17 leyes incuestionables para el trabajo en equipo 1221149766621350 8 101105125415 phpapp02

7/28/2019 17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo en Equipo 1221149766621350 8 101105125415 Phpapp02

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Las 17 Leyes

Incuestionables delTrabajo en Equipo


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1. LA LEY DE LOTRASCENDENTAL

El Mito del Llanero Solitario No existen los Rambos reales que derrotan,

solos, a un ejrcito hostil.


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El presidente Lyndon Johnson afirm: Nohay problema que no podamos resolver

juntos y muy pocos que podamos resolver

por nosotros mismos

Los equipos hacen participar ams gente; elevan el potencialdel lder y atenan susdebilidades; proveen mltiplesperspectivas sobre cmosatisfacer una necesidad oalcanzar una meta.


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Por qu permanecemos solos?

1. El Ego Andrew Carnegie coment: Es un gran

paso adelante en su desarrollo cuando

usted acepta que otras personas pueden

ayudarle a hacer un mejor trabajo del quepodras hacersolo

2. Inseguridad Presidente Woodrow Wilson, dijo: No

solo deberamos usar todos los cerebros

que tenemos, sino que deberamos pedir

prestados todos los que podamos.


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3. Ingenuidad Si tuviera que volverlo a hacer,

pedira ayuda

4. Temperamento El Dr. Allan Fromme dice: Se

sabe positivamente que se logran

ms y mejores resultados

trabajando con otros que contra

otros


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2. LA LEY DEL CUADROCOMPLETO

La meta es ms importante que la

participacin individual

Earvin Magic Johnson dijo: No todos en un

equipo campen reciben publicidad, pero todos

pueden decir que son campeones.


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Un Equipo que Ejemplifique laLey del Cuadro Completo

1. Observe el cuadrocompleto Las personas de un equipo se

sacrificarn y trabajarn juntos solo sise pueden ver hacia dnde se dirigen

con el trabajo que ejecutan.

2. Mida su situacin A las personas que viven para

levantar equipos, no les preocupa ver

el tamao de la tarea que queda por

hacer.


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3. Organice losrecursos que se

necesitan Mientras mejores sean losrecursos de un equipo, menores

sern las distracciones que

tendrn los integrantes en su

intento de alcanzar su meta.

4. Procrese losintegrantes correctos Usted puede tener una gran

visin, un plan preciso, estar

lleno de recursos y un liderazgo

formidable, pero si no cuenta

con las personas correctas, no

va a llegar a ninguna parte.


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5. Renuncie a lasagendas

personales Ray Kroc, fundador de

McDonalds, dijo: Ninguno

de nosotros es ms

importante que el resto de

nosotros

6. Suba a un nivelsuperior Nietzsche: Muchos estn

listos para seguir su propio

camino, pocos en ir tras la

meta.


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3. LA LEY DEL NICHO

Qu pasa a un equipocuando uno o ms de susintegrantes jueganconstantemente en la

posicin que no es la deellos?:

La persona equivocada en ellugar equivocado =Regresin

La persona equivocada en ellugar correcto = Frustracin

La persona correcta en ellugar equivocado =Confusin


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La persona correcta en el lugar correcto =

Progreso

Las personas correctas en los lugares correctos =

Multiplicacin


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Vince Lombardi dijo: Los logros de una

organizacin son el resultado del esfuerzo

combinado de cada individuo


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Para poder poner a las personas en los lugares donde

utilizan sus talentos y elevan al mximo el potencial del

equipo se necesitan tres cosas. Usted debe:

Conocer el equipo

Conocer la situacin

Conocer al jugador


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Comience buscando el lugarapropiado para usted

Tenga confianza en s mismo.

Conzcase.

Confe en sus lderes. Visualice el Cuadro Completo.

Confe en su experiencia.


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Cmo ser un mejor lder delequipo?

Para ayudar a los

dems a alcanzar su

potencial y maximizar

su efectividad,aydelos a ubicarse en

su zona de comodidad,

pero nunca fuera de suzona de talentos.


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4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

Tenzing dijo:

No se sube a una montaa como el Everest tratando de

trabajar solo o en competencia con sus compaeros.


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Cmo hacer para formar un equipo?

1. Cul es mi sueo?


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2. Quin integra miequipo?

3. Cmo deber ser

mi equipo ideal?


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Uno de los errores ms comunes es que dedican

demasiada atencin a su sueo y muy poca a su

equipo.

Clase de desafo Clase de equipo que se requiereNuevo desafo Equipo creativo

Desafo controversial Equipo unido

Desafo para cambio Equipo rpido y flexible

Desafo poco grato Equipo motivado

Desafo diversificado Equipo que se complemente

Desafo de largo plazo Equipo decidido

Desafo tamao Everest Equipo con experiencia


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1. Trabaje con losmiembros del equipo Basado en las siguientes

cuatro categoras:

Iniciador entusiasta -

Necesita direccin

Aprendiz desilusionado -

Necesita entrenamiento

Completador cauteloso -

Necesita apoyo

Realizador auto-confiado -

Necesita responsabilidad


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2. Agregue al equipo miembros clave

3. Cambie el liderazgo Es el llamado mito de la mesa redonda. Es la

creencia que todos en el equipo son iguales.


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4. Quite a los miembros ineficacesA medida que el desafo crece, la necesidad

de un trabajo en equipo aumenta. Hacer queun equipo se desarrolle no es fcil.


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5. LA LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su

eslabn ms dbil


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1. No todos quieren decir que s

2. No todos deben decir que s Tienen otros planes y las metas de usted no

son el lugar apropiado para ellos.


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3. No todos pueden decir que s


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Algunas de las cosas que ocurren cuando un

eslabn dbil se mantiene en el equipo:

1. Los miembros ms fuertes tienden a identificarse con

el ms dbil

2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil


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3. Los miembros fuertes provocarn

resentimiento en el dbil

4. Los miembros fuertes sern menos efectivos 5. Los miembros fuertes ponen en duda la

capacidad del lder


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6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes

tienen jugadores que

hacen que las cosas

sucedan

Los catalizadores son

personas que logran lo

que se proponen y anms.


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Hay tres clases de personas en un

equipo:

1. Los individuos que no quieren lapelota Solo se les debe permitir jugar en sus reas

de fortaleza.


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2. Los individuos que quieren la pelotapero no deberan tenerla

A menudo la causa es que el ego de estosjugadores es ms grande que su talento.

3. Los individuos que quieren la pelota

y debera tenerla Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al

equipo a nuevos niveles en momentos de

dificultad. Estos son los catalizadores.


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Nueve cualidades de los

catalizadores:

1. Intuitivos 2. Comunicativos 3. Apasionados

4. Talentosos 5. Creativos 6. Iniciativos

1. Responsables

8. Generosos 9. Influyentes


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7. LA LEY DE LA BRJULA

Una gran visin antecede a un gran logro.

Todo equipo necesita una visin impulsora

que le d direccin.


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La visin de un equipo debe estar

alineada con una:

1. Brjula moral (mirar por

encima)

2. Brjula intuitiva (mirar haciadentro)

3. Brjula histrica (mirar hacia

atrs)

4. Brjula direccional (mirarhacia adelante)


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5. Brjula estratgica (mirar alrededor)

6. Brjula visionaria (mirar ms all)


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8. LA LEY DE LA MANZANAPODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo

1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar aun equipo

Habilidades + Actitudes = Resultado Gran talento + Psimas actitudes = Equipo malo

Gran talento + Malas actitudes = Equiporegular

Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo

Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo


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2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros

3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las

buenas 4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser

difcil identificar una mala


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Cinco malas actitudes comunes

que arruinan un equipo:

Falla en perdonar

Envidia

La enfermedad del yo

Un espritu crtico

Un deseo de acaparar todo el

crdito


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5. Si no se tiene cuidado de las malasactitudes, pueden arruinarlo todo


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9. LA LEY DE LACONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compaeros de

equipo deben poder contar con los dems

La frmula de la confiabilidad:

Carcter + Capacidad + Compromiso + Constancia

+ Cohesin= Confiabilidad


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1. Carcter: Robert A. Cook: No hay sustituto para el carcter. Usted puede

comprar cerebros, pero no puede comprarcarcter.

2. Capacidad El individuo ha de estar en su mismo equipo, usted querra tanto

capacidad como carcter.

3 C i


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3. Compromiso

Cuando los momentos son difciles usted quiere saber que

puede contar con sus compaeros.

4. Constancia

5. Cohesin

Esa es la capacidad demantenerse unidos a pesar de

cun difciles puedan ser las

circunstancias.


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10. LA LEY DEL PRECIO

El equipo no logra alcanzar

su potencial cuando falla enpagar el precio

Todos deben pagar el precio


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El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar,

cambiar o mantenerse victorioso No hay victorias a precio de ganga.


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Sacrificio James Allen observ: Quien sacrifica

poco, lograr poco; quien sacrificamucho lograr mucho.

Tiempo de compromiso

Desarrollo personal

Desinters H. Jackson Brown: Cuando usted da

lo mejor al mundo, el mundo devuelve

el favor.


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11. LA LEY DEL MARCADOR

El equipo puede hacer ajustes cuando

sabe dnde est parado


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1. El marcador es esencial paracomprender Da una visin instantnea del juego en todo momento.

2. El marcador es esencial para evaluar Lou Holtz: No estamos donde queremos estar; tampoco

estamos donde debemos estar; pero gracias a Dios que no

estamos donde solamos estar


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3. El marcador es esencial para tomar

decisiones

4. El marcador es esencial para hacer ajustes 5. El marcador es esencial para ganar


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12. LA LEY DEL BANCO

Los grandes equipos tienen mucha fuerzacolectiva

Cualquier equipo que desee sobresalir debe

tener tanto buenos sustitutos como buenosiniciadores.


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Cmo definir el banco?

Iniciadores son los

individuos de primera lnea

que directamente aaden

valor a la organizacin o

que influyen en su curso deforma directa.

El banco est constituido

por las personas que

indirectamente aaden valora la organizacin o que

apoyan a los iniciadores con

lo que hacen.


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13. LA LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores compartidos definen al

equipo.


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Los valores compartidos pueden ser como:

Un pegamento: mantienen unidas a las personas.

Un fundamento Una regla

Una brjula

Un imn

Una identidad

14 LA LEY DE LA


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14. LA LEY DE LACOMUNICACIN

La interaccin aviva

la accin

La interaccin avivala accin: Ese es el

poder de la ley de la

comunicacin.


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Todo equipo debe aprender a desarrollar buena

comunicacin en cuatro reas:

1. Desde el lder hacia los

compaeros del equipo John W. Gardner observ: Si he de

nombrar un solo instrumento multiuso

de liderazgo, ese es la comunicacin.

2 D d l d i


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2. Desde los compaeros de equipohacia el lder Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres

que digan s a todo.

3. Entre compaeros de equipo Martin Luther King, hijo: Debemos aprender a vivir juntos como

hermanos o pereceremos juntos como necios


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15. LA LEY DE LA VENTAJA

La diferencia entre dos equipos

igualmente talentosos es el liderazgo

CAMBIEMOS LOS MITOS SOBRE


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CAMBIEMOS LOS MITOS SOBRELAS MESAS

Mito de la cabecera de la mesa: El verdadero liderazgo del

equipo generalmente es compartido

Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el

equipo son iguales.


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16. LA LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando

LAS CUATRO ETAPAS DE LA


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LAS CUATRO ETAPAS DE LAMORAL

Etapa 1: Moralescasa, el lder debehacer todo

Investigue la situacin. Poneratencin a lo que el equipo est

haciendo mal.

Inspire confianza. Muestre a las

personas que usted cree en

usted mismo y en ellas.

Produzca energa. El deseo decambiar sin la energa para

hacerlo frustra a las personas.

Transmita esperanza. Napolen

Bonaparte dijo: Los lderes son

distribuidores de esperanza

Et 2 M l b j l ld d b


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Etapa 2: Moral baja, el lder debehacer cosas productivas

Modele una conducta que tenga gran rendimiento.

Desarrolle relaciones con personas de potencial.

Consiga pequeas victorias y hable de ellas con sus compaeros

de equipo.

Comunique la visin.

3 Et M l d d l ld d b


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3. Etapa Moral moderada, el lder debehacer cosas difciles

Crear cambios que hagan mejoral equipo

Recibir la adopcin de los

miembros del equipo.

Comunicar el compromiso.

Desarrollar y capacitar a los

miembros para el triunfo.

Et 4 M l lt l ld d b h


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Etapa 4: Moral alta, el lder debe hacerpocas cosas

Mantenga al equipo enfocado y en curso.

Comunique los triunfos.

Elimine lo que dae la moral.

Deje que otros lderes dirijan.


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17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Invierta tiempo extra

en los componentes

del equipo


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CMO INVERTIR EN SU EQUIPO

1. Tomar la decisin de forjar un equipo

2. Preparar el mejor grupo posible

3. Pagar el precio para desarrollar el equipo

4 Hacer cosas juntos como equipo


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4. Hacer cosas juntos como equipo

5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad

y autoridad

6. Dar crdito al equipo por el xito

7 Velar porque la inversin en el equipo valga la pena


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7. Velar porque la inversin en el equipo valga la pena

8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen

9. Crear nuevas oportunidades para el equipo

10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible paratriunfar


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James E. Hunton dice: Juntarse en uncomienzo. Mantenerse juntos es progreso.

Trabajar juntos es un xito

Rex Murphy dijo: Donde hay una voluntad

hay un camino; donde hay un equipo hay

ms de un camino

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