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Entretiens avec le Directeur Général et son équipe de Direction pour faire le point sur la situation globale de l’entreprise, les nouvelles orientations stratégiques, les choix de management

1ère étape : Définition des nouvelles orientations stratégiques Élaboration d’un plan d’actions

RevitalisationCohésion d’équipeAudit de management

Réunions de travail avec des managers clés pour préciser les conséquences de la nouvelle stratégie, analyser l’organisation, repérer les attitudes du personnel, lister des problèmes à régler, des progrès à accomplir, les actions de changement qui paraissent nécessaires

RevitalisationÉvaluation du potentielRéorientation

Validation des propositions des managers clés auprès du Comité de Pilotage

Revitalisation

Déroulement du programme revitalisation

Prestations MHG Europe

Mise sur pied d’un Comité de Pilotage Revitalisation

Rapport de synthèse (plan d’actions finalisé) proposé à la Direction Générale

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Déroulement du programme revitalisation

Réunions d’approbation du plan d’actions par la hiérarchie (les managers)

2ème étape : Approbation du plan d’actions par la hiérarchie Communication interne du plan d’actions Mise en œuvre du plan Suivi du plan

Système de communication interne

Préparation, mise en forme et déroulement de lacommunication interne vers l’ensemble des personnels :• Nouvelles orientations stratégiques• Plans d’actions au niveau des équipes (organisation, rôle,

responsabilités, moyens, etc)

Approche Open SpaceGroupe de projet / task force

Accompagnement / coachingApproche Open SpaceGroupe de projet/ task force

Prestations MHG Europe

Mise en œuvre des plans d’actions au niveau du dirigeant et des équipes

Suivi des plans d’action / évaluation des actions menées Cohésion d’équipes