141762711 act 9 quiz 2_gestion de produccion

7/27/2019 141762711 Act 9 Quiz 2_gestion de Produccion

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Act 9: Quiz 2

Revisin del intento 1

Comenzado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 22:01

Completado el: domingo, 5 de mayo de 2013, 23:01

Tiempo empleado: 1 hora

Puntuacin bruta: 13.33/25 (53 %)

Calificacin: de un mximo de

Continuar

1Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABCpara el siguiente producto:Uso = 350/daTiempo de espera = 3 horasTamao del contendor = 20 unidadesInventario de seguridad 10 %

Seleccione una respuesta.

a. 28 Tarjetas

b. 58 Tarjetas

c. 10 Tarjetas Incorrecto!!

d. 8 Tarjetas

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.

2Puntos: 2

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales deoperacin y estos son:

Seleccione al menos una respuesta.


2/8

a. Gastos Operativos(GO) Correcto!!

b. Inventario (I) Correcto!!

c. DRUM BEAT

d. Throughput (T) Correcto!!

CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

3Puntos: 2

Una restriccin fsica, se interpreta como:


a. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el

ejercicio productivo

b. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,

causadas por la localizacin

c. Debilidades de adquisicin de las materias primas para

la produccin

Incorrecto

d. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes,

causadas por la localizacin


4Puntos: 2

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.


a. Restricciones fsicas Correcto!!

b. Fluctuaciones Estadsticas


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c. Restricciones de poltica

d. Eventos Dependientes.


5Puntos: 2

El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materialespor medio de centros. el centro se considera como un inventariocolocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, estaforma de suministro se conoce como:

Seleccione una respuesta.a. Inventario Agregado

b. Inventario administrado por el proveedor

c. La tendencia de la variable aleatoria

d. Suministro con JIT estrechamente acoplado

e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

Incorrecto, debes seguir estudiando

6Puntos: 2

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistemagenera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:


a. Throughput (T) Correcto!!

b. Gastos Operativos (GO)

c. Inventario (I)

d. Enfoque de despacho


4/8


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Puntos: 2Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos deun JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de lamanufactura. Uno de estos componentes es la Administracin depiso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen partede este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

b. Mantenimiento Preventivo

c. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto

d. Reduccin en el tiempo de puesta a punto

Parcialmente correctoPuntos para este envo: 0.7/2.

8Puntos: 1

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis altrabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas deplaneacin y control de la produccin:


a. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un

mejor servicio al cliente

Correcto!!

b. En algunos casos es necesario estabilizar y

balancear los programas de produccin

c. Implementar el concepto de persona completa Correcto!!

d. El JIT es incompatible con los sistemas basados enMRP


5/8

Parcialmente correctoPuntos para este envo: 0.7/1.

9

Puntos: 1Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin delsistema de Operaciones de la empresa:


a. Los proveedores

b. La competencia

c. Los clientes Incorrecto

d. El gobierno


10Puntos: 2

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones

necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transaccioneslogsticas hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de

la empresa.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra.

Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento demateriales (control de produccin, pronstico, compras, entre

otros).

d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de

especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades yel registro de datos de respaldo.

Correcto


6/8

Puntos para este envo: 2/2.

11Puntos: 2

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso),pueden ser generados por:


a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno. Incorrecto

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.


12Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABCpara el siguiente producto:

Uso = 150/daTiempo de espera = 2 semanasTamao del contendor = 30 unidadesInventario de seguridad 0 %


a. 10 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 5 Tarjetas Incorrecto!!

d. 18 Tarjetas



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13Puntos: 2

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos deun JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la

manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin deproveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte deeste componente:


a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Incorrecto

b. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!

c. Entrega Jit de los proveedores correcto!!

d. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!


14Puntos: 2

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un

pedido (seal), est trabajando en un sistema:


a. De Logstica

b. De arrastre Correcto

c. De manufactura

d. De empuje


15Puntos: 1


8/8

"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento demateriales (control de produccin, pronstico, compras, entreotros)", son las transacciones:


a. Logstica

b. Cambio Incorrecto

c. Proceso

d. Equilibrio

Incorrecto

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