, except for the matters described in the Basis for Qualified Opinion paragraph, obtained all the information and explanations which to the best of our knowledge and belief were necessary for the purpose of our audit;

(b) except for the possible effects of the matter described in the Basis for Qualified Opinion paragraph above, in our opinion, proper books of account as required by law have been kept by the Company so far as appears from our examination of those books;

(ख) सि 1991 म कछ अचल सपवततयो को नगरिरी रख दि स परापत िो ` 30 लाख तरीि पाफरमायो क पास रख फदया गया था, उसक सबध म कोई परािधाि िही फकया गया. पाफरमायो ि यह िमा रानश लौराई िही और ततसबधरी परनतभनतयो को नलणकिडर भरी िही फकया गया. इस िमा रानश की िापसरी क नलय कॉपपोरशि ि इि पाफरमायो क विरधि मधयसथता कायमािाही परारभ की और दो पाफरमायो क साथ इस मधयसथता कायमािाही का िसला उनह िमारानश म स ` 18 लाख िापस करि क निददश क रप म कॉपपोरशि क पकष म हआ. बाकी बचरी ` 12 लाख की रानश क बार म मधयसथता कायमािाही अभरी चल रही ह. (दख सदभमा फरपपणरी 38)

(ग) फिलम गाधरी' क सबध म लाभ तथा वितरण शलक का लखा िासतविकता क आधार पर कर फदया गया ह नसिाय इसक फक इिका लखा वितत िषमा क आधार पर ि करक कलडर िषमा क आधार पर फकया गया ह. लाभ तथा वितरण शलक का लखा अिबध क आधार पर नियकत एिरो स परापत लखा वििरणो क आधार पर फकया गया ह णिनह कलडर िषमा क आधार पर तयार फकया गया ह. कॉपपोरशि ि यह सनिणचित कर नलया ह फक परानपत योगय शलक को वितत िषमा क आधार पर ि लकर कलडर िषमा क आधार पर पर िषमा क नलय माि नलया िाय. (सदभमा फरपपणरी 39)

(घ) री. िरी. माकद फरग क दिदारो स िसलरी, णिसक विरधि कॉपपोरशि ि नयायालयो म मकदम दिमा कर रख ह, सनिणचित िही ह. काििरी मामलो क ितरीिो का विततरीय वििरण पर परभाि का अिमाि िही लगाया िा सकता. (सदभमा फरपपणरी 40)

योगय राय हमारी राय म तथा हम उपलबध कराई गई सचिा एि हम फदए गय सपषटरीकरणो क अिसार आनथमाक िकतवय म िह सारी सचिा, नसिाय उसक िो सशतमा राय क परागाि म सभावित परभािो क बार म िणणमात ह, परदाि की गई ह णिस नियमो क अतगमात इस परकार फदया िािा चाफहय णिसस भारत म आमतौर पर मानय लखा नसधिातो क अिरप सही और सतोषििक आनथमाक दशय, 31 माचमा 2015 को कपिरी की णसथनत और इसरी तारीख को इसका घारा एि रोकड परिाह परसतत हो सक.

मामलो का निधामारण

हम विततरीय वििरणो क निमि मामलो पर धयाि आकवषमात करिा चाहत ह :

(क) विततरीय वििरणो का फरपपणरी 27, णिसम विनभनि पाफरमायो की ओर स कपिरी पर दायर फकय गय मकदमो की अनिणचितता िणणमात ह.

(ख) विततरीय वििरणो का फरपपणरी 47 णिसम बताया गया ह फक कपिरी क घार िमा होकर बढत रह ह और कपिरी की कल नमणलकयत का कषरण होता िा रहा ह. कपिरी को चाल िषमा और वपछल िषमा म पयामापत रोकड हानि हई ह. यह णसथनत तथा ऐसरी अनय मामलो, णििका उललख फरपपणरी 47 म फकया गया ह, 31 माचमा 2015 को अनिचिय की णसथनत फदखलातरी ह णििस यह सशय उतपनि होता ह फक कपिरी गोइग कनसिमा' क तौर पर गनतविनधया िारी भरी रख सकगरी! लफकि िसा फक फरपपणरी 47 म कहा गया ह, सचिा तथा परसारण मतरालय ि अपि आडमार फदिाक 30 अपरल 2015 क िररय कपिरी को भारत सरकार अिमोफदत ररिाइिल पलाि क अतगमात मरीफडया वबििस पि: परदाि कर फदया ह, इसनलए विततरीय वििरण फरपपणरी म फदय गय कारणो स गोइग कनसिमा क आधार पर तयार फकय गय ह.

अनय काििरी तथा नियामक आिशयकताओ पर ररपोरमा

1. िसा फक अनधनियम धारा 143 उपधारा (11) क सबध म क रिीय भारत सरकार दारा िारी कमपिरी क (लखा परीकषको की ररपोरमा) आदश 2015 (द ऑडमार) दारा अपणकषत, हम उकत आदश क परागाि 3 तथा 4 म उणललणखत विषयो पर एक अिलगिक सलगि कर रह ह.

2. िसा फक नियम की धारा 143 (3) म अपणकषत ह, हम ररपोरमा करत ह फक :

(क) हमि िानछत तथा योगय राय िाल परा म िणणमात मामलो को छोडकर ि सारी सचिाए और सपषटरीकरण परापत फकय िो हमारी सपणमा िािकारी तथा विशवास क अिसार हमार लखा परीकषण क नलय आिशयक थ.

(ख) हमारी राय म, योगय राय म उपरोकत परा म िणणमात मामलो क समभावित परभािो को छोडकर कपिरी दारा रख गय ि सब खात तथा बफहया, िो कािि क अिसार आिशयक ह, उनचत ढग स तयार करक रख गय ह. उि बही खातो की िाच स हम यही लगता ह.


(c) except for the possible effects of the matter described in the Basis for Qualified Opinion paragraph, the Balance Sheet, the Statement of Profit and Loss, and the Cash Flow Statement dealt with by this Report are in agreement with the books of account;

(d) except for the matter described in the Basis for Qualified Opinion paragraph, in our opinion, the Balance Sheet, Statement of Profit and Loss, and Cash Flow Statement comply with the Accounting Standards notified under the Companies Act, 1956 read with the General Circular 15/2013 dated 13th September 2013 of Ministry of Corporate Affairs in respect of section 133 of the Companies Act, 2013;

(e) the matters described in the Basis for Qualified Opinion paragraph and the going concern matter described under the Emphasis of Matters paragraph above, in our opinion, may have an adverse effect on the functioning of the Company.

(f) the Company has not obtained any written representation from the directors as on March 31, 2015 for disqualification under section 164 (2) of the Act, since in opinion of the Management, the Directors of the Company are appointed by Ministry of Information and Broadcasting and the Company has no control over the same. The same is substantiated with notification no. GSR 829(E) dated October 21, 2003 by virtue of which the Government Companies were exempted from the Provisions of corresponding Section 274(1)(g) of the Companies Act, 1956 and similar exemption is provided vide notification no. 463(E) dated June 5, 2015. However, in absence of any clarification for period April 1, 2014 to June 5, 2015 from Minstry of Corporate Affairs, we are unable to comment whether the exemption is available to the Company for the Financial Year ended March 31, 2015 and accordingly unable to comment on this clause.

(g) The qualification relating to the maintenance of accounts and other matters connected therewith are as stated in the Basis for Qualified Opinion paragraph above.

(h) With respect to the other matters to be included in the Auditor’s Report in accordance with Rule 11 of the Companies (Audit and Auditors) Rules, 2014, in our opinion and to the best of our information and according to the explanations given to us:

i. The Company has disclosed the impact of pending litigations on its financial position in its financial statements – Refer Note 27 to the financial statements;

ii. the Company did not have any long-term contracts including derivative contracts for which there were any material foreseeable losses

iii. There were no amounts which were required to be transferred to the Investor Education and Protection Fund by the Company.


Firm Regn No. : 101796W


C. P. BhatiaPartner

Membership No : 045210

कत सी. बी. छाजड एणड कपिीसिदी लखाकार

रणिसरिशि ि. 101796 डबलय

सथाि: मबईफदिाक : 10 िलाई 2015


मबरनशप ि-045210

(ग) योगय राय िाल परा म िणणमात इस मामल क सभावय परभािो को छोडकर इस ररपोरमा क साथ णिस तलिपतर तथा लाभ हानि क वििरण तथा रोकड परिाह स िासता रहा, उसका बही खातो स सामिसय था.

(घ) योगय राय िाल परा म िणणमात इस मामल क सभावय परभािो को छोडकर हमारी राय क अिसार इस ररपोरमा स सबनधत तलिपतर तथा लाभ हानि खात तथा रोकड परिाह मािक लखाओ क अिरप ह णििका णिरि कपिरी एकर 1956 म ह णिस कॉपपोरर अियसमा मतरालय क सामानय पपतर 15/2013 फदिाक 13 नसतबर 2013 क साथ कपिरीि एकर 2013 क धारा 133 क सदभमा म पढा िािा चाफहए.

(ङ) हमारी राय म योगय राय िाल परागाि म िणणमात मामल तथा गोइग कनसिमा मामल, णििका उललख उकत मामलो का निधामारण परागाि म ह, कपिरी क कायमाकलापो पर विपरीत असर डाल सकत ह.

(च) कपिरी क निदशको की ओर स 31 माचमा 2015 तक एकर की धारा 164 (2) क अतगमात कोई ऐसा नलणखत परनतिदि परापत िही हआ ह कयोफक परबधि की राय ह फक कपिरी क निदशक सचिा तथा परसारण मतरालय दारा नियकत फकय िात ह और कपिरी का उि पर कोई नियतरण िही ह. इसरी बात की पवषट िोफरफिकशि सखया िरी एस आर 829 (ई) फदिाक 21 अकरबर 2003 दारा भरी होतरी ह णिसक अिसार सरकारी कपनियो को कपिरीि एकर 1956 की धारा 274 (1) (िरी) क परािधािो स मकत रखा गया था और इसरी परकार की छर िोफरफिकशि िरी.एस.आर ि. 463 (ई) फदिाक 5 िि 2015 क तहत भरी दी गई ह. फिर भरी, कॉपपोरर अियसमा मतरालय की ओर स 1 अपरल 2014 स 5 िि 2015 की अिनध म फकसरी सपषटरीकरण क अभाि म हम यह कह सकि म असमथमा ह फक 31 माचमा 2015 को समापत हए वितत िषमा क नलए कपिरी को छर हानसल थरी या िही और इसरी कारण हम इस पर कोई फरपपणरी िही कर सकत.

(छ) लखाओ क रखरखाि स सबनधत योगयताओ और अनय सबनधत मामल िस ही ह िस ऊपर फदए गय बनसस िॉर किानलिाइड ओवपनिअि' परागाि म फदय गय ह.

(ि) हमारी राय म और हम दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क अिसार कपिरीि (ऑफडर एणड ऑडीरसमा) रलस 2014 नियम 11क अतगमात शानमल फकय िाि िाल अनय मामल:

i. कपिरी ि वििादो क कारण कपिरी की विततरीय णसथनत पर पडि िाल परभािो का खलासा कर फदया ह. दणखय: विततरीय वििरण सबधरी फरपपणरी सखया 27.

ii. कपिरी ि दीघमाकालरीि अिनध क ऐस कोई अिबध िही फकय ह णििक कारण भविषय म कोई िकसाि होि की सभाििा फदखाई दतरी हो.

iii. ऐसरी कोई रानशया िही ह णिनह कपिरी की ओर स इनिसरसमा एिकशि एणड परोरकशि िड' म सथािातररत फकया िािा हो.


Annexure To The Auditors’ Report[Referred to in paragraph 1 of “Report on other legal and regulatory requirements” of our report of even date]

To the Members of National Film Development Corporation Limited (the “Company”)

1. (a) The Company has maintained proper records showing full particulars including quantitative details and situation of fixed assets on the basis of available information.

(b) The fixed assets of the Company have been physically verified by the management during the year and no material discrepancies between the book records and the physical inventory have been noticed. In our opinion,the frequency of verification is reasonable. Fixed Assets not found during the physical verification were written off on March 31, 2015, which in our opinion, was not material.

2. (a) The inventory has been physically verified by the management during the year.In our opinion, the frequency of verification is reasonable.

(b) In our opinion and according to the information and explanations given to us, the procedures of physical verification of inventory followed by the management are reasonable and adequate in relation to the size of the Company and the nature of its business.

(c) On the basis of our examination of the inventory records, in our opinion, the Company has maintained proper records of inventory. The discrepancies noticed on physical verification of inventory as compared to book records were not material.

3. (a) In our opinion and according to the information and explanations given to us, the Company has not granted any loans, secured or unsecured, to companies, firms or other parties covered in the register maintained under Section 189 of the Act. Accordingly, clauses (iii)(a) and (iii)(b) of paragraph 3 of the Order are not applicable to the Company for the year.

4. In our opinion and according to the information and explanations given to us, there is an adequate internal control system commensurate with the size of the Company and the nature of its business for the purchase of inventory, fixed assets and for the sale of goods and services. Further, on the basis of our examination of the books and records of the Company, and according to the information and explanations given to us, we have neither come across nor have been informed of any continuing failure to correct major weaknesses in the aforesaid internal control system.

5. According to the information and explanations given to us, the Company has not accepted any deposits from the public. Accordingly clause (v) of paragraph 3 of the order is not applicable to the company.

6. The Central Government of India has not prescribed the maintenance of cost records under sub-section (1) of Section 148 of the Act for any of the products of the Company. Accordingly, clause (vi) of paragraph 3 of the Order are not applicable to the Company for the year.

7. (a) According to the information and explanations given to us and the records of the Company examined by us, in our opinion, the Company is generally regular in depositing the undisputed statutory dues including provident fund, investor education and protection fund, employees’ state insurance, income-tax, sales-tax, wealth tax, service tax, customs duty, excise duty, cess and other material statutory dues as applicable with the appropriate authorities.

According to information and explanation given to us, no undisputed amounts payable in respect of provident fund, employees’ state insurance, sales-tax, wealth tax, service tax, customs duty, excise duty, value added tax, cess and other material statutory dues were in arrears as at 31 March 2015 for a period of more than six months from the date they became payable.

The income-tax dues which have been provided in the books but not paid are as under :

िखा पररीकको की ररपोटषि का अििगिक[हमारी इसरी तारीख की "ररपोरमा अनय काििरी तथा नियामक आिशयकताए" क परागाि 1 क सदभमा म.]

राषटरीय फिलम विकास निगम नल. क सदसयो क नलय (द कपिरी)

1. (क) कॉपपोरशि ि सभरी अनभलखो की साि समहाल सही तरीक स की ह णििम सभरी वििरण, ि अचल सपवततयो की णसथनत भरी शानमल ह, पररमाणातमक विसतार क साथ फदय गय ह.

(ख) िषमा क दौराि कमपिरी की सथायरी पररसमपवततयो का परबधि दारा परतयकष सतयापि फकया गया ह और बक ररकाडसमा तथा परतयकष सामाि सचरी क बरीच फकसरी तरह की कोई विषमता िही पाई गई. हमारी राय म सतयापि की आिकवतत उपयकत ह. परतयकष सतयापि क दौराि ि पाई गई अचल पररसमपवततयो को 31 माचमा 2015 को बटर खात म डाल दी गई िो फक हमारी राय म इसस कोई िकमा िही ह.

2. (क) िषमा क दौराि परबधि दारा सपवतत सनचयो का परतयकष सतयापि फकया गया. हमारी राय म सतयापि की आिकवतत उपयकत ह.

(ख) हम दी गई सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार वयिसथापि दारा

सपवतत सनचयो क परतयकष सतयापि क नलय अपिाई गई परफरिया कपिरी क आकार तथा उसक कायमाकलापो क सदभमा म तकमा सगत तथा पयामापत ह.

(ग) हम दी गई सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार कपिरी ि सपवतत सनचयो सबधरी सभरी अनभलखो की साि समहाल उनचत रप स की ह. साि सामािो क परतयकष सतयापि तथा दिमा अनभलखो क बरीच की विसगनतया विशष महति की िही थरी और लखा बफहयो म उिका नििामाह उनचत रप स फकया गया ह.

3. (क) हम दी गई सचिा तथा खलासो स यह सपषट हआ फक कपिरी ि दसरी फकनही कपनियो,िमषो या दसरी पाफरमायो को णिनह एकर की धारा 189 क अतगमात रख गय रणिसरर म शानमल फकया गया ह, कोई परनतभत या अपरनतभत ऋण िही फदय ह. तदसार, ऑडमार क परागाि 3 की उपधारा (iii)(क) और (iii)(ख) इस िषमा क नलय कपिरी पर लाग िही होतरी.

4. हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार हमारी राय म अचल सपवततयो की खरीद, सपवतत सनचयो, साि सामाि की वबरिी तथा सिाओ क नलय कपिरी क आकार और परकक नत एि कायमा वयापार की परकक नत क अिरप पयामापत आतररक नियतरण परणालरी मौिद ह. इसक अलािा, कपिरी क खातो और ररकॉडसमा क परीकषण एि हम दी गई सचिा क मतावबक हमार लखा परीकषण क दौराि इि कषतरो म आतररक नियतरण परणालरी का कोई दोष ििर िही आया.

5. हम दी गई सचिा एि सपषटरीकरणो क अिसार निगम ि िषमा क दौराि ििता स कोई अमाित सिरीकार िही की ह. तदिसार, ऑडमार क परागाि 3 की उपधारा (v) कपिरी पर लाग िही होतरी.

6. कमपिरी क फकसरी भरी उतपाद क नलए क रिीय सरकार ि एकर की धारा 148 की उपधारा (1) क अतगमात अनभलखो की दखरख का निधामारण िही फकया ह. तदसार, ऑडमार क परागाि 3 का पररचछद (vi) िषमा क नलय कपिरी पर लाग िही होता.

7. (क) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार और हमार दारा िाच गय कपिरी क ररकाडसमा क मतावबक कपिरी सभरी अवििाफदत दिदाररया अदा करतरी रही ह णििम भविषय निनध, इनिसरसमा एिकशि एणड परोरकशि िड, कममाचारी राजय बरीमा, आयकर, वबरिीकर, सिाकर, सरीमा शलक, रािसि शलक तथा इस पर लाग होि िालरी अनय िसतपरक सिधानिक दयताए शानमल ह. इनह िषमा क दौराि उपयकत अनधकारी क पास सामानयत: नियनमत रप स िमा कराया गया ह.

हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार अवििाफदत रानश भविषय निनध, कममाचारी राजय बरीमा, वबरिी कर, समपवतत कर, सिा कर, उतपाद शलक, सरीमा शलक, मलयिनधमात कर, सस, तथा अनय िसतपरक सिधानिक दयताए 31 माचमा 2015 को छ: मफहिो स अनधक अिनध स बकाया ह णिस तारीख स ि दय ह.

आयकर की णिि दिदाररयो का परािधाि खातो म ह लफकि िमा िही की गयरी ह उिका वििरण इस परकार ह :


Name of the Statute Nature of Dues Amount (`) Period to which the amount relates Forum where the dispute is pending

Income Tax Act, 1961 Income Tax 21,00,000 A.Y. 2006-07 Commissioner (Appeal) CIT (A) - III


Income Tax Act, 1961 Income Tax 1,37,58,000 A.Y. 2012-13 Commissioner (Appeal) CIT (A) - III

(b) According to the information and explanations given to us and the records of the Company examined by us, there are no dues of sales tax, wealth tax, service tax, customs duty, excise duty and cess which have not been deposited on account of any dispute.

The income-tax dues which are not deposited on account of disputed matters pending before the appropriate authorities are as under :

Name of the Statute Nature of Dues Amount (`) Period to which the amount relates Forum where the dispute is pending



(c) According to the information and explanations given to us and the records of the Company examined by us, there is no amount required to be transferred to investor education and protection fund. Accordingly clause (vii) (c) of paragraph 3 of the order is not applicable to the Company.

8. The Company’s accumulated losses at the end of the financial year are more than fifty percent of its net worth and it has incurred cash losses in the current year as well as in the immediately preceding financial year.

9. According to the records of the Company examined by us and the information and explanation given to us, the Company has not defaulted in repayment of dues to any financial institution or bank or debenture holders.

However, in case of Term Loan, the Bank has not recovered Interest for the period December 2014 to February 2015 amounting to ` 8,73,921/- which have became due till March 31, 2015.

10. In our opinion and according to the information and explanations given to us, the Company has not given any guarantee for loans taken by others from banks or financial institutions during the year.

11. In our opinion, and according to the information and explanations given to us, on an overall basis, the term loans have been applied for the purposes for which they were obtained.

12. During the course of our examination of the books and records of the Company, carried out in accordance with the generally accepted auditing practices in India, and according to the information and explanations given to us, we have neither come across any instance of fraud on or by the Company, noticed or reported during the year, nor have we been informed of such case by the management.

अनधनियम दिदाररयो की शणरी रानश (रपयो म) अिनध णिसस रानश सबनधत ह नयायालय िहा वििाद विचाराधरीि ह

आयकर एकर, 1961 आयकर 2,100,000 निधामारण िषमा 2006-07 कनमशिर (अपरील) सरी आई री (क) - III



(ख) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार और हमार दारा िाच गय कपिरी क ररकाडसमा क मतावबक वबरिी कर, सपवतत कर, कसरम डयरी, सिा कर, चगरी और सस की ऐसरी कोई दिदारी िही ह िो फकसरी वििाद क कारण अदा ि की गई हो.

सकषम अनधकरण क सममख लवबत वििाफदत मामलो क कारण आयकर की िो दिदाररया िमा िही की गयरी ह उिका वििरण इस परकार ह :

अनधनियम दिदाररयो का सिरप रानश (रपयो म) अिनध णिसस रानश सबनधत ह नयायालय िहा वििाद विचाराधरीि ह



(ग) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार और हमार दारा िाच गय कपिरी क ररकाडसमा क मतावबक इनिसरसमा एिकशि एणड परोरकशि िड म कोई रानश सथािातररत िही की िािरी ह. इसरी क अिसार एकर क परा 3 का पररचछद (3) (ग) कपिरी पर लाग िही होता.

8. विततरीय िषमा क अत म निगम को हए कल सनचत िकसाि की रानश िषमा क अत म कल शधि मलय क 50 परनतशत स अनधक ह. वितत िषमा क दौराि तथा ठीक वपछल वितत िषमा म भरी कपिरी को िगद िकसाि हआ ह.

9. हमि कपिरी क णिि ररकॉडसमा की िाच की और हम िो सचिाए तथा िािकाररया दी गई उिक अिसार कपिरी ि फकनही विततरीय ससथाओ अथिा बको की फकसत भरि म कोई चक िही की.

फिर भरी, आिनधक ऋण क मामल म बक ि फदसबर 2014 स िरिरी 2015 तक का बयाि, ` 8.73, 921/- िसल िही फकया िो 31 माचमा 2015 तक दय हो चका था.

10. हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार निगम ि इस िषमा क दौराि दसर लोगो दारा विततरीय ससथाओ अथिा बको स नलय गय ऋणो की कोई गाररी िही लरी ह.

11. हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार निगम दारा नलय गय गय रममा लोनस का कल नमला कर उपयोग उनही मदो क नलय फकया गया णििक नलय य ऋण नलय गय थ.

12. कपिरी क खातो तथा ररकॉडसमा की िाच क दौराि, िो भारत म सामानयत: मानय लखा परीकषणो की परथाओ क अिरप की गई,तथा हम परदाि की गई सचिाओ और सपषटरीकरणो क अिसार हमार लखा परीकषण क दौराि निगम दारा की गई अथिा निगम क साथ की गई कोई धोखाधडी ि तो सामि आई और ि ही ररपोरमा की गई.


Firm Regn No. 101796W


C. P. BhatiaPartner

Membership No. 045210

कत सी. बी. छाजड एणड कपिीसिदी लखाकार

िममा रणिसरिशि ि. 101796 डबलय

सथाि : मबईफदिाक : 10 िलाई 2015


मबरनशप ि. 045210


Comments of the Comptroller and Auditor General of India under Section 143(6)(B) of the Companies Act, 2013 on the Financial Statements of National Film Development Corporation Ltd. for the year ended 31st March 2015The preparation of financial statements of National Film Development Corporation for the year ended 31st March 2015 in accordance with the financial reporting framework prescribed under the Companies Act, 2013 is the responsibility of the management of the company. The statutory auditor / auditors appointed by the Comptroller and Auditor General of India under section 139(5) of the Act is/are responsible for expressing opinion on the financial statements under section 143 of the Act based on independent audit in accordance with standards on auditing prescribed under section 143(10) of the Act. This is stated to have been done by them vide their Audit Report dated 10.07.2015.

I, on behalf of the Comptroller and Auditor General of India, have conducted a supplementary audit under section 143(6)(a) of the Act of the financial statements of National Film Development Corporation for the year ended 31st March 2015. This supplementary audit has been carried out independently without access to the working papers of the statutory auditors and is limited primarily to inquiries of the statutory auditors and company personnel and a selective examination of some of the accounting records. On the basis of my audit nothing significant has come to my knowledge which would give rise to any comment upon or supplement to statutory auditors’ report.

For and on behalf of theComptroller & Auditor General of India

(Dr. Ashutosh Sharma)Principal Director of Commercial Audit &

Ex-Officio Member, Audit Board-IV

Place: New DelhiDate: 08.10.2015

राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड का फदिाक 31 माचमा 2015 को समापत िषमा क विततरीय वििरणो को कमपिरी अनधनियम 2013 क अतगमात निधामाररत विततरीय ररपोफरिग परणालरी क अिसार विततरीय वििरणो को तयार करिा कमपिरी क परबधि की णिममदारी ह. अनधनियम की धारा 139 (5) क अतगमात भारत क नियतरक और महालखा अनधकारी दारा िधानिक लखा परीकषक/परीकषको नियकत फकया/फकय ह िो अनधनियम की धारा 143 (10) क अतगमात निधामाररत लखा परीकषा मािको क अिसार सिततर लखा परीकषा क आधार पर अनधनियम की धारा 143 क अतगमात विततरीय वििरणो पर राय वयकत करि क नलए णिममदार ह. यह फदिाक 10 जिाई 2015 की उिकी लखा परीकषा ररपोरमा म उिक दारा फकय गय काम को बताया गया ह.

म नियतरक एि महा लखा परीकषक की ओर स राषटरीय फिलम विकास निगम नलनमरड क 31 माचमा 2015 क समापत िषमा क लखाओ और अनधनियम की धारा 143 (6) (क) क अतगमात परक लखा परीकषा सचानलत की ह. यह परक लखा परीकषा िधानिक परीकषको क कामकाि पतरिात की पडताल फकय वबिा ही सिततर रप स परी की गई और यह मलत: िधानिक लखा परीकषको और कमपिरी क कानममाक स परारणमभक पछताछ और कछ लखा अनभलखो क चयनित परीकषण तक सरीनमत रही. मर दारा फकय गय लखा परीकषा क आधार पर मरी िािकारी म कछ ऐसा महिपणषि िहरी आया णिस पर फरपपणरी की िा सक अथिा िधानिक लखा परीकषको की ररपोरमा क परक हो.

नियतरक तथा महालखा परीकषक,भारत सरकार की ओर स

(डॉ. आशतोष शमामा)परधाि निदशक िाणणणजयक लखा परीकषक

तथा पदि सदसय, लखा परीकषक मडल – IV

सथाि : िई फदललरीफदिाक : 08.10.2015

31 माचषि 2015 को समापत हए वित िषि क लिय राषटरीय फिलम विकास निगम लि. क वितीय वििरणो पर कपिी अधधनियम 2013 की धारा 143 (6) (ख) क अतगषित नियतक तथा महािखा पररीकक, भारत सरकार, की टटपपणणया

2014

-15

40thAnnualReport

40वीवारषिकरिपोरषि

िाषटरीय फिलम रवकास निगम लिलमरड(भारत सरकार का उदयम)


by NFDCby NFDC

डिसकवरी ऑफ इडिया बिलिग, छठी मलिल, नहर सटर, िॉ अनी िसट रोि, वरली, ममिई 400 018Discovery of India Building, Nehru Centre, 6th Floor, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018

T 91 22 6628 8288 | F 91 22 2495 2262 E [email protected] | www.nfdcindia.com

CIN U92100MH1975GOI022994

2 2014-15 - nfdc: cinemas of india report 2015_lrs.pdf · निदेशक मंडल ... द...

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