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The Benziger BreakthroughThe Benziger Breakthrough“Marca la Referencia para las Mejores Prácticas de la Gestión de RH ”
2002 Deloitte & Touche, LatinoAmericaFijando la Tipología de Jung con los descubrimiento de la Neurociencia
Estableciendo el Punto de Referencia en las Prácticas Óptimas de Recursos Humanos
Neuro-ciencia
Carl Jung
Dirección de Recursos Humanos
Dr. KatherineDr. Katherine BenzigerBenziger, Ph.D., USA
Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough
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Carl Jung
“En última instancia pudiera ser que las causas fisiológicas ,inaccesibles hoy a nuestro conocimiento (en 1926), juegan una parte en esta (Tipología).
… la reversión de tipo demuestra ser a menudo extremadamente dañina al bienestar fisiológico del organismo, provocando a menudo un estado agudo de agotamiento.”
“Como regla, cuando la falsificación de tipo sucede como resultado de una influencia externa, el individuo se convierte en un neurótico posterior, y se puede buscar una cura sólo en el desarrollo de la forma natural del individuo.”
Carl Gustav Jung, médico y psiquiatraTipos Fisiológicos (páginas 415-416)
Harcourt Brace y Compañía en 1926
Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
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Carl Jung
1926
El conocimiento profundo de los seres humanos de Jung era extraordinario, en una era donde la cantidad de conocimiento en fisiología y neuro-ciencia eran muy limitados.
Fisiología y la Neuro-ciencias en 1926
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Carl Jung
2006
El conocimiento profundo de Jung puede explicarse hoy, porque la cantidad de conocimiento en fisiología y neuro-ciencia se han expandido tremendamente.
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Fisiología y Neuro-ciencia en 2006
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Carl Gustav Jung (1875-1961 Suiza) El Modelo Teórico de Tipos de y sus Fundamentos Fisiológicos
Richard HaierFundamentos Fisiológicos del postulado de Jung
Existencia de una Predominancia NaturalQue sería la brújula natural de cada persona
Karl PribramFundamentos Fisiológicos de las
4 Funciones de Especialización
de Jung
Hans EysenckFundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de
Jung
Tipología de Jung1. 4 Funciones Especializadas2. Introversión y Extraversión3. La existencia de una predominancia natural
IH
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Descubrimiento #1: Reconocimeinto que aquellas personas que
prosperan experimentan FluirOtros neuro científicos explorando el potencial
humano descubrieron queEl Pensamiento Óptimo estaba caracterizado por
Entusiasmo y Ausencia de Esfuerzo
Mihaly Csikszentmihalyi 1e científico en informar el descubrimiento gigantesco que el Pensamiento Óptimo existe
Fluir: La Psicología de la Experiencia Óptima: Pasos hacia la Mejora de la Calidad de Vida.
1. El enfoque de Mihaly Csikszenmihalyi’s era maestría & anxiedad 2. Probó la existencia del Fluir, pero no sabía cómo ayudar a alguien
a experimentarla.Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough
Carl Jung
Karl PribramMihaly Csikszentmihalyi
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Carl Jung
Karl Pribram
Mihaly CsikszentmihalyiRichard Haier
Descubrimiento #2: Reconocer que los humanos usando su preferencia cerbral natural also también informaban de estar experimentando FluirFluir
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Richard Haier 2º científico, descubre la existencia de un área de eficiencia enfocada natural en nuestro cerebro, 1 área que sólo utiliza 1/100 de energía.
1. Richard Haier’s enfoque era la maestría y eficiencia eléctrica 2. Encontró que maestría no era tan importante;3. Usando el área que es naturalmente eficiente es importante
para alcanzar El Pensamiento Óptimo que se caracteriza por Ausencia de Esfuerzo.
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…y ese menor Pensamiento Óptimo está caracterizado por aburrimiento y agotamiento
Richard Haier mostró otras áreas del córtex incluso cuando la maestría se haya alcanzado (i.e. el cerebrop es tan eficiente como puede serlo simplemente con la práctica) usa 100 veces la energía usada por el área de eficiencia natural enfocada para “pensar”. En otras palabras, cuando está utilizando un modo no preferido incluso si llega a ser competente en algo, agotará su cerebro al hacerlo.
Descubrimiento #3: Reconocimiento que la gente que no están experimentando Fluir, están experimentando habitualmente agotamiento
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Carl Jung
Karl Pribram Mihaly Csikszentmihalyi
Richard Haier
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Un continuum de potencialpotencial humano humano o no?
Pensamiento Óptimo
Fluir
Sin esfuerzo
Fiable
Alta Auto eficacia
Prosperar
Menos que un Pensamiento Óptimo
Agotador
No fiable
Baja Auto eficacia
Agotamiento
Usando 1 modo preferido de su cerebro quema sólo 1/100 de energía cada mínuto que lo use.
Usando cualquiera de sus 3 no-preferidos modos de su cerebro requiere quemar 100 veces la energía que utiliza cada minuto para pensar
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Los Costes SocialesCostes Sociales de Falsificar TipoKatherine Benziger
1985Estudio de Falsificación de
Tipo en 10,000 Personas
Arlene Taylor Carl Jung
Gallup Internacional Centro Investigación & Educación estudio de
2 millones de personas, 2001
Falsificación de Tipo Dra. Katherine Benziger (1985, USA, muestra de 10,000 personas) usando el BTSA y entrevistas para determinar si las personas estaban falsificando tipo y si estubieran falsificando tipo qué efectos tenían sobre ellos la falsificación. Las conclusiones eran que 70 a 80 %de la población está falsificando tipo y que aquellos falsificando tipo estaban atrapados en una experiencia de vida inferior a la óptima, provocando con regularidad una de las varias respuestas a la crisis.
Ahora, Descubra sus Fortalezas Marcus Buckingham & Donald O. Clifton. Gallup International Research & Education Center (2001, 200 países, 2 millones de personas) “crearon un programa revolucionario para ayudar a las personas a identificar sus talentos, llevarles a sus fortalezas y que disfrutaran de un rendimiento consistente y casi perfecto” Era el resultado de un estudio multimillonario retroactivo de 25 años que encontró que el 80% de la gente en el mundo no estaba usando sus fortalezas naturales o dones.
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¿Por qué es tan peligroso? Costes de Falsificar el TipoBasado en los descubrimientos revolucionarios de Haier sobre el aprendizaje,
Entendemos ahora por qué la falsificación de tipo es tan dañina a la fisiología de las personas.
Al liderar con un modo distinto al preferido por el cerebro, están forzando su cerebro a sobre trabajar y quemar 100 veces la energía disponible para quemarse en horas y horas, día tras día.
• Esencialmente, están sobrecalentando o friendo su cerebro; y• Causando que el Cerebro queme más del 20% de oxígeno que se le corresponde
The Benziger BreakthroughThe Benziger BreakthroughPerciviendo el Patrón de los Costes SocialesPerciviendo el Patrón de los Costes Sociales
Carl Gustav Jung1875-1961 Suiza Modelo Teórico de Tipos
Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del postulado de Jung sobre la Existencia de un Líder Natural que sería la brújula natural de cada persona
Karl PribramFundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung
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Carl Gustav Jung1875-1961 Suiza
Modelo Teórico de Tipos Richard HaierFundamentos Fisiológicos del
Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo
Natural que serviría de brújula natural a cada persona
Costes de la Falsificación de TipoMás acerca de por qué es tan peligroso
El Factor OxígenoEl Factor OxígenoLa distribución normal de oxígeno en el cuerpo es:
20 % para el cerebro80 % para el resto del cuerpo
Esta es una de las reglas operacionales clave del cuerpo.
Cuando la regla se cumple todas las partes del cuerpo-cerebro reciben el oxígeno que necesitan para realizar sus tareas.
Cuando la regla se viola, entonces nuestro cerebro toma mucho oxígeno, y puedo sacar al cuerpo de su equilibrio homeostatico y causar que el metabolismo cambien de anabólico a catabólico.
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Carl Gustav Jung1875-1961 Suiza
Modelo Teórico de Tipo
La Falsificación de Tipo y La Falsificación de Tipo y sus sus Costes SocialesCostes Sociales
¿Por qué está pasando tan frecuentemente?¿Por qué la gente ha perdido el contacto con la brújula interna de su cerebro?
Tanto Benziger como Gallup encontraron que el 70-80% de la fuerza laboral global lo estaban haciendo.
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Richard HaierFundamentos Fisiológicos del
Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo
Natural que serviría de brújula natural a cada persona
Karl PribramFundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung
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La investigación de Benziger apunta a estas 3 respuestas:
1. La pirámide de necesidades de Maslow – para satisfacer “el nivel inferior de necesidades”
2.El patrón de 400 años de la Revolución Industrial ha creado un sistema educativo enseñando a la población en general que se se esperaba fueran los trabajadores en todos los lugares las habilidades del Basal Izquierdo; y a la élite dirigente, las habilidades de Frontal Izquierdo.
No sabíamos hacerlo mejor.Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough
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Falsificando el tipo hace que su cerebro se caliente mucho,
su cerebro se fríe
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Carl Gustav Jung1875-1961 Suiza
Modelo Teórico de Tipo
Las buenas noticiasLas buenas noticias:: Ahora sabemos hacerlo mejor, podemos marcar la diferencia Ahora sabemos hacerlo mejor, podemos marcar la diferencia::
Implicaciones para coaching y para las empresasImplicaciones para coaching y para las empresasDado que70-80% de la población está Falsificando Tipo, puede ser útil empezar por asumir que la gente con la que está trabajando está falsificando tipo. Encontrará que esto es cierto para la mayoría de la gente. Entonces:
• Utilice Benziger & BTSA para identificar la preferencia natural de cada persona.• Ayudeles a soltar antiguos hábitos que usan competencias no preferidas altamente desarrolladas. • Ayudarles a identificar, abrazar y desarrollar su preferencia natural.• Enseñarles a como “sacarle partido” a su preferencia.
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Richard HaierFundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung
sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona
Karl PribramFundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung
Hans EysenckFundamentos FIsiológicos para
Introversión Extraversión de Jung
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The Benziger BreakthroughThe Benziger BreakthroughConsolidando la Tipología de Jung con los descubrimientos revolucionarios de la Neurociencia
Las Buenas Notcias:Las Buenas Notcias:“Dra. Benziger y sus herramientas ayudan a los Consejeros Delegados y Directores a gestionar más efectivamente el equilibrio entre creatividad y operaciones en las empresas.”
Charlie M. Leighton, Presidente del Consejo de Administración, The CML GroupDr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough
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Hans EysenckFundamentos FIsiológicos para
Introversión Extraversión de Jung
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sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona