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22/04/231
Planificación Estratégica
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22/04/232
•¿Porque?
•Significado
•¿Para que?
•Sentido
•¿Qué subyace? Subtexto
•¿Dónde? ¿Cuando? Contexto
Gestión
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22/04/233
¿Porque?
Significado
•¿Para que?
•Sentido
•¿Qué subyace? Subtexto
¿Dónde? ¿Cuando? Contexto
Gestión
¿Que se pierde por no planificar?
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22/04/234
•Planificación: planes o planos derivan de la misma raiz latina planus
•Puede definirse etimológicamente como “hacer planos para la acción (y como consecuencia de la acción)”
•“Viajar con cartógrafo a bordo”
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22/04/235
PLANIFICACIÓN IDEAS
• REFLEXIONAR SISTEMATICO ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE ACTUAR
• ARTICULACIÓN ENTRE EL HACER Y EL CONOCER
• RECURSO TENDIENTE A GENERAR GRADOS DE LIBERTAD PARA EL ACTOR (LLEGAR ANTES A LOS ESPACIUOS POTENCIALES)
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22/04/236
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• PROCESO DE CONSTRUCCIÓN COLECTIVA QUE, CON UNA PERSPECTIVA DE ACTORES SOCIALES, BUSCA REDUCIR LA DISTANCIA ENTRE LA REFLEXIÓN Y LA ACCIÓN, ENTRE LA INVESTIGACIÓN-EL CONOCIMIENTO Y LA PRÁCTICA; Y COMPRENDER MEJOR LOS PROCESOS DE CAMBIO QUE SE HACEN SUSTENTABLES.
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22/04/237
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA• Interés en el PODER SER; en el PRESENTE,
como momento privilegiado de la ACCIÓN
• La objetividad solo es una excepción en un mundo de subjetividad
• Las “verdades” son CONSTRUIDAS socialmente por diferentes mecanismos (ciencia, ética, cultura, etc).
• No existe un espacio PRIVILEGIADO para desencadenar los cambios: desde arriba, desde abajo o desde donde se pueda.
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22/04/238
RUPTURAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Yo y el sistema
• Sujeto objeto
• Planificadores
• Resistencia mecánica
• Recursos económicos
• Poder concentrado
• Tiempo discontínuo
• Hacer planes
• Futurologia
• Espacio
• Adentro-Fuera
• Nosotros y los otros
• Sujeto-sujeto
• Decisores
• Oposición
• Recursos de poder
• Poder fragmentado
• Articulación Historia-plan
• Proceso de planificación
• Revaloración presente
• Territorio
• Afuera-adentro
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22/04/239
REARTICULACIONES: PLANIFICACION ESTRATÉGICA
• REFLEXIÓN QUE SE ENCUENTRA ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA ACCIÓN
• ARTICULACIÓN ENTRE CONOCIMENTO Y ACCIÓN
• PLANIFICA QUIEN GOBIERNA (CUALQUIER DOMINIO DE LA REALIDAD)
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22/04/2310
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNDE LA VISIÓNDE LA VISIÓN
DISEÑO DE DISEÑO DE PROYECTOSPROYECTOS
SER/VERSER/VER DEBER SERDEBER SER PODER SERPODER SER
MAYORMAYORGLOBALIDADGLOBALIDAD
MAYORMAYORESPECIFICIDADESPECIFICIDAD
ANÁLISIS DEANÁLISIS DESITUACIÓNSITUACIÓN
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNDE PROBLEMASDE PROBLEMAS
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDADDE VIABILIDAD
PROGRAMAPROGRAMAOPERACIONALOPERACIONAL
DISTANCIADISTANCIA
TIEMPOTIEMPO ACCIÓNACCIÓN
EXPLICACIÓN - PRODUCCIÓNEXPLICACIÓN - PRODUCCIÓN- MAS TÉCNICO- MAS TÉCNICO
HARD - PRECISION Y FLEXIBILIDADHARD - PRECISION Y FLEXIBILIDAD
INTERPRETACIÓN - DIRECCIONINTERPRETACIÓN - DIRECCIONMAS POLÍTICO -MAS POLÍTICO -
SOFT - FORMULAR-DESCUBRIRSOFT - FORMULAR-DESCUBRIR
ARTICULACIÓN DE LOS SEIS MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.ARTICULACIÓN DE LOS SEIS MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.
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22/04/2311
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNDE LA VISIÓNDE LA VISIÓN
DISEÑO DE DISEÑO DE PROYECTOSPROYECTOS
ANÁLISIS DEANÁLISIS DESITUACIÓNSITUACIÓN
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNDE PROBLEMASDE PROBLEMAS
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDADDE VIABILIDAD
PROGRAMAPROGRAMAOPERACIONALOPERACIONAL
MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.MOMENTOS DE LA P.E. EN S.S.
TODOS - CONSEJOS- ACTASTODOS - CONSEJOS- ACTAS
EQUIPOS - GRUPOS - MATRICESEQUIPOS - GRUPOS - MATRICES
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22/04/2312
Análisis de Situación
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22/04/2313
ANALISIS DE SITUACIÓN
¿QUÉ NOS ESTÁ PASANDO?, ¿POR QUÉ? (FACTORES) Y ¿POR QUIENES? (ACTORES)
• Vemos con nuestro cerebro, a través de nuestros ojos (H. Maturana)
• Los límites de mi mundo están dados por mi lenguaje y mi práctica (Wittgenstein)
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22/04/2314
ANALISIS DE SITUACIÓNCoordenadas: Nosotros-Territorio-Otros
Relevantes
Subjetividad
• Posición del actor
• Aparato ideológico o sistema de valores
• La experiencia
• La intencionalidad (o sentido teleológico)
Transparencia/Opacidad
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22/04/2315
ANALISIS DE SITUACIÓN
Coordenadas:
Nosotros-Territorio-Otros Relevantes
Subjetividad• Posición del actor
• Aparato ideológico o sistema de valores
• La experiencia
• La intencionalidad (o sentido teleológico)
Transparencia/Opacidad
Autoreferencia, mapa de actores
Análisis intrasubjetivo
Análisis intersubjetivo
Análisis objetivante
Investigación tradicional o indicial
intervención
Complejidad ¿Qué hacer?
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22/04/2316
Marco Polo describe un puente, piedra por piedra.
- Pero ¿cuál es la piedra que sostiene el puente?
pregunta Kublai Jan.
- El puente no está sostenido por esta piedra o por aquélla
responde Marco, sino por la línea del arco que ellas forman.
Kublai Jan permanece silencioso, reflexionando. Después añade:
- Entonces ¿Porqué hablas de las piedras, si lo único que importa es el arco.
Polo responde:
-Sin piedras, no hay arco.
Italo Calvino, Las ciudades invisibles.
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22/04/2317
Investigación de Problemas
PROBLEMA
IDENTIFICACIÓN
Sujeto detecta una Realidad Observada
brecha entre TENSION
Realidad Deseada
•Situado en tiempo y espacio
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22/04/2318
Investigación de Problemas
PROBLEMA
DELIMITACIÓN– Teoría del conocimiento: ¿desde donde?
– Intersubjetivo: ¿para quienes?
CLASIFICACIÓN
Según la perspectiva de la sociedad: Terminales – intermedios
Según la vigencia: Actuales – potenciales
Según la complejidad: Estructurados – semiestructurados e - inestructurados
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22/04/2319
INVESTIGACION DE PROBLEMAS
PROBLEMA
DEFINICIÓN
– QUE, dónde, cuándo, cuánto
DESCRIPCIÓN– INDICADORES (signos, señales, indicios)
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22/04/2320
ESPACIOS DE LA REALIDAD
ESPECIFICO
SINGULAR
PARTICULAR
GENERAL
•Espacio de alcance de las decisiones del actor que planifica
•Fuera del alcance del actor que planifica pero de la misma naturaleza
•Fuera del espacio del actor que planifica y de diversa naturaleza
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22/04/2321
Planos de existencia del problema y/o de sus explicaciones
•Funcional, de los flujos, del juego plano de los hechos en movimiento
•Estructural, de los recursos, de los actores, de las acumulaciones que permiten que las cosas estén en movimiento
•Genoestructural, de las leyes –escritas o no- de las reglas que definen quien y cómo se puede acumular y/o hacer funcionar
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22/04/2322
Planos y espacios de existencia del problema y/o de sus explicaciones
•Funcional, de los flujos, del juego plano de los hechos en movimiento
•Estructural, de los recursos, de los actores, de las acumulaciones que permiten que las cosas estén en movimiento
•Genoestructural, de las leyes –escritas o no- de las reglas que definen quien y cómo se puede acumular y/o hacer funcionar
•singular
Particular
•General
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22/04/2323
Planos y espacios de existencia del problema y/o de sus explicaciones
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22/04/2324
B1
B2
B3
B5A
DETERMINA=
POSIBILITA Y LIMITA
B6 NOCONDICIONA
GRADOS DE LIBERTAD
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22/04/2325
Investigación de Problemas red explicativa
•Problema
•Indicadores
•General Particular Singular
•Funcional
•Estructural
•Geno estructural
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22/04/2326
Identificación de la Visión
•¿Qué queremos lograr?
•produce
•constituye
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22/04/2327
PROSPECTIVA
• Fase de exploración: anticipación del cambio
• Fase de desestructuración: ruptura de estereotipos
• Fase de consistencia: corto y largo plazo
• Fase de instrumentos: FODA
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22/04/2328
•pesimista
•optimista
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22/04/2329
Requisitos de una Visión
• Deseable
• Valorada
• Convocante
• Comunicable
• Posible
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22/04/2330
Investigación de ProblemasModelo operativo
•Problema
•Descriptores
•General Particular Singular
•Funcional
•Estructural
•Geno estructural
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22/04/2331
Diseño de proyectosrelación problema-proyecto
•Problema
•Descriptores
•General Particular Singular
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22/04/2332
MATRIZ MÍNIMA
• RESULTADOS
• ACCIONES
• RECURSOS
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22/04/2333
•Nombre del proyecto:……………..•Indicadores esperados:……….
resultado quehacer recurso quien lo controla
Op1
Op2
Op3
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22/04/2334
Evaluación ex-ante de proyectos
• ¿Cree Ud. que el proyecto permitirá modificar favorablemente la situación problema? (eficacia)
• ¿Cree Ud. que el proyecto contribuye al alcance de la visión?. (potencia direccional)
• ¿Cree Ud. que el proyecto es técnicamente posible de realizar? (factibilidad)
• ¿Cree Ud. que las operaciones se potencian entre sí? Y con otros proyectos? (Coherencia interna y externa).
• ¿Cree Ud. Que los recursos previstos son proporcionados a los objetivos que se pretenden alcanzar? (eficiencia)
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22/04/2335
Construcción de viabilidad
•Estrategia : todo movimiento tendiente a poner el objetivo al alcance.
•Aproximación indirecta
•Supone que el objetivo no está al alcance y que nada puede ser definido como estrategia si no es en relación a un objetivo.
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22/04/2336
Construcción de viabilidad
•La lógica de la estrategia es construir viabilidad, dar soporte, correr los límites.
•La estrategia en parte se descubre y en parte se diseña por ello hablamos de “formación de estrategias”
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22/04/2337
Construcción de viabilidadProvienen del ámbito de dirección, se formulan
Provienen del ámbito de operación, se descubren
Se seleccionan
Se desechan
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22/04/2338
Construcción de viabilidadNiveles de juego
1 Aumentar opciones fortalezas y debilidades Andamio
2 enfrentar Variantes Facilidades y obstáculos Navegación a vela n neutrales
3-1 Variantes discrecionales oponentes y aliados deportes
con reglas
Nivel consiste en: considera: analogía:
3.2 Variantes discrecionales oponentes y aliados conflicto bélico
sin reglas
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22/04/2339
Construcción de viabilidadMapa estratégico
fortalezas y debilidades
•Facilidades, obstáculos, oportunidades y amenazas
oponentes y aliados
con o sin Reglas
Visión
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22/04/2340
Construcción de viabilidad
coacción confrontación cooperación
“resuelve” disputas, velocidad de respuesta
Genera resistencia, mas equivocaciones
Estimula con terceros beneficiados
Destruye con terceros perjudicados
Suma, aumenta el espacio de lo posible
Reduce autonomía
Ventajas
Desventajas
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22/04/2341
Construcción de viabilidad
No es lo mismo:
hacer lo posible
que
hacerlo posible
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Problemas estructurados
Problemas inestructurados
Con tiempo para Sin tiempo para pensar pensar
Gestión por objetivos
Presupuesto por programa
Sistema de petición y rendición de cuentas
Se agrega un: Sistema de Soporte a las Intervenciones
Se agrega un dispositivo de:
Sala de Situación
Se combinan las cinco herramientas
Herramientas del momento de desarrollo de capacidades tácticas y operativas
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Problema inestructurado
a modificar
Información táctica
Intervención
Realimentación -“feedback”- a tiempo real”
Ajuste de
intervención
Sistema de Soporte a las Intervenciones
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22/04/2344
Usuarios
Opinión Pública
Provedores
Redes Institucionales
Información
Sala de Situación Funcionamiento Normal:
Decisiones
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22/04/2345
Contingencia crítica: Hecho repentino que se instala en el ambiente o en la misma organización y que puede producir una fuerta caída en la capacidad de respuesta. Puede estar constituído como un problema estructurado o inestructurado
![Page 46: 18/07/2015 1 Planificación Estratégica 18/07/2015 2 ¿Porque? Significado ¿Para que? Sentido ¿Qué subyace? Subtexto ¿Dónde? ¿Cuando? Contexto Gestión](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062410/5665b49d1a28abb57c92afcd/html5/thumbnails/46.jpg)
22/04/2346
Usuarios
Opinión Pública
Provedores
Redes Institucionales
Sala de situación 1. Problema bien estructurado
Confirmación
Magnitud
Filtros: pasar de Información a señales
Respuestas: operaciones de contingencia
Contingencia crítica
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Usuarios
Opinión Pública
Provedores
Redes Institucionales
Sala de situación 2. Problema desestructurado o se desestructura
Y sistema de soporte a las decisiones
Respuestas: operaciones de contingencia
Espera consecuencias en las otras esferas
![Page 48: 18/07/2015 1 Planificación Estratégica 18/07/2015 2 ¿Porque? Significado ¿Para que? Sentido ¿Qué subyace? Subtexto ¿Dónde? ¿Cuando? Contexto Gestión](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062410/5665b49d1a28abb57c92afcd/html5/thumbnails/48.jpg)
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Op1
Op2
Op3
responsable cronogramaInformación táctica
Contingencia crítica
Operación de contingencia.