1ª jornada internacional da gestão pública o caso mdic brasÍlia (df), 13 de março de 2013
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1ª Jornada Internacional da Gestão Pública
“O caso MDIC”
BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013
ANTECEDENTES – INÍCIO DE 2011
Contexto de mudança de Governo;
Necessidade de diagnóstico organizacional;
Alinhamento do MDIC com suas Entidades Vinculadas
Início de uma gestão por resultados e inserção de culturade planejamento – monitoramento – aperfeiçoamento.
PRIMEIRA FASE – 2011 / 2012
Diagnóstico baseado em entrevistas com dirigentes;
Construção de cenários;
Criação das instâncias de proposição, aperfeiçoamentoe validação das atividades;
Construção dos Objetivos Estratégicos, Indicadores,Mapa Estratégico e demais componentes do Plano, para o MDICe Sistema MDIC;
MDIC com atuação apagada na articulação com entidades vinculadas
Delegação ou “perda” de seu papel de formulador de políticas públicas
Papel secundário na Governança da Política Industrial
Baixo apoio às vinculadas para cumprimento de suas competências
MDIC: Síntese do Diagnóstico
Alinhar esforços para o alcance das metas institucionais
Criar sinergias e canais efetivos de comunicação entre as organizações
Aprimorar práticas gerenciais Integrar pessoas e processos
com foco em resultado
MDIC: Oportunidades
Uma Agenda Estratégica Comum para garantir força, foco, visibilidade, capital político e recursos necessários para a construção de um novo ciclo de crescimento econômico, sustentável e inclusivo, para o Brasil.
Sistema MDIC: transformando potencial em realidade
Entidades que compõem o Sistema MDIC:
• APEX-BRASIL
• ABDI
• INPI
• BNDES
• INMETRO
• SUFRAMA
Balance ScoreCard (BSC):
Traduz a estratégia em objetivos
Cria parâmetros para avaliação dos resultados
Alinha as unidades e pessoas em torno de metas organizacionais
Associa iniciativas aos objetivos (próxima etapa)
Gestão da Estratégia: Modelo
Balanced ScoreCard (BSC)Indicadores, objetivos e iniciativas
Medidas Sucessivas Indicadores para Unidades e Pessoas alinhados com os objetivos gerais
Sistema de Gestão Estratégica Alinha o BSC aos processos, tais como orçamento, gestão de pessoas, decisões etc.
Mapa EstratégicoApresentação gráfica dos objetivos estratégicos
Estratégia“Plano de Ação” para o sucesso
Visão“Manchete” do futuro ideal
ValoresPrincípios perenes
MissãoObjetivo principal
MISSÃO DO SISTEMA MDICPromover a competitividade, o comércio exterior, o investimento e a
inovação nas empresas e o bem-estar do consumidor.
VISÃO DO SISTEMA MDICSer referência na promoção integrada, permanente e efetiva da
competitividade, do comércio exterior, do investimento e da inovação nas empresas e do bem-estar do consumidor.
MISSÃO E VISÃO DO SISTEMA MDIC
Sistema MDIC: Mapa Estratégico
Mapa Estratégico do Sistema MDIC
PRINCIPAIS ATIVIDADES:•Mobilizar organizações do Sistema MDIC para o Planejamento Integrado•Alinhar expectativas e levantar informações•Elaborar Missão e Visão do Sistema MDIC•Identificar Temas Estratégicos•Definir Objetivos Estratégicos•Alinhar o Planejamento Estratégico do SMDIC com o Plano Brasil Maior•Gerar e difundir conhecimento sobre a estratégia do SMDIC
PRINCIPAL PRODUTO FINAL:
• Mapa Estratégico do SMDIC
Construir a Agenda Estratégica do Sistema MDIC
1
Gestão Estratégica: Metodologia de Implementação
ConcluídoAlinhar a Estrutura de Implementação
3
PRINCIPAIS ATIVIDADES:
•Identificar a contribuição de cada organização do SMDIC para o cumprimento dos Objetivos Estratégicos
•Estruturar as contribuições das organizações em “Arranjos de Implementação” coerentes, com foco no cumprimento das macrometas do Planejamento
•Pactuação e contratualização dos “Arranjos de Implementação” junto às organizações do SMDIC
PRINCIPAL PRODUTO FINAL:
• Arranjos de Implementação das Estratégias do SMDIC
Implantar Mecanismos de
Monitoramento e Avaliação
2
PRINCIPAIS ATIVIDADES:
•Definir indicadores de esforço e resultado para avaliação da execução da estratégia do SMDIC
•Concepção de Ciclo de Gestão Estratégica do SMDIC, para monitorar e avaliar a execução da estratégia
•Definir arquitetura de governança para Gestão Estratégica do SMDIC, articulada com as organizações do SMDIC e com os fóruns interministeriais de decisão
PRINCIPAL PRODUTO FINAL:
• Quadro de Indicadores e Estrutura de Governança
Concluído
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Competência:
Política de desenvolvimento da indústria, do comércio e dos serviços;
Propriedade intelectual e transferência de tecnologia;
Metrologia, normalização e qualidade industrial;
Políticas de comércio exterior;
Regulamentação e execução dos programas relativos ao comércio exterior;
Aplicação dos mecanismos de defesa comercial;
Participação em negociações internacionais relativas ao comércio exterior;
Formulação da política de apoio à microempresa, empresa de pequeno
porte e artesanato;
Execução das atividades de registro do comércio
Planejamento Estratégico – MDIC – 2011/2014
Perspectiva Institucional
Missão: Formular, executar e avaliar políticas públicas para a promoção da
competitividade, do comércio exterior, do investimento e da inovação nas
empresas e do bem estar do consumidor.
Visão: Ser referência em gestão de políticas públicas para a promoção da
competitividade das empresas brasileiras .
Representa o papel institucional do MDIC perante a sociedade e seus stakeholders e é sintetizada por sua Missão e Visão.
Planejamento Estratégico – MDIC – 2011/2014
Perspectiva do Impacto Econômico e Social
Agrupa os impactos e resultados que devem ser alcançados pela estratégia. Ao alcançar estes marcos o MDIC estará cumprindo sua Missão e Visão e terá o reconhecimento dos seus beneficiários.
Impactos esperados:
Colaboradores motivados;
Gestão excelente;
Políticas públicas efetivas;
Empresas e cidadãos atendidos.
Planejamento Estratégico – MDIC – 2011/2014
Mapa Estratégico do MDIC
SEGUNDA FASE – 2013 / 2014
Revisão, ajustes e atualização do Mapa Estratégico do MDIC;
Criação dos Mapas Estratégicos das Secretarias e seu desdobramento em indicadores, metas e iniciativas;
Definição, análise e revisão dos processos críticos e alinhamento de estrutura e das atividades do MDIC à estratégia pactuada;
Plano de Desenvolvimento dos recursos humanos com foco nas competências estratégicas;
Implementação de metodologia de monitoramento, avaliação e ajuste da estratégia pactuada.
Evento de lançamento do Planejamento Estratégico SMDIC
Evento de lançamento do Planejamento Estratégico MDIC
Evento de lançamento do Planejamento EstratégicoSecretários