15 kompetensi-model-spencer
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/1.jpg)
Joko Siswanto
Kompetensi(Ref: Spencer & Spencer, 1993)
![Page 2: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/2.jpg)
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi Individu
Perilaku Prestasi Kerja
• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan
• Ketrampilan • Karya• Kegiatan
Lingkungan
![Page 3: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/3.jpg)
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi Individu
Perilaku Prestasi Kerja
• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan
• Ketrampilan • Karya• Kegiatan
Lingkungan
![Page 4: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/4.jpg)
Konsep Kompetensi
Tampak
Tersembunyi
Ketrampilan
Perilaku
SikapKarakterMotivasiBakat
B M K
S
N
K P
Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi
Karya
Lingkungan
Pengetahuan
© JS
P
![Page 5: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/5.jpg)
Jenis Kompetensi Soft Competency
Faktor tersembunyi lebih berpengaruh Belum banyak disadari arti pentingnya Pengukuran dan pengembangan tidak mudah
Hard Competency Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman Biasanya untuk yang superior tidak terlepas
dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993)
Pengukuran dengan sertifikasi
![Page 6: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/6.jpg)
Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993)
6 Kelompok Kompetensi 20 Kompetensi
Nama & Definisi Kompetensi
41 Dimensi (Ukuran) Diskripsi Dimensi Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) Diskripsi Perilaku
© JS
![Page 7: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/7.jpg)
Kelompok Kompetensi Generik Kemampuan Berprestasi
(Merencanakan dan Mengimplementasikan)
Kemampuan Melayani Kemampuan Memimpin Kemampuan Mengelola Kemampuan Berpikir (Cognitive) Kemampuan Bersikap Dewasa
![Page 8: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/8.jpg)
TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN
SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)
© JS
![Page 9: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/9.jpg)
Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan
Acievement Orientation (ACH A, B & C)
Concern for Order, Quality and Accuracy
(CO)
Initiative (INT A & B)
Information Seeking (INF)
![Page 10: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/10.jpg)
Kemampuan Melayani
Interpersonal Understanding (IU A
& B)
Customer Service Orientation (CSO
A & B)
![Page 11: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/11.jpg)
Kemampuan Memimpin
Impact and Influence (IMP A & B)
Organizational Awareness (OA A &
B)
Relationship Building (RB A& B)
![Page 12: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/12.jpg)
Kemampuan Mengelola
Developing Others (DEV A & B)
Directiveness (DIR A & B)
Teamwork and Cooperation (TW A, B &
C)
Team Leadership (TL A, B & C)
![Page 13: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/13.jpg)
Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Analytical Thinking (AT A & B)
Conceptual Thinking (CT A & B)
Technical/Professional/Managerial
Expertise (EXP A, B, C & D)
![Page 14: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/14.jpg)
Kemampuan Bersikap Dewasa
Self-Control (SCT)
Self-Confidence (SCF A & B)
Flexibility (FLX A & B)
Organizational Commitment (OC)
![Page 15: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/15.jpg)
Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’)
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi.
© JS
![Page 16: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/16.jpg)
KERANGKA MSDM-BKStruktur
Organisasi
KKJ
(level)
(level)
AspirasiPegawai
KI
(level)
(level)
© JS
Visi, MisiBisnis, StrategiNilai, Budaya
Kompetensi Organisasi“Soft”(wajib)
(spesifik)
“Hard”(wajib)
(spesifik)
![Page 17: 15 kompetensi-model-spencer](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102716/54566818af795954018b4fb8/html5/thumbnails/17.jpg)
Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu
Kompensasi
Pelatihan & pengembangan
Perencanaan suksesi
RekrutmenSeleksi
Performansi
Jalur karir
Evaluasi dan Job desain
Informasi :-Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan-Individu: kompetensi yang dimiliki