121023 mutual buenas practicas

7/30/2019 121023 Mutual Buenas Practicas

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BUENASCOMPARTIENDO

DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

2012



C O N T E N I D O

BUENASBuenas PrácticasPREMIADAS

Buenas PrácticasDESTACADAS CONFIABILIDAD TÉCNICA

Buenas PrácticasDESTACADAS SISTEMAS DE GESTIÓN

Buenas PrácticasDESTACADAS FACTORES HUMANOS

Y ORGANIZACIONALES

CONFIABILIDAD TÉCNICAIngeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A.

SISTEMAS DE GESTIÓNConstructora GPR S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESConstructora Nova S.A.

BITUMIX S.A.Carro porta densímetro

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación de losa en volado de recepción demixer hormigón

Constructora LYD S.A.

Cámara inalámbrica en carro de grúa torre

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Montaje estructuras con canastillo

BESALCO Construcciones S.A.Indicador de cero daño

Lo Campino Constructora Ltda.Observaciones direccionales de conductas

Constructora NOVATEC S.A.Programa de fdelización, desarrollo y cuidado delos trabajadores de obra

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Plan cero daños Icaal

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Buenas PrácticasNÚCLEO DE EXPERTOS DELA CONSTRUCCIÓN

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Constructora Fortaleza S.A.Atenuación de vibración

Constructora 3 L S.A.Contención anticaída de altura ísica

Constructora DLP Ltda.“Diusión de la cultura de seguridad en obra”

Constructora BELTEC Ltda.

Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manosConstructora BELTEC Ltda.Sistema de aspiración de polvo/silice producido enbanco sierra producto del corte de materiales

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación canoa y canaleta aena rotamartilloandamio colgante y tubular respectivamente

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Buenas Prácticas 2012CONFIABILIDAD TÉCNICA


Núcleo de Expertos de la Construcción de Mutual deSeguridad CCHC (NEC)Boletines accidentes graves recurrentes en laconstrucción

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación pausas saludables(ejercicios compensatorios)

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Instalación de tunel para mitigación de ruido ambiental

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Fabricación de carros para transporte de moldaje yotros elementos por losas interiores

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.

Implementación de plataormas para trabajos envanos y shats

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Encapsulación de motores bomba hormigón

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Reorzamiento de seguros adicionales, cadena ygancho para capacho vertical

Constructora LYD S.A.Plataormas de seguridad adosadas a tabiquería

exterior

Constructora LYD S.A.Comentario de seguridad y hallazgos

BITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumáticos

Constructora Carran S.A.Protección disco de corte banco de sierra



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Constructora NOVATEC S.A.Programa de fdelización, desarrollo y cuidado delos trabajadores de obra

Constructora DLP Ltda.Activa participación del comité paritario de obraen la identifcación de posibles uentes de riesgo

Hatch ingenieros y consultores Ltda.iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistemade gestión de seguridad y salud ocupacional

Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160Sistema integrado de gestión Acciona ConcesionesRuta 160

Constructora LYDDenuncie su incidente

BESALCO Construcciones S.A.Aplicación de hoja de planifcación de actividadesHPA

Constructora Almagro S.A.

Instructivos de seguridad para aenas de edifcaciónen altura

Constructora CERCO Ltda.Cultura - aprendizaje - normas

ABENGOA ChileMedición del entendimiento del procedimientode trabajo

JRI Ingeniería S.A.Procedimiento reporte de desvíos seguridad, saludocupacional y medio ambiente (SSOMA)

Empresa Constructora Bravo e Izquiero Ltda.Registro, control, análisis y solución de los inci-dentes/cuasi accidentes en obras

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Buenas Prácticas 2012SISTEMAS DE GESTIÓN

Buenas Prácticas 2012SISTEMAS DE GESTIÓN

Constructora Carran S.A.Plataorma de trabajo segundos pisos

Constructora Carran S.A.Protección disco de corte banco de sierra conpedal

Constructora Carran S.A.Sistema descarga de áridos

Constructora LYD S.A.Gancho garfo para disminuir esuerzos ísicos

Constructora Carran S.A.Aprobación de tareas riesgosas mediante checklistelectrónico en BlackBerry




Constructora LOGA S.A. y Ltda.Inspecciones cruzadas

Sala MantencionesSeguridad conductual

Constructora ArmasDistinción de competencias

Empresa Constructora BROTEC Ltda.“No la cuento dos veces”

Ingeniería y Construcción SIGDO KOPPERS S.A.Seminario corporativo HSEC

Ingeniería y Construcción SIGDO KOPPERS S.A. Yo me cuido

Constructora CONPAX S.A.La seguridad - trabajo y compromiso de todos

Constructora LyD Obra MutualPausas activas y dinámicas grupales

Fernández Wood Constructora S.A.Soy un líder de la prevención

Fernández Wood Constructora S.A.Comprometido e involucrado en identifcar y denun-ciar los cuasi incidentes

Constructora EXCON S.A.La amilia presente

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Buenas Prácticas 2012FACTORES HUMANOS

Y ORGANIZACIONALES



Nuestro país se enrenta al desaío del desa-rrollo en una economía globalizada y paraello es indispensable mejorar nuestra com-petitividad en las distintas industrias.

Sabemos que el camino en búsqueda de lacompetitividad necesariamente pasa porla mejora de aspectos clave: la calidad, laproductividad, actores a los cuales se debesumar el respeto y cuidado por el medio am-biente, además de potenciar la gestión de laspersonas y la seguridad al interior de nues-tros lugares de trabajo.

En el ámbito de la seguridad debemos re-

conocer que si bien en la pasada década latendencia en la tasa de accidentabilidad enla construcción ha demostrado una baja enaproximadamente un 42% (de 10,2% en 2002a 5,8% el 2011, siendo este ultimo valor essuperior a los dos años anteriores) aún se en-cuentra por sobre el 5,5% promedio de todaslas actividades económicas del país y alejadode la meta país de tasa de accidentabilidad4% al 2016.

Si nos reerimos la atalidad en la industriade la construcción nos daremos cuenta que

existe una deuda aún mayor como sociedad,dado que durante el año 2011, la tasa demortalidad por accidentes del trabajo en laindustria de la construcción alcanzó el 8,2%por sobre el 4,5% promedio de todas las ac-tividades económicas del país.

Hasta el día de hoy, trabajadores que ingre-san sanos a nuestros lugares de trabajo de-ben lamentar accidentes, los cuales muchasveces tienen consecuencias atales. En estecontexto, surge la necesidad de implementarnuevas y mejores ormas de gestionar el ries-go, que nos permitan contar día a día con untrabajo más seguro.

Conscientes de esta necesidad, la Mesa Di-rectiva Nacional de la Cámara Chilena dela Construcción, en conjunto con Mutual deSeguridad CChC realiza organiza el V Con-curso “Compartiendo Buenas Prácticas enPrevención de Riesgos”, el cual se realiza en

el contexto de la 17° Jornada de Prevenciónde Riesgos CChC.

La base para la elección de las buenas prác-ticas de este concurso es el Modelo de Cul-tura de Seguridad que propone Mutual deSeguridad, cimentada en el Modelo Simmard–ICSI, el cual considera los aspectos de Con-fabilidad Técnica, Sistemas de Gestión y losFactores Humanos y Organizacionales comobase para instaurar una Cultura de Seguridadal interior de las empresas.

NOTA: las buenas prácticas aquí presenta-das han sido transcritas íntegramente de losormularios presentados por cada empresaparticipante.

Prólogo



Premiadas

PREMIADAS B

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Confabilidad TécnicaINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Proyecto ErgoSK

Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B.Empresa: Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A.

¿Qué problema resuelve? Resumen de la buena práctica:

La alta de una metodología de evaluación er-gonómica aplicable a la realidad de las aenasde construcción y montaje industrial, y podercontar con una estrategia de intervención ba-sada en una evaluación que cumpla con los

criterios legales nacionales.

En el proyecto Ore Access (que involucró eltraslado de los chancadores primarios) paraMinera Escondida Ltda. (MEL), encontramosel escenario idóneo para desarrollar el “Pro-yecto de Evaluación e Intervención Ergonómica

en los ofcios de Andamieros y Enferradores”.Este proyecto tuvo por objetivo de identifcar yevaluar actores de riesgos ísicos y ergonómi-

cos para las especialidades de Enferradores yAndamieros, y recomendar medidas de control.De esta manera se logra minimizar los posi-bles trastornos músculo esqueléticos y otrasdolencias asociadas, mediante la aplicación de

metodologías de evaluación ergonómicas quepudiesen ser extrapoladas a otras condicionesdel trabajo de la construcción.

Los objetivos específcos de este proyecto ue-ron los siguientes:

• Identifcar y Evaluar, desde el punto de vis-ta ergonómico, las condiciones de trabajo deAndamieros y Enferradores en las dierentes

categorías proesionales.

• Desarrollar “TABLA” ofcio de Andamieros yEnferradores Obra Ore Access mediante crite-rios de determinación de criticidad.

• Elaborar MAPA DE RIESGO según niveles decriticidad por tareas, ases, operaciones y/o ac-tividades críticas de Andamieros y Enferradoresmediante el Índice Ergonómico derivado de latabla.

• Entregar recomendaciones para el desarrolloy planifcación de Programa de Prevención.

• Cumplir con los aspectos legales y normativosrelacionados por parte de la empresa.





El proyecto contempló la ejecución de cuatroetapas:

1. Clasifcación sistemática del proceso - levan-tamiento de inormación técnica;

2. Análisis Sistémico (Identifcación y Evalua-ción);3. Elaboración de Tabla SK (que estableceprioridades de acción y hoja de ruta) en con-

junto con Mapa de Riesgo;4. Desarrollo de recomendaciones de control.

Basado en lo anterior, se obtienen como resul-tado del análisis de las tareas de Andamierosy Enferradores se identifcan aquellas que po-seen difcultades técnicas. Las difcultades téc-nicas relevantes son un alto empleo de tiempode trabajo para el transporte de materiales y

el desarrollo de un trabajo dinámico, esencial-mente manual.

Una vez eectuado el análisis sistémico, laidentifcación, evaluación de actores, determi-nación de variables críticas por tareas y asesdesarrolladas, se detecta que las ases máscríticas vinculadas a las tareas desarrolladasson las siguientes:

En Andamieros: Tarea Acopio Material, Tareade Montar Andamio (Fase Montaje de Basey Primer Módulo), Tarea de Montar Andamio

(Fase Montaje de Módulos) y Tarea de Desar-mar Andamios (Fase desarmar).

En Enferradores: Tarea de doblar ferro en pa-tio (Fase Disponer ferro para doblar), Tarea

de cortar ferro en patio (Fase ordenar ferrocorte), Tareas de cortar ferro en patio (Faseordenar ferro para doblado), Tarea de trans-portar ferro en mina y Tarea de armar ferroen mina.

Para concluir el proyecto y desarrollar una co-nexión operativa con la siguiente ase de inter-vención, se realizó una planifcación minuciosade actividades a desarrollarse en el períodoposterior al diagnóstico. Para llevar a cabo elproceso de intervención se asignó un proe-sional Kinesiólogo – Ergónomo que trabajóen terreno para llevar a cabo la operación deactividades determinadas y planifcadas por laJeatura de HSEC y la Dirección de Vita Ergo,siguiendo los documentos:

A. Hoja de ruta proyecto Ergonomía EOAB. Descripción de Puesto KineErgoC. Anexo Carga Física según ofcioD. Anexo Recomendaciones por actores yofcio

Dichas unciones permitirán intervenir en ni-veles básicos y medios; entendiéndose porniveles básicos la intervención sobre las téc-nicas avanzadas y método de trabajo de lostrabajadores; y por niveles medios mediantela utilización o implementación de ayudas téc-nicas y niveles avanzados, la intervención de

puestos o zonas de trabajo (es decir, conse-guimos un Mapa de Riesgo que aplica todaslas metodologías contempladas en la legisla-ción nacional).



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CONCLUSIONES

1. Tras 6 meses de haber comenzado la inter-vención, hubo una importante disminución delesiones y molestias músculo-esqueléticas enlas especialidades de Enferradura y Andamios.

2. Esta intervención Ergonómica, posiciona aICSK como la única Empresa del Rubro Cons-trucción que ha desarrollado sistemáticamente,cumplimiento de lo establecido por el ISP en laGuía de Evaluación de Manipulación de Carga,según lo establecido en la Ley 20.001.

3. Nuestro cliente BHP Billiton expresó una altavaloración a esta intervención, siendo presen-tada como punto relevante en la Gestión HSECdel Proyecto EOA.

4. Para la Supervisión y trabajadores de lasespecialidades intervenidas, generó una altavaloración de la gestión HSEC de ICSK, lo quellevó además a un incremento de sentido depertenecia con ICSK.

5. De esta intervención se tomaron algunosaprendizajes y herramientas que ueron pues-tas en práctica en otras especialidades.



Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA GPR S.A.Planifcación Intermedia de Seguridad

Representante de la empresa: Héctor Díaz CancinoEmpresa: Constructora GPR S.A.


Permite incorporar proactivamente la preven-ción de riesgos desde las primeras etapas deplanifcación de la obra, logrando gestionarproyectos de construcción de orma integral(Seguridad - Calidad - Cumplimiento de Pla-

zos - Presupuesto).

Uno de los principales problemas que enrenta-mos día a día al desarrollar trabajos en obras deconstrucción, consiste en la incorporación de laseguridad como una etapa más dentro de nues-tros procesos. En reiteradas oportunidades las

empresas no logran equilibrar los aspectos deSeguridad – Calidad – Cumplimiento de Plazos– Presupuesto, ya que se da prioridad al cumpli-miento de estos tres últimos, dejando de lado laseguridad o tratándola de orma separada.

Constructora GPR S.A., consciente de la impor-tancia de la seguridad en la sustentabilidad delnegocio, ha incorporado en el desarrollo de susproyectos de construcción el sistema de Planif-cación Intermedia, basado en la flosoía Toyotaque establece la obligación de eliminar de lossistemas productivos todo lo que no genere valor

en un proceso.

La planifcación Intermedia corresponde al segun-do nivel de la jerarquía en la planifcación, y lesigue a la planifcación inicial, de la cual se derivael plan maestro.

En esta planifcación Intermedia, las actividadesson analizadas con más detalle, lo cual permitedeterminar las sub-tareas para su ejecución, yque pueden entenderse como prerrequisitos detrabajo, directrices o recursos necesarios para surealización, que se conocen como restricciones.

Una vez que estas restricciones se determinan,las actividades deben someterse al proceso depreparación, donde las restricciones son elimina-das, dejando la actividad lista para ser ejecutada.

La herramienta de planifcación intermedia, setrabaja de la siguiente manera:

Se realizan reuniones con el Supervisor Zonal oDirector de Obra, capataces y jee de bodega

cada 15 días, en las cuales se planifcaran con3 semanas de anticipación el desarrollo de lasactividades a ejecutar según el Plan Maestro. Enellas se analiza el cumplimiento de las restriccio-nes que componen a cada partida para que estaspuedan ser liberadas y obtener la autorizaciónpara ser ejecutadas.

Estas restricciones consistirán en 4 variables:

1. Documentación: tales como, contratos de tra-bajo, entrega de reglamento interno, instrucción(DAS), entrega de EPP, charla operacional, capa-

citación y procedimientos.

2. Recursos Materiales: tales como, cuerdas devida, EPP, plataormas, arnés, pasarelas, etc.

3. Recursos Humanos: tales como, Nº de trabajadores y su especialidad (carpinteros, albañiles, jornales).

4. Área de trabajo: tales como, Superfcies sinobstáculos, estables, terreno apto, etc.

Cada una de estas restricciones será específca

para cada partida.

Además se indica como indispensable para laplanifcación contar con la siguiente documen-tación:



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA GPR S.A.Planifcación Intermedia de Seguridad

Representante de la empresa: Héctor Díaz CancinoEmpresa: Constructora GPR S.A.

• Plan Maestro• Mapa de Riesgos

Así la gestión de seguridad tiene mayor gestiónproactiva antes de iniciar las tareas planifcadas

por los administradores y proesionales de obra,estableciéndose como obligatorio para todas las jeaturas de obra planifcar con anticipación la se-guridad de cada partida que se ejecutará, y quemucho antes de comenzar los trabajos quedenliberadas todas las restricciones de la actividadcomo la documentación, recursos humanos, re-cursos materiales y fnalmente defnir cuáles son

las condiciones mínimas que debe tener el áreade trabajo para iniciar actividades.

Al implementar este sistema en nuestras obras,hemos descubierto que la planifcación de las ac-

tividades a realizar acilita la detección preventivadel origen de los problemas y nos permite tomardecisiones de orma oportuna, dando la opciónde realizara ajustes necesarios en las operacio-nes, lo cual además de incrementar la producti-vidad, le permite toda la organización obtenerresultados satisactorios, incluidos los objetivosde seguridad y salud en el trabajo.



Resumen de la buena práctica:

Constructora Nova, con el fn de promoverun estilo de vida saludable para los traba-

jadores, y que a su vez se vea proyectadohacia su amilia, ha implementado una seriede estrategias tales como: omento de ali-

mentación saludable, mayor actividad ísica,reducir el consumo de drogas licitas e ilícitasy la promoción de actividades recreacionalescompartidas en amilia, reorzando también elvínculo del personal con la empresa.

Para lograr lo anterior, el Departamento dePrevención de Riesgos ha contactado redesde apoyo que han permitido el desarrollo deactividades. Entre ellas se pueden mencionar:

• Cesam Tierras Blancas de Coquimbo, Ces-am Las Compañías y Cesam Cardenal Caro

de La Serena, para la realización del examende medicina preventiva del adulto (EMPA), endonde los equipos de salud asistieron a lasobras de la empresa a aplicar dicho examen.

• SENDA, para actividades de prevención deconsumo de drogas.

• Realización de campeonato de utbolito enlas dependencias del Complejo deportivoAtenas de Coquimbo, para motivar e inducirla actividad ísica en los tiempos de descan-so, además de avorecer las relaciones inter-

personales entre los trabajadores.

• Programa de ormación de monitores parala realización de gimnasia de pausa, cursorealizado por Mutual de Seguridad La Serena.

• Programación de visitas de proesionalesdel Servicio de Salud Coquimbo para orien-tar y motivar a los trabajadores hacia unaalimentación saludable y desarrollo de acti-vidad ísica.

Descripción de actividades:

1. Examen Medicina preventiva del adulto(EMPA).

El objetivo es que en cada obra los trabaja-dores sean sometidos a este chequeo, con elfn de detectar de orma temprana patologíasque puedan aectar la salud de los trabaja-dores y así puedan adoptar las medidas paracontrolar dichas patologías. Con esto se pre-tende como empresa mantener un registro

clínico de nuestros trabajadores para trans-ormarnos así en un ente orientador y moti-vador del cuidado de la salud del personal.

• Coordinación y estipulación de echas pararealización de exámenes con el consultorioperteneciente al sector del proyecto.

• Inormación vía jeatura y diario mural delas echas estipuladas.

• Realización de la actividad.

• Elaboración de registro médico del personal.

• Seguimiento del registro obtenido.

2.- Alimentación sana, cuerpo saludable.Con esta actividad se busca en primera ins

¿Qué problema resuelve?

Conductas poco saludables de los trabajadoresque se observan en el ambiente laboral, lo querepercuten en su satisacción laboral, producti-vidad, calidad y seguridad.

Las enermedades cardiovasculares son la pri-mera causa de muerte en el país, los principalesactores de riesgo para ellas son el tabaquismo,el sedentarismo y la mal nutrición por exceso.Además, el espacio laboral es un lugar en don-de las personas están durante gran parte de sutiempo, por lo tanto, un entorno sano avorecela adquisición de conductas saludables y, ade-más, genera mayor sentido de pertenencia enlos trabajadores, satisacción en su trabajo alnotar una preocupación hacia ellos y su calidadde vida, lo que impacta no solo a los trabajado-res, sino también a su grupo amiliar.

Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, ¡un equipo saludable!

Representante de la empresa: Sr. Hugo Santuber M. / Sr. Eduardo Domínguez V.Empresa: Constructora Nova S.A.



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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, un equipo saludable!


tancia educar e inormar respecto de la im-portancia que tiene comer saludablemente yaque esto inuye directamente en el estadode salud del personal y permite la mejoraen el rendimiento. Producto de este, se vamejorado la calidad y seguridad en términosdel desarrollo del mismo.

Actividades:• Charla educativa desarrollada por un pro-esional del rubro (nutricionista) relacionadaa incentivar la alimentación y vida saludable.

• Colación verde, una vez al mes se dispon-drá de un buet de ensaladas en el comedorde la obra, con el fn de incentivar el consu-mo de vegetales y poder lograr insertar estaalimentación en el consumo cotidiano de los

trabajadores, apoyado esto con la entrega dematerial inormativo (visual y escrito).

• Día de la ruta: una vez al mes se dispondráde rutas en el comedor de la obra, que se-rán entregadas a los trabajadores a modo depostre, siempre y cuando hayan consumidoensaladas en su menú.

3. Oxigena tu cuerpoEsta actividad tiene como objetivo motivar einducir la actividad ísica en los tiempos dedescanso, demostrando con esto que la oxi-genación del cuerpo da pie al reposo mentaly ísico, esperando con esto que la actitudsea proyectada a cada una de las amilias.



Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, ¡un equipo saludable!


Actividades:

• Una vez al mes se desarrollara la pausasaludable, utilizando para esto un monitorque guía rutinas de elongación y ejerciciospreventivos.

• Organizar campeonato de utbolito a nivel

empresa.

• Implementación de espacios que permitanel relajo y recreación de los trabajadores(mesa de ping-pong, taca-taca, rayuela y/omáquinas de ejercicios) para evitar así tiem-po de sedentarismo y consumos de sustan-cias ilícitas en los alrededores de las obras.

• Nova en amilia, coordinación y desarrollode una gran corrida amiliar para todos lostrabajadores de la empresa y sus amilias.

4. Prueba, sin drogas:

Durante un tiempo se ha atacado solo laconsecuencia del problema, sin buscar unaeectiva solución al origen de este. Siendorecuente en el rubro la presencia de drogas

como el tabaco y el alcohol (coexistiendo conotras drogas ilegales), lo que genera conduc-tas inseguras al momento de desarrollar lostrabajos, sin contar con el daño a la saludque están generan. Por lo anterior, la empre-sa se ha impuesto atacar el origen del proble-ma implementando una campaña inormativarespecto de los cuidados que se deben tener

y las consecuencias que estas adiciones ge-neran, tanto a nivel de salud y social.

Actividades:• Coordinar con entidades pertinentes círcu-los de apoyo y tratamientos respecto de laproblemática.

• Desarrollar jornadas inormativas en rela-ción al tema (charlas educativas).

• Implementación de material preventivo e

inormativo en todas las obras (campaña).• Generación de un canal inormativo enel que el trabajador pueda acceder a unaorientación con un especialista de maneraanónima.



Destacadas

DESTACADAS B

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Confabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Carro Porta Densímetro

Representante de la empresa: Jorge Sánchez San JuanEmpresa: BITUMIX S.A.


Reduce la probabilidad de tener un IncidenteRadioactivo por el atropello del densímetronuclear por parte de los rodillos neumáticoso lisos durante la compactación del asaltoen tareas diurnas y nocturnas. Disminuye el

cansancio y problemas músculo esqueléticosde los laboratoristas y operadores de Densí-metros Nucleares.

Durante la compactación del asalto, mien-tras el rodillo neumático está en movimien-to, un operador de densímetro nuclear olaboratorista debe ir tomando las medi-ciones de las densidades para verifcar la

compactación y “hacer pasar el rodillo” lascantidad de veces necesarias para lograr losíndices requeridos.

Esto hace que muchas veces el laboratoristase posicione en la línea de uego del rodillo,quedando también el densímetro en el lugar.

El operador del Rodillo se encuentra a unos2 metros 50 sobre el nivel del suelo, estohace que no tenga visibilidad completa delsuelo hasta unos 8 a 9 metros distanciadesde su posición, siendo agravada además

esta poca visual, porque esta acción se rea-liza marcha atrás.

Debido a la altura y distancia, el operadordel rodillo muchas veces no puede ver eldensímetro.

Esta alta de visibilidad puede ocasionar queel rodillo “atropelle” el dencímetro nuclear ypueda esto exponer la uente radioactiva (ono) causando pánico y (aunque con menosprobabilidad), una exposición a radiacionesionizantes a los trabajadores involucrados.

Por esta razón hemos construido un carrocon ruedas dotado de una Pértiga que per-mite:

· El transporte del densímetro nuclear

· El transporte de 3 conos de señalización-· Que la pértiga sea visible al operador delrodillo-· La instalación de luz (a batería) de ad-vertencia o señal sonora para trabajos noc-

turnos.

Metodología:

1. Previo a la operación, el laboratorista yel operador deben conversar y coordinarsus acciones.

2. El operador del densímetro sitúa el carrode transporte con pértiga entre el y el ro-dillo neumático.

3. Posteriormente dispone de dos conos a

los costados para dar una visual lateral a lazona de trabajo.

4. Luego se aleja aproximadamente 2 metroscon el densímetro para tomar las medicionessiempre en línea con la pértiga.

5. Toma las mediciones y dispone el den-símetro y los conos para desplazarse a unnuevo punto.

6. Se debe mantener la luz encendida de lapértiga en caso de trabajos con poca visi-

bilidad.




Confabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Carro Porta Densímetro



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de losa en volado de recepcion de mixer hormigon

Representante de la empresa: Eduardo Lobos SoteloEmpresa: Icaal Ingeniería y Construcción S.A.


Congestión de tránsito calle Transantiago. Se construye una losa en volado para la recep-ción de los camiones de hormigón, ya que lacalle San Martín, a 50 metros de la Alameda,está considerada como una vía exclusiva del

Transantiago. Por ende se planifca el tránsito

de camiones con la fnalidad de que no obs-truya dicha vía, provocar congestión vehiculary evitar accidentes con los peatones y vehí-culos, pero es replicable para otra calle. Hayque hacer notar que en el centro de Santiagono hay alternativas de estacionamientos y laconstrucción del edifcio no deja espacio al in-terior para estacionamiento. Hay que destacarque para la construcción de esta losa se tuvoque enviar a un calculista para su diseño, y en

algún momento de la construcción se tuvo quedemoler la losa.

Se tuvo que destinar un presupuesto importantepara la construcción de esta losa y posterior de-

molición, pero ante lo escaso de disponibilidadde m2 para estacionamiento y los problemasderivados de la congestión vehicular, ruidosgenerados por bocinazos de los usuarios delas calles y la disminución del riesgo de acci-dentes vehiculares y peatonales, hacía que estainversión tuviera una alta rentabilidad desde elpunto de vista de seguridad e impacto en lacomunidad.

Vista de camiónmixer en losaen volado

Vista de losaen volado paracamión mixer



Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Cámara inalámbrica en carro de grúa torre

Representante de la empresa: Fernando Alba, Jee SSOEmpresa: Constructora LyD S.A.


Resuelve la alta de visibilidad que tiene eloperador de la grúa torre sobre algunos sec-tores de la obra, lo que podría ocasionar quela carga suspendida golpee a trabajadores uotras instalaciones.

Nuestra obra corresponde a un edifcio de 5pisos, uno de los accesos a la obra está encla-vada entre dos viviendas particulares, por loque nos encontramos con un serio problemade alta de visibilidad para el operario de la

grúa al trasladar materiales desde el acceso aotro sector de la obra.

Para evitar que el operador de la grúa gol-pee a algunas de las viviendas con el capacho

o con la carga suspendida, se ha planifcadoinstalar una cámara inalámbrica en el carrode la pluma de la grúa, enocada hacia abajoen dirección al gancho de la pluma, con estosiempre el operador tendrá a la vista la carga

que traslada.

La cámara inalámbrica se alimenta por la mis-ma energía del cableado de las balizas o bienpor energía solar.



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCION S.A.Montaje estructuras con Canastillo



Reduce los riesgos de caída de distinto nively esuerzo al realizar montajes de Riostras,Costaneras, Remates y colocación de piezasespeciales en muros de hormigón una vezretirados los andamios.

En aenas de estructuras, donde la utilizaciónde andamios no permite la ácil manipulaciónde estructuras, pudiendo este pasar a ser unacondición insegura para el trabajador, se utilizapara realizar trabajos de instalación de Riostras,

Costaneras, etc.

El montaje consiste en un canastillo en cadacercha, en el cual trabajador puede manipularmaterial sin hacer sobre esuerzo y soldar en

una plataorma de trabajo segura. Además seevita mantener llena de andamios las superfciesde tránsito ineriores, disminuyendo el riesgode caída de distinto nivel. El uso de Arnés deseguridad para el desplazamiento y al momen-

to de realizar las labores sigue siendo obliga-torio. También puede ser usada en estanquesde hormigón y en cualquier tipo de muros dehormigón.

DiseñoCanastillo



Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Montaje estructuras con Canastillo


Canastillocolgados decerchas

Trabajadorestrabajando encanastillo



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Montaje estructuras con Canastillo


Canastillo usadoen muros dehormigón

Canastillo usadoen muro dehormigón



Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Indicador de cero daño

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A.


La alta de un Indicador de Gestión cuanti-tativo, que de manera objetiva permita eva-luar el desempeño en materia de SSO de lasObras de la compañía, y que a partir de él,se puedan defnir acciones ocalizadas para

mejorar la gestión.

El Indicador de Cero Daño (ICD), permite evaluarmensualmente en orma objetiva el desempeñoen SSO de una obra en base al cumplimiento enla implementación de las actividades preventivasdefnidas en el Plan de SSO de la obra.

El ICD es el resultado de la gestión estadística(IGE) y de la gestión preventiva (IGP) de unaobra:ICD = 35% x IGE + 65% x IGP

Donde:IGE: Indice de Gestión EstadísticaIGP: Indice de Gestión Preventiva

El IGE se evalúa a partir de:



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Finalmente, a partir del resultado del Indica-do de Cero Daño (ICD), se puede clasifcara las obras en las siguientes categorías, yhacer gestión dierenciada según el resultadoreejado en su indicador y de manera par-ticular sobre algún indicador que este ueradel estándar mínimo defnido.

Y el IGP como:





Se adjunta ejemplo de la evaluación del ICD:



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Sistemas de GestiónLO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.Observaciones direccionales de conductas

Representante de la empresa: Guillermo Román GallardoEmpresa: Lo Campino Constructora Ltda.


Conductas de riesgos de los trabajadores. • Contar con un equipo móvil con conexión ainternet.

• Coneccionar una casilla electrónica en pla-taorma gmail.

• Coneccionar planilla Excel para vaciado yanálisis de datos (Anexo 1).

CONFECCIÓN DE CASILLA ELECTRÓNICA Se conecciona la casilla electrónica en plata-orma Google, posteriormente con la aplicaciónDrive, se crea un ormulario con las preguntasque necesita nuestra base de datos.

CONFECCIÓN DE PLANILLA EXCEL PARA ANÁ-LISIS DE DATOS• Los títulos de las listas desplegables serán los

mismos que se insertaran en las columnas de laplanilla Excel para el análisis de datos.

• Los datos se obtendrán desde la planilla queentrega la aplicación Drive de la plataormagmail o Google.

• Los datos almacenados en la aplicación Dirvede la casilla electrónica se copian y se vacíanen la planilla Excel, en la cual se podrán realizarlos análisis respectivos.

OBTENCIÓN DE DATOS

• Como se menciona en el punto 4.2 la ob-tención de datos se realiza a través de unormulario creado en la aplicación Drive enuna cuenta Google.

• Este ormulario está dotado de preguntas re-lacionadas con la observación de conductas delos trabajadores de la constructora (Formulariode preguntas).

• Una vez coneccionado el ormulario enGoogle, se debe conigurar la opción decompartir dicho ormulario, el cual podrá servisible en una página web.

• La página web mencionada anteriormente tie-ne una dirección de acceso, la cual es utilizadacomo link para utilizarlo como acceso directoen el escritorio de cualquier aparato móvil queposea conexión a internet.

• El proceso de confguración del aparato móvilserá realizado por el departamento de SSOMA

de la constructora, para posteriormente entre-garlo al usuario con la aplicación lista para serusada.

• Previo a la entrega del aparato móvil conconexión a internet, el usuario fnal será ca-pacitado por el departamento SSOMA de laconstructora, para que comprenda el modo deuncionamiento de la aplicación de observacio-nes de conducta Online. Esta Charla tiene unaduración máxima de 15 min.

ANÁLISIS DE DATOS

• Los datos se podrán analizar de orma sema-nal, mensual, por obra y a nivel corporativo.

• Se recomienda un análisis semanal y mensualpor obra, ya que de esta orma se podrán



Sistemas de GestiónLO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.Observaciones direccionales de conductas

Representante de la empresa: Guillermo Román GallardoEmpresa: Lo Campino Constructora Ltda.

identifcar las conductas inseguras más repeti-tivas y qué disciplinas la cometen para enocarlas capacitaciones específcas y revertir dichasacciones (ver ANEXO 1)

CONCLUSIONESCon esta herramienta de gestión de un costoaccesible en equipos, y solo con una inversiónde 5 minutos por supervisor y 0.5 HH al día deun proesional del área de Prev. de Riesgos, sepodrán analizar más de 150 observaciones deconductas en un mes (7 supervisores por obraaproximadamente); cantidad suiciente para

detectar disciplinas, áreas de trabajos, partesdel cuerpo expuestas, entre otros datos que sequieran analizar.

Ya analizados estos datos se podrán direccionar

las capacitaciones, en el transcurso de tres a 6meses como máximo realizando este trabajode orma constante los resultados se podránevidenciar de orma calara en los análisis deincidentes y cuasi accidentes que se registrannormalmente en obra.



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La mejora del autocuidado y el cuidado en-tre pares a través de una mejor comunicacióny cercanía entre los líderes y trabajadores deobra.

En línea con uno de los 4 pilares estratégicosde Novatec -las personas-, el área de Recur-sos Humanos está implementando un potentePlan de autocuidado, desarrollo y fdelizaciónpara sus trabajadores de obra, a través de:

1. Compensaciones de Mercado2. Benefcios dierenciadores3. Comunicación4. Cercanía

En Novatec tenemos la certeza de que estos 4pilares inciden directamente en que nuestraspersonas se sientan más estables, más tran-quilas, más concentradas, más motivadas ymejor desarrolladas, tanto laboral como per-sonalmente.

En esta oportunidad, destacaremos las bue-nas prácticas que estamos implementando enlos 2 últimos puntos (comunicación y cerca-nía), dado que consideramos que ambos sonundamentales para una mejora sustantiva enel cuidado de nuestros trabajadores. Otrasiniciativas que tenemos vigentes en nuestraempresa como el PEC, charlas integrales, ca-pacitaciones, liderazgo visible, gerencia deturno de seguridad, auditorías cruzadas entredistintas obras, etc., son propias de nuestroprograma de prevención de riesgo. Sin em-bargo, comunicación y cercanía creemos que

constituyen una innovación en este aspecto yque, sin duda, en el largo plazo nos traeránuna mejora signifcativa.

En comunicación, lanzamos en agosto de 2012el programa radial “Música Maestro”, el cual

se transmite actualmente durante la hora dealmuerzo en 30 obras a lo largo del país.

La meta que nos hemos propuesto es que adiciembre de 2012 debe estar implementado

en las más de 100 obras de Novatec.

Durante mayo y junio se realizó un plan pi-loto en el proyecto Laguna del Sol, ubicadoen la comuna de Padre Hurtado, donde a tra-vés de una encuesta y diversos ocus group,logramos obtener una excelente evaluaciónde la radio. Esto nos llevó a tomar la de-cisión de implementar el programa “MúsicaMaestro” en todo el país. En esta emisora sediunden mensajes alusivos principalmente ala Seguridad y Salud Ocupacional, así comotambién benefcios, datos útiles, temas de

actualidad, noticias internas de la empresa,capacitación y música para los trabajadoresde obra. La recepción del programa ha sidomuy positiva por parte de los trabajadores yse ha transormado en un medio de comuni-cación muy eectivo para entregarles mensa-

jes de prevención, seguridad, autocuidado ypreocupación por la amilia, de una maneraentretenida e innovadora.

En cuanto a la cercanía, además de contarcon este programa radial, buscamos promo-ver un liderazgo visible donde las jeaturas

de Novatec sean un ejemplo para nuestrostrabajadores y tengan instancias de conver-sación e integración.

Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA NOVATEC S.A.Programa de fdelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A.



Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA NOVATEC S.A.Programa de fdelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A.

Para Novatec, sus líderes son verdaderos re-erentes que deben vivir día a día los 7 va-lores de la empresa; Somos confables, Nospreocupamos por el desarrollo de nuestraspersonas, Tenemos pasión por ser los mejo-

res, Nos orientamos al cliente, Somos creati-vos y exibles, Nos orientamos al resultadoy Somos humanos.

Por esta razón, nuestros líderes están per-manentemente en capacitaciones, coaching ytalleres para ejercer este tipo de liderazgoque promovemos en Novatec.

Además, en junio de 2012 implementamos losEncuentros del Gerente General de nuestraconstructora, Santiago Saitua, con 10 trabaja-dores destacados de cada obra. Esta actividad

se realiza viernes por medio entre las 16:00 ylas 18:00 hrs. en las ofcinas corporativas deNovatec, ubicadas en Presidente Riesco.

En esta reunión, Santiago Saitua recibe a lostrabajadores con una once, les realiza un re-corrido por las ofcinas centrales, les presentaa los gerentes de primera línea y les exponesobre la estrategia de la Compañía, cuálesson nuestros sueños, la misión que tenemoscon nuestros trabajadores, clientes, accionis-tas y la comunidad y, fnalmente, el aporteque como empresa debemos realizar al país.

Santiago Saitua les explica principalmente alos trabajadores que ellos son parte unda-mental de este sueño y que sin su trabajo

diario no sería posible para Novatec hacerlorealidad.

Además, los trabajadores tienen la oportu-nidad de contar cuáles son sus inquietudes

y problemas, de los cuales toma nota elGerente de Recursos Humanos de Novatec,Ricardo Flores, quien también asiste a estosencuentros.

La periodista de comunicaciones, Natalia Labbé,también está presente en esta reunión, dondetoma nota para entregar un reporte mensualde estos encuentros a la Gerencia General.

Al fnal de la reunión se le entrega a cadaasistente unos naipes para jugar brisca, juegoavorito de nuestros trabajadores de obra, y

una polera en la cual destacamos la “ActitudNovatec” que tenemos que tener todos quie-nes integramos esta empresa.

Una vez fnalizado este encuentro, los tra-bajadores se van muy agradecidos y elicespor esta oportunidad y llegan a sus obrascontándole al resto de sus compañeros la ex-periencia vivida.

Dado el éxito de estas reuniones, nos hemospropuesto como meta a diciembre de 2012promover este mismo tipo de encuentros con

los trabajadores y otras líneas de jeaturastales como Gerentes de Proyecto y Adminis-tradores de Obra.



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Factores Humanos y OrganizacionalesICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Plan Cero Daños Icaal


El plan se compone de módulos sucesivose inclusivos orientados a defnir conductasdeseables de autocuidado, reuerzo de lasmismas y omento de la participación delpersonal de la obra.

Los temas específcos mensuales ueron de-terminados por Icaal en base a las activi-dades críticas que presentan en las obras ya nuestras estadísticas.


• ICAFAL requiere eectuar un proceso deintervención que optimice su Sistema deGestión en Seguridad y Salud Ocupacional,logrando la meta de tener “cero daño” y“cero accidente”, avanzando en el desa-

rrollo de una cultura de seguridad y podercumplir los objetivos que se ha propuestola empresa.

• El Programa Cero Daño consiste en unabordaje sucesivo de las temáticas con-ductuales de los principales problemas quepresenta la empresa a través de campañasespecífcas de una duración mensual a lolargo de un año, a partir del 1 de septiem-bre de 2011.

• Por lo tanto el plan Cero Daño pretende

desarrollar el autocuidado en el trabajador,asumiendo que ellos son los principalesresponsables de la seguridad.




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Plan Cero Daños

4 Grandes Pilares

El lanzamiento del Plan Cero Daño considera:• Entrega de Carta del Gerente General inspi-radora del plan o módulo del mes.

• Divulgación de la carta en murales, mail ylectura en reuniones ormales.

• Diusión Oral del Administrador de Obra yJee de Terreno del contenido de la carta atodas las personas que trabajan bajo su de-pendencia.

• Disposición de cuatro afches con la temá-tica el mes en lugares de copiosa auenciade personas (entrada a obra, comedores,etc.).

• Cada lanzamiento ormal se acompaña conpendones de Plan Cero Daño.Explicación del módulo: Por qué y para qué;conductas a abordar en el módulo;programa de reorzamiento y programa departicipación





Ejemplos de afches



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Ejemplos de olletos de bolsillo





Ejemplos de olletos de bolsillo



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Pilar 2 y 3

Participación y reconocimiento a través de:

• Charla de cinco minutos: se aleccionará ycontrolará a Supervisores y Capatacesrespecto a la estructura que tendrán las char-las de cinco minutos. Se dispondrá ademásde material de apoyo con temas del módulodel mes por si algún supervisor/capataz losolicita o el prevencionista desea imprimir y

entregar.

• AST con énasis en conductas relativas almódulo a tratar: se realiza al inicio de unaactividad o cambio de ella.

• Videos: se dispondrá en horarios de copio-sa auencia de público (desayunos o almuer-zos), videos relativos al módulo en cuestión,para ello podrá utilizar la Televisión o Pro-yector con que cuenta la obra.

• Actividades lúdicas/aprendizaje en Charlasintegrales y /o operacionales.

• Liderazgo visible a través de caminatasconductuales de Administrador de Obra,Jee de Terreno y Experto y lanzamiento or-mal de cada módulo.

• Reconocimientos por Participación y Con-ducta Segura.



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Dinámica “Telaraña de Manos, nuestro Compromiso”

Objetivo:

Generación de un proceso de comprensión de la se-

guridad a través de actividades con nuestras manos,

simbolizando nuestro compromiso con la seguridad.

Materiales: ovillo de hilo.

Cantidad de personas: más de 5 personas.

Desarrollo: (paso a paso).

1. El animador comenta lo siguiente: “Aquí tengo

un cordel (lana) que será pasado entre ustedes de

manera que puedan todos compartir de el, por lo

cual se quedarán con una parte del cordel y tirarán

todo lo que queda a otro compañero. Antes de tirar

el cordel a otro compañero tendrán que decir “YO

VOY AL CERO DAÑO” comprometiéndose con las ac-

tividades de seguridad que se realizarán en la Obra”.

2. Luego de que se complete este proceso, el Pre-

vencionista les pedirá a los participantes que pue-

dan preguntar: ¿Cuál es el signifcado que tiene la

telaraña que queda en el medio de todos los partici-

pantes? Puede hacer que todos levanten las manos

sin soltar los cordeles y preguntar: ¿Por qué todos

estamos involucrados en la seguridad?

3. Luego de este proceso, se pide que dos a tres

trabajadores (puede ser incluso un grupo comple-

to como un subcontrato), suelten sus compromisos

para comprobar cómo la telaraña se derrumba de

alguna manera y queda endeble rente a todos.

4. Se pide al grupo que ellos puedan interpretar ¿Al

momento que unas personas rompen sus compromi-

sos de seguridad, cómo quedan los equipos?

Análisis

Los compromisos de seguridad son importantes tan-

to para uno como para el equipo.

Siempre debemos tener en cuenta que debemos gene-

rar un compromiso de seguridad con el otro.

Reconocer que todos estamos conectados en términos

de seguridad de alguna u otra manera.

ACTIVIDAD 1 PARA CHARLA INTEGRAL



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Pilar 4





Conclusiones:

• Cero Accidente, Cero Daño, es un granobjetivo y hay que poner todos los esuer-zos en lograrlo.• Trabajar con seguridad y en orden asegura

una mayor productividad.

• La necesidad de incorporar en la planif-cación diaria de actividades las medidas deprevención de riesgos.• Tenemos que aprender a mirar con unavisión de seguridad.

• La seguridad es responsabilidad de todos.

• Uno de los pilares que más impacto tuvoue el N° 4 del Aecto, que se realizó princi-palmente a través del regalo, el cual muchoslo llevaron a sus hijos, llevando el tema dela seguridad al hogar, en donde como a-milia se conversó el tema y demostró unapreocupación especial por el trabajador, loque en tiempos como el de hoy se obtie-ne un mayor grado de compromiso con laempresa.

• Cuando hay un trabajo serio, proesional,permanente y que incorpora a los trabaja-dores, se logran excelentes resultados, eneste caso se logro rebajar:

- Índice de accidentabilidad en un 25,2%.- Tasa de siniestralidad en un 60,2%.Y un mayor involucramiento y participaciónde los trabajadores.



Núcleo de expertosde la Construcción



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Sistemas de GestiónNÚCLEO EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE MUTUAL DE SEGURIDAD CCHC (NEC)Boletines accidentes graves recurrentes en la construcción

Representante de la empresa: Juan Pérez Godoy, Experto Proesional en PRPEmpresa: Núcleo Expertos de la Construcción de Mutual de Seguridad CChC (NEC)


Inormar, corregir y principalmente prevenirsituaciones de riesgo que han generan en or-ma permanente accidentes graves los últimos3 años.

En virtud del análisis de las estadísticas de laSEREMI de Salud del periodo años 2009-2012, sehan elaborado 6 Boletines de accidentes gravesmás recurrentes en el ámbito laboral, con elpropósito de que sean utilizados como material

de apoyo, de reexión y motivación potencian-do el cambio conductual en los trabajadores. Suimplementación permitirá orientar a la rama desupervisión respecto de las acciones a tomarrente a los riesgos y medidas de control reco-mendadas para evitar repetición de los hechosdescritos en estos boletines.

Se pretende generar en los trabajadores (usua-rios) un eecto de interés, dándole a conocerque los accidentes más comunes tienen suundamento tanto en las acciones como en lascondiciones subestándar y siempre se puede

trabajar sobre estos ítems con medidas de con-trol que nos permitan evitarlos.

Los Boletines desarrollados son: Boletín 1, Ac-cidentes de tránsito, Boletín 2, Accidentes porcaída de altura. Boletín 3, Accidentes por caídadesde cubiertas. Boletín 4, Accidentes por con-tacto con elementos cortantes, Boletín 5, Ac-

cidentes que aectan extremidades superiores.Boletín 6, Accidentes por inhalación de monóxi-do de carbono.

Entendiendo que el rubro de la construcciónes parte importante de la economía del país yde acuerdo a la diversidad de los proyectos enejecución, es importante dar a conocer un ciclobásico para el reconocimiento de los riesgos alinterior de los procesos constructivos, contribu-yendo a la generación de nuevos incidentes porcausas conocidas con anterioridad.





Identifcar los riesgos

¿Son evitables?Evitar Sí

No

Sí

No

Evaluar losno evitables

RIESGOCONTROLADO

Defnir equipos deprotección individual

Riesgo nocontrolado

Combatiry controlar

Evaluacióndel riesgo

Evaluacióndel riesgo

¿Se pueden combatir losriesgos en su origen?

Defnir medidas deprotección colectiva



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Accidentes queaectan extremidadessuperiores

Caída dealtura

Inhalación deMonóxido

Contacto conelementoscortantes

CubiertasAccidentesde transito

Boletines:



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Confabilidad Técnica



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA FORTALEZA S.A. Atenuación de Vibración


Reducir la vibración y protege a los trabaja-dores del síndrome de vibración en las manosy brazos.

Implementación de medias de control para tra-bajadores que estén sometidos a vibración, me-diante sistema ingenieril, administrativo y EPP.

Representante de la empresa: Marcelo Villarroel RamírezEmpresa: Constructora Fortaleza S.A.



Forma parte de un sistema de anticaída paratrabajos en la colocación de cubiertas en casasde 2 pisos y en general para todas las partidasque se ejecutan en la techumbre.


El sistema está constituido por dos tubos re-dondos que se introducen en las guías de loscuerpos de andamios y en su parte superiorse coloca un tensor o estrobo de 3/8” con ter-minales de hilo prensado.

Fortalezas• Cumple 100% con certifcación para sistemasanticaída.

• Mínima mano de obra, eliminando riesgo poractor humano.

• No se altera el material base producto desoldaduras.

• No se aplican otros elementos de fjacióncomo grapas crosby que requieren torques

especiales.

• Minimo control, basta inspección visual.

• Fácil instalación y desarme.

Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA 3 L S.A.Contención anticaída de altura ísica


Representante de la empresa: Alonso Castillo de la JaraEmpresa: Constructora 3 L S.A.



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA DLP LTDA.“Diusión de la Cultura de Seguridad en Obra”

Representante de la empresa: Pelayo Larraín A.Empresa: Constructora Fortaleza S.A.


Fomenta la conciencia y autocuidado en lorelativo a la toma de riesgos innecesarios porparte de los trabajadores, además de la ge-neración de las condiciones necesarias parala prevención de riesgos por parte de la alta

dirección de laempresa.

El jee del departamento de prevención deriesgos, junto al experto asesor en la materia,realizan dos visitas técnicas a cada obra enejecución. En la primera visita se evalúan losdiversos tópicos que atañen a cultura de segu-

ridad en obra, dicha actividad se desarrolla através de entrevistas al administrador de obra yprevencionista de riesgos a cargo, para ello seutiliza la lista de chequeo “Seguridad en Obra”,la cual entrega el porcentaje de cumplimientode las actividades necesarias para adecuada im-

plementación de la cultura de seguridad. Ahorabien, dependiendo del nivel de cumplimiento, sedesarrollan medidas correctivas y/o preventivasen unción de la correcta implementación de laspolíticas de la empresa. En una segunda visita,

se revisa el plan de acción ejecutado por laobra para llevar a cabo el cumplimiento de lasacciones tomadas según sea el caso. El resulta-do de ésta actividad es monitoreado constan-temente por el comité ejecutivo de la organi-zación por medio de indicadores de gestión.



Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA BELTEC LTDA.Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos

Representante de la empresa: Claudio Valdivia VillarEmpresa: Constructora Beltec Ltda.


Evita cortes accidentales en las manos produc-to de acercar las manos al sector del disco decorte del banco, cumpliendo cabalmente conlas tareas de corte encomendadas, sin poneren riesgo al operador.



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA BELTEC LTDA.Sistema de aspiración de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales

Representante de la empresa: Claudio Valdivia VillarEmpresa: Constructora Beltec Ltda.


Disminuye considerablemente la exposicióna la polución producida producto del cortede materiales tales como ladrillos y bloques,ya que al sistema de banco sierra se incorpo-ra un sistema de aspiradora, el cual permite

disminuir considerablemente la exposición deltrabajador.



Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementacion canoa y canaleta aena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente



La caída y proyección de partículas derivadosde la aena de rotamartillo ya que actúa comocontención.

1. Fabricación:Se realiza una pantalla con plancha de zinc ypletina con aplicación de anticorrosivo, conpendiente o curvatura, dependiendo de la su-perfcie en la cual será instalada y el tipo de

andamio.

2. Instalación:Se inserta con pletina que posee curvatura tipou, la cual va en el sector de barandas en el casodel andamio colgante y bandejas en el caso del

andamio tubular, como se aprecia en otograía.



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de pausas saludables (ejercicios compensatorios)



Prevención de trastornos musculoesqueléticosderivados de malas posturas, movimientos re-petitivos y posiciones estáticas prolongadasdurante las aenas.

1. Los ejercicios pueden ser realizados antes y/odurante la Jornada de Trabajo.

2. Consistentes en movimientos de estiramiento,elongación y respiración involucrando extremi-

dades superiores e ineriores.

3. El tiempo de duración de los ejercicios debeser de 3 a 5 min, con repeticiones triples porcada ejercicio.



Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Instalación de tunel para mitigación de ruido ambiental



Se construye un túnel para mitigar el ruido debombas y camiones mixer, dado que tenemosedifcios habitacionales.



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Fabricación de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores



Sobreesuerzo en los trabajos. Se construye un carro adaptado para moldajesy cargas, las que se instalan de canto, talescomo: moldaje, alzaprimas, placas y otros. Estecarro es delgado y tiene ruedas, pasa entreme-dio de las alzaprimas, y se emplea para todas

las cargas sobre 50 a 400 kg.



Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de plataormas para trabajos en vanos y shats



Caídas de dierente nivel de trabajos en ter-minaciones.

En obra gruesa se instalan mallas acma, paraterminaciones se descubre el vano para la ins-talación de los servicios y ventilación, usándoseesta plataorma de trabajo.



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Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Encapsulación de motores bomba hormigón



Mitigación de ruido ambiental.



Confabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Reorzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical



Evita caída accidental de hormigón desde elcapacho con caída vertical.

En el transporte de hormigón con capachoha habido caídas por vaciado, se instala unacadena en el sistema de salida de hormigóncomo un seguro adicional y un gancho en elextremo de manga para evitar caídas de ho-

migón y lechadas.



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Plataormas de seguridad adosadas a tabiquería exterior

Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPREmpresa: Constructora LyD S.A.


La fnalidad de esta solución es disminuir eltiempo de instalación de cada cuadrilla pararealizar el montaje de estructura y revesti-miento de cubierta, mejorando el aspectode seguridad y disminuyendo los recursos

necesarios para montar un andamio (tiempode montaje, preparación de superfcie, dis-minución de los materiales necesarios parala instalación).

Esta solución nos permitió aumentar la segu-ridad de los trabajadores debido a que no es-taban expuestos a plataormas que pudiesenser inestables, ya que el tabique, en conjuntocon el diseño de la plataorma, colabora con

la estabilidad.

Una de las mayores ventajas que nos ha apor-tado esta solución, es la utilización de las pla-taormas en trabajos de más de un nivel de al-tura, aumentando la seguridad en los trabajosen altura con un mínimo tiempo de instalación

de las plataormas.

Esquema de diseño, las medidaspueden variar de acuerdo a lasnecesidades de cada aena



Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Plataormas de seguridad adosadas a tabiquería exterior

Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPREmpresa: Constructora LyD S.A.



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Comentario de seguridad y hallazgos

Representante de la empresa: Claus Schlosser YungEmpresa: Constructora LyD S.A.


Detecta acciones y condiciones inseguras dela obra.

• Tiene la fnalidad de hacer partícipe a to-dos los trabajadores que están involucradosen una obra con 2 sencillas preguntas queservirán para crear cultura preventiva en lostrabajadores.

1. ¿Cómo ue tu día anterior en cuanto a se-guridad? Esto es en orma aleatoria, mínimo 5personas. La idea es crear un diálogo entre lostrabajadores, subcontratos y línea de mandoen donde surgirán hallazgos sobre condicionesy acciones inseguras, destacando las buenasacciones realizadas por ellos mismos.

• En cuanto a los subcontratos, la preguntaserá la siguiente: 2. ¿Cuál será el trabajo a realizar y si cuentan

con todas las medidas de seguridad para eje-cutar el trabajo? En el caso de que no esténlas medidas implementadas se realizara unrecorrido en la zona de trabajo y se dará so-lución en terreno junto con el supervisor y elpersonal que hará la actividad.

Lo ideal es crear un panel en donde quederegistro de las acciones que se tomarán du-rante los trabajos diarios y las medidas deseguridad a adoptar, similar a una AST peroa la vista y presencia de todo el personal de

obra; también destacar las buenas acciones ge-neradas por las personas de la obra (accionesy condiciones serán presentadas a través deun medio audiovisual una vez a la semana atodo el personal).

En resumen esta Buena práctica servirá paraque las ideas y las soluciones surjan por partede los mismos trabajadores guiados por per-sonal competente en el área, también servirápara que los mismos supervisores verifquenque las medias tomadas en dichos diálogossean como ueron planteados y sea más acil

controlar las acciones y tareas que se realizanen una obra.



Confabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumáticos



Reduce la probabilidad de atropellamientode un trabajador o peatón por parte del ro-dillo neumático. Disminuye la consecuenciaen caso de contacto con el trabajador conla protección.

En obras viales se utiliza con recuenciael Rodillo Neumático para la compactaciónde asaltos.

El operador del Rodillo se encuentra a unos

2 metros 50 sobre el nivel del suelo, estohace que no tenga visibilidad completa delsuelo hasta unos 8 a 9 metros distancia des-de su posición.

Debido a la altura y distancia, el operadordel rodillo muchas veces no puedo ver siexiste algún trabajador o peatón cerca de él.Es recuente que en obras urbanas tambiéncrucen por atrás de las maquinarias peato-nes, sobre todo escolares.

La alta de visibilidad y el estar en la línea

de uego, además de ausencia de proteccio-nes de ábrica de estas máquinas, se con-

jugan como elementos críticos que puedeny han causado accidentes atales de traba-

jadores y peatones, durante la operación.

Por esta razón hemos dotado a nuestrosrodillos de PERRILLAS PROTECTORAS, lasque disminuyen la probabilidad muerte porarrollamiento de peatones o trabajadores,al impedir que en caso de no percatarse y

pasar a llevar a una persona esta no quedebajo las uerdas del rodillo.

Metodología:

1. Se construyen las parrillas de acuerdo aun estándar deinido para queda tipo derodillo neumático por la Gerencia de Ma-quinarias.

2. El operador del rodillo neumático es ins-truido en la operación y uso de las protec-ciones.

3. El capataz y jee de terreno reciben unacapacitación y sensibilización sobre los ries-gos asociados.



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Confabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumaticos




Confabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumaticos




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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra

Representante de la empresa: Richard Ayala DíazEmpresa: Constructora Carran S.A.


Protege a quien utilice la máquina de tenercontacto con disco de corte.

Este dispositivo cumple la unción de pro-teger el disco de corte mientras la máquinaes utilizada. Funciona de orma retráctil, pormedio de una protección del disco que tieneun resorte en su parte posterior. El traba-

jador, al realizar el corte de los ladrillos,solo utiliza la parte del rente del disco, ycon este dispositivo el trabajador acerca elladrillo y empuja la protección del disco,la cual se corre hacia atrás dejando libresolo la parte que realiza el corte. Al sacar elladrillo el dispositivo se vuelve hacia adelan-te, cubriendo nuevamente el disco que siguegirando, evitando dejar el disco expuesto alcontacto de los trabajadores.

Los materiales y costos de este dispositivo:- 1 plancha metálica50 x 100 x 2 mm: $10.000

- 1 resorte acerado35 cm. Valor $27.800

- Doble riel para cajonera cincado35 cm. Valor $4.800 c/u- Mano de Obra,3 horas de soldador: $ 10.000

Valor total aprox. $ 57.400.

Vista Frontalde la Protección

Vista del Riel donde seinstala la protección

Vista del Trabajadorutilizando dispositivo



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal



Protege a quien utilice la máquina de tenercontacto con disco de corte.

Este sistema consiste en una protección quese instala en la parte superior del disco, lacual mantiene una parte móvil en la parte delrente, de manera de permitir que esta pro-tección se pueda levantar, dejando el disco

descubierto en la parte rontal, para poderrealizar el corte de ladrillos.

El sistema se activa por medio de un pedalque está ubicado en la parte baja del bancode sierra, como lo muestran la imágenes, loque permite que el control de la protecciónlo tenga el mismo operador.

Esto unciona acercando el ladrillo, utilizan-do además unas guías que tiene la mesa,de manera de evitar exponer las manos deloperador. Al acercar el ladrillo al disco el

operador presiona el pedal con el pie, pro-vocando que la parte móvil de la protecciónse levante y deje libre la parte rontal deldisco permitiendo realizar el corte, no expo-niendo a quien utilice el dispositivo a tener

contacto con el disco de corte. Una vez queel corte ya ue realizado, el operador dejade presionar el pedal y el dispositivo baja,protegiendo completamente el disco mientraseste sigue uncionando.

Los materiales y costos de esta implementa-ción son los siguientes:- 8 Golilla de 1/2- 1,00 Mt. de Platina 30 x 3 mm.- 2 Planchas de 40 x 20 x 2 mm.- 1,5 Mts. de Perfl 30 x 30 x 2 mm.- 3 Mts. de ferro de construcciónde diámetro.

- 8 Tuercas de 1/2- 3 Pernos de 1” x1/2- 0,40 cm. de Canal 40 x 20 x 2 mm- Mano de Obra

Total: $32.300.



Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal


Vista general de sis-tema de Protección

Pedal de Accionamiento

de Protección

Vista de la Proteccióny sistema de Levante

Vista de Trabajador utilizando

Sistema de Pedal



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Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Sistema Descarga de Áridos



Evita el sobresuerzo, malas posiciones y le-siones lumbares de los trabajadores.

Este sistema consiste en un contenedor, conzona de descarga, que permite aliviar la car-ga ísica de quienes trabajen en las plantasde hormigón.

Este sistema se instala a un costado de lasplantas de hormigón, es cargado en su partesuperior a través de una retroexcavadora,con los áridos como arena o gravilla, y através de la compuerta instalada en la parteinerior los trabajadores ubican las carreti-llas bajo esta descarga, abren la compuer-ta y proceden a llenarlas. Luego cierran lacompuerta retiran la carretilla y procedena trasladar el material hacia el buzón de laplanta para coneccionar hormigón.

Este sistema no requiere uerza, ni tampoco

expone a los trabajadores a posiciones incó-modas que puedan generar lesiones articula-res o musculares.

Los materiales y costos asociados a este sis-

tema son los siguientes:

- Moldaje350 x 30 x 20 x 2 mm.Largo: 3 mts.

Cantidad: 8Valor c/u: $ 22.300

Total: $ 163.534

- Perfl 100 x 100 x 2mm.Largo: 6 mts.Cantidad: 2Valor : $ 19.667

Total: $ 36.712

- Perfl 60 x 40 x 2 mm.

Largo: 6 mt.Cantidad: 2Valor: $ 8.351

Total: $ 16.702

Total Sistema: $ 216.948



Confabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Gancho Garfo para disminuir esuerzos ísicos

Representante de la empresa: Rodrigo Cruces Otey. EPREmpresa: Constructora LyD S.A.


Esta buena práctica resuelve la problemáticadel excesivo desgaste ísico que se generaen la aenas de hormigonado, donde existencarreras con una pendiente pronunciada y elpeso de la carga es alto.

La actividad consiste en el diseño de ungancho en orma de garfo, con el cual setoma la carretilla de la parte delantera, per-mitiendo que la actividad se realice en ormacolectiva (1 o 2 personas adicionales depen-

diendo de la pendiente de la carrera y de lacarga), disminuyendo tanto el esuerzo ísico

como los tiempos de descanso ocasionadospor la atiga ísica. Complementariamentelas carreras cuentan con una malla de hacerpara mejorar la tracción de las carretillas.



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Confabilidad TécnicaABENGOA CHILE Aprobación de tareas riesgosas mediante CheckList electrónico en BlackBerry

Representante de la empresa: Leonardo Virán LópezEmpresa: Abengoa Chile


Asegura condiciones de seguridad optimas entareas criticas.

La aplicación inorma vía correo electrónico,a través de conoce, a personas en el ordentécnico y en el orden jerárquico para asegu-rar cumplimiento, asesorar o corregir lo quecorresponda.

Las acciones quedan registradas: echa, hora,lugar, persona. Trazabilidad en la toma delas decisiones.



Confabilidad TécnicaABENGOA CHILE Aprobación de tareas riesgosas mediante CheckList electrónico en BlackBerry




Sistemasde Gestión



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Sistemas de GestiónJRI INGENIERÍA S.A.Procedimiento reporte de desvíos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA)

Representante de la empresa: Néstor Vargas Becerra (Jee Depto. SSOMA)Empresa: JRI Ingeniería S.A.


Cambiar y/o modifcar las acciones subestán-dar y corregir las condiciones subestándarque ocasionan incidentes en los ámbitos deSSOMA, promoviendo permanentemente elAutocuidado, haciendo gestión preventiva y

no reactiva en los incidentes, alineado con laPolítica de Seguridad y Salud Ocupacional yPolítica Ambiental de la empresa (JRI Inge-niería S.A.).

Este sistema involucra a toda la organización,cada trabajador debe reportar al menos 2desvíos mensuales.

El objetivo principal es evitar la ocurrencia de

incidentes por medio de la acción preventivay crear una Cultura de Seguridad y Autocui-dado en la empresa.

Tiene por objetivo específco modifcar con-ductas inseguras, transormándolas en hábi-tos seguros; por otra parte lograr óptimascondiciones para un trabajo seguro en lasinstalaciones y en el entorno, por medio dela ejecución de 5 simples pasos:

1. Mantenerse alerta.2. Observar a las personas y el entorno.

3. Comparar el comportamiento y las con-diciones con un estándar de la empresa y/ode la aena.4. Retroalimentar.5. Registrar la observación de desvío y en-viarla al Dpto. SSOMA

La Retroalimentación es undamental para elresultado de este sistema:

- En caso que se observe una acción sub-estándar, el observador deberá acercarse y

aconsejar a su compañero para reorzar lasacciones y trabajos seguros, sin fnes casti-gadores, sino con el objetivo de concientizary evitar un incidente.

- Para las condiciones subestándar, el obser-vador deberá detener un trabajo inseguro,dar el aviso respectivo de alguna anormali-dad que puede ocasionar incidentes y/o co-rregir in situ, si la situación lo permite.

Para registrar el desvío se utiliza un Reportede Desvíos digitalizado, disponible en la pla-

taorma del Sistema Documental de la em-presa. Este ormulario contiene campos obli-gatorios y permite contar con la inormaciónbásica para hacer el análisis posterior. Esteormulario ue elaborado en Inhopad, pro-grama gratuito de la suite de Microsot Ofce2010 y constituye una herramienta undamen-tal para dar rápida respuesta a los desvíos.





Para validar el reporte, el observador deberá:

• Completar todos los campos del ormulario.

• Según corresponda, seleccionar acción o

condición subestándar.

• Completar los campos Observador y Obser-vado, con los nombres respectivos.

• Describir lo observado en palabras simplesy claras.

• Siempre deberá indicar cuáles ueron las ac-ciones del observador (retroalimentar, detener,inormar, corregir, etc.).

• Proponer medidas que, a su juicio, permitan

eliminar y/o corregir los desvíos que reportó.

• Indicar siempre si lo observado puede gene-rar daño a las personas, en caso que reporteuna condición subestándar, así el Depto. SSO-MA gestionará medidas correctivas y campa-ñas preventivas.

• Adicionalmente, podrá reportar accionespreventivas o proactivas, que sea considerenimportantes para diundir, con el objetivo quese adopte como un hábito seguro en la orga-nización.



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El Depto. SSOMA recibe y administra los re-portes. Para levantar y/o cerrar un desvío de-fne y establece las líneas de acción que seannecesarias, involucrando a las otras áreas dela organización que sean competentes y estén

relacionadas.

Finalmente se desarrolla un trabajo estadísti-co para establecer prioridades dentro de losplanes de acción que pretenden eliminar losaccidentes, además da a conocer la reporta-bilidad mensual a la Gerencia de la empresay los avances obtenidos en el camino a “CeroIncidentes”.

Este análisis permite establecer medidas pre-ventivas y/o correctivas para controlar y/oeliminar los desvíos (acciones y condicionessubestándar) que originan los cuasi-incidentesy los incidentes en nuestra organización, tanto

en las ofcinas, como en las aenas de des-empeño.

Escaleras 55%

Otro 16%

Lugar donde se reportó acciones subestándarReportes por tipo de desvío

Calle 12%

Pasillos 17%Condición 62%

Acción 38%



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Sistemas de GestiónEMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO LTDA.Registro, Control, Análisis y Solución de los Incidentes/Cuasi Accidentes en Obras

Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jee depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda..


Ayuda a minimizar mediante la prevenciónla ocurrencia de accidentes de todo tipo, ybaja la exposición a accidentes mayores enlos Proyectos.

Consiste en entregar un sencillo ormulario debolsillo a cada Jeatura de la Obra, para queregistre todo “Incidente/Cuasi Accidente” queobserve, detecte y/o en que se vea involu-crado, para que, incorporado en un sencillo

procedimiento, este caso sea tratado adecua-damente y se utilice como enseñanza para laobra en sí.

Se muestra la dinámica de este método, su or-mulario, sus registros históricos en una Obratipo, sus conclusiones y lo ventajoso que haresultado su aplicación in situ.

PRESENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA

a) Utilizamos un método práctico, efcaz y ef-ciente para registrar los Incidentes en Obras.

b) Lo aplica toda la Línea de mando, el CPHS,los Subcontratos, entre otros (previa CAPA-CITACIÓN y constante recordatorio respectoa su uncionamiento, objetivos y resultados).c) Se contempla como parte de las actividades

del PPM (Plan Personalizado Mensual).d) El ormato es de “Bolsillo”, por lo que re-gistrar un incidente, registrar medidas correc-tivas y cerrar el ciclo, no es una gran com-plicación.e) El DPR invita y puede hacer participar acualquier persona que ingrese también a laObra (Mandante, Gerente Proyecto, ITO, Pro-veedores, entre otros), en el “Registro o inor-mación de Incidentes”, previa explicación de laimportancia de este mismo, en la capacitaciónOIR a Visitas.




Ranking incidentes por jeatura

Caída distintonivel 16,83%

Riesgo eléctrico19,8%

Quemaduras 3,96%

Inhalación polvo 3,98%Claudio Herná ndez 20%

Golpes contra/por 8,91%

Amago de incendio 3,96%

Juan Guzmán 10%

Emilio Alarcón 10%

Daños materiales 5,94%

Carga suspendida 5,94%

Cortes 2,97%

Elementos sospechosos 1,98%

Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jee depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.

Una vez cerrado el ciclo, se registra en planillaExcel, en donde se realiza el “Seguimiento” decada uno de ellos, acilitando el análisis de lascausas de estos, y a su vez, poder sacar elmáximoprovecho para las gestiones necesa-

rias, de modo de evitar la ocurrencia de estosa uturo.

Caída mismo

nivel 7,92% Victor Celedon60%

Caída dematerial 10,89%



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Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jee depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.

Utilizando bien la planilla Excel, podemos rea-lizar “Cuadro comparativos”, en relación alcomportamiento de los Incidentes, fltrando losriesgos asociados en la misma planilla y en re-lación con el incidente registrado.

EN BASE A LOS DATOS ANTERIORES

• Se crean estrategias de ataque rente a losincidentes graves y de mayor ocurrencia.

• Se revisan los Incidentes menores.

• Se realizan trabajos con grupos específcosy según área (empresa, aenas, jeaturas, es-pecialidades).

• Se realiza una detección minuciosa de las

necesidades reales de Capacitación - Reinstruc-ción.

• Fundamentos importantes para tratar en reu-niones de coordinación, de obra, entre otrasImportantes.

• Se reuerzan y redirigen las Inspecciones Pla-neadas.

• Se puede hilar más fno, en la correcta clasif-cación de riesgos en el IPER (nuevas revisiones).

• Se reuerza el enoque de las Visitas a terreno,o instrucciones a CPHS.

• Realizar inormes dirigidos a empresas Sub-contratistas, para la toma de compromiso rente

a la ocurrencia de estos incidentes.

CONCLUSIONES

Con la utilización de este método nos hemosdado cuenta de lo siguiente:

• Que la ocurrencia de incidentes están justo enlos riesgos inaceptables de nuestras IPER.

• Que los accidentes ocurridos hasta el momen-to se relacionan directamente con los incidentesmás recurrentes.

• Que los accidentes están ocurriendo justamen-te bajo las direcciones de jeaturas que lideranla prevalencia de estos mismos (ranking).

• Que los incidentes están ocurriendo en lasáreas o personas con poca preparación, pocaespecialización, poca experiencia, entre otrosactores, que nos agudizan en la elaboraciónde programas de capacitación.



Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA NOVATEC S.APrograma de fdelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A


Baja de índice de accidentabilidad en obras. Dentro de nuestro programa de Fidelización,Desarrollo y Cuidado de los Trabajadores deObra y, dado que en la actualidad ya conta-mos con más de 10.000 personas trabajandoen nuestros proyectos, hemos desarrollado

como práctica innovadora la implementaciónde la Gerencia de Turno.

Esto signifca que nuestra constructora cuentacon un sistema de SSOMA que es implemen-tado en cada una de sus obras, no solo a tra-vés de un experto en prevención de riesgos,sino que involucrando también directamentea sus líderes.

Así, el año 2008 nació la Gerencia de Turno, lacual está compuesta por uno de nuestros ge-rentes de proyecto y un experto en prevención.

Durante un mes, la Gerencia de Turno es laencargada de implementar diversas activida-des de prevención de riesgos en las obras deNovatec, previa planifcación en conjunto conel depto. de SSOMA, donde se proponen lostemas que se abordarán durante el mes. Así,se crea un plan de trabajo claro y ácil deimplementar por las obras y mediante el cualse pueda medir el cumplimiento y su imple-mentación en los dierentes proyectos.

Cabe destacar que en los planes de trabajo se

consideran actores como la época del año enla cual nos encontramos; por ejemplo: festaspatrias, festas de fn de año, etc., ya que sonechas importantes a considerar.

Las etapas de la Gerencia de Turno son:

REUNIÓN DE INICIOEl trabajo mensual de nuestra gerencia de tur-no comienza con una reunión con todos los

administradores, gerentes, expertos en preven-ción, proesionales de terreno y supervisoresde nuestros proyectos, donde se exponen lostemas que abordaremos durante el mes, es-tableciendo las tareas y las metas semanalesque debe cumplir cada proyecto. Al reunir atodos los equipos logramos que cada una delas personas que asiste se sienta comprome-tida con nuestro principal objetivo que es elcuidado de nuestros trabajadores.

INSPECCIONES (AUDITORÍAS) CRUZADASCreamos un calendario donde cada obra vi-

sita a una de sus pares, aportando ideas demejoras para obtener un ambiente de trabajoseguro. Las inspecciones son realizadas pordos integrantes de cada obra administrador,supervisor, jee de terreno, prevencionista etc.,con el objetivo de que cada persona, dentrode sus competencias y experiencia, aporte enla detección de riesgos y en la implementaciónde ideas de mejora.

REPORTES DE INCIDENTESCada proyecto inorma a la gerencia de tur-no la ocurrencia de cualquier incidente, para

que esta se encargue de distribuir e inormara todos los demás proyectos y así aportar,mediante un análisis de las causas, las medidasde control para evitar su repetición.



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA NOVATEC S.APrograma de fdelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A

Con esto contribuimos a que la inormaciónsea analizada de manera oportuna y evitarque se vuelva a producir el mismo tipo deincidente.

COMITÉ PARITARIOEste tiene un rol proactivo, motivador y se hacerealmente responsable de su participación den-tro de la obra y de que, junto con él, los pro-esionales ejerzan un liderazgo visible dentrodel proyecto.

ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN LIDERADASPOR LA GERENCIA DE TURNOLa gerencia de turno determina cuál será el gru-po de personas que serán capacitadas durantecada mes. Así, hemos capacitado a nuestros su-pervisores, a nuestros CPHS y a nuestras briga-

das de emergencia, entre otros, ortaleciendo enellos su cultura preventiva y transormándolosen verdaderos líderes en sus proyectos.

Estas capacitaciones siempre cuentan con elapoyo de nuestros proveedores y de la Mutualde Seguridad.

AVANCE SEMANAL DE LA GERENCIA DE TURNOLa gerencia de turno manda semanalmente elestado de avance y cumplimiento de las acti-vidades propuestas. Este inorme es, a su vez,enviado a toda la organización y monitoreado

por nuestros gerentes de operaciones.

REUNIÓN DE CIERREAl fnalizar el mes se analizan los resultados ob-tenidos y las obras donde ocurrieron accidentespresentan sus casos, un análisis de las causasy la implementación de las ideas de mejora y

las medidas de control de riesgo. Se destacanlas buenas implementaciones y se presenta a lanueva gerencia de turno.

Mediante la implementación de esta iniciativa,hemos logrado que todos los integrantes denuestra organización, incluidos nuestros traba-

jadores y líderes, estén más comprometidos ysientan que en conjunto podemos promover ymejorar sustancialmente el cuidado de nuestrostrabajadores.

Las tasas de accidentabilidad han bajado sus-

tancialmente, desde la creación de la Gerenciade Turno, en 2008, al día de hoy.

No obstante, en Novatec continuamos traba- jando por llegar a nuestra meta de un 1% deaccidentabilidad.



Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA DLP LTDA. Activa participación del comité paritario de obra en la identifcación de posibles uentes de riesgo

Representante de la empresa: Pelayo Larraín A.Empresa: Constructora DLP Ltda.


Contribuye al involucramiento en el autocui-dado por parte de los trabajadores e impul-sa la correcta implementación del sistema degestión de seguridad de la empresa.

Quincenalmente los comités paritarios de cadaobra en ejecución realizan una identifcaciónde riesgos en terreno. Dicha actividad se re-gistra en una lista chequeo. De esta manera seevalúan los riesgos desde el punto de vista de

los elementos de protección personal, ins-talaciones provisorias tanto eléctricas comosanitarias, armado de andamios y carreras,ordenamiento y aseo de la obra, proteccionescolectivas, señalética obra y estado de herra-mientas y equipos en otras actividades.

Una vez concluida esta actividad, un repre-sentante del comité paritario se reúne con elprevencionista a cargo de la obra para con-versar posibles hallazgos y tomar medidaspreventivas e implementarlas con el apoyo de

los proesionales de terreno.



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Sistemas de GestiónHATCH INGENIEROS Y CONSULTORES LTDA.iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

Representante de la empresa: Juan Miranda de LucaEmpresa: Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.


1. Registrar y administrar inormación rele-vante en materia de Seguridad y Salud Ocu-pacional.

2. Entregar inormación consistente con las

prácticas de seguridad y salud ocupacionalde nuestro país y estándares internacionales(OHSAS 18.001)

iPas SM (Saety Management) es un sistemade inormación de seguridad que permite aHATCH reportar, registrar y analizar datos re-levantes en cuanto al desempeño de la segu-ridad. Este sistema nos permite:

• Reportar y/o revisar incidentes.

• Reportar y/o revisar peligros y riesgos.

• Registrar auditorías u observaciones de se-guridad.

• Registrar reuniones de seguridad.

• Cerrar y hacer seguimiento a las accionescorrectivas.

• Actualizar nuestra matriz IPER.

iPas SM está disponible para que cualquiertrabajador de HATCH pueda utilizarlo y ali-mentarlo de inormación como la mencionadaanteriormente.

El desempeño de seguridad y salud ocupa-cional es medido por indicadores clave queentrega el sistema, el cual puede entregar re-portes y gráfcos actualizados según la unidadde negocio, proyecto, cliente, etc.



Sistemas de GestiónSOCIEDAD CONCESIONARIA ACCIONA CONCESIONES RUTA 160Sistema Integrado de Gestión Acciona Concesiones Ruta 160

Representante de la empresa: Cristian Encalada VidalEmpresa: Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160


• Mejoramiento en la motivación y el trabajoen equipo del personal, que resultan los ac-tores determinantes para un efciente esuerzocolectivo de nuestra empresa, destinado a al-canzar las metas y objetivos de la organiza-

ción.

• Nos permitirá garantizar el cumplimientocontinuo de la legislación de nuestro país en

materia de seguridad y salud en el trabajo,maniestando nuestro compromiso de integrara nuestra empresa la actividad preventiva.

Esta triple certifcación demuestra el compro-

miso de la Sociedad Concesionaria AccionaConcesiones Ruta 160 S.A. por la calidad totalen el conjunto de su ámbito de gestión.



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA LYDDenuncie su incidente

Representante de la empresa: Claudio Campos EPREmpresa: Constructora LD


Resuelve el problema raíz, que está dado enla denuncia de los incidentes, que muchas ve-ces pasan, vuelven a pasar, hasta que existeel contacto o transerencia de energía, comopara que se produzca la lesión.

Objetivo:

1. Incentivar a los trabajadores a la denuncia delos incidentes.

2. Capacitar en el concepto del incidentes, quees donde se deben enocar todos los esuerzos.

3. Identifcar Incidentes y poder escribir en el“reporte de incidente”.

4. Capacitación audiovisual llamada “Olvidosandamios y accidentes” enocada a la Teoría dela Pirámide de Bird.

5. Tener por lo menos una denuncia de inciden-

te por semana (4 mensual).

6. Mantener nuestros índices de accidentabili-dad y siniestralidad en cero.



Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA LYDDenuncie su incidente

Representante de la empresa: Claudio Campos EPREmpresa: Constructora LD



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Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A. Aplicación de hoja de planifcación de actividades hpa

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A..


Defciencias en la Planifcación y organizaciónde su trabajo por parte de la supervisión, conénasis en la seguridad y salud ocupacional.

La “Hoja de Planifcación de Actividades” HPA, esun análisis metódico paso a paso de las activida-des para desarrollar un trabajo.

El objetivo es establecer el estándar para que

la Supervisión planifque las tareas a ejecutar,identifque los incidentes potenciales, adopte lasmedidas necesarias para controlar los riesgos yentregue instrucciones a los trabajadores paraque estos puedan desarrollar sus actividades enorma totalmente segura.

Consiste en un ormulario a completar diariamen-te o cada vez que se va a ejecutar un trabajo dis-tinto, con una serie de antecedentes tales como:

- Identifcar la Obra y la Empresa- Identifcar tipo de trabajo o actividad a realizar

- Indicar la echa en la que se ejecutará la tarea

Una vez que se hayan completado los antece-dentes generales, se deberá identifcar una seriede aspectos que ayudarán a complementar elHPA, a través de las siguientes secciones:

- Elementos de Apoyo- Equipos de Protección Personal- Condiciones ambientales

Posteriormente se deberá responder una serie de

preguntas relacionadas con “Condiciones Opera-tivas”. Al identifcar una respuesta negativa, nose podrá desarrollar la tarea hasta solucionarlay por lo tanto se deberá Re-planifcar la tarea. Sitodas las respuestas son afrmativas, la tarea sesubdividirá en actividades, la cual estará asociadaa un potencial incidente (de acuerdo a listadoreerencial descrito en el ormulario) que deberáidentifcarse para controlar los riesgos a travésde las medidas de control a aplicar.

La actividad será subdivida en etapas, a las cua-les estará asociado el o los potenciales incidentes

que deben ser identifcados, y tomar las medidaspreventivas o de control.Ningún trabajo se podrá iniciar si existe se haidentifcado un requisito con un “NO”, hasta so-lucionarlo completamente.



Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A. Aplicación de hoja de planifcación de actividades hpa

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A..



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.Instructivos de seguridad para aenas de edifcación en altura

Representante de la empresa: Nelson Bravo MoreiraEmpresa: Constructora Almagro S.A.


Facilita la diusión y el entendimiento de losriesgos a los que está expuesto el trabajadoren una aena específca y cuales son las me-didas de control que se deben implementarpara reducir la exposición.

Instructivos de seguridadEl instructivo de seguridad es un documento téc-nico que se utiliza para dar a conocer cuáles sonlas secuencias del proceso o aena a ejecutar, losriesgos asociados a ese proceso o aena y cuá-

les son las medidas de seguridad que se debenadoptar en cada etapa, para reducir la exposiciónal riesgo que se quiere controlar.

En el instructivo de seguridad se especifca loselementos de protección personal que se debenusar en la aena específca y en orma secuenciala través de otos y cuáles con la medidas deseguridad que se deben implementar antes de

desarrollar la tarea.

A modo de ejemplo se entrega el instructivo deseguridad de descarachado de muros y losas.



Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA CERCO LTDA.Cultura - aprendizaje - normas

Representante de la empresa: César Rio VergaraEmpresa: Constructora CERCO Ltda.


• Resuelve la alta de educación y descono-cimiento de los Trabajadores en Seguridad.

• Resuelve la alla en el liderazgo eectivo yvisible de la Supervisión en Seguridad.

• Reduce la generación de incidentes repe-titivos.



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Sistemas de GestiónABENGOA CHILEMedición del entendimiento del procedimiento de trabajo



El conocimiento y entendimiento de la tareaa ejecutar.

Todos los procedimientos de trabajo de la Com-pañía incluyen un test que mide la comprensióny entendimiento del procedimiento.Con ello buscamos asegurar que el trabajadorentienda y asimile correctamente los actores de

riesgos más críticos involucrados en su trabajoespecífco.

En relación a las pruebas de los procedimientos;algunas consideraciones. a. Las preguntas no deben dejar dudas y no de-ben interpretarse- Ejemplo: ¿debo paralizar mis labores cuandola velocidad del viento sea superior a 40 k/m?

b. Necesitamos preguntas concisas sobre el pro-cedimiento.

- Ejemplo: ¿antes de iniciar maniobras de insta-lación de puentes debo aterrizar las torres ad-yacentes?

- Ejemplo: ¿nunca debo intervenir el conductorsi no uso mi tierra personal?

c. Las cantidades de preguntas deben ser ineriora 10.

d. El porcentaje de cumplimiento de la pruebaes 100%

e. En el caso de reprobar la prueba, se debeinducir al trabajador en los errores que cometióy rehacerle la prueba.

En el caso de seguir reprobando la prueba, eltrabajador no debe quedar expuesto a riesgos.

En este caso conversar y decidir con la jeaturadirecta qué hacer, pero en ningún caso el tra-

bajador vuelve a condiciones de riesgos que nocomprenda.



Sistemas de GestiónABENGOA CHILEMedición del entendimiento del procedimiento de trabajo




Factores Humanos yOrganizacionales



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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA LOGA S.A. y LTDA.Inspecciones cruzadas


Identifcación de peligros y riesgos en obra. El objetivo de esta actividad es detectar losriesgos y tomar las medidas oportunas, ade-más de omentar el liderazgo y participación deDirectores de Obra y Gerentes de Construcción.

Esta actividad nació de una reunión del ComitéEjecutivo PEC, donde participan Gerentes y Di-rectores de obra, en la cual se determinó poneren práctica las inspecciones una vez al mes,quedando registro de la Inspección realizada enel Libro de Seguridad. Junto a esto se determinó

realizar una retroalimentación con el Director deObra visitado y su línea de supervisión, paraindicar las oportunidades de mejora y las For-talezas encontradas.

Esta práctica contribuye a mejorar y regularizarsituaciones sub estándar y conocer las buenasprácticas implementadas por la obra visitada,permitiendo su réplica en otra obra. Finalmentetambién permite compartir experiencias a nivelde seguridad y aspectos constructivos.

Representante de la empresa: Juan Garrido DíazEmpresa: Constructora Loga S.A. y Ltda.



Factores Humanos y OrganizacionalesSALFA MANTENCIONESSeguridad conductual


Mejora la capacidad de análisis de nuestros tra-bajadores y el cómo enrentan conductualmentede orma segura su trabajo diario.

Durante 1 año y medio Sala Mantenciones harealizado un trabajo acabado en materias depsicoprevención, con lo cual se hizo un análisisgeneral del perfl conductual de nuestros traba-

jadores, siendo evaluados a través de una ba-

tería de test. Esto nos permitió dilucidar aque-llos aspectos conductuales y de personalidadnecesarios para trabajar desde la prevención ycómo generar mejores aprendizajes en terreno.Con lo cual actualmente se están implementan-do entrenamientos conductuales que trabajanprincipalmente la concentración y el manejo deansiedades (talleres liderados pos psicólogosutilizando metodología psicoeducativa y lúdica),

así como también talleres de análisis de riesgo,enocados en mejorar el análisis que se hace enterreno diariamente y, por otro lado, talleres deliderazgo enocados en mejorar la planifcaciónque hacen nuestros líderes a través de una ade-

cuada percepción de las condiciones de riesgos.

Todo esto enocado en intervenir a nuestroscontratados y mejorar la orma en cómo se vi-sualiza el riesgo y la organización de las laboresdiarias. Todo esto complementado con trabajosmotivacionales mensuales que apuntan a reor-zar el concepto de análisis de riesgo, liderazgoy comunicación eectiva.

Representante de la empresa: Fernando Concha FueyoEmpresa: Sala Mantenciones



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Falta de Competencias laborales en la ejecuciónde aenas en obra.

La buena práctica apunta a la mejora motiva-cional en la actitud de los trabajadores porcapacitarse. Hoy en día existen sistemas decontrol de condiciones bastante avanzados,pero creemos que mientras no exista un auto-

cuidado real por parte de los trabajadores,solo estamos controlando la mitad del riesgo.

Es por esto que en nuestra empresa a cadatrabajador que se capacite, tanto en temaslegales (Vigilancia de Sílice, músculo esque-lético, y ruido, plan de emergencia.), Espe-cializaciones (Trabajos en altura, Armado deAndamios, uso de herramientas), y Cursosde Prevención de Riesgos, entre otros, son

distinguidos con logos adhesivos en su cas-co. Esto genera en el trabajador un eectode crecimiento personal, además de entregaruna posibilidad de control más directa a lossupervisores, quienes debe velar que quienes

realicen ciertas aenas, tengan las competen-cias necesarias. Hoy eso pueden saberlo tansolo con verlo en su casco.

Con lo antes mencionado, hemos generadoun vuelco en los trabajadores, quienes an-tes veían el capacitarse como una pérdidade tiempo y hoy están a la espera de sercapacitados rápidamente para poder ser dis-tinguidos ante los demás.

Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA ARMASDistinción de Competencias

Representante de la empresa: Paola Álvarez AngeliEmpresa: Constructora Armas



Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA ARMASDistinción de Competencias

Representante de la empresa: Paola Álvarez AngeliEmpresa: Constructora Armas



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Factores Humanos y OrganizacionalesEMPRESA CONSTRUCTORA BROTEC LTDA.“No la cuento dos veces”

Representante de la empresa: Yanko Loyola Silva.Empresa: Empresa Constructora BROTEC Ltda


Trabajadores de Brotec crean una obra deteatro que ellos mismos interpretan (Rol deactores) en aena de Radomiro Tomic, con laasistencia de los ejecutivos de CODELCO ytrabajadores de Empresas colaboradoras de

la División.

La presentación es resaltada por CODELCO yes parte de las noticias internas que se ex-ponen en salones y comedores del centro detrabajo para ser visto y escuchados por to-dos los trabajadores de Radomiro Tomic. Esta

iniciativa contribuye a crear valor y omentarel respeto a la dignidad de las personas, va-lorando la vida y respetando el cumplimientode los Estándares de Control de Fatalidad.

Liderazgo de la alta Administración del con-trato para apoyar y omentar esta iniciativay alta participación e involucramiento de lospropios trabajadores BROTEC.

Se adjunta video de la noticia que genera lapresentación teatral de trabajadores BROTEC.


Tomar conciencia de la importancia del autocui-dado y el respeto a las normas de prevenciónde riesgos.



Factores Humanos y OrganizacionalesINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Seminario Corporativo HSEC


Desde el año 2009, la empresa ha venidodesarrollando los denominados “SeminariosCorporativos de Salud, Seguridad, Medioam-biente y Comunidades – HSEC”, con la f-nalidad de sistematizar una instancia para

compartir conocimiento y buenas prácticas enlos aspectos de salud, seguridad y medioam-biente que nos aecten directamente en lasoperaciones, y se haga cargo de las parti-cularidades que aectan a nuestra industria.

El 9 y 10 de mayo de 2012 se realizó el Se-gundo Seminario de este tipo, con un espe-cial despliegue orientado no solo al ámbitointerno, sino también a nuestros clientes, tra-

bajadores, empresas fliales, subcontratistas yproveedores, a fn de compartir en conjuntolos problemas que queremos abordar, bus-cando aporte de valor y enrentando proble-mas transversales de contingencia.

En la versión 2012, bajo el lema “Constru-yendo Sano”, enrentamos la temática de lasEnermedades Proesionales en la Industria dela Construcción, desarrollando en dos jorna-das en Casapiedra, en torno a un desayunocon nuestros invitados y a continuación consesiones técnicas específcas sobre estas ma-terias.

08:30 - 09:0009.00 - 09.15

09.15 - 09.30

09.30 - 10.15

10.15 - 11.15

DESAYUNO

AcreditaciónBienvenidaCristián Brinck M. – Gerente General ICSK

Antecedentes de Salud Ocupacional en la industria dela Construcción.Ricardo Vyhmeister – Jee Corporativo HSEC ICSK

Los Organismos Administradores y la Ley de acciden-tes del trabajo: Aires de cambioJaime Peirano – Gerente General Mutual Asesorías(Mutual de Seguridad C.Ch.C.)

Medicina del Trabajo: Cómo actuar preventivamenteen Proyectos de Construcción y Montaje IndustrialDra. Marta Cabrera – Directora Fomenta Salud


La escasez de conocimiento y la necesidad decompartir experiencias y temas comunes a lascontingencias de prevención en nuestra indus-tria y específcamente en nuestro trabajo enobras.

Este ue el programa de actividades:

INAUGURACIÓN - 9 DE MAYO




BUENASCOMPARTIENDO



11.15 - 11.45

11.45 - 12.00

12.15 - 12.45

12.45 - 13.30

13.30 - 15.00

15.00 - 15.30

15.30 - 16.00

16.00 - 16.15

DESAYUNO

SESIONES TÉCNICAS

Aspectos legales y jurídicos de los accidentes yenermedades: La importancia de la acción gremial enla prevención y gestión de subcontratación.Sr. Gonzalo Bustos – Coordinador Legal CámaraChilena de la Construcción.

Tendencias de las demandas por accidentes y ener-medades proesionales: La situación vista desde elinterior de la empresa.Sra. Paz Riesco – Abogado asesor de Gerencia ICSK

Epidemiología de las enermedades proesionales enproyectos de construcción y montaje industrial. Larealidad nacional.Dra. Ilse Urzúa – Subgerente Medicina del TrabajoMutual de Seguridad

Prevención de las hipoacusias y control del ruido:Protocolo para los programas de vigilancia médica.Dra. Paz Zamorano – Jea Departamento Programasde Vigilancia Médica Mutual de Seguridad

Almuerzo

Programa de ergonomía aplicada a obras de cons-trucción y montaje industrial. El proyecto ergosk Dr. Eduardo Cerda – Director Vitaergo

Enermedades del Sistema Músculo-esquelético en laIndustria de la Construcción

Víctor Córdova – Subgerente Ergonomía (ACHS)

Coee Break

INAUGURACIÓN - 9 DE MAYO

CONSTRUYENDO SANO





16.15 - 18.15

18.15 - 18.30

08.30 - 08.45

08.45 - 09.00

09.00 - 10.00

10.00 - 10.30

10.45 - 11.00

11.00 - 12.00

12.00 - 13.00

13.00 - 14.00

Foro: Tratamiento preventivo de las enermedades proesionalesen proyectosBHPB - Codelco – Collahuasi - Endesa – Gener

CierreMauricio Castillo – Gerente de Desarrollo ICSK

BienvenidaMatías Gutiérrez – Gerente de Operaciones ICSK

Defnición de objetivos de la jornadaRicardo Vyhmeister – Jee Corporativo HSEC ICSK

Implantación del Manual de Gestión Ambiental en ObrasFrancisca Ercilla – Responsable medioambiente obra Ore Access

El nuevo Manual de Gestión Ambiental de ICSKFabiola Rivera – Encargada de gestión ambiental ICSK

Coee Break

Proyecto de instalación de aena eco-sustentable de ICSKCristian Castillo - skecologia

Reunión interna del Departamento HSECModera: Ricardo Vyhmeister - Jee Corporativo HSEC ICSK(* No participan los asistentes al curso de ormaciónde auditores internos ISO 14001)

Almuerzo

FORO: PROYECTANDO SANO – LA VISIÓN DE NUESTROS CLIENTES

JORNADA TÉCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO AUDITORIO HOSPITAL CLÍNICO MUTUAL DE SEGURIDAD




BUENASCOMPARTIENDO




14.00 - 15.30

15.30 - 16.30

16.30 - 17.30

19.30 - 21.30

Exámenes pre-ocupacionales y el Protocolo dederivación a programas de vigilancia médica

Foro:- Marcela Velásquez - Jea de Reclutamiento

y Selección ICSK- Roberto Carrasco - Ofcina de contratacionesAlameda- Ricardo Vyhmeister - Jee Corporativo HSEC ICSK

Implicancias legales de las enermedadesproesionales: Casos en la empresa- Manuel Muñoz - Jee Relaciones Laborales ICSK

Integrando el trabajo preventivo: Nuestras fliales

ForoPresentaciones por parte de los jees deprevención de fliales

SKSI – LOGRO - COMSA

Cóctel de Clausura – La Maison de FranceActo de premiación y reconocimientos

La actividad contó con un especial apoyo deMutual de Seguridad y convocamos a más de150 personas incluyendo a los gerentes genera-les de nuestras principales empresas clientes yafliadas, mostrando un liderazgo específco enlas materias reeridas en el Seminario.

JORNADA TÉCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO AUDITORIO HOSPITAL CLÍNICO MUTUAL DE SEGURIDAD

13.30 - 18.00

Actividad Paralela:FORMACIÓN DE

AUDITORESINTERNOSISO 14001



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Factores Humanos y OrganizacionalesINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A. Yo me Cuido




BUENASCOMPARTIENDO






BUENASCOMPARTIENDO


Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA CONPAX S.A.La seguridad - trabajo y compromiso de todos


Constructora CONPAX S. A., a través de sugerencia general y su departamento de pre-vención de riesgo, incentiva y controla quetodas sus obras cuenten con un programade incentivos.

La administración superior de la obra, enconjunto con el comité paritario, defne unprograma de incentivo y lo cumple estricta-mente, de manera de omentar el AUTOCUI-DADO y la prevención de accidentes. Esteprograma es controlado por la gerencia quesupervisa los proyectos y por el comité eje-cutivo de la empresa.


La ocurrencia de accidentes, omento al au-tocuidado, baja accidentabilidad, trabajoen equipo.

Representante de la empresa: Héctor Caro Riquelme - Jee Departamento PR, SSOEmpresa: Constructora CONPAX S.A.



Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA LYD OBRA MUTUALPausas activas y dinámicas grupales

Representante de la empresa: Felipe Riveros, EPREmpresa: Constructora L y D Obra Mutual


Se realizan actividades de calentamientoprevio para preparar el cuerpo al iniciarlas actividades y, en algunos casos, moverpartes del cuerpo que el trabajador no uti-liza en su labor diaria. Esto se realiza en

alrededor de 20 minutos, luego se procedena realizar dinámicas grupales, enocadas alos puntos antes mencionados. Todo esto secomplementa con la minuta que está imple-mentada para omentar la vida sana (rutasy jugos).

Ej: se orman en un círculo todos los par-ticipantes y luego se proceden a pasar unapelota de lana, al tomarla deben mencionar

una ortaleza o debilidad. Luego que se or-me la tela de araña, se pedirá a un trabaja-dor que suelte la punta que él tiene tomada,la tela de araña ormada se desarma por lotanto se les pregunta el mensaje o enseñan-

za de la actividad, la que sería que cadapersona importa en la obra independientedel cargo que tenga.


Esta práctica resuelve problemas de estréslaboral, agregando un valor al compañe-rismo y el autocuidado. En resumen, tienebenefcios fsiológicos, psicológicos, socia-les e institucionales.

Beneicios Fisiológicos: combate y pre-viene enermedades sedentarismo, estrés,depresión y ansiedad. Coordinación y re-sistencia, promoviendo mejor movilidad ypostura.

Benefcios Sociales: promueve la integra-ción social. Despierta el surgimiento denuevos líderes, avorece el contacto per-sonal y el trabajo en equipo.

Benefcios institucionales: propicia mejor

productividad de los trabajadores.Disminuye el número de quejas y licenciasmédicas, accidentes y lesiones.



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Factores Humanos y OrganizacionalesFERNÁNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.Soy un líder de la prevención


La buena práctica se undamenta en empo-derarse del valor de la prevención, que másque una obligación legal, se debe tomarcomo un valor propio y tener la capacidadde involucrar a toda la línea de mando,

evidenciándose como producto fnal en elcuidado del trabajador.

Siendo una parte importante para el cum-plimiento del objetivo de ser un líder dela prevencion, una vez a la semana el ad-

ministrador del proyecto, junto a su líneade mando, realiza una capacitación de se-guridad a los trabajadores, haciendo usode herramientas audivisuales y recalcandoal cierre de cada presentación que lo más

importante para la organización es la segu-ridad de sus trabajadores.


El liderazgo visible y la ausencia del valorde la prevención como un elemento propio.

Representante de la empresa: Juan Perez GodoyEmpresa: Fernández Wood Constructora S.A.




Representante de la empresa: Juan Pérez GodoyEmpresa: Fernández Wood Constructora S.A.

A continuación, hacemos entrega de regis-tros visuales de las actividades realizadaspor la administracion al personal.



BUENASCOMPARTIENDO




A continuación, hacemos entrega de regis-tros visuales de las actividades realizadaspor la administracion al personal.



Factores Humanos y OrganizacionalesFERNÁNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.Comprometido e involucrado en identifcar y denunciar los cuasi indicentes



La buena práctica se undamenta en el invo-lucramiento de los trabajadores en la iden-tifcación y denuncia (registro ísico) de loscuasi incidentes en la cotidianidad de lasactividades que se realizan en el día a día.

El trabajador debe completar un registro enel cual da a conocer el cuasi incidente, iden-tifcado las medidas de control que deberíanimplementarse para su solución defnitiva.

Los cuasi incidentes son evaluados en sutotalidad (levantamiento), analizándose la

eectividad de la economía y vialidad prác-tica de la puesta en marcha de la soluciónpropuesta por el trabajador.

Como benefcio práctico y tangible para los

proyectos en desarrollo, es la disminuciónde la accidentabilidad.

En el desarrollo de esta buena práctica, elalcance involucra a los contratistas de laempresa, los que en ocaciones particularespueden llegar a representar más del 70% dela mano de obra del proyecto.


Educamos e involucramos a los trabajado-res en la identifcacion de los cuasi inciden-tes, proponiendo soluciones coherentes yde bajo costo de implementación.



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Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EXCON S.A.La amilia presente

Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.Empresa: Constructora EXCON S.A.


Dadas las características de nuestras opera-ciones en obras alejadas de centros urbanos(desierto de atacama principalmente), la em-presa permanentemente desarrolla activida-des de prevención de riesgos y calidad de

vida donde se involucra a la amilia de lostrabajadores, a fn de recordarle que siem-pre hay quienes los están esperando y queconían en que ellos harán su mejor esuerzopor un trabajo bien hecho y sin surir ni cau-sar accidentes. La empresa, enmarcada en losvalores que a través del tiempo ha adquirido,constantemente se empeña en realizar acti-vidades para involucrar a todos los trabaja-dores y sus amilias en temas de seguridad,responsabilidad y precauciones que debentener tanto dentro como uera del trabajo.

Para ello, como buena práctica podemos des-tacar el programa corporativo que denomina-mos “La Familia Presente como un Valor de laEmpresa”, donde la organización, por mediode la gerencia, lleva a cabo el desarrollo deeste programa a través de dierentes activida-des enocadas a conocer la amilia de todoslos trabajadores. Dentro de este programase desarrollan dierentes actividades, de lascuales podemos destacar:

Los encuentros de mujeres, los cuales sedesarrollan de orma periódica en distintas

ciudades del país, y que buscan incentivar alas esposas, mamás e hijas de nuestros traba-

jadores, en el auto cuidado y la identifcaciónde los peligros existentes en el hogar.

A través de la revista corporativa de la em-presa, cuya edición llega a cada hogar denuestros trabajadores, se busca incentivarel autocuidado de nuestros trabajadores yomentar la conciencia de riesgo, a través demensajes que sus propias amilias les envíancuando son entrevistados, También se reali-zan concursos para los hijos de los trabaja-dores, con la fnalidad de inculcarles de igualmanera el autocuidado y la prevención delconsumo de alcohol y drogas.

Junto a lo anterior, a todos nuestros trabaja-

dores se les está permanentemente reorzan-do en temas asociados a riesgos y medidasde control que debemos tomar en nuestroshogares, las precauciones que debemos te-ner con nuestros hijos, la identifcación depeligros en la cocina, precaución con los ac-cidentes de trayecto, entre otros.

Como mejora continua del programa, se estádesarrollando una agenda de visitas de lasamilias de los trabajadores a las aenas don-de trabajan sus padres, esposos o hijos, laidea es que conozcan más el quehacer y se


Disminuye los índices accidentabilidad yreduce prácticas temerarias y transgresio-nes de normas.



estrechen aún más los lazos amiliares y enuna sola línea podamos vivir los valores deSeguridad- Integridad- Compromiso- Respe-to- Excelencia en el Trabajo- Superación quetiene la empresa.

Estamos muy convencidos de estos buenosresultados al ver notorios cambios de con-ducta, lo que nos permiten validar esta buenapráctica que nos ayuda a omentar una con-ducta responsable, segura y muy productiva.

Factores Humanos y OrganizacionalesCONSTRUCTORA EXCON S.A.La amilia presente

Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.Empresa: Constructora EXCON S.A.

ENCUENTRODE MUJERESAGOSTO 2012.

121023 mutual buenas practicas

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