10.debora miceli: planejamento estratégico - execução da estratégia
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Execução da Estratégia
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Execução da Estratégia
“A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o fracasso na gestão estratégica.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 256)
O mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas
sim a estratégia efetivamente praticada na organização.
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Execução Estratégica
Liderança estratégica
Comunicação e orientação
Adequação da estrutura organizacional
Ajuste da cultura organizacional
Abertura no estilo de gestão
Participação e engajamento das pessoas
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Barreiras
Barreias de visão
Barreiras pessoais
Barreiras administrativas
Barreiras de recursos
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Gestão do Desempenho
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 263)
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Balanced Scorecard
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 265)
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Sistema de Gestão Estratégica
“A organização não conduz seu processo estratégico às soltas e ao acaso. Ela necessita de um Sistema de Gestão Estratégica (SGE) para zelar da excelência em todas as etapas do processo estratégico.
O SGE é composto pelo conselho administrativo, que representa os acionistas ou proprietário da empresa, apoiado pelo conselho fiscal, auditoria interna ou externa. Ao conselho administrativo se reporta o presidente da organização, como principal executivo, assessorado pelo comitê ou equipe estratégica.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 270)
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Liderança Estratégica
“Liderança estratégica significa a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade, e saber delegar poderes para criar mudança estratégica sempre que necessário for. A liderança estratégica implica administrar por meio das pessoas os recursos da organização, administrar a organização inteira e não apenas uma unidade funcional, e lidar com a mudança cada vez mais rápida e profunda que caracteriza o atual cenário competitivo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 274)
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Aspectos Multifuncionais da Liderança Estratégica
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 275)
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Hierarquia da Liderança
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 277)
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Empreendedorismo
“O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio ou empreendimento para realizar uma ideia original ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 282)
Necessidade de realização
Autocon-fiança
Assumir riscos
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Cultura Empreendedora
AutonomiaCapacidade
de inovação
Assumir
riscosProatividade
Agressividade
competitiva
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Governança Corporativa
“A governança corporativa significa o relacionamento que a organização pretende ter com seus acionistas e investidores para determinar e controlar a direção estratégica e o seu desempenho diante de suas expectativas.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 296)
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Governança Corporativa: Elementos
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 299)
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Conselho de Administração
“O conselho de administração é um grupo de pessoas que são eleitas e cuja principal responsabilidade é agir no interesse dos proprietários monitorando e controlando formalmente os executivos de alto nível da organização.
Sua função principal é proteger os proprietários do oportunismo administrativo.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 300)
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Ética Empresarial
“Ética é o código de princípios morais que
estabelecem padrões de bom ou mau, certo ou
errado, na conduta de uma pessoa ou de um grupo.”
“Ética empresarial é o comportamento da
organização - entidade lucrativa - quando ela age em conformidade com os
princípios morais e as regras do bem proceder
aceitas pelas coletividade.”(apud Moreira, 1999, p. 28)
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 307)
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Responsabilidade Social
“A responsabilidade social significa o grau de obrigações que uma organização assume através de ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade à medida que procura atingir seus próprios interesses.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 309
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Desenvolvimento Sustentável
“Desenvolvimento sustentável corresponde a um padrão de uso de recursos que ao mesmo tempo que atenda às demandas humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira que não comprometa os recursos e a habilidade das futuras gerações de atender suas próprias demandas e necessidades.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.