1vision mision

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<ul><li> 1. VISION Y MISIONQu queremos llegar a ser? : VisinAtributos de la VisinCul es nuestro negocio? : MisinDiseo de la MisinComponentes de la MisinAtributos de la MisinVisin y Misin </li> <li> 2. QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?;y es el fundamento para crear la misinLa visin debe ser corta, formada de preferencia por unaoracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posibleLa visin define el blanco final superior al cual apuntar en elfuturo; representa un sueo alentador para la organizacin;suministrando energa emocional y espiritual para el viaje .Es el alma del planeamiento estratgico </li> <li> 3. .QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final denuestros dias?La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremosser en el muy largo plazo?La visin es mas abstracto que concretoLa visin es : saber desde el principio, lo que se quiere </li> <li> 4. ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION Breve Operativa Desafiante Inspiradora Trascendente Relacionada a lo que se sabe hacer bien </li> <li> 5. . Atributos de la Visin Ser la institucin lder e innovadora en el sectoragrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida porbrindar una educacin superior con estndares internacionalesde calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservacin del ambiente para el desarrollo de la comunidad(Plan E. UNALM, 2007-2011) Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio. (Corp. J. R. Lindley) </li> <li> 6. . Atributos de la Visin Ser el mejor banco a partir de la mejores personas BREVE, que sea fcil recordar y asimilarEstar presentes en todas las capitales del mundo, haciendoque en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Ecuador, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes ecuatrianos y latinoamericanos (Astrid &amp; Gastn) OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en laestructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativo </li> <li> 7. . Atributos de la Visin Un ordenador para todos los hombres, mujeres y nios. Apple Computer (1970) Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano Shoichiro Honda Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opcin (Grupo Gloria S.A.)DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales </li> <li> 8. . Atributos de la Visin Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura (Anypsa) INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a losintereses comunes y superiores de los involucrados. Debera generar excitacin Liderar la formacin universitaria en el pas, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP) TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional tiene un carcter pblico. La Visin puede ser un poderoso canal de comunicacin y persuasin </li> <li> 9. . Atributos de la Visin Una computadora en cada escritorio y en cada hogar. Bill Gates Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid &amp; Gastn)RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN , a las competencias claves. </li> <li> 10. CUAL ES NUESTRO MISION NEGOCIO?Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestronegocio?. La misin es la definicin del negocio (onegocios) en el que se va a actuar.Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo queuna empresa desea ser y a quien quiere servirSi la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, lamisin es saber por donde ir desde el principio. </li> <li> 11. . CUAL ES NUESTRO MISION NEGOCIO?Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplirnuestra misinTodos deben conocer su misin: La organizacin, lasreas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cadaproducto ; debera definirse la misinSi queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplirnuestra misinTanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios </li> <li> 12. . CUAL ES NUESTRO MISION NEGOCIO?Ejemplos de cambio de misin:Disney : Divertir a los nios Hacer feliz a la genteNike: Una compaa fabricante de calzado Una compaa deportiva. </li> <li> 13. DISEO DE LA MISIONA)Orientado a las competencias claves: Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de un componente o un bien terminado </li> <li> 14. DISEO DE LA MISIONB) Orientado al producto (o servicio)Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulsoprimario principal del mercado elegido.Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferenteso formado por conglomerados diferentes. </li> <li> 15. DISEO DE LA MISIONC) Orientado al beneficio Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin </li> <li> 16. COMPONENTES DE LA MISION1. Clientes2. Productos o servicios3. Mercado geogrficamente4. Tecnologa5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad6. Filosofa7. Concepto propio8. Inters en los empleados Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas </li> <li> 17. ATRIBUTOS DE LA MISION Breve Operativa Diferencial Amplia en la orientacin elegida Relacionada a tendencias dominantes </li> <li> 18. . ATRIBUTOS DE LA MISION Breve Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de la organizacin. Es posible tenerlo siempre en menteFuente: Villajuana Carlos </li> <li> 19. ATRIBUTOS DE LA MISION Operativa Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible en accin. Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura. La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de principios y valoresFuente: Villajuana Carlos </li> <li> 20. ATRIBUTOS DE LA MISION Diferencial Debe distinguirse de las misiones de otras organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante para la organizacin y para los clientes.Fuente: Villajuana Carlos </li> <li> 21. ATRIBUTOS DE LA MISION Amplia en la orientacin elegida La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o competencias Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productosFuente: Villajuana Carlos </li> <li> 22. . ATRIBUTOS DE LA MISION Relacionada a tendencias dominantesLa misin debe asociarse a todos aquellos hechos ofenmenos que satisfacen las necesidades humanas </li> <li> 23. VISION Y MISION MISIONSe recomienda enunciarlas conjuntamenteConsidere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocioEl grado de participacin de los gerentes y empleados en laelaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de laorganizacin.Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slocuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker diceque el momento mas importante para preguntarse sobre la visin ymisin es cuando la empresa ha tenido un xito </li> <li> 24. Misin de la Organizacin ANLISIS ANLISIS ANLISIS EXTERNO INTERNOESTRATGICO Oportunidades Fuerzas y y amenazas debilidades FIJACIN DE OBJETIVOS Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos PLANIFICACIN ESTRATEGIAS A SEGUIR para tratar de cumplir el ESTRATGICA objetivo PROGRAMA DE ACCIONES (Plan Estratgico) IMPLANTACIN DEL PLAN EVALUACIN Y CONTROL </li> </ul>