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特定非営利活動法人 岡山NPOセンター

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特定非営利活動法人 岡山NPOセンター

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こんにちは。

石原達也と申します。

NPO法人岡山NPOセンターにて、

今年度より事業担当のプログラムオフィ

サーをさせていただいております。

学生時代に学生だけのNPO法人を設立して本格的に

「NPO業界」入りしてから、はや十一年。

大学ボランティアセンターにおいてのキャリアから数

えるとNPO支援歴も十年となりました。

熱しやすく冷めにくい魔法瓶的な性格の岡山生まれ

双子座AB型でわさびアレルギーの三十五歳独身です。

また、鳥取にてNPO法人遠足計画の代表

もさせていただいており、NPOの広報支

援や子どもの遊び場、コミュニティカフェ

等の事業に取り組んでおります。

先日、縁あって雑誌「ソトコト」の特集にて紹介いた

だきました。

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なんで

ボランティアやNPOって、

特別な感じなのか。

なんで良いことなのに、避けられているのか?

お金の問題?時間の問題?人の問題?

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少数派のまま、少数派のことにしている問題

社会課題に

向かえば向かうほど、

社会と遠く離れていく。

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どんなイイコトも、

知らなければ、

ないのと同じ。

私たちは、何のためにコミュニケーションするのか

社会課題も知らなければ、ないのと同じ

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NPOが活躍する社会より、

NPOがいなくても幸せな社会に。

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ミッション「豊かな市民社会の実現」

NPO法成立を実現するべく、県内の市民団体が結集し、

1998年前身団体設立。完全な民間組織。

NPOの事務・経営支援(有償自主サービス:相談、講座、代行)、

寄付基金の運営(サポート基金、ろうきん)、政策提言・調査事業、

協働支援、CSR支援、SB/CB支援、中山間支援 etc.

年間事業規模約60,000千円(平時30,000千円)職員11名(平時6名)

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岡山県27市町村の支援力調査 平成19年度

支援センターの7つのチカラ

相談対応力調査・情報収集力編集・発信力コーディネート・ネットワーキング力資源提供力(人・資金・物品)内部の人材育成力政策提言力

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全市町村で

①調査・情報収集力

②資源提供力

③人材育成力

が、弱い。

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岡山NPOセンターの自主事業として、日本財団の協力により開設。(平成21年10月開設)

*対象はNPO法人のみ。(30団体)

*公開情報についてウェブとペーパーを照合。

*登記事項証明書も提出。

公益ポータルサイト 平成21年度

情報開示サイト立ち上げ

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データベースの共通インフラ化

団体DB施設の利用 助成申請

協働提案民間連携大学

企業

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中国5県中間支援組織会議(自主開催)

①5県中4県で公益ポータル設立

②ろうきんNPO寄付システム

③公益ポータルブロック会議の開催

→ドコモ中国など、エリアの企業へアプローチ

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広域連携による

価値の向上 山口島根 鳥取

広島 岡山

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NPO法人経営実態把握 平成22年度

県内全NPO法人の決算書調査+アンケート+ヒアリング

総収入 67億円(しかし半分は8%の法人で!)

寄付金 3億5千万円、会費 1億6千万円

協働の意識は「合議」に変化

代表や役員の多くは設立から変わらず

・・・などなど

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法人数増加の一方で

成長は頭打ちに。

①100万円以下4割!

②会費・寄付がない法人も!

③決算書が混迷…事務能力の不足!

④人材の新陳代謝不足!

⑤対等な協働への意欲!

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-81,236

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2020年の岡山県、人口 約186万人。(2010年→2020年)

こども 約27万→約21万人働く人 約119万→約108万高齢者 約49万→約57万

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岡山県男女別65歳以上の高齢者の免許保有率(岡山県警2011年12月/2010年国勢調査発表人口)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

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-1,766億円

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B銀行さんの預金と貸出

預金943億増 貸出金490億増 貸出/預金-3%

7,940 8,070 8,225 8,883

6,278 6,291 6,320 6,768

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

H20 H21 H22 H23預金(億円) 貸出金(億円)

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A銀行さんの預金と貸出

預金2634億増 貸出金66億減 貸出/預金-3%

50,515 51,661 52,247 53,149

34,339 33,459 33,234 34,273

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

H20 H21 H22 H23

預金(億円) 貸出金(億円)

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30.8%

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※前回比較「同じようなもの」低下(62.4%→57.7%)「悪くなっていく」上昇(26.7%→30.8%)

良くなっていく 8.7%同じようなもの 57.7%悪くなっていく 30.8%

Q.生活は、これから先どうなっていくと思うか?

(国民生活に関する世論調査・平成23年10月)

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*人口減少。少子多老。*税収減。社会保障費増。*インフラ補修増。*多様な仕事→暮らし→課題

→NPOはその解決に挑めるか

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※「持続可能性」(サスティナビリティ Sustainability)

私のくらしは将来も、今のまま持続できるのか?経済も資源も増えることが前提の社会からの脱却。

人口構造が変化し、働く人が少なくなる…経済の持続

住む人がなくなり、コミュニティが崩壊する…集落の持続

観る人や演じる人がなく、忘れられていく…文化の持続

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地域の課題解決は誰のために、誰がするのか?地域づくりは、行政だけ・NPOだけの問題ではない。そもそも、行政やNPOだけでできることは、本当にどれだけあるのか?

「じぶんたちの暮らし」を守るため。続けるため。誰かがやってくれる? きっとどうにかなる? じぶんだけは大丈夫?

周りに問題はない? 困っている人なんていない?

5年後、10年後を考えた「事業計画」は?

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中間支援組織は、どことどこの中間にいるのか?

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社会のステージを変え、

つながりで

解決を実現する社会に。

課題を明らかにし、足りないものと資源を把握し、

解決のためのつながりをデザインする。

誰もが課題解決に関わる当事者社会に!

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マルチステークホルダーを

何かのための「手法」

ではなく「前提」に。

そのために「課題の共有」と「機会の提供」が必要!

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岡山県新しい公共の担い手育成支援事業

フルパッケージで公募提案

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事業後も効果が持続する事業を目指し、環境を耕すことに力点をおいて計画をいたしました。

(3)社会関係資本(ソーシャルキャピタル)構築。全事業を通じて、これまでNPO等と関係の薄かった層または分野の方々にNPOへの参加や支援を促し、それらの方々との関係づくりを意識し、より多くのNPO等以外の方々と事業を展開してきました。

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平成23年度提案の柱

(1)NPO等の「健全な」身体をつくる。

(2)寄付がしやすい「環境」をつくる。

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平成23年度事業マップ

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人が集まる場所へNPO等が「出ていく」イベントNPOを知っていただく。新たな関わりを開拓する。

後楽園、表町商店街にて来場者3,440人

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チャリティーイベント

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フォーラム約50名、セミナー各回約20名参加。

デザイナー、ウェブデザイナー、ファイナンシャルプランナー、コーチング、ライター、会計士、行政書士、SE、保母、ダイエットコンサルタント などなど

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プロボノの普及

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企業の社会貢献支援

岡山商工会議所における社会貢献セミナーに約40名の参加。

個別のコンサルティングを5社に実施。

…薬局、ガーデニング、板金業、テレビ会社、FP

その他、勉強会への参加などによりヒアリングを重ね、社会貢献メニューを業態ごとに開発。

社会事業(ソーシャルビジネス)への参入について、各企業の関心の高さ、意欲を実感。

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【目的】

・ホワイトリスト(助成先リスト)共有、助成最適化

・求める情報、資格、評価の共有

・基礎情報の共有化

【民間】共同募金、福武文化振興、マルセン、ろうきん

【行政】県内9市町村から参加

*応募件数の減少、申請者の固定化等の悩み…

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資源提供者の情報交換会

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資金循環の仕組みづくり検討

チャリティーイベントやプロボノ等でつながりをもったNPO等以外の社会的な目線をもつ人たちによって勉強会形式で実施

飲食店主、小売店主、デザイナー、大手企業、美容師、公務員(県、市町村)、学生まで様々な業種・立場の若手で構成。

*他県市民ファンドの事例学習*公益寄付信託の学習*被災地、全国の資金支援の学習

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情報開示促進事業

おかやまシェア・ウェブ

*岡山の社会課題や状況の提供

*社会課題について議論できる

*課題解決のために、活動するNPOが探せる

*団体情報とソーシャルメディア

全国初・課題からNPOが探せるサイト!

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平成24年度事業

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意欲ある若手で勉強会

世の中良くする秘密結社【ものりす】

20~30代の若手呼びかけ人

発起人募集をよびかけ

530人の発起人を集め設立

子どもから大人まで

あたらしい

「流れ」

をつくる。

多様な人とイベント

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市民ファンド設立

一般財団法人

みんなでつくる財団おかやま

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誰もが社会を変えることに参加でき、

誰もが希望を形にして、

誰もが未来を考えられる仕組み。

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課題を取り巻くステークホルダーの関係をデザインする。

つなぐ・伝える・シェアをする集落×スーパー×社福法人=買い物支援自治体×ソーシャルメディア=市民参画企業×福祉NPO=フードバンク企業×子ども支援NPO=学習支援会議所×SB×銀行=経営革新

→切り口の提供とデータが重要!

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専門家支援

プロボノ

民間シンクタンク

岡山のしみん

学生ボランティアインターン

民間財団

参加・寄付

課題解決サービス

CSR連携・協働

寄付・評価

税額控除・情報開示・成果報告

ネットワーク

信頼

損金算入

寄付

連携

支援の連携

支援

配分

多面的な支援の実現

市民公益の実現

有益な資金循環の実現

課題解決サービス

経験

紹介

中間支援

岡山NPOセンター

企業・事業所

大学

調査・研究・連携

市民コミュニ

ティ財団

配分

配分

NPO市民団体

情報開示サイト

支援

参加

金融機関

市町村

コミュニティ組織

集落

教育

県・市町村

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10代~70代まで100名を超える参加者。職業も学生から会社経営者、行政幹部まで様々。

2013.02.17Social Good School !!

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ご参加ありがとうございました。