12 de diciembre de 2006 proyecto de activación del centro de desarrollo empresarial reunión de...

12 de diciembre de 2006

Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial

Reunión de Arranque con Empresas Piloto

sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca 2confidencial

contenido

01. objetivos de la reunión

02. explicación del proyecto

a) objetivos del proyecto

b) antecedentes

c) enfoque del proyecto

d) modelos de negocio y guías de operación

e) tiempo y recursos

03. beneficios

04. siguientes pasos

05. sesión de preguntas

06. agendar talleres de trabajo y visitas



Los objetivos de esta reunión son:

• Dar a conocer a las empresas piloto seleccionadas el Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial, y sus beneficios

• Clarificar las expectativas de las empresas piloto

• Explicar los siguientes pasos a seguir

• Generar un programa de talleres de trabajo y visitas con el personal de la empresas piloto


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





02. explicación del proyecto… a)

Objetivos del proyecto

• Mejorar los resultados de las empresas oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de mayor impacto y relevancia, a través de una metodología que contempla modelos de negocio y guías de operación diseñados conforme a las necesidades específicas de dichas secciones.

• Aplicar la metodología definida a una muestra de empresas de una sección específica, con el fin de validarla.

• Lograr que el proyecto responda a las necesidades propias de las organizaciones oaxaqueñas que pertenecen a Cámara.


contenido




b) antecedentes




03. beneficios




sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca

7confidencial

02. explicación del proyecto… b)

A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395 empresas, con alrededor de 110 actividades empresariales diferentes

Agrupando por sector empresarial, la representación de los socios de la Cámara es la siguiente:

La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, delegación Oaxaca es una de las principales asociaciones en el estado que agrupa a cerca de 400 empresas de los sectores de manufactura, comercio y servicios

Sector # actividades empresariales representadas*

# de socios representados*

Comercio 65 202

Manufactura 40 183

Servicios 23 94

*NOTA: Debido a la naturaleza particular de cada negocio, ciertas actividades empresariales y socios fueron contabilizados en más de un sector


8confidencial

02. explicación del proyecto… b)

La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo Empresarial, como una estrategia para ofrecer a sus socios opciones para mejorar su desempeño como empresa

Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la amplia gama de actividades empresariales de los socios de la Cámara, es necesario enfocarse en aquellas secciones que supongan el mayor impacto benéfico, en cuanto a número de socios beneficiados y otros criterios relevantes

Así mismo busca que los servicios de dicho Centro de Desarrollo Empresarial, puedan ser un aliciente para incrementar el número de socios con que cuenta actualmente la Cámara

La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante estrategias que contribuyan a mejorar el desempeño de éstos como empresa. Una de estas estrategias esta enfocada al desarrollo de habilidades de gestión

Necesidades:


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





10confidencial

02. explicación del proyecto… c)

Los esfuerzos propuestos para este proyecto están enfocados en generar una solución que responda a las necesidades de mejora de las organizaciones de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y despliegue de una metodología de mejora

Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial

Situación que viven nuestras organizaciones en Oaxaca

Metodología que pueda replicar cada socio en su organización

Definición de indicadores que permitan medir las mejoras

Legado que pueda permanecer como parte de CANACINTRA

Solución que responda a las necesidades de nuestras organizaciones, práctica, replicable y basada en prácticas probadas

• ¿Cómo apoyamos a nuestros socios para que utilicen herramientas de gestión en sus empresas?

• ¿Cómo aseguramos generamos una solución práctica y que responda a nuestras necesidades como empresas oaxaqueñas?

• ¿Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por cada socio en sus empresas?

• ¿Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo está agregando valor a nuestros socios y a CANACINTRA?

• ¿Cómo generamos e implementamos algo que permanezca en esta organización?

¿Qué busca CANACINTRA? Características de la solución


11confidencial

02. explicación del proyecto… c)

Con base en la necesidad manifestada por la CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una metodología práctica y estructura en cinco fases, la cual permitirá el seguimiento y control de las actividades del proyecto

Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca

Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





13confidencial

02. explicación del proyecto… d)

Los Modelos de Negocio son una descripción genérica a nivel estratégico de un giro específico de empresa (sección), principalmente en cuanto a cómo genera valor agregado para sus clientes, obteniendo así una ventaja competitiva.


14confidencial

02. explicación del proyecto… d)

Las guías de operación son una descripción a nivel operativo, con lineamientos generales sobre los principales aspectos del negocio, sobre un giro (sección) en particular.


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





02. explicación del proyecto… e)

El siguiente esquema, describe a alto nivel las actividades que se realizarán durante el proyecto, así como su duración estimada

FASE I. Seleccionar secciones de mayor

impacto

FASE II. Analizar necesidades y modelos de

negocio actuales

FASE III. Definir los nuevos modelos de

negocio

FASE IV. Elaborar guías de operación

FASE V. Capacitar a pilotos

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª

14 semanas


02. explicación del proyecto… e)

Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores, uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial que fungirá como líder de proyecto; de igual modo se requiere la asignación de un líder de proyecto por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el personal clave

Conducción de juntas e informes de avance

Definición de lineamientos estratégicos del proyecto

Aseguramiento de calidad en los entregables

Ejecución de las actividades del proyecto

Implementación y validación de la solución

Aseguramiento de calidad en los entregables

Enlace entre el equipo consultor y socios

Aprobación de lineamientos estratégicos del proyecto

Proveedor de información sobre la operación de la empresa

Punto de vista técnico (dependiendo del giro al que pertenezcan)

Roles y responsabilidades




4 expertos conferencistas


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





03. beneficios

Los beneficios esperados para las empresas piloto son:

La oportunidad de mejorar su operación derivada de la implantación del modelo de negocio y la guía de operación generados

Derivado de la aplicación de esta metodología, obtener recomendaciones estratégicas y tácticas específicas para el contexto y circunstancias particulares de la empresa.


contenido




b) antecedentes




03. beneficios





contenido

fin

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