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Sistemas de rendición de cuentas y recompensas.
Ofrecemos una metodología y herramientas, que permitirán a los participantes, conocer
las condiciones del entorno que impactan a las organizaciones, obligando a su
transformación constante y sobre lo qué se debe hacer; también trata la importancia de
la estructura en el éxito de la estrategia, en el comportamiento de la gente y en la
eficiencia y efectividad de las operaciones normales de la organización, mientras sientan
las bases para la creación de sistemas complementarios como:
DISEÑO DEESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS¿CENTRALIZAR ó¿CENTRALIZAR ó
DESCENTRALIZAR?DESCENTRALIZAR?
¿QUE NOSCONVIENE?
La Estructura es probablemente la parte más difícil de la Gerencia,
requiere un profundo y amplio conocimiento y experiencia en negocios,
planeación y organización, es por ello que los CEO modernos han
reconocido este compromiso y no delegan, la manejan directamente,
con la tecnología adecuada.
OBJETIVOS DEL CURSO:
DOMINAR una metodología y manejar herramientas para evaluar y diseñar
estructuras organizativas, enfocadas a facilitar el logro de la misión y estrategia
institucional, mientras mejora el comportamiento de la gente y además,
establecer las bases para construir los sistemas de rendición de cuentas y de
recompensas.
El cambio y la gestión de
organizaciones.
Toma de decisiones e
implementación.
Roles gerenciales.
Estilos de liderazgo y estructura.
Casos de aplicación práctica:
Autoridad, Poder e Influencia.
Autorancia.
Calidad de la implementación.
Plan de implementación.
Estructura: Concepto e importancia.
Estructuras complementarias.
Sub sistemas organizacionales.
Requisitos para la estructura.
transformación.
Descripción de fases.
Herramientas.
Programa Adizes de
Decisiones y estructura.
Metodología de diseño.
Estructura corporativa.
Predictibilidad y flexibilidad.
GESTIÓN DE ORGANIZACIONES.
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION.
ROL e IMPORTANCIA DE LAESTRUCTURA.
TRANSFORMACIÓNORGANIZACIONAL.
DISEÑO DE ESTRUCTURAS.
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Análisis de su estructura organizativa
e identificación de los problemas
que crea.
Re-diseño de la estructura de su
empresa
CONTENIDO:
Se desarrolla bajo la modalidad Seminario – Taller; utilizando el Método Sinergético
Adizes, que facilita el aprendizaje significativo, dado que los participantes
aprenden unos de otros, mediante su participación activa en el evento y por la
aplicación de la Teoría, con base en las experiencias personales y situaciones
reales de sus organizaciones.
METODOLOGÍA:
y al final se extiende Diploma a los participantes.
El taller es liderado por un Consultor Senior Certificado Adizes
HERRAMIENTAS:
El programa incluye Material
de apoyo.
Casos y ejercicios de
aplicación.
Videos;
Formularios para medición
de estilos gerenciales y
autoestima de los
participantes.
(503) 2243-7270
Teléfono
:
:
Para mayor informacióne inscripciones
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DURACIÓN DEL CURSO:16 horas