15 presentation waterlosses workshop cmi
DESCRIPTION
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Marseille, Janvier 2013
Etat des lieux de l’amélioration des rendements de réseaux d’eau potable en Méditerranée
Diminution des pertes en eau: Etude de cas sur Marseille
L’eau à Marseille
Problématique et définitions
Maîtrise des données patrimoniales et de fonctionnement
Exemples d’actions Sectorisation permanente
Amélioration du comptage sur les boites de lavage
Sectorisation acoustique
Conclusion: définir le vrai niveau de pertes
L’eau à Marseille
L’Eau potable à Marseille
Exploitation de 4 stations de production
82,23 Mm3 distribués
2 320 Km de réseau
160 818 abonnés
L’une des meilleures de France
Principales ressources en eau
Le Groupe des Eaux de Marseille
2000 collaborateurs
442 millions d’euros de chiffres d’affaires
18 sociétés fédérées autours de la Société des Eaux de Marseille
Présent dans plus de 200 communes en France - dont 80 en Provence
Gestion du service public de l’eau pour 66 communes
Exploitation de 48 stations de production
Plus 185 millions de mètre-cubes distribués
6.250 kilomètres de réseau
1.367.710 personnes desservies
Problématique et définitions
Un nouveau contexte réglementaire
Loi Grenelle II – décret du 22 janvier 2012
Descriptif détaillé des ouvrages de transport et de distribution avant fin 2013
Rendement de réseaux : >= 85 % ou > 0,2 x ILC + 65. En cas de non respect de ces valeurs, le service doit produire un plan d’actions
Incitation par pénalisation financière : en cas de non production du plan d’actions : doublement de la redevance « alimentation en eau potable » versée aux agences de l’eau
L’application de ce décret s’appuie en particulier sur une bonne connaissance des volumes comptés.
… des exigences contractuelles de plus en plus ambitieuses
Améliorer le rendement dans le cadre de la diminution des pertes en eau
Vdistribué + Ven gros
Vcomptabilisé + Vservice + Ven gros + Vnon-comptabilisé (Défense incendie, BL) Rdt =
Le rendement du réseau de Marseille était de 85% en 2011
Le réseau de Marseille
Le plan d’actions récapitulatif
Diagnostic Initial
Court-terme (1 à 2 ans) Moyen-terme (3 à 5 ans ) Long-terme (> 5 ans)
Temps
Vol
ume
de p
erte
s
Amélioration continue de la connaissance fonctionnelle et patrimoniale
Diagnostic et suivi
Renouvellement préventif des canalisations, des branchements et des organes du réseau
Gestion des pressions – Amélioration de l’existant
Vérification du parc compteur
Installation d’équipements de surveillance
Recherche de fuites systématique/dirigée
Localisation et réparation de fuites
Adaptation du parc compteur
Gestion des pressions – réduction/modulation
Analyse des défaillances
Stratégie de renouvellement
Quelles sont les données disponibles ?
Identifier les données à collecter
Définir des méthodologies
Identifier les outils nécessaires
Maîtrise des données patrimoniales et de fonctionnement
Le diagnostic de réseaux s’inscrit dans une démarche de progrès
Connaissance des réseaux
Surveillance et analyse
Disponibilité et fiabilité
des comptages
Recherche de fuites
Connaître les réseaux : patrimoine et fonctionnement
" Connaissance du patrimoine Canalisations
Branchements
Accessoires
" Historique de vie du réseau Casses réseaux
Collecte standardisée et informatisée des données d’exploitation du réseau
" Connaissance du fonctionnement hydraulique Données sur les volumes
Paramètres d’exploitation
Modélisation hydraulique
Maîtriser le comptage: disponibilité et fiabilité des points de mesure
" Mise en place du télérelevé
" Suivi des gros consommateurs
" Gestion du parc compteur
" Respect de la réglementation sur les compteurs d’eau froide
" Laboratoires d’expertise caractérisant la vitesse de dégradation métrologique des compteurs
Balance en eau des volumes sur Marseille en 2011
Les BL représentent 80% des volumes non comptés
Plan d’actions
Sectorisation permanente
Sectorisation acoustique
Amélioration du comptage sur les boites de lavage
La sectorisation permanente
Méthode :
Découper le réseau en secteurs hydrauliquement indépendants (20Km environ)
Équiper le réseau d’instruments de mesures pour suivre les débits mis en distribution par secteur (retransmission en temps réel)
Surveiller l’évolution du débit de nuit dans chaque secteur, pour identifier toute apparition de fuite
La sectorisation permanente permet d’être alerté dés l’apparition de la fuite et de diminuer ainsi les pertes en eau, grâce à des réparations rapides.
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Exemple de sectorisation permanente
Profil hydraulique avec découpage par secteurs retransmis sur la supervision
Bilan secteur 4 Chantegrive:
refoulement PGRI + Qdistribution RGRI –
Qadduction RGRI
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Analyse des débits mini de nuit pour identifier la présence de fuites
Evolution de la courbe de débit Avant la réparation des fuites :15m3/h Après : 0.6m3/h
Rapport hebdomadaire par secteur
La sectorisation acoustique
Cette technique est complémentaire à la sectorisation permanente
Pose de capteurs hydrophones (pré-localisateurs) qui écoutent les bruits du réseau
Analyse quotidienne des résultats Déclenchement rapide de recherches sur terrain en cas d’alerte
… utilisée en particulier
• Sur des zones sensibles • Sur des secteurs très étendus • Sur des feeders
Une fuite collier réparée
L’histogramme de bruits permet d’observer la réaction du capteur suite à la réparation d’un accessoire fuyard.
Autre application : les appareils corrélants pour une localisation plus précise
Une fuite entre 2 appareils
Amélioration du comptage sur les boîtes de lavage
" On estime à 3,63 Mm3 le volume consommé annuellement par les BL sur Marseille
7600 BL réparties dans la ville
Débit d’une boîte de lavage : 2 litres par seconde
Volume annuel supposé : supérieur à 4,5 Mm3
Impact sur le rendement de 1 à 2 %
Travail depuis 3 ans pour la diminution du nombre de prises
Etude en 2009-2010 sur 5% du parc à l’aide de prélocalisateurs
Etude en 2011 sur 5% du parc à l’aide de bagues
de mesure du temps d’ouverture
Etude complémentaire en 2011sur 5% du parc pour atteindre un échantillon de 10% (méthode de calcul ASTEE)
" Test sur une solution de comptage à partir du temps d’ouverture
Partenariat avec Bayard et Homerider (solution de télérelevé)
Récupération des informations par radio
Nombre d’ouverture
Durée d’ouverture
Volume calculé
" Objectif:déployer à très court terme le dispositif de comptage sur 10% du parc
Autres actions stratégiques non détaillées et en cours
• Recherche de fuites • Régulation de pression • Déploiement du télérelevé • Renouvellement patrimonial
Définir le vrai niveau de pertes
… quel est le juste niveau de pertes en eau
Volume de fuite
Coût Coût global
Coût de l’eau perdue
Coût de la recherche de fuite
Volume économique de fuite
… pour améliorer la performance au-delà du rendement
Merci de votre attention