Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sectorReflexiones en torno al funcionamiento de patronatos y juntas directivas

01. Quins seran els temes clau del tercer sector en els propers tres anys? Juliol 2005.

02. Les entitats del tercer sector i la construcció de la confiança: la importància

de la transparència. Desembre 2006.

03. Altres mirades sobre el tercer sector. Desembre 2006.

04. La incidència política des del tercer sector. Juliol 2007.

05. La construcció del capital social des del tercer sector. Juliol 2007.

06. El debat sobre la transparència al tercer sector. Setembre 2007.

07. El paper de la societat civil organitzada durant la transició democràtica.

Setembre 2007.

08. Els reptes del tercer sector. Setembre 2008.

09. La crisi i el tercer sector: una oportunitat per a la transformació social. Octubre 2008.

10. Reptes de la gestió i el desenvolupament de les persones al tercer sector.

Octubre 2008.

11. La tranparència, un valor en la pràctica. Novembre 2009.

12. Idees per avançar en la millora dels òrgans de govern al tercer sector. Desembre

2009.

12 Colección Debates OTS

Reflexiones y propuestas para la mejora órganos de gobierno en el tercer sector

Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS

13 Colección Debates OTS

01. ¿Cuáles serán los temas clave del tercer sector en los próximos tres años? Julio 2005.

02. Las entidades del tercer sector y la construcción de la confianza: la importancia de la transparencia. Diciembre 2006.

03. Otras miradas sobre el tercer sector. Diciembre 2006.

04. La incidencia política desde el tercer sector. Julio 2007.

05. La construcción del capital social desde el tercer sector. Julio 2007.

06. El debate sobre la transparencia en el tercer sector. Septiembre 2007.

07. El papel de la sociedad civil organizada durante la transición democrática. Septiembre 2007.

08. Los retos del tercer sector. Septiembre 2008.

09. La crisis y el tercer sector: una oportunidad para la transformación social. Octubre 2008.

10. Retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector. Octubre 2008.

11. La transparencia, un valor en la práctica. Noviembre 2009.

12. Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Diciembre 2009.

13. Reflexiones y propuestas para la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Marzo 2010.

Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector Presentación...............................................................................................3

Intervenciones de los ponentes:

Núria Valls ..........................................................................................4

Salvador Carrasco................................................................................4

Antoni Aliana.......................................................................................5

Carles Duarte ......................................................................................5

Marta Ball-Llosera ................................................................................8

Ramón Guardia....................................................................................8

Michaela Hertel....................................................................................9

Núria Gispert.......................................................................................9

Francesc Giró .................................................................................... 10

Carme Valls ...................................................................................... 10

Ismael Palacín ................................................................................... 11

Conclusiones ............................................................................................ 12

Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Reflexiones en torno al funcionamiento de patronatos y juntas directivas. (Colección Debates OTS ; 12)

ISBN: 978-84-613-7167-9

I. Valls, Núria (Valls Carol). II Vidal, Pau (Vidal García). III. Grabulosa, Laia. IV. Balletbò, Andrea. V. del Río, Rocío. VI. Observatori del Tercer Sector. VII. Títol. VIII. Col·lecció: Debats OTS ; 12.

Realizado por: Observatorio del Tercer Sector. Equipo de trabajo: Núria Valls, Pau Vidal, Ana Villa, Laia Grabulosa, Andrea Balletbò, Rocío del Río y Emiliano Martinez.

Traducción: Emiliano Martinez

© Observatorio del Tercer Sector 2009. Queremos agradecer la colaboración de los ponentes y asistentes a la jornada celebrada el 25 de noviembre de 2009. Depósito legal: B.47534-2009

Balmes 7 - 08007 Barcelona

Las publicaciones del OTS están pensadas para su máxima difusión y contribuyen a la mejora y al conocimiento del tercer sector. Se autoriza la distribución, copia y reutilización siempre y cuando se haga sin ánimo de lucro y reconociendo la autoría. Las publicaciones se pueden descargar gratuitamente en www.observatoriotercersector.org.

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El buen gobierno de las entidades no lucrativas es, sin duda, un tema clave para el

fortalecimiento, reconocimiento y legitimación del tercer sector como agente social

relevante.

Desde el Observatorio del Tercer Sector estamos trabajando sobre este ámbito

desde el año 2007 cuando realizamos una primera investigación sobre los retos de

los órganos de gobierno en las fundaciones. Desde entonces hemos ido avanzando

y esperamos poder seguir haciéndolo a partir de lo que nos es propio: la

generación de conocimiento y la promoción de una reflexión colectiva como sector.

Si bien en este campo existen diferencias entre asociaciones y fundaciones, la

experiencia nos indica que hay elementos coincidentes que permiten hacer una

reflexión transversal, más allá de sus especificidades. Así, el 25 de noviembre de

2009 celebramos la quinta edición del Acto Anual del Observatorio del Tercer

Sector que, en esta ocasión, giró en torno a la mejora del funcionamiento de los

órganos de gobierno en las entidades del tercer sector. El acto contó con la

participación de once ponentes que, en un tiempo de 5 minutos, reflexionaron y

propusieron ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno.

Esta publicación recoge las principales aportaciones de las personas que

intervinieron en el acto.

Esperamos que os resulte útil e interesante.

Pau Vidal y Núria Valls

Coordinadores del Observatorio del Tercer Sector

El número 13 de la Colección Papers de Investigación OTS

recoge los resultados de la investigación “Los retos de los

órganos de gobierno en las fundaciones” realizada en

2007. Esta publicación está disponible en formato

electrónico en la web www.observatoriotercersector.org.

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Núria Valls

Coordinadora del Observatorio del Tercer Sector y miembro de su junta directiva. También forma parte del patronato de la Fundació Catalana de l'Esplai y de la junta directiva de la Federació Catalana de Voluntariat Social.

Los retos de los órganos de gobierno

-El compromiso organizativo. Lograr un órgano de gobierno comprometido, con capacidad de ejercer la responsabilidad que le corresponde.

-La función estratégica. Reforzar la participación de los órganos de gobierno en las decisiones estratégicas.

-La relación con el órgano directivo. Construir una relación basada en la confianza a partir de una definición clara de deberes y responsabilidades. -La heterogeneidad de perfiles. Diversificar los perfiles de las personas que forman parte de los órganos de gobierno.

-La renovación de los órganos de gobierno. Garantizar que se produzca una renovación en los órganos de gobierno.

-La gestión de la información. Gestionar la cantidad y la calidad de la información.

-La transparencia y la rendición de cuentas. Impulsar desde los órganos de gobierno la cultura de la transparencia y la rendición de cuentas.

-La cultura de la evaluación. Incorporar la evaluación y la mejora continua en el seno de los órganos de gobierno.

El funcionamiento de los órganos de gobierno

-El compromiso con la misión y los valores organizativos. El buen gobierno de las entidades requiere de personas comprometidas con la organización e identificadas con su misión y sus valores.

-El equilibro entre el órgano de gobierno y el equipo técnico. Debe existir una relación adecuada entre los órganos de gobierno y el equipo técnico, con el fin de equilibrar razonablemente el peso de ambas partes.

-Ser capaces de compartir el poder. Es necesario crear mecanismos de coordinación y comunicación ágiles y fluidos entre los distintos órganos de la entidad para poder compartir el poder.

-Establecer un buen proceso de selección. Es importante saber escoger los miembros de los órganos de gobierno; hace falta encontrar personas que, progresivamente, se vayan implicando en la organización.

Salvador Carrasco

Secretario del patronato de la Fundació FIAS y presidente de la

Comisión de Políticas del patronato de la Fundació Catalana de l’Esplai.

“Muchas veces se produce una confusión entre lo que es el órgano de gobierno y lo que es un consejo asesor.”

“Existe un valor humano extraordinario que hay que aprovechar a fondo. Hay que hacer un proceso desde los órganos de gobierno que esté bien pensado para que esto sea posible.”

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Antoni Aliana

Forma parte del patronato de las fundaciones Claror, Funamment y Trinijove. También es vocal de la junta directiva de la Coordinadora Catalana de Fundacions.

El rol de los órganos de gobierno

-Saber gestionar el poder. Los órganos de gobierno deben saber gestionar este poder e instrumentalizarlo para poder cumplir con la finalidad última de la organización.

-Ejercer el deber de servir a la propia entidad. Los órganos de gobierno tienen que encarar este deber con convicción y emoción positiva. Las personas que forman parte de los órganos de gobierno tienen que sentir como suya la organización.

-Delegar autoridad, pero nunca respon-sabilidad. Los órganos de gobierno tienen que dejar la gestión al equipo técnico, pero sin omitir su responsabilidad de ejercer un buen gobierno.

El liderazgo de los órganos de gobierno

-Cumplir con las funciones irrenunciables de todo órgano de gobierno. Principalmente, velar por la realización de la misión fundacional, hacer propios los valores de la organización e impulsar el proceso de planificación estratégica.

-Definir y ocuparse de la función estratégica de los órganos de gobierno. Hace falta superar el riesgo de confundir las funciones del equipo técnico con las del órgano de gobierno.

-Potenciar la creación de una comisión delegada. Ésta ejercería la responsabilidad del órgano de gobierno de manera cotidiana y estaría formada por sus miembros principales.

-Establecer una reunión anual estratégica. Generar un espacio anual de reflexión profunda y estratégica sobre las líneas de trabajo de la entidad.

Carles Duarte

Dirige la Fundació Lluís Carulla y, entre otras, es patrón de diversas

fundaciones como Funamment, Amics del MNAC o UBUNTU.

“Hay una opinión cada vez más mayoritaria de que no se gobierna, de que se gobierna poco o de que se gobierna mal. Pero yo soy positivo, porque creo que todavía queda la capacidad de escandalizarnos, la esperanza y el no desistir.”

“Los órganos de gobierno no pueden resignarse a observar pasivamente el trabajo de la entidad. Entre sus funciones irrenunciables tiene que estar la de garantizar el cumplimiento de la misión fundacional, velar por los valores de la institución e impulsar el proceso de planificación estratégica.”

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Marta Ball-Llosera

Vinculada a distintas entidades y plataformas del sector ambiental como la Plataforma Salvem l'Empordà, Fòrum l'Escala, Vall de Santa Creu o la Plataforma de la Garriga, entre otras.

La composición de los órganos de gobierno

-El objetivo de la entidad marca la composición de los órganos de gobierno. Los perfiles de las personas deben estar relacionados con la finalidad última de la organización; por lo tanto, hay que tener en cuenta el porqué de la existencia de la entidad a la hora de buscar a las personas que compongan el órgano de gobierno.

-La implicación y la responsabilidad como elementos clave. Los órganos de gobierno tienen que estar compuestos por personas que sientan la necesidad de participar y formar parte de la misión de la entidad, tienen que disfrutar con el trabajo que llevan a cabo en la organización.

-La confianza entre los miembros de los órganos de gobierno. Los vínculos de confianza entre las personas que forman parte del órgano de gobierno contribuyen positivamente a su funcionamiento.

La captación de fondos y los órganos de gobierno

-Definición de la estrategia de captación de fondos. Los órganos de gobierno tienen la responsabilidad de definir el porqué y el cómo se recaudan fondos. No obstante, no son los responsables de su ejecución.

-El reconocimiento profesional de la captación de fondos. Se trata de un trabajo que requiere conocimientos específicos y, por lo tanto, tiene que ser asumido por personas que se dediquen profesionalmente a ello.

-La rendición de cuentas de la captación de fondos. Importancia de rendir cuentas a todas las personas implicadas en la organización sobre los objetivos, los procedimientos y el impacto de la captación de fondos.

-Renuncia clara a la captación de fondos por resultados. La captación de fondos debe ir ligada estrechamente a la misión de la organización y no tiene ningún sentido por si misma.

Ramón Guardia

Presidente de Valores & Marketing. Ha sido patrón de Intermón y de la Fundació Pere Tarrés. Actualmente

forma parte del patronato de las fundaciones Banc dels Aliments, Vidal

i Barraquer, e Imatge i Autoestima.

“La captación de fondos no es responsabilidad de los órganos de gobierno, es responsabilidad de los profesionales. El órgano de gobierno lo que tiene que hacer es definir el porqué y el cómo hay que hacer esta captación de fondos.”

“Además de enfadarnos, de criticar a los políticos, de intentar luchar, buscar recursos y mirar documentos, nos lo pasamos bien y eso creo que es clave.”

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Michaela Hertel

Directora de la Fundación Bertelsmann. Es miembro del círculo directivo de Bertelsmann Stiftung y de la junta directiva de la Coordinadora Catalana de Fundacions. También forma parte del patronato de la Fundació Biblioteca Can Torró d’Alcúdia.

La relación entre los equipos técnicos y los órganos de gobierno

-El respeto a la voluntad fundacional. En el caso de las fundaciones, hay unos objetivos y una visión estratégica que están determinados por la voluntad fundacional. El órgano de gobierno y el equipo técnico deben respetar y velar por el cumplimiento de esta voluntad. Hace falta un compromiso real con la misión de la fundación ya que la lealtad es clave para el buen funcionamiento de la entidad.

-La cooperación. Debe existir una relación de cooperación y coordinación entre todos los colectivos que forman parte de la organización.

-La comunicación. Es imprescindible que haya una comunicación fluida entre sus equipos técnicos y los órganos de gobierno. Hace falta buscar herramientas de comunicación adecuadas a las necesidades específicas de cada organización.

El compromiso y la responsabilidad de los órganos de gobierno

-La participación y la democracia interna. El buen gobierno de las entidades es responsabilidad de todos. En este sentido, para garantizar una democracia interna real es importante la participación activa de todos los miembros (participación en asambleas, asistencia a las reuniones de los órganos de gobierno, etc.).

-La importancia de la transparencia. Es necesario trabajar activamente para la transparencia de todas las acciones y procedimientos que se llevan a cabo en la entidad. Sólo siendo transparentes se llegará a movilizar a la sociedad civil.

-La responsabilidad ética. Más allá del estricto cumplimiento de la legalidad, debe haber una responsabilidad ética por parte de todas las personas que forman parte de la organización.

-La promoción de una formación específica para dirigentes. Desde las administraciones públicas se deben impulsar líneas de apoyo para promover una formación específica para dirigentes de entidades.

Núria Gispert

Participa en varios patronatos y consejos asesores de entidades

del tercer sector. Entre otras, forma parte del patronato de la

Fundació Olof Palme y de la Fundació Vicenciana.

“Es necesario que cada persona adquiera compromiso y responsabilidad en su puesto. Hay una responsabilidad ética; las personas son las que configuran la ética de la entidad. Trabajo, voluntad y ética.”

“Tanto los órganos de gobierno como las personas del equipo técnico tienen la misión de hacer realidad la voluntad filantrópica de la persona fundadora.”

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Francesc Giró

Fundador y director de Acciónatura. Ha formado parte de la Advisory Board de la International Ecotourism Society. Actualmente preside la Xarxa de Custòdia del Territori.

La gestión de la información en los órganos de gobierno

-Hacer llegar la información a todos los miembros del órgano de gobierno. Para cumplir esta premisa, es necesario aumentar la periodicidad de las reuniones para hacer viable la gestión de la información.

-Convertir una de las reuniones periódicas en un acontecimiento especial. Una vez al año los órganos de gobierno deben realizar una reunión que requiera un grado de compromiso elevado, con el fin de profundizar en los temas tratados.

-Usar las TIC para mejorar la gestión de la información desde los órganos de gobierno. Es recomendable la utilización de blogs, de intranets o de boletines internos que puedan facilitar el contacto entre los equipos de trabajo y los patrones.

- Cantidad versus calidad de la información. Es importante de ser capaces de transmitir la información adecuada para la toma de decisiones estratégicas.

Los órganos de gobierno y la rendición de cuentas

-La importancia de una buena “carta de presentación”. Es muy importante la forma en que se presenta una organización: cuáles son los objetivos, cuál es la estrategia y qué personas forman parte de la entidad.

-Apostar por la transparencia. Hace falta ser transparentes en relación a todas las áreas organizativas: en las cuentas económicas, en el ámbito de la gestión de personas, etc.

-Usar las herramientas de rendición de cuentas. Actualmente hay un gran número de herramientas que facilitan la rendición de cuentas y que están a disposición de las entidades del tercer sector. Por ejemplo, las páginas web, las memorias de actividades, los boletines informativos – internos y externos-, intranets, etc.

Carme Valls

Presidenta de Ciutadans pel Canvi, de la Fundació Catalunya Segle

XXI y del Centre d'Anàlisi i Programes Sanitaris (CAPS).

“Hay que tener una página web real. Las nuevas tecnologías nos permiten ser mucho más transparentes.”

“La gestión de la información es un aspecto clave para asegurar una relación fluida entre el equipo de trabajo y el órgano de gobierno.”

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Ismael Palacín

Director técnico del Casal dels Infants per l’Acció Social als Barris. Forma parte de la junta directiva de Entitats Catalanes d’Acció Social (ECAS) y del OTS.

La cultura de la evaluación en los órganos de gobierno

-Avanzar en la evaluación del impacto. Hay que ser capaces de medir el impacto social generado por las entidades del tercer sector. Hay modelos de herramientas de evaluación de impacto pero todavía se utilizan muy poco, son poco útiles y no están al alcance de todos.

-Construir instrumentos de evaluación específicos. Se debe reflexionar sobre cuáles son las herramientas de las que disponemos para evaluar la transparencia, la gestión, el código ético o el buen gobierno de las organizaciones. A menudo tenemos las herramientas pero no las utilizamos adecuadamente.

-Evaluar la dinámica de los órganos de gobierno. Es preciso valorar si el rol y el funcionamiento de la junta directiva o patronato se ajustan a las necesidades de la entidad.

“La dimensión de la evaluación, aunque parezca un lujo añadido cuando tenemos tantas cosas pendientes, deviene más importante que nunca. Muchos patronatos y juntas tienen muy poca experiencia en buenas prácticas estandarizadas en este campo.”

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Conclusiones: ideas de mejora A continuación se recoge un resumen de las distintas ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en las entidades del tercer sector, extraídas a partir de las intervenciones de los ponentes.

Respecto a las funciones y responsabilidades de los órganos de gobierno

Clarificar los roles, los deberes y las responsabilidades de los órganos de gobierno.

Es necesario que las entidades reflexionen sobre cuál es el rol que debe tener su órgano de gobierno. Una vez definido, es importante poder clarificar y formalizar los deberes y las responsabilidades, ya sea en un documento o mediante otro soporte específico.

Garantizar la democracia interna en las entidades.

El buen gobierno de las entidades del tercer sector es una responsabilidad compartida por todas las personas que configuran la organización. Así, es importante que haya una participación activa de la base social en asambleas, reuniones de patronato o de junta directiva, etc.

Trabajar para la implicación y el compromiso con la misión de las personas que forman parte del órgano de gobierno.

Para garantizar el ejercicio de la responsabilidad, más allá de confiar plenamente en el equipo directivo, es fundamental que las personas que forman parte del órgano de gobierno se sientan comprometidas con la organización. Sólo así podrán velar por el cumplimiento de su misión.

Promover una formación específica sobre el buen gobierno en las entidades del tercer sector.

Generar recursos formativos permite un incremento en conocimientos y en competencias para ejercer las funciones y la responsabilidad que representa formar parte del órgano de gobierno de una entidad del tercer sector.

Evaluar de forma sistemática y continua el rol de los órganos de gobierno.

Es necesario incorporar la cultura de la evaluación y crear herramientas específicas que permitan evaluar el rol, el impacto y las dinámicas de funcionamiento de los órganos de gobierno. A raíz de esta evaluación se podrá avanzar hacia la mejora continua de los mismos.

Respecto a la composición de los órganos de gobierno

Adecuar los procesos de selección de los órganos de gobierno a las necesidades reales de las organizaciones.

La realidad y naturaleza de las organizaciones del tercer sector es diversa y la composición de los órganos de gobierno debe responder a sus especificidades. En este sentido, el perfil de las personas que forman parte de los órganos de gobierno variará en función de la razón de ser y de los objetivos de cada entidad.

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Incorporar diversidad de perfiles.

Disponer de un órgano de gobierno compuesto por personas con perfiles diversos posibilita la aportación de distintas perspectivas a la organización. Por ejemplo, se considera relevante poder contar con la visión de las personas beneficiarias de las organizaciones o con un equilibrio de género.

Afrontar la renovación de los órganos de gobierno.

Para garantizar el buen gobierno de las entidades del tercer sector es importante que haya procesos de renovación en el seno de los órganos de gobierno. Cada entidad debe reflexionar sobre estos procesos y establecer protocolos que contribuyan a facilitar este relevo.

Respecto a la relación con los equipos técnicos

Crear canales de comunicación adecuados entre el equipo de gestión y los órganos de gobierno.

Es necesario reforzar la comunicación entre los distintos colectivos que conforman la entidad, ya sea de carácter formal (reuniones, equipos de trabajo conjunto, comunicaciones internas,...) o informal (espacios de encuentro,…).

Crear comisiones delegadas.

La creación de comisiones delegadas por temáticas o proyectos es una buena manera de aprovechar el potencial de las personas que forman parte del órgano de gobierno, capitalizar su valor de aportación y reforzar su implicación con la actividad de la organización.

Respecto a las reuniones de los órganos de gobierno

Incrementar la periodicidad de las reuniones de los órganos de gobierno.

Relacionado con la gestión de la información, es necesario que cada entidad reflexione sobre cuál es el número mínimo de reuniones para garantizar el buen gobierno y la implicación de sus miembros.

Incorporar una reunión anual de análisis organizativo que permita reflexionar en profundidad sobre el estado de situación, las oportunidades y las amenazas de la organización frente al contexto.

Es importante promover una reunión anual extraordinaria, además de las estipuladas, que contribuya a hacer un análisis organizativo profundo y que sirva para marcar líneas estratégicas para la organización.

Organizar reuniones de carácter monográfico.

Destinar algunas de las reuniones a tratar un determinado tema de forma monográfica es un modo de poder abordar, conjuntamente y en detalle, algún tema estratégico para la entidad. De este modo se contribuye a un mayor conocimiento de la realidad organizativa por parte de las personas que forman parte del órgano de gobierno.

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Respecto a la transparencia y la rendición de cuentas

Promover la transparencia en todos los aspectos relativos a la gestión de las entidades (ámbito económico, gestión de personas, comunicación, etc.).

Sólo a partir de la transparencia se podrá construir la confianza, tanto en el seno de las entidades (entre los distintos colectivos que la forman) como hacia la sociedad.

Aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Las TIC pueden contribuir significativamente a mejorar el funcionamiento de los órganos de gobierno, ya sea en la gestión de la información o como herramientas para avanzar hacia una mayor y mejor rendición de cuentas (páginas web, boletines electrónicos, etc.).

Si tienes alguna sugerencia o aportación sobre las ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector, nos gustaría que nos las hicieras llegar a: observatori@observatoriotercersector.org. En la web del OTS (www.observatoriotercersector.org) se pueden ver los vídeos, las fotos y todos los pósters resumen de las intervenciones.

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Actos anuales del Observatorio del Tercer Sector

¿Cuáles serán los temas clave de los próximos tres años? (2005)

En el año 2005 se organizó por primera vez el acto anual del OTS. En un formato innovador y dinámico, doce ponentes de diferentes ámbitos del tercer sector reflexionaron a partir de la pregunta “¿Cuáles serán los temas clave de los próximos tres años?”. A partir de las reflexiones se elaboró el número 1 de la Colección Debates OTS, donde quedaron recogidos los diferentes puntos de vista, ofreciendo una visión panorámica de los retos del tercer sector.

Otras miradas sobre el tercer sector (2006)

“Otras miradas sobre el tercer sector” fue el título del segundo acto del OTS, celebrado en noviembre de 2006 con el objetivo de mostrar la percepción de personas de diferentes ámbitos (político, empresarial, académico, de la comunicación, etc.) sobre la situación del tercer sector: fortalezas y debilidades. El cuaderno número 3 de la Colección Debates OTS es una recopilación de las principales aportaciones realizadas por los diez ponentes que participaron en la jornada.

La construcción del capital social desde el tercer sector (2007)

En octubre de 2007 se celebró el tercer acto anual del OTS, donde se reflexionó sobre la construcción del capital social desde el tercer sector. Doce personas procedentes de diferentes ámbitos del tercer sector dieron su visión sobre cómo construir capital social y hacer tangible su aportación. Como novedad, Laia Grabulosa, del OTS, realizó unos esquemas durante el acto con las conclusiones de los ponentes, que después se expusieron. El cuaderno 5 de la Colección Debates OTS resume las principales aportaciones y hace una aproximación teórica breve al concepto.

Retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector (2008)

En 2008 se realizó la cuarta edición del acto anual del OTS. Las once personas invitadas reflexionaron sobre los retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector. En cinco minutos, cada ponente habló de temas como la estructuración de las relaciones laborales en el tercer sector, la formación, la profesionalización, los perfiles, la transmisión de valores, entre otros. Las principales aportaciones se recogen en el cuaderno 10 de la Colección Debates OTS.

01. ¿Cuáles serán los temas clave del tercer sector en los próximos tres años? Julio 2005.

02. Las entidades del tercer sector y la construcción de la confianza: la importancia de la transparencia. Diciembre 2006.

03. Otras miradas sobre el tercer sector. Diciembre 2006.

04. La incidencia política desde el tercer sector. Julio 2007.

05. La construcción del capital social desde el tercer sector. Julio 2007.

06. El debate sobre la transparencia en el tercer sector. Septiembre 2007.

07. El papel de la sociedad civil organizada durante la transición democrática. Septiembre 2007.

08. Los retos del tercer sector. Septiembre 2008.

09. La crisis y el tercer sector: una oportunidad para la transformación social. Octubre 2008.

10. Retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector. Octubre 2008.

11. La transparencia, un valor en la práctica. Noviembre 2009.

12. Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Diciembre 2009.