Как мы планируем внедрять гибкие методологии в крупной финансовой

компанииДокладчик: Лосик И.Л.

1

Компания: НКО ЗАО «НРД»

Проблемы, с которыми мы столкнулись

Длительный период разработки перед первым показом системы

заказчику

Процесс реализации не прозрачен для заказчика

Сотрудники перегружены работой

Отсутствие командной работы, понимание ответственности за

результатБольшой срок от начала реализации до поставки

Не очевидны узкие места в процессе реализации, в связи с этим периодически возникают ситуации со сдвигом сроков по задаче

1. Формирование годового Roadmap и ресурсного плана

2. Обеспечение ресурсами

3. Производство программного обеспечения

4. Внедрение 5. Сопровождение

3.1 Аналитика

3.2 Разработка

3.3 Тестирование 3.4

Приемоч. тестир.

3.5 Устранение дефектов

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ10. Управление

релизами8. Управление проектами

13. Управление Enterprise-

архитектурой

AGILE-Проекты

11. Управление аутсорсингом

12. Управление персоналом

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫИзменения в карте процессов

9. Управление релизами

3

Зака

зчик

Заказчик

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ6. Автоматизация ИТ-процессов

7. Обучение персонала

16. Управление тестированием

14. Управление тестовыми средами

19. Управление тестовыми средами приемочн. тестир.

17. Управление аналитикой

18. Управление разработкой и

мод. тест.

15. Управление модульной

архитектурой

Про

екты

Биз

нес

заяв

ки

Рел

изны

е за

явки

Аналитика Разработка

Зада

чи

коман

ды

разр

аботки

Тестирование ОЭ ПРОМРелиз

Разработка Отладка Исправление ошибок

1 прогон Функциональное тестирование

Регрессионное тестирование

Готовность для тестирования

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Релиз менеджер

Team leader

Руководитель портфеля проектов

IT Руководитель проекта

AGILE Team

FATCA

РЕПОРепозитарий

КДР

Q1 Q2 Q3 Q4Схема процесса

Команда разработки 4

Ресурсы IT БЛОКАПроцессы

PMBOK (PROGRAMM)

PMBOK

KANBAN

SCRUM

WATERFALL

Рел

изы

Релиз м

енеджер

Биз

нес на

прав

лени

я

Руководитель проекта

Руководитель програм

мы

Про

екты

Про

изво

дство

ПО

Ком

анда разработки

5

С чего начнем? Что возьмем из методологий для себя?

KANBAN

Визуализация производства ПО

Контроль WIP

Метрика LEAD TIME и Диаграмма потока

Частые демонстрации проекта

Ретроспектива

Поиск и устранение потерь

SCRUM

Итерационный процесс разработки

Командная работа

Ежедневный контроль\митинг

6

Спасибо за внимание!

ВОПРОСЫ?

7