1Gerencia de Construcción WRC

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Presentacin de gerencia de la construccin.

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<p>Title Page</p> <p>GERENCIA DE CONSTRUCCIN CON MSPROJECT 2013EXPOSITOR: Ing. Walter Rodrguez CastillejoINGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581Doctorado en Educacin (2009-2010) UNMSM. Primer puesto de PromocinCandidato a Doctor en Gerencia de Construccin UNFV. Maestra en Gerencia de Proyectos UNFV. Primerv puesto de Promocin.Profesor del Departamento de Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera ( del 2001 a la fecha).Profesor posgrado en Gerencia de Construccin UPC, de 2013 a la fecha.Profesor posgrado en Gerencia de Construccin UNSA, Arequipa, del 2009 a la fecha.Ex-Profesor en Maestra de Administracin y Gestin de la Construccin en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga Ica (2005-2008)Conferencista en Congresos del PMI en Ro de Janeiro (2003), Bogot (2004, 2010, 2012), Panam (2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto 2008)-Costa Rica (2008 y 2009). Congreso internacional de Ing. Civil Sucre, Bolivia (2013) y Santa Cruz de la sierra, Bolivia (Mayo 2014). Congreso Internacional de Ingeniera civil en Portoviejo, Ecuador (16 al 18 Julio 2014).Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) - Guadalajara (2007) y Trujillo (2008).Profesor de cursos de Gerencia de Proyectos en Santa Cruz (Bolivia), San Jos Costa Rica, Belo Horizonte (Brasil) y Madrid, Espaa (2013).</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyMDULO IGERENCIA DE PROYECTOS Y PLANIFICACIN CON TEORA DE RESTRICCIONES</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyGERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCINGerencia de Proyectos vs G. de Produccin</p> <p>Costos Totales CD+CI+UtilidadPlazo contractualAlcance (Contrato)Costos DirectosPlazo Programa=Plazo contractual-BufferCalidad-Productividad- Seguridad</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only4PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMI)PROCESOS MEDULARESGerenciar el alcanceGerenciar el tiempoGerenciar el costoGerenciar la calidadPlan y controlINTEGRACIN DE LOS PROCESOSXITO</p> <p>Gerenciar el RRHHGerenciar la comunicacinGerenciar el riesgoGerenciar las adquisiciones</p> <p>PROCESOS AUXILIARESGerenciar las Finanzas</p> <p>Gerenciar laSeguridad</p> <p>Gerenciar el MedioAmbiente</p> <p>Gerenciar Negociaciones y Controversias</p> <p>Gerenciar los involucrados</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlywrcastillejo@terra.com.peInicioKick of MeetingPlaneacinTOC-WBS-OBS-RBS-CBSProgramacin (PDM Mejorado)y EjecucinControl(Curvas S y Valor Ganado)Cierre(Lecciones aprendidas)</p> <p>ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONALGRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION</p> <p>LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN </p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyMejorar la interpretacin y aplicacin de los 5 procesos de la GP6</p> <p>Retroalimentacin</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>Ing. Walter Rodrguez Castillejo -Experto en MSProject y Primavera Project Planner wrcastillejo@terra.com.pe6</p> <p>PLANIFICACION CON TOC</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyTEORA DE RESTRICCIONES1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCINPROCESO 1100 Und/daPROCESO 270 Und/daPROCESO 385Und/da</p> <p>Cuello de botella</p> <p>2.- EXPLOTAR LA RESTRICCINPROCESO 1100 Und/daPROCESO 280 Und/daPROCESO 385Und/da</p> <p>Mejora</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyTEORA DE RESTRICCIONES3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.PROCESO 180 Und/daPROCESO 280 Und/daPROCESO 380Und/da</p> <p>Mxima capacidad</p> <p>4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)PROCESO 1100 Und/daPROCESO 295 Und/daPROCESO 385Und/da</p> <p>InnovacintecnolgicaSe reduce20 Und/daSe reduce5 Und/da5.-NUEVA RESTRICCIN (Volver al paso 1)</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyMejora de las tcnicas de Planificacin y Control: Mtodo WRC (empleo de Teora de Restricciones)</p> <p>10PASO 1: CONVERTIR DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES </p> <p>PASO 2: DETERMINAR EL AMORTIGUADOR DEL PROYECTO</p> <p>PASO 3: ELABORAR LA WBS O EDT DEL PROYECTO</p> <p>PASO 4: IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA ELABORACION DE HOJA DE PROGRAMACION</p> <p>PASO 5: EXPLOTACIN DE LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (DETERMINAR SU DURACION)</p> <p>PASO 6: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES DE LA TAREA A LA DURACION DE LA CTIVIDAD RESTRICTIVAPASO 7: ELEVAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE PROGRAMACION (UTILIZACION DE REDES DE PREECDENCIA O METODOS HEURISTICOS)</p> <p>PASO 8: MEJORAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE CONTROL CON VALOR GANADO Y LEAN CONSTRUCTION</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>Ing. Walter Rodrguez Castillejo -Experto en MSProject y Primavera Project Planner wrcastillejo@terra.com.pe10</p> <p>Eliminar RestriccionesPermisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y OutsourcingRELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRAProgramacinGeneralLookaheadAnlisis de RestriccionesPrograma SemanalTrenes de ActividadProgramacin DiariaLast PlannerEjecucin</p> <p>Reunin de ObraSemanal</p> <p>Anlisis Confiabilidad</p> <p>Accin para prevenir Errores</p> <p>FeedbackMejora Continua</p> <p>EstrategiaSectorizar FrentesAplicar TOC</p> <p>PPC %IP Mano ObraIP Equipos</p> <p>Seguridad Calidad - Productividadhsarmiento@gym.com.pe</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only11</p> <p>Cama de apoyo</p> <p>H=0.30m</p> <p>0.10m0.55mRellenomanual</p> <p>Relleno con equipo</p> <p>0.70m</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyMETODOLOGAPRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIOComo un mes = 30 das calendario/25 das tiles, luego Factor de Conversin de das Calendarios a das tiles = 1.20Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles.</p> <p>SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO. Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o amortiguador de plazo (Goldratt).Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango:10% de 146 = 15 du (das tiles)20% de 146 = 29 du.El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se eligi 29 das. </p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyTERCER PASO: ELABORAR LA WBS DEL PROYECTO</p> <p>PROYECTO: LINEA CONDUCCIN AGUA (LC)OBRAS PRELIMINARES(LC.OP)MOVIMIENTO DE TIERRAS (LC.MT)TUBERAS (LC.TU)VARIOS (LC.VA)</p> <p>Trazo y replanteo(LC.OP.TR) </p> <p>Excav. Zanja LC.MT.EZ) </p> <p>Cama de apoyo (LC.MT.CA) </p> <p>Relleno (LC.MT.RE) </p> <p>Tubo PVC diam= 10 (LC.TU.10) </p> <p>Prueba .hidrulica (LC.VA.PH)</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyESQUEMA DE UNA EDT (WBS) </p> <p>ProyectoSub ProyectosEntregables Paquetes de TrabajoTareasP1</p> <p>SBSA</p> <p>E1E2E3E4</p> <p>T1T2T3T4T5T6</p> <p>T7T8</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyCODIFICACIN DE LA EDT (WBS)El lenguaje comn de la EDT con respecto a las otras estructuras que se desarrollan a partir de la elaboracin de la EDT, como la EDO, EDR y EDC es el cdigo. Existen fundamentalmente 2 tipos de cdigos: Numricos y de caracteres( alfanumricos y smbolos combinados). El MSProject 2013, tienen dos cdigos adicionales: Alfabtica Maysculas( Ordenadas) y Alfabticas minsculas(ordenadas). En Primavera Project Planner se utiliza el cdigo de caracteres.Cada nivel de cdigo descrito es separado por un punto( o signo de suma(+), resta(-) o slash(/)).</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>Separador de nivelesFormato</p> <p>Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4, etc.NOTA.- En el MSProject 2013, cada nivel puede describirse ocupando 16 celdas. Por lo general se recomienda utilizar describir ocupando dos celdas, excepcionalmente hasta tres por cada nivel. En el Primavera Project Planner existen 20 niveles de la EDT en MSProject 2013 son 20 niveles.</p> <p>Separador de niveles</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyEjemplo: CODIFICACIN NUMRICA1Proyecto1.1 Subproyecto A1.1.1 Paquete de trabajo 11.1.1.1 Tarea 11.1.1.2 Tarea 21.1.2 Paquete de trabajo 21.1.2.1 Tarea 31.1.2.2 tarea 41.2 Subproyecto B1.2.1 Paquete de trabajo 31.2.1.1 Tarea 51.2.1.2 Tarea 61.2.2 Paquete de trabajo 41.2.2.1 Tarea 71.2.2.2 Tarea 8</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyCODIFICACIN DE CARACTERES( UTILIZADO POR LO GENERAL PARA CODIFICACIN ALFA NUMRICA) P1 ProyectoP1.SA Subproyecto AP1. SA. E1 Entregable Paquete de trabajo 1P1.SA.E1.T1 Tarea 1P1.SA.E1.T2 Tarea 2P1. SA. E2 Entregable Paquete de trabajo 2P1.SA.E2.T3 Tarea 3P1.SA.E2.T4 Tarea 4P1.SB Subproyecto BP1.SB. E3 Entregable Paquete de trabajo 3P1.SB.E3.T5 Tarea 5P1.SB.E3.T6 Tarea 6P1.SB. E4 Entregable Paquete de trabajo 4P1.SB.E4.T7 Tarea 7P1.SB.E4.T8 Tarea 8 </p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA ORGANIZACIN(EDO) u ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE(OBS).Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la Estructura de Descomposicin de Organizacin(EDO) la misma que sirve de base para elaborar el Gasto General del Proyecto.</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyEDO OBS( Organizacional Breackdown Structure) tipo Organigrama(Modelo ms usado)Gerente de Proyecto</p> <p>EncargTarea 1EncargTarea 2EncargTarea 3EncargTarea 5ncargTarea 4EncargTarea 6EncargTarea 7EncargTarea 8</p> <p>Gerente de ProyectoEncargadoSubproy. AEncargado Subproy.BEncar.Paquete 1(Fase)Encar.Paquete 2(Fase)</p> <p>Encar.Paquete 3(Fase)</p> <p>Encar.Paquete 4(Fase)</p> <p>Para Anlisis de GsGsPara anlisis de costos directos</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyCUARTO PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA RESTRICCIN)En construccin, la actividad ms restrictiva corresponde a la actividad que requiere mayor trabajo (expresado en Horas-Hombre: HH).Simplificadamente, las partidas del Presupuesto Ofertado es el siguiente:</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>DESCRIPCINUNDCANTCD(S/,)CapOp.PeRetroComCist.RuRendHHLNEA DE COND.OBRAS PRELIM.Trazo y replanteom10 0005 0000.31210000.0264264MOV. TIERRASExcav. zanjam37 200129 6000.170.710.7720.20781496Cama de apoyom26 00018 0000.4013600.58673520Rellenom36 093213 2550.541.73.70.310.40104.752028954TUBERASColocacin tubom10 000800 0000.401360058675867VARIOSPrueba hidrulicam10 00030 0000.361.81.81000.31683168TOTALES1 195 85543269</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>Ru = Produccin de la Cuadrilla unitaria ( dato )Cantidad por ejecutarde cada tarea ( dato)Cuadrilla unitaria ( manode obra, materiales, equipo, son datos del anlisis de costos unitarios)1)Rendimiento (R) = Inversa de la Productividad (P)</p> <p>R = Ru / (N Hombres x Jornada)Jornada = 8 horas/da</p> <p>Trabajo (N HH)=R*Cantidad</p> <p>HH =horas - hombre</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlyQUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA ( SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)</p> <p>DescripcinRestricciones de inicioTrazo y replanteoExcavacinCCCama de aapoyo CCColocacin tubos PVC 10 CCRELLENO (Act, restrictiva) CCRestricciones de finPrueba hidrulica</p> <p>PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = 146 du ( igual a 175 dc)</p> <p>PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du</p> <p>BUFFER =32du</p> <p>t1=8dt2 (Tp) = 100dt3=6d</p> <p>FF+6d2222</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use onlySEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.</p> <p>Tu =Cantidad / RuDonde Ru = Produccin diaria de cuadrilla unitaria.Tiempos unitariosTu</p> <p>Tiempo de Programa (Tp)(Duracin de tareas)Se compara Tu de cada tarea con Tp de tarea restrictiva:Si TuTp ( de TR), entonces Tp De cualquier tarea es mximo Tp de TR.</p> <p>f (N de cuadrillas de trabajo)</p> <p>f = Tu/Tp</p> <p>RECURSOS DIARIOSRd</p> <p>Rd = f x Recursos unitarios</p> <p>hsarmiento@gym.com.pePASO IPASO IIPASO IIIPASO IV</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only26</p> <p>DESCRIPCINUNDCANTCD(S/,)CapOp.PeRetroComCist.RuTuTpfLNEA DE COND.OBRAS PRELIM.Trazo y replanteom10 0005 0000.312100010101MOV. TIERRASExcav. zanjam37 200129 6000.170.710.7721001001Cama de apoyom26 00018 0000.4013601001001Rellenom36 093213 2550.541.73.70.310.40106091006.09TUBERASColocacin tubom10 000800 0000.4013601671001.67VARIOSPrueba hidrulicam10 00030 0000.361.81.81001001001TOTALES1 195 855</p> <p>SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER PASO DE LA TOC)</p> <p>RECURSOS UNITARIOS</p> <p>PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only</p> <p>DESCRIPCINUNDCANTCD(S/,)CapOp.PeRetroComCist.RuTuTpf...</p>