12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/1.jpg)
Leiderschap en HR
Masterclass Het Nieuwe Werken
![Page 2: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda
Case + rondleiding TriFinance - Peter van Oevelen
Het nieuwe werken en leiderschap - Henny van Egmond
Oefening rond leiderschap - Sonja Gillard
Korte pauze
De impact op HR - Henny van Egmond
Oefening rond HR - Hilde Van Wassenhove
Afronding
![Page 3: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/3.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
PRAKTIJKCASE TRIFINANCEPETER VAN OEVELEN
Masterclass Leiderschap en HR
![Page 4: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/4.jpg)
Even situeren
FROM INSIGHTTO REALIZATION
2001 2003 2005 2007 2009
Incorporation TriFinance
Brussels OfficeAntwerp Office
Amsterdam Office
Düsseldorf OfficeGhent Office
Rotterdam Office
Tri ICTMorgan Clark
2011
Louvain-La-Neuve Office
Start Financial
Institutions
Evolving to a SBU
organisationCompetence
Centers
Parklane Group – people Strategic Business Units
Corporates & SMEs
Acquisition Eagle staffing
& advisory
Hub Management
Financial Institutions & Insurance
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20100
100
200
300
400
500
600
BasecampIMPC Public Sector & non-profit
organizations
![Page 5: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/5.jpg)
Even situeren : TriFinance
TriFinanceBeyond
Advisory
Sterk BaseCamp
AdviesIntelligente capiciteit
Implementatie Recrutering & Selectie
Tri HR *
Tri Legal *
Tri ICT &MorganClark
TriFinance
ParkLaneInsight
![Page 6: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/6.jpg)
Van groot, groter, grootst ....
.... naar goed, beter, best
![Page 7: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/7.jpg)
Strategische Doelstelling
Groeibedrijfdoor groei
van deMedewerkers
Preferred Platformvoor de
Me Inc®
Preferred Partner
voor onze klant
![Page 8: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/8.jpg)
Organisatie volgt de strategie
flexibele, lerende organisatie, met “accountable units”
Organiseren = ondersteunen en coachen, challengen en motiveren
“housing” is een team-symbool; transparant en basic
ICT primair om kennisdeling en communicatie te bevorderen;“teamwork enabler”, niet om efficiënties te realiseren
![Page 9: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/9.jpg)
Mens en Organisatie : de Career-hub ®
Destination finder
Me Inc professionals readyfor todays world
Career accelerator
Collective creativity
career-hub for
Me Inc Profession
als
![Page 10: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/10.jpg)
Paradigm shift en contra-intuïtieve principes
Door individualisering naar meer teamwerk
Non-retentie voor betere retentie
Versus
Individual, up or out Collaboration, collective creativity
Internal politics Team play
![Page 11: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/11.jpg)
Vertrouwen
en zelf-vertrouwen
feedback cultuur – “eye to eye”
Om vragen te durven stellen
Om kennis te willen delen
![Page 12: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/12.jpg)
Piramide van vertrouwen
Team-resultaat
Resultaatgerichtheid
Accountability
Betrokkenheid/buy in
Open, constructieve communicatie
Vertrouwen
leiderschap, overtuigdend
Individuele resultaten
angst om te falen
Verplichtingen
Target
Instructies en controles
Command & Control
gebaseerd op macht en hiërarchie
![Page 13: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/13.jpg)
Hiërarchie
...van titels
...naar hiërarchie van verantwoordelijkheden
![Page 14: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/14.jpg)
Loslaten
“Loosening control without losing control”
Vrijheid en vrijblijvendheid
“afgebakende ruimte”
Onconventioneel teamwerk
Non-retentie beleid
![Page 15: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/15.jpg)
Sturen op resultaat
Wat is “Resultaat” ?
Input versus output
Meten om inzicht te verwerven, minder om te sturen
Het gevaar van lineariteit
![Page 16: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/16.jpg)
Sturen op resultaat
Objectieven stellen – Cascade
individueel
SBU
BU
IDP
![Page 17: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/17.jpg)
Sturen op resultaat
From Economies of scale …
… to Economies of motivation
![Page 18: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/18.jpg)
Sturen op resultaat
Gebaseerd op waarden en richtlijnen
(Minimale) set van regels en procedures als vangnet
![Page 19: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/20.jpg)
Sturen op resultaat
Flow ... en Optimale Chaos
![Page 21: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/21.jpg)
Valkuilen/aandachtspunten/moeilijkheden...
Vrijheid wordt vrijblijvendheid
Het is niet altijd duidelijk – de regels gelden niet voor iedereen
Medewerker kan niet om met de ruimte
...en hoe daar mee omgaan
![Page 22: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/22.jpg)
Valkuilen/aandachtspunten/moeilijkheden...
Perceptie van hiërarchie in vlakke structuur
Status symbolen (titels)
Andere soort manager/leider nodig
Non-lineariteit wordt als onrechtvaardig gezien
...en hoe daar mee omgaan
![Page 23: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/23.jpg)
GROWING PEOPLE
COMP & BEN PACKAGE
EMPLOYEE’SWORK
DRIVERS
To attract & retain
RECOGNITIONPERSPECTIVE
Titles & GradesPredefined Paths
![Page 24: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/24.jpg)
GROWING PEOPLE
COMP & BEN PACKAGE
EMPLOYEE’SWORK
DRIVERS
Hygenic factor,Still very important
RECOGNITIONPERSPECTIVE
MasteringAcquiring Competencies
Content
Purpose
Autonomy
Growth/Evolution
TitleIndividualized
![Page 25: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/25.jpg)
Succesfactoren
Bedrijfscultuur—Resultaatgerichtheid/ondernemend – geen
compromissen—Open communicatie – feedback cultuur—Stimuleren om vragen te stellen – geen macho-cultuur—Kennis-delend
Juiste mensen op de bus
Walk the talk – lead by example
De baas heeft niet altijd gelijk
![Page 26: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/26.jpg)
Resultaten/voordelen
Economies of motivation
Individuele doelstellingen en team doelstellingen in lijn met bedrijfsdoelstellingen
Groei van mensen en groei van het bedrijf
Werken kan ook leuk zijn
Basecamp
Career- Hub ®
Knowledge sharing network
organizationEye to Eye
Know-how to do-howMe Inc®
Shift Happens
ParkLane
Economies of motivation
![Page 27: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/27.jpg)
DON’T TEMPER CHAOS WITH STRUCTURE, BUT HARNESS IT WITH IDEOLOGY
Rod Beckstrom
![Page 28: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/28.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
INTRODUCTIE LEIDERSCHAPMasterclass Leiderschap en HR
![Page 29: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/29.jpg)
Management
Gebaseerd op gedachtegoed industriële revolutie
Werkverdeling zo ver doorgevoerd dat coördinatie noodzakelijk werd
Managen = controleren en beheersen
De manager was geboren
![Page 30: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/30.jpg)
Basisgedachten 20ste eeuws management
Je hebt managers nodig omdat medewerkers zelf niet in staat zijn hun werk op een goede manier uit te voeren. Je moet het ze vertellen
Je hebt managers nodig om te controleren of medewerkers hun werk wel doen
Managers zijn nodig om de medewerkers te inspireren en motiveren
Managers zijn nodig om de werkzaamheden van medewerkers te beoordelen
![Page 31: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/31.jpg)
De wereld verandert razendsnel
Nieuwe technologie
Crisis op crisis
Grote demografische ontwikkelingen
Verschuivingen in de wereldeconomie
De vraag is of we met bestaande manier van kijken (en organiseren) de huidige dynamiek nog wel aan kunnen?
![Page 32: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/32.jpg)
Traditionele organisatie
• Organigram• Managementteams (regulier)• Afdelingsoverleg (regulier)• Afstemming gebeurt via de lijn• Projecten en programma’s zijn ondergeschikt aan de
lijn
![Page 33: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/33.jpg)
Modern werken
• Netwerk• Tijdelijke organisatievormen• Overleg (ad hoc)• Afstemming gebeurt met relevante betrokkenen• Lijnafdelingen zijn ondergeschikt aan realiseren
doelstellingen
![Page 34: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/34.jpg)
Organisaties veranderen en dus het werk
Routinewerkverdwijnt
![Page 35: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/35.jpg)
Vragen
Is sturen op output eigenlijk wel mogelijk?
Hoe komt het toch dat coachen, delegeren en dergelijke nooit zijn aangeslagen?
Wat verandert er aan de rol van medewerkers als de rol van managers verandert?
![Page 36: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/36.jpg)
Focus op management
Managers zijn het grootste struikelblok bij invoeren van het nieuwe werken
Leiders zijn bij de invoering van het nieuwe werken de kritische succesfactor
xFocus op leiderschap
![Page 37: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/38.jpg)
Het nieuwe leiderschap
Passie
Mastery
FlowIntrinsieke motivatie
Meaning
DialoogVertrouwen
Vrijheid
Ontwikkeling en groei
Betrokken
Authenticiteit
Dienend
Co-creatie
Netwerk
![Page 39: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/39.jpg)
Gaat leiderschap niet
veel meer over ons
allemaal in plaats van
alleen maar over
managers?
![Page 40: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/40.jpg)
Persoonlijk leiderschap
![Page 41: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/41.jpg)
‘Mastering others is strength.
Mastering yourself is true
power.’ Lao Tzu
![Page 42: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/42.jpg)
‘Becoming a leader is
synonymous with becoming
yourself. That simple,that difficult.’
Warren Bennis
![Page 43: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/43.jpg)
Leiderschap in de 21ste eeuw
![Page 44: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/44.jpg)
Management is great if you want
people to comply – to do specific
things a certain way. But it stinks if
you want people to engage – to
think big or give the world
something it didn’t know it was
missing.
For creative, complex, conceptual
challenges – i.e., what most of us
now do for a living – 40 years of
research in behavioral science and
human motivation says that self-
direction works better.
Motivatie
![Page 45: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/45.jpg)
Drie zaken van belang
Autonomy— De bevoegdheid om zelf te regelen hoe
je je werk doet, met welke middelen en welke mensen
Mastery— Het continue streven naar verbetering.
Meesterschap, goed zijn in je vak.
Purpose— Het besef dat je iets bijdraagt aan een
groter geheel. Het werk is van betekenis.
![Page 46: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/46.jpg)
De formele en echte organisatie
Het organigram versus de werkelijkheid
De uitdaging voor leiders is de formele en echte organisatie opnieuw te verbinden en een community of value te creëren
Drie zaken essentieel:— Dialogue— Trust— Meaning
![Page 47: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/47.jpg)
De vijf niveaus van leiderschap
Belangrijkste taken van leiders:— Richting geven naar een zinvol doel— Het realiseren van gezamenlijke
waarden— Het creëren van een netwerk— Het ondersteunen van individuen, zodat
zij hun toegevoegde waarde inzien.
De te gebruiken methoden:— Storytelling— Dialoog
![Page 48: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/48.jpg)
Leiderschap in de 21ste eeuw
Leiders zorgen ervoor dat het duidelijk is of wordt waarvoor de organisatie überhaupt bestaat: het zinvolle doel.
Leiders zorgen ervoor dat de waarden helder worden en ook levend blijven.
Leiders stimuleren de dialoog en het ontstaan van netwerken.
Leiders zorgen ervoor dat er wordt gestuurd op vertrouwen en afgesproken resultaten.
![Page 49: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/49.jpg)
Leidinggeven aan de nieuwe generatie
![Page 50: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/50.jpg)
Leiderschap en de generaties
Y10-25
Pragmatisch25-40
X40-55
Energie+variatie+vertrouwen ontvangen+verantwoordelijkheid+gezellige collega’s+vrijheid
Energie+vrijheid/flexibiliteit+toegevoegde waarde/ impact+afwisseling+pers. ontwikkeling en verantwoordelijkheid
Energie+autonomie+waardering+samenwerking+visie
Lek+passieloze medewerkers+hierarchie+eentoning+geen inlevingsvermogen+slechte faciliteiten
Lek+denken in problemen+beperkend denken+passiviteit+gebrek aan visie+besluiteloosheid
Lek+leegzuigen+korte termijn doelen+gebrek aan structuur+bureaucratie+commando’sOpgetekend door NVP Young professionals, Berckeley
Square
![Page 51: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/51.jpg)
Of gaat het toch over de volgers?
![Page 52: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/52.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
Masterclass Leiderschap en HR
OEFENING LEIDERSCHAP
http://www.youtube.com/watch?v=6kWrv2cdzaE
![Page 53: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/53.jpg)
Huidig leiderschap vs Leiderschap 21ste eeuw
Vorm groepen van 4
Noteer de discrepantie tussen de huidige situatie op vlak van leadership en de gewenste situatie om aan te sluiten bij het leadership van de 21ste eeuw. (20’)
Waar liggen de quick wins ? waar liggen de long term challenges ? (15’)
![Page 54: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/54.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
INTRODUCTIE HR
Masterclass Leiderschap en HR
![Page 55: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/55.jpg)
Impact het nieuwe werken op HR
Het nieuwe werken gaat over eigen verantwoordelijkheid, vrijheid en vertrouwen
In het nieuwe werken is het gezamenlijk belang van de organisatie groot
Organisaties worden steeds meer netwerken
Impact op regels, procedures en HR is dus groot
![Page 56: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/56.jpg)
Een voorbeeld
• Wat te doen met
de prikklok als
we op resultaat
gaan sturen?
![Page 57: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/57.jpg)
Nog een voorbeeld
• Nu is er sprake van onregelmatigheidstoeslag of
overwerk als medewerkers buiten kantoortijden
werken. Maar als er tijdsonafhankelijk kan worden
gewerkt, hoe gaan we daar dan mee om?
![Page 58: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/58.jpg)
Faciliteren als HR
Minimale procedures, maximale ondersteuning
ONT wikkel ONT moet
Essentieel aanwezig van bij de start
![Page 59: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/59.jpg)
Oefening
• Vorm groepjes van drie personen• Bedenk zoveel mogelijk HR-regels en
procedures die een belemmering vormen of moeten worden aangepast als gevolg van het nieuwe werken
• Bedenk ook wat er nodig is om telewerken of thuiswerken mogelijk te maken (denk aan Arbeidstijdenwet, verzekeringen, fiscale vergoedingen, enz…)
• Timeframe 20’
![Page 60: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/60.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
Masterclass Leiderschap en HR
VOORBEELDEN VAN ALCATEL LUCENT
![Page 61: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/61.jpg)
Alcatel-Lucent
• Telewerken op basis van vrijwilligheid• Apart addendum aan arbeidsovereenkomst• Virtuele prikklok voor thuis, maar nooit meer
dan 8 uur• Vergoeding voor communicatiekosten• Veel informatie over welzijn op werkplek
beschikbaar (eigen verantwoordelijkheid)
![Page 62: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/62.jpg)
Werk samen
• Maak van de vakbonden geen tegenstanders maar medestanders
• Geef ze een rol in het proces en laat hen medebepalen wat er wel en wat er niet moet worden geregeld
![Page 63: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/63.jpg)
Faciliteren op teamniveau : teamafspraken
Expliciteer de verwachtingen en de output
Afspraken over —Aanwezigheid—Beschikbaarheid—Bereikbaarheid—Fysiek en virtueel ontmoeten
Transparant over—Beschikbaarheid —Werkzaamheden
Afspraken ahv dialoog evalueren/evolueren
Luisteren om te begrijpen
Check !+ Vakmanschap+ Autonomie+ Zingeving
![Page 64: 12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051513/54668182af79595c6f8b6a5f/html5/thumbnails/64.jpg)
Kluwer Opleidingenwww.kluweropleidingen.be
Masterclass Leiderschap en HR
VRAGEN?