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PROFUNDIZACINPLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERAESCUELA DE INGENIERIA DE MINAS

DOCENTE: ING. MONICA YASMIN PORRAS PESCADOR

Caso 2: Estar bien informadoUn cura va conduciendo cuando ve una monja parada a un lado de la carretera, esperando el autobs.El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta el pueblo ms prximo. La monja acepta y pone el equipaje en el asiento trasero. Al sentarse, su hbito se abre un poco y deja ver una hermosa pierna.

Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente. Consigue controlar el coche, aunque no resiste la tentacin y pone la mano en la pierna de ella.La monja mira al cura y le dice:-Padre, recuerde el Salmo 129.

El cura retira rpidamente su mano y pide disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de mirar la pierna, por lo que, poco despus, su mano salta de la palanca del cambio esta vez a la rodilla de la monja:- Padre, recuerde el salmo 129, reitera la monja.

El cura, contrariado, retira la mano y trata de disculparse:- La carne es dbil, hermanaLlegan a su destino y ella mira al cura significativamente y le agradece el favor de haberla acercado a su destino.El cura prosigue su viaje y cuando llega a su destino corre a ver lo que dice el salmo 129.

Salmo 129: "Sigue adelante e intntalo. Alcanzars la gloria".

Conclusin Est informado al mximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.

ESTRATEGIA Y ANALISIS FODA

8Como se define una estrategia

Como descubrir las oportunidades y amenazas del mercado (anlisis externo)

Como descubrir nuestras fortalezas y debilidades (anlisis interno)

9Que hace que algunos negocios tengan xito y otro fracasen?Contexto industrial donde se desarrolla

Contexto Global y Social: Pas, sus caractersticas y recursos.

Capacidades y Estrategias de la Propia Compaa.

10Estrategia abarca el propsito general de una Organizacin

11Patrn coherente, unificador e integrativo que apoya la Toma de Decisiones Ayuda a identificar y determinar el propsito de nuestro negocio (objetivos, prioridades) Ayuda a seleccionar los negocios/actividades en que va a estar Abarca todos los niveles jerrquicos y funcionales Puede asegurar la continuidad del negocio en el tiempo adaptndose al medio cambianteSu esencia es lograr ventajas competitivas en el negocio

12ESTRATEGIAResponde aNeutralizar amenazasCorregir debilidadesAprovechar oportunidadesExplotar fortalezasObjetivo:Buscar oportunidades que puedan posicionar la empresa con una ventaja competitiva.CREAR VALORIntenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividades

13Cules son los grupos de factores que son centrales para decidir como abordar el negocio?

14Factores Internos: Fortalezas (que hago bien) Debilidades (que hago mal) Factores Externos: Atractivo de la industria, comportamiento competidores, etc.

15Planificacin Estratgica de NegociosMisin del Negocio-mbitos: de producto, de mercado y geogrfico-identificacin de las competencias distintivas(modo de conseguir un liderazgo competitivo)Anlisis Interno(Desempeo pasado yproyecciones futuras)Identificacin de factores internoscrticos para lograr una ventajacompetitivaDefinicin de Fortalezas yDebilidadesAnlisis Externo(Desempeo pasado yproyecciones futuras)Identificacin de factores externosque contribuyen al atractivo de laindustriaDefinicin de Oportunidades y AmenazasFormulacin de la Estrategiade NegociosConjunto de programas generales de accin a lo largo del aoProgramacin EstratgicaDefinicin y evaluacin deprogramas especficos de accinPresupuesto y Control de Gestin

16 Misin de Negocio

Es la declaracin general respecto del que hacer del negocio/actividad para alcanzar el objetivo.

Decisiones estratgicas claves en la definicin de misinDefinir el alcance del negocio que determina dnde competirDesarrollar las competencias nicas asociadas al negocio, lo cual determina cmo competir

17Como construir una misin Qu ofrecemos? (amplia descripcin de los productos y beneficios que genera)

Qu necesidades satisfacemos?

A quin satisfacemos? (amplia descripcin de los mercados)

Dnde? (alcance de la cobertura geogrfica del negocio)

18Diagnstico FODAQu es? Fortalezas Oportunidades DebilidadesAmenazas

USS - EvaluacinProf: M Francisca Henrquez19Anlisis de FODAF O D AFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazasVariablesInternasExternasEs posible actuar sobre ellasEs difcil poder modificarlas

20ANALISIS FODA

2122LA MATRIZ FODA

22Anlisis de FODAFortalezas:Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.FORTALEZASestn relacionadas con RECURSOS que se controlanHABILIDADES y CAPACIDADESque se poseenACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE

23Anlisis de FODA Calidad Total del Producto.

Economas de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovacin en Tecnologa.

Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.FORTALEZAS

24Anlisis de FODAOportunidades:Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.OPORTUNIDADESSe agrupanCATEGORIASFactoreseconmicosFactores Sociales y polticosFactorestecnolgicosFactoresdemogrficosMercados ycompetencia

25Anlisis de FODA Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.Oportunidades

26Anlisis de FODA Debilidades:Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTEDEBILIDADESADMINISTRACIONy ORGANIZACIONOPERACIONESOTROS FACTORES DE LA ORGANIZACIONFINANZAS

27Anlisis de FODADebilidades Altos costos de produccin.

Alta resistencia al cambio.

Retraso en la entrega de la mercadera.

Falta de planeacin.

Recursos humanos sin capacitacin.

Falta de Control Interno.

Tecnologa Obsoleta.

28Anlisis de FODAAmenazas:Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.AMENAZASSe agrupanCATEGORIASFactoreseconmicosFactores Sociales y polticosFactorestecnolgicosFactoresdemogrficosMercados ycompetencia

29Anlisis de FODAAmenazas Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

30Anlisis de FODAProceso dePlaneacinEs funcionalcuandoSe alcanzan los objetivos y misiones de la organizacinSe aprovechan las oportunidadesLas amenazas son atendidas oportunamenteSe incrementanLas fortalezasDisminuyen las debilidades

31Caso 3: Cmo reaccionar ante una situacin desfavorable Un joven de la ciudad se fue al campo y le compr un burro a un viejo campesino por 100 . El anciano acord entregarle el animal al da siguiente, pero al da siguiente el campesino le dijo:- Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro muri.

- Bueno, entonces, devulvame mi dinero.- No puedo, lo he gastado ya.- Bien, da igual, entrgueme el burro.- Y para qu? qu va a hacer con l?- Lo voy a rifar.- Ests loco! Cmo vas a rifar un burro muerto?- Es que no voy a decir a nadie que est muerto, por supuesto.

Un mes despus de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador.- Qu pas con el burro?- Lo rif. Vend 500 papeletas a 2 y gan 998 .- Y nadie se quej?!!- Slo el ganador, pero a l le devolv sus 2 .

Conclusin ste es un ejemplo de cmo convertir una situacin desfavorable en un xito.