11 pede guarenas-guatire

Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008

1

PLAN ESTRATÉGICO

NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE EN EL ESTADO MIRANDA

Octubre, 2006

\\Gpc-planifica13\Compartida\EDN\NDE Guarenas - Guatire \Plan NDE Guarenas - Guatire\ Plan Estratégico Guarenas - Guatire.doc


2

DIRECTORIO DE CORPOCENTRO

PRESIDENTE Ing. Edgardo Parra O.

VICEPRESIDENTE Ing. Nelson Estaba.

DIRECTORIO EJECUTIVO

POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO ARAGUA Lic. Winston Guédez. (P) POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO COJEDES Sr. José Ramón Aguilar. (S) POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO CARABOBO Lic. Iván Serra. (P)

PERSONAL EJECUTIVO

ASESOR LEGAL Abog. Guilliana Cróquer. CONTRALORÍA INTERNA Lic. Luis G. Duarte A. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN Econ. Pedro Rivera (E) GERENCIA DE PROMOCIÓN E INVERSIONES Ing. José Balza.

POR LOS CONCEJOS MUNICIPALES Sr. Julio Nieves. (P) POR EL SECTOR EMPRESARIAL Sr. Jorge Bruno Bortesi. (S) POR EL SECTOR CAMPESINO Sr. Juan de la Cruz Mota. (P) POR EL SECTOR LABORAL Sr. Luis A. Urdaneta.

CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y BIBLIOTECA Trad. Grazyna Lupanow de Díaz. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS Econ. Francisco Hernández. OFICINA DE ESTADO ARAGUA Ing. Jorge Tejera. OFICINA DE ESTADO COJEDES Lic. Eloy Gutiérrez. (E).


3

COORDINADOR GENERAL Gerente de Planificación y Coordinación

COORDINADOR TÉCNICO Ing. Nelson Estaba

RESPONSABLE Econ. Esmeralda Gimón

Econ. Jairo Martínez

EQUIPO DE TRABAJO Ing. Anife Montes de Oca Soc. Adriana Carrizales

Br. Marcel Valbuena Br. Eliecer Rondón

APOYO TÉCNICO PROFESIONAL T.S.U Juan C. Hernádez B.

T.S.U. Betsabe G. Marchant G. T.S.U. Natalia I. Rosales P.

T.S.U You F. Muñoz L.


4

PLAN ESTRATÉGICO NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO INDUSTRIAL

GUARENAS - GUATIRE Pág.

FUNDAMENTOS 9

PRIMERA PARTE: ANÁLISIS DEL CONTEXTO

CAPÍTULO I. EL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO 12

1.1. 1.2. 1.3.

Identificación del Núcleo……………………………………………………………... Localización Geográfica…………………..………………………………………….. • División Político Territorial…………………………………………..………….… 1.2.1 Límites………………………………………………………………………... Caracterización del Elemento Dinamizador…………………………………………..

12 12 12 14 14

1.3.1 Antecedentes…………………………………………………………………… 14 1.3.2 La Industria.......................................................................................................... 16 1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva....................................................

1.3.2.1.1 Unidades de Producción.................................................................. • Características de la Gran Industria…………………….…………. • Características de la Mediana Industria Superior……….……….… • Características de la Medina Industria Inferior……………………. • Características de la Pequeña Industria…………………..….….…..

1.3.2.1.2 Transformación................................................................................ 1.3.2.1.3 Comercialización.............................................................................

• Transporte………………………………………………………….. 1.3.2.1.4 Consumo………..............................................................................

19 19 19 21 22 24 27 27 28 33

CAPÍTULO II. ÁMBITO LOCAL Situación del Elemento Dinamizador dentro del NDE.................................................. 2.1.1 Áreas Industriales en el NDE Guarenas - Guatire…………………….………

35 35

2.1

2.1.1.1 La Industria y el empleo en el Núcleo……..………………………….……… 41 2.1.2 Relaciones económicas, organizativas e institucionales………………….……. 46 2.1.3 Caracterización de la actividad desde el punto de vista cualitativo y

cuantitativo ……………………………………………………………….…… 47 2.1.4 Efecto sobre el resto de los sectores

• El Comercio Industrial………………………………………………… • Empresas de Servicios …………………………………………………

48 48

CAPÍTULO III. ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL 3.1 Situación del Elemento Dinamizador en el contexto nacional………………………. 50

• Reseña de la Actividad Industrial en el Ámbito Nacional…………………………. 50 3.1.1 Ámbito Regional e Internacional del Elemento Dinamizador…………………. 51 CAPÍTULO IV. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL ELEMENTO DINAMIZADOR…………………

67

SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DEL PLAN………………………..…………. 68


5

CAPÍTULO V. IMAGEN OBJETIVO DEL ELEMENTO DINAMIZADOR 5.1 Aspectos Generales de la Localidad…………….……………………………………. 70 5.1.1 Aspectos Físico Naturales................................................................................... 70 5.1.1.1 Hipsometría, geología y geomorfología………………………………. 70 Relieve............................................................................................................. 72 5.1.1.2 Clima....................................................................................................... 73 5.1.1.3 Hidrografía………………………………………………………….…. 74 5.1.1.4 Suelos...................................................................................................... 75 5.1.1.5 Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE).................. 78 5.1.16 Situación Ambiental............................................................................... 78 5.1.1.7 Recursos Naturales................................................................................. 82 5.1.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales............................................................. 83 5.1.2.1 Población................................................................................................ 83 • Densidad Poblacional..................................................................................

• Demografía.................................................................................................. - Natalidad……………………………………………………….. - Mortalidad………………………………………………………

• Distribución de la Población Urbana y Rural.............................................. • Nivel de instrucción……………………………………………………….

83 84 85 85 87 88

5.1.2.2 Empleo e Ingresos.................................................................................. 90 5.1.3 Servicios Públicos e Infraestructura.................................................................... 95 5.1.3.1 Vivienda………………………………………..……………………… 95 5.1.3.2 Agua Potable………………………………………………………….. 96 5.1.3.3 Aguas Servidas………………………………………………………… 96 5.1.3.4 Disposición Final de Desechos Sólidos.................................................. 97 5.1.3.5 Servicios Médicos Asistenciales............................................................. 97 5.1.3.6 Vialidad y Transporte…………………………..................................... 98 5.1.3.7 Educación…………................................................................................ 99 5.1.3.8 Electricidad………................................................................................. 100 5.2 Actividades Productivas Características........................................................................ 100 5.2.1 Minería…………………………………………………………………………. 101 5.2.2 Industria……....................................................................................................... 105 5.2.3 Turismo……........................................................................................................ 106 5.2.4 Agricultura........................................................................................................... 107 CAPÍTULO VI. POLÍTICAS 6.1 Equilibrio Territorial…………………………………………………………………. 109 6.2 Equilibrio Económico………………………………………………………………… 109 6.3 Equilibrio Social……………………………………………………………………… 110 6.4 Equilibrio Político………………………………………………………………….…. 110 CAPÍTULO VII. ESTRATEGIAS Y ACCIONES

7.1 Líneas Estratégicas………………………………………….………………………… 112 7.1.1 Estrategia de Desarrollo Territorial…………….……………………………… 112 7.1.1.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio

Territorial………………………………………………………………………

113


6

7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP….….. 7.1.1.3 Árbol de Problemas.………………...…………………………………..

114 116

7.1.2 Estrategia de Desarrollo Productivo…………………………………………… 119 7.1.2.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio

Económico……………………………………………………………………... 7.1.2.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 7.1.2.3 Árbol de Soluciones……………...………………………………..…...

7.1.2.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones………………………

120 122 123 124

7.1.3 Estrategia de Desarrollo de Redes Sociales. Equilibrio Social……………….. 125 7.1.3.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario Equilibrio Social...

7.1.3.2 Árbol de Problemas……………………………....………….……… 7.1.3.3 Árbol de Soluciones………………………………………….……... 7.1.3.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones…………….………..

126 128 129 130

7.1.4 Promoción a la Participación Ciudadana. Equilibrio Político…………………. 131 7.1.4.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio

Político…………………………………………………………….…………… 7.1.4.2 Árbol de Problemas…………..……………………………….………...7.1.4.3 Árbol de Soluciones…………...…………………………………...…... 7.1.4.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones...………….……………

132 133 134 135

7.1.5 Equilibrio Internacional………………...……………………………………… 136 7.1.5.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio

Internacional……..…………………………………………..………………… 7.1.5.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 7.1.5.3 Árbol de Soluciones………..……...…………………….……………...

7.1.5.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Objetivos..………………………

137 138 139 140

CAPÍTULO VIII. PROYECTOS Y METAS Plan Estratégico Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas – Guatire…….

8.1 Proyectos Productivos Identificados ……...……………………………….. 141 144


7

ÍNDICE DE CUADROS

Pág.

Cuadro Nº 1 Superficie por Parroquias............................................................................................................. 12

Cuadro Nº 2 Grandes Empresas de la Zona...................................................................................................... 20

Cuadro Nº 3 Mediana Industria Superior de la Zona........................................................................................ 22

Cuadro Nº 4 Mediana Industria Inferior............................................................................................................ 23

Cuadro Nº 5 Pequeña Industria en la Zona....................................................................................................... 25

Cuadro Nº 6 Número de establecimientos y personal ocupados en la Industria Manufacturera...................... 43

Cuadro Nº 7 Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas – Guatire, según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000.................................

44

Cuadro Nº 8 Censo 2001, Cantidad de Empresas a Nivel Regional y Nacional.............................................. 47

Cuadro Nº 9 Participación de la Pequeña, Mediana y Gran Industria del Eje Guarenas Guatire Año 2004.... 47

Cuadro Nº 10 Total de Establecimientos por Clasificación Industrial CIIU Venezuela..................................... 53

Cuadro Nº 11 Total de Industrias Manufactureras Venezuela 1996 -2004......................................................... 54

Cuadro Nº 12 Total Anual de Establecimientos por Entidad.............................................................................. 55

Cuadro Nº 13 Valor de Exportaciones e Importaciones, según Sector Económico............................................ 61

Cuadro Nº 14 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector.......................................................... 62

Cuadro Nº 15 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-1................................................. 77

Cuadro Nº 16 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase I............................................................ 77

Cuadro Nº 17 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-3................................................. 78

Cuadro Nº 18 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VI. e-1.................................................. 78

Cuadro Nº 19 Población Total según Municipio y Parroquia Censo 2001........................................................ 83

Cuadro Nº 20 Población por estado y Municipio Censo 2001................................... ........................................ 84

Cuadro Nº 21 Población Total por Sexo, según Municipio y Parroquia Censo 2001......................................... 84

Cuadro Nº 22 Población Total y Densidad de Población según Municipio y Parroquia INE – Censo 2001….. 85

Cuadro Nº 23 Nacimientos Vivos Registrados, según Residencia Habitual de la Madre Venezuela – Estado Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora........................................................................

86

Cuadro Nº 24 Nacimientos Vivos Registrados por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de la Madre, 2004, Venezuela – Estado Miranda..............................................................................................

86

Cuadro Nº 25 Defunciones Registradas por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de Fallecido, 2004 Venezuela – Estado Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora.......................................

87

Cuadro Nº 26 Defunciones Registradas por Ocurrencia 1997 – 2002 Venezuela – Estado Miranda................. 88

Cuadro Nº 27 Población de 10 Años o Más por condición de Alfabetismo, según Estado, Municipios y Sexo Censo 2001...................................................................................................................................

89

Cuadro Nº 28 Población de 15 Años o más por Situación en al Fuerza de Trabajo Total por sexo, según Municipios y Parroquias Censo 2001...........................................................................................

92

Cuadro Nº 29 Población de 15 Años o más en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador por Sexo, según Municipio.....................................................................................................................................

94

Cuadro Nº 30 Población de 15 Años o más ocupada por sexo según Sector Formal e Informal por Municipio Estado Miranda Censo 2001........................................................................................................ 95


8

Cuadro Nº 31 Centros de Salud Municipio Guarenas......................................................................................... 98

Cuadro Nº 32 Matrícula de los Colegios Municipio Autónomo Zamora............................................................ 100

Cuadro Nº 33 Mineral Explotado en la zona.................................... .................................................................. 105

Cuadro Nº 34 Sitios de Interés Turístico de los Municipios Plaza y Zamora.................................................... 107

Cuadro Nº 35 Calendarios de Fiestas Tradicionales de los Municipios Plaza y Zamora.................................... 107

Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial............................................................................. 113

Cuadro Nº 37 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP................................................ 114

Cuadro Nº 38 Problemas y Soluciones Equilibrio Económico………………………………………………... 120

Cuadro Nº 39 Problemas y Soluciones Equilibrio Social................................................................................... 126

Cuadro Nº 40 Resultados del diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político. .................................. 132

Cuadro Nº 41 Resultados del Diagnostico, Equilibrio Internacional.................................................................. 137

ÍNDICE DE MAPAS

Pág.

Mapa Nº 1 División Político Territorial y Vialidad................................................................................... 13

Mapa Nº 2 Hipsometría e Hidrografía...................................................................................................... 76

Mapa Nº 3 Capacidad Agrológica............................................................................................................. 81

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Pág.

Gráfico Nº 1 Esquema de la Cadena Productiva Industrial............................................................. 34

Gráfico Nº 2 Distribución Porcentual del Total Industrial por Entidad Geográfica............................... 55

Gráfico Nº 3 Inflación y Desempleo Venezuela..................................................................................... 59

Gráfico Nº 4 Balanza Comercial Venezuela (2005).............................................................................. 63

Gráfico Nº 5 Manufactura y Comercio................................................................................................... 64

Gráfico Nº 6 Venezuela, Índice del Volumen de la Producción: Enero 2002 - Abril 2003................... 65

Gráfico Nº 7 Minas de Minerales No Metálicos registrados en el Estado Miranda, agrupados por municipio........................................................................................................................... 104


9

FUNDAMENTOS

El Ministerio de Planificación y Desarrollo promueve el proceso de formulación de planes

estratégicos para los Núcleos de Desarrollo Endógeno, fortaleciendo los esfuerzos

interinstitucionales tanto locales como nacionales, que se han venido adelantando, en esta

dirección.

El siglo XX marcó una pauta y un cambio de perspectiva radical en el mundo desarrollado,

la importancia de la política económica y la conexión de esta con la planificación, despertó

un singular interés en abordar el binomio administración y Economía de manera

sistemática.

La nueva estrategia territorial del Estado Venezolano, dirigida a promover una mejor

distribución del ingreso sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades y recursos

de cada región, ha dado lugar a la política de atención y conformación de planes de

desarrollo endógeno en la búsqueda de opciones que permitan adelantar procesos integrales

de desarrollo local y territorial.

Con este Plan de Desarrollo Endógeno no se intenta solucionar problemas de manera

aislada, sino hacerles frente en el marco del espacio, tiempo y su entorno, de acuerdo a las

restricciones, potencialidades y vocación de ese espacio geográfico en particular, con la

debida sincronización y aplicación de recursos y fondos previstos, tanto en la planificación

municipal y estadal, como en la regional y nacional. Por tanto, constituye un instrumento

básico a los fines del desarrollo regional; así como insumo importante para la Sala Técnica

del Consejo Local de Planificación Pública de los Municipios Plaza y Zamora y cuya

viabilidad estará supeditada, por los aportes de las distintas instituciones intervinientes.


10

Este Plan de Desarrollo Endógeno, no sólo es un instrumento facilitador de la participación

comunitaria en la toma de decisiones, sino que a través de él se pueden desarrollar otros

aspectos, tales como:

• Coordinar la planificación de la ejecución de los planes operativos anuales de los

organismos nacionales y la alcaldía en esa jurisdicción.

• Intensificar actividades y/o acciones correctivas, estimulando en la gestión la

participación popular.

• Proporcionar métodos concertados de decisión y documentar los impactos futuros

esperados, en el marco de las decisiones actuales.

• Desarrollar un estilo gerencial que manifieste la conciencia de la necesidad de

participación ciudadana, estableciendo rumbos que potencien las ventajas

competitivas y comparativas, a nivel local, regional, nacional e internacional.


11

PRIMERA PARTE ANÁLISIS DEL CONTEXTO


12

CAPÍTULO I

EL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO

1.1 Identificación del Núcleo

NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE (Municipios

Plaza y Zamora, Estado Miranda).

1.2 Localización Geográfica

Ubicado al centro - norte de Venezuela, en el estado Miranda, al noreste de la

Sub-Región Metropolitana de Caracas (Ver Mapa Nº 1). Está constituido por los

municipios Plaza y Zamora, con un área aproximada de 558 Km2.

División Político Territorial

Los dos municipios están constituidos por dos parroquias urbanas y una parroquia rural.

El Municipio Plaza, tiene una extensión de 180 Km2 y el Municipio Zamora 378 Km2,

dividido en la parroquia Guatire con 274 Km2 y la parroquia rural Bolívar con 104 Km2

respectivamente. Para el estudio se consideró la parroquia urbana Guarenas del

municipio Plaza, y la parroquia urbana Guatire del municipio Zamora, por lo tanto el

núcleo tiene una superficie total de 454 Km2.

Cuadro Nº1 Superficie por Parroquias Municipios Plaza y Zamora

Municipio Capital Parroquia Extensión (Km2)

Plaza Guarenas Guarenas 180

Zamora Guatire Guatire 274

Simón Bolívar 104

Fuente: INE

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13

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Mapa Nº 1

Fuente:

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14

Los centros poblados más importantes de la parroquia Guatire son: Guatire, Candelaria,

Oruza, Quebrada Seca, Tigre de Kempis, Zamurito (Hacienda Santo Cristo), Planadas,

Siria.

Los centros poblados más importantes de la parroquia Guarenas son: Guarenas, Filas de

Mariche, Santiago de León, Campo Alegre, Gueime (Subida de El Naranjal).

1.2.1 Límites

Limita por el Norte con el estado Vargas a través de la fila montesca del Parque

Nacional el Ávila, desde el Topo Tacamahaca pasando por la fila y el Pico

Pascual (Punto limítrofe entre municipios Plaza y Zamora) hasta llegar al Topo

Oso. Por el Sureste limita con el municipio Acevedo del estado Miranda, desde el

Topo Oso hasta el Cerro la Cruz de Araguita, pasando por puntos de control como

el Topo Cruz, el Alto Porteo y la confluencia del río Guarenas – Araira y río

Grande. Por el Suroeste limita con los municipios Paz Castillo y Sucre del Estado

Miranda, desde el Cerro Cruz de Araguita hasta el Topo Tacamahaca pasando por

puntos como la naciente de la Quebrada Auyare (Punto divisorio del municipio

Plaza y Zamora) así como la Quebrada el Helechal.

1.3 Caracterización del Elemento Dinamizador

1.3.1 Antecedentes

El área de Guarenas-Guatire, que hasta los años 50 tenía un perfil predominante

rural entre 1950 y 1961 sufre una modificación de su dinámica al iniciarse un

proceso de localización industrial y el desarrollo de nuevas zonas residenciales.

De acuerdo al MARNR (1985), este proceso de urbanización se acelera

notablemente entre los años 60 y 70; y con mayor énfasis aun en la última

década como resultado de la saturación industrial del Área Metropolitana de


15

Caracas y de su posterior desconcentración normativa, una muestra de esto es el

aumento en el numero de establecimientos y empleos industriales.

Un análisis generalizado de los usos urbanos en 1975, muestra que de las 2.106

ha. Urbanizadas el 65% está ocupado por el desarrollo habitacional y el 33% por

industrias. La saturación de población en el Área Metropolitana de Caracas y el

creciente proceso especulativo con respecto a la vivienda son, entre otros

factores, los que influyeron para que Guarenas- Guatire incrementara su

población (al pasar de 70.900 habitantes en 1975 a 142.170 en 1980) y se

transformara en ciudad dormitorio para gran parte de la población de Caracas.

El proceso de urbanización experimentado por Caracas en los tres últimos

décadas al rebasar sus límites originales, ha ido incorporando a su

funcionamiento a centros circunvecinos, que absorben una proporción

importante del dinamismo de la ciudad capital; tal el caso de Guarenas-Guatire.

Por otra parte, la intervención del estado en la construcción de grandes

conjuntos de viviendas en el área, paralelamente al congelamiento de la oferta

inmobiliaria en el zona metropolitana de Caracas, hacen que el crecimiento de la

población supere a la del empleo; pasando de esta manera Guarenas-Guatire a

formar parte de la Capital al especializarse no sólo en actividades industriales

conexas sino también cumpliendo funciones de ciudad dormitorio.

Esta transformación operada en los últimos 20 años ha cambiado el perfil que

caracterizaba a Guarenas-Guatire, lo que se refleja en el déficit observado en

sus servicios locales, en el crecimiento no controlado que ha deteriorado el

ambiente urbano y natural, y en los niveles crecientes de marginalidad social.

Las ciudades de Guarenas y Guatire, funcionan dentro del sistema de la

sub -región metropolitana de Caracas. La actividad básica es la industrial,


16

orientada fundamentalmente por los grandes centros de consumo. Predominan

las industrias tradicionales dedicadas a bienes de consumo: alimentos, bebidas,

tabaco, textil, vestuario y calzado, madera y corcho, muebles y accesorios,

cueros y pieles, sustancias y productos químicos, derivados del petróleo y otros.

Guarenas y Guatire corresponden al tercer eje industrial del área metropolitana

de Caracas conformado también por Los Valles del Tuy y Caracas.

1.3.2 La Industria

El elemento dinamizador de la economía en el Núcleo de Desarrollo Endógeno

Guarenas - Guatire, es la industria tradicional. Debido a su cercanía a Caracas se

mantiene en cierto grado su rol de ciudad dormitorio dispone de muy buenos

enlaces con la zona de Barlovento, con el Oriente del país a través de la

autopista Guarenas- Caucagua y con el Tuy Medio con la autopista Tuy Medio -

Caucagua.

Indudablemente, este eje cuenta con ventajas comparativas en la región y el

país, lo cual aunado a su ubicación geográfica lo convierten en una zona

atractiva para la inversión de carácter industrial, especialmente por encontrarse

cerca del área metropolitana de Caracas, de la aduana del Puerto de la Guaira y

del Aeropuerto internacional de Maiquetía, donde funciona la aduana aérea, así

como la cercanía a la nueva vía férrea que la une a zonas importantes del país.

Este eje se encuentra cercano a los mercados internos de mayor intercambio

comercial con una infraestructura física y de servicios de apoyo de singular

calidad. En tal sentido, en las parroquias de Guarenas - Guatire, los desarrollos

comerciales e industriales son la principal actividad.

En Guarenas-Guatire, como también en Los Teques, Vía Panamericana y

ciudades del Tuy Medio, se emplazan industrias medianas y pequeñas, en

especial de artículos de consumo, maderas, metalmecánicas, productos


17

alimenticios, artes gráficas, bebidas, entre otros que constituyen uno de los

núcleos industriales más importantes del país. El proceso de industrialización

ejerció un importante impacto económico, favorecido por su proximidad a la

ciudad de Caracas, principalmente en las ciudades de Petare, Guarenas y Guatire

y en el Valle del Tuy, donde se establecieron los centros manufactureros de los

sectores metalmecánicos, químicos y alimentarios. Este hecho supuso un gran

auge urbanístico, lo que provocó una disminución de la porción de tierras

agrícolas.

La mayor parte de los parques industriales privados cuentan con los servicios

necesarios para su funcionamiento, los cuales han gestionado de manera

privada, pozos de gran almacenaje de agua, servicio particular de aseo urbano,

plantas eléctricas, entre otros. Por su parte los parques industriales municipales,

presentan problemas graves en la vialidad, alumbrado eléctrico, seguridad y

otros servicios.

Las características del sector industrial son las siguientes:

• Las actividades se clasifican en relación al tipo de producto elaborado

según el Clasificador Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de las

Naciones Unidas así:

Código CIIU

Rama de Actividad

15 - Alimentos y Bebidas 17 - Fabricación de Productos Textiles 18 - Fabricación de Prendas de Vestir 19 - Fábrica de Maletas (Producto de Cueros) 20 - Productos de Maderas y Corchos 21 - Fábrica de Papel y Productos de Papel 22 - Artes Gráficas 24 - Fábrica de Sustancias y Productos Químicos 25 - Fábrica de Cauchos y Plásticos


18

Código CIIU

Rama de Actividad

26 - Fábrica de Otros Productos Minerales no Metales 27 - Fabricación de Metales no Comunes 28 - Fábrica de Productos Elaborados en Metal excepto Maquinarias y Equipos 29 - Fábrica de Maquinarias y Equipos NCP 31 - Fábrica de Maquinarias y Aparatos Electrónicos NCP 34 - Fábrica de Remolque y Semiremolque 35 - Otros tipos de Equipos de Transporte 36 - Muebles no Manufacturados NCP

• Atendiendo al número de empleados, las industrias existentes se

clasifican en 04 grupos o estratos industriales:

- Gran Industria: (Estrato I): Comprende los establecimientos

manufactureros con más de 100 personas.

- Mediana Industria Superior: (Estrato II): Comprende los

establecimientos que poseen de 51 a 100 personas ocupadas ambas

inclusive.

- Mediana Industria Inferior: (Estrato III): Comprende los

establecimientos manufactureros que poseen de 21 a 50 personas

ocupadas ambas inclusive.

- Pequeña Industria: (Estrato IV): Comprende los establecimientos

de 5 a 20 personas ocupadas ambas inclusive.

• Los empresarios se organizan en Cámaras:

- Cámara de Comercio e Industria del Municipio Autónomo Zamora,

calle Cardonal con Rivas, Galpón Nº 15.

- Cámara de Comercio Guarenas, calle Comercio Edif. San José, piso

Nº 3, Guarenas.

- Cámara de Industriales Guarenas - Guatire.


19

• La materia prima es de origen nacional e importada.

• La producción se realiza para el consumo nacional y el excedente se

dedica a la exportación.

• La exportación e importación de productos y materia prima se realizan

por el Puerto de la Guaira y el Aeropuerto Internacional de Maiquetía.

• En el Núcleo de Desarrollo Endógeno prevalecen las actividades

industriales: química, alimentos y bebidas, textil, aparatos electrónicos

NCP (No clasificado en otra parte).

1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva de la Industria

1.3.2.1.1 Unidades de Producción

Las unidades de producción están determinadas por el número de

personas ocupadas, las cuales se identifican así:

Estrato I: Gran Industria.

Estrato II: Mediana Industria Superior.

Estrato III: Mediana Industria Inferior.

Estrato IV: Pequeña Industria.

- Características de la Gran Industria

Son organizaciones de más de 100 empleados, algunas de ellas

son filiales de empresas extranjeras (multinacionales), manejan

gran volumen de producción, tienen acceso al mercado

internacional, poseen tecnología de punta, su composición

accionaria es mayoritaria de capital extranjero, tienen programas

de adiestramiento a su personal.


20

Estas industrias se han visto afectadas por un alto porcentaje de

importaciones que participan en el mercado, representando una

amenaza para el productor nacional, que en oportunidades no

puede competir con las importaciones en calidad y precios, por

esta razón se debe tomar una serie de medidas para mejorar la

situación de la industria venezolana.

En el núcleo existen 31 grandes empresas, de las cuales 20 están

localizadas en Guarenas y 11 en Guatire con gran

representatividad de los sectores de caucho y plástico, productos

químicos y artes gráficas. Se está por la espera del censo

económico a realizar por el estado para actualizar la información.

Cuadro Nº 2

Grandes Empresas de la Zona

Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado

Plaza (Guarenas)

Acumuladores Duncan, C.A 217 Canet Textil, C.A. 138 Laminados Innovadores, C.A. (LAMINOVA) 135 Delta Star 191 Editorial Primavera 118 Envases Caracas 132 Industria Corpañal 188 Innovaciones Japonesas 134 Laboratorio Leti, S.A. 869 Bimbo de Venezuela 1.282 Plásticos Guarenas 195 Fábrica de Bolsas Plásticas Santa Cruz 152 Rene Desses de Venezuela 116 Siderúrgica del Turbio (Guarenas) 125 Tanques para Gas, S.A. (TANGAS) 249 Ticino de Venezuela, C.A. 135 Tops And Botoms Internacional, C.A. (Levi's) 222 Aventis Pharmas, S.A. 458 Productos Alimenticios Carabobo, S.A. (PROALCA) 114 José Navarro Santa Maria, S.A. 143

Zamora (Guatire)

Proter and Gamble de Venezuela 519 Merpro, S.A. 101 Arpitex, C.A. 192 Avón Cosmetic de Venezuela, C.A. 1.036 Bondex Tela Sin Tejer, C.A. 205 Alimentos Mulcoven, C.A. 163


21


Silatex, C.A. 248 Plastic Envases, C.A. 251 Plástico Moldeado Decocar 106 Teleplastic, C.A. 285 Forma Graficheck de Venezuela, S.A. 142

Fuente: INE

Según el número de empleo que generan, se destacan Bimbo de

Venezuela, Avón Cosmetic de Venezuela C.A., Laboratorio Leti,

Aventis Pharmas, S.A., como grandes empleadoras en estas

localidades (Ver Cuadro Nº2 ).

- Características de la Mediana Industria Superior

Son empresas que emplean entre 51 y 100 personas entre

empleados y obreros, tienen características similares a la gran

industria, su composición accionaria es mayoritariamente de

capital extranjero.

Su sistema de comercialización lo realiza a través de vendedores

visitando su cartera de clientes, cuentan con muy poca asistencia

al cliente.

Su sistema de administración normalmente lo tienen bajo sistema

automatizado y su producción la realizan con activos de alta

tecnología.

En el núcleo se localizan 24 establecimientos de la industria

mediana superior, 13 ubicados en la parroquia Guarenas y 11 en

Guatire, destacándose los sectores de minerales no metálicos,


22

sustancias y productos químicos, caucho y plástico y textiles

(Ver Cuadro Nº3 ).

Cuadro Nº3

Mediana Industria Superior de la Zona


Plaza (Guarenas)

Aficheras Nacionales, S.A. (SNLE) 96 Alfarería de Venezuela, C.A. 96 Corinta Schwarzkopf, C.A. 96 Fábrica de Escoba Las Dos Estrellas 99 Fabulosa 2000 98 Geo - Pol de Venezuela, C.A. 69 Litho Mundo, S.A. 69 Novo Filo Textil, C.A. 53 Plástico El Progreso, C.A. 71 Polinca 53 Detergentes Caracas 53 Data Power Dear, C.A. 60 Alimentos Le Biscuit, C.A. 91

Zamora (Guatire)

Alfarería El Marquez, C.A. 51 Alfarería Margarita, C.A. 70 Alfarería Obra Limpia, C.A. 65 Better Home Products, C.A. 63 Ascensores Taiko de Venezuela, C.A. 61 Fonomet, C.A. 65 Guatire Textil, S.A. 76 Intermarine, C.A. 54 Plásticos La Urbina, C.A. 58 Polímero del Centro, C.A. 65 Cartonaje Floriela 64

Fuente: INE

- Características de la Mediana Industria Inferior

La Mediana Industria Inferior emplean de 21 a 50 personas, su

composición accionaria es en su mayoría capital nacional, sus

socios forman parte del personal administrativo y operativo. Su

tecnología no es la más avanzada y su producción es por encargo,

no tienen un plantel de vendedores muy grande y su producción

se comercializa localmente, no prestan servicio al cliente y el

control de calidad es muy bajo.


23

En el núcleo se hayan ubicadas 50 empresas de la mediana

industria, de las cuales 28 se localizan en la parroquia Guarenas y

22 están establecidas en la parroquia Guatire. Predominan los

sectores de caucho y plástico, alimentos y bebidas, minerales no

metálicos, muebles manufacturados y productos químicos (Ver

Cuadro Nº4 ).

Cuadro Nº4 Mediana Industria Inferior


Plaza (Guarenas)

Alfarería Iberia 22 Amoblado Internacional y Cia 26 Procesarora de Carne Burges House, S.A. 45 Fábrica de Colchones DORAL, C.A. 22 Color Mural de Venezuela 38 Conagan, C.A. 34 Creaciones Facis, C.A 36 Fábrica de Botones Alta Moda, C.A. 21 Fredive, C.A. 32 Gráficas Alejandrino, C.A. 30 Industria Alimenticia Me Jaws 46 Laboratorio Vicenti, C.A. 46 Metalúrgica Guarenas 22 Oyssa de Venezuela, C.A. 22 Pisano Goma, C.A. 28 Procesadora de Aves Mampote, C.A. 46 Empaco Avícola, S.A. 22 Productora Enotria, C.A. 28 Multi Placa, C.A. 22 Técnica Manufacturera de Papel, C.A. (TECMAPAL, C.A.) 35 Técnica Marmolera Venezolana, C.A. (TECVEMAR) 48 Técnica Real 26 Telares Caroni, C.A. 24 Transmagneca, C.A. 26 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 43 Textiles Sedorca 26 Industria Fashion Color, C.A. 24 Industria Top - Tex, S.A. 30

Zamora (Guatire)

APCA Aguas y Procesos, C.A. 27 Alfarería ALBA, C.A. 49 Cartonaje Caroní 22 Industria de Preparados Especiales para el Concreto, C.A. ( INPRECRET) 21 Topes y Techos, S.A. TOPTEC 32 Ampacet de Venezuela (AMPAVECA) 21 Archivos Rodantes Steel Star, C.A. 22 Aserradero El Pinoso, C.A. 35 Burbujas Plásticas, C.A. (BURBUPLAST) 45 Corporación Tintofel, C.A. 40 Devcon de Venezuela, S.A. 48 Fandec, C.A. 43 Govella, C.A. 30 Granitos y Marmoles Pastor, C.A. 22


24


Archimovil, C.A. 48 Industria Quilter, S.A. 21 Minigrip de Venezuela 45 Plástico Guayana 49 Sovimetal, C.A. 25 Calzado Sicura 44 PR Plástico, C.A. 23 Industrias Uniplástico 30

Fuente: INE

- Características de la Pequeña Industria

Unidad organizativa de 1 a 20 empleados, su mano de obra es

altamente familiar, tienen acceso limitado al financiamiento por

no tener suficiente garantía para la banca privada. La banca

pública tiene programas de financiamiento para este tipo de

industria con el objeto de lograr su desarrollo e inserción en el

esquema de la economía social. La gerencia de estas empresas

realiza al mismo tiempo una diversidad de funciones (Dirección,

planificación, mercadeo y finanzas, entre otras), que en una

empresa grande son responsabilidad diferenciada de unidades

especializadas.

En el área de estudio se localizan 99 industrias lo que significa

que es el estrato predominante, de éstas 57 se localizan en la

parroquia Guarenas y 42 en Guatire. Los sectores más

representativos son alimentos y bebidas, muebles

manufacturados, productos químicos, maquinaria y equipo, y

minerales no metálicos (Ver Cuadro Nº5 ).

Las empresas (PYMI) ubicadas en estos núcleos al igual que las

del resto del país, tienen pocas posibilidades para acceder a

nuevas tecnologías, debido a que esto representa inversiones de


25

dinero que ellas por sus propios medios no lo pueden solventar

ya que el efectivo disponible lo invierten en materia prima para la

producción, la cual realizan utilizando la tecnología que en

muchos de los casos es obsoleta restringiendo los márgenes de

rentabilidad. Esta situación, representa una gran limitante para el

crecimiento de este sector industrial y por consiguiente para el

aumento de la producción, el empleo y el desarrollo de esta zona

que tiene una alta representación de PYMI.

Cuadro Nº5

Pequeña Industria en la Zona


Plaza (Guarenas)

Industria Alpone 10 Metalurgia USAC, C.A. 14 Aluminios Alianza, C.A. 6 Atlas Chemical Industry de Venezuela, S.A. (ACIVENSA) 15 Marmolería Avilmar, C.A. 6 Botellas Decoradas, C.A. (BODECA) 12 Cerámicas Romi, C.A. 6 Chico Rico, S.A. 5 Industria Granitop, C.A. 9 Costa Marine Talleres Naúticos 5 Crema Paraíso 17 Productos Chorichef, C.A. 14 Emmaco, C.A. 13 Fapitec, S.R.L. 7 Grafito, C.A. 8 Graphco Andina, C.A. 6 Hielo Arco Iris 5 Planta Hielo Guarenas, C.A. 15 Cosméticos Marben 2000, C.A. 20 Industria Polymaster, C.A. 15 Industria Eléctrica Cerasoli, C.A. 5 Laboratorio Pharmatest, C.A. 15 Laboratorio Heiga, C.A. 13 Made Puertos, C.A. 5 Maderera Instrializada, C.A. (MAINDUCA) 6 Mogenta Gráfica, C.A. 20 Manifactura Vikungo, C.A. 14 Fábrica de Cocinas Industriales, C.A. (FENIGAS) 17 Monper de Venezuela 5 Fábrica de Alimentos Maxaven, C.A. 10 Panadería Central Madeirence 11 Panadería Los Marquez de Guarenas, C.A. 12 Panadería y Pastelería, EL Pan de Guarenas 8 Maereal Pan, C.A. 6 Panadería Provincial 15 Panadería y Pastelería Guarenas Center, C.A. 15 Panadería y Pastelería 806, C.A. 12 Pastelería y Charcutería Vannesa 11 Plastimun, C.A. 9


26


Química Geo 3000, S.R.L. 12 Refrigeración Industrial Frank Díaz 9 Sinternet, C.A. 12 Stufa Diseños, C.A. 9 Star Plast, C.A. 18 Suramericana de Pultrisionados (Supulca) 13 Taller Ampro, S.R.L. 5 Tecni - Calima, C.A. 5 Tejidos Lama, C.A. 8 Tornería Rafagar, C.A. 7 Ventelum, S.A. 8 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 10 Grupo Nautiave, C.A. 6 Diene Decoraciones Cocinas y Baños, C.A. 8 Decoraciones Daniela, C.A. 6 Belmont Editores, C.A. 10 Carvajal 18 Panadería y Charcutería Sagrada Cena 13

Zamora (Guatire)

Alfombras Lara, C.A. 12 El Imperio del Vidrio, C.A. 9 Manufacturas Surmiak, C.A. 20 Productos Quinama, C.A. 6 Plasdetel, C.A. 18 Suelas PU Sport, C.A. 18 Carpintería KPK, C.A. 8 Carpintería Miranda 6 Ebanistería Bolaños, S.R.L. 6 Panadería Pan del Maracucho 6 Fábrica de Hielo Cubilisto, C.A. 6 Fábrica de Muebles Curiel, C.A. 5 Fareca, C.A. 12 Fábrica de Valles y Paredes Nacionales, C.A. (FAVAPAV, C.A.) 11 Fábrica de Alfombras FATA, C.A. 17 Helazon, C.A. 14 Industria Ceramica El Marquez, S.A. 12 Industrial Milanesa, C.A. 17 Industrias Silba Car, C.A. 15 Industrias Transplaven 9 Panadería Dayana, C.A. 6 Lavados y Teñidos para la Confección (LAYTECO) 20 Lefa de Venezuela, C.A. 17 Maderas 2025, C.A. 15 Industrias Vierante, C.A. 10 Panadería Bartolo 6 Panadería El Rosario 8 Panadería y Pastelería El Socorro, S.R.L. 16 Panadería y Pastelería Guatipan, C.A. 14 Panadería y Pastelería La Entrada, C.A. 7 Panadería y Pastelería Viva La Pepa, C.A. 10 Panadería Sagrada Cena, C.A. 12 Panadería, Pastelería Concepción, C.A. 10 Termohot, C.A. 10 Regalca, C.A. 5 Taller M&G Ductos, C.A. 5 Trolser, C.A. 9 Venmarca, C.A. (CEMEX) 6 Premezclados Caribe, C.A. 10 C.A. Vencemos Planta Guatire 9 Nido de Venezuela, C.A. 20 Corporación Dubon, C.A. 12

Fuente: INE


27

1.3.2.1.2 Transformación

Para la transformación en bienes terminados la industria adquiere los

insumos que provienen de todos los sectores, especialmente en el

sector agrícola, pecuario, pesquero, forestal y de la industria

siderúrgica: hierro, aluminio y acero; de este proceso se genera toda

una serie de productos semielaborados que a la vez se convierten en

materia prima para la obtención de productos terminados.

Los datos de producción del Núcleo de Desarrollo Endógeno, a la

fecha no se poseen ya que, por todos los factores presentados, a partir

del año 2002 muchas empresas cerraron o disminuyeron su

producción, otras se transformaron de compañías anónimas a

cooperativas. Además de lo anterior muchas empresas cambiaron de

razón social y de esta forma evitan las multas generadas por la falta de

solvencia con el Estado venezolano, esta serie de variables aunadas a

la Falta de Censo Económico reciente impiden determinar los

volúmenes de producción exactas. Se está a la espera del Censo

Económico, para poseer información más clara de nivel industrial en la

zona.

1.3.2.1.3 Comercialización

La comercialización se efectúa a través de distribuidores y sus

condiciones de pago son al contado y el crédito se realiza con un

promedio de 30, 60 y 90 días.

La comercialización de los productos terminados está dirigida a los

mercados del Área Metropolitana de Caracas, a la Región Central, al

Oriente y resto del país.


28

Una pequeña porción de la producción de la gran industria está dirigida

hacia el mercado externo, especialmente Colombia, los Estados Unidos

de Norte América y Países Andinos.

Tanto para la comercialización de productos semielaborados y

productos terminados se utilizan las vías terrestres, aéreas y marítimas;

contando con vías terrestres en deterioro dentro de la región, para la

vía aérea se cuenta con el aeropuerto Internacional de Maiquetía y por

vía marítima el Puerto de la Guaira, factores que se tienen como

ventajas comparativas.

• Transporte

En este sistema participan las líneas de transporte aéreo, a través de la

Aduana Principal Aérea de Maiquetía y terrestre, por la Autopista

siendo la vía que comunica al eje con el oriente y occidente del país; la

férrea que se originaría por la construcción del ferrocarril y la línea

marítima, por el puerto de La Guaira, a través de la cual se movilizan

la mayor parte de las exportaciones e importaciones.

El sistema de Transporte Ferroviario para la próxima década

significará para el país entrar en una era, generando nuevas formas

productivas de trabajo y una cultura ferroviaria que cambiará y

mejorará el Standard de vida de los venezolanos.

El Plan Ferroviario Nacional permitirá descongestionar las ciudades,

potenciará las zonas agrícolas y mejorará la calidad de vida de los

venezolanos.


29

Con el inicio de este sistema se ofrecerá a la población un transporte

cómodo que descongestionará las carreteras, incrementará el turismo

interno y se potenciará las actividades que sin lugar a dudas

profundizará en el desarrollo endógeno del país.

- Problemática del sector transporte:

Actualmente el transporte de carga terrestre está sometido a serias

dificultades existenciales, por la disminución notable de la flota de

unidades pesadas, el incremento desmesurado en los costos de los

vehículos y la insuficiente capacidad de reposición y

repotenciación del parque automotor.

Es de resaltar la importancia económica que tiene el sector

transporte de carga en el desarrollo y consolidación de la actividad

fabril y de servicios, fundamental para el abastecimiento, la

tranquilidad social y geopolítica del país.

El último estudio de la Asociación Logística de Venezuela

estableció que el parque del transporte de carga en Venezuela sigue

siendo muy heterogéneo, en cuanto a capacidad de carga, con una

extensa variedad de marcas y modelos, pero a la vez excesivamente

obsoleto, con unidades muy viejas que en la mayoría de los casos

superaron el tiempo de vida económicamente útil.

Está determinado también que desde el año 1996 el parque de

vehículos pesados ha disminuido significativamente.

Los costos de reposición son muy elevados, tanto que la flota

activa ha bajado un 25% en los últimos 6 años, y tampoco ha sido


30

suficiente la repotenciación de unidades como consecuencia de los

mismos costos, por lo que se recomienda que el transporte forme

parte de las estrategias de desarrollo del Estado para la solución a

esta problemática.

Otra problemática existente es la inseguridad interna para el

transporte, y sobre todo el robo escalonado de gandolas con

pérdidas anuales acumulativas sobre los 14 mil millones de

bolívares en cargas.

El sector químico industrial, con sus plantas más importantes

establecidas en la región, es el más perjudicado por la crisis del

transporte de carga terrestre, dado a que el mayor volumen de su

producción se moviliza por carreteras, con exigentes condiciones y

características de las unidades, por el tipo de productos y sus altos

riesgos.

En síntesis, con la entrada en recuperación del sector industrial

manufacturero se incrementa la producción y por consiguiente la

oferta y la demanda, el país esta presentando una severa limitación

para darle respuesta adecuada y oportuna en materia de transporte

de carga terrestre; por lo que se debe incluir en los planes de

desarrollo industrial la vinculación del estado para la consideración

de estrategias para la solución a este problema.

- Características de la actividad de transporte terrestre de carga

en Venezuela

• Disminución continua de la oferta: 18.900 en 1.999; 15.600 en

2004.


31

• Incremento de costos operativos: 40 a 47% en Bs.; 25 a 32%

en $ (Feb. 2005 - Feb. 2006).

• Robo y desmantelamiento de unidades: Sólo 25% se recupera.

• Edad elevada de la flota pesada: 50% entre 10 y 25 años.

• Precios de unidades nuevas y niveles de fletes hacen difícil

reposición de flota: Ventas 1998-2005: 7.900 unidades vs.

17.000 requeridas para reposición.

• El deterioro en la oferta de transporte pesado debido a

disminución notable del parque de vehículos pesados desde

1998 y con una reposición insuficiente en cada uno de los

últimos siete años.

• Disminución de la Flota: Según la asociación de logística de

Venezuela ,la flota de camiones ha disminuido notablemente

desde hace mas de 10 años ,situación esta que ha afectado al

parque automotor pesado originando problemas graves en el

traslado de materia prima y de los productos terminados,

generando incrementos en los costos.

Toda esta situación ha originado una evolución en los costos de

transporte tanto en bolívares como en dólares.

- Efectos de la fractura del viaducto Nº 1

La fractura de una de las arterias comerciales del país impacta

directamente en la economía, sobre todo en los sectores comercio y

servicios.

Por la autopista Caracas-La Guaira circulaban a diario unos 40 mil

vehículos livianos y otros 1.200 de carga. Así que con las


32

restricciones (hoy transitan por la carretera vieja unas 500 gandolas

en horario nocturno y, según la Cámara de Transporte Pesado de

Vargas, los viajes han disminuido 60 por ciento), son dos las frases

que resumen las afecciones de la crisis del viaducto al comercio:

altos costos y bajo flujo de mercancía, que generarán si no

problemas de abastecimiento, al menos retrasos en la distribución y

debido a que el 60 por ciento del consumo masivo nacional entra al

país a través del puerto de La Guaira y del aeropuerto de

Maiquetía.

Se habla de aumentos de hasta 150 por ciento sólo por concepto de

fletes.

- Costos de Almacenamiento

Entre otro de los problemas que encontramos en el sector industrial

se encuentra elevados costos de almacenamiento e inventario.

Estos almacenamientos se ocasionan producto de la falta de

transporte suficiente para el traslado de los productos.

Por lo que se debe:

• Establecer alianzas de transportistas - usuarios para

incrementar la oferta de transporte pesado.

• Mantener una mayor y mejor documentación del transporte

pesado.


33

• Utilización de otros modos de transporte (cabotaje como

complemento del transporte terrestre).despachos internos vía

fluvial, marítima y el transporte ferroviario.

• Reducción de viajes de retorno vacíos: consolidación y

coordinación entre transportistas y usuarios.

1.3.2.1.4 Consumo

El consumo en los últimos años, se ha incrementado debido a la

circulación del dinero en el mercado y la reactivación económica que se

ha presentando, así mismo surge un consumo potencial como es el

generado por los mercados internacionales, el cual puede ser abastecido

en porcentaje por la producción de este eje. En cuanto al consumo

industrial, este ha reflejado un incremento en los últimos dos años

producto de la reactivación económica aunque todavía existe un alto

porcentaje de la capacidad instalada sin utilizar y por consiguiente por el

aumento de la producción, lo cual conduce ha consumir un mayor

volumen de materia prima nacional e internacional.

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NCP: No clasificado en otra parte

Gráfico Nº 1

Esquema de la Cadena Productiva Industrial


35

CAPÍTULO II

ÁMBITO LOCAL

2.1 Situación del Elemento Dinamizador dentro del NDE

2.1.1 Áreas Industriales en el NDE Guarenas - Guatire

Según el censo 2001 de industria realizado por el INE, existen 204 empresas en

el área de estudio de las cuales 118 empresas se hayan ubicados en el municipio

Plaza y 86 empresas en el municipio Zamora parroquia Guatire.

En la parroquia Guarenas se localizan 7 zonas industriales:

- Zona Industrial del Este, es la más activa. Agrupa las grandes empresas,

entre las que destacan: La Tropicana, Licores Unidos de Venezuela,

Laboratorio Gentek, Laboratorio Leti, Laboratorio Pharmatest C.A.,

Radiadores Guarenas, Manufactura en Plásticos ENMACO C.A., Materiales

Maturín, Metalmecánica ABM, Metalúrgica Clori S.R.L., Metalúrgica

Guarenas, Multiservicios Jhon Mar 95 S.R.L., Multiservicios Segunda

Avenida, Papelería Coliseo Guarenas S.A., Papelería La Autoridad,

Papelería Terraz Paper Group, Pedalco C.A., Pepsi –Cola Venezuela,

Inversiones de Venezuela Grupo EFE, Press Venezuela Corp, Productos

Lilen, Qualaven C.A., Químicos Caracas, Química Gelvion, Rene Desses de

Venezuela, Resistencias Eléctricas Reini, Royalsox, Servicios Autodiebe

Gad, Sigsa Suministros Industriales, Taller La Tornería Rafagar, Taller

Pasman, Técnica Real, Tecno Carlucci, Tecnolam de Venezuela, Cocinas

Especiales 2003, Droguería Nena, Grupo Proga, Industria Korvenca Tecno-

Acero 04, Tecnocalderas 13, Todo Asiático Express, Transporte Morton

Line, Alfmzrplass C.A, Bimbo de Venezuela, Botellas Decoradas, Chico

Rico, Cosméticos Marben 2000, Crema Paraíso, Distribuidora Roblan,


36

Envases Caracas, Fábrica Brilux, Fábrica de Escoba La Estrella, Ferretería

Brunle, Ferretería Ferle, Inversiones Bodeca, Inversiones Perfumessence

C.A, José Navarro Santa María, Plitex, Pulplus, Representaciones Kabe,

Slik Producciones, Técnica Marmolera Venezolana, Títulos Valores El

Ávila, Transporte Tivasa, Vengas, Acumuladores Duncan, Alimentos

Salmolux, Amoblados Internacional & Cia, Asociación Maquinaria Ind.

AMINSA, Automotriz Rubben, Better Home Products, Box - Up Equipos

Industriales, Comercial Baratodo, Comercial Domo Técnica, Consorcio

Ascona Corporación Contrera y Guerrero, Corporación Tauro, Data Power

Dear, Detergente Carozcas, Diemme Decoraciones Cocinas y Baños, DIMA

Diagnóstika, Distribuidora Latin, Electro Weber, Exhibición San Isidro,

Fenigas, Gallerie Muebles, Gases Unidos de Venezuela, Genven Genéricos

Venezolanos, Grifería Grupo Inversionista Castiher, Industria Rodama,

Industria Biocontrolled, Industria Elimax, Industria Metalúrgica Turiman,

INJACA Innovaciones Japonesas, Termo Group, Tornillería Alemana

Guarenas, Transporte Plaza, Geo Pol de Venezuela, Industria Intrapoca.

- Zona Industrial Guayabal: Presenta poco actividad, es una de las más

abandonadas, se ubican las empresas: Agua Mineral Miranda, Alfobaños

S.A, Amway de Venezuela, Cauchera Nacional, Cosméticos Naturales

Sequino C.A, Corporación Dimarino y Valle C.A, Corporación Goldpark

S.A, Crespo A. Jay, Cuisine Express C.A., Distribuidora Disquevin, Fábrica

de Juegos Faventoys C.A, Fredive C.A., Gomitas Rumica, Grupo

Blumenpack C.A., Grupo Empresarial North King C.A, Import Mallas,

Industria Fashion Color, Industria Carpañal, L’OREAL Venezuela C.A.,

Maderas y Contraenchapado Guayabal, Maderera Industria Lizados, Matex

MEIER Aranque Textil, Nordik Química de Venezuela, Nundica, Pisano

Goma C.A., Planta de Hielo Guarenas, Preparados Alimenticios Interpaica,

Química Geo 3000 S.R.L, RUBBER SPECIALISTS Internacional,


37

Suministros Industriales DELTA, Suzuka Motors de Venezuela C.A., Taller

Voltamper, Ventelum, Tejidos Loma, Glaxosmithkline Venezuela.

- Zona Industrial Los Naranjos: Colinda con la Zona Industrial Santa Cruz.

Tejidos Evertex, Distribuidora Scolari 27, Grupo DR26, Industria Gramtop,

Corporación skylight, Atlas Chemical, Industry de Venezuela, Bristo Myers

de Venezuela, Distribuidora Behinyec, Firmenich, Fundaciones Franki,

Maguilarca Uniformes LPW, FGS Sistemas, Inversiones Dikisa.

- Zona Industrial Maturín: Cuenta con poca actividad, se ubican las empresas:

MEGA EMPAQUE C.A., Anite Venezuela Editorial Primavera,

Laboratorios Biopas.

- Zona Industrial Santa Cruz: Tiene actividad moderada, en esta se ubican las

empresas: Riegoequipo, Textiles Sedorca, Ticino de Venezuela, Plástico

Progreso, Politécnica de Ingeniería “POLINCA”, Reciclajes Marcano,

Industria Moldeo Rotacional, Laboratorio Vincente, Multisplaca, Fábrica de

Bolsas Santa Cruz, Fábrica de Colchones Doral, Distribuidora de Cerveza

DIGECERCA, Electrificaciones Rocal, Distribuidora Claridad 2000,

Plásticos Guarenas, Bar Restaurant Euroven, Conogan Corp. Nacionales de

Ganchos, A & Metalmecánicas, Fotopolímeros Los Naranjos, Molinos

Nacionales, Afichera Nacionales, Alfimica, Cauchos Canales, Cauchos

Gauna, Cauchos Marbe, Colomural de Venezuela, Comercializadora

Inverjeans 2000, Consorcio Absorven, Corporación Belmont, Distribuidora

MAR Cosmetic, Distribuidora de Alimentos Fusari, Grupo Móvil FS 66,

Grupo Nautique, Laboratorio Heiga, Lubricantes Plaza, Madera Miranda,

Matcofer, MDC Leather Factory, Motasa Guarenas, Multicentro Los

Naranjos 236, Pandock, Productos Ven -Cosm, Publicidad Tops and

Boltms, Recubrimientos 14:11, Recuperadora La Molienda, Telores Jasma,

Tanques para Gas, Transporte Mediocanum, Transporte Rodo, Zoom


38

International Services, Alimentos Le Biscuit, Cervecería Polar, Cocinas

Casarapa, Creaciones Kidgo, Disfraces Carnavalito, Distribuidora Proveanto

de Venezuela.

- Zona Industrial Clori: Calzados Corfan, Alimentos MC LAWS C.A,

Arnamar C.A., Aserradero Guarenas, Aserradero La Estica, Cable

Milenium, Comercial Bema (Cobemaca), Copacabana Country Club,

Corporación Garani, Corporación Vankar, Creaciones Facis, Distribuidora

Sumisold, Distribuidora Venezolana de Cartón, Embutido Melian y Cia,

Embutido Movilla, Empaco Avícola, Euro MC Cosmétics, Fábrica de

Bolsas Fabuloso 2000, Fábrica de Celda y Tableros Eléctricos Grafismos

Comerciales Compulago, Industria Fapitec, Industria Merot Case, Industria

OTC, Industria Plastinum, Inversiones Sar y Sar, J.B Diseños, Lithos

Mundo, M. Dalmogro S. Dasoca EMA C.A., Mode Puertas, MAEHEMA,

Manufactura Vikingo, MAPACO, MASADA IMPORT, Metal Corp. de

Venezuela, Mini Market Terraza del Este, Novofilo Textil OFFISPACE

Sistems C.A., OYSSA de Venezuela, Procesadora de Carnes Burger House,

Globales Publicitarios, Productos EFE, SINTERMET, START PLAST,

Suministro M.B, Supulca Técnica Manufactura de Papel TECMAPAL,

Teldres Carona, Transmagneca, Distribuidora Disquevin C.A.

- Zona Industrial La Guarita: En temporada de lluvia se inunda totalmente en

la entrada, se encuentran las empresas: Afiche Publicidad C.A., Avícola Los

Páramos C.A., Comercial La Vía, Corporación Degil C.A., Cromados Ríos

Covo C.A., Crotes S.A., Dany Textil C.A., Fábrica de Colchones Forgiones,

G.B Tropical 1.950 C.A., Gráficas Santa Clara, GRAFITOCA C.A.,

Industria Mundoflex, Industrias Biopapel, Industrias Toptex, Laboratorio

Degil, Laminado Innovadores Laminova, Suministros Degil.


39

- Zona Industrial El Recreo: Equipos, Máquinas y Artefactos C.A., Famaplast

C.A., Maquinarias Repovenca.

En el municipio Zamora, parroquia Guatire existen 17 zonas industriales:

- Parcelamiento Industrial Las Terrazas: Dentro de Cristal Country, Carretera

Nacional El Rodeo Área Industrial de Terrazas Country, 50% galpones

funcionando, propiedad privada, existen galpones vacíos, zona industrial.

Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial El Ingenio: Por la vía hacia El Ingenio frente a

Covencaucho y Bomba de Gasolina, 50% galpones funcionando, propiedad

privada, existen galpones vacíos, uso industrial, zona en desarrollo.

Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial Martín Piedra: En la carretera nacional Guatire -

Guarenas del conjunto residencial El Refugio hacia arriba, propiedad

privada, existen galpones vacíos. Servicios: Luz, Vialidad y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial Las Flores: En la carretera nacional Guatire -

Guarenas del conjunto residencial El Refugio hacia abajo, 50% galpones

funcionando, depósitos y alfarerías, propiedad privada, existen galpones

vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y

Teléfono.

- Parcelamiento Industrial El Marques Alto: (Zona Sur de la Av.

Intercomunal), depósitos, propiedad privada, existen galpones vacíos, uso

industrial. Servicios: Luz, Carretera de Tierra, Agua y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial El Marques Bajo: (Sector La Mura), 75% galpones

funcionando, talleres, depósitos, chiveras, plásticos, lanchas, propiedad


40

privada, existen galpones vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Carretera de

Tierra, Agua y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial Terrinca: Carretera Nacional El Desvío, 80%

galpones funcionando, madereras, propiedad privada, existen galpones

vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y

Teléfono.

- Parcelamiento Industrial El Rodeo: Carretera Nacional Guatire - Araira y

entrada al lado de la Cárcel El Rodeo, propiedad privada, existen galpones

vacíos, zona industrial, 50% galpones funcionando. Servicios: Luz,

Vialidad, Cloacas y Acueducto.

- Desarrollo El Ingenio: Deisa, Carretera Nacional frente a la vía intersección

hacia la Av. Intercomunal Guarenas - Guatire, 40% galpones funcionando,

propiedad privada, existen galpones vacíos, uso industrial. Servicios: Luz,

Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.

- Parcelamiento Industrial Loma Linda: Carretera Nacional Guarenas -

Guatire, cerca del Distribuidor Casarapa, 40% galpones funcionando, clubes,

depósitos, propiedad privada, zona de uso industrial según POU, existen

galpones vacíos y parcelas vacías. Servicios: Luz y Carretera de Tierra.

- Parcelamiento Industrial Parinsa: Detrás de la Rumba Latina, 80% galpones

funcionando, talleres, propiedad privada, zona en desarrollo, uso industrial. .

Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas y Teléfono.

- Zona Industrial Care: Sector Care, al lado de la urbanización Residencial La

Rosa, 50% galpones funcionando, propiedad privada, existen galpones

vacíos, uso industrial. . Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y

Teléfono.


41

- Desarrollo Bacu: Zona Industrial Sector El Desvío, propiedad privada,

existen galpones vacíos, uso industria, 40% galpones funcionando.

Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas y Acueducto.

- Urbanización Industrial Las Planadas: Vía principal hacia Valle Arriba, 30%

galpones funcionando, propiedad privada, existen galpones vacíos, zona

industrial, según POU, en desarrollo. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas,

Acueducto y Teléfono.

- Zona Industrial Sojo: Calle La Arenera, propiedad privada, existen galpones

vacíos, uso industrial, 60% galpones funcionando. Servicios: Luz, Vialidad,

Cloacas, Acueducto y Teléfono.

- Zona Industrial Quemaito: Cerca del Mercado Municipal, propiedad privada,

existen galpones vacíos, 70% galpones funcionando. Servicios: Luz,

Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.

- Zona Industrial Vega Abajo: Vía Avón, propiedad privada, zona de uso

industrial, 70% galpones funcionando, existen galpones vacíos. Servicios:

Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.

En el recorrido realizado a estas zonas industriales se observó que los servicios

públicos son deficientes, con altos índices de inseguridad, y la vialidad

deteriorada. Otro aspecto importante de resaltar es el relacionado con el

abandono observado en los parques industriales, empresas inoperantes o

trabajando a bajos niveles de capacidad instalada esta situación manifiesta una

sub-utilización del parque industrial instalado.

2.1.1.1 La industria y el empleo en el Núcleo

Del total de 204 empresas (según censo 2001) ubicadas en el núcleo; en la

parroquia Guarenas se localizan 118 establecimientos industriales que


42

representan el 57,84% del total de industrias y en la parroquia Guatire 86

empresas que representa el 42,16%.

Analizando la información industrial por estrato de ocupación en la

parroquia Guarenas, se observó que la mediana industria inferior cuenta con

28 establecimientos y la pequeña industria con 57, que agrupan un total de

85 establecimientos y únicamente emplean 1.464 personas, sin embargo la

gran industria agrupa 20 establecimientos que emplean 5.313 personas y la

mediana industria superior tiene 13 establecimientos y emplea 1.004

personas.

En la parroquia de Guatire el comportamiento de ocupación de las empresas

es igual al de la parroquia Guarenas concentrándose entre las pequeñas

industrias y mediana industria inferior, un total de 64 establecimientos que

representa el 75,58% del total de establecimientos y emplean en conjunto

1.206 personas representando el 24,59% de personas empleadas en las

industrias, siendo la gran industria la gran empleadora con 3.248 personas

empleadas y solamente 11 establecimientos.

En general en todo el núcleo la pequeña industria es la que agrupa el mayor

número de establecimientos industriales (99) la que menos personal ocupa

(1.058).Situación contraria se observo en la gran industria con un número

menor de establecimientos (31) y mayor número de personal ocupado

(8.561).

La gran industria agrupa el 15,20% de los establecimientos industriales, la

mediana industria el 36% y la pequeña industria el 48,53% del total de

establecimientos (Ver Cuadro Nº 6).


43

Cuadro Nº 6 Número de establecimientos y personal ocupados en la industria Manufacturera

Principales Indicadores Estratos de Ocupación

Establecimiento Total Personal Ocupado

Empleados Obreros

NDE Guarenas - Guatire Gran Industria 31 8.561 4.224 4.337 Mediana Industria Superior 24 1.696 477 1.219 Mediana Industria Inferior 50 1.612 437 1.175 Pequeña Industria 99 1.058 706 352

Total 204 12.967 5. 844 7.083

Parroquia Guarenas Gran Industria 20 5.313 2.954 2.359 Mediana Industria Superior 13 1.004 307 697 Mediana Industria Inferior 28 870 249 621 Pequeña Industria 57 594 594 0

Total 118 7.781 4.104 3.677 Parroquia Guatire Gran Industria 11 3.248 1.270 1.978 Mediana Industria Superior 11 692 170 522 Mediana Industria Inferior 22 742 188 554 Pequeña Industria 42 464 112 352

Total 86 5.146 1.740 3.406 Fuente: INE -Censo 2000. Cálculos propios

Según el número de personal ocupado por rama de actividad, destacan la

rama sustancias y productos químicos con 3.540 personas, la rama cauchos y

plástico 1.907 personas y alimentos 2.157 personas, siendo la gran industria

la gran empleadora.

En la parroquia Guatire el total de empleo de la industria manufacturera del

sector químico es de 1.693 de los cuales el 92% corresponden a la gran

industria, en plástico 993 con un 65% de la gran industria y en productos

alimenticios y bebidas 314 empleados con un 52% de la industria.

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2008

44

Cuadro Nº 7

Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas- Guatire,

según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000

Fue

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5.146

3.248

692

742

464

Total

Parroquia Guarenas

Parroquia Guatire

Personal Ocupado (Número de Personas)



Código CIIU

Agrupación Industrial

NDE Guarenas - Guatire Año 2000

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12

/02/

2008

45

Cuadro Nº 7

Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas- Guatire,

según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000

Fue

nte:

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3.677

865.146

1.740

3.406

Total

Parroquia Guarenas

Parroquia Guatire

Código CIIU

Agrupación Industrial

NDE Guarenas - Guatire Año 2000


46

La relación obreros del total personal ocupado que labora en la industria

manufacturera es de 12.927 personas, del cual 45% es empleado y 55%

obrero

2.1.2 Relaciones económicas, organizativas e institucionales

Algunas de las empresas de la zona especialmente las grandes empresas

mantienen vinculación con el Banco de Comercio Exterior (BANCOEX) para

obtener asesoría en lo relacionado al comercio Internacional, promoción de

exportaciones, participación en ruedas de negocios. Sin embargo, la divulgación

de los servicios que ofrece la oficina de BANCOEX, debe ser mayor al sector

empresarial para aumentar el número de empresas que participen en el comercio

internacional y mejoren sus participación comercial en el mercado nacional y

regional.

En vista de la diversidad de producción que genera el NDE y a los volúmenes

que se quiere llegar con el desarrollo del sector mediante la ejecución de este

plan es necesario el desarrollo armónico y articulado de todas las comunidades

que integran este eje.

Así mismo, las empresas de esta zona que mantienen comercialización

internacional tienen relación con CADIVI permanentemente para la solicitud de

divisas así como, con las aduanas marítimas de la Guaira y de la aéreas de

Maiquetía. Así mismo, mantienen relación con el Seniat para la nacionalización

de mercancías (importación) y pago de impuestos de salida (exportación), en el

núcleo están presentes otras organizaciones como: Cámara de Industriales,

Cámara de Comercio, Cooperativas (Ver anexos)


47

Código CIIU Agrupación Industrial Regional Nacional Participación

15 Elab. Prod. Alimenticios y Bebidas 37 2.535 1,4%

17 Fabricación de productos textiles 12 151 7,9%

18 Fabricación prendas de vestir 7 326 2,1%

19 Fabricación maletas prod. cuero 4 224 1,8%

20 Productos madera y corcho exc. muebles 4 297 1,3%

21 Fab. de papel y prod. de papel 9 317 2,8%

22 Artes Gráficas 11 230 4,7%

24 Fab. de sustancias y prod. químicos 22 360 6,1%

25 Fab. prod. de cauchos y plástico 25 357 7%

26 Fab. otros prod. minerales no metal 17 597 2,8%

27 Fabricación de metales comunes 1 246 0,4%

28 Fab. prod. elab. en metal excep. maq. equip. 12 693 1,7%

29 Fabricación maquinaria y equipo N.C.P. 12 375 3,2%

31 Fabricación maq. y aparatos eléctricos N.C.P. 8 181 4,4%

34 Automóvil remolque y semiremolques 4 178 2,2%

35 Otros tipos de equipo de transporte 2 48 4,1%

36 Muebles manufacturados N.C.P. 17 611 2,7%Fuente: INE

ClaseGuarenas - Guatire

Nacional

Gran Industria 31 564

Mediana Industria 74 1627

Pequeña Industria 99 4596Total 204 6.787

Fuente: INE

2.1.3 Caracterización de la actividad desde el punto de vista cualitativo y

cuantitativo

Cuadro Nº 8

Censo 2001 Cantidad de Empresas a Nivel Regional y Nacional

Cuadro Nº 9

Participación de la Pequeña, Mediana y Gran Industria del Eje Guarenas Guatire Año 2004


48

2.1.4 Efecto sobre el resto de los sectores

La mayor parte de los habitantes de las ciudades más inmediatas a Caracas

trabajan en actividades de servicio, comercio y financieras. En el sector

mirandino del Área Metropolitana de Caracas se localizan algunos de los

municipios que perciben mayores ingresos del país, como Chacao, por sus

actividades financieras, bancarias y comerciales. Asimismo se emplazan

importantes centros universitarios como la Universidad Simón Bolívar, la

Universidad Metropolitana entre otros.

Con la industria en la zona, se han desarrollado una serie de actividades

paralelas que están vinculadas con su elemento dinamizador que es la empresa,

se han desarrollado empresas proveedoras de materiales y suministros, empresas

de servicio y de transporte pesado, para el traslado de materia prima y productos

terminados. Sin ambargo el crecimiento del sector industrial y urbano

descontrolado ha afectado negativamente el desarrollo agrícola y del turismo.

• El comercio Industrial

El comercio industrial, es otra de las actividades paralelas que se han

desarrollado con el crecimiento industrial para suplir a la industria de

repuestos, materiales, equipos y materiales de oficina, suministros

industriales, etc.

• Empresas de servicios

A la par de los procesos industriales en la zona se han desarrollado

empresas de asesorías técnicas, administrativas, de comercio internacional,

y últimamente el Outsoursing de muchos servicios como mantenimiento,


49

mercadeo, sistemas computarizados, recursos humanos, talleres

industriales, bancos, entre otros. Otras pequeñas empresas suplidoras de

materia prima y servicios para las empresas de la zona.


50

CAPÍTULO III

ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL

3.1 Situación del Elemento Dinamizador en el contexto nacional

Reseña de la Actividad Industrial en el Àmbito Nacional

Hoy en día la pequeña y mediana Industria está ocupando una posición extraordinaria

dentro de la economía venezolana, existe una conciencia plena de lo valiosa que es

como pieza fundamental para la recuperación de cualquier país del mundo.

Anteriormente el común de las personas no confiaba en el potencial de la PYMI, creían

que el desarrollo sólo se iba a lograr con las grandes industrias, pero la realidad indica

que son las pequeñas y medianas industrias las que propician los bienes y servicios

necesarios para el funcionamiento de las grandes empresas, por ello es preciso

apoyarlas para permitir su resurgimiento.

El apoyo permanente del Ejecutivo Nacional, el diagnóstico continuo de la empresa y

minimizar la desaparición o cierre de las mismas, forman parte de las políticas claras y

contundentes que permitirán favorecer el desarrollo articulado del sector.

Uno de los objetivos de este Plan incluye la recuperación de los parques industriales del

Eje Guarenas - Guatire.

En el 2003 se inició un programa masivo y agresivo de recuperación industrial,

abordándolo conjuntamente con políticas del Ministerio de Producción y Comercio,

donde se diseñó un plan de desarrollo endógeno, para profundizar la optimización

efectiva de los recursos de nuestro país; promocionando la PYMI así como el plan de

compras del Estado a cooperativistas para que se fortalezcan.


51

En vista de que se desmejoró la producción de muchas empresas a escala nacional y por

ende la participación del sector mermó notablemente, actualmente la economía ha

comenzado a crecer y recuperarse, y se estima continuar mejorando los parámetros

necesarios para elevarla al nivel de otros países de Latinoamérica.

Por ello, ya se han tomado los correctivos pertinentes y entre las acciones emprendidas

figuran en primer lugar detener la competencia desleal de marcas provenientes del

extranjero. En tal sentido se implementaron Normas de etiquetado lo cual potencia a las

PYMI y por ende al mercado interno; abre la posibilidad de que el sector confección

retome su posicionamiento, brindándole mayor asistencia técnica y herramientas

adecuadas para participar en el proceso económico del país.

Otras medidas incluyen las políticas de flexibilización, conjugadas a unas condiciones

que propicien al industrial una mayor articulación del desarrollo económico del país, es

decir, dándole oportunidad al empresario de acceder al financiamiento con más

facilidades.

Se han introducido parámetros como las tasas de intereses fijas al 12% anual;

manteniéndolas con tiempo de recuperación a largo plazo dependiendo tanto del

programa como del monto del crédito.

Como un elemento fortalecedor se ofrece asistencia técnica integral, que permite

proporcionarle al empresariado las herramientas necesarias, desde la preinversión hasta

mejoras a las fábricas, a través de consultores especializados.

3.2 Ámbito Regional e Internacional del Elemento Dinamizador

Según análisis efectuado por CONINDUSTRIA al Directorio Industrial realizado por

el Instituto Nacional de Estadística en el año 2004, en el país existen 6.787 industrias


52

manufactureras de las cuales 564 pertenecen al estrato gran industria, 1.627 a la

mediana industria y 4.596 a la pequeña industria, observándose que a nivel nacional

los estratos mediana industria inferior y pequeña industria representan más del 85%

de los establecimientos.

Al comparar el número de establecimientos industriales localizados en el territorio

nacional para el año 2004 con respecto a 1.996, se tiene un fuerte decrecimiento del

46% ocasionado por el cierre de 4.864 empresas de la pequeña industria. (Cuadro Nº

10).

En el año 2004 se observó una recuperación del 2,48% en el total de establecimientos

industriales con relación al año anterior, este repunte se observa en la pequeña y

mediana industria inferior que experimentó un crecimiento del orden de 6,83%, no

obstante la gran industria decreció en un 10,05% y la mediana industria superior en un

30,10%.

Según ramas de actividad las que concentran el mayor número de establecimientos

industriales se encuentran: la producción de alimentos y bebidas representando el

34,21% manteniendo su preeminencia en todos los estratos industriales; la fabricación

de productos elaborados en metal representa el 7,7%, las fábricas de muebles

representa el 6,9%, la fabricación de otros productos minerales no metálicos

representa el 6,3%.


53

Cuadro Nº 10 Total de Establecimientos por Clasificación Industrial CIIU

Venezuela

Actividad 2001 2002 2003 2004 Representación del Total

Industrial 2004 Var. 2001/2004

Elab. Prod. Alimenticios y Bebidas

2.535 2.375 2.356 2.322 34,2% -8,4%

Fabricación de productos tabaco 18 16 14 25 0,4% 38,9% Fabricación de productos textiles 151 122 113 111 1,6% -26,5% Fabricación de prendas de vestir, adobo y teñido pieles

326 265 273 316 4,7% -3,1%

Curtido y Adobo de Cueros, Fab. Maletas, Bolsos

224 191 182 195 2,9% -12,9%

Productos de madera y corcho 297 214 192 169 2,5% -43,1% Fab. de papel y productos de papel

317 140 117 97 1,4% -69,4%

Act. de edición e impresión y de reprod. Grabac.

230 348 352 378 5,6% 64,3%

Fab. de carbón, pord. de la refinación pet. y comb.

17 19 20 21 0,3% 23,5%

Fab. de sustancias y prod. químicos

360 338 324 394 5,8% 9,4%

Fab. de prod. de cauchos y plástico

357 349 352 390 5,7% 9,2%

Fab. otros prod. minerales no metálicos

597 478 445 429 6,3% -28,1%

Fab. de metales comunes 246 206 198 202 3,0% -17,9% Fab. de produc. elaborados de metal sin maq. y equip.

693 547 535 521 7,7% -24,8%

Fab. de maquinaria y equipo 375 313 307 338 5,0% -9,9% Fab. de maquinaria de ofic. contab. e informática

19 1 1 1 0,0% -94,7%

Fab. de maquinaria y aparatos eléctricos

181 163 154 149 2,2% -17,7%

Fab. de equipos y aparatos de radio, TV y común

12 11 7 8 0,1% -33,3%

Fab. de inst. médicos ópticos y precisión y relojes

39 37 29 30 0,4% -23,1%

Fab. de vehículos autom, remolques y semi remol.

178 171 183 202 3,0% 13,5%

Fab. de otros tipos de equipo de transporte

48 38 29 22 0,3% -54,2%

Fab. de muebles, industrias manufactureras

611 447 437 467 6,9% -23,6%

Reciclamiento 0 3 3 0 0,0% Total 7.831 6.792 6.623 6.787 -13,3%

Fuente: CONINDUSTRIA

En el estrato de la gran industria (564 empresas) el sector alimento representa el

30,11%; químicos 13,3%; productos no metálicos 8,0%; y metales comunes 5,7%;

estos agrupan el 57,1% de los establecimientos industriales. En el estrato de la

mediana industria los sectores alimento 19,61%; químicos 9,0%; plásticos, productos

no metálicos y maquinarias agrupan el 52% de los establecimientos industriales.

(Cuadro Nº 11).


54

Cuadro Nº 11

Total de Industrias Manufactureras Venezuela 1996-2004

Año Total Industria Manufacturera

Gran Industria Más de 100

Mediana Industria Superior 51 a 100

Mediana Industria Inferior 21 a 50

Pequeña Industria 05 a 20

1996 12.771 786 561 1.964 9.460 1997 11.640 847 518 1.776 8.499 1998 11.117 765 467 1.934 7.951 1999 11.198 693 486 1.832 8.187 2000 8.431 636 437 1.385 5.973 2001 7.831 665 506 1.384 5.276 2002 6.792 631 478 1.228 4.455 2003 6.623 627 451 1.169 4.376 2004 6.787 564 437 1.190 4.596

Fuente: INE, Cálculos Propios

En el estrato de la pequeña industria los sectores alimentos 39,9%; productos no

metálicos 8%; y productos de metal 10,7%; agrupan 58,9% de los establecimientos

industriales. Así mismo se observa que los sectores alimentos, metálicos, no

metálicos, maderas y caucho, textiles, papel, disminuyeron sus actividades

industriales y se registró un incremento en las actividades industriales en los sectores

muebles, químicos, cauchos y plásticos, artes gráficas, maquinarias y equipos,

metales, automotriz y cuero.

Según el total de establecimientos por entidad, la concentración industrial se

encuentra en la Región Central, la cual agrupa el 55,10% del parque industrial:

estados Miranda con 20,3%; Carabobo 14%; Aragua 11,9% y Dtto. Federal 8,9%,

igual comportamiento se obtiene en los diferentes estratos. (Cuadro Nº 12).


55

Cuadro Nº 12 Total Anual de Establecimientos por Entidad

Entidad 2001 2002 2003 2004 Representación del Total

Industrial 2004 Var. 2001/2004

Dtto. Capital 789 728 702 602 8,9% -23,7% Amazonas 11 11 10 11 0,2% 0,0% Anzoátegui 369 290 276 259 3,8% -29,8% Apure 21 21 20 12 0,2% -42,9% Aragua 952 811 798 806 11,9% -15,3% Barinas 62 55 54 47 0,7% -24,2% Bolívar 641 350 322 357 5,3% -44,3% Carabobo 959 931 913 949 14,0% -1,0% Cojedes 84 75 65 58 0,9% -31,0% Delta Amacuro 7 6 6 5 0,1% -28,6% Falcón 82 78 76 73 1,1% -11,0% Guárico 78 72 69 65 1,0% -16,7% Lara 626 562 529 475 7,0% -24,1% Mérida 156 148 145 141 2,1% -9,6% Miranda 1.618 1.364 1.356 1.379 20,3% -14,8% Monagas 66 63 62 63 0,9% -4,5% Nva. Esparta 25 25 25 44 0,6% 76,0% Portuguesa 170 144 144 157 2,3% -7,6% Sucre 81 71 70 77 1,1% -4,9% Táchira 226 202 204 506 7,5% 123,9% Trujillo 123 111 110 108 1,6% -12,2% Yaracuy 135 135 134 120 1,8% -11,1% Zulia 503 493 487 428 6,3% -14,9% Vargas 47 46 46 45 0,7% -4,3% Total 7.831 6.792 6.623 6.787 55,8% -13,3% Fuente: INE

Graficando estos porcentajes se tiene:

Gráfico Nº 2

Distribución Porcentual del Total Industrial por Entidad Geográfica

Fuente: INE

Los estados que concentran el mayor número de empresas de la Gran Industria son:

Carabobo 20,6; Miranda 19,5%; Aragua 17,55%; Dtto. Capital 6,9%; con respecto al

estrato mediana industria, Miranda con 25,9%; Aragua 14,9%; Carabobo 13,8%, Dtto.

Federal 7,7%. (Gráfico Nº 2).

4%20%

14%

12%9%7%

7%

6%

5%16%

Anzoátegui

Miranda

Carabobo

Aragua

Dtto. Federal

Táchira

Lara

Zulia

Bolívar

Otros Estados


56

En la pequeña industria es el estado Miranda quien posee el mayor número de

establecimientos 18,4%; seguido por Carabobo 13,2%; Aragua 10,1%; Dtto. Capital

9,5%. Es notable el crecimiento del número de establecimientos industriales al

comparar los año 2003 - 2004 con un 148%.

En toda la Región Central la actividad industrial se localiza fundamentalmente en el

valle de Caracas y en los llamados valles de Aragua o depresión del Lago de

Valencia. Los principales centros industriales son: Caracas, Maracay y Valencia. El

área se caracteriza por tener una industria muy diversificada y en continua expansión,

ya que gran parte de las inversiones públicas y privadas se han efectuado aquí, por lo

cual constituye una de las principales regiones industriales del país.

Según el Centro de Información y Documentación Empresarial sobre Iberoamérica

(CIDEIBER 1994) en cuanto el número de empresas por actividades económicas,

ubicadas en Venezuela, el mayor número corresponde a las consideradas como

“industrias tradicionales”; dentro de estas, las alimentàrias ocupan el primer lugar,

seguidas en importancia por las empresas productoras de vestuarios, muebles y

accesorios y calzados.

Otros sectores importantes por el número de empresas que incluyen son el dedicado a

la producción de productos metálicos (dentro de las industrias mecánicas ) y a las

artes gráficas ( grupo residual ).

En Venezuela casi el 66% del sector manufacturero fabril son pequeñas industrias.

En el año 1.994 este sector tuvo una producción de 714.000 toneladas, por valor de

más de 111.000 millones de bolívares. Estas cifras suponen un aumento de más del

81% con respecto al año anterior.


57

Las ventajas comparativas que el país ofrece a este tipo de industria están

determinadas por la existencia de abundante agua, energía, costos competitivos, mano

de obra barata y por el fácil acceso a los mercados internacionales.

El sector de la industria metalúrgica en Venezuela está constituido por 2000 empresas

con un valor total de producción de 2.500 millardos de bolívares (a precios de

1.996).Una parte importante de su producción son suministros para el sector

petrolero en todas sus actividades operativas. Actualmente, el sector trabaja a la

mitad de su capacidad, aunque no hace mucho este porcentaje era tan sólo del 30%.

Después del año 1.996 la industria ha venido recuperándose aceleradamente; así como

el valor de las exportaciones del sector se situó en 140 millones de dólares mensuales.

Los destinos finales de esta producción son Colombia (33%), USA (25%), Unión

Europea (11%), Japón (3%) y MERCOSUR (1%).

Según, de la encuesta de Coyuntura\Trimestral realizada para la Confederación

Nacional de Industriales (COINDUSTRIA) para el primer trimestre 2005 y

perspectiva del segundo trimestre 2005 realizada en mayo 2005, los empresarios

consultados en el estrato de la gran industria consideraron que la situación actual de

sus empresas era buena, la mediana industria y la pequeña industria regular.

Los sectores madera, químicos, metálicos básicos, papel, alimentos, no metálicos,

textiles, indicaron que la situación actual de sus empresas es buena, igualmente en la

cartera de pedidos los empresarios contestaron que se habían incrementado en todos

los estratos industriales, igual resultado para el nivel de ventas, en términos generales

los resultados de esta encuesta arrojó como resultado positivo durante el desempeño

del primer trimestre del 2005.


58

Las expectativas que tienen los empresarios en promedio nacional sobre la situación

de las empresas en el primer trimestre del año 2005 fue de regular a bueno (3,43%) y

para el segundo trimestre del mismo año se mantuvo en el mismo porcentaje (3,4%).

Con respecto al empleo, en los estratos de la gran industria, mediana industria y

pequeña industria el comportamiento fue el mismo. Con respecto a las expectativas de

exportaciones se considera que serán igual, mientras que el estrato mediana industria

indica que aumentará un poco.

En promedio nacional la capacidad instalada utilizada está por el orden del 17,36%; la

gran industria y la mediana industria utilizan de su capacidad menos del 40% y la

pequeña industria utiliza sólo el 35% de su capacidad instalada.

- Empleo Industrial:

Otro aspecto importante es el relacionado con el empleo industrial, el cual

también aumentó, aunque los datos suministrados por CONINDUSTRIA son

únicamente cualitativos. Se tiene entonces que el índice de ocupación subió,

de 2,14 en el último trimestre de 2003 a 3,1 en el 2004 y según fuentes del

BCV, de acuerdo al modelo econométrico planteado sobre el PIB real, y las

estimaciones sobre las variables explicativas, sobre el crecimiento del PIB real

de Venezuela para los años 2005 y 2006. Al mismo tiempo fue realizado el

análisis sobre la inflación y el desempleo debido a que estas variables

constituyen una parte muy importante para la explicación del desempeño

integral de la economía. Se puede observar en el gráfico adjunto los valores

históricos tanto de la inflación y el desempleo del país, así como los datos para

los años 2005 y 2006. Al dividir el PIB entre el circulante (V=PIB/M1) se

obtiene la velocidad de circulación del dinero, medida que indica las veces que

rota la masa monetaria existente en el país en un año. (Gráfico Nº 3)


59

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1997 1998 1999 2000

Desempleo

Inflación

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Inflación A. Latina y e l Caribe

23,3 %

19,2 %

11,9 %

6,0 %

11,4 %

5,2 %

%

Fuente: BCV. Dr. José Ignacio Díaz Retali

Gráfico Nº 3 Inflación y Desempleo

Venezuela

Esta medida es interesante porque muestra ciertos patrones de comportamiento de la

sociedad en cuanto al manejo de sus ingresos; usualmente éstos no cambian de

manera drástica sino con el tiempo, con la inflación o con las tasas de interés, pero si

ocurre algo extraordinario, entonces se refleja en esta medida tal y como sucedió

durante el año 2002 al presentarse el golpe económico y petrolero, con lo cual se

presentaron las empresas cerradas por un tiempo y luego del levantamiento del paro,

se observó una economía que se reactivaba pero con mucha cautela, con lo cual las

personas y las empresas seguían manejando una masa monetaria que no había

cambiado pero que tenían más cuidado al utilizarla, y esto no es más que bajar la

velocidad con que el dinero viaja de mano en mano. Esto se ve reflejado como es de

esperarse, en la velocidad de circulación del dinero, cuyo valor promedio en los

últimos años (1998 – 2002) es de 9,79 y bajó a 7,07 en el 2003 con ligero aumento

para el 2004 al situarse en 7,43. Todo esto indica que tanto las personas como las

empresas han sido cuidadosas a la hora de utilizar el dinero, pero que como es lógico

esperar, irán poco a poco volviendo a sus patrones de uso, gasto o inversión y se irá

acelerando paulatinamente la utilización de sus ingresos.


60

Por otra parte es necesaria la concienciación del empresariado sobre la importancia de

los tratados que ha venido firmando el Gobierno Nacional con Europa, con el

MERCOSUR y con los países orientales hacia la apertura necesaria para un adecuado

desarrollo endógeno.

La Cámara Venezolano Americana, Venamcham, en un informe de la Dirección de

Análisis e Información sobre el comercio exterior de Venezuela indica que al cierre

de 2005 el intercambio comercial anual de Venezuela totalizó 29.963 millones de

dólares, lo que representa 24,89% del Producto Interno Bruto, y que se registró un

aumento de 32,9% con respecto a 2004 y de 110,4% con respecto a 2005. Indican que

el total de importaciones para el momento de realizar el análisis fue de 22.535

millones de dólares frente a 7,428 millones de dólares en exportaciones. El análisis se

hizo excluyendo las exportaciones de petróleo y de hierro del sector público.

Se indicó que la mayor parte de las importaciones correspondieron a material

eléctrico 34,60% y a material de transporte 18,30%. Además, afirmar que las

importaciones por aduanas fueron de 20.022 millones de dólares.

Autoridades de la Comisión de Administración de Divisas, indicaron que la solicitud

de divisas para la compra de bienes de capital, es decir, para maquinarias o equipos

que dan valor agregado a materia prima o que permiten generar otros productos,

creció 44,1% el año pasado (2005), al pasar de 3.300 millones de dólares en 2004 a

4.800 millones en 2005, resaltando que ello representaba un salto cualitativo positivo

en el uso de las divisas.

La información estadística de Cadivi señala que de igual manera se incrementó en

12,1% entre los dos años la adquisición de bienes de consumo intermedio, es decir,

aquellos que se adquieren para ser reprocesados en el país, como el trigo, con el cual

se elabora el pan.


61

Durante el primer trimestre de 2006, para importaciones regulares por destino

económico resultante de la adición entre importaciones ordinarias más convenio Aladi

40% corresponde al consumo intermedio (1.725,8 millones de dólares), 30% a bienes

de capital (1.316,5 millones de dólares) y 28% al consumo final (1.251,5 millones de

dólares).

Entre los principales rubros que se importaron hasta la fecha, de acuerdo con la

sección de arancel, destacan: máquinas, aparatos y material eléctrico; aparatos de

grabación y reproducción de sonido e imágenes (27%); material de transporte

(18,3%); productos de las industrias químicas o conexas (11%); metales comunes y

sus manufacturas (6,8%); productos de la industria alimentaria, bebidas, líquidos,

vinagres y tabaco (4,9%). (Cuadro Nº 13).

Cuadro Nº 13 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector Económico

Exportaciones Importaciones

Sector Económico Millones de U$$ 2006

% Millones de U$$

2006 %

Total 2.528 100,00 5.929 100,00 Agrícola Vegetal 11 0,40 275 4,60 Industrias Alimenticias

292 4,90

Bebidas y Tabaco 21 0,80 Productos Minerales 1.590 62,90 43 0,70 Productos Químicos 204 8,10 703 11,90 Plástico y Manufactura

34 1,30 272 4,60

Metales Comunes 1/ 525 20,80 404 6,80 Material Eléctrico 25 1,00 2.054 34,60 Material de Transporte

71 1.087 18,30

Papel 164 2,80 Otros 47 1,90 635 10,70

Fuente: INE

1/ Manufactura de fundición de hierro o acero, cobre, níquel, aluminio, plomo, zinc, estaño y sus respectivas manufacturas; incluyendo herramientas


62

Cuadro Nº 14 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector

Exportaciones Importaciones

Sector Exportador Millones de U$$

2006 %

Millones de U$$ 2006

%

Total 2.528 100,00 5.929 100,00 Privado 2.228 90,40 5.341 90,10 Público 246 9,60 588 9,90 Fuente:INE

- Situación de las importaciones y exportaciones:

En la balanza comercial se puede observar que tanto las exportaciones como

las importaciones, se han incrementado de forma acelerada a partir del año

2003, esto refleja una reactivación económica y un aumento de la producción

y el consumo nacional. (Gráfico Nº 4).

Este repunte, respecto a los dos años anteriores (2002, 2003), se debe en gran

parte al incremento de los precios del petróleo, al crecimiento de la demanda

interna (27,9%) explicada por el dinamismo de la inversión bruta fija, el

consumo final del gobierno y el consumo final privado así como al

fortalecimiento de la industria manufacturera con un crecimiento de (26,4%).

Para el año 2005, las proyecciones de crecimiento de la economía Venezolana

son de 4.5%, estimaciones apoyadas por el comportamiento de los precios del

petróleo que oscilará entre 38 y 41 dólares el barril afirmado por la demanda y

el crecimiento económico de China y Estados Unidos. En el primer trimestre

de 2005 la economía venezolana presentó un crecimiento de 7.9%, motivado

principalmente por el incremento de las ventas de vehículos (10.713

vehículos) y el acelerado consumo de energía superior al presentado en el

mismo periodo.


63

(Gráfico Nº 4)

Balanza Comercial Venezuela (2005)

Fuente: Banco Central de Venezuela

Para Fedecámaras, “la economía venezolana ha venido experimentando una fuerte

inyección de recursos monetarios, producto del alto gasto público, lo que ha generado

una mayor demanda de bienes, productos y servicios, que no se ha cubierto con

producción nacional sino con importaciones”.

Según la Federación, tradicionalmente Venezuela tenía un promedio de importaciones

por el orden de entre 12.000 y 14.000 millones de dólares anuales, llegando a un pico

máximo de 16.900 millones de dólares. Pero, en 2005, se incrementó a 25.736

millones y se tiene que para este año, se registre un incremento de 20%, cerrando el

año con importaciones alrededor de los 30.000 millones de dólares. En este momento

se debe invertir para producir un incremento de la capacidad instalada de producción

del aparato productivo venezolano, de modo que esa demanda de servicios y de

bienes pueda ser cubierta con productos con valor agregado nacional, ya sea

produciéndolos, transformándolos y comercializándolos en Venezuela.


64

Las divisas para los bienes de consumo intermedio, aunque crecieron poco,

representan la mayor proporción del dinero en moneda extranjera para importaciones

que se solicita a Cadivi, que eran 50,7% del total en 2004 y pasaron a 45% en 2005.

Consideran que el hecho de que el país haya incrementado su importación de bienes

de capital 44,1% y que este rubro represente más de 20% del total solicitado, es un

síntoma de la recuperación de la economía nacional en lo que tiene que ver con el

sector productivo de la economía, ya que se están adquiriendo más máquinas para

aumentar la capacidad de las empresas.

La adquisición de bienes de consumo final también aumentó, aunque menos (33,2%),

quedando en términos reales durante 2005 por debajo de los bienes de capital.

Mientras el año pasado Venezuela gastó 4.700 millones de dólares en toda clase de

artefactos o productos de consumo final en el exterior, invirtió 4.800 millones para

comprar maquinaria.

Según la clasificación de las importaciones hecha por Cadivi, la lista con mayor

número de autorizaciones de divisas del último mes la encabeza el sector automotriz,

seguido por comercio, alimentos, salud, telecomunicaciones, maquinarias y equipos y

metalúrgico.

Gráfico Nº 5

Manufactura y Comercio

Fuente: Cámara de Industriales

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

PIB CONSOLIDADO Manufacturera Comercio


65

En el gráfico Nº 5 se puede observar que el proceso de manufactura y el comercio

reflejó decrecimiento entre los años 1995 y 2002, sin embargo mas adelante podemos

observar el cambio que ha presentado estas curvas.

Gráfico Nº6

Venezuela Índice del Volumen de la Producción

Enero 2002 - Abril 2003

Fuente: Cámara de Industriales

En el gráfico Nº 6 se puede observar los efectos causados por el golpe económico de

diciembre del 2002 a la producción nacional y luego se observa el repunte que vuelve

a reflejar los niveles de producción para los siguientes periodos.

Sin embargo se manejan estimados del PIB (Producto Interno Bruto) al año 2005

donde se ve claramente el acelerado crecimiento presentado en la producción

industrial nacional, (Gráfico Nº 6 ) este crecimiento es debido a la reactivación

económica del país.

77,98

93,4890,67

66,61

68,81

60,32

37,04

27,58

89,67

85,52

84,50

81,39

89,93

79,75

85,18

79,86

Ene-

02

Feb-

02

Mar-

02

Abr-

02

May-

02

Jun-

02

Jul-

02

Ago-

02

Sep-

02

Oct-

02

Nov-

02

Dic-

02

Ene-

03

Feb-

03

Mar-

03

Abr-

03


66

En el Ámbito Internacional, el NDE Guarenas - Guatire, se realiza las exportaciones e

importaciones a través de la Aduana Marítima de la Guaira y la Aduana Aérea de

Maiquetía, (Ver Anexo), pero debido a la situación presentada por la desaparición

del viaducto Nº 1, se han desviado mucho transito de importaciones y exportaciones

que anteriormente se realizaban por la Aduana de la Guaira hacia la Aduana de Puerto

Cabello.

Esta situación también ha cambiado los volúmenes de Importación y Exportación a

través de la Aduana de la Guaira y no se puede considerar como un dato permanente

ya que esta situación irá cambiando a medida que se resuelva la situación de vialidad

entre Caracas y La Guaira.


67

CAPÍTULO IV

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, Y AMENAZAS DEL

ELEMENTO DINAMIZADOR EN EL NÚCLEO

Fortalezas Oportunidades

• Cercanía a la capital de la república. • Zona productora de bienes especializados que cubren la

demanda tanto del área metropolitana de Caracas como de gran parte de Venezuela.

• Áreas industriales desarrolladas con alto nivel de competitividad tanto a nivel nacional como el internacional.

• Parques industriales con empresas de competitividad muy favorecidos por el comercio regional, nacional e internacional por cercanía a puertos y aeropuertos con altísima movilización de carga y pasajero.

• Presenta un sistema vial interconectado a la red vial, autopista y carreteras nacionales que propicia el intercambio comercial, el cual se reforzará significativamente con la ejecución del Proyecto Ferrocarrilero Nacional.

• Cercanía de la ciudad capital, Caracas a la cual está por interconexión vial de primer orden.

• Establecimiento de complementariedad entre dos ciudades: Guarenas - Guatire para reforzar su carácter de subregión.

• Cercanía y facilitación de relaciones comerciales con las principales ciudades de la Región Central y altísimas posibilidades de intercambio con la cuenca del caribe y el resto del país.

• Ser considerado por el Gobierno Nacional como NDE. • Cercanía a nueva vía férrea. • Acceso fácil a proveedores y cercanía a los principales

mercados. • Aumento de la circulación del dinero y del consumo. • Ubicación geográfica privilegiada. • Políticas financieras del gobierno favorables para la

inversión.

Debilidades Amenazas

• Alto nivel de desempleo. • Escasa cobertura, calidad y adecuación de los servicios

a las necesidades de desarrollo que plantea la vocación industrial.

• Acelerado proceso de marginalización por ser zona receptora de población flotante en busca de mejoras económicas, especialmente damnificados de otras áreas del país.

• Insuficiencia del recurso humano técnicamente especializado.

• Desarticulación de la producción agrícola – industrial y turística.

• Insuficiente e ineficiente funcionamiento de los servicios públicos en la población y zonas industriales.

• Conurbación completa con Caracas sin experimentar un desarrollo armónico interno.

• Concentración urbano industrial sin un plan definido que regule los usos urbanos y extra urbanos.

• Los suelos de mejor y mayor potencial agrícola vienen sucumbiendo ante el avance del uso urbano industrial.

• Aumento de importación de productos terminados por insuficiente producción nacional.

• Débil aplicación de las Leyes para la Protección a la Producción Industrial Nacional.

• Contrabando. • Emigración de empresas por altos costos operativos.


68

SEGUNDA PARTE FORMULACIÓN DEL PLAN


69

CAPÍTULO V

IMAGEN OBJETIVO

El NDE Guarenas - Guatire será un eje de desarrollo industrial que se integrará en el

oriente del país y la región central, aprovechando las ventajas comparativas y

competitivas derivadas de su localización geográfica.

El impulso de la Economía Social productiva bajo condiciones que aseguren un

crecimiento sostenido y diversificado, y el fortalecimiento de las cadenas productivas,

es necesario para mejorar progresivamente los niveles de productividad y

competitividad, tanto en el núcleo como en su área de influencia.

Las Alcaldías de Zamora y Plaza contarán con una estructura administrativa eficiente

y eficaz, capaz de dar respuestas concreta de soluciones a los problemas planteados

por las comunidades, con un recurso humano con sensibilidad social y conocimiento

pleno de sus deberes y derechos, en base a las normativas legales vigentes y en los

manuales de normas y procedimientos. Contaran con edificaciones con las

condiciones necesarias para que el funcionario público cumpla sus funciones en

óptimas condiciones, se dará respuesta oportuna a cualquier situación ordinaria y

extraordinaria que afecte a todas las comunidades.

Las autoridades municipales adelantarán su gestión basándose en los diferentes planes

de desarrollo (Plan de Desarrollo Municipal, Plan de Desarrollo Urbano local, Plan

de Ordenación del territorio Local y Planes Operativos) en concordancia con los

lineamientos de la Política Nacional, y una coordinación interinstitucional entre las

dos alcaldías.


70

5.1 Aspectos Generales de la Localidad

5.1.1 Aspectos Físico - Naturales

5.1.1.1 Hipsometría, geología y geomorfología

El Corredor Urbano Guarenas – Guatire, está localizado en un Valle

Intramontano enclavado entre la Cordillera de la Costa y la Serranía del

Interior. Este Valle presenta alturas que oscilan entre 330 m.s.n.m. al sur

del municipio Plaza, sin embargo la altura de los municipios Plaza y

Zamora varía entre los 400 y 2200 m.s.n.m.

Guarenas – Guatire se encuentra asentada en la formación geológica

Guatire que consiste de un conglomerado basal calcáreo hacia el Oeste y

Sur, seguido por una secuencia de arcillas, gravas y arenas alternas. Los

sedimentos que constituyen esta formación se consideran de origen

lacustre (Ver Mapa Nº 2).

Aunque en la Vertiente Sur de dicho Corredor entran en contacto

diferentes formaciones, entre ellas está la formación geológica Las Brisas

que tiene como litología típica el esquisto o filita, cuarzo moscovítico,

feldespático, esto se debe a la presencia de un gran número de fallas de

corrimiento y el aporte continuo de material tanto aluvial como coluvial

proveniente de otras formaciones. Y la formación Peña de Mora que

consiste en un complejo ígneo – metamórfico de litología muy variada;

gneis de diversos tipos cuarcitas, esquistos, mármoles y rocas ígneas

ácidas, básicas y ultrabásicas. En esta zona también es común encontrar

anticlinales y sinclinales que son muestra activa de la actividad tectónica

de la zona. En su mayoría están formadas por rocas metamórficas del

período cretáceo.


71

Las Fallas Oblicuas son las más antiguas, tanto de gravedad como de

corrimiento, que siguen el rumbo de los ejes de las estructuras principales,

y tienen su origen en los esfuerzos de compresión que plegaron los

sedimentos del Grupo Caracas al comienzo de la Orogénesis Andina. Las

Fallas de Gravedad cuya existencia se deduce por caracteres Fisiográficos

(facetas triangulares) determinadas en algunos estribos montañosos y en la

cuenca Guarenas – Guatire. Y por último encontramos las Fallas

Transversales las cuales son consideradas como las mas jóvenes por dos

razones: Cortan y desplazan a las demás fallas y estructuras; y afectan los

sedimentos pliocenos de la Cuenca Guarenas – Guatire.

El relieve se presenta de forma irregular con pendientes que varían entre el

25% y 40%. Entre las colinas se destaca el valle intramontano del río

Guarenas que presenta superficie semi - planas con pendientes

generalmente entre 6% y 12%.

Las formas del relieve son variadas comenzando por terrazas de

pendientes suaves que suelen ser menores a 15% y que aumentan a medida

que nos acercamos a las serranías, donde predomina el relieve accidentado

y abrupto, con pendientes que pueden alcanzar valores de hasta 55%.

Este relieve presenta crestas agudas e irregulares. Los cuales han dado

origen a formas como son los Conos de Deyección y Terrazas Fluviales las

cuales proporcionan tierras muy fértiles para el aprovechamiento agrícola

pero con alto riesgo natural.


72

• Relieve:

La Serranía del Litoral: presenta una estructura geológica tipificada por la

presencia de anticlinales, sinclinales, fallas y diaclasas que dan muestra de la

intensa actividad tectónica de la zona. Está formada por rocas metamórficas

clasificadas en su mayoría de la edad cretácea; predomina un relieve

accidentado y abrupto, con altas pendientes, crestas irregulares, agudas y de

profundos entalles, además de estrechos valles intramontanos. La Serranía

del interior: más baja que la del Litoral, se localiza al sur del estado de oeste

a este; la conformación de la serranía en el estado Miranda es de rocas

sedimentarias con una faja de rocas cretáceas paleocenas. En la vertiente sur

de la serranía es característica la presencia de numerosas fallas de

corrimiento que sirven de contacto entre las diferentes formaciones

geológicas, además de numerosas fracturas y diaclasas en las rocas. El

relieve está caracterizado por una topografía accidentada con fuertes

pendientes que llegan hasta el 70%. El Sector Oriental del Valle de Caracas:

corresponde al estado Miranda; el cual constituye una depresión de la

Serranía del Litoral. El río Guaire divide este sector en dos franjas que se

diferencian por su declive. Los Valles del Tuy: forman una depresión entre

las dos formaciones orográficas, a partir de las cuales comienza a abrirse la

llanura barloventeña que separa las serranías del Litoral y del Interior, por su

extremo este. La Depresión de Barlovento: corresponde a una amplia

planicie de origen sedimentario donde se identifican paisajes bajos y planos,

tales como: valles, planicies de explayamiento y litoral marino, de edad

reciente sujeto a una constante deposición de sedimentos como consecuencia

de inundaciones de los valles, planicies y de la acción marina del litoral.


73

5.1.1.2 Clima

En cuanto a las condiciones climáticas, los niveles altitudinales originan

varios pisos bioclimáticos que varían desde el tropical, localizado a lo

largo de la costa, hasta el montano bajo, que se desarrolla en el centro de la

serranía. La pluviosidad presenta un promedio anual entre los 1 300 y 1

500 mm, en el sur de Barlovento y toda la zona oeste del Tuy medio, lo

cual es producto de los vientos alisios cargados de humedad que penetran

por Barlovento. Las lluvias están presentes hasta siete y nueve meses en

esta zona. La temperatura máxima y mínima son de 27°C y 18°C, en el

sector de cordillera y en las depresiones como la de Barlovento el

promedio anual es de 26°C.

Este Corredor Urbano está regido por condiciones climáticas que pudieran

clasificarse como de sabana (Aw) según Köppen.

Con una temperatura media de 21,5 ºC en Guatire máximas de hasta 31 ºC

y mínimas de 13 ºC, a diferencia de Guarenas, en la cual la temperatura es

más cálida y puede alcanzar valores medios de 24 ºC a 25 ºC, pero

pertenecen al mismo tipo de clima. Estas características se presentan en las

zonas bajas o en el fondo del valle, porque a medida que nos acercamos a

las vertientes las temperaturas disminuyen.

En cuanto a las precipitaciones, la región se caracteriza por presentar un

modelo con dos picos de precipitaciones bien diferenciados. Uno se

registra entre los meses de junio y julio, el otro pico de precipitaciones

durante los meses de septiembre y octubre, con precipitaciones menores a

las del pico anterior.


74

Las precipitaciones en la zona pueden llegar a alcanzar máximas de hasta

1366 mm y medias que oscilen entre 950 mm – 1244 mm. En esta zona es

importante destacar la acción de los vientos ya que por estar el área de

estudio en un valle intramontano, los vientos son canalizados creando

micro climas o ambientes especiales que rompen con las características

propias de la región. Estas condiciones especiales o micro climas pueden

variar desde zonas húmedas hasta zonas áridas, todo dependerá de la

cantidad de vapor de agua que contengan los vientos y las temperaturas de

los diferentes sectores.

5.1.1.3 Hidrografía

Las aguas que componen la red hidrográfica del estado presentan en su

mayoría cursos cortos cuyo caudal aumenta gradualmente desde las zonas

más secas hasta las más húmedas; estas aguas en su totalidad drenan su

caudal hacia el Mar Caribe. La cuenca principal de la región es la del río

Tuy, y las subcuencas más importantes son las de los ríos: Guaire, Cuira,

Grande, Guare, Ocumarito, Lagartijo,Taguaza, Taguacita y Quebrada

Charallave. La disponibilidad de recursos hídricos en la entidad es

realmente precaria, no por ser una región en términos pluviométricos seca,

sino por estar dentro del mayor conglomerado urbano-industrial del país.

El volumen de agua disponible está comprometido para el abastecimiento

urbano-industrial de la casi totalidad del área metropolitana de Caracas, así

como del total del territorio mirandino, el cual se realiza de manera

deficitaria a través de los embalses de La Mariposa, Lagartijo, La Pereza,

Ocumarito, Agua Fría, Taguaza, El Guapo y Quebrada Seca. En cuanto a

las aguas subterráneas, el mayor potencial de la entidad lo ofrece el

acuífero de Barlovento. Es de gran importancia reseñar que la oferta de

recursos hídricos no es cónsona con la creciente necesidad de

abastecimiento, siendo el área metropolitana y el Tuy Medio los sectores


75

más afectados, ya que agrupan la mayor densidad de población y

actividades comerciales e industriales, cuyas demandas de agua no pueden

ser abastecidas, sobre todo cuando en la actualidad importantes volúmenes

de los ríos Guaire, Tuy y Grande no pueden ser utilizados debido al alto

grado de contaminación.

Todos los ríos de este sector son tributarios del Río Tuy y drenan hacia la

vertiente del Caribe. El Río Guarenas es el principal del sector y atraviesa

el Corredor de Oeste a Este, formando la unión de las quebradas Guarenas

y Carúpano que nacen en la fila maestra de la Serranía del Litoral. El Río

Guarenas, recibe como afluente a las quebradas Orisma y Guairita así

como la de Mambote, Guacarapa, Guíeme y Zumba. Estos ríos suelen al

principio, comportarse como ríos de montaña con recorridos cortos y muy

torrenciales pero a medida que llegan al fondo del valle y se unen a otros

cauces, suelen disminuir lo torrencial más no el peligro de los mismos.

La disponibilidad de los recursos hídricos en este sector es precaria

tampoco se cuenta con acuíferos de importancia que ayudan a disminuir

las necesidades de la población (Ver Mapa Nº 2).

5.1.1.4 Suelos

Las tierras mirandinas fueron tomando la fisonomía que hoy le conocemos

en el terciario superior cuaternario. Los farallones de la costa norte son el

resultado de un levantamiento del litoral, el cual se desarrolló en el

plioceno y que en magnitud mucho menor continúa en la actualidad. El

estado Miranda está emplazado dentro de dos filas orográficas: la Serranía

del Litoral y la del Interior, con una gran depresión entre ellas, la llanura

barloventeña, así como los valles del Tuy y la parte oriental del valle de

Caracas.

Ger

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Pla

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Coo

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Des

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12

/02/

2008

76

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Q da. O rismao

Qda . Guaj irita

Qda. de C euta

Qda . Mesa

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Qda. Seca

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R ío Ara ira

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Parroquia

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Guatire

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000

1170

000

Curva

s de Nivel

Río

Queb

rada

Mapa Nº 2


77

Los suelos de esta región están compuestos por sedimentos terciarios que

forman terrazas y elevaciones de poca magnitud presentando planos

horizontales de considerable extensión, así como también existe la

formación de suelos de gran fertilidad en los conos de deyección con alta

productividad agrícola.

Los suelos de este corredor se pueden considerar según la clasificación

agrológica del suelo como (Cuadro Nº 15).

En Guarenas: • Clase VII. e -1 (Cuadro Nº 15).

Hectárea % Geomorfología Pendiente Drenaje Profundidad Textura Reacción Fertilidad

278.968 31,5 Montaña 30-80Algo

Excesiva40-100 Arcilloso

Modo Ácido

Moderada

Para esta clase de suelos, se recomienda su uso en actividades que

favorezcan la vida silvestre y la recreación, de llegar a ser utilizados en

cultivos se recomienda la siembra de pastos.

En Guatire:

• Clase I (Cuadro Nº 16).


2.030 0,2Napa de Desborde

0-1Bien

Drenado+ 100 Fr (Franco)

Ligera Ácido

Alta

Esta clase de suelos, (Cuadro Nº 16) por sus características físico-químicas

así como estructurales, son los suelos óptimos para cualquier tipo de

cultivo y la elección del mismo dependerá de las condiciones climáticas.


78

• Clase VII. e -3 Cuadro Nº 17


24.570 2,8Colinas y Montañas

20-60Algo

Excesivo Drenado

20-50 ArcillosoLigera Ácido

Baja

Esta clase de suelos (Ver Cuadro Nº17) presenta como mayor limitante la

erosión, por lo que las recomendaciones son utilizarlos en actividades

como la conservación de la vegetación natural del área, así como se puede

promover la vida de especies animales silvestres y la recreación.

• Clase VI. e -1 Cuadro Nº 18


48.580 5,5Montañas Colinas

Coluviones5-60

Bien Drenado

+ 100Franco

ArcillosoModerada

ÁcidoModerada

Esta clase de suelos (Ver Cuadro Nº18) por sus características se pueden

recomendar los mismos usos de la clase anterior (Ver Mapa Nº 3).

5.1.1.5 Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE)

En este Corredor Urbano sólo encontramos la figura del Parque Nacional

El Ávila, el cual delimita el Valle Intramontano por la zona Norte, aunque

no tiene presencia importante es bueno resaltarlo porque de un momento a

otro esta área puede ser tomada como de expansión urbana por parte de la

población.

5.1.1.6 Situación ambiental

En la actualidad, muchas regiones del país presentan un alto índice de

degradación ambiental, debido al crecimiento demográfico descontrolado,


79

que conlleva a desarrollar infraestructuras de índole urbanístico, industrial

y recreacional que no son cónsonas con el ambiente, afectando los

componentes físico químicos, bióticos, culturales y socioeconómicos del

eterno donde se edifican dichas infraestructuras.

Existen un conjunto de indicadores ambientales que permiten evaluar la

afectación del entorno, entre ellos tenemos:

• Indicadores ambientales biofísicos:

- Emisiones de CO2

- Uso de recursos hídricos.

- Calidad de los ríos.

- Tratamiento de aguas residuales.

- Cambio en el uso de los suelos.

- Áreas protegidas.

- Especies amenazadas.

- Producción de residuos.

• Indicadores del medio ambiente social y económico:

- Crecimiento de la actividad económica.

- Energía disponible.

- Producción industrial.

- Tendencias del transporte.

- Uso de combustible.

- Población.

Estos indicadores pueden utilizarse como herramientas para conocer la

situación ambiental del área en estudio, donde se reflejan las siguientes

situaciones:


80

- Crecimiento demográfico acelerado, debido a la cercanía a la ciudad de

Caracas, provocando pérdidas de suelos de alto potencial agrícola,

hacinamiento en áreas ya ocupadas, déficits de servicios básicos y

sociales.

- Contaminación sçonica y atmosférica por la cantidad de tráfico

vehicular y desarrollo industrial en la zona.

- Incremento de los índices de población en los cursos de agua como

consecuencia del crecimiento residencial e industrial.

- Ocupación no controlada en áreas montañosas que ponen en peligro la

subsistencia de las zonas protectoras.

- Contaminación de los ríos Chuspita, Salmerón, debido a la

sedimentación provocada por la actividad minera de la zona.

- Problemas de recolección de basura y vertido de aguas negras en

ambos municipios, la que ocasiona problemas de solución y de

generación de plagas y enfermedades a la población.

Existen situaciones que sería importante resaltar entre ellas tenemos:

- La sustitución de los usos, lo que ocasiona una subutilización del

suelo, ya que los mismos son productivos o proveen un alto

rendimiento en la parte agrícola, pero están siendo utilizados para

la construcción tanto de residencias como parques industriales los

cuales pasan a formar parte del área de expansión urbana.

- También se presenta un crecimiento descontrolado de la

infraestructura, lo que afecta la calidad ambiental. Esto se debe a

que en este sector se está fortaleciendo un parque industrial de

relevancia, lo que puede ocasionar contaminación de las aguas así

como del aire de no regirse a una buena planificación.

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81

PROYECCIÓN UTM H

USO 19

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VI ; V

II

VI ; V

II ; V

III

VII

VII ; VIII

Clase

s de Suelo

Mapa Nº 3


82

Es importante resaltar que el crecimiento de la población rebasa la

disponibilidad de vivienda y de recursos naturales por lo que se da el

agotamiento del mismo. Así como también, el crecimiento descontrolado

junto con el agotamiento de zonas aptas para la construcción, ponen en

riesgo la población, porque la misma se asienta en lugares de alto riesgo,

además de que en el sector ya se presentan fallas geológicas acompañadas

de varios procesos que pueden originar alguna catástrofe.

5.1.1.7 Recursos naturales

En este Corredor, los recursos naturales han sido muy alterados por la

expansión urbana, pero quedan algunos relictos (Aspectos Socio

Económicos y Culturales) de los recursos autóctonos tanto vegetales como

animales.

Las especies que podemos encontrar que han sobrevivido son:

- Entre las especies vegetales: Árboles como El Guasito, El Samán,

El Cují Negro, El Jabillo, El Bucare, El Cedro, El Araguaney, El

Amapate, El Caobo, Pardillo, El Sauce, El Mijao, El Algarrobo,

entre otros.

- También se desarrollan árboles frutales como son: El Aguacate y

Las Mandarinas cuya producción se encuentra disminuida.

- En cuanto a las especies animales se tiene que las connotaciones

han modificado el hábitat de muchas de ellas y obligándolas a

colonizar nuevas áreas. Entre las especies que sobreviven se

pueden mencionar: El Danta, El Váquiro, El Venado, La Iguana,

El Rabipelao, El Mato Real, El Morrocoy, así como diversos tipos

de Serpiente.


83

- Tenemos especies de peces como: La Guabina, El Corroncho, El

Bagre, La Anguila y Los Camarones de río.

- Como diferentes aves, entre ellas: El Turpial, El Arrendajo, El Pico

de Plata, El Azulejo, Las Paraulatas, La Pava de Monte, La

Guacharaca, El Paují, Las Gaviotas y Las Lechuzas.

5.1.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales

5.1.2.1 Población

Dentro del área geográfica de influencia del núcleo, el cual está

conformado por el Municipio Plaza parroquia Guarenas y el Municipio

Zamora parroquia Guatire, lo cual agrupan un total de 309.803 habitantes

según censo 2.001, representando el 91% del total de la población de los

dos municipios y el 13,30% con respecto al total de habitantes del estado

Miranda (Ver Cuadro Nº 19).

Cuadro Nº 19

Población Total según Municipio y Parroquia Censo 2001

Municipio y Parroquia Población % 2005

Estado Miranda 2.330.872 100 Municipio Plaza 188.135 8,10

Parroquia Guarenas 188.135 8,10 Municipio Zamora 152.422 6,60

Parroquia Guatire 121.695 5,20 Parroquia Bolívar 30.727 1,40 Fuente: INE

En el censo general de población y vivienda el estado Miranda 2001,

arroja 2.330.872 habitantes, 1.124.640 hombres y 1.206.232 mujeres, es de

resaltar que siendo dos de los municipios mas pequeños en superficie,

experimentan un crecimiento en el último período intercensal superior al


84

Estado, en el municipio Zamora (66,1%) y el municipio Plaza (38,6%)

(Ver Cuadro Nº 20).

Cuadro Nº 20

Población por Estado y Municipio Censo 2001

Censo 2001 Censo 1990

Municipio Total % Total %

Crecimiento Tasa Anual Geométrica

(%)

Crecimiento Relativo (%)

Total Estado Miranda 2.330.872 100 1.871.093 100 2,0 24,6 Plaza 188.135 8,1 135.755 7,5 3,0 38,6 Zamora 152.422 6,5 91.846 4,9 4,7 66,1 Fuente: INE. Censo 2001

La población por sexo del núcleo está representada con 150.250 hombres

(48,50%) y 159.580 mujeres (51,50%). (Ver Cuadro Nº 21).

Cuadro Nº 21 Población Total por Sexo, según Municipio y Parroquia

Censo 2001

Municipio y Parroquia Total Hombres Mujeres Estado Miranda 2.330.872 1.124.640 1.206.232 NDE Guarenas - Guatire 309.830 150.250 159.580 Municipio Plaza 188.135 91.329 96.806

Parroquia Guarenas 188.135 91.329 96.806 Municipio Zamora 152.422 75.424 76.998

Parroquia Guatire 121.695 58.921 62.774 Parroquia Bolívar 30.727 16.503 14.224

Fuente: INE. Censo 2001

• Densidad Poblacional

El núcleo Guarenas - Guatire tiene una extensión de 454 Km2, con

una población de 309.830 habitantes, posee una densidad promedio

de 682,45 habitantes por Km2 (Ver Cuadro Nº 22).


85

Cuadro Nº 22 Población Total y Densidad de Población,

según Municipio y Parroquia INE - Censo 2001

Municipio y Parroquia Población Densidad de Población hab./Km2

Población Proyectada al

2005

NDE Guarenas - Guatire 309.830 682,45 410.885

Municipio Plaza 188.135 1.045,20 227.932

Parroquia Guarenas 188.135 1.045,20 227.932

Municipio Zamora 152.422 403,23 182.953

Parroquia Guatire 121.695 444,14 143.606

Parroquia Bolívar 30.727 187,36 39.347 Fuente: INE

De acuerdo al censo 2001, la población de este núcleo asciende a

309.830 habitantes. En el Municipio Plaza (Capital Guarenas), la

población es de 188.135 habitantes y en Zamora (Capital Guatire)

es de 121.695 habitantes. En conjunto poseen el 13,29% de la

población del Estado Miranda. El crecimiento relativo

experimentado en la década (1990 - 2001) fue de un 38,6% en el

Municipio Plaza y de un 66% en el Municipio Zamora. El

Municipio Zamora experimento el segundo mayor crecimiento del

Estado Miranda después del Municipio Paz Castillo con el 91,2%.

• Demografía

- Natalidad

La natalidad en Venezuela se observa en crecimiento de

135.991 nacimientos vivos representando un 27% en el 2004

con respecto al año 1998.


86

El estado Miranda representa 7,08% de crecimiento del total

de Venezuela, y el núcleo Guarenas-Guatire el 13,50% con

respecto al total de niños. (Cuadro Nº 23).

Cuadro Nº 23

Nacimientos Vivos Registrados, según Residencia Habitual de la Madre Venezuela - Estado Miranda - Municipio Plaza y Municipio Zamora

Entidad Federal 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Venezuela 516.636 501.808 527.888 544.416 529.552 429.678 555.614 637.799

Miranda 44.525 49.219 49.936 47.104 43.606 49.091 45.149

Plaza 3.793 3.837 3.825 3.795 3.359 3.258 2.996

Zamora 2.470 2.716 2.926 2.692 2.748 3.370 2.645

Fuente: INE - 2004

En Venezuela la edad de las madres donde mayor nacimiento

se produce se ubica entre 20 y 24 años con 183.483

nacimientos vivos representando un 28,77% y si se agrupa las

edades de 15 a 29 años representan el 70,74%, igual

comportamiento se observa en el estado Miranda de los

nacimientos vivos de madres entre 20 y 24 representa el

mayor porcentaje 27,04% y agrupando las edades entre 15 a

29 años representan el 68,76%. (Cuadro Nº 24)

Cuadro Nº 24

Nacimientos Vivos Registrados por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de la Madre, 2004

Venezuela - Estado Miranda

Grupos de Edad de la Madre Entidad Federal

Total Menos de 15

15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50 y Más

No Declara

Venezuela 637.799 7.332 131.104 183.483 136.604 87.541 44.293 13.270 1.770 404 31.997

Miranda 45.149 412 8.379 12.206 10.458 7.912 4.346 1.181 120 - 132

Fuente: INE - 2004


87

− Mortalidad

El total de defunciones en el país en el año 2004 fue de

110.946 siendo las edades 50 y más la de mayor defunciones

con 69.354 el cual representa 62,51%. El mismo

comportamiento se observa el estado Miranda cuyo total de

defunciones es de 12.781 representando el 11,52% del total

del país, y en el rango de 50 años y más las defunciones son

de 8.040 representando el 41,15%. (Ver Cuadro Nº 25).

En el núcleo las defunciones fueron 1.320 representando el

10,33% del total de defunciones del estado Miranda y las

mayores defunciones se registran en el rango de 50 años y

más las cuales fueron 755 y representa el 57,20% del total del

núcleo.

Cuadro Nº 25 Defunciones Registradas por Grupos de Edad, según Residencia Habitual del Fallecido, 2004

Venezuela - Estado Miranda - Municipio Plaza y Municipio Zamora

Grupos de Edad del Fallecido Entidad Federal

Total Menos de 15

15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50 y Más

Venezuela 110.946 11.661 3.530 5.205 4.505 3.881 3.760 4.101 4.949 69.354 Miranda 12.781 836 539 765 658 457 437 454 595 8.040 Plaza 743 45 39 57 42 37 31 31 36 425

Zamora 577 37 26 34 30 28 30 29 33 330

Fuente: INE - 2004

Las defunciones en Venezuela se han incrementado en

término absoluto, en 1998 se registraron 98.624 defunciones

y en 2004 110.946, el incremento fue de 12.322 defunciones,

lo que representa un 12,49% de aumento, igual

comportamiento se observa en el estado Miranda de


88

crecimientos en las defunciones, en el año 1998 ocurrieron

8.711 defunciones y en el año 2004 fueron de 11.046

defunciones con unas variaciones absolutas en el período de

2.335 defunciones y una variación relativa de 26,81% mayor

a la variación porcentual del país (Ver Cuadro Nº 26).

Cuadro Nº 26

Defunciones Registradas por Ocurrencia 1997 – 2002

Venezuela - Estado Miranda

Entidad Federal 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Total (Venezuela) 93.334 98.624 101.907 103.255 107.867 105.388

Miranda 8.993 8.711 9.408 9.856 10.247 10.593

Fuente: INE

• Distribución de la Población Urbana y Rural

La población del núcleo Guarenas - Guatire esta en el área urbana,

ya que su poligonal la define como tal.

• Nivel de Instrucción

Para el censo general de la población año 2001, el estado Miranda

tiene una población de mayores de 10 años o más de 1.863.584

habitantes de lo cuales 1.802.174 son alfabetos y 61.410 son

analfabetas, representando una tasa de analfabetismo del 3,3% y

una tasa de alfabetismo de 96,7%, así mismo se tiene que 885.979

son hombres de los cuales 859.830 son alfabetos lo que representa

una tasa de alfabetismo del 97% y 26.149 habitantes son

analfabetas para una tasa de analfabetismo del 3% y 977.605 son

mujeres de las cuales 942.344 son alfabetos para 96,4% de

alfabetismo y 35.261 son alfabetos para 3,6% de analfabetismo.


89

El municipio Plaza (Guarenas), tiene una población mayor de 10

años de 148.113 habitantes mayores de 10 años, de la cual 144.958

hab. (97,9%) son alfabetos y 3.155 hab. (41%) analfabetas para una

tasa de alfabetismo del 2,1% del total de la población, se tiene

70.700 hombres de los cuales 69.484 son alfabetos y 1.216

analfabetos, representando esto una tasa de alfabetismo del 98,3%

y el 1,7% de analfabetismo.

El municipio Zamora tiene una población de 119.997 habitantes

mayores de 10 años, de los cuales 116.006 son alfabetos y 3.991

son analfabetas para un 96,7% de alfabetismo y 3,3% de

analfabetismo. Los hombres son 58.796 en total, del cual se tiene

56.897 alfabetas para un 96,8% de alfabetismo y 1.899 analfabetas

para un 3,2% de analfabetismo, en tanto las mujeres son 61.201 en

total distribuida en 59.109 alfabetas que representa un 96,6% de

alfabetismo y 2.092 analfabeta que representa un 3,4% de

analfabetismo (Ver Cuadro Nº 27).

Cuadro Nº 27

Población de 10 Años o Más por Condición de Alfabetismo, según Estado, Municipios y Sexo

Censo 2001 Estado/

Municipio/ Sexo

Total Alfabeta Analfabeta Tasa de

Analfabetismo Tasa de

Alfabetismo

Estado Miranda 1.863.584 1.802.174 61.410 3,3 96,7 Hombres 885.979 859.830 26.149 3,0 97,0 Mujeres 977.605 942.344 35.261 3,6 96,4

Municipio Plaza 148.113 148.113 3.155 2,1 97,9 Hombres 70.700 69.484 1.216 1,7 98,3 Mujeres 77.413 75.474 1.939 2,5 97,5

Municipio Zamora 119.997 116.006 3.991 3,3 96,7 Hombres 58.796 56.897 1.899 3,2 96,8 Mujeres 61.201 59.109 2.092 3,4 96,6

Fuente: INE

La población mayor de 10 años del núcleo representa el 14,39%

del total de la misma población del estado Miranda, y analizando el

renglón sexo se encuentra que los hombres representan el 14,62% y


90

las mujeres el 14,18% de hombres y mujeres respectivamente del

estado Miranda. Siguiendo analizando los hombres representan el

14,70% de alfabetismo y el 11,91% de analfabetas y las mujeres el

14,28% de alfabetismo y el 11,43% de analfabetas (Ver Cuadro Nº

28).

El nivel de alfabetización del NDE Guarenas- Guatire es bastante

elevado si observamos el alfabetismo está por encima del 90%

cuando comparamos los porcentajes de población alfabeta y

analfabeta, esta condición se debe a que este núcleo se encuentra

en el Área Metropolitana de la Gran Caracas.

Debido a las informaciones oficiales el Instituto Nacional de

Estadística (INE), no presenta una información por parroquia, lo

cual permitiría un análisis más ajustado a la realidad del estudio de

los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NDE), en consideración de

lo antes expuesto consideramos, la información del municipio

Zamora como válido para el NDE en estudio debido a que la

parroquia Guatire concentra el 80% de la población de dicho

municipio.

5.1.2.2 Empleos e Ingresos

• Población por situación en la Fuerza de Trabajo

La población económicamente activa del estado Miranda se ubica

para el año 2.001 en 1.635.240 personas distribuidas según se ve en

770.386 hombres que representa el 47,11% y 864.854 mujeres

representando el 52,89%, siendo esta la de mayor aporte a la fuerza

de trabajo de esta población encontramos 960.780 personas en la


91

fuerza de trabajo que representa el 58,75% y 662,3228 personas

fuera de la fuerza de trabajo que representa el 40,50% y un 0,75%

que no declaró su situación de trabajo, del grupo de personas que

se encuentran fuera de la fuerza de trabajo esta el renglón de

estudiantes, los cuales representan un 10,48% que en un futuro se

incorporará a la fuerza de trabajo.

Analizando el NDE se observa que tenemos un total de 233.350

personas económicamente activas del cual 145.693 personas que

representan 62,44 % están en la fuerza del trabajo donde 134.207

personas están ocupados y 11.486 personas están desocupadas.

La población económicamente activa en la fuerza de trabajo que se

encuentra desocupada 7.436 son hombres y 4.050 son mujeres las

cuales representan el 65% y el 35% respectivamente (Ver Cuadro

Nº 28).

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

92

Cuadro Nº 28

Miranda

Población de 15 Años o Más por Situación en la Fuerza de Trabajo Total por Sexo, Según Municipios y Parroquias

Censo 2001

En la Fuerza de Trabajo

Fuera de la Fuerza de Trabajo

Desocupados

Grupo Sexo, Municipio

y Parroquia

Total

Total

Ocupados Cesante Buscando Trabajo

por Primera Vez

Total

En

Quehaceres

del Hogar

Estudiando

Pensionado

y/o

Jubilado

Incapacitado

Otra

Situación

No Declarado

Miranda

1.635.240

960.780

890.886

51.177

18.717

662.328

337.209

171.307

44.226

23.378

86.208

12.132

Hom

bre

770.

386

574.

733

527.

783

34.9

13

12.0

37

189.

666

12.2

36

78.3

00

25.0

99

12.8

18

61.2

13

5.98

7

Muj

er

864.

854

386.

047

363.

103

16.2

64

6.68

0 47

2.66

2 32

4.97

3 93

.007

19

.127

10

.560

24

.995

6.

145

Municipio Plaza

129.629

82.154

74.678

6.052

1.424

47.038

25.708

11.650

3.095

1.779

4.806

437

Hom

bre

61.3

39

48.8

41

44.0

13

3.91

6 91

2 12

.291

85

8 5.

202

1.79

1 99

0 3.

450

207

Muj

er

68.2

90

33.3

13

30.6

65

2.13

6 51

2 34

.747

24

.850

6.

448

1.30

4 78

9 1.

356

230

Municipio Zamora

103.721

63.539

59.529

3.076

934

39.780

20.045

10.083

1.844

1.225

6.583

402

Hom

bre

50.5

00

38.2

29

35.6

21

2.02

2 58

6 12

.082

53

1 4.

614

981

702

5.25

4 18

9

Muj

er

53.2

21

25.3

10

23.9

08

1.05

4 34

8 27

.698

19

.514

5.

469

863

523

1.32

9 21

3

NDE Guarenas -

Guatire

233.350

145.693

134.207

9.128

2.358

86.818

45.753

21.733

4.939

3.004

11.389

839

Hom

bre

111.

839

87.0

70

79.6

34

5.93

8 1.

498

24.3

73

1.38

9 9.

816

2.77

2 1.

692

8.70

4 39

6

Muj

er

121.

511

58.6

23

54.5

73

3.19

0 86

0 62

.445

44

.364

11

.917

2.

167

1.31

2 2.

685

443

Fuente: INE


93

En la región se espera para el año 2010 que la estructura del

empleo por sectores se distribuya como sigue 2,17% en el sector

primario, 40,72% en el sector secundario y 57,11% en el sector

terciario (PROT, 1992)(1). De acuerdo a estas cifras el porcentaje

de ocupación se calcula un 92,26% y la tasa de desocupación en

7,74% sobre el total de la fuerza de trabajo. La vocación de esta

subregión se especializará en la industria, servicios superiores de

educación, salud y vivienda.

• Población en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador

La población económicamente activa en la fuerza de trabajo por

sector empleador en el estado Miranda se excluyen los que buscan

trabajo por primera vez, observamos que el sector público emplea

132.298 personas en cual representa el 14,1% y el sector privado

emplea 778.348 personas representando el 82,6% y 31.417

personas que no declararon su situación representando un 3,3%, del

total de personas en la fuerza de trabajo 562.696 son hombres para

un 60%, de los cuales 62.447 emplea el sector público y 481.241

emplea el sector privado y 379.367 son mujeres que representan el

40% de los cuales 69.851 emplea el sector público y 297.107 el

sector privado.

El sector privado es el mayor empleador en el estado, en el cual se

observaron dos (2) grandes grupos:

1er Grupo, empleados y obreros que absorben 480.802 personas y

el 2do grupo, trabajadores por su cuenta que absorben 297.546

personas; podemos inferir en la importancia del sector formal de la

economía del estado Miranda.


94

En el núcleo, el municipio Plaza es el que aporta mayor población

económicamente activa con un 56,3%. El sector público emplea

20.678 personas en el núcleo de los cuales el 56,5% se emplea en

el municipio Plaza y el 43,5% se emplea en el municipio Zamora.

De los 20.678 empleos del sector público; en el núcleo, el 56,5% se

emplea en el municipio Plaza y el 43,5% se emplea en el municipio

Zamora, así mismo, el sector privado da empleo a 120.704

personas de los cuales 56,2% los emplean en el municipio Plaza y

el 43,8% en el municipio Zamora.

Analizando la sub categoría de los empleos del sector privado, los

empleados u obreros están representados por el 57% en el

municipio Plaza y el 43% en el municipio Zamora, para los

trabajadores por su cuenta, se observa que el 54,5% corresponde al

municipio Plaza y el 45,5% al municipio Zamora (Ver Cuadro Nº

29 ).

Cuadro Nº 29

Población de 15 Años o Más en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador por Sexo, según Municipio

Categoría Ocupacional Total % Hombres % Mujeres %

Miranda 942.063 100 562.696 100 379.367 100 Sector Público 132.298 14,1 62.447 11,1 69.851 18,4 Sector Privado 778.348 82,6 481.241 85,5 297.107 78,3 Empleado (a) u Obrero (a) 480.802 51,0 307.199 54,6 173.603 45,8 Trabajadores por su Cuenta 297.546 31,6 174.042 30,9 123.504 32,5 No Declarado 31.417 3,3 19.008 3,4 12.409 3,3

Municipio Plaza 80.730 100 47.929 100 32.801 100 Sector Público 11.680 14,5 5.445 11,4 6.235 19 Sector Privado 67.847 84,0 41.751 87,1 26.096 79,6 Empleado (a) u Obrero (a) 47.321 58,6 29.749 62,0 17.572 53,0 Trabajadores por su Cuenta 20.526 25,4 12.002 25,0 8.524 26,0 No Declarado 1.203 1,5 733 1,5 470 1,4

Municipio Zamora 62.605 100 37.643 100 24.962 100 Sector Público 8.998 14,4 3.878 10,3 5.120 20,5 Sector Privado 52.857 84,4 33.313 88,5 19.541 78,3 Empleado (a) u Obrero (a) 35.734 57,1 22.649 60,2 13.085 52,4 Trabajadores por su Cuenta 17.123 27,3 10.667 28,3 6.456 25,9 No Declarado 750 1,2 449 1,2 301 1,2

NDE Guarenas - Guatire 143.335 100 85.572 100 57.763 100 Sector Público 20.678 14,4 9.323 10,9 11.355 19,7 Sector Privado 120.704 84,2 15.064 87,7 45.637 19,0 Empleado (a) u Obrero (a) 83.055 33,0 52.398 61,2 30.657 53,1 Trabajadores por su Cuenta 37.649 26,3 22.669 26,5 14.980 25,9 No Declarado 1.953 1,4 1.182 1,4 771 1,3

Fuente: INE


95

• Población Ocupada según Sector Formal e Informal

El sector formal de la economía emplea, en el estado Miranda

560.089 personas que representan el 62,9% y el sector informal

emplea 313.315 representando el 35,2% y 17.482 personas que no

declararon para un 1,9%.

El sector formal del NDE emplea 91.612 personas que, comparadas

con el sector formal del estado Miranda representa 16,36% y el

sector informal emplea 41.331 personas representando un 13,19%

con respecto al sector informal del estado (Ver Cuadro Nº 30).

Cuadro Nº 30

Población de 15 Años o Más Ocupada por Sexo Según Sector Formal e Informal por Municipio

Estado Miranda Censo 2001

Sector Formal e Informal Municipios

Total % Hombres % Mujeres %

Miranda 890.886 100 527.783 100 363.103 100 Sector Formal 560.089 62,9 334.705 63,4 225.384 62,1 Sector Informal 313.315 35,2 183.116 34,7 130.199 35,8 No Declarado 17.482 1,9 9.962 1,9 7.520 2,1

Municipio Plaza 74.678 100 44.013 100 30.665 100 Sector Formal 51.502 68,97 30.473 69,24 21.029 68,58 Sector Informal 22.386 29,98 13.066 29,69 9.320 30,39 No Declarado 790 1,05 474 1,07 316 1,03

Municipio Zamora 59.529 100 35.621 100 23.908 100 Sector Formal 40.110 67,38 23.623 66,32 16.487 68,96 Sector Informal 18.945 31,82 11.714 32,89 7.231 30,25 No Declarado 474 1,18 284 0,79 190 0,79

NDE Guarenas - Guatire 134.207 100 79.634 100 54.573 100 Sector Formal 91.612 68,26 54.096 67,93 37.516 68,74 Sector Informal 41.331 30,80 24.780 31,12 16.551 30,33 No Declarado 1.264 0,94 758 0,95 506 0,93

Fuente: INE

5.1.3 Servicios públicos e infraestructura

5.1.3.1 Vivienda

De acuerdo al censo 2001 existen 82.498 viviendas en los municipios

Plaza y Zamora. El promedio habitante por familia es de 3,21 por debajo

del promedio nacional de 3,69 hab/flia.


96

De acuerdo al CONAVI (2000); en el municipio Zamora existe un déficit

de 10.130 viviendas y en el municipio Plaza 9.474 viviendas para un total

de 19.604 viviendas los déficit reflejados muestran el alto potencial que

puede generar el sector construcción tanto del sector público como del

privado. De allí la necesidad de fomentar este sector para aumentar el

empleo en esta subregión.

En este corredor urbano existe un déficit de vivienda, ya que no existe un

equilibrio entre el crecimiento de la población y la construcción de

viviendas óptimas para la población.

Esto se debe al uso que presentan estos centros poblados, ya que los

mismos son utilizados como ciudades satélites o ciudades dormitorio del

Distrito Capital y además se encuentra en el área de expansión urbana del

mismo.

5.1.3.2 Agua potable

El servicio no es óptimo, aunque la infraestructura esta disponible en áreas

urbanas no ocurre lo mismo en las áreas de crecimiento espontáneo en las

cuales muchas veces se surte el recurso por camiones cisterna.

También es bueno resaltar que la calidad de muchos de los afluentes no es

óptima para el consumo humano lo que también limita la distribución del

recurso.

5.1.3.3 Aguas servidas

En estos centros poblados la red de aguas servidas no esta bien articulada,

esto en muchos casos se debe a crecimiento espontáneo de infraestructura,


97

la cual se le hace más fácil y económico drenar sus aguas a los causes de

los ríos que a la red de aguas servidas del municipio.

5.1.3.4 Disposición final de desechos sólidos

En el Municipio Plaza se realiza tratamiento final en vertedero controlado

con una cobertura de servicio de un 88,96%, en el Municipio Zamora se

realiza un tratamiento final en vertedero controlado con una cobertura de

servicio del 84,18%.

5.1.3.5 Servicios médicos asistenciales

En cuanto a edificaciones de salud, tenemos que el Municipio Zamora

cuenta con 7 centros de salud de diferente rango, 3 ambulatorios rurales

tipo II, 2 ambulatorios rurales tipo I, 1 ambulatorio urbano tipo I, 1

hospital tipo II para atender a la población. (Ver cuadro Nº32)

Específicamente en Guatire, se encuentran localizadas el hospital tipo II

Dr. Eugenio P. D’ y el ambulatorio urbano tipo I también con mismo

nombre.

El Municipio Plaza cuenta también con 16 centros de salud en total,

distribuidos en todo el municipio y de diferentes categorías como son: 6

ambulatorios rurales tipo II, 6 ambulatorios rurales tipo I, 1 ambulatorio

urbano tipo III, 2 ambulatorios tipo I y 1 hospital tipo I.

Ubicados en Guarenas tenemos, el hospital Dr. Francisco Rafael García y

el ambulatorio urbano Luís Salazar Domínguez que es de tipo III.


98

Cuadro Nº 31

Centros de Salud Municipio Guarenas

Centro de Salud Tipo Ubicación

Hospital General Guatire – Guarenas (120 Camas) Guatire Ambulatorio Dr. Eugenio D’ Bellard I Guatire Ambulatorio Dr. Arnaldo Arocha I Las Casitas (Guatire) Ambulatorio Almirante Brión I Araira Ambulatorio Chuspita II Chuspita (Araira) Ambulatorio Salmeron II Salmeron (Araira) Ambulatorio Cupo II Cupo Ambulatorio El Rodeo I El Rodeo Guatire Ambulatorio Santa Rosalía II Araira Ambulatorio El Ingenio II Urb. El Ingenio Guatire Ambulatorio Dr. Rubino Pinto II Alcaldía de Guatire Ambulatorio Las Barrancas II Guatire

Fuente: Dirección Municipal de Salud. Alcaldía Municipio Zamora

• Misión Barrio Adentro II

En construcción 5 centros de Diagnóstico Integral (C.D.I), 5 Salas de

Rehabilitación Integral (S.R.I). Todos enmarcados dentro de la Misión

Barrio Adentro II. Además de contar con 55 ambulatorios populares

ubicados en diferentes barrios y zonas rurales del municipio Zamora.

5.1.3.6 Vialidad y transporte

Este corredor urbano presenta una red vial esta unida por la autopista de

Oriente y la carretera Panamericana. Existe buen servicio de transporte

tanto intraurbano como extraurbano, que se encargo del traslado de la

población hacia el Distrito Capital a diario, así como a otros lugares del

país. Tanto la vialidad como el transporte público y de carga presentan

problemas en la zona.


99

5.1.3.7 Educación

Matrícula de las Misiones Educativas ubicadas en la municipalidad

Alcaldía Zamora:

• Misión Robinson

162 facilitadores

2.106 patriotas (Estudiantes)

• Misión Ribas

30 Centros

159facilitadores

3.000 vencedores (Estudiantes)

• Universidad Bolivariana Zamora / Misión Sucre

Carreras Técnico Administrativas

- Agroalimentaria

- Administración

- Informática

- Turismo

- Educación Física

- Programa de Formación de Educadores

- Programa de Formación de Medicina Integral Comunitaria

Misión Sucre Zamora 3.500 alumnos total.

Cuadro Nº 32


100

Matrícula de los Colegios Municipio Autónomo Zamora

Año

Matrícula Nº

Alumnos Total 34.513 Preescolar 6.694 1ero a 6to Grado 13.114 7mo a 9no Grado 7.481 Alumnos de Media 5.724

Fuente: INE

Las infraestructuras escolares alcanzan en el municipio Zamora un total de

73 planteles de los cuales 25 son Colegios Nacionales, 42 Colegios

Estadales y 06 Preescolares Nacionales.

En cuanto a la educación privada de 1ero a 6to grado se tiene una matricula

de 6.913 en la primera etapa 1ero a 3ero y en la segunda etapa 4to a 6to 6.201

alumnos matriculados. (Cuadros Nº 32).

Total Planteles Privados Preescolar a Diversificado: 59

5.1.3.8 Electricidad

La zona posee una red articulada en las áreas planificadas y en las áreas de

crecimiento espontáneo existen deficiencias. Este servicio es dirigido por

Elecentro.

5.2 Actividades Productivas Características

El núcleo que hasta los años 50 tuvo un perfil predominantemente rural, entre 1.950 y 1961

se transforma la estructura económica con la instalación de parques industriales y el

desarrollo residencial.

Este proceso se acelera notablemente entre los años 60 y 70 y con mayor fuerza entre los

años 70 y 80 como resultados de la saturación industrial del área metropolitana de Caracas


101

y posterior desconcentración normativa, haciéndose ventajosa la localización del Valle

Guarenas - Guatire por los menores costos urbanos y la facilidad de transporte su cercanía

a los mercados de las regiones central, capital, nororiental, el puerto de la Guaira y el

Aeropuerto Internacional Simón Bolívar en Maiquetía.

El núcleo posee dos actividades importantes, la industrial como actividad predominante y

la residencial como la secundaria, esta última orientada como dormitorio de la Gran

Caracas. Esta situación se refuerza por la cercanía de Guarenas y Guatire a Caracas por los

menores costos de construcción, la actual oferta de espacio y su interconexión vial de

primer orden. Por ello la disponibilidad de espacios condiciona a medianos y largo plazo se

consolide como un núcleo urbano- industrial por excelencia.

Atendiendo la vocación y potencialidad de los municipios, se destacan la actividad

industrial, donde prevalece: plástico, textil, calzado, médico quirúrgico, química, alimento

y materiales para la construcción, mientras que en la zona rural se destacan las actividades

agrícolas tales como: pecuaria, turística y artesanal con la producción agrícola se evidencia

una notable producción de mandarina, limón, parchita y tubérculos. También se distingue

el sector de la vivienda y la construcción.

5.2.1 Minería

Esta actividad es poco significativa en el núcleo Guarenas – Guatire, ya que en la

actualidad la explotación de arcilla plástica la realizan sólo dos empresas. La

explotación comercial de la arcilla plástica en la cuenca Guarenas - Guatire es de

gran importancia por ser los únicos depósitos comerciales existentes y cercanos a la

Gran Caracas, de allí la importancia que tiene la delimitación, ubicación y

cuantificación de dichos depósitos, antes de que sean ocupadas con desarrollos

urbanos. Se estima una reserva de más de 10.000.000 m3 de arcilla de alta calidad, o

sea explotada a cielo abierto.


102

En cuanto al potencial minero, básicamente se localizan caliza, arena, grava y

arcilla. Se han encontrado depósitos de hierro hidrotermal en Capaya, la explotación

futura del mismo puede crear problemas ambientales en un paisaje de vegetación

boscosa y densa.

En el área de estudio, existen yacimientos de minerales no metálicos importantes

para el desarrollo económico regional, provenientes de La Formación Guatire y la

existencia de una explotación de arcillas en las cercanías del sector La Cortada en

las afueras de Guarenas. Estos minerales pueden ser aprovechados como material

granular y sus espesos depósitos arcillosos como materia prima para la industria

alfarera.

Dada la importancia que representan los yacimientos de minerales no metálicos, es

necesario, el estudio de las reservas como variable fundamental para la planificación

de políticas de desarrollo del sector minero en la región, para la entrega y

fiscalización de las concesiones.

Los yacimientos de minerales no metálicos se definen como todos aquellos

depósitos o acumulaciones de minerales, de origen sedimentario, ígneo, o

metamórfico, cuya explotación es económicamente rentable y su aprovechamiento

comercial e industrial no esta relacionado con la producción de elementos metálicos

o con su aprovechamiento como fuente de energía.

A los minerales no metálicos se les pueden clasificar en dos grupos: los utilizados

en su estado bruto principalmente en la construcción y con fines químicos como por

ejemplo la fabricación de cemento Pórtland, Cal Álcalis (Agricultura), fertilizantes,

refractarios, ana de minerales, insumos de industria química, entre otros.

Entre los principales minerales no metálicos explotados e los municipios Plaza y

Zamora tenemos:


103

- Arcillas: en general, las arcillas son partículas detríticas minerales de

cualquier composición que tienen un diámetro menor a 1/256mm (4

micrones). Esto es aproximadamente el límite superior de las partículas que

muestran propiedades coloidales. Los minerales que componen las arcillas son

generalmente aluminosilicatos hidratados y pertenecen principalmente a los

grupos de la caolinita, esmectita e ilita.

Generalmente adquieren condiciones plásticas cuando se humedecen. Según

Angulo (2003), existen 14 empresas que explotan o procesan o procesan este

mineral en el estado Miranda. Por municipio, su distribución es la siguiente: 5

en Acevedo, 3 en Independencia, 2 en Cristóbal Rojas y 1 en cada uno de los

municipios Simón Bolívar, Lander, Zamora y Paz Castillo.

En general, todas estas son explotaciones que en la industria de la

construcción son llamadas arcillas rojas, las cuales contienen mezcla en

diferentes proporciones de caolinita, esmectita e ilita. Su utilidad es

amplísima: en cerámica, porcelana, jarros, ornamentos, tejas, telas

impermeables, linóleo, papel, jabón, ladrillos, baldosas y revestimientos.

En la industria eléctrica, se utiliza en cajas para enchufes, aisladores,

conmutadores, etc. En refractarios para revestir hornos, vasijas para productos

químicos, crisoles, retortas, etc. (López et al.2003). En el caso de las

esmectitas estas se usan como material blanqueador en la industrial textil y

para la fijación de pozos perforados (Milovski & Kónonov 1988). Cabe

mencionar que estudios sobre las arcillas nacionales han sido realizados en el

IUT de Los Teques para mejorar la producción de vajillas y materiales para la

construcción (Ciencia al Día, 1986)


104

- Yeso: es una roca sedimentaria química del tipo evaporita (Sulfato de Calcio

Hidratado). Es el sulfato más común en la naturaleza junto con la anhidrita. Se

presenta en forma de capas, diseminado en las arcillas, en vetas, como

alteración de la anhidrita, como depósito de aguas sulfatadas, en regiones

volcánicas, como resultado de la acción de los vapores sulfurosos sobre la

caliza, etc. En el estado Miranda se conoce de ejemplares tipo selenita o

espejuelo en las zonas de Guarenas, Petare, Sta. Lucía, Los Teques y Cúpira

(Royo y Gómez 1974), aunque aparentemente de poca importancia para la

explotación. El yeso calcinado se utiliza para los trabajos de modelo, en la

arquitectura para el enlucido, en la medicina, la industria de cemento y

papelera. El yeso crudo de emplea en la producción del cemento Pórtland,

para esculpir estatuas y en la agricultura. El yeso fibroso, es decir, la selenita

se emplea ampliamente en la artesanía (Milovki & Kónonov). (Ver Gráfico Nº

7)

Fuente: CORPOCENTRO

Los municipios con menos del 6% (5 minas) (Gráfico Nº 7) son enumerados

en el siguiente orden: Urdaneta Guaicaipuro, Cristóbal Rojas, Simón Bolívar,

Brión, Paz Castillo, Zamora, Buroz, Andrés Bello. Adicionalmente los

municipios baruta, carrizal, hatillo, los Salías, Pedro Gual, Plaza y Río Chico,

no presentan hasta la fecha minas de minerales no metálicos.

Cuadro Nº 33 Mineral Explotado en la Zona.


105

Empresa Ubicación de la

Explotación Mineral

Explotado Tipo de

Explotación Estatus

Régimen de

Tenencia del

Terreno

Plan de Explotación

Año

Reservas

(Volumen) Producción

(Volumen) Tipo Municipio

Transporte Febega, C.A ( Río Grande)

Hacienda El Ingenio Guatire

Municipio Autónomo

Zamora

Arcilla Cielo abierto cortes

y banqueo Activa Propio 2000 714.071 m3

18.000 m3/año

INDUSTRIAL Zamora

Fuente: CORPOCENTRO

5.2.2 Industria

En el núcleo se destaca la actividad industrial y su ubicación estratégica, amplia

su perspectiva de crecimiento y desarrollo para satisfacer los mercados internos

y externos. El núcleo cuenta con la siguiente infraestructura industrial:

Es la actividad de mayor representación en la zona sus alrededores. Se

encuentra representada por la pequeña, la mediana y la gran industria. La

producción va dirigida a alimentos y bebidas, sector Metalmecánico, del calzado

sector textil y químico.

El grupo de industrias tradicionales es el que mayor ocupación proporciona

(43,8%), con un total de 193.212 trabajadores siendo nuevamente el sector de

las empresas alimentarias el que proporciona mayor empleo (67.065

trabajadores), seguido las empresas del ramo textil (19.499). En el grupo de las

industrias intermedias, la mayor ocupación la proporcionan los sectores de los

productos químicos (38.568 trabajadores), las metálicas básicas (34.713) y los

minerales no metálicos (30.972).

5.2.3 Turismo

Guarenas - Guatire es una zona de gran interés y potencialidades turísticos

privilegiada por la existencia de sitios propicios para un buen desarrollo


106

Lugar Municipio Atractivo

El Ingenio - Cararapa ZamoraNatural, Histórico, Deportes Extremos (Parapente)

Hacienda Santa Rosa Zamora Histórico y natural (Interés Arqueológico)Iglesia Parroquial Nuestra Señora de Capacabana

Plaza Histórico, cultural (Interés Arquetectónico)

Capilla Nuestra Señora de la Candelaria PlazaMonumento Histórico Nacional (interés Arquitectónico)

Casa Ribas, Museo Antonio María Piñate PlazaMonumento Histórico Nacional (interés Arquitectónico)

Las Cuevas de Salmerón Zamora Natural, Turísmo de contemplación

Parque Municipal La Cuenca ZamoraNatural, Turismo de Contemplación, Deportes Extremos

El Palmar - Salmerón Zamora Natural, Turismo Religioso, Ecológico

turístico. El estado Miranda se encuentra situado en la región centro – norte de

Venezuela. Su territorio tiene una gran diversidad de paisajes que permite

diferenciar cuatro zonas naturales.

La mayor parte el relieve mirandino lo ocupa la Cordillera de la Costa, en el

Norte de la Serranía del litoral con alturas superiores a los 2500mts (El Pico de

Naiquatá 2765mts y el Topo Naverán 2600mts), hacia el sur del estado, la

serranía del interior, en donde se levantan las montañas de Los Teques al oeste,

las selvas de Guatopo al centro y la Serranía del Bachiller al este. Ambas

serranías, la del Litoral y la del interior, se encuentran separadas por Los Valles

del Tuy, el de Caracas y los Valles de Guarenas – Guatire. Hacia el este se

extienden las tierras de Barlovento, planicie cuyo litoral es de playa arenosa.

En nuestra área de estudio existen variedad de elementos y paisajes naturales,

históricos, arquitectónicos y culturales que ofertan un potencial turístico

relevante para la zona que aún no ha sido desarrollado en plenitud. Sin embargo

dentro de las políticas gubernamentales junto con las alcaldías de los municipios

Plaza y Zamora se quiere desarrollar el turismo como actividad económica,

productiva, sostenible y sustentable, además de recuperar las actividades

culturales y folklóricas de los municipios.

A continuación se señalan algunos sitios de interés turístico y calendario de

fiestas tradicionales de los municipios Plaza y Zamora:

Cuadro Nº 34 Sitios de Interés Turístico de los Municipios Plaza y Zamora


107

Mes FestividadesEnero Año Nuevo - Reyes Magos

Febrero Carnaval - Miercoles de Ceniza - Fiestas en Honor a Nuestra Sra. de la Candelaria - Fundación de Guarenas

Marzo y Abril Domingo de Ramos - Representación de la Pasión de Cristo - Semana Santa - Quema de Judas

MayoVelorio Cruz de Mayo - Fiestas en Honor a Santa Cruz de Pacairigua - Fiestas en Honor a Nuestra Sra. de Fátima

Junio Fiestas de San Pedro - San Juan BautistaJulio Fiestas de la Guía en Guatire - Fiesta en Honor de la Virgen del CarmenSeptiembre Fiestas en Honor a la Virgen del Valle - Día de la Villa HeróicaOctubre Día de San RafaelNoviembre Día de Todos los Santos - Fiesta en Honor a Nuestra Señora de CopacabanaDiciembre Misa de Aguinaldos - NavidadFuente: Sistema de Información Geográfica y Estadíatica del Edo. Miranda (SIGEM)

Cuadro Nº 35 Calendario de Fiestas Tradicionales de los Municipios Plaza y Zamora

5.2.4 Agricultura

En los municipios Plaza y Zamora, existe un desarrollo agrícola insipiente debido a

la pérdida de suelos con vocación agrícola, para la construcción de viviendas,

industrias e infraestructuras adecuadas generadas por el crecimiento demográfico

del área en estudio.

Sin embargo se debe destacar que la producción agrícola vegetal en el Municipio

Zamora, tiene cierto desarrollo económico generado por la ruta de la Mandarina y

los siguientes rubros:


108

.- Raíces y tubérculos: ñame, ocumo, apio y yuca

-. Musáceas: Plátano y cambures

-. Frutales: Mandarina, guayaba, aguacate

-. Hortalizas: cebollín, cilantro, ají dulce y tomate.

-. Flores

-. Café y cacao.

Cabe señalar que la mayoría de esta producción proviene de sectores del Municipio

Zamora que no pertenecen al área en estudio, además de que no existen datos

estadísticos a nivel de parroquia sino a nivel estadal, por lo que no se puede

cuantificar la producción en el área de estudio. La información descrita

anteriormente fue recabada con visitas a campo y por los departamentos de

Desarrollo agrícola de las Alcaldías Plaza y Zamora.

CAPÍTULO VI

POLÍTICAS

6.1. Equilibrio Territorial


109

De acuerdo a la estrategia de descentralización-desconcentrada y la asignación

funcional de esta región por sus ventajas comparativas como áreas urbanas e

industriales, producto de la expansión del Área Metropolitana de Caracas (AMC), se

contempla una serie de políticas que se enumeran a continuación:

1. Aumentar y reactivar las actividades productivas de la zona.

2. Procurar mayor bienestar y calidad de vida a los habitantes de la red de centros

poblados ubicados en los ejes de desconcentración, impulsando el

mejoramiento de los servicios públicos.

3. Adecuar el modelo de desarrollo NDE con sus posibilidades y limitaciones,

orientadas por las pautas del Plan de Ordenación del Territorio Estadal y

Municipal.

6.2. Equilibrio Económico

Con el objetivo de lograr la reactivación del aparato productivo a través de un

sistema dinámico para el desarrollo y procurar la consolidación de una economía

diversificada, humanística, autogestionaria y competitiva, se deberá tener en cuenta

las siguientes políticas:

1. La reactivación productiva, a partir del uso de la capacidad ociosa.

2. Creación del nuevo modelo de desarrollo de la sociedad venezolana,

fundamentado en el desarrollo productivo diversificado y sustentable, capaz de

generar los beneficios económicos como fórmula de equidad en el acceso al

bienestar para toda la población.

3. Sentar las bases de un modelo productivo capaz de generar un crecimiento

autosustentable, y lograr la competitividad internacional.

4. Lograr la diversificación industrial y el impulso al crecimiento para ser uno de

los factores fundamentales de la sostenibilidad fiscal.


110

5. Garantizar la seguridad alimentaria.

6. Alcanzar un crecimiento económico sostenido.

7. Potenciar la actividad industrial agroindustrial y turística como elementos

dinamizadores de la localidad.

6.3. Equilibrio Social

A fin de eliminar la brecha social de marginalidad e inequidad, se pretende satisfacer

las múltiples y urgentes necesidades de esta zona. Combatir la pobreza, mejorar la

educación, la salud, la vivienda, la cultura, la recreación y la seguridad debe ser el

camino del estado para alcanzar la justicia social, basado en las siguientes políticas:

1. Garantizar el disfrute de los derechos sociales de forma universal y equitativa.

2. Devolver la dignidad a los grupos poblacionales más pobres, atendiendo las

necesidades sociales del país, proporcionando en su primera fase asistencia

urgente a la población en máxima exclusión social.

3. Desarrollar la economía social para ampliar la democracia.

4. Superar las profundas y amplias desigualdades sociales como objetivos

sociales y económicos.

6.4. Equilibrio Político

Con el fin de construir la democracia bolivariana, ser un estado democrático y social

de derecho y justicia que mediante su ordenamiento jurídico y su acción garantice a

los ciudadanos la vida en libertad, donde impere la justicia, la igualdad, la

solidaridad, la democracia, la responsabilidad social y en general el pleno ejercicio de

los derechos humanos. Se establecen las siguientes políticas:

1. Fortalecer los mecanismos de control por parte de la sociedad y de algunos

organismos del estado sobre la administración pública.


111

2. Incorporar tanto a las organizaciones no gubernamentales como a la sociedad

en general en la solución de los asuntos que las afectan.

3. Participación protagónica corresponsable.

- Potenciar al ciudadano en lo relacionado con su participación

democrática en las decisiones del NDE Guarenas – Guatire.

- Potenciar la actividad industrial, agroindustrial y turística como

elementos dinamizadores de la localidad.

- Adecuar el modelo de desarrollo NDE con sus posibilidades y

limitaciones, orientadas por las pautas del Plan de Ordenación del

Territorio Estadal y Municipal.

CAPÍTULO VII

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

7.1 Líneas Estratégicas


112

Para abordar el Plan Estratégico del Núcleo de desarrollo Endógeno (NDE) de

Guarenas - Guatire, se consideran los cinco (05) establecidos en el Plan de Desarrollo

Económico y Social Nacional 2001 – 2007, estos son el Territorial, Económico, Social

Político – Institucional e internacional. En el Diagnóstico Perceptivo realizado a las

comunidades de Guarenas -Guatire y con participación de las instituciones nacionales

se detectó una serie de problemas, que impiden el desarrollo de las actividades

productivas.

7.1.1 Estrategia de Desarrollo Territorial

• Mejorar la infraestructura física y social para el eje Guarenas - Guatire.

• Mejorar los servicios públicos y las condiciones ambientales en las áreas de

desconcentración.

• Mejorar las condiciones de salubridad ambiental, calidad de agua, manejo de

desechos sólidos y tratamiento de aguas servidas.

• Incrementar la infraestructura de apoyo a la producción.

• Incrementar el equipamiento de centros poblados racionalizando el

ordenamiento urbano.

• Promover incentivos para la localización de actividades productivas.

• Promover actividades agrícolas, industriales y turísticas.

• Mejorar vialidad y transporte multimodal.

7.1.1.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio

Territorial


113

Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial

Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia

Problemas Soluciones

Carencia de servicios públicos zona agrícola de Chispita del Medio

Ampliación de servicios públicos en zonas agrícolas.

Vaguadas derrumbes, fallas de bordes, torrentes (Deterioro de las vías)

Canalización de quebradas.

Escaso mantenimiento del acueducto sistema fajardo (Todo Zamora)

Programas de mantenimiento del acueducto

Alta contaminación del río Chispita del medio: por cantera de la Ceiba. Contaminación ambiental por bote de basura sector el Rodeo y Arabia

Supervisión y control de parte del Ministerio del Ambiente

Inexistencia de drenaje en las principales vías (porque los ríos están por encima de las calles)

Canalización de aguas.

Alto deterioro de las vías agrícolas (60%) y falta de (40%) algunas por construir

Mantenimiento y construcción de vías agrícolas

Proyecto de electrificación en toda las zonas agrícolas del Municipio Zamora, Elaborar al gobierno central Potrerito insuficiencia de energía eléctrica en lo sectores

agrícolas. Flexibilizar los convenios con la empresa de electricidad de Guarenas, Guatire

1 Zamora

La tala indiscriminada en el municipio Control por parte del Ministerio del Ambiente.

Insuficiente de cobertura del agua potable Amplia cobertura. Deterioro de vialidad Mantenimiento de la vialidad. Desbordamiento de ríos Mantenimiento y canalización Déficit de unidades y servicio del Aseo Urbano Rescindir contrato de la empresa Ocupación anárquica de terrenos Municipio Abanico, Parque Ingenio, Ávila

Control por las Alcaldías.

Desalojo de 140 familias Parque Zoológico El Ingenio Ubicación de las familias desalojadas. Comunidad incomunicada vialmente Zamurito, Sal Merón, Planta, etc.

Reparar y construir vías de comunicación Zamurito-Salmeron

Contaminación de ríos y quebradas Control por parte del Ministerio del Ambiente

Colapso del vertedero de basura Construcción de nuevo relleno sanitario

3 Zamora

Contaminación del río ingenio Control por parte del Ministerio del Ambiente

Embaulamiento y canalización de los ríos y quebradas Desbordamiento de los ríos y quebradas en temporada de

lluvias en el Municipio Mantenimiento permanentes de los ríos y quebradas

Ausencia de asfalto de calidad (Ruiz Pineda) Control por parte de Alcaldía del asfaltado

Deterioro de la red de cloacas (Ruiz Pineda, La Montañita) Mantenimiento de la red de cloacas en sectores en los que se necesite.

Deficiencia de agua potable (La Montañita, Guacarapa) Ampliar cobertura suministro de agua potable

Desbordamiento de quebrada Canalización de ríos y quebradas.

4 Plaza Guarenas

Deficiencia de energía eléctrica Ampliación de la cobertura de la energía eléctrica.

Problemas con aguas de lluvias y aguas servidas Canalización y construcción de cloacas.

Deficiencia en mantenimiento de quebradas Canalización y mantenimiento de quebradas.

5 Plaza

Insuficiencia y deficiente servicio eléctrico Ampliación y mejoramiento de las redes eléctricas


114




Insuficiencia de Servicios Públicos Aumentar la supervisión e inversión en servicios públicos

Problemas Aguas Servidas Ampliación redes de aguas servidas. Contaminación Ambiental Mayor control del ministerio del ambiente. Falta de Embaulamiento de Aguas Aumentar la inversión en vialidad

Deterioradas Vías de Comunicación Mejorar todas la vías de comunicación en todo el municipio.

Deficiencia en el servicio de aseo urbano, domiciliario y relleno sanitario

Creación de planta de reciclaje e incorporación de cooperativas como parte de desarrollo endógeno, incluyendo componentes educativos

Colapso de las vías de comunicación Guarenas-Guatire-Caracas

Dar celeridad al proyecto de transporte masivo (metro) y repavimentación de la infraestructura vial. Ampliación y construcción de vías alternas Guatire-Guarenas-Caracas

Insuficiente alumbrado público y altas tarifas a usuarios legales

Ampliación de la cobertura del alumbrado público.

Deterioro del Parque Automotor de Transporte Público Mejoramiento del transporte público.

6 Plaza

Deterioro de la red de suministro de agua potable Reparación y ampliación de la red de suministro de agua potable.

7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP




Insuficiencia servicios públicos Pavimentación de vías de penetración Problemas aguas servidas Autogestión de materiales de construcción Contaminación ambiental Ampliación de redes de aguas servidas

Falta de embaulamiento de aguas Estudio del suelo pare detectar la causa del problema de las filtraciones

5 El Rodeo, Carrizales, Araira

Deterioradas vías de comunicación Reparación de las vías de comunicación.

Inexistencia de cloacas Reparación y ampliación de las redes de cloaca.

Contaminación de aguas para el consumo humano Control por parte del Ministerio del Ambiente. Insuficientes redes eléctricas Construcción y reparación de las redes eléctricas. Vías de comunicación en mal estado Mejoramiento de la vialidad.

Poca cobertura de red de cloacas y colapso de las mismas

Ampliación y cobertura de las redes de cloacas.

2

4 de Febrero, El Desvío, Kempis Las Palmitas, El Rinconcito, Cenizas, Galindez

Falta de luz eléctrica en vías de comunicación Ampliación de le red eléctrica.

Deficientes servicios públicos Mejorar y ampliar los servicios públicos. Aumentar la inversión en todos los sectores 4

Bellard, El Quemaito, Valle Verde, Ezequiel Zamora, El Ingenio,

Problemas aguas servidas Deterioro de vías en todos los sectores en las áreas industriales


115




Falta de mejoramiento y construcción de viviendas Regularizar tenencia de la tierra

Falta de titularidad de las tierras Embaulamiento de aguas

Falta de desarrollo urbanístico Ampliación de la cobertura de programas de vivienda.

Deficientes Servicios Públicos Mejorar y ampliar los servicios públicos en todos los sectores.

Problemas de Aguas Servidas Cambio de Red de Aguas Servidas

Altos costos de electricidad Solicitar a la Alcaldía Apoyo para fomentar la construcción de alumbrado en la localidad.

Vialidad Deteriorada Pavimentación de las calles mediante convenio PDVSA.

Falta de Instalaciones Educativas y Canchas

Falta de pavimentación de las calles Pavimentación de las calles mediante convenio PDVSA

Colapso de vías de aguas servidas Cambio red de aguas servidas

Inexistencia alumbrado eléctrico Solicitar a la alcaldía apoyo para fomentar la construcción de alumbrado en la localidad

Inexistencia de transporte público Crear cooperativas de transporte público

3

Terraza Country, La Barraca, Santa Cruz, Sojo, Las Casitas

Insuficiencia de agua potable Aumentar y acelerar la inversión en agua potable y aguas servidas

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

116

Insuficiente suministro

de agua potable

para el desarrollo

de las actividades

productivas y

para la comunidad

Racionamiento del

suministro de agua

potable para el

consumo humano

Mejorados los Niveles de Productividad en el Eje

Deposición inadecuada

aguas servidas

Altos costos

operativos

Emigración de

empresas a otras

zonas del país

Bajos niveles

de productividad

Insalubridad

Contaminación

ambiental

Enfermedades

endémicas

Pérdidas de

instalaciones

industriales,

comerciales y

viviendas

Deterioro de la

red de suministro

de agua potable

Insuficiencia de

plantas de

tratamiento en

zonas industriales

Escasos proyectos

de inversión para

renovación y

ampliación de redes

agua potable

Insuficiente

control y

seguimiento al

servicio de

agua potable

Insuficientes

controles por

parte del M

inisterio

de Ambiente

Ruptura de las

redes de cloacas

Obsolescencia

del sistema de

aguas servidas

Colapso y

deterioro

de la vialidad

Insuficiente

vialidad agrícola

e industrial

Bajos niveles

de inversión

pública

Insuficiente

alumbrado

público y de

redes eléctricas

Transporte de

carga insuficiente

Ausencia de programas

crediticios para el

estimulo al desarrollo

del transporte de carga

Galpones

cerrados y en

deterioro

Abandono

del sector

industrial

Inundación de

viviendas y

empresas

Falta de

canalización

de aguas

Falta de

dragado de ríos

Disminuidos

los ingresos locales

Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción

Insuficiente suministro

de agua potable

para el desarrollo

de las actividades

productivas y

para la comunidad

Racionamiento del

suministro de agua

potable para el

consumo humano

Mejorados los Niveles de Productividad en el Eje

Deposición inadecuada

aguas servidas

Altos costos

operativos

Emigración de

empresas a otras

zonas del país

Bajos niveles

de productividad

Insalubridad

Contaminación

ambiental

Enfermedades

endémicas

Pérdidas de

instalaciones

industriales,

comerciales y

viviendas

Deterioro de la

red de suministro

de agua potable

Insuficiencia de

plantas de

tratamiento en

zonas industriales

Escasos proyectos

de inversión para

renovación y

ampliación de redes

agua potable

Insuficiente

control y

seguimiento al

servicio de

agua potable

Insuficientes

controles por

parte del M

inisterio

de Ambiente

Ruptura de las

redes de cloacas

Obsolescencia

del sistema de

aguas servidas

Colapso y

deterioro

de la vialidad

Insuficiente

vialidad agrícola

e industrial

Bajos niveles

de inversión

pública

Insuficiente

alumbrado

público y de

redes eléctricas

Transporte de

carga insuficiente

Ausencia de programas

crediticios para el

estimulo al desarrollo

del transporte de carga

Galpones

cerrados y en

deterioro

Abandono

del sector

industrial

Inundación de

viviendas y

empresas

Falta de

canalización

de aguas

Falta de

dragado de ríos

Disminuidos


Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción

7.1.1.3 Árbol de Problemas

Desarrollo Territorial

Guarenas-Guatire

Ger

enci

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Pla

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caci

ón y

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N

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Des

arro

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o In

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Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

117

Árbol de Soluciones

Bajos niveles

de productividad

Insalubridad

Enfermedades

Deterioro de la

red de suministro

de agua potable

Insuficiencia de

plantas de

Escasos proyectos

renovaci n y

ampliaci ó n de redes

Ruptura de las

redes de cloacas

Adecuada

Vialidad

Insuficiente

alumbrado

p ú blico y de

é

Suficientes Programas

Crediticios de estimulo

Para el desarrollo del

Sector Industrial.

Abandono

del sector

Disminuidos


Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producci ó

Suficiente

suministro

de agua

Dep

osic

ión

Ade

cuad

a,

Agu

a se

rvid

as

Disminuidos

Costos Operativos

Mejorada la Red

de Suministro de

Agua Potable

Suficientes Plantas de

Tratamientos en

Zonas Industriales

Incrementado para

Ampliación y renovación

de redes de Agua

Potable

Suficiente Control

y seguimiento al

Servicio de Agua Potable

Suficientes Centrales

por parte del

Ministerio del

Ambiente

Mejorada la

Red de aguas

Servidas

Aumentados

los niveles de

Inversión

Pública

Aumentado

el transporte de

carga

Mejorada la

Capacidad Tecnológica

De la empresa

Empresas

Reactivadas

Instalación de

Nuevas Empresas

Suficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción

Desmejorado los Niveles de Productividad en Eje

Ger

enci

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Pla

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Coo

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N

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Gua

rena

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Gua

tire

12

/02/

2008

118

Acciones

Acelerado el Desarrollo Econ ómico del Eje

Aumentado los Niveles

De inversión Pública

Mejorada la Red de Agua

Adecuada

Vialidad

Aumentado Transporte de

Carga

•

Implantación

de

Programas

de

seguimiento y Contral de Servicios de

Agua Potable (Hidrocapital y Alcaldías).

B

•

Programas de Inversión en Red

de aguas servidas, canalizaciones y

vialidad.

•

Apoyo Técnico para la formación y

consolidación del transporte de carga

(Alcaldías).

Suficiente Control y

Seguimiento al servicio

De Agua Potable

Suficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción

Mejorado la capacidad

Tecnólogica Empresarial

Mejorada la Red

De suministro de

Agua Potable

Incrementados Proyectos

De inversión para renovar

Redes de Agua Potable

Aumentando los Controles

Por parte del Ministerio del

Ambiente

Suficientes Plantas

De tratamiento en

Zonas industriales

Suficientes Programas

Crediticios, Apoyo Técnico

Para el desarrollo del sector

Industrial

A

•

Programas de Seguimiento por

parte del Ministerio del Ambiente a

las áreas Industriales.

CD


119

7.1.2 Estrategia de Desarrollo Productivo

• Constituir y reactivar a la industria como eje de la diversificación productiva

por ser portadora de la difusión e incorporación de nuevas tecnologías y poseer

capacidad para enlazarse con la producción primaria y el área de servicios de

manera de integrar cadenas productivas eficientes y competitivas.

• Impulsar la economía social dirigida a la democratización y legitimización del

capital, a través del desarrollo de actividades productivas autogestionarias tales

como empresas comunitarias, cooperativas, pequeñas y medianas empresas y

empresas campesinas.

• Organizar programas masivos de capacitación destinados a microempresarios y

trabajadores por cuenta propia.

• Mejorar y construir nuevas formas de infraestructura de apoyo a la actividad

exportadora.

• Mejorar y ampliar los programas de financiamiento y desarrollo de las cadenas

productivas.

• Mejorar y ampliar los organismos de apoyo en asistencia técnica,

financiamiento y capacitación.


120

7.1.2.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Económico

Cuadro Nº 38 Problemas y Soluciones Equilibrio Económico



* Generación de créditos para la pequeña y mediana industria

* Inexistencia de apoyo técnico en materia de uso de agroquímicos y estudios de suelo y en materia de créditos y en la adquisición de créditos para pequeñas y medianas industrias

* Generar proyectos sostenibles y sustentables

* Establecer redes de cooperativas 1 Zamora * Insuficiencia de apoyo técnico en materia de cooperativas ( créditos) y deficiencia en el valor agregado de los productos agrícolas por interferencia de los intermediarios

* Establecer convenios entre las cooperativas y los organismos públicos

* Deterioro de vías de penetración a zonas agrícolas.

* construcción y acondicionamiento de vías agrícolas

No cumplimiento de las compras gubernamentales.

Cumplimiento de este convenio por parte de las alcaldías y gobernación.

* Retardo otorgamiento cartas agrarias y tierra urbana

Agilización de esta tramitación.

Empresas cerradas en el municipio Censar dichas empresas y promover la cogestión.

* Desasistencia a las microempresas * Promover programas de capacitación y asistencia técnica a microempresarios

* Transporte público y pesado ineficiente que afecta la actividad productiva.

* Línea transporte social que incluya las zonas industriales y rurales

* Débil apoyo financiero al sector turismo y artesanal y a la industria.

Promover a través de inversiones el turismo en la zona, ampliar los programas de financiamiento.

*Falta de seguridad en los parques industriales y en todas las comunidades.

Patrullaje permanente en las áreas industriales y en todas las comunidades.

* Falta de transporte público para empleados

Crear una cooperativa para el transporte público popular

3 Zamora

* Falta de Información y apoyo para formación de cooperativas

Fomentar la participación de la comunidad para la organización de cooperativas.


121



* Falta de incentivos fiscales * Aplicación de políticas fiscales para el desarrollo de sector.

Altos costos del transporte pesado. * Mejoramiento de un programa de financiamiento y Asistencia Técnica

* Insuficiencia de atención al sector PYME en el Municipio

Articular a través de las alcaldías ,y cámaras las actividades y el desarrollo de las Pymis

* Pobre desarrollo agrícola en el Municipio

Asistencia técnica, económica y financiera al sector agrícola.

* Carencia de financiamiento y atención al sector agrícola.

* Desarrollar un programa de financiamiento adecuado a los requerimientos del sector agrícola del Municipio

* Desasistencia al sector Industrial

Asistir al sector industrial desde el punto de vista técnico-económico –y financiero a través de las Alcaldías, cámaras, gobernación, y entidades financieras.

* Carencia de asistencia técnica ,asesoria económica y financiera a las cooperativas y la industria en general

Asistencia técnica ,asesoria económica y financiera a las cooperativas y la industria en general

* Inexistencia de incentivo al desarrollo de PYME

Incentivo al desarrollo de PYME

* Insuficiencia de espacios Idóneos para la economía informal

Reubicación de estos trabajadores en áreas adecuadas.

4 Zamora

* Desconocimiento total o parcial de organismos de financiamiento (desinformación)

Municipio plaza Mayor información a través de las alcaldías, cámaras y entidades bancarias de la oportunidades financieras.

* Cursos de capacitación para el trabajo

Dar cursos por parte del INCE para preparar al trabajador.

* Falta de capacitación para la elaboración de proyectos

Orientación por parte de las Alcaldías para elaborar proyectos.

* Exceso de economía informal desorganizada

Un mayor control por parte de las Alcaldías

* Insuficientes estímulos para desarrollar las tierras agrícolas ociosas

Apoyo Técnico y Financiero a los agricultores.

* Zona Industrial deprimida, poca actividad industrial y comercial.

Reactivar las Zonas Industriales a través de la cogestión.

* Insuficiente Apoyo a la Microempresa

Creación de Microempresas

5 Plaza

* Insuficiencia de Crédito a Pequeños y Medianos Productores.

Dotar créditos a Pequeños y Medianos productores.

Ger

enci

a de

Pla

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ón y

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N

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12

/02/

2008

122


Desarrollo Económico

Guarenas -Guatire

Insuficiente

apoyo financiero a

la PyMEy

empresas de la

economía social

Insuficientes estímulos

para la producciónDisminución de la

participación en

el mercado

Altos costos

operacionales

Empresas cerradas o

trabajando a bajos

niveles de capacidad

Escasos servicios

de apoyo a la

Producción

(Sistema

de acopio

y distribución)

Desempleo

Escasa

coordinación de los

sectores productivos

con los sectores

públicosCrecimiento desordenado

y desproporcionado

de la economía informal

Escaso apoyo técnico

para la promoción de

los sectores productivos

(Industria, Agricultura

y Turismo)

Desconocimiento

de los canales de

comercialización

No cumplimiento

del decreto compras

gubernamentales

Disminución de los Niveles de Producción

Limitación para

el desarrollo de

las actividades

productivas

Obsolescencia

de tecnología

productiva

Insuficiente

asistencia

técnica –financiera

para la modernización

del proceso

de manufactura

de la actividad

productiva

Escasa

diversificación

de las actividades

productivas

Insuficiente

apoyo financiero a

la PyMEy

empresas de la

economía social

Insuficientes estímulos

para la producciónDisminución de la

participación en

el mercado

Altos costos

operacionales

Empresas cerradas o

trabajando a bajos

niveles de capacidad

Escasos servicios

de apoyo a la

Producción

(Sistema

de acopio

y distribución)

Desempleo

Escasa

coordinación de los

sectores productivos

con los sectores

públicosCrecimiento desordenado

y desproporcionado

de la economía informal

Escaso apoyo técnico

para la promoción de

los sectores productivos

(Industria, Agricultura

y Turismo)

Desconocimiento

de los canales de

comercialización

No cumplimiento

del decreto compras

gubernamentales

Disminución de los Niveles de Producción

Limitación para

el desarrollo de

las actividades

productivas

Obsolescencia

de tecnología

productiva

Insuficiente

asistencia

técnica –financiera

para la modernización

del proceso

de manufactura

de la actividad

productiva

Escasa

diversificación

de las actividades

productivas

Ger

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/02/

2008

123

7.1.2.3 Árbol de Soluciones


Guarenas -Guatire

Aumentado apoyo

financiero

Acelerado el Desarrollo Económico del Eje

Suficientes servicios

de apoyo a la producción

comercialización

Aumentada la

participación en

el mercado

Incrementada la actividad

en los parques industriales

Aumentada y

diversificada la

actividad productiva

Empresas operativas

y en crecimiento continuo

Instalación de nuevas

empresas industriales,

agrícolas y turísticas

Aumentado

el empleo

Estímulo a las

cooperativas de

transporte de cargaCostos operacionales

disminuidos

Incrementados Niveles de Productividad

Suficientes programas

para diversificar y

desarrollar las

actividades productivas

Presencia de organismos

de asesoría a la

comercialización

Suficientes incentivos

fiscales de apoyo a la

producción y la

comercialización

AB

CC

Aumentado apoyo

financiero

Acelerado el Desarrollo Económico del Eje



comercialización

Aumentada la

participación en

el mercado

Incrementada la actividad

en los parques industriales

Aumentada y

diversificada la


Empresas operativas





Aumentado

el empleo

Estímulo a las

cooperativas de

transporte de cargaCostos operacionales

disminuidos

Incrementados Niveles de Productividad


para diversificar y

desarrollar las



de asesoría a la

comercialización



producción y la

comercialización

AB

CC

Ger

enci

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Pla

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Coo

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2008

124

Aumentado apoyo

financiero



comercialización

Empresas operativas





Estímulo a las

cooperativas de

transporte de carga

IncrementadosNiveles de Productividad


Para diversificar y

desarrollar las



de asesoría a la

comercialización



producción y la

comercialización

AB

CC

•Implantación de

programas de

financiamiento de apoyo a

la agricultura, turismo y

actividades artesanales.

•Implantación de

programas de

financiamiento para

apoyar a la industria.

•Implantación de

programas de

financiamiento a la

actividad comercial,

relacionada con la

actividad productiva de la

zona.

•Estimular y apoyar

financieramente la formación de

cooperativas de transporte de

carga en la zona.

•Disminuir los impuestos

municipales para

estimular las actividades

productivas y el

surgimiento de nuevas

empresas.

•Orientación comercial por parte de

organismos involucrados.

Articulación con organismos como

CONINDUSTRIA, CÁMARA DE

COMERCIO, BANCOEX,

Alcaldías, etc. para la

comercialización de productos.

•Promover efectivamente las

compras gubernamentales de los

productos de la zona.

•Apoyo técnico a las cooperativas,

microempresarios (INCE,

Universidades, Otros) sobre la

calidad del producto y/o del

servicio.

Aumentado apoyo

financiero



comercialización

Empresas operativas





Estímulo a las

cooperativas de

transporte de carga

IncrementadosNiveles de Productividad


Para diversificar y

desarrollar las



de asesoría a la

comercialización



producción y la

comercialización

AB

CC

•Implantación de

programas de

financiamiento de apoyo a

la agricultura, turismo y

actividades artesanales.

•Implantación de

programas de

financiamiento para

apoyar a la industria.

•Implantación de

programas de

financiamiento a la

actividad comercial,

relacionada con la

actividad productiva de la

zona.

•Estimular y apoyar

financieramente la formación de

cooperativas de transporte de

carga en la zona.

•Disminuir los impuestos

municipales para

estimular las actividades

productivas y el

surgimiento de nuevas

empresas.

•Orientación comercial por parte de

organismos involucrados.

Articulación con organismos como

CONINDUSTRIA, CÁMARA DE

COMERCIO, BANCOEX,

Alcaldías, etc. para la

comercialización de productos.

•Promover efectivamente las

compras gubernamentales de los

productos de la zona.

•Apoyo técnico a las cooperativas,

microempresarios (INCE,

Universidades, Otros) sobre la

calidad del producto y/o del

servicio.

7.1.2.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones


Guarenas –Guatire


125

7.1.3 Estrategia de Desarrollo de Redes Sociales. Equilibrio Social

• Fortalecer la seguridad social en el NDE Guarenas – Guatire.

• Asegurar la seguridad ciudadana y de los bienes.

• Democratizar la propiedad de la tierra.

• Acceso pleno a la educación y la cultura.

• Salud y calidad de vida.

• Generar empleo productivo.

• Incentivar el desarrollo de redes sociales.

• Fomentar la corresponsabilidad ciudadana.


126

7.1.3.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio social

Cuadro Nº 39 Problemas y Soluciones

Equilibrio social

Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia Problemas Soluciones

Inseguridad del Escolar por traslado a escuelas lejanas, falta Infraestructura Escolar

Construcción de Escuela en comunidades desatendidas. El Desvió

Inseguridad personal y de Bienes Mayor Vigilancia y patrullas policiales.

Kempes, las Palmitas

Desempleo Apoyo a las Empresas y Cooperativas.

Falta Patrullaje Policial Mayor Patrullaje Policial

2 Zamora

Galindo Desempleo Apoyo a las Empresas y Cooperativas

Enfermedades endémicas y epidémicas en el municipio.

Implementar los programas de vacunación continuos y la salubridad en los municipios

Falta de instituciones educativas e insuficiencia del personal docente.

Construcción y Dotación de instituciones educativas

Falta de incorporación de las misiones y aldeas universitarias a los centros educativos

Vincular las misiones a los centros educativos.

Falta de supervisión y control y de dotación de las actividades de las misiones

Crear la contraloría social

Incremento de la Inseguridad Mayor Vigilancia Policial

4 Zamora

Falta de Misión (Ribas, Sucre, Barrio Adentro)

Ampliación y control de las misiones.

3 Plaza Inseguridad Mayor Vigilancia Policial

Ausencia de talleres a padre, representantes niños y adolescentes sobre droga sexo, enfermedades venéreas, entre otros.

Realización de talleres para padres, representantes niños y adolescentes sobre drogas, sexo, enfermedades contagiosas.

Ausencia del programa simoncito para ayudar a las madres trabajadoras.

Promover el programa Simoncito en los dos Municipios.

4 Zamora

Ausencia de seguimiento a las misiones

Presencia de la contraloría social ,vinculada con el ministerio que corresponde, para el seguimiento de las misiones


127


Falta de empleo

Participación del INCE en la formación de la mano de obra y su integración y asesoramiento para la formación de cooperativas o microempresas. Vinculación de la cámara de industriales a fin de contratar el personal de la zona mediante de incentivos municipales.

Ausencia de las misiones Mayor supervisión a las misiones

Falta de Capacitación y preparación al trabajo

Dictar cursos por parte del INCE para capacitación al trabajo.

Falta de incentivo a la promoción Redes Sociales

Creación de Radios y Prensa Comunitaria.

4

Zamora

Falta de Participación de la comunidad Estimulo a la creación y organización de Concejos Comunales.

5 Zamora Falta de control del personal de las misiones

Mayor control en el personal de las misiones.

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2008

128

Altos índices de

desocupación y desempleo

Calidad de Vida Desmejorada

Delincuencia

Desnutrición

Baja inversión

Altos Niveles de Marginalidad

Insuficientes

ingresos familiares

Bajos niveles

de preparación de

la población

Ploriferación

de ranchos

Aumento de las

enfermedades

Aumento en los

niveles d mortalidad

Insuficientes

planteles educativos

Escolaridad

disminuida

Insuficientes

programas de

alimentación escolar

Enfermedades

endémicas

Insuficientes

servicios

de salud

Inseguridad

Creciente


Desarrollo Social

Guatire

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tire

12

/02/

2008

129

Aumentado el

empleo y la ocupación

Mejorada Calidad de Vida

Aumentada la

escolaridad

Disminuida

desnutrición

Disminuida

delincuencia

AC

D

Mejorado niveles

de ingresos familiares

Aumentados

los niveles de

preparación

Controlada y

Disminuidas las

áreas marginales

Controlada la

contaminación ambiental

Disminuidas las

enfermedades

Disminuida la Marginalidad

Ampliado programa

de alimentación escolar

Aumentada

seguridad

Patrullaje

permanente y

equipamiento

de la policía

Mejorados

servicios

públicos

Suficientes

servicios

de salud

Mejorada la


Suficientes


Mejorados niveles

de inversión del estado

E

Tratamiento

adecuado

de la basura


Desarrollo Social

Guatire

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rial

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Gua

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12

/02/

2008

130

•Promoción de proyectos

endógenos, turísticos,

agrícolas, artesanales e

industriales.

•Ampliación de cobertura

de las Misiones.

•Aumentar y ampliar la inversión

en seguridad y patrullaje.

•Modernización y ampliación de

los servicios públicos.

•Acelerar el proyecto

de mancomunidad

para el tratamiento

adecuado de la

basura.

•Aumentar la inversión

para la dotación de

planteles.

•Aumentar la inversión

para nuevos planteles.

•Ampliación a

programas de

alimentación escolar.

Aumentado el

empleo y la ocupación

Aumentada la

escolaridad

AC

D

Disminuida la Marginalidad

Ampliado programa

de alimentación escolar

Aumentada

seguridad

Patrullaje

permanente y

equipamiento

de la policía

Mejorados

programas

de vivienda

Mejorados

servicios

públicos

Suficientes

servicios

de salud

Mejorada la


Suficientes


Mejorados niveles

de inversión del estado

E

Tratamiento

adecuado

de la basura


Desarrollo Social

Guatire


131

7.1.4 Promoción a la Participación Ciudadana. Equilibrio Político

• Construir el nuevo esquema institucional del funcionamiento de la

administración pública.

• Propiciar la participación ciudadana.

• Diseñar e implementar el Sistema Nacional de Planificación.


132

7.1.4.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político

Cuadro Nº 40 Problemas y Soluciones Equilibrio Político


Falta de promoción para la conformación de los Concejos Comunales y Parroquial

Estimulo a las comunidades, Industriales y Productores a través de Radio y Prensa Comunitaria.

Exceso de Burocracia en las Alcaldías para la respuesta a los trámites de las comunidades organizadas.

Dictar cursos de capacitación y atención para acelerar las respuestas a las comunidades.

1 Plaza

Indiferencia por parte de la comunidad a los eventos Regionales y Municipales en cuanto a la participación ciudadana

Estimular a las comunidades sobre la importancia de la participación ciudadana.

Falta de taller para la formación y capacitación ciudadana

Talleres por parte de alcaldías para la formación de concejos comunales.

Débil respuesta para los proyectos presentados por la comunidad

Mayor respuestas a los proyectos presentados por la comunidades

Burocracia Eliminar la Burocracia

Deficiente relación entre funcionarios públicos y la comunidad

Mejorar la relación entre funcionarios públicos y comunidades

Falta de Red Informativa Creación de Radio y Prensa Comunitaria

2 Zamora

Deficiente participación de la juntas Parroquiales, CLPP, y Concejales con la comunidad organizada.

Mayor articulación y participación de los CLPP, Concejos Comunales y Juntas Parroquiales.

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tire

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/02/

2008

133

Escasa Participación de las Comunidades en la Gestión Pública

Débil articulación

y organización de las

comunidades

Escasa respuesta

a los problemas locales

presentados por

las comunidades

Desviación de recursos

hacia actividades

no prioritarias

Aislamientos de las

comunidades en la

gestión pública

Desconocimiento de

los problemas e

inquietudes propuestas

a las comunidades por

parte de las instituciones

Dificultad para

la organización

comunitaria

Desconocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Deficiente

funcionamiento

de los CLPP

Débil credibilidad

de las comunidades

en los organismos

públicos

Deficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades

Insuficientes talleres

para la formación

y capacitación

ciudadana

Falta de medios

informativos

comunitarios

Escasa Participación de las Comunidades en la Gestión Pública

Débil articulación


comunidades

Escasa respuesta


presentados por

las comunidades

Desviación de recursos

hacia actividades

no prioritarias

Aislamientos de las

comunidades en la

gestión pública

Desconocimiento de

los problemas e




Dificultad para

la organización

comunitaria

Desconocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Deficiente

funcionamiento

de los CLPP

Débil credibilidad

de las comunidades

en los organismos

públicos

Deficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades

Insuficientes talleres

para la formación

y capacitación

ciudadana

Falta de medios

informativos

comunitarios


Desarrollo Político

Guarenas - Guatire

Ger

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2008

134



Guarenas - Guatire

A

B

C

Fortalecida

articulación


comunidades

Numerosa respuesta


presentados por

las comunidades

Recursos dirigidos

hacia las actividades

prioritarias

Integración de las

comunidades en la

gestión pública

Conocimiento de

los problemas e




Facilidad para

la organización

comunitaria

Conocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Diversidad

de medios

informativos

comunitarios

Participación de las Comunidades en la Gestión Pública

Reforzadacredibilidad

de las comunidades

en los organismos públicos

Eficiente

funcionamiento

de los CLPP

Eficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades

Suficientes talleres

para la formación

y capacitación

ciudadana

A

B

C

Fortalecida

articulación


comunidades

Numerosa respuesta


presentados por

las comunidades

Recursos dirigidos

hacia las actividades

prioritarias

Integración de las

comunidades en la

gestión pública

Conocimiento de

los problemas e




Facilidad para

la organización

comunitaria

Conocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Diversidad

de medios

informativos

comunitarios



de las comunidades


Eficiente

funcionamiento

de los CLPP

Eficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades


para la formación

y capacitación

ciudadana

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

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N

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Des

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End

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Gua

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12

/02/

2008

135

•Talleres continuos de

formación profesional a

funcionarios públicos.

•Automatización de

procedimientos en las

actividades públicas.

•Coordinar el presupuesto

a las necesidades

priorizadas de la

comunidad.

•Talleres de gerencia

pública.

•Apoyo por parte de todos

los niveles de gobierno a

la contraloría social.

•Participación activa de


•Promover los talleres de

cooperativismo, consejos

comunales, CLPP,

gerencia y liderazgo.

•Establecer medios

informativos comunales

(Radio, prensa)

•Promover la

participación

ciudadana.

A

BC

Facilidad para

la organización

comunitaria

Conocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Diversidad

de medios

informativos

comunitarios



de las comunidades


Eficiente

funcionamiento

de los CLPP

Eficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades


para la formación

y capacitación

ciudadana

•Talleres continuos de

formación profesional a

funcionarios públicos.

•Automatización de

procedimientos en las

actividades públicas.

•Coordinar el presupuesto

a las necesidades

priorizadas de la

comunidad.

•Talleres de gerencia

pública.

•Apoyo por parte de todos

los niveles de gobierno a






comunales, CLPP,




(Radio, prensa)

•Promover la

participación

ciudadana.





comunales, CLPP,




(Radio, prensa)

•Promover la

participación

ciudadana.

A

BC

Facilidad para

la organización

comunitaria

Conocimiento de

los mecanismos

de promoción

y participación

ciudadana

Diversidad

de medios

informativos

comunitarios



de las comunidades


Eficiente

funcionamiento

de los CLPP

Eficiente

respuesta de

los organismos

públicos a

las necesidades

priorizadas de

las comunidades


para la formación

y capacitación

ciudadana



Guarenas - Guatire


136

7.1.5 Equilibrio Internacional

• Ampliar las relaciones con otras regiones y países.

• Acelerar la internacionalización de la economía venezolana.

• Contribuir al incremento de las asociaciones estratégicas.

• Impulsar el Nuevo Modelo de Integración Económica en América Latina y el

Caribe.

• Ampliar las estrategias con otras regiones y países.

• Contribuir al incremento de las Asociaciones Estratégicas.


137

7.1.5.1 Resultados del Diagnóstico , Equilibrio Internacional

Cuadro Nº 41 Problemas y Soluciones Equilibrio Internacional


Transporte marítimo y de carga costoso Alianza del sector industrial para optar por mejores tarifas de transporte. 1

Plaza y Zamora

Falta de asesoria a la exportación, Asesoria por parte de Bancoex

Ausencia de instituciones en la zona que orienten sobre el mercado internacional y las posibilidades de negociación

Creación de Bancoex en la zona

Actividad industrial deprimida ,afectando los volúmenes de producción destinados al comercio exterior

Incentivo a la actividad industrial mediante la promoción de las exportaciones.

Insuficientes incentivos para la importación de equipos de innovación tecnológica que no se produzcan en el país

Incentivo para la importación de equipos de alta tecnología que no se producen en el país.

Retrasos en el traslado de mercancías vía la Guaira

Acelerar la reparación del viaducto Número 1.

Altos costos de almacenamiento. Construcción de Centros de Acopio

Dificultades para la llegada oportuna de la materia prima, debido a problemas de transporte.

Estimulo para el desarrollo del transporte de carga.

3 Plaza y Zamora

Poca participación en ruedas de negocios para participar en los mercados internacionales

Fomentar las ruedas de negocio en la zona

Insuficiente orientación para la participación en el mercado internacional.

Asesoria por parte de Bancoex para la promoción y participación de las empresas de la zona en el Mercado Internacional

Lentitud para otorgar apoyo financiero para la ampliación de producción.

Acelerar apoyo financiero para la ampliación de producción.

Falta de Alianzas Estratégicas en el sector industrial para optar por mejores condiciones de mercado, transporte, suministro de materia prima, almacenaje.

Alianza Estratégica entre los Industriales para optar por mejores tarifas de transporte de carga y de almacenamiento.

4 Zamora

Ausencia de oficinas de Bancoex que orienten sobre el comercio internacional.

Creación de una oficina de Bancoex en la zona.

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Gua

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12

/02/

2008

138


Equilibrio Internacional

Guarenas -Guatire

Disminución de la Participación en el Comercio Internacional

Pérdida de

participación en

el mercado

internacional

Disminuida

la actividad

portuaria

Escasa

seguridad de

la oferta

exportable

Disminuida la

entrada de

divisas

Insuficientes

incentivos para

la exportación y

desconocimiento

por algunos

sectores (Agrícola)

Disminuidos los

ingresos fiscales

Escasa

diversificación

de la exportación

Desconocimiento

de nuevas políticas

y propuestas del

Estado para reactivar

el comercio exterior

Insuficientes

programas de

financiamiento a

la exportación

Insuficiencia de

transporte de carga

Pocos incentivos

financieros de

apoyo a la

comercialización

internacional

Insuficientes

almacenadoras

Poca articulación del

BANCOEX con las

empresas de la zona

Retardo por parte

de los empresarios

por cumplir con

los requisitos exigidos

por CADIVI

Disminución de

las relaciones de

intercambio

comercial

Disminución

de la importación

Poca Interrelación con el M

ercado Internacional

Poca participación

de los industriales

del eje en ruedas

de negocios

Falta de orientación

para acceder a los

mercados

internacionales

Bajos niveles

de producción

exportables

Tardanza en la

obtención de divisas

Altos costos

operativos

Bajo aprovechamiento

de las potencialidades

del mercado

internacional

Inexistencia de alianzas

estratégicas en el

sector industrial

para el logro

de oportunidades

(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)

Disminución de la Participación en el Comercio Internacional

Pérdida de

participación en

el mercado

internacional

Disminuida

la actividad

portuaria

Escasa

seguridad de

la oferta

exportable

Disminuida la

entrada de

divisas

Insuficientes

incentivos para

la exportación y

desconocimiento

por algunos


Disminuidos los

ingresos fiscales

Escasa

diversificación

de la exportación

Desconocimiento


y propuestas del



Insuficientes

programas de

financiamiento a

la exportación

Insuficiencia de

transporte de carga

Pocos incentivos

financieros de

apoyo a la

comercialización

internacional

Insuficientes

almacenadoras

Poca articulación del

BANCOEX con las

empresas de la zona

Retardo por parte

de los empresarios

por cumplir con


por CADIVI

Disminución de

las relaciones de

intercambio

comercial

Disminución

de la importación

Poca Interrelación con el M

ercado Internacional

Poca participación

de los industriales

del eje en ruedas

de negocios

Falta de orientación

para acceder a los

mercados

internacionales

Bajos niveles

de producción

exportables

Tardanza en la


Altos costos

operativos

Bajo aprovechamiento


del mercado

internacional

Inexistencia de alianzas

estratégicas en el

sector industrial

para el logro

de oportunidades

(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)

Ger

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/02/

2008

139



Guarenas –Guatire

AB

CD

Aumento de la Participación en el Comercio Internacional

Recuperación de

participación en

el mercado

internacional

Aumentada

la actividad

portuaria

Incrementada

seguridad de

la oferta

exportable

Aumentada la

entrada de

divisas

Suficientes

incentivos para

la exportación y

desconocimiento

por algunos


Aumentados los

ingresos fiscales

Aumentada

diversificación

de la exportación

Conocimiento


y propuestas del



Suficientes

programas de

financiamiento a

la exportación

Abundancia de

transporte de carga

Abundantes incentivos

financieros de

apoyo a la

comercialización

internacional

Abundantes

almacenadoras

Aumentada articulación

del BANCOEX con las

empresas de la zona

Diligencia por parte

de los empresarios

por cumplir con


por CADIVI

Incremento de

las relaciones de

intercambio

comercial

Incremento

de la importación

Abundante Interrelación con el Mercado Internacional

Aumentada participación

de los industriales

del eje en ruedas

de negocios

Orientación

para acceder a los

mercados

internacionales

Altos niveles

de producción

exportables

Rapidez en la


Bajos costos

operativos

Alto aprovechamiento


del mercado

internacional

Existencia de alianzas

estratégicas en el

sector industrial

para el logro

de oportunidades

(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)

AB

CD

Aumento de la Participación en el Comercio Internacional

Recuperación de

participación en

el mercado

internacional

Aumentada

la actividad

portuaria

Incrementada

seguridad de

la oferta

exportable

Aumentada la

entrada de

divisas

Suficientes

incentivos para

la exportación y

desconocimiento

por algunos


Aumentados los

ingresos fiscales

Aumentada

diversificación

de la exportación

Conocimiento


y propuestas del



Suficientes

programas de

financiamiento a

la exportación

Abundancia de

transporte de carga


financieros de

apoyo a la

comercialización

internacional

Abundantes

almacenadoras


del BANCOEX con las

empresas de la zona


de los empresarios

por cumplir con


por CADIVI

Incremento de

las relaciones de

intercambio

comercial

Incremento

de la importación



de los industriales

del eje en ruedas

de negocios

Orientación

para acceder a los

mercados

internacionales

Altos niveles

de producción

exportables

Rapidez en la


Bajos costos

operativos



del mercado

internacional


estratégicas en el

sector industrial

para el logro

de oportunidades

(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)

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Gua

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Gua

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/02/

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140

•Organización de los

productores de la zona para

negociar mejores tarifas de

transporte.

•Promover el financiamiento

para el transporte de carga

en la zona.

•Promover la interrelación

permanente de la Cámara de

Industriales, empresas,

BANCOEX e instituciones

públicas vinculadas para dictar

talleres, informar y orientar

sobre las posibilidades de

acceder a mercados

internacionales.

•Promover la participación en

ruedas de negocios (BANCOEX,

Cámara de Industriales y

empresas)

•Mayor presencia del

BANCOEX en la zona

(Articulación del BANCOEX

con empresarios de la zona)

•Mayor información de los

requisitos exigidos.

•Aumentar el financiamiento

para: la producción exportable.


para la importación,

maquinarias y equipos que no

se produzcan en el país y

disminuir los aranceles de

importación.

•Aumentar los programas de

financiamiento a la

exportación.

AB

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Suficientes

incentivos para

la exportación y

desconocimiento

por algunos


Conocimiento


y propuestas del



Suficientes

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la exportación

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sector industrial

para el logro

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(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)


•Organización de los

productores de la zona para

negociar mejores tarifas de

transporte.

•Promover el financiamiento

para el transporte de carga

en la zona.

•Promover la interrelación

permanente de la Cámara de

Industriales, empresas,

BANCOEX e instituciones

públicas vinculadas para dictar

talleres, informar y orientar

sobre las posibilidades de

acceder a mercados

internacionales.

•Promover la participación en

ruedas de negocios (BANCOEX,

Cámara de Industriales y

empresas)

•Mayor presencia del

BANCOEX en la zona

(Articulación del BANCOEX

con empresarios de la zona)

•Mayor información de los

requisitos exigidos.


para: la producción exportable.


para la importación,

maquinarias y equipos que no

se produzcan en el país y

disminuir los aranceles de

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•Aumentar los programas de

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estratégicas en el

sector industrial

para el logro

de oportunidades

(Tarifas, fletes,

almacenaje, otros)


7.1.5.3.1

Acciones derivadas del Árbol de Soluciones


Guarenas -Guatire


141

CAPÍTULO VIII

PROYECTOS Y METAS

Plan Estratégico Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire

Con respecto a la modernización del Parque Industrial actual, se debe actualizar la

infraestructura tecnológica cuya obsolescencia esta presente en la mayoría. La

Modernización de ese Parque Tecnológico requiere también una modernización de la

Gerencia Empresarial, para lo cual se proponen desarrollo de Cooperativas, cogestión, entre

otros

Estos objetivos que resumen la orientación de la política industrial del gobierno están

apoyados en siete programas fundamentales (Denominados siete estrellas para la Industria

venezolana):

1) Utilización del poder de compra del estado para la reactivación industrial.

Unidad de Medida: (% de compras) por parte del Estado en las empresas de la

zona.

Para que este programa funcione también deben darle apoyo los ministerios de

educación, salud, defensa, para que la compra de uniformes escolares,

mobiliarios, también favorezcan a las empresas establecidas en la región. Para

ello se sancionaron dos reglamentos de la Ley de Licitaciones que establezcan

márgenes de preferencia para las empresas establecidas en el núcleo en las

compras de los bienes y en la construcción de obras.


142

2) Sustitución de Importaciones: Unidad de medida (Número de Rubros

importados Vs números de rubros fabricados en la zona.

3) Incentivos al empleo. Este programa tiene varias modalidades. Según los

índices de desempleo, de cada zona. Se deben establecer exoneración del

impuesto según el caso. Eso deberá ser coordinado conjuntamente con las

municipalidades, las alcaldías y las gobernaciones. Unidad de Medida:

(Porcentaje incremento empleo en la zona, tasa de crecimiento del empleo

superior a la tasa de crecimiento de la población económicamente activa).

Unidad de Medida: Número de empresas a crearse o reactivarse en el Sector

Industrial.

4) Apoyo financiero: Unidad de Medida (Números de empresas establecidas

con el apoyo financiero público. Números de empresas reactivadas.

5) Incentivos y Promoción de exportación: Unidad de Medidas (Monto en

incentivos fiscales en (MM$ Vs Exportaciones de alto valor agregado

(MM$) nacional. Programas de exportaciones de la zona (Productores, entes

financieros y embajadas).

6) Rehabilitación y desarrollo de Parques industriales. Unidad de Medida

(Números de Parques Industriales Rehabilitados). Monto de inversión en

rehabilitación de parques industriales.

7) Afianzamiento de Créditos. Unidad de Medida: (Números de créditos

avalados).


143

8) Apoyo al desarrollo competitivo y productivo de la industria. Unidad de

Medida: (Número de emprendedores formados, número de trabajadores

capacitados.

9) Apoyo financiero para el desarrollo al sector transporte. Unidad de Medida

(Número de unidades establecidas en la zona con el apoyo financiero

público).


144

8.1 Proyectos Productivos Identificados

• Parque Zoobotánico “El Ingenio”

El Parque Zoobotánico “El Ingenio” es un núcleo de Desarrollo Endógeno

ubicado en Guatire, en el curso medio del río homónimo con una extensión de

201 hectáreas, con actividades turísticas, educativas y recreacionales. Fue

aprobado en Gabinete Móvil Presidencial y ratificado por el Consejo de

Ministros Nº 435 en fecha 14 de julio de 2005. Para esta obra se destinaros

veintisiete millardos de bolívares, con un primer anticipo de ocho millardos de

bolívares.

La construcción del Parque Zoobotánico “El Ingenio” se ha dividido en dos

etapas. Cada una de ellas con varias fases. Cada una de ellas con varias fases.

La primera etapa, y su fase inicial (llamada fase cero) comenzó en Agosto de

2005.

• Escuela Granja Integral “Ezequiel Zamora”

La Escuela Granja Integral “Ezequiel Zamora” es un Núcleo de Desarrollo

Endógeno ubicado en el sector Quebrada Seca, parroquia Bolívar, donde

podrán instruirse en labores del campo, la agricultura y granjería jóvenes con

edades comprendidas entre 14 y 21 años con vocación por estas actividades y

que habiten en sectores rurales y asentamientos agrarios del municipio.

También contaran con actividades educativas, de formación ciudadana y

desarrollo personal. La Escuela Granja tendrá una capacidad para cincuenta

jóvenes con edificaciones modernas en el centro de un área agrícola y

cultivable de 20 has. Esta escuela será autosustentable y motorizará el

desarrollo integral de las familias campesinas del municipio.


145

Fue aprobado en Gabinete Móvil Presidencial y ratificado por el Consejo de

Ministros Nº 435 en fecha 14 de julio de 2005. Para esta obra se destinaron

seiscientos cincuenta millones de bolívares. La Alcaldía ha hecho importantes

aportes de sus propios recursos.

• Parque Agroturístico “Capayita Río Arriba”

El Parque Agroturístico “Capayita Río Arriba” es un Núcleo de Desarrollo

Endógeno con actividades recreativas, de esparcimiento y educativas

(direccionadas hacia el agro y la ecología) que se construye en el sector

Capayita -Río Arriba, a las márgenes del río Capayita, de la parroquia Bolívar,

cercano a la población de Araira. Se ha aprovechado el lugar, tradicionalmente

usado como sitio de esparcimiento y recreación, para la creación de este

parque que contará con módulos de vigilancia, biblioteca, caminerías, áreas de

esparcimiento y para conferencias. Fue aprobado en Gabinete Móvil

Presidencial y ratificado por el Consejo de Ministros Nº 435 en fecha 14 de

julio de 2005. Para esta obra se destinaron quinientos millones de bolívares.

• Construcción y financiamiento de la Planta de Procesamiento de la mandarina

y sus productos.

• Proyecto de cría de aves del corral y ganadería de baja intensidad.

• Reactivación del Parque Industrial y apoyo a los pequeños y medianos

empresarios a través del programa “Trabajo desde Abajo” con el aporte de

Fondapyme y Fondo Único Social.

• Desarrollo del eje Agroturístico Salmerón vía del norte (conexión con el

estado Vargas).

• Ampliación de tres ambulatorios.

• Impulso y creación de la Universidad Vicente Emilio Sojo (privada) y la

apertura del núcleo de la Universidad Bolivariana de Venezuela (pública) en el

municipio.


146

• Ejecución de los programas: Misión Robinsón, Misión Sucre y Misión Ribas

actualmente.

• PROYECTO AGROINDUSTRIAL DE LA PAPA. Presentado por la

Alcaldía de Zamora.

Ger

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mis

mas

por

par

te d

e la

G

ober

naci

ón y

Org

anis

mos

N

acio

nale

s

Est

able

cim

ient

o de

con

trol

es p

ara

la c

onst

rucc

ión

anár

quic

a de

viv

iend

a

Esc

asa

aplica

ción

de

la

Nor

mat

iva

Urb

ana

por

part

e de

las

Alc

aldí

as,

Gob

erna

ción

y O

rgan

ism

os

Nac

iona

les

Ade

cuad

a ap

lica

ción

de

los

Pla

nes

de D

esar

rollo

Urb

ano

Loc

al y

Pla

n de

Ord

enam

ient

o U

rban

ístic

o

Eje

cuci

ón y

con

trol

del

Pla

n de

Des

arro

llo

Urb

ano

Loc

al y

Pla

n de

O

rden

amie

nto

Urb

anís

tico

Déb

il a

plic

ació

n d

e lo

s Pla

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amie

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anís

tico

Est

able

cido

s lo

s co

ntro

les

para

la

supe

rvis

ión

a la

apl

icac

ión

de

norm

ativ

as e

n Pla

nes

Urb

anos

Vig

ilan

cia

de la

nor

mat

iva

lega

l vig

ente

en

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eria

de

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terr

itor

ial y

del

am

bien

te p

or p

arte

de

las

Alc

aldí

as

Fal

ta d

e co

ntro

les

para

la

supe

rvis

ión

a la

apl

icac

ión

de n

orm

ativ

as u

rban

as.

Situación Esperada

Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar

Situación Inicial

1/3

1/3

Per

mis

os d

e co

nstr

ucci

ón a

decu

ados

a la

s no

rmat

ivas

urb

anís

ticas

Con

trol

ada

la c

onst

rucc

ión

de

área

s re

side

ncia

les

Est

able

cim

ient

os d

e co

ntro

les

para

la c

onst

rucc

ión

anár

quic

a de

viv

iend

as.

Con

stru

cció

n D

esor

gani

zada

Uso

ade

cuad

o de

las

tier

ras

agrí

cola

s, lo

s es

paci

os

indu

stri

ales

y r

esid

enci

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Pro

nunc

iam

ient

o de

l IN

TI

para

la p

rese

rvac

ión

y us

o de

las

tier

ras

agrí

cola

s.A

cele

rar

la ti

tula

rida

d de

la ti

erra

.Fal

ta d

e es

tím

ulo

para

el

desa

rrol

lo a

gríc

ola

Est

able

cim

ient

o y

aplic

ació

n de

la

Nor

mat

iva

Urb

ana

por

part

e de

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Alc

aldí

as, y

cum

plim

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o de

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os

Nac

iona

les

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Coo

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o In

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rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

152



2/3

2/3

Pro

yect

o in

tegr

al p

ara

el d

rena

je e

n lo

s m

unic

ipio

s.

Pav

imen

taci

ón y

con

stru

cció

n de

nue

vas

vías

alter

nas

en lo

s M

unic

ipio

s

Pro

gram

a de

am

plia

ción

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ante

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ient

o de

Via

lida

d R

ural

Em

baul

amie

nto

y ca

nali

zaci

ón d

e ag

ua (

Tod

os lo

s S

ecto

res)

Pav

imen

taci

ón y

con

stru

cció

n de

via

lida

d (P

arqu

es I

ndus

tria

les)

Via

lida

d su

fici

ente

y a

decu

ada

Pro

gram

as d

e M

ejor

as p

ara

el M

ante

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ient

o de

Via

lidad

(T

odos

los

Sec

tore

s)

Via

lida

d in

sufi

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te y

de

fici

ente

Man

tene

r y

Am

plia

r r

ed d

e su

min

istr

o de

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a po

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e (4

de

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rero

, El D

esví

o,

Kem

pis,

Las

Pal

mitas

, El R

inco

ncit

o, o

tros

)

Apl

icac

ión

y M

ante

nim

ient

o re

d de

clo

acas

(4

de F

ebre

ro, E

l Des

vío,

Kem

pis,

L

as P

alm

itas,

El R

inco

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otr

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Sum

inis

tro

de s

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cios

púb

lico

s (a

gua,

luz,

rec

olec

ción

de

dese

chos

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idos

) de

apo

yo a

la

indu

stri

a.

Pro

gram

as d

e M

ante

nim

ient

o y

Apl

icac

ión

(Cen

iza,

El R

odeo

, 4 d

e Feb

rero

, El

Des

vío,

Kem

pis

Elé

ctri

co.

Esc

asos

pro

yect

os d

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vers

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2008

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Plan

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rata

mie

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en z

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indu

stri

ales

Insu

fici

ente

s Pl

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T

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nto

en Z

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In

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es

Pla

nes

de d

otac

ión

de v

ivie

ndas

po

pula

res

en á

reas

per

mis

ible

sPro

gram

a de

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iend

as r

ural

es e

n el

eje

y a

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ació

n Pr

ogra

ma

(SU

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Esc

asos

pla

nes

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otac

ión

de v

ivie

ndas

pop

ular

es

Est

ímul

o al

des

arro

llo

de A

lmac

enes

y C

entr

os d

e A

copi

o

Sum

inis

tro

sufi

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te d

e in

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stru

ctur

a de

Apo

yo a

la

Indu

stri

a

Pro

gram

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e de

sarr

ollo

del

Tra

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rte

Pes

ado

Fal

ta d

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carg

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ador

as

Situación Esperada


Situación Inicial

Dis

min

ució

n de

la

cont

amin

ació

n de

las

agua

sC

onst

rucc

ión

Plan

ta d

e T

rata

mie

nto

en z

onas

indu

stri

ales

Insu

fici

ente

s Pl

anta

s de

T

rata

mie

nto

en Z

onas

In

dust

rial

es

Pla

nes

de d

otac

ión

de v

ivie

ndas

po

pula

res

en á

reas

per

mis

ible

sPro

gram

a de

viv

iend

as r

ural

es e

n el

eje

y a

plic

ació

n Pr

ogra

ma

(SU

VI)

Esc

asos

pla

nes

de d

otac

ión

de v

ivie

ndas

pop

ular

es

Est

ímul

o al

des

arro

llo

de A

lmac

enes

y C

entr

os d

e A

copi

o

Sum

inis

tro

sufi

cien

te d

e in

frae

stru

ctur

a de

Apo

yo a

la

Indu

stri

a

Pro

gram

as d

e de

sarr

ollo

del

Tra

nspo

rte

Pes

ado

Fal

ta d

e tr

ansp

orte

de

carg

a y

alm

acen

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Situación Esperada


Situación Inicial

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las

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s Pl

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T

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mie

nto

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In

dust

rial

es

Pla

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otac

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po

pula

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ible

sPro

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plic

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n Pr

ogra

ma

(SU

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Esc

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pla

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otac

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ndas

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Est

ímul

o al

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e A

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Sum

inis

tro

sufi

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e in

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ctur

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Apo

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as d

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sarr

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carg

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ador

as

Situación Esperada


Situación Inicial

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

154


Equilibrio Económico

Suf

icie

ntes

tran

spor

tes

de c

arga

Est

ímul

o pa

ra la

for

mac

ión

y op

erat

ivid

ad d

e co

oper

ativ

as p

ara

tran

spor

te d

e ca

rga

Insu

fici

ente

tran

spor

te

de c

arga

Ase

sora

mie

nto

técn

ico

empr

esar

ial p

ara

la P

yMI

Pre

senc

ia d

e or

gani

smos

que

ases

oren

sob

re la

com

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aliz

ació

nA

rtic

ulac

ión

de la

s un

iver

sida

des

e in

stituc

ione

s te

cnol

ógic

as c

on e

l sec

tor

Em

pres

aria

l, pa

ra la

ase

sorí

a en

est

udio

s de

mer

cado

s, e

stra

tegi

a pa

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ejor

ar la

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rtic

ipac

ión

en e

l mer

cado

pro

moc

iona

l, en

tre

otro

s.

Aus

enci

a de

org

anis

mos

que

ases

oren

sob

re la

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aliz

ació

n

Fac

ilid

ad d

e ac

ceso

a lo

s cr

édit

osA

mpl

iaci

ón y

agi

liza

ción

en

el o

torg

amie

nto

de c

rédi

tos

para

las

PyM

IL

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ud e

n el

acc

eso

a lo

s cr

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Ince

ntiv

os a

los

empr

esar

ios

por

la c

ontr

atac

ión

de m

ano

de o

bra

resi

dent

e en

la

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Suf

icie

nte

ofer

ta d

e

man

o de

obr

a es

peci

aliz

ada

Pro

gram

as d

e ca

paci

taci

ón e

inte

grac

ión

a la

fue

rza

labo

ral p

or p

arte

del

IN

CE

(V

uelv

an C

aras

), C

ámar

a de

Ind

ustr

iale

s, (

Adm

inis

trac

ión

y O

rgan

izac

ión

de E

mpr

esas

, Con

tabi

lida

d, F

resa

, Tor

no, P

rodu

cció

n In

dust

rial

, In

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átic

a, e

ntre

otr

os)

Insu

fici

ente

ofe

rta

de

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o de

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a

espe

cial

izad

a

Coo

rdin

ació

n e

ntre

el s

ecto

r

priv

ado

y lo

s di

fere

ntes

niv

eles

de g

obie

rno

Pro

gram

ació

n pe

riód

ica

de r

ueda

s de

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ocio

y m

esas

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trab

ajo

con

ente

s fi

nanc

iero

s pú

blic

os y

sec

tor

priv

ado

Des

coor

dina

ción

ent

re e

l

sect

or p

riva

do y

los

dife

rent

es n

ivel

es d

e

gobi

erno

Situación Esperada


Situación Inicial

1/2

1/2

Suf

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tran

spor

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Situación Inicial

Suf

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Situación Inicial

Suf

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Situación Esperada


Situación Inicial

1/2

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Gua

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Gua

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12

/02/

2008

155


Equilibrio Económico

2/2

2/2

Div

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fica

ción

de

Act

ivid

ades

P

rodu

ctiv

asE

stím

ulo

a la

s ac

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s A

gríc

olas

y E

l Tur

ism

oPoc

a di

vers

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ació

n de

la

prod

ucci

ón

Inno

vaci

ón T

ecno

lógi

caE

stím

ulo

y O

rien

taci

ón T

écni

ca p

ara

la I

nnov

ació

n T

ecno

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ca d

el P

roce

so

Pro

duct

ivo

de la

Zon

a

Obs

oles

cenc

ia d

e in

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stru

ctur

a,

maq

uina

rias

y e

quip

os e

n la

PyM

I

Rea

ctiv

ació

n E

mpr

esar

ial

Est

ímul

o fi

nanc

iero

par

a la

rea

ctiv

ació

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l Sec

tor

Indu

stri

al, (

Prop

uest

a de

C

oges

tión

)E

mpr

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cer

rada

s o

trab

ajan

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dad

Inco

rpor

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n de

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pera

tivas

en

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ria,

en

las

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s de

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vici

o

Efi

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tes

serv

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s de

apoy

o a

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n y

com

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ació

n

Cum

plim

ient

o de

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reto

de

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gub

erna

men

tale

s ha

cia

las

PyM

Ide

la

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Def

icie

ntes

ser

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os d

e

apoy

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n y

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n

Suf

icie

ntes

pro

gram

as d

e

fina

ncia

mie

nto

a la

PyM

IA

mpl

iaci

ón d

e pr

ogra

mas

cre

ditic

ios

Insu

fici

ente

s pr

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mas

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a la

PyM

I

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alac

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ueva

s em

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poyo

técn

ico

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dad

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s em

pres

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for

mac

ión

deco

oper

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as a

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anal

es, i

ndus

tria

les,

com

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o y

de s

ervi

cios

Em

igra

ción

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empr

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Situación Esperada


Situación Inicial

2/2

2/2

Div

ersi

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stru

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y e

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PyM

I

Rea

ctiv

ació

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mpr

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Est

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rea

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tor

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Prop

uest

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esas

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Inco

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la p

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plim

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o de

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PyM

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la

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icie

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icie

ntes

pro

gram

as d

e

fina

ncia

mie

nto

a la

PyM

IA

mpl

iaci

ón d

e pr

ogra

mas

cre

ditic

ios

Insu

fici

ente

s pr

ogra

mas

de

fina

ncia

mie

nto

a la

PyM

I

Inst

alac

ión

de n

ueva

s em

pres

asA

poyo

técn

ico

y fi

nanc

iero

par

a la

ope

rativi

dad

de la

s em

pres

as y

for

mac

ión

deco

oper

ativ

as a

rtes

anal

es, i

ndus

tria

les,

com

erci

o y

de s

ervi

cios

Em

igra

ción

de

empr

esas

Situación Esperada


Situación Inicial

Div

ersi

fica

ción

de

Act

ivid

ades

P

rodu

ctiv

asE

stím

ulo

a la

s ac

tivi

dade

s A

gríc

olas

y E

l Tur

ism

oPoc

a di

vers

ific

ació

n de

la

prod

ucci

ón

Inno

vaci

ón T

ecno

lógi

caE

stím

ulo

y O

rien

taci

ón T

écni

ca p

ara

la I

nnov

ació

n T

ecno

lógi

ca d

el P

roce

so

Pro

duct

ivo

de la

Zon

a

Obs

oles

cenc

ia d

e in

frae

stru

ctur

a,

maq

uina

rias

y e

quip

os e

n la

PyM

I

Rea

ctiv

ació

n E

mpr

esar

ial

Est

ímul

o fi

nanc

iero

par

a la

rea

ctiv

ació

n de

l Sec

tor

Indu

stri

al, (

Prop

uest

a de

C

oges

tión

)E

mpr

esas

cer

rada

s o

trab

ajan

do a

baj

a ca

paci

dad

Inco

rpor

ació

n de

coo

pera

tivas

en

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dust

ria,

en

las

área

s de

ser

vici

o

Efi

cien

tes

serv

icio

s de

apoy

o a

la p

rodu

cció

n y

com

erci

aliz

ació

n

Cum

plim

ient

o de

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reto

de

las

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gub

erna

men

tale

s ha

cia

las

PyM

Ide

la

zona

Def

icie

ntes

ser

vici

os d

e

apoy

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rodu

cció

n y

com

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n

Suf

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gram

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y e

quip

os e

n la

PyM

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ctiv

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n E

mpr

esar

ial

Est

ímul

o fi

nanc

iero

par

a la

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ctiv

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l Sec

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Indu

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Prop

uest

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rada

s o

trab

ajan

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baj

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paci

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Inco

rpor

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coo

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dust

ria,

en

las

área

s de

ser

vici

o

Efi

cien

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serv

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s de

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la p

rodu

cció

n y

com

erci

aliz

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Cum

plim

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las

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gub

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men

tale

s ha

cia

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PyM

Ide

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Situación Esperada


Situación Inicial

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Pla

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ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

156


Equilibrio Social

A

umen

to d

e la

s Pl

anes

de

Viv

iend

aPro

gram

as d

e V

ivie

ndas

Rur

ales

y P

rogr

amas

(SU

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Car

enci

a de

pla

nes

de

vivi

enda

(pr

olif

erac

ión

de

ranc

hos)

Dis

min

uida

la D

esnu

tric

ión

Pro

gram

as d

e A

lim

enta

ción

Esc

olar

y C

asas

Alim

enta

rias

Des

nutr

ició

n

Dis

min

uida

la in

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rida

d so

cial

y

ciud

adan

aIn

stal

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n de

cas

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de

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lanc

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erca

nas

a la

s Z

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In

dust

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es y

pat

rulla

je p

erm

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te e

n el

eje

Inse

guri

dad

Aum

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da la

inve

rsió

n e

n sa

lud.

Dot

ació

n su

fici

ente

a lo

s ce

ntro

s ed

ucat

ivos

, asi

sten

cial

es y

ate

nció

n pe

rman

ente

méd

ico

asis

tenc

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Baj

os n

ivel

es d

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vers

ión

en

sal

ud

Am

plia

ción

de

prog

ram

as d

e al

imen

taci

ón e

scol

ar y

cas

as

alim

enta

rias

Cre

ació

n de

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eas

de p

rote

cció

n pa

ra a

dultos

, niñ

os, a

dole

scen

tes

y si

tuac

ión

de

indi

genc

ia

Suf

icie

ntes

pro

gram

as d

e

aten

ción

a n

iños

, niñ

as y

adol

esce

ntes

Tal

lere

s de

for

mac

ión

a ni

ños,

niñ

as, a

dole

scen

tes:

alc

ohol

ism

o, d

roga

dicc

ión,

se

xual

idad

y a

utoe

stim

aE

scas

os p

rogr

amas

de a

tenc

ión

a ni

ños,

niñ

as,

adol

esce

ntes

y a

ncia

nos

Incr

emen

tado

los

nive

les

de

esco

lari

dad

Pro

moc

ión

de p

rogr

amas

edu

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os, r

ecre

ativ

os y

cul

tura

les

Baj

os n

ivel

es d

e es

cola

rida

d

Pro

moc

ión

y or

gani

zaci

ón d

e la

com

unid

ad e

n pr

oyec

tos

endó

geno

s tu

ríst

icos

, ag

ríco

las,

art

esan

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e in

dust

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es

Dis

min

uido

el d

esem

pleo

Am

plia

ción

de

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ober

tura

de

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Mis

ione

s R

obin

son,

Suc

re, R

ibas

y V

uelv

an

Car

asA

lto

índi

ce d

e de

socu

paci

ón

Situación Esperada


Situación Inicial

Aum

ento

de

las

Plan

es d

e V

ivie

nda

Pro

gram

as d

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Rur

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y P

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cas

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Situación Inicial

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Gua

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s -

Gua

tire

12

/02/

2008

157


Equilibrio Político

Cre

ació

n de

Rad

io y

Pre

sa C

omun

itar

iaFal

ta d

e m

edio

s in

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ativ

os c

omun

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ios

For

tale

cim

ient

o de

los

Con

sejo

s C

omun

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Tal

lere

s so

bre

Con

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s C

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onse

jos

Loc

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de

Plan

ific

ació

n Púb

lica

Tal

lere

s de

Coo

pera

tivi

smo

y O

rgan

izac

ión

Tal

lere

s co

mun

itari

os d

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eren

cia

y L

ider

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, Deb

eres

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erec

hos

en la

Par

ticip

ació

n C

omun

itar

iaIn

crem

enta

da p

artici

paci

ón d

e

las

com

unid

ades

org

aniz

adas

en

la s

oluc

ión

de s

us p

robl

emas

Cre

ació

n de

rad

ios

y pe

riód

icos

com

unita

rios

inf

orm

ativ

os p

ara

cada

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icip

io

Esc

asa

part

icip

ació

n de

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com

unid

ades

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aniz

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en la

sol

ució

n de

sus

prob

lem

as

Con

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ada

y ac

tiva

da la

cont

ralo

ría

soci

al s

obre

la

gest

ión

públ

ica

Act

ivac

ión

de lo

s ca

nale

s de

par

tici

paci

ón e

n la

ges

tión

púb

lica

(C

onse

jos

Com

unal

es, C

onse

jos

Loc

ales

de

Plan

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ació

n Púb

lica

, Con

tral

oría

Soc

ial)

Esc

asos

con

trol

es s

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la g

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púb

lica

de la

s

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dade

s qu

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Mej

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pues

ta d

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supu

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rsió

n pú

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isfa

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n de

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nece

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des

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das

de la

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ad

Insu

fici

ente

sol

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e la

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Situación Esperada


Situación Inicial

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ios

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lere

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ativ

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tral

oría

Soc

ial)

Esc

asos

con

trol

es s

obre

la g

estión

púb

lica

de la

s

activi

dade

s qu

e ej

ecut

an

Mej

orad

a la

res

pues

ta d

e so

luci

ón a

los

prob

lem

as d

e la

co

mun

idad

Coo

rdin

ació

n de

l pre

supu

esto

de

inve

rsió

n pú

blic

a pa

ra la

sat

isfa

cció

n de

las

nece

sida

des

prio

riza

das

de la

com

unid

ad

Insu

fici

ente

sol

ució

n a

los

prob

lem

as d

e la

s

com

unid

ades

Situación Esperada


Situación Inicial

Cre

ació

n de

Rad

io y

Pre

sa C

omun

itar

iaFal

ta d

e m

edio

s in

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ativ

os c

omun

itar

ios

For

tale

cim

ient

o de

los

Con

sejo

s C

omun

ales

Tal

lere

s so

bre

Con

sejo

s C

omun

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y C

onse

jos

Loc

ales

de

Plan

ific

ació

n Púb

lica

Tal

lere

s de

Coo

pera

tivi

smo

y O

rgan

izac

ión

Tal

lere

s co

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itari

os d

e: G

eren

cia

y L

ider

azgo

, Deb

eres

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erec

hos

en la

Par

ticip

ació

n C

omun

itar

iaIn

crem

enta

da p

artici

paci

ón d

e

las

com

unid

ades

org

aniz

adas

en

la s

oluc

ión

de s

us p

robl

emas

Cre

ació

n de

rad

ios

y pe

riód

icos

com

unita

rios

inf

orm

ativ

os p

ara

cada

mun

icip

io

Esc

asa

part

icip

ació

n de

las

com

unid

ades

org

aniz

adas

en la

sol

ució

n de

sus

prob

lem

as

Con

form

ada

y ac

tiva

da la

cont

ralo

ría

soci

al s

obre

la

gest

ión

públ

ica

Act

ivac

ión

de lo

s ca

nale

s de

par

tici

paci

ón e

n la

ges

tión

púb

lica

(C

onse

jos

Com

unal

es, C

onse

jos

Loc

ales

de

Plan

ific

ació

n Púb

lica

, Con

tral

oría

Soc

ial)

Esc

asos

con

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es s

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púb

lica

de la

s

activi

dade

s qu

e ej

ecut

an

Mej

orad

a la

res

pues

ta d

e so

luci

ón a

los

prob

lem

as d

e la

co

mun

idad

Coo

rdin

ació

n de

l pre

supu

esto

de

inve

rsió

n pú

blic

a pa

ra la

sat

isfa

cció

n de

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nece

sida

des

prio

riza

das

de la

com

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ad

Insu

fici

ente

sol

ució

n a

los

prob

lem

as d

e la

s

com

unid

ades

Situación Esperada


Situación Inicial

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

158



Ori

enta

ción

de

Ban

coex

y pa

rtic

ipac

ión

de lo

s E

mpr

esar

ios

de la

Zon

a de

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ueda

de

Neg

ocio

s

Des

cono

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ient

o de

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tor

de

la P

yMI

para

el a

cces

o a

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mer

cado

s in

tern

acio

nale

s

Em

pres

as a

seso

rada

s en

la

nego

ciac

ión

inte

rnac

iona

l

Inst

alac

ión

de u

na o

fici

na e

n A

lcal

días

y G

ober

naci

ones

par

a la

a

seso

ria

en

com

erci

o in

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acio

nal

Fal

ta d

e a

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ria

en c

omer

cio

inte

rnac

iona

l

Impl

emen

tar

una

Ofi

cina

de

Ban

coex

que

ases

ore

sobr

e el

Com

erci

o E

xter

ior

en la

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aD

ébil

art

icul

ació

n de

Ban

coex

co

n la

s em

pres

as d

e la

zon

a

Incr

emen

tada

par

tici

paci

ón

en r

ueda

s de

neg

ocio

de

las

empr

esas

del

eje

Org

aniz

ació

n de

rue

das

de n

egoc

io p

rom

ovid

as p

or e

l est

ado

y B

anco

ex c

on la

par

tici

paci

ón d

e lo

s in

dust

rial

es d

e la

zon

a

Poc

a pa

rtic

ipac

ión

en r

ueda

s de

neg

ocio

Est

able

cim

ient

o de

Cen

tros

de

Aco

pio

para

la c

onso

lida

ción

de

carg

ano

per

eced

era

(púb

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s o

priv

ados

)

Dis

min

uido

s lo

s co

stos

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flet

es

mar

ítim

o y

carg

a

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aniz

ació

n de

los

prod

ucto

res

de la

zon

a pa

ra e

l est

able

cim

ient

o de

alian

zas

estr

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icas

con

el o

bjet

o de

dis

min

uir

los

cost

os d

e tr

ansp

orte

mar

ítim

o y

terr

estr

eE

leva

dos

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os d

e fl

etes

mar

ítim

os y

de

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a

Situación Esperada


Situación Inicial

Ori

enta

ción

de

Ban

coex

y pa

rtic

ipac

ión

de lo

s E

mpr

esar

ios

de la

Zon

a de

R

ueda

de

Neg

ocio

s

Des

cono

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ient

o de

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tor

de

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yMI

para

el a

cces

o a

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mer

cado

s in

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acio

nale

s

Em

pres

as a

seso

rada

s en

la

nego

ciac

ión

inte

rnac

iona

l

Inst

alac

ión

de u

na o

fici

na e

n A

lcal

días

y G

ober

naci

ones

par

a la

a

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ria

en

com

erci

o in

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acio

nal

Fal

ta d

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en c

omer

cio

inte

rnac

iona

l

Impl

emen

tar

una

Ofi

cina

de

Ban

coex

que

ases

ore

sobr

e el

Com

erci

o E

xter

ior

en la

Zon

aD

ébil

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icul

ació

n de

Ban

coex

co

n la

s em

pres

as d

e la

zon

a

Incr

emen

tada

par

tici

paci

ón

en r

ueda

s de

neg

ocio

de

las

empr

esas

del

eje

Org

aniz

ació

n de

rue

das

de n

egoc

io p

rom

ovid

as p

or e

l est

ado

y B

anco

ex c

on la

par

tici

paci

ón d

e lo

s in

dust

rial

es d

e la

zon

a

Poc

a pa

rtic

ipac

ión

en r

ueda

s de

neg

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Est

able

cim

ient

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Cen

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pio

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la c

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lida

ción

de

carg

ano

per

eced

era

(púb

lico

s o

priv

ados

)

Dis

min

uido

s lo

s co

stos

de

flet

es

mar

ítim

o y

carg

a

Org

aniz

ació

n de

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prod

ucto

res

de la

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a pa

ra e

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able

cim

ient

o de

alian

zas

estr

atég

icas

con

el o

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o de

dis

min

uir

los

cost

os d

e tr

ansp

orte

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ítim

o y

terr

estr

eE

leva

dos

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os d

e fl

etes

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ítim

os y

de

carg

a

Situación Esperada


Situación Inicial

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

159

Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)

Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1521

0052

E

stud

io d

el

Sis

tem

a M

etro

polit

ano

de C

arac

as

etap

a II

(PO

U)

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 70

In

frae

stru

ctur

a

Inve

rsió

n

Por

eje

cuta

r 5

años

1521

0007

5 C

onso

lidac

ión

de la

via

lidad

ag

ríco

la c

upo

– qu

ebra

da s

eca

– la

s te

jeri

as

Mir

anda

Z

amor

a 15

2422

10

V

ialid

ad

agrí

cola

In

vers

ión

D

iseñ

o

5 añ

os

1521

0007

6 C

onso

lidac

ión

de v

ialid

ad

agrí

cola

Sal

iero

n –

Juan

T

orre

s y

Ram

ales

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

V

ialid

ad

agrí

cola

In

vers

ión

D

iseñ

o 5

años

1521

0010

1 C

onso

lidac

ión

de v

ialid

ad

agrí

cola

sec

tor

La

Luc

ha –

Vía

A

rair

a-

Sal

mer

ón

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

V

ialid

ad

agrí

cola

In

vers

ión

Por

Eje

cuta

r 5

años

1521

0012

1 C

onso

lidac

ión

de v

ialid

ad

agrí

cola

sec

tor

Ara

ira

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 5

años

1521

0042

C

onst

rucc

ión

del p

uent

e E

l C

alao

, bar

rio

San

Ped

ro

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1521

0019

6 C

onst

rucc

ión

nuev

a se

de

Hos

pita

l O

ncol

ógic

o L

uis

Raz

etti

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

Sal

ud

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1521

0020

1 C

onst

rucc

ión

de U

nive

rsid

ad

Nac

iona

l E

xper

imen

tal

Ant

onio

Jos

é de

Suc

re,

Gua

rena

s

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 10

E

duca

ción

In

vers

ión

Por

Eje

cuta

r 5

años

1/7

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

160


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1521

0035

0 C

onst

rucc

ión

de

taqu

illa

s de

co

ncre

to

arm

ado

para

pr

otec

ción

de

válv

ulas

y o

bras

co

nple

men

tari

as

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 15

A

cued

ucto

In

vers

ión

E

n E

jecu

ción

20

año

s

1521

0054

9 C

onst

rucc

ión

Lic

eo d

e G

uatir

e

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 25

0 E

duca

ción

In

vers

ión

E

n E

jecu

ción

25

año

s

1521

0056

1 C

ontin

uaci

ón

de la

eje

cuci

ón

de la

sed

e de

la

Uni

vers

idad

E

xper

imen

tal

Ant

onio

Jos

é de

Suc

re

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

0 E

duca

ción

In

vers

ión

E

n E

jecu

ción

25

año

s

1521

0070

1 C

onst

rucc

ión

cana

lizac

ión

Río

Gra

nde

carr

eter

a l0

0212

, tra

mo

Pet

are

– G

uare

nas

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 5

Via

lidad

In

vers

ión

Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1521

0077

6 M

ejor

as a

la

vial

idad

ag

ríco

la

parr

oqui

a B

olív

ar

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 8

Via

lidad

A

gríc

ola

Inve

rsió

n E

n E

jecu

ción

10

año

s

1521

0077

7 M

ejor

as a

la

vial

idad

ag

ríco

la L

a L

ucha

vía

A

rair

a –

Sal

mer

ón

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 8

Via

lidad

A

gríc

ola

Inve

rsió

n E

n E

jecu

ción

10

año

s

1521

0077

8 M

ejor

as a

la

vial

idad

ag

ríco

la

Sal

mer

ón –

Ju

an T

orre

s y

Ram

ales

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 50

V

ialid

ad

Agr

ícol

a In

vers

ión

En

Eje

cuci

ón

10 a

ños

2/7

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

161


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1521

0082

2 M

ejor

as a

las

vías

del

sec

tor

Cam

pesi

no

Cas

a

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 30

V

ialid

ad

Agr

ícol

a In

vers

ión

E

n E

jecu

ción

10

año

s

1521

0088

7 Fin

anci

amie

nto

para

la

adqu

isic

ión

de

unid

ades

de

tran

spor

te

públ

ico

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 15

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

10 a

ños

1521

0096

5 E

labo

raci

ón d

e un

est

udio

de

fact

ibilid

ad d

e ev

alua

ción

y

reub

icac

ión

de

las

oper

acio

nes

de la

Bas

e A

érea

G

ener

alís

imo

y ot

ros

posi

bles

de

sarr

ollo

s fu

turo

s

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

10 a

ños

1521

0098

6 D

esar

rollo

de

estu

dios

y/o

pr

oyec

tos

inte

gral

es d

e re

forz

amie

nto

y re

para

cion

es d

e pu

enes

a n

ivel

na

cion

al p

uent

e E

l Cal

ao,

Gua

tire

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

10añ

os

1521

0098

8 D

esar

rollo

de

estu

dios

y/o

pr

oyec

tos

inte

gral

es d

e re

forz

amie

nto

y re

para

cion

es d

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ente

s a

nive

l na

cion

al p

uent

e C

husp

ita d

e L

ima,

Ara

ira,

Sal

mer

ón

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

V

ialid

ad

Inve

rsió

n E

n E

jecu

ción

10

año

s

3/7

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

162


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1521

0105

0 Id

entif

icac

ión

de

la e

stru

ctur

a ac

tual

del

Sis

tem

a de

C

arac

as

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

In

frae

stru

ctur

a In

vers

ión

Por

Eje

cuta

r 10

año

s

1521

0108

/3

Mej

oras

y

reha

bilit

ació

n de

la

via

lidad

ag

ríco

la d

e el

se

ctor

Mac

ura

I y

II

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 20

In

frae

stru

ctur

a In

vers

ión

C

onst

rucc

ión

10 a

ños

1521

0120

4 Sis

tem

a de

In

form

ació

n G

eore

fere

ncia

l de

l sis

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a fe

rrov

iari

o ce

ntra

l (C

onve

nio

Cub

a –

Ven

ezue

la)

Mir

anda

Z

amor

a 15

2.42

2 15

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

10 a

ños

1517

0008

0 E

stud

ios

del

Sis

tem

a M

etro

polit

ano

de

Car

acas

Eta

pa I

I (P

OU

)

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 70

In

frae

stru

ctur

a In

vers

ión

E

n E

jecu

ción

5a

ños

1517

0013

4 C

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rucc

ión

de

puen

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El

Río

Gra

nde

acce

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l H

ospi

tal

Onc

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de

Gua

rena

s

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 10

V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1517

0014

5 B

ache

o,

pavi

men

taci

ónm

, fa

llas

de b

orde

y

obra

s de

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ra

naci

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T00

9,

tram

o E

l Rod

eo,

Ara

guita

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 10

V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 5

años

4/7

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

163


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1517

0053

5 H

ospi

tal

Onc

ológ

ico

Lui

s R

azet

ti

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 58

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Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

30 a

ños

1517

0062

5 R

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Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 50

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

cuci

ón

25 a

ños

1517

0066

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Mir

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P

laza

18

8.13

5 5

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In

vers

ión

D

iseñ

o 25

año

s

1517

0067

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El

Pal

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Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 5

Via

lidad

In

vers

ión

D

iseñ

o 25

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1517

0069

2 V

ialid

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Mir

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P

laza

18

8.13

5 30

V

ialid

ad

Inve

rsió

n D

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o 25

año

s

1517

0070

5 R

epar

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anda

P

laza

18

8.13

5 50

0 V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1517

0070

6 B

ache

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pavi

men

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ón y

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dr

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o M

ampo

te

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G

uare

nas

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 15

0 V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 25

año

s

5/7

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

164


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1517

0070

7 B

ache

o,

pavi

men

taci

ón y

lim

piez

a de

dr

enaj

es,

Car

rete

ra

Nac

iona

l L01

2,

tram

o A

lim

enta

dor

Tur

umo

– M

ampo

te

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 30

0 V

ialid

ad

Inve

rsió

n

Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1517

0071

7 R

epar

ació

n de

fa

llas

de b

orde

en

la C

arre

tera

N

acio

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tr

amo

Mam

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Dis

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r G

uare

nas

Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 25

0 V

ialid

ad

Inve

rsió

n

Por

Eje

cuta

r 25

año

s

1517

0087

2 M

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Mir

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P

laza

18

8.13

5 15

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

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10 a

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1517

0087

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P

laza

18

8.13

5 15

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

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1517

0087

4 C

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P

laza

18

8.13

5 15

V

ialid

ad

Inve

rsió

n E

n E

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ción

10

año

s

6/7

Ger

enci

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Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

165


Código

Nombre del

Proyecto

Estado

Municipio

Población a

Beneficiar

Empleos

Directos

Sector

Fase

Etapa

Vida Útil

1517

0088

6 Fin

anci

amie

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Mir

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P

laza

18

8.13

5 15

V

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año

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Mir

anda

P

laza

18

8.13

5 20

V

ialid

ad

Inve

rsió

n

En

Eje

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10 a

ños

1517

0097

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P

laza

18

8.13

5 15

V

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Mir

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P

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18

8.13

5 20

V

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Inve

rsió

n

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P

laza

18

8.13

5 20

V

ialid

ad

Inve

rsió

n Por

Eje

cuta

r 10

año

s

7/7


166

Listado de Organizaciones

Código Nombre de le Organización

Dirección Presidente Teléfono

OTZG Oficina de Transporte Zamora Guatire

OTZG-001 Taxi Pacairigua Calle Miranda Luis Palacios

OTZG-002 Corp Taxi CC Guatire Plaza Camilo Da Silva 0412-7140208

OTZG-003 Taxi Villa Heroica CC Daymar Jose Miguel Lara

OTZG-004 Taxi Zamora Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho

Rafael Coronel

OTZG-005 Unión Libertad Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho

Francisco Hernández

OTZG-006 Taxi Guatire CC Center Plaza, calle 9 de diciembre, CC Bahía y CC Daymar

Alí Zapata

OTZG-007 Taxi Las 4 Esquinas Calle Bermudez con calle Miranda frente al supermercado Rosa Azul

Jose Antonio Corro

OTZG-008 Taxi Los Amigos Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho

Francisco Torres

OTZG-009 Taxi Valle de Guatire Calle Sucre Wilfredo Pérez

OTZG-0010 Taxi Catillejo Calle Sucre

OTZC Oficina de Transporte Zamora Castillejo

OTZC-0011 Taxi Hospital Hospital General Guatire – Guarenas

OTZC-0012 Taxi Mucuchies Urb.Mucuchies

OTZI Oficina de Transporte Zamora El Ingenio

OTZI-0013 Lord Taxi Urb.Parque Alto Jimmi A. Pedrosa

OTZI-0014 Taxi los Bolidos Calle principal sector el Ingenio frente a los bloques

OTZI-0015 Taxi Parque Alto Urb.Palo Alto

OTZI-0016 Taxi Buena Vista Entrada de la Urb. Buena Vista

OTZR Oficina de Transporte Zamora La Rosa

OTZR-0017 Taxi Ejecutivo La Rosa

CC La Entrada de la Urb.La Rosa

OTZR-0018 Taxi Vista Rosa 52 Av. Principal de La Rosa entrada de la Urb.La Rosa

OTZR-0019 Taxi La Montaña Urb.La Rosa sector La Montaña

OTZR-0020 Taxi Jeshua Entrada de la Urbanización La Rosa

OTZR-0021 Taxi Residencia La Rosa

OTZV Oficina de Transporte Zamora Valle Arriba

OTZV-0022 Taxi Valle Arriba Urb. Valle Arriba

OTZM Oficina de Transporte Zamora El Marquez

OTZM-0023 Taxi El Marquez Urb. El Marquez sector Los Turpiales

1/2


167

Código Nombre de le Organización

Dirección Presidente Teléfono

OTZQ Oficina de Transporte Zamora Quemaito

OTZQ-0024 Taxi Quemaito

OTZB Oficina de Transporte Zamora Buenaventura

OTZB-0025 Taxi Oasis CC Oasis

OTZB-0026 Taxi Ventura CC Buen Aventura

OTZB-0027 Taxi Buenaventura CC Buena Aventura

OTZB-0028 Taxi Castillejo 2005

OTZB-0029 Taxi Tasco Pac CC Buena Aventura y Vista Place

OTZVE Oficina de Transporte Zamora Vicente Emilio Sojo

OTZVE-0030 Taxi Vicente Emilio Sojo

Urb. Parque Alto

OTZPG Oficina de Transporte Zamora

OTZPG-001 Hospital General Guatire – Guarenas

Av. Bermudez Johan Hernández

OTZPG-002 Asociación Civil La Rosa

Frente a Texaco Leonel Hernández

OTZPG-003 Cooperativa Araira Frente a Corp Banca José G. Posamai

OTZPG-004 A.C. El Ingenio 92 Av. Bermudez frente a la UE. María Goretti Eleazar Rosas

OTZPG-005 Santa Cruz de Pacairuigua

Av. 19 de Abril Edgar Jaspe

OTZPG-006 A.C. El Rodeo El Bautismo

Calle 9 de Diciembre Juan Ramón Beñosi

OTZPG-007 Transporte Zamora Calle 9 de Diciembre Veliz Jhon

OTZPG-008 A.C. Araira Salmerón Av. Principal Araira

OTZPG-009 Cooperativa Barrio Adentro

Calle Sucre Ángel Sanchez

2/2

Ger

enci

a de

Pla

nifi

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Coo

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n

N

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Des

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Gua

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Gua

tire

12

/02/

2008

168

Desarrollo Comunal

Nombre de Cooperativa y

Dirección

Tipo

Presidente o Coordinador y

Teléfono

Objetivos Específicos (Forma Breve)

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1/9

Ger

enci

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Pla

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n

N

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Des

arro

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ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

169

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


09-

Bah

ía's

Via

jes

33T

urís

tica

Gus

tavo

Cha

cron

CI:

10.0

91.1

24-

Tod

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10-

Bar

rio

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902

R.L

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port

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rans

port

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I: 4

.277

.907

- D

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11-

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CI:

6.9

28.0

46

Tlf

. 041

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3/04

16-8

2727

44/3

4149

97

- D

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12-

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33

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xxxx

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7154

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ios

com

erci

ales

par

a sa

tisf

acer

las

nece

sida

des

de lo

s m

iem

bros

de

la c

oope

rati

va y

a la

com

unid

ad.

14-

Cas

a de

l Len

te O

ptic

o R

.L.

Car

acas

, mun

icip

io L

iber

tado

s,

Dis

trito

Cap

ital

Ser

vici

os

Reb

eca

Mar

tíne

s C

I: 7

.068

.533

T

lf. 0

414-

1247

017/

0414

-432

1382

Serv

icio

de

todo

tipo

, dis

trib

ució

n al

may

or y

de

tal d

e le

ntes

, mon

tura

s, r

epue

stos

, pie

zas

y ob

jeto

s de

cua

lqui

er ti

po p

erte

neci

ente

s al

ram

o vi

sual

.

15-

Cen

tro

de A

tenc

ión

Inte

gral

a

la F

amil

ia y

al N

iño

(CE

NB

OF

AM

I)

Pro

tecc

ión

a la

Fam

ilia

(S

ocia

l)A

dria

na R

isqu

ez

CI:

13.

044.

025

- B

rind

ar a

tenc

ión

inte

gral

al n

iño

en e

dad

de 0

-6

años

en

mat

eria

de

nutr

ició

n, d

esar

rollo

infa

ntil

.-

Ate

nció

n pe

riód

ica

en m

ater

ia d

e sa

lud

prev

enti

va.

- F

orta

lece

r el

ent

orno

fam

iliar

com

unit

ario

m

edia

nte

talle

res

de c

apac

itac

ión.

- Im

plem

enta

r el

ser

vici

o de

alim

enta

ción

e

info

rmac

ión

com

unit

ario

que

per

mit

a re

cibi

r,

reso

lver

y d

irec

iona

r lo

s re

quis

itos

en

mat

eria

de

serv

icio

soc

ial d

e la

com

unid

ad.

2/9

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

170

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


16-

Cog

uaif

a H

igue

rote

, m

unic

ipio

Bri

ónM

ixta

Lui

s B

eltr

an A

lvar

ez

CI:

3.6

07.6

51

- D

esar

roll

o de

act

ivid

ades

y o

bras

civ

iles.

- A

gríc

ola

y pe

cuar

ia, d

e m

ante

nim

ient

o y

serv

icio

s.-

Ela

bora

ción

de

proy

ecto

s de

infr

aest

ruct

ura.

- Sa

neam

ient

o am

bien

tal.

- O

pera

dor

de s

ervi

cios

púb

lico

s y

turí

stic

os.

- C

ompr

a, v

enta

y tr

ansp

orte

.-

Impo

rtac

ión

y ex

port

ació

n de

pro

duto

s ag

rope

cuar

ios.

- Si

embr

a, c

osec

ha y

rec

olec

ción

de

prod

ucto

s ag

ríco

las.

17-

Col

inas

del

Mir

ador

cal

le, E

l R

odeo

m s

ecto

r C

arri

zal

Com

erci

al

(Agr

ícol

a)R

osal

ino

Car

rizo

C

I: 2

.623

.487

- L

a pr

oduc

ción

y c

omer

cial

izac

ión

de p

rodu

ctos

ag

ríco

las.

- C

ría

y co

mer

cial

izac

ión

de g

nado

vac

uno

y po

rcin

o.-

Crí

a y

com

erci

aliz

ació

n de

pro

duct

os a

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olas

.-

Cre

ació

n y

desa

rrol

lo d

e un

sis

tem

a de

rie

go p

ara

los

sem

brad

ios

y co

sech

as d

e lo

s as

ocia

dos.

- Se

rvir

de

cent

ro d

e ac

opio

de

los

prod

ucto

s pa

ra

su c

omer

cial

izac

ión.

18-

Cos

erm

ul B

enfi

ca 8

52S

ervi

cios

José

Jar

din

CI:

14.

907.

780

Tlf

. 02

12-3

4730

25

- D

istr

ibui

r, e

xpen

der

y co

mer

cial

izaq

r cu

alqu

ier

prod

ucto

de

circ

ulac

ión

ilici

ta y

pre

star

todo

tipo

de

ser

vici

os a

niv

el p

rofe

sion

al, e

conó

mic

o y

fina

ncie

ro e

ntre

otr

os.

19-

Del

Cam

po S

oy 2

Pro

- V

ivie

nda

Ram

ón L

ima

CI:

6.3

90.5

64

Tlf

. 041

4-36

5491

9/34

1079

36

- G

esti

onar

viv

iend

a pa

ra la

com

unid

ad d

e V

illa

C

have

z A

rair

a, p

arro

quia

Bol

ívar

3/9

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

171

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


20-

Dom

inis

572

Serv

icio

sD

omin

go I

sava

CI:

8.7

55.3

98

- P

rest

ació

n de

sev

icio

s m

ultih

ogar

med

iant

e la

cr

eaci

ón d

e al

berg

ues,

par

a la

s pe

rson

as d

e te

rcer

a ed

ad, a

dult

os y

men

ores

en

situ

acio

nes

irre

gula

res

y de

aba

ndon

o.

21-

El D

espe

rtad

or d

el P

uebl

oP

rodu

cció

nSe

rvic

ios

Ros

a M

arga

rita

Arr

aiz

CI:

5.4

23.9

87

Tlf

. 542

3987

/041

4-26

8437

0

- P

rodu

cir

prod

ucto

s ag

ríco

las,

pec

uari

os, c

orte

y

cost

ura,

man

uali

dade

s y

arte

sani

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iver

sas,

co

mpr

a y

vent

a de

ele

ctrt

odom

esti

cos,

co

mer

cial

izac

ión

naci

onal

e in

tern

acio

nal,

CO

NS

TR

UC

, rem

odel

ació

n, m

ante

nim

ient

o de

to

do ti

po d

e ob

ras

civi

les

entr

e ot

ros.

22-

El R

inco

n de

l Cyb

er 6

70Se

rvic

ios

Joon

atha

n S

anab

nria

C

I: 1

6.09

6.67

0-

Tod

o ti

po d

e se

rvic

ios

de c

ompu

taci

ón.

23-

El V

alle

Arr

iba

77 G

uare

nas

y G

uati

re d

el E

do. M

iran

daC

onst

rucc

ión

Car

los

José

Alv

arez

C

I: 6

.376

.625

T

lf. 0

212-

4259

120/

0414

-260

5833

- C

onst

ruc

y de

sarr

ollo

s de

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as c

ivile

s,

com

plej

os h

abit

acio

nale

s, e

difi

cios

com

erci

ales

, ví

as d

e co

mun

icac

ión

y as

falt

ados

, ela

bora

ción

de

proy

ecto

s de

pai

saji

smo,

rem

odel

acio

nes

y m

ante

nim

ient

os e

ntre

otr

os.

24-

Est

rem

a 20

04 C

iuda

d de

G

uare

nas,

mun

icip

io P

laza

Seg

urid

adJo

sé V

ielm

a S

anch

ez

CI:

4.3

67.6

88-

Pre

star

ser

vici

o in

tegr

al d

e vi

gila

ncia

, pr

otec

ción

, seg

urid

ad y

res

guar

do.

25-

IPC

Ing

erni

eros

(C

OO

PIN

G)

Ciu

dad

de C

arac

as,

mun

icip

io L

iber

tado

r, D

tto.

C

apit

al

Serv

icio

(M

ulti

ples

)D

orge

lis A

lcoc

er

CI:

3.7

37.5

63

- P

rest

a se

rvic

ioos

de

inge

nier

ia b

ásic

a,

conc

eptu

al y

de

deta

lles

, com

pra

de m

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ial y

eq

uipo

s de

con

stru

cció

n e

insp

ecci

ón d

e ob

ras

civi

les

entr

e ot

ras.

4/9

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

172

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


26-

ISC

AR

OS.

El i

ngen

io,

Gua

tire

, mun

icip

io Z

amor

a. E

do.

Mir

anda

T

urís

tica

Dor

is C

uaro

CI:

6.5

18.8

89

- P

rodu

cció

n pr

imar

ia d

e bi

enes

y s

ervi

cios

tu

ríst

icos

en

el á

rea

de la

rib

era

de I

scar

os d

e la

ha

cien

da E

l Ing

enio

.-

Pro

mov

er la

con

serv

ació

n de

l cau

se d

el r

ío.

Pro

cura

r pa

ra to

dos

sus

afil

iado

s to

da c

lase

de

bene

fici

os s

ocio

-eco

nóm

icos

y e

n ge

nera

l vel

ar

por

los

inte

rese

s de

sus

aso

ciad

os p

or to

dos

los

med

ios

que

este

n a

su a

lcan

ce.

27-

Kar

uai 4

2T

urís

tica

Yam

ilet

h C

alcu

rian

C

I: 1

2.25

8.53

1T

lf. 3

4190

83

- D

e se

rvic

ios

turí

stic

os y

rec

reat

ivos

, pla

nes

vaca

cion

ales

, paq

uete

s tu

ríst

icos

, act

ivid

ades

re

crea

tiva

s en

tre

otro

s.

28-

La

Cup

iteñ

a S

iglo

202

1 R

.L.

Gua

tire

- E

do. M

iran

da

Ser

vici

o (M

ultip

les)

Del

Val

le M

añe

CI:

4.9

51.2

73

Tlf

. 041

2-97

4511

4/04

1298

3421

7

- E

labo

raci

ón d

e pr

oyec

tos,

eje

cuci

ón e

in

stal

ació

n, m

ante

nim

ient

o, m

anej

o in

tegr

al d

e re

sidu

os, d

e de

sech

os s

ólid

os, i

mpo

rtac

ión,

ven

tas

de e

quip

os, a

cces

orio

s, in

sum

os y

rep

uest

os p

ara:

si

stem

a de

air

es a

cond

icio

nado

s y

vent

ilac

ión

forz

ada

por

expa

nsió

n di

rect

a, e

ntre

otr

os.

29-

La

Est

rell

a de

la L

uz R

.L.

Con

stru

cció

nV

icto

r Jo

sé T

orre

s C

I: 8

.177

.644

- D

iseñ

ar c

onst

rucc

ione

s de

obr

as a

rqui

tect

ónic

as,

man

teni

mie

nto

de in

frae

stru

ctur

a.-

Com

pra

y ve

nta

de m

ater

iale

s pa

ra e

quip

os y

m

aqui

nari

as d

e co

nstr

ucci

ón.

- D

iseñ

o de

con

stru

cció

n y

obra

s ci

vile

s.

30-

Las

Pal

mer

as 1

04. g

uati

re,

mun

icip

io Z

amor

a. E

do.

Mir

anda

S

ervi

cios

(A

limen

tos)

Mar

ía I

sabe

l Nie

bles

C

I: 1

0.53

5.49

1 T

lf. 0

143-

7562

623/

3448

811

- E

xpen

dio

de c

omid

as y

beb

idas

, ven

ta d

e co

nfite

ria

y vi

vere

s, r

eali

zaci

ón d

e ev

ento

s re

crea

tivo

s qu

e co

ntri

buya

n co

n el

des

arro

llo

soia

l de

la c

omun

idad

.

5/9

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

173

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


31-

Lib

erac

ión

Obr

era

Con

stru

cció

nO

tilio

Qui

ntan

a C

I: 6

.009

.178

Tlf

. 341

0790

/041

4-21

4224

9

- D

esar

rollo

de c

onst

rucc

ión

de c

ompl

ejos

ha

bita

cion

ales

, edi

fici

os c

omer

cial

es, p

roye

ctos

de

pais

ajis

mo,

rem

odel

acio

nes

, con

stru

ccio

nes

de

vías

de

com

unic

ació

n, c

amin

ería

s, e

stud

ios

tçec

nico

s y

fact

ibili

dad,

todo

tipo

de

obra

s ci

vile

s,

todo

lo r

elac

iona

do c

on la

obr

a ci

vil y

a la

ag

ricu

ltur

a.-

Cre

ar y

ate

nder

a la

mic

ro, p

eque

ña y

med

iana

em

pres

a de

l sec

tor

de la

con

stru

cció

n a

efec

to d

e fo

men

tar

el e

mpl

eo, e

ntro

otr

os.

32-

Los

Buc

ares

del

Bau

tism

o.

El R

odeo

, cal

le E

l Bau

tism

oC

omer

cial

Lui

s Z

anch

ez B

asta

rdo

CI:

585

.378

- A

gro-

indu

stri

al y

alim

enta

ción

.-

Pro

ducc

ión

y ve

nta

en g

ener

al.

33-

Los

Ced

ros

012.

Río

Aba

jo,

casa

102

, par

roqu

ia B

olív

arM

ixta

Mel

anio

Mon

rroy

C

I: 1

0.69

9.01

2 T

lf. 5

2423

28/0

414-

3663

053/

1522

774/

1782

847

- P

rest

ació

n de

ser

vici

os y

dis

trib

ució

n de

al

imen

tos

y m

ater

ia p

rim

a.-

Dis

eño,

con

stru

cció

n, r

epar

ació

n y

maa

nten

imie

nto

de m

aqui

nari

as.

- O

rgan

izac

ión

y re

aliz

ació

n y

real

izac

ión

de

even

tos

educ

ativ

os, e

ntre

otr

os.

34-

Mam

a Ju

ana

R.L

. Urb

. El

Mar

quez

, Con

junt

o R

esid

enci

al

Tur

pial

es.

Edi

f. 2

1

Ser

vici

os (

Alim

ento

s)R

ober

t Muj

ica

CI:

4.8

12.2

15 T

lf.

0212

-341

6121

/04

14-2

3159

25

- P

repa

raci

ón y

ser

vici

os d

e al

imen

tos.

- Ser

vici

os d

e co

med

or.

35-

Mul

tise

rvic

io Z

amor

aC

onst

rucc

ión

Ped

ro P

alac

ios

CI:

5.4

26.0

48

Tlf

. 041

6-14

0247

2/52

4482

1-

Eje

cuci

ón d

e ob

ras

de c

onst

rucc

ión,

her

reri

a y

elec

tric

idad

.

55-

Ser

v. I

nteg

ral d

e T

elec

omun

icac

ión

(SIN

TE

L)

Ser

vici

osIv

an M

onas

teri

o C

I: 2

17.4

52 T

eléf

:571

3449

/

04

16-8

2854

10

- R

ealiza

r co

nven

ios

y co

ntra

tos

n en

tida

des

públ

icas

y p

riva

das

a fi

n de

obt

ener

em

pleo

s pa

ra

sus

inte

gran

tes,

ent

re o

tros

.

56-

Sup

ervi

sore

s In

tegr

ales

Ser

vici

osA

lber

to B

urgu

er C

I: 3

.250

.859

- P

rest

ació

n de

ser

vici

os e

spec

ializa

dos

en e

l áre

a de

tecn

olog

ía d

e in

form

ació

n y

proc

edim

ient

os

esta

díst

icos

de

dato

s.

6/9

Ger

enci

a de

Pla

nifi

caci

ón y

Coo

rdin

ació

n

N

úcle

o de

Des

arro

llo

End

ógen

o In

dust

rial

Gua

rena

s -

Gua

tire

12

/02/

2008

174

Desarrollo Comunal


Dirección

Tipo


Teléfono


57-

Sup

ervi

sore

s In

tegr

ales

R.L

. L

a R

osa

Coj

. Res

. Mor

os J

uan

Ser

vici

os (

Aud

itor

ía,

cont

abil

idad

y s

iste

ma

de

info

rmac

ión)

Ric

ardo

Bai

z C

I: 4

.803

.537

Tlf

. 34

4493

5/

0416

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