19hh branchrp - praticas do pmi aplicadas ao planejamento de parada industrial
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Práticas do PMI aplicadas ao Planejamento de Parada Industrial
Ribeirão Preto 28/04/2016
O logotipo do PMI é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Atualizado em Out/2014
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• Tiago Puzzi Taube
Apresentação
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Segundo o PMI, “Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”.
• O que é uma Parada de Industrial / Manutenção?
• É o período destinado a execução de todas as atividades de manutenção
e melhoria em equipamentos e processos que não podem ser retirados
ou paralisados durante a operação da planta de industrias de processo.
Este período ocorre após um determinado tempo definido como
“campanha da unidade”, o qual pode variar para cada segmento
industrial (óleo e gás, petroquímico, siderurgia, papel e celulose,
bebidas e alimentos, e fármacos).
Introdução
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Título do SlideMáximo de 2 linhasIntrodução
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
• Quantidade de projetos implementados em uma parada de manutenção:
• 54
• Quantidade de empresas prestadoras de serviço:
• 34
• Quantidade de profissionais envolvidos:
• 1500 engenharia
• 250 manutenção da máquina de papel
• 800 REC/UTI/CEL – Recuperação / Utilidades / Celulose
Título do SlideMáximo de 2 linhasIntrodução
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
• Horas trabalhadas (homem hora):
• 60.000h de engenharia
• 40.000h de manutenção geral
• Valores envolvidos:
• R$ 56.000.000,00 - Área de Papel
• R$ 42.000.000,00 - REC/UTI/CEL
• Período de implantação dos projetos:
• 14 dias
• Acidente com Afastamento:
• 1 CA
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• Uma vez definido Parada Industrial como um projeto, seguimos os 5 passos
(contendo as 10 áreas de conhecimento do PMBOK) para um projeto de sucesso:
• Iniciação (Stakeholders, Integração)
• Planejamento (Escopo, Tempo, Custo, Risco, Aquisições, Qualidade,
Comunicação, Integração, RH, Stakeholders)
• Execução (Integração, Comunicação, RH, Qualidade, Stakeholders, Aquisições)
• Monitoramento e Controle (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade,
Comunicação, Riscos, Aquisições, Stakeholders)
• Encerramento (Integração, Aquisições)
Introdução
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Um bom Planejamento de Parada deve seguir as seguintes etapas:
• Levantamento das Partes Interessadas
• Consolidação do Escopo -Elaboração da WBS/EAP
• Elaboração de Cronograma
• Validação do cronograma com os Stakeholders – Congelamento
• Relatório Pré-Parada (curva “S” LINHA DE BASE)
• Acompanhamento (Relatório de Avanço – Curva “S” acompanhamento)
• Encerramento (Punch List, Lições Aprendidas, Curvas “S” de linha de
base e real, ocorrências, mudança de escopo, Relatório Pós-Parada)
Etapas
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Título do SlideMáximo de 2 linhasEAP Planejamento de Parada
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Parada
Consolidação do Escopo
EAP Atividades da Parada
Gerenciamento do Tempo
Cronograma Master
Cronograma Detalhado
Monitoramento e Controle
Avanço Físico
Curva “S”
Relatório de Status
Relatório de Pré-Parada
Relatório de avanço de
Parada
Encerramento
Relatório Final
Punch-List
Planejamento da Punch-List
Lições Aprendidas
Curvas “S”
Reunião de Encerramento
ATA de reunião
Título do SlideMáximo de 2 linhasStakeholders
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Nome Cargo Empresa Contato
Alberto Silva Gerente de Contratos PlanitTel: (19) 3778-9595
Email: [email protected]
Beltrano Franco Diretor PlanitTel: (19) 3778-9595
Email: [email protected]
Maria Madelena Supervisora Administrativa PlanitTel: (19) 3778-9595
Email: [email protected]
Ciclano Lourenço Gerente Industrial AXCTel: (11) 4811-8001
Email: [email protected]
Delcinio Pereira Coordenador de Manutenção AXCTel: (11) 4811-8030
Email: [email protected]
Ernesto Prado Supervisor de Planejamento AXCTel: (11) 4811-8029
Email: [email protected]
Fabricio Corrêa Supervisor de Manutenção Elétrica AXC
Tel: (11) 4811-8027
Email: [email protected]
Título do SlideMáximo de 2 linhasRACI
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
RACI - PROJETO PARADA DE MANUTENÇÃO IPAPER FR
A= ACCOUNTABLER= RESPONSIBLEC= CONSULTEDI= INFORMED
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ão
EscopoConsolidação do escopo R I A C C C I C C CDefinição das entregas R A C C C I I I I IEAP R A C C C C I I I ITempoCronograma master R I I I A I I I I ICronograma detalhado R I I I A I I I I ILinha do tempo R I I I A I I I I IMonitoramento e ControleRelatórios pré-parada R I I C A I I I I IRelatório de status R I I C A I I I I IRelatório de parada R I I C A I I I I IRelatório pós-parada R I I C A I I I I IEncerramentoPunch-list R I I C A I I I I IAta de reunião de encerramento R A I I I I I I I I
Título do SlideMáximo de 2 linhasEAP das Atividades da Parada
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Título do SlideMáximo de 2 linhasCronograma
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Título do SlideMáximo de 2 linhasHistograma
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
Manhã Tarde Noite Líder Manhã Tarde Noite Líder Manhã Tarde Noite LíderSilas M1 X João X João X João
Leandro M2 X João X João X JoãoMario M3 X João X João X João
Jeferson Gama M4 X João X João X JoãoM5 X João X João X João
Henrique M6 x X César X X Evandro X X EvandroJeferson M7 x X César X X Evandro X X Evandro
Sidnei M8 X X Alecsandro X X Alecsandro X X X Alecsandro/CésarMarco Antônio M9 X César X X Evandro X X Evandro
Thiago PV M10 X X Alecsandro X X Alecsandro X X x Alecsandro/CésarRicardo Felipe M11 X X Klaus X X Klaus X X Klaus
Tiago Ruiz M12 X X Klaus X X Klaus X X KlausJulio M13 X X Celso X X Celso X X Celso
Marcelo M14 X X Celso X X Celso X X CelsoPaulo M15 X X Celso X X Celso X X CelsoRafael M16 X César X X César X X César
M17 X César X X César X X CésarEverton M20 X César X X Raimundo X X RaimundoJames M21 X X Zeca X X Zeca X X ZecaMilton M21 X X Zeca X X Zeca X X ZecaEdemir M22 X X Zeca X X Zeca X X ZecaGustavo M23 X X Zeca X X Zeca X X ZecaAntônio M24 X X Zeca X X Zeca X X ZecaVicente M25 X X Zeca X X Zeca X X ZecaLeandro M26 X X Zeca X X Zeca X X Zeca
Natal M27 X X Zeca X X Zeca X X ZecaPedro Kiss M28 X X Zeca X X Zeca X X ZecaEduardo M29 X X Zeca X X Zeca X X ZecaThiago Sold1 X X Evandro X X RaimundoDaniel Sold2 X X Evandro X X Raimundo X X Raimundo
Raimundo Cald1 X X Evandro X X RaimundoEhvenilson Cald2 X X Evandro X X Raimundo X X Raimundo
CCI X X Alecsandro X X Alecsandro X X AlecsandroGarrone X X Alecsandro X X Alecsandro X X Alecsandro
11 12 13
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• One Page Report
Monitoramento e Controle
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Previsão do Tempo
Monitoramento e Controle
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Curvas “S”
Monitoramento e Controle
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
03/11/15
04/11/15
05/11/15
06/11/15
07/11/15
08/11/15
09/11/15
10/11/15
11/11/15
12/11/15
13/11/15
14/11/15
0 hrs
500 hrs
1,000 hrs
1,500 hrs
2,000 hrs
2,500 hrs
3,000 hrs
3,500 hrs
4,000 hrs
4,500 hrs
5,000 hrs
Cumulative Actual Work Cumulative Work
11 12 13 14 15 16
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Diferença PREVISTO REALIZADO
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• Punch-List
Encerramento
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
LISTA DE PENDÊNCIAS - SERVIÇOS NÃO REALIZADOS
Nome da tarefa
Manutenção
Trocar rolo guias Rolos do piso superior Trocar Rolo guia 29 Trocar rolo guia 50
Trocar Rolamento do Rolo Guia
Trocar rolamento do rolo guia 22 LC
Tocar rolamento Rolo guia 100 LA/LC
Trocar Rolamento Rolo guia 14 LA
Trocar Rolamento do Rolo guia 95 LC
Trocar Rolamento do Rolo guia 96 LC
Trocar rolamentos do line shaft
Trocar rolamentos do line shaft superior
Trocar rolamento nº2
Alinhamento dos Equipamentos MP#5
Alinhamento dos rolos guias
Utilidades
Sanar vazamento na cuba do flotador secundário
Fazer alinhamento do carro do flotador secundário
Fazer pintura alumínio alta temperatura nas tampas dianteiras e traseiras da caldeira
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• Tarefas executadas
além do planejado
Encerramento
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
LISTA DE TAREFAS EXECUTADAS ALEM DAS PLANEJADAS
Nome da tarefa
Manutenção
Troca de rolamento do agitador 1106Troca dos rolamentos o line shaft superiorTroca dos rolamentos LOA do engrossador grandetroca do rolamento do raspador do rolo guia 5troca do rolo inferior da esteira inclinadatroca do rotor e placa da bomba BBMA 1113Atuador do 4º grupo reguladorManutenção do engrossador grandeTroca dos mancais do lumpbreakTroca das embreagens do rolo couch, 2º e 4º grupo Confeccionado e instalado chuveiro de lavagem do 2º grupo inferiorSolda da caixa de água do pulperCorte da chapa do pulper de refugoTroca do regulador de feltro 1º prensa superiorTroca da válvula do couch pitTroca da lona de freio, acoplamento, cabo de aços, rolamentos da ponte dedicadaTroca do flexivel da entrada do secador 8Correção das proteções das polias do 1º, 3º e 4º grupoEngraxado os acoplamentos do acionamento geral
Elétrica
IBS cortador de folhas da enroladeiraTroca Faca/válvulas da enroladeiraTroca do silenciador do escape do elevador
Substituição do relê de subcorrente na entrada da subestação e medição de energia elétrica
Troca de reparo utilizado no atuador da tela do 4º grupo inferiorDois colaboradores no acompanhamento dos CCM's
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• Lições Aprendidas
• Cuidar para que o otimismo não atrapalhe o planejamento;
• Contratação de fornecedores com entregas rápidas (itens em estoque);
• Segurança em primeiro lugar;
• Criar estrutura adequada para o contingente extra de trabalhadores:
• Alimentação, estacionamento, etc...
• Solicitar integração de todos os terceiros com bastante antecedência;
• Ter um único cronograma que englobe TODAS as atividades, de todos os
projetos e empresas, e promover a comunicação constante entre os que
tiverem interfaces.
Encerramento
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Reunião de Encerramento
• Nesta reunião celebra-se o final da parada, há a entrega do Relatório
final, são explanadas as lições aprendidas e feedbacks da parada com
análise da qualidade do trabalho, entrega de Punch-list e seu
planejamento.
• Registra-se tudo em ATA.
• Encerra-se o projeto.
Encerramento
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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• Planit Gerenciamento de Projetos
• www.planitgp.com.br
Uma empresa idealizada em 2009 para atuar nas necessidades demandadas por projetos, tanto em planejamento, conceituação e engenharia básica e detalhada quanto na gestão da sua implementação e entrega dos resultados.Acreditamos que conceituação precisa, projeto coordenado, planejamento robusto e gestão da implantação adequada são alavancas para o sucesso nos projetos de qualquer organização.
• Gerenciamento e Engenharia
• Outsourcing
• Consultoria
Apresentação
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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Muito Obrigado!!!!!
Contato
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