8/3/2019 11.1 Liderstvo

1/25

KAKO BITI NAJ LIDERSeminar za mlade lidere

8/3/2019 11.1 Liderstvo

2/25

UVOD

Liderstvo i definicija lidera

Subjekti, pojam i dimenzije liderstva

Teorije liderstva

Stilovi liderstva

Menaderi / Lideri

8/3/2019 11.1 Liderstvo

3/25

LIDERSTVO

Liderstvo je kao ljepota - teko ga je definisati, ali gaje lako prepoznati kada ga vidite.

Warren Bennis Profesor menadmenta i pionir uoblasti savremene nauke o liderstvu

Liderstvo je umjetnost da postignete da neko drugi

uradi neto to vi elite, ali tako da ta osoba poeli dato uradi.

Dwight Eisenhower Bivi predsjednik SAD i bivi

naelnik generaltaba kopnene vojske SAD

8/3/2019 11.1 Liderstvo

4/25

LIDER

Lider je osoba koja ima sposobnost da na razliitenaine utie na druge ljude tako da oni sarauju i

zajednikim naporima ostvaruju ciljeve zbog kojihorganizacija postoji

8/3/2019 11.1 Liderstvo

5/25

SUBJEKTILIDERSTVA

Lider je osoba sposobna da oblikuje viziju i projektuje strategijuposlovanja i razvoja preduzea, kao i da pridobije zaposlene da uviziju i strategiju vjeruju kako bi postali odani sljedbenici spremni nadodatne napore radi ostvarenja postavljenih ciljeva.

Ne moe svaki menader postati lider. (moraju znati i sa ljudima ioblikovanje vizije i strategije). Struni profil nije najvaniji aafirmacija u struci nije opredjeljujua. (forma ustupa mjesto sutini)Da bi zaposleni uestvovali u liderstvu najvanije je da prihvatajuviziju i strategiju lidera a ostalo e doi samo po sebi.

Odnos izmeu lidera i sljedbenika uspostavlja se kroz rad idjelovanje, a ne preko tradicionalnih odnosa nadreenosti ipodreenosti. Lideri se regrutuju iz redova kolovanih i nadarenihljudi

Bez odgovarajueg obrazovanja nema usjpenih voa.

8/3/2019 11.1 Liderstvo

6/25

POJAMLIDERSTVA

Proces koji podrazumijeva:

Uticaj pojedinca na druge ljude kako bi ostvarili odreeni cilj,

Upravlja nje organizacijom kako bi postala koherentnija ikompaktnija

Proces u kojem pojedinac pokuava da navede druge da uradeono to on eliUticaj koji pojedinac ima na druge , koji je vei od formalnogautoriteta

Prava liderska dilema ne znai birati izmeu dobrog i loeg.Liderstvo znai birati izmeudobrog i dobrog i izmeu loeg i loeg.

Jonas Riderstrale, vodei evropski teoretiar menadmenta

8/3/2019 11.1 Liderstvo

7/25

DIMENZIJELIDERSTVA

Liderstvo treba da bude usmjereno na:

Izvravanje zadataka pomou pojedinaca i grupa Ispunjenje potreba i oekivanja pojedinaca i grupa

Ako vai postupci podstaknu druge da vie sanjaju, vie ue, vierade i vie postignu u ivotu, onda ste vi lider.

John Quincy Adams B ivi predsjednik SAD

U antikim vremenima, kada bi Ciceron zavrio s govorom ljudi sugovorili Kako je dobro govorio!. Ali, kada bi Demosten zavrio sgovorom, govorili bi Krenimo! .

8/3/2019 11.1 Liderstvo

8/25

OSNOVNAOBILJEJALIDERSTVA

Liderstvo se prepoznaje po sledeim obeleijima:

Po injenici da u njemu ne uestvuje samo lider ve svi zaposleni(Svi uestvuju u kreiranju ciljeva)

Po tome to se oslanja na ljudske resurse a ne na t-t nadmo. (nezapostavlja t t r. ali vie veruje ljudima i njihovimpotencijalima.) (maine treba cijeniti a ljude uvaavati)

Po nastojanju da prati promjene u okruenju, da projektujepromjene u organizaciji i da obezbijedi neophodna

prilagoavanja. (Liderstvo mora pratiti promjene i vritiprilagoavanja u organizaciji) (prilagoavanja se ne vre samozbog eksternih promjena ve i da bi se podigla produktivnost)(Savremeno poslovanje prate dva naizgled protivrjena zahtjeva:zahtjev za obezbjeivanjem stabilnog poslovanja i zahtjev zaobezbjeivanjem dinaminog razvoja)

8/3/2019 11.1 Liderstvo

9/25

OSOBINESPOSOBNIHVOA

Energija

Obrazovanje

Istrajnost

Strpljenje

Inteligencija

Zdravo rasuivanje

Izgled (zdravlje)

Linost

Samopouzdanje

Kreativnost i samoinicijativa

Objektivnost i

uravnoteenost

Oduevljenost i entuzijazam

8/3/2019 11.1 Liderstvo

10/25

TEORIJALIDERSTVA

Neuhvatljive osobine voa

Privlani ciljevi i realni programi

Red i organizacija

Sposobnost ubjeivanja

Naglasak na ljudskim odnosima

Oekivanje odgovarajue nagrade

Jedinstveno ponaanje i uloga

8/3/2019 11.1 Liderstvo

11/25

STICANJEODLIKAIPOKRETAKA

SNAGALIDERA

elja za ostvarivanjem

alja za moi i vlau

elja za bogatstvom i drutvenim statusom

elja za profesionalnim priznanjem

Potreba za zadovoljstvom i ispunjenjem

8/3/2019 11.1 Liderstvo

12/25

TEORIJELIDERSTVA

Teorija linih karakteristika

Bihejvioristika teorija

Situacion a teorija

Teorija transformacionog liderstva

Transakciona teorij a liderstva

8/3/2019 11.1 Liderstvo

13/25

TEORIJALINIHKARAKTERISTIKA

Postoji li skup karakteristika koji odreuju uspjenog lidera?

Fizike karakteristikeBiografski podaci

Inteligencija

Karakter

AmbicioznostDrutvenostHarizma...

Da li se onda lideri raaju, a ne stvaraju?

8/3/2019 11.1 Liderstvo

14/25

O SOBINEUSPJENIHLIDERA

U stanju su da stvore jaku organizacionu kulturu

Govore istinu

U stanju su da uoe i opsluujunezasienatrita

Mogu da vide nevidljivo (da primijete trendove bre odkonkurencije)

Sposobni su da iskoriste cijenu kako bi izgradili konkurentskuprednost

Aktivno rade na stvaranju brenda svoje organizacije

Brzo ue

Vjeti su u upravljanju rizikom

8/3/2019 11.1 Liderstvo

15/25

SITUACIONATEORIJA

Liderstvo je fleksibilan pojam, a ne skup karakteristika i pravilakoji se mogu jednostavno prenositi iz jedne situacije u drugu

Zavisi od situacije u kojoj se organizacija nalazi

Istorija organizacije

Organizaciona kultura

Zaposleni

Vrsta promjene koja je neophodna...

8/3/2019 11.1 Liderstvo

16/25

TEORIJATRANSFORMACIONOGLIDERSTVA

Akcenat je na ljudima koji imaju viziju, koji sukreativni i inovativni

S posobni su da pridobiju lanove organizacijeda vjeruju u njihovu viziju, a da pri tome interesorganizacije stave u prvi plan

S arauju sa drugim lanovima organizacije uponovnom osmiljavanju strategija i taktikaorganizacije

8/3/2019 11.1 Liderstvo

17/25

TRANSAKCIONATEORIJALIDERSTVA

Zasniva se na ostvarivanju zadataka i ciljeva organizacije putemostvarivanja linih interesa njenih lanova

Sutina je u meusobnoj razmjeni lidera i lanova organizacije, u kojojobje strane dobijaju. (Npr: vlasnik biznisa daje zaposlenima platu i statusu zamjenu za njihov rad)

Lider, po potrebi, prilagoava svoj stil i ponaanje, kako bi opravdaooekivanja lanova organizacije

8/3/2019 11.1 Liderstvo

18/25

STILOVILIDERSTVA

Birokratski

Autokratski

Demokratski

Laissez-Faire

Roditeljski

8/3/2019 11.1 Liderstvo

19/25

IZBORSTILAZAVISIOD:

Vrste biznisa

Organizacione kulture

Koliko je vana promjena?

Vrste rizika

Vrste zadatka

8/3/2019 11.1 Liderstvo

20/25

PRETPOSTAVKEDOBROGLIDERSTVA

Komunikacija

Motivacija

Mo oduvijek lei u tome da ljudima podarite snove.

Jonas Ridderstrale i Kjell Nordstrom Vode i evropski teoretiarimenadmenta

8/3/2019 11.1 Liderstvo

21/25

5 PRAKSII 10 OBAVEZALIDERSTVA

Pokaite put Ojaajte vrijednosti zasnivajui ih na zajedniim idejama Dajte primjer tako to ete uskladiti akcije sa zajednikim

vrijednostima

Stvorite zajedniku viziju Zamislite uzbudljivu i oplemenjujuu budunost Ukljuite i ostale u viziju tako to ete uzeti u obzir zajednike

vrijednosti

Mijenjajte procese

Budite u potrazi za ansama tako to ete preuzimati

inicijativu i traiti inovativne naine izvan organizacije dapoboljate stanje

Eksperimenti ite i preuzimajte rizik, tako to ete stalnostvarati male pobjede i uiti iz iskustva

8/3/2019 11.1 Liderstvo

22/25

5 PRAKSII 10 OBAVEZALIDERSTVA

Omoguite drugima da djeluju Podstiite saradnju kroz graenje povjerenja i razvoj

meuljudskih odnosa Osnaite druge, tako to ete razvijati njihove sposobnosti

Ohrabrite druge

Nagradite doprinose drugih

Proslavljajte uspjehe i pobjede,tako to ete stvarati duhzajednitva

Liderstvo i menadment Menadment je liderstvo primijenjeno u poslovnim

situacijama. ( P. Hersey i K. Blanchard , 1 982 . ) Lideri su vizionari koji inspiriu, a menaderi su planeri koje

interesuju procesi. ( Abraham Zaleznik , 19 86. ) Warren Bennis (1989 . ) pravi jasnu razliku izmeu ova dva

pojma

8/3/2019 11.1 Liderstvo

23/25

LIDERSTVOIMENADMENT

Menadment je liderstvo primijenjeno u poslovnim situacijama. Lideri su vizionari koji inspiriu, a menaderi su planeri koje

interesuju procesi. Warren Bennis (1989 . ) pravi jasnu razliku izmeu ova dva pojma

Menadment se bavi planiranjem, kontrolisanjem, strukturom i

sistemima, a liderstvo je vie okrenuto predvianju promjena iupravljanju promjenama . John P. Kotter Profesor na HarvardBusiness School i ekspert iz oblasti liderstva

Uloga menad era je da dri sistem pod kontrolom. Uloga lideraje da mijenja sistem. Milenko Gudi Direktor CEEMANInternational Management Teachers Academy

Postalo je moderno praviti razliku izmeu menadmenta iliderstva. Liderstvo bi trebalo da predstavlja neto vee,znaajnije. Ja ne prihvatam ovu razliku zbog toga to menaderimoraju da vode, a lideri moraju da upravljaju. Menadment bezliderstva je sterilan, a liderstvo bez menadmenta je otueno ivodi ka oholosti. Henry Mintzberg T eoretiarmenadmenta

8/3/2019 11.1 Liderstvo

24/25

KRAJ

Nijedna organi zacija ne moe preivjeti ukoliko sujoj neophodni genijalci ili supermeni da bi njomeupravljali. Ona mora biti organizovana tako da njeni

lideri mogu biti prosjeni ljudi.

Peter Drucker Guru menadmenta

8/3/2019 11.1 Liderstvo

25/25

HVALA NA PANJI!