18 de noviembre de 2004 página 1 innovaciÓn y transformaciÓn empresarial: nuevos retos y nuevas...

18 de Noviembre de 2004 Página 1

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INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL: INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL: NUEVOS RETOS Y NUEVAS OPORTUNIDADESNUEVOS RETOS Y NUEVAS OPORTUNIDADES

Juan Gascón CánovasJuan Gascón CánovasDirector de Telecomunicaciones AETIC

La SI en Andalucía. Aspectos económicos y sociales CES Sevilla – 18 de Noviembre de 2004


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AETIC – Asociación de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España.AETIC – Asociación de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España.

La integración en una nueva asociación de los fabricantes de Hardware/Software y Operadores/Proveedores de Servicios de Telecomunicación enriquece y complementa las sinergias e interrelaciones.

• Más de 1.000 empresas (de las que 300 se asocian directamente y el resto a través de asociaciones o grupos empresariales

• Con una facturación de 65.000 millones de Euros

• Realizan el 40% del esfuerzo privado en I+D+I


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Grupo de Electrónica de

Consumo

Grupo de Componentes Electrónicos

Grupo de Electrónica Profesional

Grupo de Industrias de

Telecomunicación

Grupo de Operadores y

Proveedores de Servicios de

Telecom.

Grupo de Tecnologías de la

Información

Comisión Desarrollo del Mercado

Comisión Promoción del Sector

Comisión Medioambiente

Comisión Servicios al Sector

Comisión Innovación y Desarrollo Tecnológico

G I G II G III G IV G V G VI

ESTRUCTURA GENERAL DE AETIC


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La productividad no ha crecido en los últimos diez años, y es necesario que lo haga para que se consolide un crecimiento de la economía a largo plazo.

EL NUEVO CRECIMIENTO

* Último dato disponible 1999** Último dato disponible 2001

Situación española en relación con UE=100 (Banco de España)


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NUEVOS CAMBIOS: NUEVOS RETOS

Ante la globalización de los mercados y la reciente ampliación de la UE estamos viviendo un cambio, que no es coyuntural sino estructural, que obliga por una parte al desarrollo de productos y servicios de mayor “valor añadido” y por otra parte a propiciar su adopción masiva por los usuarios finales, todo ello con el objeto de mejorar la competitividad vía aspectos como productividad y liderazgo, potenciando una actitud innovadora, creativa, global, emprendedora, de Marketing y diseño, sustentada en una auténtica sociedad del conocimiento, calidad de vida, con infraestructuras y capacidad científica y tecnológica para afrontar los retos a los que está sometido el sector.


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LA REVOLUCIÓN DIGITAL

Al igual que la revolución industrial trastocó en su día el ranking de países ricos/menos ricos, la revolución digital, está ya afectando a la competitividad de las empresas y de las naciones. Esta revolución silenciosa que no ha hecho más que empezar y que conducirá a la Sociedad de la Información y el conocimiento, se va a ver impulsada de forma acelerada en los próximos años a través de:

Nuevas Redes (Red IP)

Banda Ancha

Movilidad/Accesibilidad a la red allá dónde nos encontremos

DigitalizaciónDigitalización

Nuevos servicios

e-Hogar

e-Salud

e-Pymes

e-Asistencia

e-Gobierno

e-formación

etc...


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Ventajas:Ventajas:

• Always on

• Pago por contenidos no por tiempo o distancia

•Promueve la convergencia de medios

RupturaRupturaBanda EstrechaBanda Estrecha Banda Banda

AnchaAncha

ConsecuenciasConsecuencias Nueva forma de hacer negocios

Paso de Redes/Terminales banda estrecha a múltiples Terminales/Redes banda ancha

Convergencia TV/datos/voz Modelo Internet (Redes IP)

Nuevo marco legislativo

Grandes inversiones

Necesario estimular mercados

Necesario desarrollo industria de contenidos

Necesario acuerdos agentes cadena de valor

Necesario reinventar nuevas fórmulas para el cobro de derechos de autor

Necesario profundizar en la seguridad y confianza en las transacciones.

ePymeseGobiernoeHogareSalud

TRANSICIÓN A LA BANDA ANCHA

eAsistenciaeFormacióneOcioeTrabajo


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Las TIC sobre las que se asienta la SI abren un enorme abismo en:

Infraestructuras

Conocimiento

Invertir en capital humano de calidad (requiere cambios estructurales en los sistemas de educación tradicionales)

Producción de estas tecnologías

Uso intensivo de las mismas para avanzar en

otros sectores


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TICTIC

BancaBanca

OtrosOtros

BiotecnologíaBiotecnología

AgriculturaAgricultura

HogarHogar

TurismoTurismo

AutomóvilAutomóvil

eBANCAeBANCA

e-Agriculturae-Agricultura

eTURISMOeTURISMO

NUEVAS INDUSTRIAS: NUEVAS OPORTUNIDADESNUEVAS INDUSTRIAS: NUEVAS OPORTUNIDADES

Una tecnología se Una tecnología se considera madura considera madura

cuando se percibe por cuando se percibe por el usuario como el usuario como

invisible y solamente invisible y solamente se percibe cuando deja se percibe cuando deja

de funcionarde funcionar ICT/domóticaICT/domóticae-Hogare-Hogar

Zonas fertilización cruzada


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CONVERGENCIA SECTORIALCONVERGENCIA SECTORIAL

FUERZAS DEL CAMBIOFUERZAS DEL CAMBIO

ENTRETENIMIENTOENTRETENIMIENTO TELECOMUNICACIONESTELECOMUNICACIONES PROCESAMIENTO DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓNLA INFORMACIÓN

NUEVAS OPORTUNIDADES/

AMENAZAS

CONFIGURACIÓN DE CONFIGURACIÓN DE LA INDUSTRIA DEL LA INDUSTRIA DEL

SIGLO XXISIGLO XXI

LEGISLACIÓNLEGISLACIÓNTECNOLOGÍATECNOLOGÍANECESIDADES NECESIDADES

CLIENTES/MERCADO CLIENTES/MERCADO GLOBALIZADOGLOBALIZADO

Grandes Grandes empresaempresa

ssPYMESPYMES MicroPYMESMicroPYMES

HogaresHogares

Administración Administración central/Autonómica/Loccentral/Autonómica/Loc

alal


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LA IMPORTANCIA DE LA DEMANDA

El nivel de equipamientos TIC de un país determina su disposición potencial para beneficiarse de mayores logros económicos y sociales.

Los países con mayor nivel de equipamientos y capacidad de desarrollo de productos/servicios logran un mayor crecimiento de su economía y nivel de empleo futuro.


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LUCES Y SOMBRAS

Red pública de datos paquetizados.

Banca electrónica: cajeros, TPV.

Telefonía móvil: cobertura, penetración, variedad de servicios, precio.

TV de pago y TDT (primera fase)

Declaraciones IRPF por Internet.

Ejemplos de liderazgo

Penetración TIC en la PYME.

Uso de las TIC en programas educativos.

Muy limitadas aplicaciones TIC en AA.PP.

Bajo índice de penetración ordenadores personales/habitante

Retrasos evidentes


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CONCEPTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Una empresa innova cuando lleva con éxito ideas al mercado. Estas ideas pueden ser de tres tipos: organizativas, comerciales o tecnológicas. Se habla por tanto de innovaciones organizativas, innovaciones comerciales, innovaciones tecnológicas.

La innovación tecnológica es el proceso mediante el cual se consiguen nuevos productos, servicios o procesos, así como mejoras tecnológicamente significativas de los mismos.

Una innovación tecnológica queda concluida sólo cuando el producto o servicio nuevo o mejorado se ha introducido en el mercado o el proceso nuevo o mejorado ha sido usado en un proceso de producción.


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CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA TIC I

En la medida que la empresa es más innovadora y crece en mercados más globales, se hace necesario además de gestionar la tecnología, gestionar la obtención de capital dado que cuanto más se crece, más intensivos son en el uso del mismo.

Dependiendo del tipo de industria/servicio podemos necesitar un desarrollo de investigación básico y aplicada muy costoso, o por el contrario puede tener un coste de producción bajo y más de consumo de capital humano (algoritmos de encriptación )

En la medida que los productos van avanzando hacia su madurez, la innovación se dirige hacia los procesos productivo, de comercialización y de M.K.


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CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA TIC II

En un sector sometido en términos generales al cambio permanente. Las referencias del pasado sirven de poco con vistas a construir futuro.

Sector globalizado y competitivo, donde los parámetros de excelencia que se pueden establecer a nivel de innovación, deben poder compararse con cualquier empresa/país allá donde quiera que ésta/este se encuentre.

Dada la velocidad del cambio al que esté sometido este Sector, inducido por la innovación del mismo, un error en la estrategia equivocada es más crítico que en otros sectores, pudiendo tener un efecto muy importante en la pérdida de liderazgo, incluso en la propia supervivencia de la empresa.


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En un mercado abierto y competitivo, la deslocalización de cualquier elemento de la cadena de V.A. (la I+D, Fabricación, logística, postventa, etc...) es consustancial con la propia naturaleza de hacer la empresa más competitiva y viable a medio y largo plazo.

Esta deslocalización se irá realizando por los elementos más débiles de la cadena de V.A. Y atendiendo a estrategias tanto de carácter local como global.

Visto el fenómeno de forma sistémica a nivel local deberían identificarse las partes débiles y reforzar aquellas que nos hacen fuertes para que la resultante final sea positiva.

El objetivo no debe ser pelear por una consecuencia del propio mercado, especialmente en aquellos productos y servicios maduros, sino procurar propiciar un entorno de atracción hacia proyectos de mayor “valor añadido” que permita mantener un cierto liderazgo, centrado en potenciar una cultura innovadora, creativa, global, emprendedora, de MK y diseño, sustentada en una auténtica sociedad del conocimiento, calidad de vida, con infraestructuras y capacidad científica y tecnológica para afrontar los retos que nos depara el futuro.

En la deslocalización no valen las actuaciones de carácter defensivo sino proactivas a la innovación y el cambio.

FENÓMENO DE LA DESLOCALIZACIÓN


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MárgenesMárgenes

VentasVentas

AltoAlto

BajoBajo

IntroducciónIntroducción CrecimientoCrecimiento MadurezMadurez DecliveDeclive

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

TecnologíaTecnología

ESPAÑAESPAÑA

Países en desarrolloPaíses en desarrolloPaíses InnovadoresPaíses Innovadores

_ _ __ _ _+ + ++ + +


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PRIMER SECTOR EN ESPAÑA POR GASTOS EN I+D+I

Gasto en Innovación (2003): 5.525 Millones de Euros5.525 Millones de Euros..

Gasto en I+D (2003): 1.375 Millones de Euros1.375 Millones de Euros..

La inversión en I+D+I de las empresas del sector Electrónico, Tecnologías de la La inversión en I+D+I de las empresas del sector Electrónico, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones supone cerca del 40% del I+D+I que realizan Información y Telecomunicaciones supone cerca del 40% del I+D+I que realizan las empresas españolas en su totalidad.las empresas españolas en su totalidad.

La inversión en I+D+I de las empresas del sector Electrónico, Tecnologías de la La inversión en I+D+I de las empresas del sector Electrónico, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones supone cerca del 40% del I+D+I que realizan Información y Telecomunicaciones supone cerca del 40% del I+D+I que realizan las empresas españolas en su totalidad.las empresas españolas en su totalidad.

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500

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1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Año

Millo

nes

de

Euro

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Incremento constante del esfuerzo en I+D. Un ejemplo de cómo abordar los períodos Incremento constante del esfuerzo en I+D. Un ejemplo de cómo abordar los períodos críticos de demanda.críticos de demanda.Incremento constante del esfuerzo en I+D. Un ejemplo de cómo abordar los períodos Incremento constante del esfuerzo en I+D. Un ejemplo de cómo abordar los períodos críticos de demanda.críticos de demanda.


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Creación con el respaldo de la CICYT de una Unidad de apoyo a la Creación con el respaldo de la CICYT de una Unidad de apoyo a la innovación (OTRI), 1997innovación (OTRI), 1997

La OTRI de ANIEL tiene un carácter singular dado que se nutre de las La OTRI de ANIEL tiene un carácter singular dado que se nutre de las inquietudes de la industria más innovadora del país, pretendiendo despertar inquietudes de la industria más innovadora del país, pretendiendo despertar una demanda oculta, cercana forzosamente a las necesidades del mercado.una demanda oculta, cercana forzosamente a las necesidades del mercado.

Comisión de Innovación y Desarrollo Tecnológico, 1998Comisión de Innovación y Desarrollo Tecnológico, 1998

Comisión especializada en los temas relacionados con la I+D+I en la empresa. Integrada por Comisión especializada en los temas relacionados con la I+D+I en la empresa. Integrada por representantes de las empresas asociadas a AETIC, dirige y controla las acciones desarrolladas representantes de las empresas asociadas a AETIC, dirige y controla las acciones desarrolladas por la OTRI al tiempo que sirve de foro de discusión de los principales retos tecnológicos del por la OTRI al tiempo que sirve de foro de discusión de los principales retos tecnológicos del sector. Mantiene una estrecha relación con representantes nacionales e internacionales de sector. Mantiene una estrecha relación con representantes nacionales e internacionales de programas de I+D+I del sector.programas de I+D+I del sector.

Diseño y desarrollo de Sistemas de Información Tecnológica (1998-2002)Diseño y desarrollo de Sistemas de Información Tecnológica (1998-2002)

(INNOVA!, MAS,+EMPLEO, ......)(INNOVA!, MAS,+EMPLEO, ......)

Oficina de proyectos europeos, AproTECH (2003).Oficina de proyectos europeos, AproTECH (2003).

QUÉ ESTÁ HACIENDO AETIC PARA MEJORAR EL SISTEMA ESPAÑOL DE INNOVACIÓN


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LA OFICINA DE PROYECTOS EUROPEOS AproTECH

Creación de la Oficina : Febrero de 2003Febrero de 2003

Colaboración: Ministerio de Ciencia y Tecnología/Ministerio de Industria/CDTIMinisterio de Ciencia y Tecnología/Ministerio de Industria/CDTI

Objetivo: La promoción de la participación efectiva de empresas españolas en los La promoción de la participación efectiva de empresas españolas en los programas europeos de Investigación, Desarrollo programas europeos de Investigación, Desarrollo TTecnológico y Demostración (ecnológico y Demostración (VI VI PM, EUREKA/IBEROEKAPM, EUREKA/IBEROEKA) y en los programas de desarrollo de redes e ) y en los programas de desarrollo de redes e infraestructuras de telecomunicaciones en contextos paneuropeos (eTEN).infraestructuras de telecomunicaciones en contextos paneuropeos (eTEN).

Servicios

1.1. Orientación en la presentación y preparación de propuestas. Adecuación al Orientación en la presentación y preparación de propuestas. Adecuación al programa y objetivo estratégicoprograma y objetivo estratégico..

2.2. Búsqueda de socios.Búsqueda de socios.

3.3. Formación del consorcio: negociación y organización de reuniones.Formación del consorcio: negociación y organización de reuniones.

4.4. Asistencia para la integración de PYMEs en proyectosAsistencia para la integración de PYMEs en proyectos

5.5. Negociación con la Comisión EuropeaNegociación con la Comisión Europea

Principales resultados (año 2003): 47 propuestas presentadas con la 47 propuestas presentadas con la participación de 130 entidades distintas, de las cuáles 39 son PYMEs.participación de 130 entidades distintas, de las cuáles 39 son PYMEs.


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CONVENIO AETIC-MINISTERIO DE INDUSTRIA EN MATERIA DE I+D+I

Objeto: Fomento de la realización de proyectos de I+D de productos o servicios basados en TIC, que aborden todas las fases de desarrollo de los mismos, incluida la implantación en el usuario final, y que se desarrollen en cooperación por diversos agentes del sistema ciencia-tecnología-empresa, mediante la formación de consorcios u otras figuras asociativas.

Compromisos

1. Convocatoria de ayudas para el fomento de la investigación técnica en el área de Tecnologías de la Sociedad de la Información. Dotación anual máxima 36 millones de € (6 M€ subvención+ 30 M€ créditos).

2. Estudiar la viabilidad de un registro de empresas innovadoras.

3. Promover mecanismos de colaboración de AETIC con los OPIs y Universidades para el establecimiento de sus prioridades de investigación.

4. Facilitar la incorporación de científicos y tecnólogos en las empresas del sector.

Convenio de colaboración AETIC-Ministerio de Industria para el fomento de proyectos de investigación en el sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.


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CONVOCATORIA CONSORCIOS TIC

Marco: Plan Nacional de I+D+I (2004-2007). Programa de Fomento de la Investigación Técnica.

Tipología de los proyectos: Proyectos de DESARROLLO TECNOLÓGICO con alto contenido tecnológico que incluyan toda la cadena de valor del producto o servicio

Modalidad de participación: CONSORCIOS en los que participen al menos uno de cada uno de los siguientes agentes:

• Empresas desarrolladoras de los productos o servicios• Centro Público de Investigación o Centro Tecnológico• Empresas usuarias finales del resultados del proyecto de I+D• PYME

Modalidad de las ayudas: Las ayudas tendrán la modalidad combinada de crédito reembolsable y de subvención

Resolución de 15 de julio de 2004, de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la SI, por la que se convocan ayudas en el año 2004 para realizar actuaciones de I+D mediante la formación de consorcios que desarrollen proyectos TIC.


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La Administración debe asumir que la principal finalidad de las políticas de innovación es favorecer la competitividad de las empresas y para ello debe potenciar la transferencia de tecnología desde la Universidad y el sistema público de I+D al tejido empresarial.

La creación de empresas de base tecnológica en España no está arraigada por cuestiones culturales, así como el escaso desarrollo de los fondos de capital riesgo y la poca sensibilidad de las entidades financieras. Por ello la Administración debe facilitar los trámites administrativos fomentando mediante incentivos, la puesta en marcha de nuevas empresas y nuevos instrumentos de financiación.

Coordinar las políticas de fomento del I+D+I con los grandes proyectos gubernamentales de inversión. Los grandes proyectos de un país deben ser capaces de promover la posición innovadora de su tejido empresarial y por tanto su existencia debería ser tenida en cuenta a la hora de general, por parte del Sector Público, os distintos programas sectoriales, acciones estratégicas, etc...

Facilitar la aplicación de la ley del Impuesto de Sociedad en lo que se refiere a desgravaciones fiscales por gastos en I+D+I, mediante la aclaración del concepto de I+D+I fiscal, redefiniendo el concepto de “software avanzado” y estableciendo una delimitación clara entre los que es I+D y lo que es Innovación Tecnológica.

EN DEFINITIVA (I)


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Se debe tender a aproximar las formulas de financiación y los mecanismos de gestión a los de los programas marco de la Unión Europea favoreciendo la subvención frente a los anticipos reembolsables y aumentando el porcentaje de financiación.

Servir como cauce para la realización de nuevos grandes proyectos nacionales en los que se contemple la participación de los mecanismos de financiación a riesgo comercial. Potenciar como se señala en el Plan Nacional I+D+I observatorios de vigilancia tecnológica en especial para la PYME

Apoyar las iniciativas que favorezcan la participación de las empresas en los programas Internacionales de I+D+i

Adecuar las enseñanzas regladas a los nuevos perfiles profesionales que demandan las empresas y el mercado

EN DEFINITIVA (II)

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