poduzetnika ZONA18

utorak 2/7/2013 www.business.hr

Svi imamo poneku lou naviku.Nije tragino ako imamo loe navike, pro-blem je ako ih u potpunosti ne identificira-mo i sustavno ne uklanjamo.Loe navike su nepoeljne aktivnosti koje uporno ponavljamo i koje nas onemogu-avaju u eljenim postignuima.Loe navike su prepreke za postizanje elj-ne izvrsnosti.

evo praktinih koraka za uklanjanje loih navika

Utvrdimo stanje i napravimo listu svo-jih loih navika. To su navike s kojima ni-smo zadovoljni i koje nas koe na putu uspjeha.Od utvrenih loih navika izaberimo onu koja nam je prioritetna (najkritinija) za uspjeh (najvie nam smeta).Utvrdimo stanje u vezi odabrane loe na-vike (snage, slabosti, prilike i prijetnje).Izaberimo strategiju (nain) uklanjanja najkritinije loe navike. Odredimo rok do kada emo ukloniti iza-branu lou naviku.

1.

2.

3.

4.

5.

Definirajmo nain kontrole provedbe po-trebnih aktivnosti za uklanjanje loe na-vike. Ako ne kontroliramo provedbu, ne-emo uspjeti ukloniti lou naviku. Kada uspjeno uklonimo odabranu lou naviku, izaberimo sljedeu lou naviku za uklanjanje uz obvezno postupanje po tokama 3. - 6.

Svaka uklonjena loa navika donijet e nam neizmjerno zadovoljstvo i stvoriti realne preduvjete za postizanje eljenih ciljeva.

upravljanje loim navikamaProces uspjenog uklanjanja loih navika mora proi sljedee etiri faze:1. Osvijestiti se o postojanju loih navika.2. Znati kako uiniti potrebne promjene za uklanjanje loe navike.3. Htjeti ukloniti lou naviku - napraviti plan djelovanja za uklanjanje loe navike.4. Uiniti potrebne aktivnosti za uklanjanje loe navike.

SavjetiAko ne poznamo svoje loe navike znai da se ne poznajemo u potpunosti.Pitajmo druge osobe u naem okruenju

6.

7.

koje su nam loe navike.Odlunost da uklanjamo svoje loe navi-ke je naa snaga.Za uklanjanje nekih loih navika e nam trebati pomo strunjaka.Pomognimo drugima u uklanjanju njiho-vih loih navika tamo gdje imamo pozi-tivna iskustva i gdje smo pravi primjer kako je mogue ukloniti loe navike.Pohvalimo se drugima kako smo ukloni-li lou naviku.Potiimo osobe u svom okruenju koje imaju loe navike da ih uklone. Za svaku uklonjenu lou naviku zasluu-jemo nagraditi se.

zakljuakProblematika loih navika (utvrivanje i nji-hovo uklanjanje) je vrlo osjetljiva proble-matika koja stvara snane otpore potreb-nim promjenama.Imajmo na umu da nas samo uklanjanje lo-ih navika moe dovesti do eljenih ciljeva.Nemamo drugih opcija!

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti - MUI

Milan Grkovi autor Modela univerzalneizvrsnosti - MUI - 2007

Uklanjanje loih navika

koluMna

Problematika loih navika (utvrivanje i njihovo uklanjanje) je vrlo osjetljIva probleMatIka koja stvara snane otpore ali samo njihovo uklanjanje vodi eljenom cilju. Nema drugih opcija.

nina Iek Meugorec nova izvrna direktoricaDolazak Nine Iek Meu-gorac Manjgurino je poja-anje kojim e, osim u Hr-vatskoj i zemljama regije, nastaviti postavljati viso-ki standarde u podruju upravljanja komunikaci-jom i na prostorima Eu-ropske unije.

Manjgura, agencija za odnose s javnou iz Zagre-ba, od 1. srpnja ima novu manjguruu timu - Ninu Iek Meugorac na mjestu izvrne direktorice.

Ljubav i energija pre-ma poslu koje Nina nese-bino unosi u svaki pro-

jekt, doprinijet e dobroj radnoj atmosferi i rezulta-tu Manjgure u godini koja e obilovat brojnim doga-anjima.

Takoer, dananjim ula-skom u Europsku uniju, otvaraju se i nove prilike na komunikacijskom tri-tu, zbog ega nam je dola-zak Nine, koja je opravdala svoju ekspertizu uglednim europskim nagradama i re-zultatima, zaokruivanje jednog poglavlja prie o

Manjguri, izjavio je Kre-imir Macan, ugledni hr-vatski strunjak za odnose s javnou, ujedno direk-tor i vlasnik agencije Ma-njgura.

Nina Iek - Meugorac zapoela je karijeru u od-nosima s javnou 2003., u PR odjelu tvrtke McCann - Erickson Hrvatska.

Blisko surauje s Ma-canom ve od 2005. kada postaje dio Madison Con-sulting tima na poziciji Vo-

nina iek MeuGorac nova izvrna direktorica Manjurge

ditelja kljunih klijenata. Tijekom svoje desetogo-

dinje karijere kreirala je i vodila komunikacijske projekte za svjetske bren-dove kao to su Siemens, MasterCard, Schering, Coca Cola, Nestle, T-Mo-bile, Holcim ali i za lokal-ne brendove poput Zaklade Ana Ruka-vina, Zagrebake pivovare, Vindije, Kraa, Naturpro-dukta G.k.

ManjUrGa nakon regije spremna i za izazove Europske unije