1.vymedzenie pojmu stratégia. strategický manažment ako proces. model strategického manažmentu

1. Vymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu

Referát

Bc. Lukáš SchiffelBc. Matúš Schiffel

Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: "Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)".

Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012: "Implementácia predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie„ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

Obsah

1. Pojmy stratégia a strategický manažment

2. Strategický manažment ako proces

Cieľ práce

Cieľom referátu je objasnenie pojmu stratégia, strategický manažment ako proces a model strategického manažmentu.

1 Pojmy stratégia a strategický manažment

Stratégia [1]:

• dlhodobý zámer tvorený sústavou dlhodobých cieľov, ktoré chce podnik v budúcnosti dosiahnuť,

• vychádza z poslania a z účelu podniku s cieľom pomôcť manažmentu správne orientovať pôsobenie a podnikateľskú činnosť.


Vízia [1]:

• predstava budúceho stavu• jasný a eticky podložený zmysel podniku• základ pre formuláciu a prezentáciu misie, poslania a strategické

plánovanie


Účel[1]:

• hlavný dôvod vzniku a fungovania podniku• Vyjadrenie ekonomických cieľov podniku


Poslanie podniku [1]:

• vzťah k zainteresovaným stranám a hranice, v ktorých sa bude pohybovať,

• verejné vyhlásenie.


Prístupy k tvorbe stratégie

Dva krajné prístupy k strategickému manažmentu [2, s.53]:

• tradičný prístup - stratégia vzniká ešte predtým, ako podnik začne reálne konať a je výsledkom racionálnych úvah,

• moderný prístup - stratégia podniku nie je len výsledkom racionálnych úvah a cieleného plánovania, ale je zároveňaj reakciou na to, čo sa v okolí podniku odohráva, počas realizácie plánovanej.


Definície stratégie tradičného prístupu

A. Chandler, [5, s.22]: „určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutých na uskutočnenie týchto cieľov“.

J. B. Quinn, [5, s.22]: „model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku“.

J. F. Glueck, [3, s.3]: „jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“.


Definícia stratégie moderného prístupu

H. Mintzberg, [5]:• sústava realizovateľných rozhodnutí, ktoré sú výsledkom úmyselných

(plánovaných) stratégií – zhora nadol, ako aj nepredvídane vzniknutých neplánovaných stratégií – zdola nahor

Definícia stratégie prostredníctvom „5 P“ [1]: 1.Plan – stratégia ako plán.2.Ploy – stratégia ako manéver.3.Pattern – stratégia ako model.4.Position – stratégia ako postavenie.5.Perspective – stratégia ako perspektíva.


Vzťah stratégie a taktiky

Stratégia [1]:

• stratégia je orientovaná na hlavné smery a dlhodobé zámery.

Taktika [1]:

• premyslená reakcia na zmenu podmienok, • bezprostredne reaguje bez zmeny stratégie • podriadená stratégii.


Strategický manažment

Strategický manažment môžeme chápať ako súbor aktivít, napr. výskum trhových podmienok, potrieb a prianí zákazníkov, identifikácia silných a slabých stránok, špecifikácia sociálnych, politických a legislatívnych podmienok a určenie disponibility zdrojov, ktorých zmyslom je získanie informácií nevyhnutných pre formovanie dlhodobých cieľov respektíve zámerov fungovania podniku, [3].


História strategického manažmentu

Delí sa na štyri fázy, [5, 6]: 1. Dlhodobé plánovanie,2. Strategické plánovanie,3. Systém strategického manažmentu,4. Manažment založený na zmene.

2 Strategický manažment ako proces

Strategický manažment ako proces

Strategický manažment sa považuje za zložitý, nepretržitý a vnútorne členitý proces tvorby dlhodobých zámerov a ich postupnej realizácie v podmienkach viac či menej sa meniaceho prostredia, [1].


Model strategického manažmentu


1. fáza - skúmanie prostredia

• analýza interného prostredia • analýza externého prostredia

2. fáza - formulácia stratégie

• vymedzenie psolania• formulácia strategických cieľov• tvorba stratégie • stanovenie politky implementácie


3. fáza - implementácia stratégie

• programy • rozpočty • procedúry

4. fáza - hodnotenie a kontrola

• monitorovacia funkcia • poznávacia funkcia • kontrólna funkcia• hodnotiaca funkcia

Zoznam bibliografických odkazov

[1] Strategický manažment [online]. [cit. 2012/09/30]. Dostupné na internete: <http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf> [2] NÉMETH, F., Stratégia podniku a jej základné elementy [online]. In Manažment a teória v praxi, 2009, roč. 5, č. 3-4, s.54. ISSN 1336-7137. [cit. 2012/09/30]. [3] ANTOŠOVÁ, M., Strategický manažment. Košice: 2007, 80 s. [cit. 2012/09/30]. [4] SAKÁL, P., Strategický manažment v praxi manažéra. Bratislava: STU, 2007, 1.vyd. ISBN 978-80-89291-04-5. [cit. 2012/9/30].[5] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. ISBN 80-227-2153-0. [cit. 2012/09/30].

Ďakujeme za pozornosť

[email protected]@gmail.com

1.vymedzenie pojmu stratégia. strategický manažment ako proces. model strategického manažmentu

Documents