XIII nedelja Liderstvo

2

LIDERSTVO I LIDERI

DEFINISANJE LIDERSTVA

1. Liderstvo je proces (interakcija lidera i sledbenika)

2. Liderstvo je uticaj

3. Javlja se u kontekstu grupe

4. Podrazumeva usmerenost na ciljeve

Da li se lideri rađaju ili se liderstvo uči?

Lideri u organizacijama su osobe koje utiču na ponašanje, razmišljanje i/ili emocije drugih (sledbenika).

3

LIDERSTVO VS. MENADŽMENT

• Legitimna moć • Moć prinude • Moć nagrađivanja • Stručna moć • Referentna moć

4

IZVORI LIDERSKE MOĆI

KO SU LIDERI I ŠTA ONI RADE

• Teorija karakternih osobina • Osobine su relativno stabilne karakteristike - sposobnosti

i dosledni obrasci ponašanja • Osobine: jaka volja, želja da predvode druge, poštenje,

samopouzdanje, emocionalna stabilnost, kognitivna sposobnost, poznavanje posla

Liderske osobine

5

Lidersko ponašanje • Iniciranje strukture (liderstvo orijentisano na posao i

briga za proizvodnju) • Obzirno ponašanje lidera (liderstvo orijentisano na

zaposlene i briga za ljude)

KO SU LIDERI I ŠTA ONI RADE

6

7

Koordinatna menadžerska mreža

SITUACIONI PRISTUPI LIDERSTVU 1. Fidlerova kontingentna teorija 2. Teorija put – cilj 3. Vrumov i Jetonov normativni model odlučivanja

• Svi pristupi se zasnivaju na pretpostavci da efektivnost bilo

kog liderskog stila, odnosno načina na koji se lider uglavnom ponaša prema sledbenicima, zavisi od situacije

8

9

KONTINGENTNI (SITUACIONI) PRISTUP LIDERSTVU

Model autokratsko-demokratskog kontinuuma

• Da bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou, lidere trebe staviti u pravu situaciju

• Pretpostavke: – Lideri su efektivni kada radne grupe koje predvode

imaju dobre rezultate – Lideri će biti efektivniji kada je njihov stil primenjen u

odgovarajućoj situaciji – Povoljnost situacije

10

FIDLEROVA KONTIGENTNA TEORIJA

11

Fidlerov model: liderski stil i radna situacija

Prema Fidleru, povoljnost situacije određuju sledeći faktori: 1) odnosi između vođe i članova grupe, 2) struktura zadatka i 3) pozicija moći.

• Lideri mogu da povećavaju zadovoljstvo i performanse podređenih tako što će im otvoriti put do cilja i povećati raznovrsnost nagrada koje se dodeljuju za dostizanje ciljeva

• Lideri mogu da menjaju i koriguju svoje liderske stilove

• Četiri liderska stila: – Direktivno liderstvo – Liderstvo orijentisano na podršku – Participativno liderstvo – Liderstvo orijentisano na postignuća

12

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

• Faktori koji se tiču podređenih - percipirana sposobnost, iskustvo i lokus kontrole

• Faktori koja se tiču okruženja - strukturisanost zadatka, formalni sistem autoriteta i primarna radna grupa

13

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

• Pomaže liderima da odluče koji nivo učešća zaposlenih treba omogućiti kada se donose odluke

• Stlovi odlučivanja: – Autokratsko odlučivanje – Konsultativno odlučivanje – Grupno odlučivanje

14

NORMATIVNA TEORIJA PRILAGOĐAVANJA

• Sposobnost da se predviđa, rasuđuje, održava fleksibilnost, strateški razmišlja i sarađuje sa drugima da bi se pokrenule promene koje će obezbediti pozitivnu budućnost za organizaciju

• Lideri inspirišu svoje kompanije da se promene i svoje sledbenike da ulože vanredan napor da bi ostvarili ciljeve

15

STRATEŠKO LIDERSTVO

• Vizionarskim liderstvom se stvara pozitivna slika budućnosti koja motiviše ćlanove organizacije i pruža smernice za buduće planiranje i postavljanje ciljeva

• Dve vrste: – Harizmatično liderstvo – Transformaciono liderstvo

16

VIZIONARSKO LIDERSTVO

• Harizmatično liderstvo – bihejvioralne tendencije i lične osobine lidera koje stvaraju izuzetno jaku vezu između njih i njihovih sledbenika

• Etični harizmatski lideri • Neetični harizmatski lideri

17

HARIZMATIČNO LIDERSTVO

• Obezbebeđuje razumevanje i prihvatanje svrhe i misije grupe i kojim se zaposleni podstiču da osim svojih ličnih potreba i interesa imaju u vidu i ono što je dobro za grupu

• Četiri komponente: – Harizmatično liderstvo ili idealizovani uticaj – Inspirativna motivacija – Intelektualna stimulacija – Indivisualizovana pažnja

• Transakciono liderstvo – liderstvo zasnovano na procesu u

kome se sledbenici nagrađuju za dobar učinak i kažnjavaju za loš učinak

18

TRANSFORMACIONO LIDERSTVO