16 januari 2015

VISIE 2020 Gemeente Groningen

1

Visie 2020 Gemeente groningen 16 januari 2015 Game: Kracht van sport Groep 13 Niels schuit 321958 Eline Draaisma 314685 Stefan Wolfkamp 323009 Sjoerd Willemsen 321224 Wietse Walinga 318605 Kiki Sikkema 322611 Remco de Haas 302207

2

Voorwoord Voor u ligt de Visie 2020 van de Gemeente Groningen die tot stand is gekomen aan de hand van de Game. Dit rapport betreft de gehele fase die doorlopen is door groep 13 tijdens de Game van de opleiding, Sport Gezondheid & Management in Groningen. Dit verslag gaat over de opzet en beschrijving van de Visie 2020 en thema`s die zich binnen de Gemeente Groningen voordoen. Wij (Niels Schuit, Eline Draaisma, Sjoerd Willemsen, Stefan Wolfkamp, Wietse Walinga, Kiki Sikkema en Remco de Haas) hebben uitgebreid onderzoek gedaan naar de instanties die zich bezig houden met diverse onderwerpen op het gebied van het sportbeleid en aan de hand van deze analyse hebben wij een overzicht weten te creëren waar een nieuwe innoverende visie uit zal komen. Wij willen een aantal personen bedanken die de totstandkoming van dit verslag mede mogelijk hebben gemaakt. Vanuit de Hanze Hogeschool: Hilde van Slochteren, Jim Lo-A-Njoe, Hiske Wiggers, Mieke Zijl en Magda Boven. Vanuit de Gemeente Groningen: dhr. S.Post. Deze periode is door groep 13 succesvol en met veel plezier doorlopen. Iets wat ook terug te zien is in het eind resultaat. Groningen, 16 Januari 2015

3

Inhoud Voorwoord ................................................................................................................................. 2

Inleiding ...................................................................................................................................... 4

1 Visie ......................................................................................................................................... 5

1.1 Achtergrond en doel van de visie ..................................................................................... 5

1.2 Beschrijving visie 2020 & strategie .................................................................................. 6

2 Koppelingen ............................................................................................................................. 7

2.1 Kansen, ontwikkelingen, beleidsterreinen en stakeholders ............................................ 7

2.2 Wensen en behoeften ...................................................................................................... 7

2.3 SWOT analsye ................................................................................................................... 8

Nawoord ..................................................................................................................................... 9

Bronvermelding ........................................................................................................................ 10

Bijlagen ..................................................................................................................................... 12

1 Visuele toelichting op de visie ........................................................................................... 13

2 DESTEP analyse .................................................................................................................. 14

3 Stakeholdersanalyse .......................................................................................................... 16

4 Interne analyse Gemeente Groningen .............................................................................. 18

5 Interview ............................................................................................................................ 20

6 Enquêteresultaten ............................................................................................................. 21

7 Beleidsanalyse ................................................................................................................... 24

8 Evenementen Topsport en breedtesport.......................................................................... 26

9 SWOT analyse .................................................................................................................... 29

4

Inleiding Voor u ligt het rapport van de Visie 2020 van Gemeente Groningen gemaakt door groep 13. Dit rapport is opgezet aan de hand van de beleidswijzer 2007. De beleidswijzer heeft gezorgd voor handvaten om zo tot een goed onderbouwde visie te komen. Dit rapport begint met de beschrijving van de Visie 2020. De visie die beschreven is, heeft drie uitgangspunten; Evenementen, Sportaccommodaties en Sportstimulering. In het rapport staat de aanleiding voor deze visie kort beschreven. Daarna zal de visie, gericht op het jaar 2020, uitgebreid beschreven worden. Als onderbouwing van de visie is er een koppeling gemaakt met de kansen, ontwikkelingen en andere beleidsterreinen. Dit is gedaan vanuit de SWOT-analyse, die voort is gekomen uit het onderzoek. Hoe de SWOT-analyse is ontstaan, is te lezen in de bijlage. Het fieldresearch, de enquête en de standpunten van Gemeente Groningen zijn gekoppeld aan de wensen en behoeften van de burgers uit de stad Groningen. De bijlage van dit rapport bevat een uitgebreid onderzoek. Zo is de Gemeente Groningen onderzocht op micro, meso en macro niveau. Ook de belangrjikste stakeholders zijn in kaart gebracht. Als laatste is het landelijk sportbeleid onderzocht, de informatie die daaruit is gekomen, sluit aan op de drie eerder genoemde uitgangspunten.

5

1 Visie

1.1 Achtergrond en doel van de visie

De visie die voor u ligt, is geschreven voor de Gemeente Groningen. Deze visie creëert een duidelijk draagvlak ten aanzien van de wensen en behoeften van de Gemeente Groningen en haar inwoners. De visie in hoofdlijnen: De visie van de gemeente Groningen zet zich in op het accommodatiebeleid en op evenementen, waarbij sportstimulering zal gaan toenemen. Dit houdt voor het accommodatiebeleid in dat de huidige sportaccommodaties en sportgelegenheden kwalitatief verbeterd worden en aantrekkelijker worden gemaakt. Evenementen zullen ervoor zorgen dat het huidige sportaanbod van de Gemeente Groningen meer gepromoot wordt. Hierdoor komen mensen meer in aanraking met de beweeg- en sportmogelijkheden die Groningen te bieden heeft. Groningen beschikt over een goede internationale locatie, een groot aanbod aan sport en kennis over zowel topsport als breedtesport. Dit grote sportaanbod en de vele sportkennis biedt een mooi platform voor city marketing en media aandacht. Het wordt tijd dat de kwaliteiten waar Groningen over beschikt, gebruikt gaan worden. Dit zijn de drie speerpunten voor de visie:

Sportaccommodaties

Evenementen

Sportstimulering

Met deze visie als uitgangspunt moeten de volgende doelen bereikt worden:

Duidelijke draagvlak binnen de Gemeente Groningen door middel van een gezamelijke visie.

Sportstimulering door middel van promotie van sportevenementen.

Sportevenementen voor iedereen toegankelijk maken door middel van side-events (elk sportevenement uitgebreide met side-events).

Meer bekendheid over het sportaanbod van Groningen.

Hogere city-marketing door middel van brede evenementen (20% meer buitenstaanders trekken naar de evenementen in Groningen).

Geld en subsidies inzetten om het huidige sportaanbod / accommodaties te verbeteren (80% van alle accommodaties gerenoveerd).

Sport inzetten als middel voor maatschappelijke functie waarbij 30% meer gesport gaat worden.

6

1.2 Beschrijving visie 2020 & strategie

“Laat je inspireren door de sport in Groningen”

De Gemeente Groningen wil de sportstad zijn die de burgers het liefste zien, dit houdt in dat Groningen hun in aanraking laat komen met het huidige sportaanbod zodat de burgers geïnspireerd worden. In de toekomst zal de Gemeente Groningen de sport mooier maken, uitbreiden en gebruik maken van hetgeen waar Groningen over beschikt. Onze ambitie is daarbij om het huidige sportaanbod van Groningen zichtbaarder en toegankelijker te maken voor de inwoners. Daarbij willen wij het sportaanbod van Groningen gaan promoten en de huidige accommodaties aantrekkelijker maken (kwalitatief hoog en modern). Dit gaat de Gemeente Groningen doen door middel van het organiseren en inzetten van evenementen. Met hulp van de bestaande accommodaties en gelegenheden zoals het stadspark, zal hier een draagvlak voor gecreëerd worden waardoor de focus in het sportbeleid weer terug zal komen. De grote bekende evenementen zullen meer gaan werken met side-events om daarbij een groter publiek aan te trekken met als uitgangspunt; het kennis maken met het sportaanbod van Groningen voor verschillende doelgroepen. De sportaccommodaties en organisaties worden daarbij voorzien van handvaten om de deelnemers te binden aan hun vereniging. Als dit ingezet wordt en er bredere evenementen komen waarbij voor iedereen wat te doen is op het gebied van sport, dan zal dat gaan leiden tot sportstimulering en krijgt iedereen de kans om aan een evenement deel te nemen. In de toekomst hoeven de inwoners en-of buitenstaanders niet meer zelf op zoek naar een sport maar wordt dit in hun handen gelegd. Omdat Groningen een groot sport aanbod heeft, zal op financieel gebied het geld effectiever worden in gezet. Dit houdt in dat er geen accommodaties meer gebouwd gaan worden maar dat het geld ingezet wordt op het verbeteren van de huidige accommodaties en daarbij subsidies vrijkomen voor promotie om de accommodaties onder de aandacht te brengen. Als de Olympische Spelen naar Nederland komt in 2028, zullen de meeste accommodaties en voorzieningen in Groningen kwalitatief goed, aantrekkelijk en toegankelijk zijn. Het sportaanbod van Groningen is van een hoog niveau, als dit huidige sportaanbod op de kaart gezet wordt voor de burgers en bredere evenementen worden georganiseerd met verschillende side-events dan zal dit veel media aandacht krijgen, waardoor het sport beeld van Groningen (city marketing) aantrekkelijker zal zijn voor buitenstaanders en groeien.

7

2 Koppelingen

2.1 Kansen, ontwikkelingen, beleidsterreinen en stakeholders

Voor de koppeling van de kansen, ontwikkeling en beleidsterreinen is er een uitgebreid onderzoek gedaan op micro, meso en macro niveau en zijn de belangrijkste stakeholders beschreven (bijlage 1,2,3). Vanuit onze sollicitatieprocedure is er een landelijke beleidsanalyse opgezet waarbij de betrokken thema`s voor onze visie zijn opgenomen in het onderzoek (bijlage 5). In het veld is er ook onderzoek gedaan, er is zowel een interview als een enquête zijn afgenomen (bijlage 4). Deze gegevens zijn samengevat en verwerkt in een SWOT-analyse (bijlage 6). De SWOT-analyse is op de volgende pagina zichtbaar.

2.2 Wensen en behoeften

Vanuit het werkveld is aan de inwoners van Groningen hun mening gevraagd wat betreft sport in de Gemeente Groningen. Het resultaat daarvan is hier te zien: https://www.youtube.com/watch?v=CFHtVOctIOI&feature=youtu.be De resultaten van de enquête sluiten goed aan op het onderzoek en het interview vanuit het werkveld. De enquête diende daarbij als bevestiging voor het onderzoek. De resultaten van de enquête zijn te vinden in bijlage 4. Vanuit de Gemeente Groningen zijn de wensen en behoeften ook meegenomen. Het streven van de Gemeente Groningen luidt als volgt: “Als gemeente Groningen wordt er gestreefd naar het creëren van een innovatief, bruisend en gezond sportklimaat. Iedereen in beweging! Dat wil de gemeente Groningen graag bereiken door voldoende ruimte te bieden voor sport in Groningen”. Dit wil de Gemeente Groningen gaan doen door middel van: Bestaande sportvoorzieningen in de stad zichtbaarder maken voor meer mensen. Sport en spel meer integreren in de openbare ruimte. Bestaande openbare ruimtes aantrekkelijker maken voor bewegen voor bredere doelgroepen (bijvoorbeeld ouderen en mensen met een beperking). Deze resultaten zijn meegenomen in onze visie waar onze visie op gebasseerd is. De SWOT-analyse dient samen met de wensen en behoeften de onderbouwing van onze visie.

8

2.3 SWOT analsye

Sterke punten Zwakke punten

S1 V

eel o

nd

erw

ijs

S2 J

on

ge s

tad

S3 V

eel s

po

rt-k

en

nis

S4 U

itge

bre

id a

anb

od

sp

ort

/ t

op

spo

rt

S5 H

oo

g sp

ort

aan

bo

d

bre

edte

spo

rt

Z1 W

ein

ig s

amen

wer

kin

g

Z2 O

nvo

ldo

end

e ge

bru

ik

spo

rt a

cco

mm

od

atie

s

Z3 P

rijz

en s

po

rt v

rij d

uu

r

Z4 W

ein

ig p

rom

oti

e

Kansen

K1 Bijzondere positie van de stad Groningen (internationaal bekeken) +- +-

+

K2 Sport biedt een mooi platform voor city marketing & scoren in de media +-

++

K3 Meer specialiseren in topsport +

+

K4 Accommodaties worden gebouwd/en aan gepast +

+

K5 Bekendheid evenementen van een hoog niveau ++

++

K6 Sport als maatschappelijke functie (gezondheid, cognitief) +- +

++ + +-

Offensief Defensief Bedreigingen

B1 Recreatiebeleid mist focus

+ +-

B2 Verandering in het landelijk sportbeleid

+ +

B3 Economische bezuinigingen / recessie +-

+ ++

B4 Weinig draagvlak met lokale scholen, gezondheidszorg, onderwijs, welzijn +-

++ ++ +-

Verbeteren Overleven

9

Nawoord Tijdens de sollicitatieprocedure is er veel inzicht verkregen voor het opzetten van de visie. Daarbij zijn materialen verkregen, zoals de beleidswijzer, die geholpen hebben met het opzetten van de visie. Hierdoor kon er gestructureerd en gericht te werk gaan. Het werk wat gemaakt is, kon tijdens de game gecontroleerd worden in een consult en een korte visie pitch, dit werd als zeer prettig ervaren. Aan het begin van het opzetten van dit rapport, was niet helemaal duidelijk hoe het eindproduct opgeleverd moest worden. Later werd dit duidelijker en daarna zijn er geen problemen meer ontstaan. Deze periode is door de groep als zeer leerzaam ervaren.

10

Bronvermelding Arjan Brondijk (2014), Het streekblad sport en gezonde sportkantines Groningen.. Geraadpleegd op 15 december 2014, http://www.hetstreekblad.nl/sport/52886/gezonde-sportkantines-groningen Buck, M. (juni 2014). Sportcampagne - gemeenten in beweging. Arnhem: NOC*NSF. groningen, g. (2010). meer ruimte voor sport en bewegen. Groningen. CBS (2014), Cijfers. Geraadpleegd op 18 december 2014, http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/cijfers/default.html FC Groningen (2014), Missie en visie. Geraadpleegd op 18 december 2014, http://www.fcgroningen.nl/home/ac/missie-en-visie/ Gemeente Groningen (2013), Bslim. Geraadpleegd op 18 december 2014, http://gemeente.groningen.nl/sporten/bslim Gemeente Groningen (2013), Cultuursubsidie, sociaal cultureel werk. Geraadpleegd op 18 december 2014, http://gemeente.groningen.nl/cultuursubsidie/sociaal-cultureel-werk Gemeente Groningen (2012), Het akkoord van Groningen 2.0. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://m.groningen.nl/internationaal/akkoord-van-groningen-2.0 Jelle Zwart (2014), Seniorbeleidsmedewerker bij gemeente Groningen. https://nl.linkedin.com/pub/jelle-zwart/11/983/203 Jerzy Straatmeijer (2013), De Nederlandse sporteconomie blijft overeind, óók in tijden van recessie. Geraadpleegd op 13 januari 2015, http://www.sportnext.nl/berichten/de_nederlandse_sporteconomie_blijft_overeind_ook_in_tijden_van_recessie KNBLO (2014), Bondsnieuws – In maart nog meer gesport in Nederland. Geraadpleegd op 13 januari 2015, http://www.knblo.nl/zuid-holland/bondsnieuws/in-maart-nog-meer-gesport-in-nederland NISB (2007), Beleidswijzer. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.nisb.nl/doen-tools-en-instrumenten/lokaal-sport-en-beweegbeleid/beleidswijzer.pdf NISB (2009), Sportvisie 2010/2020. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://beheer.nisb.nl/cogito/modules/uploads/docs/43911351602986.pdf Onderzoek en statistiek Groningen (2012), Bevolking. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.os-groningen.nl/ Prof. Dr. K. Breedveld (2014), Sportparticipatie: uitdagingen voor wetenschap en beleid. Geraadpleegd op 13 januari 2015, http://beheer.nisb.nl/cogito/modules/uploads/docs/34281397721994.pdf Provincie Groningen (2011), Sportnotitie 2011. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.provinciegroningen.nl/fileadmin/user_upload/Documenten/Downloads/Sportnotitie.pdf Rijksoverheid (2013), Sport en bewegen, sportevenementen. Geraadpleegd op 26 november 2014. http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/sport-en-bewegen/sportevenementen

11

Rijksoverheid (2013), Topevenementenkalender november. Geraadpleegd op 26 november 2014. http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/sport-en-bewegen/documenten-en-publicaties/publicaties/2013/11/12/topevenementenkalender-november-2013.html Rijksoverheid (2014). Beleidsverslag 2007. Geraadpleegd op 26 november 2014, http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/rapporten/2008/05/26/beleidsverslag-2007.html Sport en Gemeenten (2014), De bewegende stad. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.sportengemeenten.nl/images/Visie_beleid/Accommodatiebeleid/Groningen%202014.%20Visie%20de%20bewegende%20stad.pdf Sport Koepel (2014), Trends en ontwikkelingen. Geraadpleegd op 18 december 2014, http://www.sport-koepel.nl/595/trends_a_ontwikkelingen/ Sportplein Groningen (2014), Evenementen. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.sportpleingroningen.nl/evenementen Sportplein Groninigen (2014), Over sportplein. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.sportpleingroningen.nl/over-sportplein Toerisme Groningen (2013), Over Groningen. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://toerisme.groningen.nl/over-groningen/stad-groningen/facts-figures Topsportnoordnederland (2014), Evenementen. Geraadpleegd op 16 december 2014, http://www.topsportnoordnederland.nl/evenementen/algemeen

12

Bijlagen 1. Visuele toelichting op de visie 2. DESTEP analyse 3. Stakeholders analyse 4. Interne analyse Gemeente Groningen 5. Interview 6. Enquête 7. Beleidsanalyse 8. Evenementen topsport en breedtesport 9. Swot analyse

13

1 Visuele toelichting op de visie

Via onderstaande link is de visuele toelichting op de visie te bekijken, tijdens de opnames was Eline helaas afwezig, waardoor zij helaas niet in de film is opgenomen. Uiteraard hoort Eline ook bij groep 13. https://www.youtube.com/watch?v=mJhPr9gPzAo&feature=youtu.be

14

2 DESTEP analyse

Demografische factoren Als er landelijk wordt gekeken naar de demografische factoren met betrekking tot sport, dan komen de volgende feiten naar voren. Wat betreft de sportdeelname valt er een kleine stijging te zien. In maart 2013 sportte er 58% van de Nederlandse bevolking vier keer per maand of vaker. In 2014 is dit percentage gestegen tot 61%. (Knblo.nl, 2014) Nederland staat er internationaal op het gebied van breedtesport heel goed voor. Nederland staat in Europa bovenaan met het aantal lidmaatschappen bij sportverenigingen per hoofd van de bevolking. Daarnaast zijn Nederlandse burgers het meest tevreden van Europa wat betreft beschikbare sportvoorzieningen. (Prof. Dr. K. Breedveld, 2014) In Groningen wonen op 1 januari 2013 195,453 mensen. De gemiddelde leeftijd in de provincie Groningen is 36,3, dat is 3,5 jaar lager dan het gemiddelde in Nederland. (Onderzoek en statistiek Groningen, pagina 5, 2012) Het totale bevolkingsaantal in Groningen zal naar verwachting groeien tot 211.077 in 2031.(Onderzoek en statistiek Groningen, pagina 9, 2012) De gemiddelde leeftijd in Groningen is 36,4 jaar. Dit is vrij laag vanwege de 50.000 studenten die in de stad Groningen wonen. Groningen is dan ook een echte studentenstad. (Toerisme Groningen, 2013) Economische factoren Op dit moment leven we in een economische crisis, deze crisis heeft ook effect op de gemeente Groningen. Het is in deze tijd bijvoorbeeld moeilijker om sponsoren aan je te binden en mensen kiezen ook sneller voor een goedkopere sport, meestal buiten sporten of individuele sporten. Volgens het CBS is het conjunctuurbeeld eind maart weer slechter dan dat van februari (2013). Dit kan als gevolg hebben dat er minder mensen georganiseerd gaan sporten en meer zelf gaan sporten zoals hardlopen op de weg omdat dat veel goedkoper is. Gekeken naar het vierde kwartaal van 2013 dan is er wel weer sprake van een economische groei van 0,7%. (CBS, cijfers, 2014) De sporteconomie in Nederland was in 2010 1 procent van het BBP. In 2006 en 2008 had de sporteconomie hetzelfde aandeel. Er werd in 2010 voor bijna 13 miljard euro besteed aan sportgerelateerde goederen en diensten. Terwijl de Nederlandse economie slonk, hield de sporteconomie stand. Sport toonde veerkracht: mensen bleven sporten, er werd niet minder geld aan uitgegeven en de sportwerkgelegenheid groeide. De sporteconomie stond dus in contrast met de totale Nederlandse economie. (Jerzy Straatmeijer, 2013) Sociaal-culturele factoren De bevolking is steeds meer aan het individualiseren, een gevolg hier van is dat mensen steeds minder keuzes maken gebaseerd op keuzes van anderen of eerder gemaakt door hen zelf, ze maken zelf een keuze voor wat ze gaan doen (Scnabel, P. 2004). Dit is belangrijk om te weten met betrekking tot het werven van nieuwe leden. Ook vinden mensen steeds meer alternatieven als het gaat om sport. Zo zijn er veel meer mensen die individueel gaan sporten,bijvoorbeeld fitness en hardlopen. De gemeente Groningen vindt dat er in alle wijken voldoende accommodaties moeten zijn voor de verschillende activiteiten of sporten die de inwoners beoefenen. (Gemeente Groningen, sociaal cultureel werk, 2013) Technologisch Nederland is een sportland en een land dat ondernemend is op sportgebied en daarin ook graag vooruitgang willen boeken. Door sociaal-economische en demografische veranderingen met technologische ontwikkelingen is de sportsector een groeiende sector. Het is daarnaast een sector die openstaat voor nieuwe ontwikkelingen en die door de combinatie van mode en functie snel is

15

overgegaan in een consumentgeoriënteerde industrie. Innovatieve toepassingen worden vaak eerst getest en toegepast in de topsport, waarna ze via de markt toegankelijk worden voor de breedtesport. De komende jaren worden veel innovaties verwacht op de gebieden intelligentie en actieve sportproducten, waarbij de gebruiker centraal staat in de productontwikkeling, en nieuwe toepassingen die informatie- en communicatieprocessen tussen sporter, coach en omgeving vergemakkelijken (Sport-koepel, 2014). Ecologisch De laatste tijd zie je steeds meer veranderingen bij sportverenigingen. Huis voor de Sport Groningen is afgelopen zomer gestart met het project Gezonde Sportkantine. Inmiddels hebben zich de eerste vijf kantines aangemeld voor dit project. Op nationaal niveau wordt dit ondersteunt door Wilfred Genee en zijn vrouw. Zij zetten zich in voor de gezonde hap in voetbalkantines. Via voetbalpraat programma Voetbal Internationaal, bekend van het gelijknamige blad, wordt hier veel reclame voor gemaakt. Na het sporten komen sporters en bezoekers vaak bijeen in de kantine of het clubhuis om wat te eten of te drinken. Het huidige assortiment in de meeste sportkantines draagt echter niet bij aan een gezonde leefstijl. Men consumeert hier vooral patat, gefrituurde snacks, snoep, chips en suikerhoudende drankjes. Daar moet ook volgens het Huis voor de Sport verandering in komen door gezonde(re) alternatieven te bieden en de keuze hiervoor te stimuleren. Het gaat daarbij echt niet alleen over groenten en fruit, maar bijvoorbeeld ook over gezonde(re) soorten chips, vezelrijke koeken, beter frituurvet en (sport)dranken met minder suiker (Arjan Brondijk, 2014). Politiek juridisch Sport heeft in de 21ste eeuw politiek gezien de wind mee. Zowel op nationaal als op gemeentelijk niveau zien bestuurders meer en meer de positieve kansen van sport in. Natuurlijk biedt sport ook een mooi platform voor wethouder of burgemeester om in de media te scoren. Al met al staat sport hoger op de agenda dan voorheen. Dit betekent nog niet dat elke gemeente dit heeft vastgelegd in een nota. Sport biedt kort gezegt kansen en mogelijkheden voor elke gemeente. Daarom wordt tegenwoordig zoals vaker vermeld sport meer als middel gebruikt (Jeroen Hoyng, Iwan de Jong, 2007). De sportnotitie van de gemeente Groningen kent enkele aanpassingen. Ze willen zich inzetten voor het verbeteren van de verbindingen tussen partijen binnen en buiten de sport en het bieden van een platform voor de sport. Daarnaast spant de gemeente zich in om het sportaanbod zo veel mogelijk te behouden in de krimpgebieden. Ook richt de Gemeente zich bij het sportaanbod ook op kwetsbare doelgroepen, zoals gehandicapten. Dit alles moet bijdragen aan actieve, gezonde en sociaal sterke inwoners en een aantrekkelijke provincie. Meer dan voorheen zal de gemeente zich richten op sport op bovenlokaal of provinciaal niveau. Dit betekent dat ze zich terugtrekken uit het gemeentelijke domein en geen ondersteuning meer geven aan de verenigings-ondersteuning of andere gemeentelijke projecten en activiteiten, zoals Buurt- Onderwijs en Sport-projecten (Provincie Groningen, sportnotitie, 2011).

16

3 Stakeholdersanalyse

In het organogram (organogram.1) staat het sportieve netwerk van de stad. Dit zijn ook de stakeholders binnen de Gemeente Groningen (Sportvisie 2010-2020, 2009).

Figuur 1 Organogram van het sportieve netwerk in Groningen

Primaire stakeholders FC Groningen (topsportorganisaties) FC Groningen wordt ook wel de ‘Trots van het Noorden’ genoemd. De Gemeente Groningen is 100% aandeelhouder van de Euroborg nv. Dit is het stadion van FC Groningen, waardoor de gemeente heel wat invloed uitoefent op de club. FC Groningen is een stakeholder van belang voor de stad, omdat zij het imago en de city marketing van de stad verbeteren. (FC Groningen, 2014) Onderwijs: Sport en bewegen in de stad Groningen wordt geregeld door het samenwerkingsverband Sportplein Groningen. Dit is een samenwerking tussen de gemeente, provincie en verschillende onderwijsinstellingen binnen Groningen.Deze partners hebben samen de gedachte dat bewegen in het onderwijs in de toekomst uitgebreid en kwalitatief verbeterd moet worden. (Sportplein Groningen, 2014) Buurt(verenigingen): Voor de verschillende buurten zijn er een aantal projecten. Voor de stad Groningen is Bslim een project dat in negen aandachtswijken de jeugd aan het bewegen wil krijgen.

17

Bslim probeert een uitdagend beweegaanbod te creëren voor de jongeren en kinderen in de stad (Bslim, 2013). Het sportieve leefstijlproject binnen de gemeente Groningen. Sportverenigingen: Sportverenigingen zijn een belangrijk aandeel binnen de maatschappij. Sportverenigingen hebben geen directe invloed op de gemeente, maar hebben wel een direct belang met betrekking tot sport & bewegen. De meeste accommodaties voor sportverenigingen zijn ook in beheer van de gemeente. Commerciële sportbedrijven: Er zijn heel veel bedrijven in de gemeente Groningen die sport aanbieden. Zonder dat er overheidsgeld aan te pas komt. Dit zijn vaak bedrijven die verschillende soorten van fitness aanbieden. Topsportevenementen: Sportevenementen zijn er om iedereen de kans te geven sport te beleven, voelen en ervaren. Secundaire stakeholders Provincie, rijk, omliggende gemeenten: De provincie en het rijk hebben geen direct belang bij de organisatie, maar zijn wel enorm van invloed op de stad Groningen. Koepelorganisaties en sportbonden: Sportbonden en koepelorganisaties hebben een invloed op het beleid van de gemeente. Wanneer een organisatie als het NOCNSF een topsportprogramma ontwikkeld zoals het olympisch plan 2028 zullen de gemeentes ook moeten voldoen aan een aantal zaken op gebied van topsport en talentontwikkeling (NOC*NSF, Olympisch plan 2028, 2009).

18

4 Interne analyse Gemeente Groningen

''Vanuit eigen verantwoordelijkheid staat provincie Groningen voor een leefbare omgeving en een gezonde economische ontwikkeling in onze provincie door in- en extern samen te werken, door klantgericht en betrouwbaar te zijn en te zorgen voor een stimulerende en open werkomgeving voor alle medewerkers'' (Provincie Groningen, Home, 2014). Als gemeente Groningen wordt er gestreefd naar het creëren van een innovatief, bruisend en gezond sportklimaat. Iedereen in beweging! Dat wil de gemeente Groningen graag bereiken door voldoende ruimte te bieden voor sport in Groningen. Gemeente Groningen Het Akkoord van Groningen wil de bijzondere positie van de stad Groningen als internationaal kennisknooppunt en centrum van innovatie uitbreiden en versterken. Daarbij wil de Gemeente Groningen draagvlak creëren met externe partners. De Gemeente Groningen heeft daarbij twee speerpunten geformuleerd, namelijk: “Energie en Healthy Ageing. Met dit scherpe kennisprofiel, wat gebaseerd is op de kansrijke (additionele) kennissectoren in de stad en regio, wil de gemeente een bijdrage leveren aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, een stijging van hoogwaardige arbeidsplaatsen realiseren en een onderscheidende, concurrerende regio zijn in een mondiaal speelveld. Dit is vooral gericht op de terreinen van energie en gezondheid” (Gemeente Groningen, Het akkoord van Groningen 2.0, 2012). Kwaliteiten Groningen: Veel onderwijs Veel sporten Jonge stad Veel sport-kennis Zwaktes Groningen: Kleine traditionele verenigingen Weinig samenwerking Onvoldoende gebruik veldsport accommodaties (Jelle Zwart, 2014). Wat is het ultieme hoofddoel van Gemeente Groningen op het gebied van sportbeleid? De gemeente Groningen wil een bewegende stad creëren, en daarbij de volgende drie hoofddoelen realiseren: Bestaande sportvoorzieningen in de stad zichtbaarder maken voor meer mensen Sport en spel meer integreren in de openbare ruimte Bestaande openbare ruimte aantrekkelijker maken voor bewegen voor bredere doelgroepen zoals bijvoorbeeld ouderen en mensen met een beperking. Om de drie hoofddoelen te kunnen realiseren wil de gemeente Groningen inzetten op de volgende 10 punten (Sport en Gemeenten, De bewegende stad, 2014). De openbare ruimte als plek voor beweging Groene, toegankelijke en beweegvriendelijke schoolpleinen Uitdagende speelplekken Bewegen van ouderen en mensen met een beperking Sportparken zichtbaarder en toegankelijker maken

19

Combineren met publieke voorzieningen Sportlandschappen betrekken commerciële partijen (Sontplein) Groningen als fietsstad Water meer toegankelijk maken voor sport/recreatieburgerparticipatie Topsport De stad Groningen is uniek om het enorm uitgebreide aanbod aan topsport en talent vriendelijk onderwijs. Het topsportbeleid bestaat uit het beschikbaar stellen van de voor algemeen gebruik beschikbare sportaccommodaties en het subsidiëren van topsport evenementen. Het aanbod van Groningen aan topsport en talentvriendelijk onderwijs is enorm uitgebreid en uniek in de stad Groningen. Het topsport & onderwijsplatform (TOP) is een bundeling van alle onderwijsinstellingen die aantrekkelijke studiefaciliteiten bieden aan getalenteerde jonge sporters. Dit zodat zij hun sport goed kunnen combineren met hun studie. “Over het gemeentelijk sportbeleid tot nu toe werd opgemerkt dat de gemeente te veel probeert ‘alle ballen in de lucht te houden’. Het sport- en recreatiebeleid is versnipperd en mist focus. Ten aanzien van topsport werd er opgemerkt dat de gemeente zich meer zou moeten specialiseren. Het advies luidt om voor talentontwikkeling te kiezen en gebruik te maken van de kennis die er op dat gebied in de stad aanwezig is” (Sportvisie 2010-2020, 2009). Wat is het ultieme hoofddoel gericht op financiering? Het uitgangspunt van Gemeente Groningen is echter dat ze niet meer geld gaan besteden aan de speelse en sportieve inrichting, maar dat ze het geld als geïntegreerd onderdeel van hun plannen met de openbare ruimte gaan inzetten. Dit betekent dat de Gemeente Groningen met het gereserveerde geld voor bijvoorbeeld speelplekken, stadsontwikkeling en onderhoud en beheer sportaccommodaties gaan kijken of de gemeente dit op een slimmere manier kan inzetten, zodat er meerdere doelen tegelijk bereikt kunnen worden. Voor het onderhoud en beheer van de bestaande speelplekken betekent dit dat er minder speelplekken worden ingericht, maar dat de kwaliteit van speelplekken verbeterd wordt. (Sport en Gemeenten, De bewegende stad, pagina 16, 2014) De Gemeente Groningen wil nadrukkelijker sturen met subsidies. Door subsidies gericht in te zetten wil Gemeente Groningen meetbare resultaten halen die bijdragen aan de sportstimuleringsdoelen. De totale sportbegroting voor 2009 bedraagt € 15.878.000, waarvan € 13.934.000 bestemd is voor accommodaties en € 1.944.000 voor sportondersteuning. Van dit bedrag is €1.599.000 vrij besteedbaar (Sportvisie 2010-2020, 2009).

20

5 Interview

Uit het interview is voornamelijk naar voren gekomen dat veel sporten te duur zijn en dat er meer promotie moet worden gedaan voor het sportaanbod van Groningen (meer bekendheid van de sporten). Daarbij moeten de mensen een zetje krijgen om te gaan sporten. Omdat sommige sporten zo duur zijn, krijgen mensen met een beperking geen kans om te gaan sporten. De meeste verenigingen in Groningen zijn ook gericht op studenten, zo zijn de studenten wel erg blij met de ACLO. https://www.youtube.com/watch?v=CFHtVOctIOI&feature=youtu.be

21

6 Enquêteresultaten

76,2

4,8

4,8

9,54,8

Wat is uw leeftijd?

<15

16-25

26-35

36-45

46-55

56-65

66>

85,71

14,29

Doet u aan sport?

ja

nee

22

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Teamsport

individuele sport

nvt

Zo ja, wat voor soort sport doet u?

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

sportaccommodaties

sportaanbod

sport recreatie

genoeg mogelijheden om te sporten

sportstimulering

anders

Wat doet de gemeente goed?

33,5

58,9

7,6

Doen sportverenigingen momenteel genoeg aan promotie

van wat ze te bieden hebben?

Ja

Nee

Weet ik niet

23

49,4

41,3

9,3

Worden sportevenementen voldoende gepromoot?

Ja

Nee

Weet ik niet

22,8

60,4

16,8

De sportevenementen die bij jou bekend zijn, kun je daar altijd aan mee doen?

Ja

Nee

Weet ik niet

24

7 Beleidsanalyse

Sportstimulering Waar staat Nederland nu? Het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen (NASB) heeft in 2007 verder vorm gegeven aan hun project. Bij de NASB zijn kleinschalige sport- en beweegactiviteiten opgestart om mensen te laten bewegen en beweging te stimuleren. Er is tevens speciale aandacht geschonken aan inactieve mensen met een handicap of chronische aandoening. Het programma ‘Meedoen allochtone jeugd’ door sport is van start gegaan. Deze sportverenigingen maken zich sterk voor een forse toename van de sportdeelname onder de allochtone jeugden met ook opvoedings- en integratiedoelen. Er zijn programma’s opgezet waarbij de sport als middel wordt ingezet. (Rijksoverheid, beleidsverslag, 2007). Waar wil Nederland heen? Sportverenigingen moeten hun maatschappelijke functies beter kunnen vervullen. Door het inzetten van sport voor het onderwijs, de naschoolse opvang en de wijk kan de vereniging worden versterkt. De regering is bezig met het uitbreiden van het sportaanbod in basis- en voortgezet onderwijs. Brede scholen doen dit om hun leerlingen zo meer aan het sporten te krijgen. Mensen met een handicap moeten meer gestimuleerd worden om te gaan sporten. Door actief bezig te zijn, kunnen ze beter integreren en hebben ze een betere positie in de maatschappij. Uitbreiding van het topsportprogramma moet het aantal Nederlandse talenten, met en zonder handicap, laten groeien. Hierdoor wil men de top laten groeien. (Rijksoverheid, beleidsverslag, 2007) Thema`s waar Nederland zich mee bezig houdt: Sportstimulering in wijken, vergroten sportdeelname onder verschillende doelgroepen en sport inzetten als middel.

Sportaccommodaties Waar staat Nederland nu? Sportbeleid is in Nederland inmiddels ingeburgerd. Elke gemeente heeft wel in meer of mindere mate een beleid geformuleerd met betrekking tot sport. De historische sportachtergrond van Nederland, waarin het verenigingsleven van oudsher een belangrijke rol speelt, is hier een van de pijlers van. Bij sportbeleid wordt vaak onderscheid gemaakt tussen twee soorten: Sportbeleid en accommodatiebeleid. Bij het accommodatiebeleid moet gedacht worden aan alles omtrent de facilitering van de sport, voornamelijk in de locatie. Dit is een heel breed onderwerp. Gemeenten kunnen immers zelf bepalen welk deel van het geld ze aan sport uitgeven. Gymzalen, (gemeentelijke) zwembaden, voetbalvelden en sporthallen vallen hier bijvoorbeeld onder. Het antwoord op welke accommodaties aanwezig zijn ligt in de lokale vraag van de inwoners (Buck, juni 2014). Waar wil Nederland heen? Er dient gestreefd te worden naar een optimale bezetting. In sommige gemeenten kan gekeken worden of ook daadwerkelijk alle accommodaties nodig zijn of dat hierin nog een slag te maken valt. De traditionele manier van exploitatie is niet meer toereikend. Het aantrekken van nieuwe doelgroepen, het professionaliseren van verenigingen door middel van ondersteuning en het creëren van meer flexibiliteit worden genoemd. Hoewel gemeenten dwarsverbanden tussen sport en andere beleidsterreinen weten te vinden en deze ook stimuleren, ontbreekt veelal een bredere visie op sport als gelijkwaardig partner binnen lokale samenwerkingsverbanden (‘open club’). Binnen een open club werken sportclub(s), cultuur, buurtorganisaties en andere maatschappelijke organisaties, zoals gezondheidszorg, onderwijs en welzijn, samen. Een open club is geen nieuw concept, maar een

25

verzamelnaam van reeds bestaande initiatieven zoals: het Buurthuis van de Toekomst (Den Haag) en de Sportplusvereniging (Rotterdam). De visie van de open club komt nog onvoldoende in de coalitieakkoorden naar voren. Toch is een goede sturing en ondersteuning van sportclubs door het gemeentebestuur vaak cruciaal om de juiste stappen te kunnen zetten richting andere sportclubs en maatschappelijke organisaties (Buck, juni 2014). Thema`s waar Nederland zich mee bezig houdt: Zorg & Welzijn, Participatie, Onderwijs, Economie/Toerisme, Ruimtelijke Ordening, Veiligheid.

Evenementen Waar staat Nederland nu? Het Rijk geeft subsidie als de organisatie voldoet aan de voorwaarden uit het evenementenbeleid 2014. Het Rijk kijkt bijvoorbeeld of het evenement zorgt voor een maatschappelijke impuls, zoals meer sportdeelname. Op dit moment werken de 5 gemeenten Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Eindhoven samen. Ook zijn er een aantal sportkoepels die hierbij samen werken zoals NOC*NSF, het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport( Rijksoverheid, sportevenementen, 2013). Waar wil Nederland heen? De bedoeling is om op termijn het netwerk (De kracht van sportevenementen) uit te breiden. Er wordt geprobeerd steeds meer internationale sportevenementen naar Nederland halen. In 2015 wordt onder andere het WK Beachvolleybal en het EK Volleybal Dames, de Tourstart in Nederland gehouden. Verder is Nederland nog in de race voor de volgende evenementen: EK Voetbal Vrouwen (2017), EK Springen (paarden) (2017), WK Volleybal dames (2018), WK Zwemmen korte baan (2018), WK Turnen (2019), Tennis ATP Masters (2020), EK Voetbal heren, cluster van 4 wedstrijden (2020), WK Zwemmen (2021), Wereldruiterspelen (2022) (Rijksoverheid, topsportevenementenkader, 2013). Thema`s waar Nederland zich mee bezig houdt: Subsidies voor het organiseren van sportevenementen, Kennisdelen over sportevenementen, economische sterke steden, talentontwikkeling, onderzoek en innovatie, internationale sportevenementen naar Nederland halen.

26

8 Evenementen Topsport en breedtesport

Evenementen Topsport Nacht van Groningen Topsport Noord Nederland en Groningen Atletiek organiseren gezamenlijk de Nacht van Groningen. Een jaarlijks terugkerend hardloopevenement dat onder auspiciën staat van Stichting Atletiekevenementen Groningen. Dit hardloopevenement vindt in de avonduren plaats op Hemelvaart. De Westerkade is de start- en finishlocatie. Er kan gekozen worden voor een afstand van 7 km, 14 km of de halve marathon. Ook is er een estafetteloop, een Bedrijvenloop en een StudentRun van 7 km. De Nacht van Groningen is een combinatie van hardlopen, muziek, cultuur en gezelligheid. Deelname is vanaf 14 jaar en ouder (Topsportnoordnederland, 2014). Streetball Groningen Streetball Groningen is een prachtig basketbalevenement dat in 1995 voor het eerst werd georganiseerd en ondertussen is uitgegroeid tot het grootste pleintjesbasketbaltoernooi van Nederland. De Grote Markt wordt omgebouwd tot een plek van entertainment met diverse speelvelden. Het grootste onderdeel is het drie tegen drie toernooi. Jong en oud kunnen zich opgeven met een team om hieraan mee te doen. De Side Events van dit toernooi zijn: Burned 3 Point Shoot Out, GasTerra Team Shoot Out, Clinics van Henk Pieterse en de Grafitti Jam. Rolstoelbasketballer, recreant of topspeler, iedereen kan meegenieten van de gezellige en sportieve sfeer (Topsportnoordnederland, 2014). GasTerra Ladies Run Groningen Trendy, sportief, entertainment, fun, ontmoeting en…Women Only! Dat is de GasTerra Ladies Run Groningen. Een hardloopevenement dwars door het centrum van Groningen voor alleen vrouwen. Het parcours start en finisht op de Grote Markt. Er kan gekozen worden voor een afstand van 5 of 10 km in ronden van 2,5 km. Deelname is mogelijk vanaf 12 jaar en ouder. De Moeder-dochterloop is speciaal voor moeders met dochters vanaf 6 jaar, en hierbij wordt een ronde van 2,5 km gelopen. Om goed voorbereid en blessurevrij te starten is het mogelijk om wekelijkse clinics te volgen, vanaf 6 weken voor de Ladies Run. Op de dag van de GasTerra Ladies Run Groningen wordt de Grote Markt geheel omgebouwd tot het Pink Plaza, waar onder andere een DJ, masseurs en verschillende stands te vinden zijn met vermaak voor iedereen. De GasTerra Ladies Run is verbonden aan het goede doel Pink Ribbon (Topsportnoordnederland, 2014). Bommen Berendloop De Bommen Berendloop wordt gelopen in dezelfde periode waarin ook de bevrijding van de stad gevierd wordt. Naast de afstanden van 10 km en de halve marathon is er ook de 1K Kidsrun en’Leutje 4 Mijl’ van 6,4 km. Deelname kan al vanaf 4 jaar. De loop voert langs een aantal markante punten die, in de historische veldslag een rol hebben gespeeld, in het mooie natuurgebied de Onlanden. In 2008 werd het evenement, dat al jaren bestond, voor het eerst georganiseerd door Topsport Noord Nederland (Topsportnoordnederland, 2014). 4Mijl4You Doe de 4 Mijl anders! De 4Mijl4You werd voor het eerst georganiseerd in 2011. En wordt nu wegens groot succes ieder jaar georganiseerd op de avond vóór de jaarlijkse 4 Mijl van Groningen. Exact hetzelfde parcours wordt afgelegd, maar dan op alternatieve wijze. Deelnemers doen mee op hun eigen, originele manier. Dat betekent op bijvoorbeeld skates, in een rolstoel, met een kinderwagen of als Nordic Walker... niets is te gek! (Topsportnoordnederland, 2014).

27

4 Mijl van Groningen Elk jaar vindt op de tweede zondag van oktober de 4 Mijl van Groningen plaats. Het bekendste hardloopevenement van Noord Nederland waar jong en oud massaal op af komt. Dit razend populaire hardloopevenement heeft verschillende categoriëen: de Jeugdloop, Wedstrijdloop, Recreantenloop, Bedrijvenloop en de Charity Run. Deelname is mogelijk vanaf 6 jaar. Voorafgaand aan dit evenement worden Clinics aangeboden door ervaren atletiektrainers om goed voorbereid van start te gaan. Samen met de 4 Mijl wordt jaarlijks de Gezondheidsstraat georganiseerd, waar aandacht is voor een sportieve en gezonde leefstijl met diverse stands. Jaarlijks trekt de 4 Mijl van Groningen ongeveer 20.000 deelnemers, met in 2013 toestemming voor 21.000 deelnemers. De inschrijving stroomt ieder jaar helemaal vol met een recordtijd van 20 minuten. Tienduizenden bezoeker komen op de 4 Mijl af (Topsportnoordnederland, 2014). Plantsoenloop Al sinds 1958 wordt op de eerste zaterdag van november de Plantsoenloop gehouden. Een jaarlijks terugkerend hardloopevenement dat sinds 2008 onder auspiciën staat van de Stichting Atletiekevenementen Groningen. De Plantsoenloop wordt georganiseerd door Topsport Noord Nederland en Groningen Atletiek, en vindt plaats rond de vijver van het Noorderplantsoen in Groningen. De Plantsoenloop is verbonden aan het goede doel KiKa. Deelname is mogelijk vanaf 4 jaar. Er kan gekozen worden voor de KiKa Run van 1 km, de KiKa scholierenloop van 2 km, de wedstrijdloop en de recreantenloop met beide de afstanden 4 en 8 km. De Plantsoenloop is bedoeld voor het hele gezin (Topsportnoordnederland, 2014).

Evenementen Breedtesport Master AMOR-toernooi

Jaarlijks badmintontoernooi.

Dit jaar 49e editie

2 dagen lang

kan ingeschreven worden voor 3 onderdelen. Stadsparklopen

24e editie

Hardloopevenement voor mannen, vrouwen en jeugd.

Verschillende afstanden: 4km, 7km, 10km, 13km, 16km Walk for Live Groningen

Evenement dat onderzoek steunt naar kanker

Doel: Om samen met anderen op een leuke sportieve manier zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel.

Sinds 2005

Verschillende disciplines: o Recreatieve run o Wandelen o Nordic Walking o Wheelen of handbiken o Voor kinderen special kids run o Daarnaast kunnen er ook bedrijventeams meedoen.

Nacht van Groningen

Dit jaar 13e editie

Jaarlijk hardloopevenement

28

Verschillende afstanden 5km, 10km, 15km, halve marathon of estafetteloop met 3 man

Naast hardlopen ook nog fun en entertainment 4mijl van Groningen

Bekendste hardloopevenement van Noord-Nederland

Dit jaar 29e editie

Verschillende categorieën: o Jeugdloop o Wedstrijdloop o Recreantenloop o Bedrijvenloop o Charity Run

Opbregsten = bijdrage voor stad Groningen

Voorafgaand clinics (aangeboden door ervaren atletiektrainers) (Sportpleingroningen, evenementen, 2014).

29

9 SWOT analyse

Sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Vanuit de DESTEP, beleidsanalyse, stakeholdersanalyse en intern onderzoek is een selectie gemaakt van de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen. Hieronder zijn de belangrijkste punten er uitgehaald die mee zullen worden genomen in de confrontatie matrix.

Sterktes:

S1 Veel onderwijs

S2 Jonge stad

S3 Veel sport-kennis

S4 Uitgebreid aanbod sport / topsport

S5 Hoog sportaanbod breedtesport Zwaktes:

Z1 Weinig samenwerking

Z2 Onvoldoende gebruik sport accommodaties

Z3 Weinig promotie (de mensen weten niet precies wat er is)

Z4 Prijs van sommige sporten vrij duur

Kansen K1 Bijzondere positie van de stad Groningen (internationaal bekeken)

K2 Sport biedt een mooi platform voor city marketing & scoren in de media

K3 Meer specialiseren in topsport (geld is er vanuit overheid)

K4 Accommodaties worden gebouwd/en aan gepast

K5 Nederland staat bekend om evenementen met een hoog niveau

K6 Sport als maatschappelijke functie (gezondheid, cognitief)

Bedreigingen

B1 Recreatiebeleid mist focus

B2 Verandering in het landelijk sportbeleid

B3 Economische bezuinigingen / recessie

B4 Weinig draagvlak met lokale samenwerkingsverbanden (scholen, cultuur, buurtorganisaties, gezondheidszorg, onderwijs, welzijn)

Confrontratiematrix Vanuit de SWOT-analyse is er een matrix opgesteld. De grootste invloeden worden aangegeven met een ++, de wat mindere met een + en neutraal met +-. Als er niks wordt ingevuld dan heeft dit geen of weinig invloed op elkaar. Als we de punten met elkaar gaan verbinden dan wordt er offensief en defensief naar gekeken, er wordt bekeken wat verbeterd kan worden en of het overleven wordt. Hier onder worden deze punten toegelicht. Offensief: Als we een sterk punt kunnen laten inspelen op een kans, kan dit dan groeien? Verbeteren: Kunnen we een sterk punt ook laten in spelen op een bedreiging door het te verdedigen? Defensief: Als we een zwak punt linken met een kans, kunnen we dit zwakke punt dan ook omzetten in een sterk punt? Overleven: Als we een zwak punt naast een bedreiging houden, kunnen we dit punt dan nog vermijden of moet de Gemeente Groningen zich terugtrekken?

30

Sterke punten Zwakke punten

S1 V

eel o

nd

erw

ijs

S2 J

on

ge s

tad

S3 V

eel s

po

rt-k

en

nis

S4 U

itge

bre

id a

anb

od

sp

ort

/ t

op

spo

rt

S5 H

oo

g sp

ort

aan

bo

d

bre

edte

spo

rt

Z1 W

ein

ig s

amen

wer

kin

g

Z2 O

nvo

ldo

end

e ge

bru

ik

spo

rt a

cco

mm

od

atie

s

Z3 P

rijz

en s

po

rt v

rij d

uu

r

Z4 W

ein

ig p

rom

oti

e

Kansen

K1 Bijzondere positie van de stad Groningen (internationaal bekeken) +- +-

+

K2 Sport biedt een mooi platform voor city marketing & scoren in de media +-

++

K3 Meer specialiseren in topsport +

+

K4 Accommodaties worden gebouwd/en aan gepast +

+

K5 Bekendheid evenementen van een hoog niveau ++

++

K6 Sport als maatschappelijke functie (gezondheid, cognitief) +- +

++ + +-

Offensief Defensief Bedreigingen

B1 Recreatiebeleid mist focus

+ +-

B2 Verandering in het landelijk sportbeleid

+ +

B3 Economische bezuinigingen / recessie +-

+ ++

B4 Weinig draagvlak met lokale scholen, gezondheidszorg, onderwijs, welzijn +-

++ ++ +-

Verbeteren Overleven

31

Vanuit onze SWOT-analyse worden de volgende punten meegenomen (te zien in het rood in de SWOT-analyse):

Inzetten op meer promotie (city marketing, media aandacht).

Evenementen zowel als topsport en breedtesport aanbieden.

Meer promoten van evenementen (mensen in aanraking laten komen).

Draagvlak creëren met externe partijen.

Prijzen sport laag houden (maken).

Sport inzetten als maatschappelijke functie (sportstimulering).