Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Humanidades / Escuela de Educación P.E.M en Pedagogía y Administración Educativa Curso: Registros y Controles Catedrática: Licda. Mirsa Noemí Castillo Monroy

Yessenia Alejandra Pec Shackg 1971-13-13843

Chimaltenango, Junio de 2015

Introducción

Según el escritor John C. Maxwell, existen 17 leyes incuestionables del trabajo en

equipo, cada uno menciona sobre las características o aspectos importantes de

las leyes que se deben trabajar en el equipo.

El trabajar en equipo es un reto que poco aceptan, ya que se debe comprender y

relacionar con diferentes temperamentos, actitudes y valores de los demás

integrantes del grupo. En el análisis que se presenta se da a conocer lo primordial

de cada ley, ya que como docente se debe manejar y tener conocimientos de

como aceptar y comprender a los demás integrantes, sin tener malos entendidos o

problemas, logrando un buen trabajo como equipo. Dando lo mejor de si con una

base de valores y principios.

Al realizar trabajos en equipo se debe tener como prioridad establecer una visión,

saber que se quiere logran como equipo y tener estrategias para lograr un buen

trabajo, cada integrantes desempeña un papel importante al realizar actividades

en equipo, uniendo las capacidades y habilidades se tendrá como resultado un

trabajo de calidad.

INDICE

Contenido No. de Página

Ley 1: La ley de lo trascendental 04

Ley 2: La ley de la cuadra completo 04

Ley 3: La ley de la especialización 05

Ley 4: La ley del monte Everest 05

Ley 5: La ley de la cadena 06

Ley 6: La ley del catalizador 07

Ley 7: La ley de la brújula 07

Ley 8: La ley de la manzana podrida 08

Ley 9: La ley de la confiabilidad 08

Ley 10: La ley del precio 09

Ley 11: La ley del marcador 09

Ley 12: La ley de la banca de apoyo 10

Ley 13: La ley de la identidad 10

Ley 14: La ley de la comunidad 11

Ley 15: La ley de la ventaja 11

Ley 16: La ley de la moral alta 12

Ley 17: La ley de los dividendos 12

Conclusiones 13

Egrafía 14

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LA LEY DE LO TRASCEDENTAL El trabajo en grupo se debe tomar como una responsabilidad y saber que todos pueden aportar algo y llegar a conclusiones que sean aceptadas por los integrantes del equipo, se bebe esforzar cada uno para obtener resultados excelentes. Hay varios motivos por los que permanecemos solos al realizar trabajos grupales, entre ellos se puede mencionar el ego, inseguridad, ingenuidad y el temperamento que se tiene, no se puede trabajar solo, siempre se necesitara a alguien mas para realizar un trabajo de calidad, apoyar entre si.

LA LEY DEL CUADRA COMPLETO

Al formar el equipo se debe plantear una visión, crear una meta para ser el grupo cumpla con lo requerido, buscar integrantes que tengan los mismos fines para el trabajo, al convivir con los integrantes se debe aprender a trabajar con ellos y buscar la calidad del trabajo

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LA LEY DE LA ESPECIALIZACION

Cada persona tiene una capacidad, habilidad o talento que lo caracteriza, el la ley número tres, se dice que las personas deben pertenecer en el lugar correcto en relación del trabajo, para ejercer con entusiasmo cada una de las actividades que se establecen. Hay personas que ejercer los diferentes trabajos pero no porque lo desean sino porque se les impone, cuando pasa esto la persona equivocada en el lugar equivocado puede representar regresión, frustración, confusión. Cuando la persona correcta esta en el lugar correcto, representar producción y multiplicación en las actividades que realiza. Esta ley se puede aplicar en los trabajos en equipo, iniciando que el líder del grupo debe conocer las habilidades, capacidades o talentos que posee las personas que trabajan con nosotros, saber que papel juega y aprovechar sus virtudes para lograr un buen trabajo en equipo.

LA LEY DEL MONTE EVEREST

Los sueños son parte de la vida, cada persona tiene dentro de si anhelos y objetivos que desean lograr, “nada importante ocurre sin un sueño”, se debe tener un sueño y luchar, no dejar que ese sueño se desvanezca. Para lograr ese gran sueño se de debe seleccionar a las personas que trabajaran con nosotros, trabajar con personas que tengan los mismos objetivos o sueños

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grandes como los que nosotros nos proponemos. Al organizar el equipo de trabajo no significa que se lograra todo lo que se propone de un día a otro, como líder se debe conocer y organizar las metas para lograrlas paso a paso, dando lo mejor de cada uno, ayudándose entre si para lograr el objetivo. Existen cuatro categorías; la primera categoría se refiere a trabajar con entusiasmo y demostrar dentro del equipo esa actitud, la segunda categoría se refiere a que se debe entrenar al equipo de trabajo, la siguiente categoría se trata de apoyar al equipo en todos los aspectos, la ultima categoría se refiere a reforzar el valor de la responsabilidad dentro del equipo. No todo desafío será fácil de afrontar, por esa razón se debe seleccionar a los demás que apoyaran el sueño, teniendo como finalidad lograr los sueños.

LA LEY DE LA CADENA

No importa cuanto traten de compensar u ocultar las debilidades del grupo al final el eslabón débil quedará en evidencia. No todos quieren decir que si, algunos integrantes no están dispuestos a apoyar las acciones que los demás desean ejecutar. No todos deben decir que si, los integrantes pueden negar o afirmar las al acciones que los demás realicen. No todos pueden decir que si, ya que cada uno de los integrantes puede tener problemas al aceptar las decisiones de los demás compañeros integrantes del equipo. No se puede obligar a que algún integrante realice algo que esta en contra de el, por este motivo el crecimiento es de cada uno.

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LA LEY DEL CATALIZADOR

En los equipos de trabajo triunfantes tiene integrantes que hacen que las cosas salgan de la mejor manera. Existe tres clases de personas, los siguientes: los individuos que no quieren la pelota; son los integrantes que evitan realizar trabajos, también existen los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla; a estos se les asigna tareas que no son capaces de realizar o simplemente no lo realizan y los individuos que quieren la pelota y deberían tenerla.

LA LEY DE LA BRUJULA La visión de un equipo debe estar alineada con brújula moral: esta ayuda a los demás integrantes a revisar sus motivaciones y asegurarse que están trabajando por las razones correctas, también se debe trabajar con la brújula intuitiva: la integración alimenta la visión, la pasión produce fuego, la pasión y el fuego solo viene de adentro. La brújula histórica: se trata de valorar a los integrantes del equipo. La brújula direccional: es si alguien avanza confiadamente en la dirección de sus sueños, y se esfuerza para alcanzar lo que imagina y lo que sueña, se encontrara con el éxito.

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LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA Las buenas actitudes entre los integrantes no garantizan el éxito de un equipo, pera las malas actitudes garantizan el fracaso. Las actitudes tiene el poder de levantar o derribar a un equipo. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas actitudes. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, puede tener malos resultado. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala: una incapacidad de admitir que han obrado mal, falla en perdonar, envidia, un espíritu crítico.

LA LEY DE LA CONFIABILIDAD Cuando de contar se trata, los integrantes del equipo deben poder contar con los demás. Para esto se da a conocer una formula de la confiabilidad: Carácter + capacidad + compromiso + constancia + cohesión = confiabilidad.

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LA LEY DEL PRECIO

Todos deben pagar el precio de las acciones que se realizar, ya sean buenas o malas. El precio se debe pagar todo el tiempo. El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso. El precio nunca decrece. Para llegar a ser buenos integrantes de un equipo se debe exigir lo siguiente: sacrificio, tiempo de compromiso, desarrollo personal.

LA LEY DEL MARCADOR El marcador es esencial para comprender, para evaluar. También se establece que el marcador es esencial para tomar decisiones y para hacer ajustes.

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LA LEY DE LA BANCA DE APOYO Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener buenos sustitutos como buenos iniciadores, en cualquier campo, quizá se pueda hacer cosas maravillosas con solo un integrante del grupo, pero si se quiere que el equipo triunfe debe formar el banco de apoyo, para apoyarse entre si y lograr la mejor de las metas que se trazan como equipo.

LA LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el compart5amiento de un individuo. Los valores añaden valores a su equipo: exprese los valores, compares valores con prácticas, enseñe los valores, practique los valores.

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LA LEY DE LA COMUNIDAD

El éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos dependen en gran manera de una buena comunicación. Todo equipo debe aprender a desarrollar buena organización en las diferentes áreas. Desde el líder hasta el equipo de trabajo, desde los compañeros de equipo hacia el líder, entre compañeros de equipo, entre equipo y el publico. Los equipos eficaces tienen integrantes que están constantemente hablando unos con otros. La comunicación incrementa el compromiso y la conexión, lo que a su vez genera buenos resultados.

LA LEY DE LA VENTAJA El liderazgo es como una ventaja continua para el equipo, los lideres ven mas lejos que sus compañeros del equipo. Ven las cosas más rápidamente que ellos, saben que va a suceder y pueden anticiparlo. En consecuencia hacen que el equipo se mueva con antelación en la dirección adecuada y por lo tanto que se encuentre en los mejores resultados.

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LA LEY DE LA MORAL ALTA Cada vez que se gana nace de nuevo, cuando pierde muere en poso. Es irónico pero si se juega lastimando puede poner al equipo en posición de ganar, y si gana, nada duele. La moral alta es el gran exagerador. La moral alta es el gran elevador. La moral alta es el gran energizador. Todo integrante debe tener buena actitud, siempre dar lo mejor de si, apoyar a la gente en el equipo.

LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Generalmente el dinero, el tiempo y el esfuerzo que se invierten en desarrollar a los miembros de un equipo no lo cambian de la noche a la mañana, pero siempre apoyan en el equipo. Tomar la decisión de forjar un equipo. Preparar el mejor equipo posible. Pagar el precio para desarrollar el equipo. Hacer cosas juntas como equipo. Dar crédito al equipo. Crear nuevas oportunidades para triunfar.

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CONCLUSIONES

Todas las personas tiene diferentes capacidades o habilidades, al realizar

trabajos en equipo se da a conocer las capacidades que se posee, es en

este momentos donde se debe aceptar las características de los

integrantes, no se debe juzgar o hacer de menos a personas que no hacen

lo que se le solicita, porque todas las personas son diferentes y cada una

tiene talentos.

Al iniciar un trabajo con un equipo, el primer paso de suma importancia es

establecer una visión, saber que se quiere lograr como equipo. Esta misma

motivara a los integrantes para realizar toda acción de mejor manera.

En algunas ocasiones los integrantes del equipo se desmotivan, se piensa

que ya no se puede lograr las metas que se proponen, en este momento es

donde se debe iniciar la moral alta, queriendo lograr lo mejor. La moral alta

es un energizador a los integrantes.

Toda acción que se realice en el equipo sea buena o mala, se debe pagar.

El sacrificio, trabajo y esfuerzo va a tener su recompensa, si se esfuerza y

se trabaja de la mejor manera va a ser un triunfo para el equipo, teniendo

buenos resultados.

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Egrafía

http://www.cpalsj.org/wp-content/uploads/2014/08/7CPM3T2-Maxwell-2001-17-

leyes-incuestionables-trabajo-en-equipo.pdf Fecha de consulta: 02 de mayo de

2015