Page 1© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Page 2© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Penataan Organisasi Pemerintah:

• Mengapa penataan ulang diperlukan?• Mengapa analisis lingkungan begitu

penting?• Mengapa strategi memegang kendali

utama?• Mengapa tugas dan fungsi menjadi faktor

kunci sukses?• Di mana posisi transformasi organisasi dan

mengapa menjadi idola? (next session)• Mengapa profil kinerja perlu dipotret dan

bagaimana agar menjadi sangat berguna? (next session)

Page 3© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Beberapa Alasan Penataan Ulang

Page 4© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Membentuk Unit Organisasi Baru

Page 5© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Krusialnya Analisis Lingkungan

Page 6© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Strategi adalah Kendali Dinamis

Page 7© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Tugas dan Fungsi: Pemeran Utama

Page 8© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Tugas dan Fungsi:SANGAT Menentukan Struktur

Page 9© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Tujuan, Tugas, Fungsi dan Urtug

Page 10© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Formalisasi Penataan Hubungan Kerja: Sebuah Ilustrasi

Page 11© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Ikhtisar 1:Tahapan Penataan Ulang Struktur

Page 12© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n

Ikhtisar 2:Tahapan Pembentukan Unit Organisasi Baru

Page 13© 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 7 , 2 0 0 8 , 2 0 0 9 , 2 0 1 0 H a r i s F a o z a n