105 let vÁŠnĚ pro letectvÍ · 2020. 7. 14. · s.p. 3 2019 vážení obchodní partneři,...

105 LET VÁŠNĚPRO LETECTVÍV Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 1 9

1LOM PRAHA s.p.Výroční zpráva 2019

obsah

PREZENAČNÍČÁST

01 Úvodníslovoředitele 302 Zprávapředsedydozorčírady 403 Profilpodniku 7 Historie 8 Hlavnípředmětčinnosti 9 Produktovéportfolio 9 Členstvív organizacích 9 Mapapůsobnostipodniku 10 Organizačnístrukturak 31.12.2019 1204 Lidév čelepodniku 14 Management 14 Dozorčírada 2005 Zprávao podnikatelskéčinnosti

a stavumajetku 22 Ekonomickývývojpodniku 22 Obchodníčinnosta partneři 25 Produkty–vývojpojednotlivých

divizích,realizace 29 Lidskézdroje 49 Strategickézáměry 51 Životníprostředí 53

FINANČNÍČÁST

06 Účetnízávěrkaspolečnosti 55 Zprávanezávisléhoauditora 56 Rozvaha 60 Výkazziskua ztráty–druhovéčlenění 66 Přehledo pěněžníchtocích 68 Přehledo změnáchvlastníhokapitálu 70 Přílohaúčetnízávěrkyroku2019 72

Provozleteckétechnikyseskládáz mnohadůležitýchsoučástí.Myv LOMPRAHAs.p.věříme,žepouzekvalitnízabezpečenívšechmůževéstk bezpečnémua bezproblémovémuprovozu.Spokojenostzákazníkaa bezpečnostjsoupronásnaprvnímmístě,a protonabízímekomplexníslužbyv ténejvyššíkvalitě.

V r t u l n í k M i - 1 7

PODPORA ŽIVOTNÍHO CYKLU LETECKÉ TECHNIKY


Váženíobchodnípartneři, spolupracovnícia kolegové,

opětpřinášímeinformaceo státnímpodniku LOMPRAHAa jehodceřinýchspolečnostecha o změnách,kteréproběhlyv uplynulémroce.Rok2019bylprostátnípodniknejenrokemzměnv nejvyššímvedení,aletakérokemusilovnéprácezaměstnancůpodnikunavšechúrovních,kteříaktivněpřispělik udrženídobréhojménapodnikuv Českérepublicea v zahraničía k přípravěnanásledujícíobdobí.Díkyaktivnímupřístupusepodařilov závěruloňskéhorokupodepsatmemorandumo spoluprácisespolečnostíBellHelicopterTextonInc.,kterébudezákladem prodalšíspoluprácia zapojenínašehopodniku doprocesuzabezpečeníživotníhocykluamerickýchvrtulníkůUH-1Ya AH-1Z,kterébudouzařazeny dovýzbrojeArmádyČeskérepubliky.

Úvodní slovo ředitele

01 Stěžejnímiúkolya prioritamipronásledujícíobdobízůstáváuzavřenísmlouvynanákupčtyřletounů L-39NG,zvyšováníkvalitya zkrácenítermínůpřiprováděníopravleteckétechniky,plněnívývojových,výzkumných,opravárenskýcha modernizačníchúkonůvčetněleteckéhovýcviku,orientacenaposkytováníslužebproklíčovéhopartneraa zakladatele,jímžjeMinisterstvoobranyČR, a tovšepřizachovánírespektukesvémuokolí, svýmzaměstnancůma partnerům.

Beznadsázkytaklzeříci,žerok2020budeprostátnípodnikrokemvelkýchvýzev,a věřím,žev dalšívýročnízprávěvásbudumociinformovat,žejsmejemaximálněa úspěšnězapřispěnízaměstnancůpodnikua s podporouMinisterstvaobranyvyužili.

Současněsitímtodovolímpoděkovatvedoucímpracovníkůma zaměstnancůmpodnikuzaobětavoupráci,kterouodvádějíčastovesložitýchpodmínkách,a vyjádřithrdostnato,jakspolečnětytosituacezvládáme,a takénadějidobudoucna,kdy105letévýročíexistencenašehopodnikuv roce2020budejendalšímkrokemnadlouhécestě,kteroumápodnika myvšichnis nímještěpředsebou.

JUDr.JanRoučekředitelpodniku

4 LOM PRAHA s.p.Výroční zpráva 2019

PomodernizaciCentraleteckéhovýcvikuformoupořízenínovévrtulníkovéplatformysepovedlonejenudržet,alei zabezpečitvyššíkvalituvýcvikulétajícíhopersonálu.Totobyljedenz největšíchprojektůpodniku,kterýsev posledníchletechpovedlrealizovat.Vevýcvikulétajícíhopersonálujepodnikcelkemúspěšnýnadomácíchi mezinárodníchtrzích,i kdyžsepotýkás nemalýmiproblémy,vzniklýmihlavnědíkyembarguzavedenémuprotiRuskéfederaci,a v poslednídoběi s problémyspojenýmis opravamileteckýchmotorů.Dásepředpokládat,žesis uvedenýmiproblémypodnikúspěšněporadí.V celététosituacipodnikupomáhájehostoprocentněvlastněnádceřináspolečnostLOM PRAHA TRADE a.s.,kteráse zaměřujepřevážněnazahraničnítrhy.

StátnípodnikzvládásvouklíčovourolistrategickéhopartneraproMinisterstvoobranyČRa jetaképerspektivníma žádanýmzaměstnavatelem.Díkynovýmzakázkáma kvalitníprácizaměstnancůsepodnikudaříudržetsidobréhospodařenía perspektivudalšíhorozvoje.

ArmádaČRpořizujenovouvrtulníkovouplatformu,a takpronásledujícírokypřicházínovávýzva.Předpokládám,žesepodařístátnípodnikzačlenitdonovéhosystémuúdržbytěchtovrtulníků,cožsicebudedlouháa trnitácesta,alesnadpřinesepodnikui očekávanýrozvoj.Věřím,žetobudeproLOM PRAHA s.p.perspektivníprojekt,a přejipodnikumnohodalšíchúspěšnýchlet.

plk.Ing.MartinZlatníkpředsedadozorčírady

Váženízaměstnancipodnikua obchodnípartneři,

jakopředsedadozorčíradystátníhopodniku LOMPRAHAmámmiloupovinnostzhodnotitloňskýrokv tétovýročnízprávě.

Státnípodniksepřevážnězaobíráleteckouopravárenskoučinností.PodnikzabezpečujeúdržbuhlavněvrtulníkůřadyMi,dálezabezpečujenáhradnídílyproleteckoutechniku,modernizacinejenavionickéhovybaveníleteckétechnikya významnoučásttvoříkomplexnívýcvikpilotů.TovšeprovádínejenomproArmáduČR,alei prodomácía zahraničnípartnery.Státnípodnikbyla jestrategickýmpodnikemMinisterstvaobranyČR.Podnikjecertifikována dozorovánOdboremdohledunadvojenskýmletectvímSekcesprávya řízeníorganizacíMO,cožjezákladnímpředpoklademprovýtečnoukvalituprodukovanýchvýrobků.

Zpráva předsedy dozorčí rady

02

Taktickýsimulačnívýcvikpropilotytaktickéholetectvaposkytovanýnašíspolečností,zahrnujenácvikřešenírůznýchtaktickýcha bojovýchsituacízahranicíviditelnosti,s podporouFACa GCI.Výcvikjeposkytovánprostřednictvímmoderníhovýcvikovéhocentrav Pardubicíchvybudovanéhovespoluprácis dceřinouspolečnostíVRGroupa.s.,kteréjevybavenonejmodernějšímitechnologiemiumožňujícímitéměřreálnouvizualizaci.

SIMULOVANÝ TAKTICKÝ VÝCVIK

T a k t i c k ý s i m u l á t o r

ZajišťujemepodporuživotníhocykluvrtulníkůřadyMi.Díkyúzkéspoluprácis dceřinouspolečnostíLOMPRAHATRADEa.s.a takés přednímiopravárenskýmizávodyv Evropě,můžemezákazníkůmnabídnoutširokéspektrumslužebnejvyššíkvality.Nabízímeširokéspektrumslužebv rámcipodporyživotníhocykluvrtulníkůMi-8/17a jejichmodifikacía v rámcipodporyživotníhocykluletounůL-39.

P o d z v u k o v ý c v i č n ýl e t o u n L - 3 9 A l b a t r o s

OPRAVA LETECKÉ TECHNIKY

IdentifikacepodnikuObchodnínázev:LOM PRAHA s.p.Právníforma:státnípodnikSídlo:Tiskařská270/8,10800Praha10Identifikačníčíslo(IČ):00000515Daňovéidentifikačníčíslo(DIČ):CZ00000515Zakladatel:MinisterstvoobranyČRZakládacílistina(úplnéznění)bylavydánaMinisterstvemobranyČRdne16.11.2018.

PosláníPoslánímLOM PRAHA s.p.(LOM)jakostrategickéhopodnikuMinisterstvaobranyČRjebýtprosperujícímpodnikem,spolehlivýma předvídatelnýmpartneremv oblastivojenskéhoa civilníholetectvía sebevědomouorganizacízvyšujícísvouhodnotua konkurenceschopnostv produktechzabezpečeníživotníhocykluleteckétechnikya leteckéhovýcviku.

Profil podniku

03


VizeZákladnídlouhodoboua trvalouvizíLOMje:býtdlouhodobýmpartneremproAČRv oblastileteckétechniky,výcvikua letišť,alezároveňsnížitzávislost naAČRpod50%;zavéstnovýprogrampostavenýnazápadnítechnologii,a diverzifikovattakrizikozávislosti narusko/ukrajinskétechnice;dosáhnoutrozhodujícíhopostavenív oblastiMultinationalAviationTrainingCentrev oblastileteckéhoa pozemníhovýcvikua státsetop-of-the-artcentremposkytujícímvojenskýleteckývýcvikvestředníEvropě;býtekonomickystabilníma prosperujícímpodnikem,perspektivnímzaměstnavatelemprokvalifikovanoupracovnísílu,poskytovatpodporudalšímmenšímfirmámv obrannémsektoruv exportníchaktivitách.

Historie Historiipodnikutvoříněkolikvýznamnýchmilníků.

1915–KarlínskýpodnikBreitfield-Daněkv tomtorocezapočalvýrobuleteckýchmotorůtypuHIERO.

1942–Z podnětuněmeckéhoveleníPrahybylazahájenanovávýstavbaopravárenskýchprovozůválečnýchletadelv katastruobceMalešicejakopobočnéhozávoduČKDPraga. Vestejnémrocebylyzahájenyopravymotorů.

1954–Podnikzískalsamostatnosta bylzačleněnpodsprávuMinisterstvanárodníobranys cílemkompletníhozabezpečeníopravárenskýchpracínaletounechMiG,Suchoja L-29/39.

1980–V prvnípolovině80.letdošlok rozšířeníopravymotorůo proudovémotoryR13,R95S, R29,R33a AL21F3.Novánabídkamotorů AI25TLk L-39Albatrosvčetněopravyletounua modernizace.

1989–BylzřízenstátnípodnikLOMPRAHA,jehožzřizovatelembyloMinisterstvoobranyČR.

2003–DošlokesloučeníLeteckýchopravenMalešices.p. a LeteckýchopravenKbelys.p.,kterédotédobyzabezpečovalyopravydrakůletounůMiG, Suchoja vrtulníkůMi.

2004–VznikCentraleteckéhovýcviku(CLV)v Pardubicícha začleněníspolečnosti VRGroupa.s.dostátníhopodnikujakožto 100%vlastněnédceřinéspolečnosti.

2011–V rámciCLVbylovybudovánoTaktickésimulačnícentrum(TSC).

2013–LOM PRAHA s.p.převzalseverníčástareálu23.základyvrtulníkovéholetectvavčetněletištěPřerov.PodnikzískalodÚCLpovoleníprovozovatcivilnímezinárodníneveřejnéa vnitrostátníveřejnéletiště.

2014–Bylazaložena100%vlastněnádceřináspolečnostLOM PRAHA TRADE a.s., kteráseorientujenazahraničníobchod.

2018–Došlok náhraděvrtulníkůMi-2novými Enstrom480G-B.


Hlavní předmět činnosti

Uspokojovánístrategickýcha dalšíchpodstatnýchzájmůstátuv oblastiobranya bezpečnostia rozvojeschopnostíArmádyČeskérepublikya dalšíchozbrojenýchbezpečnostníchsborůa integrovanéhozáchrannéhosystémuvýkonemčinnostiprůmyslovéa obchodnípovahypřizajišťovánídodáveka služebpotřebnýchprozabezpečeníobranya bezpečnostiČeskérepublikya plněnízávazkůvyplývajících z členstvíČeskérepublikyv NATOa EU.

Realizacehlavníhopředmětupodnikání představujezejména:výzkum,projektování,výroba,zkoušky,instalace,údržba,opravy,generálníopravy,modifikacea konstrukčnízměnyleteckétechnikya leteckýchpozemníchzařízenípřípravaa realizacepraktickéhoa teoretického výcvikuproleteckýa pozemnípersonálvčetněvydávánípříslušnýchosvědčeníprojektování,výstavbaa rekonstrukcevojenskýchúčelovýchzařízenízajištěnítechnicképomocipřiosvojovánívýzbroje,prováděnízkušební,verifikačnía certifikačníčinnostiprovozováníletišť,leteckéslužby,letovéprovozníslužby,leteckýchpracíprováděnízahraničníhoobchodus vojenskýmmateriálem

Produktové portfolio

Generálníopravy,opravy,údržbaa modernizacevrtulníkůMi-2/8/17/171/24/35a letounůL-39CGenerálníopravy,opravy,údržbaa přestavbyturbohřídelovýchmotorůTV3-117MT/V/VM/VMAGenerálníopravy,opravya údržbaturbokompresorovýchmotorůAI-25TLGenerálníopravy,opravya údržbastartovacíchjednotekAI-9VGenerálníopravy,opravya údržbahlavníchvrtulníkovýchreduktorůVR-14/24Opravyleteckýchdílů,agregátůa zařízeníZkoušenía diagnostikaturbohřídelovýcha turbokompresorovýchmotorůGenerálníopravy,opravya modernizacepístovýchmotorůM132A/AK,M332A/AK/C,M137A/AZ,M337A/AK/CVýcvikpilotůa palubníchinženýrůZákladnívýcvik(Z-142)Pokračovacía taktickývýcvik (Mi-2/17,Enstrom-480,L-39,L-410)Simulačnívýcvik(Mi-2/17/171,L-39)Taktickýsimulovanývýcvik(JAS-39,L-159,L-39)Výcvikpozemníhoa technickéholeteckéhopersonáluPovrchovéúpravymateriálůVyvažovánírotačníchdílůLogistickézabezpečeníklientai zahraničníchoperacíOdbornáškolení

Členství v organizacíchSvazčeskéholeteckéhoprůmysluAsociaceobrannéhoa bezpečnostníhoprůmysluČR


Mapa působnosti podniku

Praha Pardubice

Praha-Kbely–ToužimskáOpravy draků, modernizace,věda a výzkum

Praha-Kbely–letištěElektrodílny, zálet, jakost

Praha-MalešiceVedení podniku, opravy těžkých dynamických komponentů,výroba pístových motorů,LOM PRAHA TRADE a.s. (dceřiná společnost)

StaráBoleslav

Praha-Kbely

Pardubice

Brno

Přerov

StaráBoleslavTestovací stanice

dynamických agregátů

PardubiceCentrum leteckého výcviku

a Taktické simulační centrum

BrnoVýzkum a výroba simulačních

technologií VR Group, a.s.(dceřiná společnost)

PřerovLetiště s infrastrukturou

vhodnou pro další rozvojovéaktivity podniku

Účetníjednotkanemápobočkunebojinoučástobchodníhozávoduv zahraničí.


Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2019

Závod pohonnýchjednotek

Úsekbezp.a krizového

řízení

Úsekřízeníkvality

Úsekpro obchod

a logistiku

Ředitelpodniku

Sekretariátpodnikového

ředitele


Centrumleteckéhovýcviku

Závodmodernizacía modifikací

Závodletadel

Ekonomickýúsek

Marketing

Úsekvýkonnéhoředitele

LOM PRAHA plně podporuje životní cyklus dynamických komponentů a agregátů helikoptér Mil a letadel L-39. Svým zákazníkům poskytujeme akvizice, seřizování, opravy, údržbu, generální opravy a testování turbo-hřídelových motorů TV3-117, startovacích jednotek AI-9V, proudových motorů AI-25TL a reduktorů VR-14/24. Všechny nabízené služby jsou poskytovány v souladu s technickou dokumentací a certifikáty originálních výrobců.

Lidé v čele podniku

04Management

JUDr.JanRoučekředitelpodnikuodčervence2019JUDr. Jan Rouček absolvoval v roce 2002 Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Postupně působil jako právník v CzechInvestu, na Úřadu vlády ČR a na různých pozicích ve státní správě. Do 30. 11. 2016 zastával funkci generálního ředitele v dceřiné společnosti LOM PRAHA TRADE a.s. Do funkce ředitele LOM PRAHA s.p. byl jmenován dne 15. 7. 2019.

M i - 2 4 – d v o u m o t o r o v ýt r a n s p o r t n ě - b i t e v n í v r t u l n í k

POHONNÉ JEDNOTKY


DavidRod,MSc.,LL.M.výkonnýřediteldočervna2019Jednáseo profesionálav oblastiletectvís mnohaletoupraxí.PřednástupemdoLOM PRAHA s.p.působilnapříkladv ČSAServices,v ČSATechnics,a.s.,a veskupiněAlgotech.Dne1.8.2015byljmenovánnapozicivýkonnéhořediteleLOM PRAHA s.p.a kedni30.6.2019bylz pracovníhomístaodvolán.Jehopracovnípoměrv LOM PRAHA s.p.skončildne30.6.2019.

VáclavŠmejkalfinančníředitelodprosince2019Do roku 2008 působil v soukromé sféře na různých pozicích v rámci ekonomického úseku. Následně nastoupil do státního podniku LOM PRAHA s.p. a prošel během 11 let různými pozicemi od metodika účetnictví, účetního seniora vnitropodnikového účetnictví až po pozici zástupce finančního ředitele. V současné době studuje na SVŠE obor Účetnictví a finanční řízení podniku. Dne 1. 12. 2019 byl jmenován finančním ředitelem.

Ing.RomanPlaničkaředitelpodnikudokvětna2019 Ing.RomanPlaničkajemanažers dlouholetoupraktickouzkušenostív oblastiletectví.DofunkceřediteleLOM PRAHA s.p.byljmenovándne1.3.2012.Dne30.4.2019sevzdalpracovníhomístaředitelepodniku,a tozezdravotníchdůvodů.Jehopracovnípoměrv LOM PRAHA s.p.skončilkedni31.5.2019.

Ing.MichalGeistfinančnířediteldolistopadu2019, výkonnýředitelodříjna2019 Od října 2003 zastával v LOM PRAHA s.p. pozici vedoucího controllingu, později ředitele pro controlling a investice. S účinností od 1. 8. 2007 byl jmenován finančním ředitelem. Od 1. 5. 2019 byl pověřen výkonem funkce ředitele podniku. Pověření zaniklo jmenováním nového ředitele podniku. Dne 1. 10. 2019 byl jmenován na pozici výkonný ředitel a současně pověřen funkcí finančního ředitele. Pověření zaniklo jmenováním nového finančního ředitele.


Mgr.PetrSomol,MBAbezpečnostnířediteldokvětna2019Posedmiletémpůsobenív ČSAv roce2009řídila restrukturalizovaldceřinouspolečnostČSASupport.Dne1.1.2013byljmenovándofunkcebezpečnostníhořediteleLOM PRAHA s.p.Kedni30.4.2019byl z pracovnípozicebezpečnostníředitelodvolán. Jehopracovnípoměrv LOM PRAHA s.p.skončil dne31.5.2019.

Bc.LindaTamchynovábezpečnostníředitelkaodkvětna2019Od roku 1999 do roku 2013 působila v ČSA v sekci Bezpečnost na pozicích senior inspektor a manažer. V ČSA souběžně vykonávala činnost auditora v rámci systému řízení kvality security. V roce 2013 nastoupila do LOM PRAHA s.p. na pozici specialisty řízení rizik. Dne 1. 5. 2019 byla jmenována bezpečnostní ředitelkou.

Ing.Bc.RadomírDaňhel,MBA,LL.M.ředitelproobchoda logistikuPůsobil v řadě vedoucích funkcí v soukromém i veřejném sektoru, mimo jiné jako zástupce vedoucího oddělení platové politiky Ministerstva obrany, a od roku 2012 jako náměstek ministra spravedlnosti sekce ekonomické a investiční. Dne 1. 10. 2013 byl jmenován ředitelem pro logistiku LOM PRAHA s.p. Od 1. 4. 2014 byl pověřen funkcí obchodního ředitele. Dne 1. 3. 2015 byl jmenován ředitelem pro obchod a logistiku.

Mgr.VěraPolanecká,MBAředitelkaprosprávua lidskézdrojedočervna2019Dopodnikunastoupilav červnu2009a komplexněsevěnovalaoblastiřízenílidskýchzdrojů.Dne1.9.2013bylajmenovánaředitelkouprosprávua lidskézdroje. Kedni31.5.2019sevzdalapracovníhomístařediteleprosprávua lidskézdrojez osobníchdůvodů. Jejípracovnípoměrv LOM PRAHA s.p.skončil dnem30.6.2019.


RudolfŠimekředitelprokvalituBěhem profesní kariéry působil v letectví v civilním sektoru, mimo jiné v ČSA na těžké údržbě. V problematice systému řízení kvality působí více jak 10 let na vedoucích pozicích a jako hlavní auditor firmy, např. v Driessen/Zodiac Aerospace CZ, AERO Vodochody AEROSPACE a Blaník Aircraft CZ. Účastnil se projektů zavádění několika systémů, mimo jiné EMS, BCMS, ISMS apod. K 1. 1. 2018 byl jmenován ředitelem pro kvalitu.

Ing.OndřejZítkoředitelzávodupohonnýchjednotekdozáří2019Po16letechv civilnímletectvínastoupilv květnu2015 napoziciřediteleoddělenílogistikya řízenízakázek vespolečnostiLOM PRAHA TRADE a.s. Dne1.2.2017byljmenovándopoziceředitelezávodupohonnýchjednotekv LOM PRAHA s.p. Dne30.9.2019bylodvolánz funkceředitelezávodupohonnýchjednotek.Následněbyldne1.10.2019jmenovándofunkcevedoucípístovéhoprogramu.

JosefVacekředitelzávodupohonnýchjednotek odříjnadolistopadu2019Dopodnikunastoupilv říjnu1969napozicimechanikopravářpístovýchmotorů.Během44letprošelrůznýmipozicemi.Kedni30.6.2013bylodvolánz pracovníhomístavedoucísystémovépodpory.DoLOM PRAHA s.p.nastoupilopětv roce2019,kdys platnostíod1. 10. 2019byljmenovánředitelemzávodupohonnýchjednotek.Dne30.11.2019bylodvolánz funkceředitelezávodupohonnýchjednotek,následněbylkedni1. 12. 2019jmenovándofunkcevedoucívýrobníhostřediskaPr10.

Ing.JiříVelíšekředitelzávodupohonnýchjednotekodprosince2019Do podniku nastoupil v srpnu 1981 na pozici konstruktér. Během 23 let prošel různými pozicemi až po specialistu pro produkci a jakost, odkud 31. 12. 2004 odešel. Do podniku se vrátil a s platností od 1. 5. 2007 byl jmenován technicko-výrobním ředitelem, následně technickým ředitelem až do 30. 4. 2013, kdy byl odvolán. Jeho pracovní poměr v LOM PRAHA s.p. skončil dne 30. 6. 2013. Dne 1. 12. 2019 byl jmenován ředitelem závodu pohonných jednotek.


Ing.MilanHrdinaředitelzávoduletadelV LOM PRAHA s.p. působil od roku 1987, kdy se v průběhu dvaceti let vypracoval z pozice samostatného plánovače přes pozici vedoucího provozu či ředitele divize závodu letecké techniky. V letech 2008 až 2015 působil v ČSA a později v ČSA Technics na manažerských pozicích a v představenstvu ČSAT. Dne 1. 3. 2015 byl jmenován na pozici ředitele závodu letadel. Jedná se o profesionála v oblasti letectví s mnohaletou praxí.

Ing.JiříPavlastechnickýřediteldoledna2019Odroku2007postupněpůsobilv různýchodbornýchfunkcích,jakonapř.testinženýr,výpočtářčivedoucíProjekčníorganizacevespolečnostechVZLU, Pragaleteckávýroba,AgustaWestlandčiZLINAIRCRAFT.Dne1.2.2016byljmenovántechnickýmředitelem.Kedni31.1.2019sevzdalpracovníhomístatechnickéhoředitelezezdravotníchdůvodů.Jehopracovnípoměrv LOM PRAHA s.p.skončildne31.1.2019.

Ing.JanKalitaředitelzávodumodernizacía modifikací odčervence2019V rámci civilní služby přešel do státního podniku LOM PRAHA s.p., kde po jejím ukončení v roce 2004 zůstal na pozici vedoucího projektu. Prošel různými pozicemi přes hlavního konstruktéra, vedoucího vývojové konstrukce až po vedoucího střediska modernizací a modifikací. Jeho specializací jsou pevnostní výpočty a strukturální analýzy. Dne 1. 7. 2019 byl jmenován do funkce ředitele závodu modernizací a modifikací.

Ing.JaroslavŠpačekředitelCentraleteckéhovýcvikuPo absolvování VVLŠ-SNP v Košicích v červenci 1987 působil na různých funkcích v československém a českém vojenském letectvu a pracoval rovněž na velitelství NATO AFNORTH v nizozemském Brunssumu. Do zálohy odešel dne 31. 8. 2008 z funkce náčelníka vrtulníkového letectva na GŠ AČR v Praze. Poté působil sedm měsíců v CLV Pardubice jako instruktor na Mi-17 a zkušební pilot na Mi-24. Dne 1. 1. 2017 byl jmenován na pozici ředitele Centra leteckého výcviku.


Dozorčí radaplk.Ing.MartinZlatníkpředsedadozorčíradyNáčelníkodboruzabezpečeníletectvaSpodMO.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 9.8.2013.Ukončeníčlenstvíčlenadozorčíradydne8.8.2019.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 9.9.2019.Předsedadozorčírady.

Ing.MartinCermančlendozorčíradyProjektový,koordinačnía programovýpracovníkMO.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.

JUDr.FilipGantnerčlendozorčíradyŘeditelkancelářenáměstkaprořízenísekceobrannépolitikya strategieMO.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.

Ing.JosefKrupičkamístopředsedadozorčírady,zvolenz řadzaměstnancůVedoucíprovozuletadel,LOM PRAHA s.p.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutím funkčníhoobdobík 12.3.2019.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.Místopředsedadozorčírady.

Ing.PavelMarešmístopředsedadozorčírady, zvolenz řadzaměstnancůZástupceřediteleCentraleteckéhovýcviku, LOM PRAHA s.p.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutímfunkčníhoobdobík 12.3.2019.

VáclavSadílekčlendozorčírady,zvolenz řadzaměstnancůVedoucíprovozupohonnýchjednotek,LOM PRAHA s.p.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 27.6.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutímfunkčníhoobdobík 12.3.2019.


Bc.LindaTamchynováčlenkadozorčírady,zvolenáz řadzaměstnancůBezpečnostníředitelka,LOM PRAHA s.p.Zvolenadofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.

Ing.JiříŠtrejbarčlendozorčírady,zvolenz řadzaměstnancůVedoucísprávyinformačníchsystémů,LOM PRAHA s.p.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.

plk.gšt.Ing.LubomírSittačlendozorčíradyŘeditelodborudohledunadvojenskýmletectvímSDKMO.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 14.6.2018.

genmjr.Ing.PetrHromekčlendozorčíradyVelitelvzdušnýchsilAČR.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 7.9.2018.

plk.Ing.MiloslavSynekčlendozorčíradyVedoucíoddělenívrtulníkovéhoa dopravního letectvaSRSMO.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.

Ekonomický vývoj podniku

VýsledekhospodařeníPředběžnývýsledekhospodařenípředzdaněnímpodnikuLOMzaúčetníobdobíroku2019:předpokládáseztrátavevýši-188,1mil.Kč.

Ročníplánnarok2019očekávalvýsledekhospodařenípředzdaněním-23,2mil.Kč,a tímdošlokezhoršenídlepředběžnéhovýsledkuhospodařenío 164,9mil.Kč.Finančnívýsledekhospodařeníbylvevýši-18,5mil.Kč.

V roce2019bylnejvýznamnějšímzdrojemtržebpodnikuprodejvlastníchvýrobkůa služeb,kdepodnikrealizovaltržbyvevýši1090,2mil.Kč.Tržbyz prodejezbožídosáhly354,7mil.Kč.Zaprodejmajetkua materiálupodnikobdržel29,5mil.Kč.

Zpráva o podnikatelské činnosti a stavu majetku

05

VÝCVIK PILOTŮ, PALUBNÍCH TECHNIKŮ

A POZEMNÍHOPERSONÁLU

Provšechnypilotya technikymázásadnívýznamvýcvik.Myv LOMPRAHAs.p.věříme,

žebezkvalitníhoa profesionálníhovýcvikusebezpečnýleteckýprovozneobejde.NašeCentrumleteckéhovýcviku(CLV)v Pardubicíchzajišťujejižodroku2004kompletnívýcvikpilotůArmádyČeské

republiky.Zkušenýtýmprofesionálníchpilotů,instruktorů,technikůa dalšíhopozemního

personáluzajišťujevšechnyfázevýcvikuletcůa techniků.Našecentrumzajišťujevýcvik

pilotůnacvičnýchletounechZ-142CAFa L-39C,transportníchstrojíchL-410a vrtulnících

Enstrom-480a Mi-17.TechnikycvičímeproošetřovánívrtulníkůMi-17.

P a m ě t n í m i n c e l e t e c k é h o v ý c v i k u


VR Group, a.s., 100 %IČ:25699091Sídlo:Tiskařská270/8,Praha10-MalešiceZákladníkapitál:1000000Kč

K nejvýznamnějšímpředmětůmpodnikáníspolečnostipatřívývojnovýchproduktůprovýcvikpozemnícha vzdušnýchsildleaktuálníchpožadavkůnatechnikua vedeníbojovýchi nebojovýchoperací,vývojsimulačníchsystémůprovýcvikbezpečnostníchsložekvčetněpříslušníkůa štábůIntegrovanéhozáchrannéhosystémua obecněřešeníprojektůz oblastivýzkumua vývojeproMinisterstvoobrany,Ministerstvovnitraa Ministerstvoprůmyslua obchoduČR.

FinancovánípodnikuPodnikv roce2019financovalaktivaz 50% z vlastníchzdrojů.Cizízdrojepodnikudosáhly výše1508,9mil.Kča bylytvořenyrezervami vevýši326,8mil.Kč,dlouhodobýmizávazky vevýši163,1mil.Kča krátkodobýmizávazky vevýši1019,0mil.Kč.Z tohozávazkyk úvěrovýminstitucímbyly498,6mil.Kč,cožpředstavujemeziročnísníženío 183,8mil.Kč.

Skutečnosti,kterénastalyporozvahovémdniNakonciroku2019sepoprvéobjevilyzprávyz ČínytýkajícíseCOVID-19(koronavirus).V prvníchměsícíchroku2020sevirusrozšířildoceléhosvětaa negativněovlivnilmnohozemí.I kdyžv dobězveřejněnítétoúčetnízávěrkysesituaceneustálemění,zdáse,ženegativnívlivtétopandemienasvětovýobchod,nafirmyi najednotlivcemůžebýtvážnější,nežsepůvodněočekávalo.SměnnýkurzCZK/USDa CZK/EURoslabil,cožsev momentálnímrozvrženíprodukcepodniku,

StrukturamajetkuPředpokládanácelkováhodnotaaktivpodniku k 31.12.2019byla3019,1mil.Kč.

Stáláaktivadosáhla1311,9mil.Kča tvoří 44%hodnotycelkovýchaktiv.Jednalosepředevšímo dlouhodobýhmotnýmajetekvevýši933,4mil.Kč.

Oběžnáaktivamělahodnotu1517,3mil.Kča tvoří50%hodnotycelkovýchaktiv.Podstatnousoučástíoběžnýchaktivjsouzásobyv hodnotě871,4mil.Kč, pohledávkyv hodnotě441,7mil.Kča peněžníprostředkyv hodnotě204,1mil.Kč.

Časovérozlišenímáhodnotu190,0mil.Kča tvoří6%hodnotycelkovýchaktiv.Skládásepředevšímz komplexníchnákladůpříštíchobdobív hodnotě151,8mil.Kč,cožmápřímouvazbunaopravuleteckétechnikyv majetkupodniku.

MajetkovéúčastiLOM PRAHA s.p.LOM PRAHA TRADE a.s., 100 %IČ:02881845Sídlo:Tiskařská270/8,Praha10-MalešiceZákladníkapitál:20000000Kč

K nejvýznamnějšímpředmětůmpodnikánípatříprováděnízahraničníhoobchodus vojenskýmmateriálemv rozsahupovolenívydanéhopodlezákonač.38/1994Sb.,o zahraničnímobchodus vojenskýmmateriálem,v platnémznění,přeprava,nákup,prodej,půjčování,uschovávánízbranía střelivaa nákup,prodej,půjčování,vývoj,výroba,opravy,úpravy,uschovávání,skladování,přeprava,znehodnocovánía ničeníbezpečnostníhomateriálu.


kdyjevětšinarealizovánav CZKa nákupynáhradníchdílův cizíměněprojevujenegativnědovýsledkukontraktů.Nemožnostvolnéhocestovánínegativněovlivniloposunv získávánínovýchobchodníchpřípadů.Protožesesituaceneustálevyvíjí,vedenípodnikunenív současnédoběschopnéspolehlivěkvantifikovatpotenciálnídopadytěchtoudálostínapodnik.Jakýkolinegativnívliv,respektiveztráty,zahrnepodnikdoúčetnictvía účetnízávěrkyv roce2020.VedenípodnikuzvážilopotenciálnídopadyCOVID-19 nasvéaktivitya podnikánía dospělok závěru,ženemajívýznamnývlivnapředpokladnepřetržitéhotrvánípodniku.Vzhledemk tomubylaúčetnízávěrkak 31.12.2019zpracovánazapředpokladu,žepodnikbudenadáleschopenpokračovatvesvéčinnosti.

Obchodní činnost a partneři

V roce2019pokračovalstátnípodnikLOMPRAHAv obchodnístrategiiz roku2018.I v tomtorocesezaměřovalpředevšímnazkvalitněníslužeba plněnízávazkůprohlavníhoobchodníhopartnera,kterýmjeMOČR,rozšiřovánímportfoliaopravovanýchagregátůs cílemeliminacegeopolitickýchrizik(vztahRusko–Ukrajina)a z nichvyplývajícíchproblémůs plynulýmmateriálnímzabezpečenímvýroby.Hlavníúsilíbylosměrovánonaprováděnígenerálníchoprav(dálejen„GO“)vrtulníkůMi-24/35a jejichtěžkýchagregátů,modernizacivrtulníkůMi-17(EUROCONTROL)a vrtulníkůMi-171Š(SOATU)proMOČR,zabezpečenídodáveknáhradníchdílů(dálejen„ND“)a oprav

agregátůproleteckézákladnyVzSAČR.Zavýraznýúspěchlzeoznačitdokončeníoprava předánídoprovozuvrtulníkůMi-17V5proNSPA(Afghánistán).

ZavýznamnéjepotřebatéžpovažovatkontinuálněprobíhajícíopravyreduktorůVR-14a VR24a pístovýchmotorůproAlžírsko.

V roce2019LOMprůběžnězabezpečovalnazákladěpříkaznísmlouvyslužbyspojenés dovozemamerickévojensképomoci(FMF).Bylauzavřenapříkaznísmlouva naslužbyspojenés dovozemFMS(ForeignMilitarySales–příménákupyvláda–vláda)zásilekz USAurčenýchpromodernizaciletounůJAS-39Gripena rovněžpříkaznísmlouvanaslužbyspojenés opravamidílůlaserovýchozařovacícha průzkumnýchkontejnerůLiteningu jehovýrobcev Izraelia pořízenímnovýchnáhradníchdílůprotytokontejnerytamtéž.

Vespoluprácis VHÚPrahapodnikpokračovalv restauracia expozičnípřípravěletounu AviaCB-33(IL-10U).

ProbíhalykonzultaceprojektumodernizacevrtulníkůMi-171,pracovně„Krovka“,nakterýdosudsmlouvanebylauzavřena.

leden květen

únor červen

–LOM PRAHA s.p.obdrželvýzvuk jednánínauzavřenísmlouvy„VrtulníkyMi-171ŠSOATU

–modernizace2.část“,dáleobdrželvýzvuk jednání„PalubníjeřábMi-17/171Š“.

–V lednubyladokončenaopravavrtulníku Mi-17V5pozn.zn.740proNSPAa bylpřevezenleteckýmtransportemdomístaurčenív Kábulu,úspěšnězalétnuta předánkonečnémuuživateli.

–V květnubylpřevzatdoGOvrtulníkMi-35/24V pozn.zn.3362,a předánpo GOvrtulníkMi-17pozn.zn.0848.

–Státnípodnikseprezentovalběhemtradiční vrtulníkovévýstavyHeliRussiav Moskvě.

–V únorubylpřevzatdoGOvrtulník Mi-35/24Vpozn.zn.3366.

–RovněžbyladokončenaGOvrtulníkuMi-17V5pozn.zn.690proGhanua bylpřevezenleteckýmtransportemdomístaurčenív Akkře,úspěšnězalétnuta předánkonečnémuuživateli.

–LOM PRAHA s.p.uzavřelsmlouvu „VrtulníkyMi-171ŠSOATU–modernizace2.část“.V červnubylpřevzatdoGO vrtulníkMi-35/24Vpozn.zn.3365.

–Delegacepodnikuseúčastnilařadyjednáníu příležitostikonáníInternationalParisAirShow2019LeBourgetveFrancii,kdesepodařilonavázatnováobchodnípartnerstvía posílittastávající.

Významné události 2019

53rd International Paris Air Show 17-23 June 2019

září prosinec

srpen říjen

–LOM PRAHA s.p.obdrželVýzvuna„ModernizacikomplexníhotrenažéruKTL-159“.

–LOM PRAHA s.p.vystavovalnatradičnímpolskémveletrhuobrannéhoprůmysluMSPOTargiKielce,kdeupevnilspoluprácisezahraničnímipartneryjakz členskýchstátůNATO,taki třetíchzemí.

–Bylypředánymodernizovanévrtulníky Mi-17pozn.zn.0850a 0834podlesmlouvyEUROCONTROL,modernizovanýtrenažérKTL-159a poprovedenéGOvrtulníkMi-17pozn.zn.0849.PoprovedeníGObylpředándoCLVvrtulníkMi-8MTV1pozn.zn.0457.

–VedeníLOM PRAHA s.p.sezúčastniloXII.zasedáníMezivládníkomiseproekonomickou,průmyslovoua vědecko-technickouspoluprácimeziRuskoufederacía Českourepublikou,kteráseuskutečnilav Moskvě2.–3.12.2019.Stranyprojednalymožnostrozvojevojensko-technickéspoluprácev oblastioprav,modernizacía poprodejníobsluhyvrtulníkůruskévýrobytypuMijakv zájmuMinisterstvaobranyČR,taki třetíchstran.

–LOM PRAHA s.p.uzavřelsmlouvu „PalubníjeřábMi17/171Š“.

–PoprovedeníGObylpředán vrtulníkMi-35/24Vpozn.zn.3368.

–V srpnuproběhlopředánívrtulníkuMi-17V-5pozn.zn.742NSPA,kterýbylpřevezenleteckýmtransportemnamístourčení,úspěšnězalétnuta předánkonečnémuuživateli.

–V rámcidelegacepodnikunaveletrhuForumArmy2019v Moskvěsepodařilootevřítdalšíobchodnípříležitostis našimizahraničnímipartnerya vytvořitpodmínkyk uzavřenídůležitýchkontraktůk zabezpečeníprovozuvojenskéleteckétechniky.

–LOM PRAHA s.p.podepsalsmlouvuna „ModernizacikomplexníhotrenažéruKTL-159“.

–BěhemveletrhuARMSANDSECURITY2019v Kyjevědošlok prohloubenístávajícíspoluprácea k vytvořenínovýchmožnostípartnerstvízejménas výrobcia opravárenskýmipodnikynaUkrajiněs cílemrozvinouta stabilizovatportfoliododavatelů.


CentrumleteckéhovýcvikuCentrumleteckéhovýcviku(CLV)v roce2019úspěšněpokračovalov plněníleteckéhovýcvikupronašehohlavníhozákazníka,AČR.Mimotohobyliv CLVškolenipilotia techniciřadyzahraničníchzákazníků.Většinaz nichabsolvovalaškolenínavrtulníkuMi-17.Poprvébyliškolenii navrtulníkuEnstrom-480,kterýbyldoCLVzavedenv poloviněroku2018.Současnějeprováděni výcviknapostupovýchsimulátorecha v Taktickémsimulačnímcentru.

LeteckývýcvikprozahraničnízákazníkyV roce2019bylprováděnzahraničníleteckývýcvik navrtulnícíchMi-17,Enstrom-480a naletounechL-39.CelkovýnáletprozahraničníhozákazníkanaMi-17 činil69hodin25minuta naEnstrom-480činil283hodin a 30minut.NaletounechL-39proběhlanakonci rokupouzepozemnípříprava.Létáníbylopřesunuto donásledujícíhoroku.Současnějsmevyškolili 31zahraničníchtechnikůnaošetřovánívrtulníkůMi-17a v obecnýchznalostechošetřováníleteckétechniky.

Výcviknapostupovémtrenažeru(CPT) prozahraničnízákazníkyVýcvikuzahraničníholétajícíhopersonálunaCPTMi-2sezúčastnilo129pilotůa naCPTL-39siprocvičovalostandardnía nouzovépostupyšestzahraničníchpilotů.VýcviknaCPTMi-17představovalstandardnísoučástpozemníčástivýcvikupředzahájenímlétánínavrtulníkuMi-17.

Taktickésimulačnícentrum(TSC)Hlavníobjemvýcvikuv TSCv roce2019patřiljižtradičněAČR.Celkemproběhlosedmkurzůs účastízahraničníhozákazníka,z čehoždvapřišliz Centramezinárodníholeteckéhovýcviku(MATC).

PístovýprogramV souladuseschválenoustrategiípodniku2016–2020,kterájemimojinézaměřenanazvýšeníefektivnostivyužívánístávajícíchprostor,došlok rozhodnutío prodejipozemků.Totorozhodnutínastartovaloprojektpřesunuvýrobníchprostorpístovéhoprogramudonovéhalya projektpřemístěnízkušebenpístovýchmotorů.

Přestěhovánídonovéhaly,namístopůvodnínálezovétechnologie,byloúspěšnědokončeno.Výhodounovéhoumístěníjebezprostřednídostupnostostatníchprovozůpodílejícíchsenaúdržběmotorů.Dalšívýhodoujeoptimalizaceprocesů,kterásouvisís reorganizacív ZPJ,kdynálezovátechnologiea provozagregátůpřevzalyněkteréčinnostipístovéhoprogramu.

LOMkomunikujesezástupciprovozovatelů,jev pravidelnémkontaktus ÚCLa řešíproblematikudodavatelskéhořetězce.V rámcipístovéhoprogramusedaříprovádětopravymotoruproAlžírsko.

GalvanovnaPovrchovéúpravydílůseprovádějíprioritněpropotřebyZPJa ZLD.

Vzhledemk tomu,žestátnípodnikdisponujepoměrněvelkýmmnožstvímtechnologií,jevýrobadoplňovánapracemii proexternízákazníky.Zadlouhoudobutétočinnostisipodnikvydobyldůvěrupřibližně20stálýchzákazníků(např.Technometra,GE-AVIATION,MAHR).Celkověpodnikprovádípráceprocca80firemleteckéhoprůmyslu.


MarketingMarketingovéaktivitysesoustředilynapodporuodchodupředevšímv oblastiprezentacepodnikua jehoklíčovýchslužebnamezinárodníchveletrzíchv Ruskéfederaci–HeliRussiaa MAKS,v PolskunaMSPOTargiKielcea v neposlednířaděnabrněnskémIDETu.JižpočtvrtépřevzalstátnípodnikpozicihlavníhostrategickéhopartnerananejvětšíbezpečnostnípřehlídcevestředníEvropěNATODaysv Ostravě.

Produkty – vývoj po jednotlivých divizích, realizace

ZávodpohonnýchjednotekZákladníčinnostíZávodupohonnýchjednotek(ZPJ)jeprováděníúdržby/opravleteckýchpohonnýchjednotek,reduktorů,spouštěcíchjednotek,včetněopravjejichagregátů.Cyklusúdržbyzahrnujekromězákladníchčinnostídanýchv příručkáchproprováděnígenerálníchopravi posuzovánítechnickéhostavujednotlivýchsestav/dílů/komponent,určenírozsahunezbytnýchrenovacía výměni prováděnízkoušek,seřizování,výpravya konzervacev souladus vydanouplatnouprvotnítechnologickoua technickoudokumentací.DálejeZPJkompetentnízabezpečitkovoobráběníprovýrobunáhradníchdílůprovlastnípotřebuv určenémrozsahua výrobypřípravků,včetněprováděnípovrchovýchúprav,galvanickýchpracía vyvažováníi proexternízákazníky.

Novovýrobařadovýchleteckýchpístovýchmotorůvčetnějejichagregátůa jednotlivýchsystémůi komponentv souladus Výklademorganizacea platnouvýrobnídokumentacíjerovněžsoučástíportfoliaZPJ,alejedočasněpozastavenaa omezenanavýrobuveškerýchkomponentpropotřebyúdržby/oprav.

V návaznostinapolitikukvalityLOMa celopodnikovécílekvalitydefinovanéprorok2019sečinnostiZPJsoustředilyzejménana:certifikačnípožadavkyzákazníkaa jehopožadavkykvalitu,bezpečnosta provozníspolehlivostprácisezaměstnanciprocesnířízenízlepšovánía modernizacezaváděnínovéhoinformačníhosystému

Základní výrobní programy zabezpečované ZPJ:podporaživotníhocyklu(GO,opravya údržba,likvidace)pohonnýchjednotekAI-25TL,AI-9V vespoluprácis MotorSicha ODKKlimovpodporaživotníhocyklu(GO,opravya údržba,likvidace)motorůTV3-117všechverzívespoluprácis ODKKlimova MotorSichpodporaživotníhocyklu(GO,opravya údržba,likvidace)reduktorůVR-14/24vespolupráci s ODKKlimova MotorSichprodlužovánímeziopravníchresursůpohonnýchjednoteka jejichagregátůstrojníobrábění,výrobajednotlivýchdílůa komponentgalvanicképráce,povrchovéúpravya ochranyvyvažovánírotačníchdílůnedestruktivnídefektoskopiea zkouškymateriálůkonstrukcea výrobazkušebních a testovacíchzařízeníkonstrukcea výrobapřípravkůa prostřihovadelservisníslužbyu zákazníků


násopravňujeproopravyleteckýchturbínovýchmotorůa vrtulníkovýchreduktorů.Osvědčenajerovněžvýrobapozemníchzařízení,galvanicképrocesy,strojníobrábění,nedestruktivnídefektoskopie.TotoosvědčenímvydanéÚřOSKSOJprokazujeschopnostnašíčinnostipropráciv rámciNATOi ostatnícharmád,kterétotoosvědčeníuznajízadostatečnéprosvojepotřeby.

Certifikátshodymanagementukvalitys požadavkyČSNENISO9001:2016vydanýCSQ-CERTosvědčujeschopnostvykonávatv souladus mezinárodnímipravidlyčinnostipřiúdržbě,opravách,projektování,modernizacívrtulníků,včetnějejichsystémůa letadlovýchčástíi zařízení.Dálepotomvývoj,projektování,výrobu,údržbu,opravy,zkoušeníleteckýchmotorů,reduktorů,vrtulí,včetnějejichsystémůa částí.Tentocertifikátsevztahujei navývoj,projektování,výrobu,instalace,údržbu,opravya modifikacileteckýchpozemníchzařízení,galvanicképrocesy,nedestruktivnízkoušení(NDT),vyvažovánírotačníchsoustav,zámečnickoua strojnívýrobu.

ZPJjepodtrvalýmdohledemdozorovýchcertifikačníchautoriti jednotlivýchzákazníků,jejichždozorovéa certifikačníaudity(OVLMO,ÚCL,ÚřOSKSOJ, CSQ-CERT,ARMAK)probíhajív průběhuceléhoroku.LOMvždyobdrželvýrokauditníhotýmuveznění „ZPJmái nadáleschopnostprovádětčinnostiv souladus normamiprojednotlivésystémy“,z nichžseZPJbezprostřednětýkácelkemdesetvýkladůorganizacejednotlivýchsystémů.Tatoosvědčenía certifikátyvýrazněrozšiřujíschopnostpodnikua možnostkomerčníhouplatněníportfoliaZPJnatrhuvojenskýchi civilníchoprav(údržby)v Evropěi vesvětě.O tomsvědčínásledujícítabulka,vekteréuvádímenejvýznamnějšíaudity–celkemdvacetdvacertifikačnícha dozorovýchautorita šestzákazníků,kteřínáspravidelněauditují.

Certifikace S výrobnímprogramemZPJjeúzcesvázánai certifikačnípolitikapodnikujakocelku.Našísnahoua cílemje,abychombyliv rozsahuportfoliapodnikuplnědůvěryhodnoua certifikovanoučástídlemezinárodníchpravidel.V minulýchobdobíchbylapodceněnav některýchoblastechspolupráces držitelitypovýchosvědčenía dálepakoblastnákupuřízenédokumentace,nezbytnéproprováděníopravi jejichřízení.Nyníjevyvíjenamaximálnísnahao narovnánítěchtovztahůdlemezinárodníchpravidelprovojenskéi civilníletectví.

S výrobnímzávodemMotorSichbyldokončenprocescertifikaceproopravymotorůTV3-117,AI-25TL,AI-9V.V současnédobějetvořenanapodkladěpříručekproprováděníGOjejichplnáaplikacecestouvlastníopravárenskétechnologie.

V předcházejícímobdobíjsmezískalioprávnění odODKKlimovnaprováděníúdržbymotorůTV3-117 a VR14/24.Následnějsmebylioprávněnik údržbětěchtotypůpohonnýchjednotekvrtulníkůvevojenském(OVL),civilním(ARMAK)i národnímcivilnímrežimu(UCL).Shodnásituaceplatíi propohonnéjednotkyprovrtulníkytypuMi-8MT(Mi-17)a M17-1V,dáleproturbínovémotorytypuTV3-117MT/VM,M701c-500,Ai-25TL,APU–AI-9V.

SamozřejmostípronásjeudrženíOsvědčenío shoděsystémus požadavkyČSNENISO9001:2016a ČOS051622i ČOS051672(AQAP2110)v oblastivýrobya údržbyleteckýchmotorů,včetněčinnostís nimisouvisejících.Zdesenámpodařilpřechodnanovénormya plněníjejichpožadavkův plnémrozsahu.

OsvědčeníÚřaduproobrannoustandardizaci,katalogizacia státníověřováníjakosti(ÚřOSKSOJ)


Certifikačníadozorovéaudity Dozorovýorgán PlatnostdoCertifikátISO9001:2015 CSQ-CERT 18.2.2022OsvědčeníoshoděsystémujakostispožadavkyAQAP2110(ČOS051672) ÚřOSKSOJ 28.2.2021OprávněníkprojektovánídlePART21HlavaJ EASA N/AOprávněníkvýrobědlePART21HlavaG ÚCLČR N/AOsvědčeníooprávněníorganizacekúdržbědlePART145 ÚCLČR N/AOprávněníkúdržbědleL8/A(dodatekANNEXkPART145) ÚCLČR N/AOprávněníkprůkaznýmaověřovacímzkouškámleteckýchpístovýchmotorů avrtulípodleCAA-TI-012

ÚCLČR N/A

OsvědčeníooprávněníkvýroběvýrobkůvojenskéLT ODVLSDKMO 30.4.2021Osvědčeníkčinnostem–údržběvýrobkůvojenskéLT ODVLSDKMO 31.5.2021Osvědčeníkprováděníúdržbyleteckétechnikypromaďarskéletectvo NTA N/ACertifikátshodyspožadavkynaorganizacidodávajícívýrobky LT–systémdobrovolnécertifikaceGosnNIIGA

FGUPGosnIIGA 26.11.2020

CertifikátopravárenskéorganizacekúdržběpodleAP145 ARMAK 28.5.2021OprávněníkprováděníopravvrtulníkůMi-8,Mi-17,Mi-17-1V,Mi8-MTV-1,Mi-171 VR/MIL 1.7.2021OprávněníkopravámvrtulníkůMi-8,Mi-17,Mi-171Šajejichagregátůvojenskéhourčení VR/MIL 8.11.2020Osvědčeníoshoděopravyspožadavkykonstrukčně-technologické dokumentacenamotorAI-25TL

MotorSich 1.8.2021

OsvědčeníkopravěpomocnépohonnéjednotkyAI-9V MotorSich 13.4.2020LicencekopravěmotorůAI-25TL MotorSich 10.10.2037LicencekopravěpomocnéjednotkyAI-9V MotorSich 10.10.2037PotvrzeníozpůsobilostiprovádětopravyagregátůřadyNR-3 FED N/AOsvědčeníoshoděsystémukúdržběmotorůTV3-117VMsérie2civilníhourčení ODKKlimov 20.2.2020OsvědčeníoshoděsystémukúdržběmotorůTV3-117VM,TV3-117VMA, TV3-117VMAsérie2,TV3-117-MTahl.reduktoruVR-14civilníhourčení

ODKKlimov 4.1.2020

ProváděníúdržbycivilníLTvsouladusFAP285 RossAviacia N/A

Zákaznickéaudity Dozorovýorgán PlatnostdoSecheron N/ASPEELPraha N/AAircraftIndustries N/AGEWalterAircraftEngies N/AKinexBytča N/AAEROVodochody N/A


Požadavky zákazníkaSprávnépochopenípožadavkuzákazníka,naplněníjehopředstav,pružnáreakcenapoptávku,přesnádefinicesmluvníchpodmíneka připravenostpodniku–tojsouzákladnípředpokladyproúspěšnéobchodníjednánía správné,včasnéa kvalitníprovedenízakázky.

Z těchtodůvodůjsmesezaměřilinaprocesa detailyprocesuprozkoumánízákazníka,takabychomv conejkratšídoběreagovalinapožadavek.

Kvalitní a spolehlivé produkty Dodávatnatrhpouzeproduktyvysokékvality,provozníspolehlivostia bezpečnostijezákladnímstavebnímkamenemdlouhodobéstrategieZPJ.Dodržovánídefinovanýchpřípadněi přísnějšíchtechnickýcha technologickýchpožadavkůvyplývajícíchz opravárenskédokumentaceseodrážívesnižujícíchsehodnotáchvyhodnocovanýchkoeficientůa finančníchobjemůvynaloženýchv souvislostechs odstraněnímreklamovanýchvadproduktů.

Celkový počet reklamací

Reklamace/měsíc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII CelkemCelkovýpočetreklamacíPJ 0 9 4 2 1 3 4 2 1 0 2 0 28Početoprávněnýchreklamací 0 9 3 2 1 3 2 2 1 0 0 0 23Početneoprávněnýchreklamací 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 4Početnedořešenýchreklamací 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

V roce2019byloevidováno28reklamacípohonnýchjednotek,z toho23reklamacíbylooprávněných (z toho8uzavřených),4reklamacebylyneoprávněnéa u 1reklamacenebyladosudstanovenaoprávněnost.Pozn.:Uvedenádatajsouaktuálníkedni31.1.2020.

Vývojpočtureklamacíevidovanýchvesledovanémobdobíjeznázorněnnanásledujícímgrafu.


Celkový počet reklamací

0

10

20

30

40

50

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

12 1418

23

1621 19

43 41 40

31

16

28

Početreklamacíbylv roce2019ovlivněnzejména:vadnýmilopatkamiturbín–procesopravya alitacefalešnousignalizacívýskytukovovýchtřísekv olejihlavníchreduktorůrůznýminetěsnostmia jejichřešenímvýskytemkovovýchtřísekv olejiu hlavníchreduktorův důsledkupoškozenísatelitníholožiskač.v.6-42408K4

V průběhuroku2019pokračovalošetřenípřípaduztrátyvýkonumotoruTV3-117započatév roce2018:vrtulníkMi-35/24Vpoznávacíznačky3361.KeztrátěvýkonulevéhomotoruTV3-117VMAv.č.7087881102034došlov důsledkudestrukceoběžnýchlopatekturbíny.PodlezávěrečnézprávyvýrobníhopodnikuMotorSichz šetřenísejakopříčinajevíporuchaoběžnélopatkyzpůsobenázeslabenímprofilulistupřijejíopravě.

vývojvelikostikoeficientuoprávněnýchreklamacívesledovanémobdobí2009–2019jeznázorněnnanásledujícímgrafu

Koeficient oprávněných reklamací HodnotaKro(0,5–1,0)

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

20192018201720162015201420132012201120102009

0,68 0,65

0,55 0,57 0,56 0,53 0,52 0,56 0,550,61 0,62


U všechreklamacílzejednoznačněkonstatovat,žesejednáo ojediněléjevyvzniklézpravidlavlivemvadmateriálunebonekvalitnímprovedenímopravy.Opatřenídoleteckéhoprovozunebylanutnáiniciovat.

Nazákladěvýsledkuhodnoceníukazatelůspolehlivostilzekonstatovat,žepočetreklamacíPJv roce2019(28)oprotiroku2018(16)stoupl.PočetreklamacíPJv roce2019výrazněovlivnilyreklamacespojenés výměnouoběžnýchlopatekturbínymotorůTV3-117.

Vývoj počtu oprav PJ Proudové motory Hlavní reduktory

0

50

100

150

201920182017201620152014

6453 42

5135 26

6249

82

64

3522

Majoritnísložkouportfoliaopravs nejvyššímvlivemnacelkovouefektivnostprodukceZPJjsouopravy motorůTV3-117.

VýkonnostprodukcemotorůTV3-117ovlivňovalov roce2019několikstáleseopakujícíchpříčin.Detailníanalýzou,určenímkořenovépříčinya obeznámenímvšechzainteresovanýchpracovníkůdocházík postupnémuodstraňovánívracenímotorůzezkušebnynaprovedenízásahůpronevyhověníparametrům.


TV3-117 počet nasazených motorů E-2 – 2018 E-2 – 2019 E-6 – 2018 E-6 – 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

2

4

6

8

Koeficient efektivnosti TV3-117 (v tis.) 2019 2018

1

2

3

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

TV3-117 předané E-2 – 2018 E-2 – 2019 E-6 – 2018 E-6 – 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

2

4

6

8


TV3-117 se závadou E-2 – 2018 E-2 – 2019 E-6 – 2018 E-6 – 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

2

4

6

8

TV3-117 příčiny neúspěšných běhů (za 12 měsíců)

výkon motoru závada vibrace škrtání nečistoty doběhy poškození netěsnost hystereze vzduch teplota nestabilita klapka 1919 POL

0

10

20

30

40

50

60

70

Poměrpočtuneshodproduktůověřovanýchv rámciprocesuopravy(početzkušebníchběhůproudovýchmotorůa hlavníchreduktorů)zjištěnýchnazkušebnáchvůčipočtuopravenýchjesrovnatelnýs rokem2018.Koeficientzaznamenalnepatrnýpokles.Nazkušebnáchproudovýchmotorůbylv roce2019zároveňzaznamenánpoklespočtuzachycenýchzávadoprotiroku2018,alepřizároveňnižšímpočtuopravenýchproduktů.Zestatistickéhovyhodnocenívyplynulanejvyššíčetnostu závadspojenýchs výkonemmotoru(22)a vibracemimotoru(16). Z 22případů„Výkon“bylovšak8zaznamenánou motorůurčenýchnavýměnulopatekturbíny,tj.u motorůpočástečnéopravě.V porovnánís rokem2018sevýrazněsnížilpočetproduktůvrácenýchzezkušebnynamontážz důvodunevyhovujícíhotlaku/průtokuoleječikolísáníparametrů(motoru).JakopozitivníjevlzetakéčástečněpovažovatsníženíprůměrnédobyopravyreklamovanýchPJ(z 239hodinna143hodin).Hodnotaje poddlouhodobýmprůměremv předešlémsledovanémobdobí2008–2018(319hodin).


Počty prodané techniky v roce 2019

Typ Měsíc Rok

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XIIM701 – – – – – – – – – – – – –AI-25TL – – – – – – – – – – – – –TV3-117 5 – – – – 2 6 4 3 1 1 – 22Ai-9V – – – – 1 3 – – – 3 – 2 9VR-24 1 – – – 1 2 1 2 2 2 6 1 18VR-14 – – – – 1 1 – 4 2 – – – 8NR-3..A,V,AM – – – – – – – – – – – – –Vloženýreduktor 3 – – – 1 – – – – – – – 4Koncovýreduktor 3 – – – – – – – 1 1 – – 5NR-3mot. N–nové – – – – 1 – 2 3 – – – – 6

O–opr. – – – – 1 – 4 – – 1 1 – 7DCNmot. N–nové – – – – – – – – – 1 1 – 2

O–opr. – – – – 2 – 6 3 – – – – 11

ZaměstnanciSeznamovánízaměstnancůs výsledkyauditůchápemejakomaximálníprioritus cílem,abybylozabráněnoopakovánízjištěnýchneshodnebodoporučení,a tojakinterníchauditorů,taki auditorůvšechdozorovýchorgánů.Jenmotivovanýa proškolenýpracovník,kterýrozumípožadavkůmjednotlivýchsystémůa kterýsijevzalzasvé, jeproZPJpřínosemi pronásledujícíobdobí.

Nezanedbatelnýmaspektemjerovněžpravidelnéproškolovánívlivulidskéhočinitelev letectvítak,jaknámukládáPART145.Zdejsoupracovníciseznamovánís možnýmiovlivněnímivlastníopravárensko-výrobníčinnostinazákladěneplněnípožadavkůnařízení,postupů.Nejlepšímvýukovýmprostředkemjenázornýpříklada k tétočinnostivyužívámei zjištěníexterníchi interníchauditů.

Dalšíškolení: odbornáprofesníškolenía zaškolenínanovéstroje/zařízení/techniku–12zaměstnanců magnetickádefektoskopie–1pracovník specializačnívýcvikproobsluhua měřenízařízenímna3Dměření–4pracovníci dalšíodbornáa speciálníškoleníplynoucízezákonnýchpožadavků(řidiči-referenti,prácevevýškách, svářeči,vazači,jeřábníci)


Modernizace V rámcizlepšovánítechnickévybavenosti,a tími zvyšovánítechnickéúrovněZPJbylnakoupena uvedendoprovozuvíceúčelovýCNCsoustruhMIANO.

Dalšímkrokemv tétooblastijealternativnízkušebnapropístovémotory(PíM),kterábypořádnémověřenía certifikacimělabýtdelimitována,dalšíověřováníPíMbybyloprováděnov kooperaci.Jsmesiplněvědomirizik,kteráz tohotokrokumohouplynout,včetněmožnéhodopadunaoperativuseřizováníi vlastníplynulostvýrobníhotoku.Jevšaknaplněnv plnémířehlavnícíl,a tointenzifikacevyužitívýrobníchplocha možnéopuštěníurčenýchareálůstanovenýchvrcholovýmvedením.

Problémy: Reorganizaceruskéhotrhus náhradnímidílya novápolitikajejichprodejevedlak nedostatkunáhradníchdílůa výraznémunárůstujejichceny.

Zákonč.134/2016Sb.,o veřejnýchzakázkách,a z něhoplynoucíomezení,kdyjenastavenajakoprioritnícena,nikolivkvalitadodávek(rozpors leteckoulegislativoua požadavkyPART145)a zároveňneochotaúčastizahraničníchvýrobníchpodnikůvevýběrovýchřízeních.

Přetrvávajícítechnologickázávislostnazahraničníchkooperacích,nízkáspolehlivosta dlouhédodacílhůty.

Dlouháreakčnídobazákazníkůpřischvalovánívícenákladů.

V následujícím roce 2020 jsou našimi hlavními cíli následující aspekty: Nasazenízařízenípro3Dměřenídílů doopravárenskéhoa výrobníhoprocesu.

ZabezpečeníopravmotorůTV3-117.PomocídůslednéanalýzytroubleshootingssnížitpočetopakovanýchběhůmotorůnaE.Sníženíkoeficientuopakovanýchběhůnamaximálně1,5.Plnáintegraceveškerýchprocesůtýkajícíchsepístovýchmotorů dostruktura algoritmůZPJ,včetněmožnéredislokacezkušebny.

Udrženíveškerýchoprávněnía certifikátů vestávajícímširokémspektru.Zefektivněníveškerýchčinnostía strukturZPJ. Zavedenínovéhoinformačníhosystémua jehonasazenínavšechnapotřebnápracovnímísta,včetnězaškoleníuživatelů.

NalezenívhodnýchforeminformovanostizaměstnancůZPJo ekonomickýchvýsledcíchzávodus cílemjejichmotivacea zapojenídohledánímožnýchrezerva námětůnazlepšováníQMSi ostatníchoblastí,včetněvyužitíinfrastrukturya lidskéhopotenciálu.

Úvahyo dalšímzefektivňovánívyužitívýrobníchploch,a tozejména:

– o OpuštěníStaréhalya redislokacestrojníhoobrábění,– o Redislokacelakovny,– o Celkovéopuštěníjižníčástiareálu,– o Optimalizacetechnologierenovačníchprocesů,

nahrazenízanové,produktivnístroje,zařízení,KMT(poschváleníorganizacíDOA).


Sníženíorganizačně-technickýchztráta dobyprostojůi manipulaces materiálem.

Zvýšeníúlohya produktivityFMEAs cílemmaximálníhovytěženízkušenostíz řešeníneshoda technicko-organizačníchproblémů.

Efektivníkomunikacímezizákazníkema realizátoremzakázekoptimalizovatreálnépodmínkyfinalizacezakázeks cílemmaximálněuspokojitpožadavkyzákazníkaa současnětímeliminovatpřípadnésankcezanereálněsjednanépodmínkykontraktu,uspokojenípožadavkůzákazníků,péčeo zákazníka–zpětnávazbatýkajícísespokojenostičinespokojenosti,marketingováa obchodnípolitikaaktivníhonabízenídoplňkovýchslužeb.Cíl–zvýšenípočtuzakázek.

Zefektivněnísrozumitelnostii návaznostivnitropodnikovéřídicídokumentacetím,žebudourevidoványprocesyv gesciZPJa jejichřídicídokumentaces cílemjejíhozjednodušenía racionalizace.

DodalšíhoobdobíjdeZPJs cílemudrženíveškerýchzískanýchoprávněnía certifikátů,jejichpostupnéhorozšiřovánío jednotlivéagregátya letadlovéčásti,kterénejsousoučástíRKR(příručekproprovedenígenerálníchoprav)a nakterésepostupnězabezpečujenákupřízenédokumentace,uzavírajísmlouvyo technicképodpořea navazujísedodavatelsko-odběratelskévztahys dalšímipodniky.Cílemtohotoopatřeníjeneustálésnižovánízávislostinaruskémtrhua kooperacíchmimoúzemíČR.Vzhledemk finančnínáročnostia nárokůmnalidskézdrojejetentoprocesdlouhodobý,s gradujícírazancí.

HlavnívizíZPJdobudoucnajebýtspolehlivým,kvalitním,kvalifikovaným,plněcertifikovanýmdodavatelems vysokýmstupněmspolečenskéodpovědnosti,kterýdisponujekádremspokojených,kompetentnícha loajálníchzaměstnancůs minimemfluktuacea seschopnostípružněreagovatnapožadavkyzákazníkův minimálnímmožnémčasea maximálnídosažitelnékvalitě.

ZávodletadelZávodletadel(ZLD)jedislokovánv Praze-Kbelích.Pracovištějsourozloženavedvoulokalitách:hlavnízávodv Toužimskéulicia provozletištěv Mladoboleslavskéulici.

V hlavnímzávoděsenacházímontážníprovoz,kdejsouprováděnydemontáže,opravy,montážea funkčnízkouškyvrtulníků.Dálejezdeagregátovýprovozproopravymechanických,hydraulických,palivovýchagregátůa zbrojníchsystémů.

V lokalitěletištěPraha-Kbelyjsouprovozy:lakovnavrtulníků,provozopravelektro-rádioa přístrojovéhovybavení,výrobakabelážea zkušebníletovýprovoz,kdeseprovádípříjemvrtulníkůdoopravya předevšímpřípravavrtulníkůk záletua k následnémupředánízákazníkovi.Nověbylaprovedenačástečnárekonstrukcehangáru53propotřebuvýrobya modernizací.


Hlavnímzákazníkembylyv uplynulémrocetradičněVzdušnésílyAČR.Významnéjepředevšímopětpokračovánív generálníchopraváchMi-24/35.ZezahraničníchzakázekpovažujemezaprioritnídokončenígenerálníopravyMi-17V5proghanskéhozákazníkaa předánívrtulníkuMi-17V5742poopravě(heavyrepair)–pokračováníspolupráces NATO,SupportandProcurementAgency(NSPA)a NON-StandartRotaryWings(NSRWA)naopraváchHeavydamagevrtulníkůMi-17V5afghánskýchvzdušnýchsil.VýznamnousoučástportfoliaZLDpředstavujeopravasamostatnýchdrakovýchagregátů.

Základní výrobní programy ZLD: opravyexpozičníchletadel údržba,revize,částečnéa generálníopravyletounůa vrtulníků(L-39C,Mi-2,Mi-8,Mi-17,Mi-24/35a Mi-171)

opravyagregátůvšechuvedenýchtypůleteckétechniky zástavbyavionickýcha komunikačníchsystémů modernizace,včetněrekonstrukceinteriérůnavšechtypechvrtulníkůMi

prodlužovánímeziopravníchtechnickýchresursůvrtulníkůMivespoluprácis OEM

lakováníletounůa vrtulníků nedestruktivnídefektoskopie

Nedílnousoučástíprácedivizejeúspěšnéabsolvováníauditůa certifikacíodkonstrukčníchkanceláříMil,ODVLa UCL.


Revize a generální opravy letadel a vrtulníků ukončené v roce 2019: Mi-357360GO Mi-170848GO Mi-170849GO Mi-353368GO Mi-8MTV-10457GO Mi-17V5742HR Mi-17V5690GO

NSPA:V roce2019byladokončenaopravaa následnéúspěšnépředáníMi-17V5742v Kábulu.

Ghana:V únoru2019proběhloúspěšněpředání GOtechnologickéhokusuMi-17V5690výrobního čísla288M01proGhanuzástupcůmuživatele. GOMi-17V5690výrobníhočísla288M01bylzahájenprocesosvojeníopravyprvníhotechnologickéhokusupodohoděs ODVLMOČR.GenerálníopravaprobíhalapoddozorempředstavitelůZSOJa současněbylynakontrolníchdnechpodáványinformacezástupcůmODVLMOČR.ZvládnutímgenerálníopravytechnologickéhokusuMi-17V-5a ověřenímzapracovanétechnologiedleharmonogramu,obsahujícíhočasovýa technologickýpostupopravyprvníhotechnologickéhokusu,bylysplněnypodmínky,kteréjsousoučástí„Komplexníhoplánuorganizačníhoa technickéhoopatřenípropřípravustátníhopodnikuLOMk zvládnutígenerálníopravyvojenskýchvrtulníků Mi-17V-5“,vydanéhokonstrukčníkanceláříprocertifikacistátníhopodnikuk prováděnígenerálníchopravvrtulníkůMi-17V-5.

2019–2020 rozpracováno: Mi-243371GO Mi-243370GO Mi-243369GO Mi-243366GO Mi-243362GO Mi-243365GO Mi-170835GO(ukončenoleden2020) Mi-179202GO Mi-179001GO

Některérozpracovanézakázkynebylomožnév roce2019dokončitz důvodunedodánípotřebnýchnáhradníchdílůa agregátůz externíchkooperací.V některýchpřípadechsejednáažo ročnískluzv plánovanýchdodávkách.Hlavnípříčinoutěchtoskluzůjsoukapacitníproblémyvespecializaci elektro+rádio,kdesedlouhodoběnedařídoplnitchybějícíkvalifikovanýpersonálproMi-24;dalšímdůvodemjsoutermínya podmínkydodrženízákonao veřejnýchzakázkách,termínyvystavenídovoznícha vývozníchlicencía v neposlednířadědlouhédodacílhůtydodávekz Ruskéfederace.


Závodmodernizacía modifikacíZávodmodernizacía modifikací(ZMM)vzniklzestřediskamodernizacía modifikací,kterépatřilodoúsekuvýkonnéhoředitele,k 1.7.2019.K tomutorozhodnutíbylovedenímpodnikupřistoupenonazákladězvyšujícíhoseobjemupracía s tímvzrůstajícíkapacitystřediskaa neustáleserozšiřujícíhoportfoliačinností.ZMMjedržitelemcivilníhoDOAoprávněnípodleL/8A(vydanéhoÚCL)pronetransferovanévrtulníkya takévojenskéhoDOApodlepředpisuEMAR21,hlavaJ.

Provádíspecializovanéanalýzy(např.pevnostnía životnostnívýpočty,energetickábilance,vážení,testováníavionickýchpřístrojů,tenzometrickáměřenía měřenívibrací,NVISmodifikace)a pokročilémetodyreverzníhoengineeringu(např.3Dskenováníatd.).

Provádíširoképortfolioavionickýchmodernizací odzákladních,cenověvýhodnýchsystémůnutných kesplněníminimálníchpožadavkůnaletuschopnostažpoplněintegrovanávyspělářešeníproplněníspecifickýchmisí(sledováníhranic,SAR,CSAR,průzkum,speciálnívojenskémise).

Provádíintegracejednotlivýchsystémůdojižexistujícíhoavionickéhosystémunapaluběletadlai komplexníintegracizcelanovéhosystému. Provádídrakovéúpravy,jakojenapříkladzástavbapilotníchsedaček,systémuupínánínákladu,zástavbajeřábu,zástavbapalubníchzbraní,prvkůvlastníochrany,pancéřovánía dalšímodifikace,kterémohoumítvlivi naprimárníkonstrukcivrtulníku.DokumentacejetvořenavestandarduS-1000Dv XMLeditoru.

Závoddisponujedrakovoukonstrukcí,avionickoukonstrukcí,vývojovoutechnologiía vývojovoudílnouprovádějícíopakovanoukusovouvýrobus vlastnímsystémemmateriálovépodpory,kterýjeneustálevylepšován.

V roce2019byloukončenoneborozpracovánoněkolikprojektůjakproMOČR,takprozahraničnízákazníky.Jednásenapříklado certifikaciprototypuMi-17 pozn.zn.0850projektuEUROCONTROLpro 24.zDLv PrazeKbelích.V rámcitohotoprojektu bylpředáni prvnísériovýkusMi-17pozn.zn.0834a téměřdokončendruhýsériovýkuspozn.zn.0848.Šloo avionickoumodernizacivelkéhorozsahu,zástavbupilotníchsedaček,bezpečnostníhosystémupalubníhotechnikaa palubníhojeřábuBreeze-Eastern.Ostatníkusybudoudokončenyv roce2020.

DálebyldokončenprototypprvníčástiprojektuSOATUII–přechodnaanglosaskéjednotky.Jednáseo vrtulníkMi-171Špozn.zn.9813.Vrtulníkbudeuživatelipředánzačátkemroku2020podokončenícertifikačnídokumentace.BylyzahájenykonstrukčníprácenadruhéfáziprojektuSOATUII,tj.zástavbapoutacíhosystémunákladu,upevněnílafetacekulometu,certifikacejeřábuBreeze-EasternproMi-171Ša zástavbybezpečnostníhosystémupalubníhotechnika.Předpokladukončeníprototypujev červenci2020.

Bylukončenprojektvědya výzkumu„PALETA“a prototypMi-171Špozn.zn.9767bylpředánv prosinci2019.

BylyukončenykonstrukčníprácenaprojektumodernizaceMi-17provzdušnésílyBurkinyFasoa zahájenavýroba.Předpokladukončeníinstalačníchpracíjev létě2020.


Zástavba Bambi Bucketu na Mi-171 Ministerstva vnitra Slovenské republiky

Klíčovoučinnostpředstavovalapřípravatechnickýchspecifikacía nabídkyprorozsáhloumodernizaci Mi-171Šs nákladovýmivraty–projekt„KROVKA“.Smlouvamělabýtpodepsánanakonciroku2019, aledocházík posunutohotopodpisu.Jednáseo klíčovýprojektproroky2020–2026.

Bylypřipravoványprojektysezahraničnímifirmami,napříkladRohde&SchwarzneboCollinsAerospace,kterébudourealizoványv roce2020nebopozději,některéjižjsoupodsmlouvou.

VedeníZMMseaktivněpodílínarozhovorechvedenýchv rámcinákupunovévrtulníkovéplatformy,tj.vrtulníkůUH-1Ya AH-1ZodfirmyBellFlight.Jepřipravovánkoncept„centreofexcellence“,kterýzajistístátnímupodnikuschopnostkomplexníhozajištěníživotníhocykluvrtulníků,včetněvýcvikuletovéhoi pozemníhopersonálu.Smyslemjenavázats BellFlightužšíspolupráci,kterápřesáhnerámecvrtulníkůAČR.

V současnédoběsealeZMMpotýkás nedostatkemschopnéhopersonálu,zejménav profesivývojovýmechanik–avionik,alei v ostatníchtechnickýchoborech.Tentofaktzpůsobujezpožďováníprojektů.Částečněsedaříkapacitynahrazovatexternímidodavateli,alez dlouhodobéhohlediskanenítotořešeníoptimálnívzhledemk trvalémunárůstupoptávek.V současnédoběprobíhárekonstrukcehangáruH53,kterábymělapřinéstdostatečnéprostoryjakprodílny,takprokancelářea sklady.


ZMMsesnažízvyšovati vnitřníefektivituoptimalizacíprocesů,personálnímiúpravamia snahouo zavedeníSWPDM(ProductDocumentationManagement),protožeřízenídokumentaceaťužvýkresovéneboprojektovéjespolus nedostatečnýmikapacitaminejvětšípřekážkoupřiplněníprojektů.Navíclzev posledníchletechzaznamenatsilnýtrendzvyšovánípožadavkunaobjema komplexnostcertifikační,provoznía průvodnídokumentace,cožopětjasněukazujenanutnostzavedenívýšezmiňovanéhotypuSW.

CentrumleteckéhovýcvikuV roce2019prováděloCentrumleteckéhovýcviku(CLV)výcvikzejménaproAČR.ZároveňprobíhalzahraničnívýcviknavrtulnícíchMi-17a Enstrom-480.NavrtulnícíchMi-17bylocvičeno5pilotůUSArmy,dvapolskéhovojenskéholetectvaa jedennigerijskýchvzdušnýchsil.NavrtulnícíchEnstrom-480bylocvičeno15pilotůafghánskéarmády.

Letecký výcvik pro MO ČR – AČRCLVprovádělov roce2019leteckývýcvikvýkonnýchvojenskýchletcůpodlepožadavkuvzdušnýchsilAČR(VzSAČR).Leteckéhovýcvikusezúčastnilocelkem83pilotůAČR.Někteříz nichprovádělivýcviknavícetypechletadel.Výcvikprobíhalpodleschválenýchosnovleteckéhovýcvikuplynulev souladus plánem.

VýcviknaletounechZ-142CAFprovádělizejménaposluchačiUOBrno,pilotivyššíchvelitelstvía pilotizákladen.Dovýcvikubylzařazeni zaměstnanecUOBrno.Výcvikprobíhalpodlenověschválenýchosnov

leteckéhovýcvikus ohledemnazměnuvýcvikunaletounechZ-142rozloženoudodvoulet,nikolivpouzejednoho,jaktomubylov předchozíchletech.

NaletounechL-39Cnebylv tomtoroceposkytovánvýcvikproposluchačeUO.V CLVlétalipouzepříslušnícizákladnyČáslava vyššíchvelitelství.NavícvšakbylcvičenjedenpilotZSOJ.Zároveňzahájilizákladnívýcviktřinovípilotitaktickéholetectva.V průběhuceléhorokupakprobíhalyletycílůveprospěchzákladnyČáslav.

VýcviknaletounechL-410bylposkytovánpřevážněproposluchačeUOa příslušníkyvyššíchvelitelství.V průběhurokubyldokončenvýcvikdvouabsolventůUOa zahájenvýcvikdvounovýchabsolventůUO.Souběžněprobíhalopřeškolenídvoupilotůvyššíchvelitelstvía jednohopilotaSprávyletištěPardubice.DálebylletounL-410využívánprovýcvikvýsadkovýchletůa výsadkovéletyz letišťLKPOa LKPD.

VrtulníkyEnstrom-480bylyplnězavedenydoprovozus velmipozitivnímohlasem.Mimodosudstandardnívýcviknazákladnímtypu(doposudMi-2)bylipilotnížácicvičenii v letechv nocis využitímbrýlínočníhoviděníNVGa v létánís náklademnavnějšímpodvěsu.Tytoúkolynebylydoposudv žádnéškolecvičícípilotyAČRprováděny.Významnýmpokrokemjei zahájenísamostatnýchletů(sóloletů),kdyjsoumladípilotivrtulníkůpodosaženíodpovídajícíhostupněvýcvikunapalubězcelasami,a získávajítakvevýznamněvyššímíředůvěruvevlastníschopnosti.Výcviks NVGjeAČRnabízeni navrtulnícíchMi-17,kdevšakzatímnenívyužíván.


PosledníletuschopnývrtulníkMi-2bylvyužívánk výcvikujednohopilotavyššíhovelitelstvía dvoupilotůZSOJ.V roce2020jeplánovánoukončeníprovozutohototypu.

PůvodníplánnáletuhodinproAČRnarok2019bylstanovenna2720hodin.Tentoplánbylv průběhurokunavýšenna2825hodin.Navýšenía úpravatohotoplánuprobíhalypředevšímnazákladěomezeníleteckéhovýcvikunaMi-17,v závěrurokupakslučovánía převáděníhodinmezijednotlivýmitypyleteckétechnikytak,abybylyconejlépesplněnypožadavkynavýcvikpředevšímmladýchpilotůAČR.Celkembylsplněnnálet3058hodina 20minut.

Přibývávšakfaktorů,kteréovlivňujíplněníleteckéhovýcviku.Mezihlavnípatřízastaráváníleteckétechniky,včetněavionickéhovybavení,kterépřestávásplňovatpožadavkynanavigačnívýkonnost.VevyužitívzdušnéhoprostoruletištěPardubicesepřivelkémpočtupohybůzcelaodlišnéleteckétechnikys rozdílnýmipostupyvytváříprolétajícípersonála stanovištěřízeníletovéhoprovozusložitésituace.V souvislostis obměnoulétajícíhopersonálusevýraznězvyšujezatíženíjednotlivýchinstruktorů.

I v roce2019pokračovalnaletištiPardubiceproblémnedostatkupersonáluAČRveslužběřízeníletovéhoprovozu.Topřineslorůznáprovozníomezenív podoběuzavíráníletištěpodobujednohodnev týdnu(pátky,potépondělky)a v létánívesměnáchs jednotlivýmidvouhodinovými„okny“s hodinovýmipřestávkami.Tatoomezeníkladouznačnýnároknazajištěníletovéhoprovozu,a pokudbudoupokračovati v letošnímroce,můžedojíti k nesplněníplánuvýcvikupilotůAČR.

Nálet hodin po typech pro AČR za rok 2019 (v hodinách)

L-39 Z-142 L-410 Mi-2 En-480 Mi-17 Ev-970

200

800

400

1000

600

1200

Letecký výcvik pro zahraniční zákazníkyV roce2019bylprováděnzahraničníleteckývýcviknavrtulnícíchMi-17a Enstrom-480.CelkovýnáletprozahraničnízákazníkynaMi-17činil69hodin25minut,navrtulnícíchEnstrom-480pak283hodin30minut.

Výcvik na CPT pro zahraniční zákazníkyVýcvikulétajícíhopersonáluozbrojenýchsilPolska(letectva,námořnictvai armády)naCPTMi-2sezúčastnilo129osob.MimotoprobíhalvýcviknaCPT Mi-17v rámciprobíhajícíholeteckéhovýcvikunavrtulnícíchMi-17propilotyPolska,Nigériea USA.CelkemCLVzarok2019provedlo10280letů a nalétalo3949hodin.


Nálet hodin CLV v roce 2019 (v hod.) AČR Zahraniční zákazník Instruktoři CLV Civilní provoz

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

Celkem 3 949

3 058 353 446 92

Kurzy pozemního výcvikuV roce2019proběhlocelkem15kurzůpro67studentů,z tohotopočtubylo9kurzůprozahraničnízákazníky.

BylyprovedenydvakurzytypovéhopřeškolenínaMi-17a pětkurzůseznámenís vrtulníkemMi-17.Kurzytypovéhopřeškoleníbylypořádányprostudentyz BurkinyFasooboruDrak-motora Avionik.Kurzyseznámenís typemabsolvovalipilotiUSArmya Nigérie.NavrtulníkuEnstrom-480Babsolvovalotypovépřeškolenícelkem29 studentův 6kurzech.Z tohoproběhlyčtyřikurzypropilotya palubnítechnikyv celkovémpočtu15 přeškolených(UO-2,AČR-12,CLV-1)a 2kurzypropozemnípersonálv celkovémpočtu14techniků(CLV).

V měsíciprosincibylorganizovánkurzseznámenís letounemL-39propilotamaďarskýchvzdušnýchsil.

V podzimníchměsícíchproběhlkurzpraktickéhovýcvikumechanikůvespoluprácis UniverzitouPardubice.Tentošestitýdenníkurzbylpro24studentůz BurkinyFasosezaměřenímnaseznámenísezákladnímipraktickýminávykyleteckýchmechanikův oboruDrak-motora Avionik.

Další kurzyV roce2019nebylrealizovánžádnýkurzCRM.CLVvšakzískalopovyslánílektorkyanglickéhojazykanakurzdoVelkéBritánieosvědčeníÚCL,kteréopravňujekeškolenía zkouškámanglickéhojazykadoúrovněICAO4,čímždošlok dalšímurozšířeníschopnostíCLV.

Letecká technikaCLVprovozovalok 31.12.2019celkem31letadel,z toho7letounůL-39C,8letounůZ-142CAF,1 letoun EV-97, 1letounZ-142,1letounZ-43,2letouny L-410UVP,1vrtulníkMi-2,4vrtulníkyEnstrom-480a 6 vrtulníkůMi-17.


Vzhledemk včasnéúdržběa obnověprovozníchlhůtleteckétechnikydosáhlkoeficientpřistavovanýchletadelk létáníhodnoty10,2.Preventivnímiprohlídkamibylonazemizjištěnocelkem76poruch,kterénáslednětechnickýpersonálodstranil.Zaletusevyskytloa následněbyloodstraněno71poruch.

Přihodnoceníspolehlivostileteckétechnikybylodosaženoprůměrnéročníhodnoty59,05%,přičemžročnícílováhodnota(RCH)bylastanovenana68%.NižšíprovozuschopnostovlivnilvýpadekvrtulníkůMi-17poproblémechs jejichmotorya modernizaceletounůZ-142CAF.

ParametrToC(technickýnálethodinna1závaducelkem–nazemii vevzduchu)činil25:44hod., RCHbyla20:00hod.ParametrToL(technickýnálethodinna1závaduvevzduchu)dosáhl53:18hod.ZdebylaRCHstanovenana57:00hod.VelikosttétohodnotyovlivnilahlavnězvýšenáporuchovosttypuL-39C.

Bezpečnost leteckého výcvikuV roce2019evidovaloCLVcelkem20událostív letovémprovozu.Vedvoupřípadechšloo vážnýincident,konkrétněo poškozeníčástiližinovéhopodvozkunavrtulníkuEnstrom-480a dýmv kabiněletounuZ-142.V oboupřípadechzapříčiniloudálostiprovozníopotřebení.Z incidentůtobylo6xprovozníopotřebení,4xstřetletadlas ptákem,4xkonstrukčněvýrobnízávadaa vetřechpřípadechsepříčinunepodařilozjistit.V jednompřípaděšloo incidentzaviněnýposádkouletadla,chybnýmpoužívánímleteckétechniky.

Všechnyudálostiv letovémprovozu,kterésestalyu CLV,bylyhlášenydleRMOč.13,bylyřádnězdokumentoványa s výsledkyodbornéhozjišťovánípříčinudálostíbylleteckýpersonálv rámcizvláštníchzaměstnánídetailněseznámen.Celkovápreventivníprácev rámcibezpečnostiletůu CLVzarok2019bylanapožadovanéúrovni.

Taktické simulační centrumV roce2019probíhalv Taktickéma simulačnímcentru(TSC)předevšímvýcvikveprospěchhlavníhozákazníka–AČR.Někteřízahraničnízákaznícivyužívajívýcvikv TSCjižopakovaně,konkrétněThajsko2kurzya Rakousko1kurz.Dáleproběhlypoprvé2kurzy proMATCs mezinárodníúčastía 2jednodenníkurzyproNigérii.

TSCplánovaloprorok2019i kurzyproAEROVodochody(Irák),kteréalenakonecnebylyzestrany AEROVodochodyrealizovány.

V roce2019proběhla1.etapahardwarovémodernizaceTSCa přechodnaoperačnísystémWIN10.Nazávěrbylaprovedenakontrolaz úrovněNBÚs kladnýmhodnocením.

HlavnímúkolemprodalšíobdobíjeudrženístáléprovozuschopnostiTSCa dlouhodobévysokéúrovněvýcvikuprostávajícízákazníkya dalšíorientaceprezentaceTSCzaúčelemoslovenía získánínovýchzákazníků.


Kurzy TSC v roce 2019 Nigérie AUT AF MATC R TAF AČR

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Celkem kurzů 16

2 2 2 91

Systémřízeníkvality

Interní audityPodleschválenéhoplánupodnikovýchauditůprorok2019bylorealizováno22procesníchauditů,přinichžbyloprovedenocelkem68zjištěnía doporučení.Kevšemzjištěnímbylyzpracoványplánynápravnýchopatření,z nichžbylo68opatřeníjižrealizovánoa vypořádáno.

Analýza nálezů z interních a certifikačních auditů za rok 2019

CelkovýpřehledTypnálezu Interní Certifikační Int+CertKonstrukční / technologická dokumentace(neaktuální, neautorizované opravy v dokumentaci apod.)

7 43 50

Neaktuální / chybná řídicí dokumentace 18 30 48Nálezy spojené s POS043 – Řízení nářadí a přípravků 14 5 19Chybně vyplněné / nevyplněné záznamy 6 12 18Součet 4 nejčastějších nálezů 45 90 135Celkem nálezů za 2019 68 90 158

Certifikace systémuV roce2019LOMudrželplatnostvšechstávajících24systémovýchcertifikátůvydanýchdozorovýmičeskýmii zahraničnímiakreditovanýmiorgány(CSQ-CERT,ÚřOSKSOJ,EASA,ÚCLČR,ARMAK,ODVLSDKMO).V oblastiosvědčenízpůsobilostisystémuorganizaceúdržbyleteckétechnikyzestranyprojekčnícha výrobníchorganizací(OEM)sepodařiloudržetv platnostiosvědčeníprooblastcivilníholetectví.V dubnu2019LOMúspěšněabsolvovalcertifikačníauditzestranyagenturyRossAviacia.


LOMabsolvovalv roce2019celkem11dozorovýchauditů,přinichžbyloidentifikováno90zjištěnía doporučení,zekterýchžádnénevedlok odebrání,pozastaveníneboomezeníplatnostivydanéhocertifikátu.Kevšemzjištěnímbylyzpracoványplánynápravnýchopatření,z nichžbylo77opatřeníjižrealizovánoa vypořádáno.

Lidské zdroje

VývojpočtuzaměstnancůEvidenčnípočetzaměstnancůpodnikuk 31.12.2019činil840osob.V průběhurokudošlotedykesnížení o 18zaměstnanců.K plněníkrátkodobýcha mimořádnýchúkolůbylyuzavíránydohodyo pracíchkonanýchmimopracovnípoměr.Požadavkynadoplněnípersonálubylyprůběžnězabezpečovány.

Vývoj počtu zaměstnanců 2019

825

835

845

855

865

prosineclistopadříjenzářísrpenčervenecčervenkvětendubenbřezenúnorleden

858 858852 854

851847

839836

846

831 833

840

VzdělávánízaměstnancůNaprohlubovánía zvyšováníkvalifikacezaměstnancůLOMjekladendůrazdlouhodobě.I v roce2019tvořilavýznamnoučástzákonnáperiodickáškolenírealizovanáprojednotlivézaměstnance,kteřív rámcisvéhopracovníhozařazenívykonávajíčinnosti,kteréjsoulegislativněošetřenyperiodickýmpřezkoušenímnebopřeškolením.V podnikubylozavedenoškoleníbezpečnostia ochranyzdravípřiprácia požárníochranyformoue-learninguprovšechnyzaměstnancepodniku.


Nákladynavzděláváníprorok2019bylynaplánoványvevýši4mil.Kč.Rozvojovéa vzdělávacíaktivitybylyv roce2019zaměřenypředevšímnaoblastitzv.regulovanýchčinností,vstupníškolenínovýchzaměstnancůa periodickáškolenízaměstnancůnejrůznějšíchodborností,předepsanápříslušnýmiprávnímipřepisy.Značnýpodílvzdělávacíchaktivitpředstavovalataképřípravaspecializovanýchodborností.Uskutečnilyseplánovanékurzya školenív souladus plánemvzdělávání2019.KonalysetaknapříkladkurzytypovéhovýcvikupersonáluILSčikurzyleteckélegislativyPART66čiPART145.

Péčeo zaměstnancea benefity

BenefityVšechnybenefityposkytovanézaměstnancůmv předchozíchletechzůstalyzachoványi prorok2019a bylydoplněnyo benefitynové,zaměřenénazdravízaměstnancůa péčio ně.Mezizaměstnaneckévýhodyi v roce2019patřilanapř.pracovnídoba37,5hodinytýdně,týdendovolenénavícnebopříspěveknapenzijnípřipojištěníčiživotnípojištění.Nověv roce2019mohlizaměstnancičerpatpříspěvkynasvézdravía sportovníaktivity,rekreacečirekreacesvýchdětípřesinternetovýportál„Cafeterie“.Mezidalšíbenefitypatřilyodměnypřiživotnícha pracovníchvýročích,příplatkya pracovnívolnopřiněkterýchdůležitýchosobníchpřekážkáchv prácinadrámeczákoníkuprácenebonapříkladskupinovéúrazovépojištěníprozvlášťrizikovéprofese.Zaměstnanci

podnikumohlidáledlouhodoběvyužívatrekreačnícha krátkodobýchlázeňskýchpobytův zařízeníchVLRZ.Smlouvao poskytovánítěchtopobytůzajišťujícízaměstnancůmpodnikurekreacizazvýhodněnýchpodmínekbylaopětuzavřenai nadalšíobdobí.

Pracovně lékařské službyStejnějakov předchozíchletechpokračovalaspolupráces Ústavemleteckéhozdravotnictví,kdepodnikkroměpovinnýchprohlídekpilotůa létajícíhopersonálurealizujevstupnía mimořádnépreventivníprohlídkyněkterýchzaměstnancůpodniku.Propracovníkynacházejícísev lokalitáchPardubicečiPřerovjepracovnílékařstvía realizacetěchtoprohlídeksmluvnězajištěnaNemocnicíPardubickéhokrajea FakultnínemocnicíOlomouc.Poskytovánídalšíchpracovnělékařskýchslužeba periodicképrohlídkyzaměstnancůpracujícíchvezdravíškodlivýchpracovníchpodmínkáchmápodnikzajištěno v ÚstřednívojenskénemocniciPraha,naoddělenínemocíz povolání.


Strategické záměry

Hlavnímcílempodnikujeposkytovatoptimálnískladbuportfoliaproduktůa služebpotřebnýchprouspokojenístrategickýchzájmůzakladatele.

Zásadníma otevřenýmdokumentem,kterýodrážíreálnýstavpodnikua definujemožnostia směryjehodalšíhorozvojev rámcivšechstávajícíchorganizačníchjednotek,je„Střednědobástrategie2016–2020“.Shromážděnéa analyzovanépoznánímanagementupodnikusloužík navazujícímplánovacímčinnostema následnéimplementacistrategickýchpostupůk dosaženívytčenýchcílůceléhopodniku.Součástíjetabulkastrategickýchiniciativ,kterápojmenovávájednotlivéaktivityvedoucíkesplněnístrategickýchcílů.Ježivýmdokumentem,kterýv proběhuobdobíodrážízměnycílůzakladatelevzhledemk předmětupodnikáníLOM PRAHA s.p.Všechnyiniciativymajíkonkrétníhovlastníkaa termínsplnění,zároveňukazujívlivnaplněnívizepodnikua měřitelnýchcílů.Tatostrategiemá zaúkolpodpořitcelkovýrozvojpodniku.„Střednědobástrategiepodniku2016–2020“jepravidelněvyhodnocovánaa aktualizovánaa předkládána nazasedáníchdozorčíradypodniku.

Hlavníúkolyv rámci„Střednědobéstrategie podnikunaobdobí2016–2020“: Soustředitsenazískávánínovýchzakázekv oblastivojenskétechnikyodMOČRa zahraničníchzákazníků,zvýšitúroveňzakázkovéhokrytí;

Zajistittermínovéplněníopravleteckétechniky,zefektivnitprocesplánovánía prováděníoprav;

Zefektivnitprocesnákupumateriálua služeb; Provéstcelkovoutransformacisystémupodporyvýrobya materiálovéhohospodářství,abybylzajištěndostatečnýpřísunmateriálunadílnyv časea množství,kdyjepotřebaprovýrobua montáž;

Zefektivněníprocesůřízenípodnikupořízeníminformačníchsystémůnapomáhajícíchv oblastechřízení,zajištěnía vyhodnocováníčinnostípodniku (ISAxapta,CRM,PLM);

Zvýšitzapojenív rámciAOBPa domultilaterálníchprojektův rámciNATOa EU;

Posouditmožnostdalšíoptimalizaceobjemua strukturymajetkuv právuhospodařitpodnikua jehovymezeníjakomajetkuurčeného;

Nepotřebnýmajetekřešitdlemožností,kterédovolujenovelazákonač.77/1997Sb., o státnímpodniku,vezněnípozdějšíchpředpisů;

Vespoluprácis MOČRa AČRřešitdalšírozvoja využitíletištěprojejichpotřebya zajištěnífinančníchprostředkůsloužícíchk rozvojiaktivit naletištiPřerov.

Podnikseve„Střednědobéstrategii2016–2020“zaměřujepředevšímnatěchtošest strategickýchoblastí:

Ruská vrtulníková platformaZaměřitsenazefektivněnívýrobníchprocesů,udrženícertifikacía schopnostíopravovat,abybylnavysocekonkurenčnímtrhuschopenposkytovatadekvátníslužbyjakz hlediskaprůběhovýchdobzakázek,takzejménaceny,a tímzvýšilschopnostzískávánídalšíchexterníchzákazníků.


Západní vrtulníková platformaPřipravitpodniknanovouvrtulníkovouplatformuzápadníproveniencea státsegarantemzajištěníživotníhocyklunověkoupenýchvrtulníkůodspolečnostiBellHelicopterTextonInc.V roce2019seuskutečniloněkolikjednánísespolečnostíBellHelicopterTextonInc.,k tétooblasti.Jednánípokračujíi v roce2020.

Výcvik leteckého a pozemního personáluPodporovatstávajícíprogresivnírozvojaktivitvýcvikovéhocentratak,abyi nadálebyloschopnov dlouhodobémhorizontuplnitnejenomsoučasnépotřebyMOČRa AČR,alei potenciálnípotřebys ohledemnazápadníplatformua rozšiřovánípodílu natrhuvýcviku.

Zabezpečitmodernizaciletovéhoparkua výcvikovéhoprocesu,uplatňovatnovétechnologiea procesy(náhradavrtulníkůMi–2vrtulníkyEnstrom-480,náhradaletounůL-39CletounyL-39NG).

Vespoluprácis obchodnímoddělenímaktivněvyhledávatdalšípotenciálnízákazníkya obchodnípartneryv rámciletovéhovýcviku.

Obchodní aktivityZabezpečitpotřebynašehohlavníhozákazníka,AČR,a zároveňaktivněrozvíjetobchodníaktivitya přinášetzakázkyi mimoAČR.

Modernizace Podnikúspěšněpokračujev modernizacicivilnícha vojenskýchvrtulníkůa letounů.LOMspolupracujes přednímisvětovýmivýrobciavionikya leteckýchsystémův roliintegrátoranapalubuvrtulníků.JedržitelemcivilníhoDOAoprávněnípronetransferovanévrtulníkya vojenskéhoDOA.Podnikprovádívšechnyprojektovéfázedlepožadavkůzákazníka,specializovanéanalýzya pokročilémetodyreverzníhoengineeringu,široképortfolioavionickýchmodernizací,integracejednotlivýchsystémůdojižexistujícíhoavionickéhosystémunapaluběletadlai komplexníintegracizcelanovéhosystémuneboi drakovéúpravy.

Ostatní aktivityPodniksev roce2019zaměřilnadalšísnižovánínákladů,a tov následujícíchoblastech:

1. Prostorová redukce areáluJednásepředevšímo optimalizacivyužitíareáluv lokalitěMalešice.2. Modernizace inženýrských sítíJakodalšímožnostrealizaceúspornákladůpředpokládápodnikmodernizacistávajícíchinženýrskýchsítí,kdydojdek úspořev oblastispotřebytepla,elektrickéenergiea vody.3. Osobní nákladyV roce2019došlokesníženípočtuzaměstnancůo 23.4. Optimalizace procesůPodnikpředpokládá,žek úspořepočtuzaměstnancůnedojdepouzez důvodusdružováníprofesí,alezároveňi vzhledemk optimalizaciprocesůpodniku.


Životní prostředí

LOM PRAHA s.p.trvalevěnujeochraněživotníhoprostředínáležitoupéčia upřednostňujecestuminimalizacerizika prevenciznečišťování.

OchranavodMonitoringpodzemníchvodv areáluletištěPřerovpokračovalkontinuálněi v roce2019.Finančnínákladynaochranupůdníhoprostředía podzemníchvoddosáhly648tis.Kč.Kvalitaodpadníchvodbylapravidelněsledovánaa zarok2019nedošlov žádnéz výpustík překročenílimitůzbytkovéhoznečištění.

OdpadovéhospodářstvíV roce2019vyprodukovalLOM PRAHA s.p.162tunostatníchodpadů,zekterýchbyloseparováno49,8%využitelnýchsložek.Oprávněnéosoběbylopředáno57tunnebezpečnýchodpadů.Nákladynaodstraněnívšechdruhůodpadůčinily975tis.Kč.

EmisedoovzdušíV souladusezákonemč.201/2012Sb.,o ochraněovzduší,bylyprovozovány4vyjmenovanézdrojeznečišťováníovzdušía emisnípoplatkynebylyvyměřeny.Vevšechpřípadechbylydodrženyemisnílimity.

DGADFHGA


Účetní závěrka společnosti

06FINANČNÍ ČÁST


AKTIVA Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíBrutto Korekce Netto Netto

AKTIVA CELKEM 5 857 596 2 759 498 3 098 098 3 032 807Pohledávkyzaupsanýzákladníkapitál – – – –Stálá aktiva 3 908 060 2 512 398 1 395 662 1 344 275Dlouhodobý nehmotný majetek 216 188 127 240 88 948 82 840Nehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje – – – –Ocenitelnápráva 81459 55532 25927 6937Software 63162 37235 25927 5175Ostatníocenitelnápráva 18297 18297 – 1762Goodwill – – – –Ostatnídlouhodobýnehmotnýmajetek 134729 71708 63021 72564PoskytnutézálohynaDNHManedokončenýDNHM – – – 3339PoskytnutézálohynaDNHM – – – –NedokončenýDNHM – – – 3339Dlouhodobý hmotný majetek 3 323 913 2 385 158 938 755 961 702Pozemky a stavby 1 991 498 1 145 573 845 925 851 502Pozemky 584495 – 584495 584466Stavby 1407003 1145573 261430 267036Hmotné movité věci a jejich soubory 1 100 380 1 051 633 48 747 64 616Oceňovacírozdílknabytémumajetku – – – –Ostatní dlouhodobý hmotný majetek 216 414 187 952 28 462 35 059Pěstitelskécelkytrvalýchporostů – – – –Dospělázvířataajejichskupiny – – – –Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek 216414 187952 28462 35059PoskytnutézálohynaDHManedokončenýDHM 15621 – 15621 10525PoskytnutézálohynaDHM – – – 535NedokončenýDHM 15621 – 15621 9990Dlouhodobý finanční majetek 367 959 – 367 959 299 733

Rozvaha k 31. 12. 2019 (v tisících Kč)



Podíly–ovládanáneboovládajícíosoba 367959 – 367959 299733Zápůjčkyaúvěry–ovládanáneboovládajícíosoba – – – –Podíly–podstatnývliv – – – –Zápůjčkyaúvěry–podstatnývliv – – – –OstatnídlouhodobéCPapodíly – – – –Zápůjčkyaúvěry–ostatní – – – –OstatnídlouhodobýFM – – – –JinýdlouhodobýFM – – – –Poskytnutézálohynadlouhodobýfinančnímajetek – – – –Oběžná aktiva 1 780 102 247 100 1 533 002 1 510 272Zásoby 1 186 516 196 799 989 717 1 186 316Materiál 822072 179674 642398 715855Nedokončenávýrobaapolotovary 240829 17125 223704 282749Výrobkyazboží 26668 – 26668 91951Výrobky 17512 – 17512 18893Zboží 9156 – 9156 73058Mladáaostatnízvířataajejichskupiny – – – –Poskytnutézálohynazásoby 96947 – 96947 95761Pohledávky 387 882 50 301 337 581 285 546Dlouhodobé pohledávky 111 776 – 111 776 86 705Pohledávkyzobchodníchvztahů – – – –Pohledávky–ovládanáneboovládajícíosoba – – – –Pohledávky–podstatnývliv – – – –Odloženádaňovápohledávka 106729 – 106729 81500Pohledávkyostatní 5047 – 5047 5205Pohledávkyzaspolečníky – – – –Dlouhodobéposkytnutézálohy 2 – 2 2



Dohadnéúčtyaktivní – – – –Jinépohledávky 5045 – 5045 5203Krátkodobé pohledávky 276 106 50 301 225 805 198 841Pohledávkyzobchodníchvztahů 96224 50301 45923 114416Pohledávky–ovládanáneboovládajícíosoba 87295 – 87295 6744Pohledávky–podstatnývliv – – – –Pohledávky–ostatní 92587 – 92587 77681Pohledávkyzaspolečníky – – – –Sociálnízabezpečeníazdravotnípojištění – – – –Stát–daňovépohledávky 39506 – 39506 17881Krátkodobéposkytnutézálohy 49298 – 49298 44853Dohadnéúčtyaktivní 20 – 20 3777Jinépohledávky 3763 – 3763 11170Časové rozlišení aktiv – – – –Nákladypříštíchobdobí – – – –Komplexnínákladypříštíchobdobí – – – –Příjmypříštíchobdobí – – – –Krátkodobý finanční majetek – – – –Podíly–ovládanáneboovládajícíosoba – – – –Ostatníkrátkodobýmajetek – – – –Peněžníprostředky 205704 – 205704 38409Peněžníprostředkyvpokladně 2804 – 2804 2444Peněžníprostředkynaúčtech 202900 – 202900 35965Časové rozlišení 169 434 – 169 434 178 261Nákladypříštíchobdobí 5840 – 5840 5571Komplexnínákladypříštíchobdobí 163108 – 163108 171927Příjmypříštíchobdobí 486 – 486 764


PASIVA Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíPASIVA CELKEM 3 098 098 3 032 807Vlastní kapitál 1 606 428 1 699 985Základní kapitál 576 100 576 100Základníkapitál 576100 576100Vlastnípodíly – –Změnyzákladníhokapitálu – –Ážio a kapitálové fondy 1 056 905 988 649Ážio – –Kapitálové fondy 1 056 905 988 649Ostatníkapitálovéfondy 694058 694029Oceňovacírozdílyzpřeceněnímajetkuazávazků 362847 294620Oceňovacírozdílyzpřeceněnípřipřeměnáchobchodníchkorporací – –Rozdílyzpřeměnobchodníchkorporací – –Rozdílyzoceněnípřipřeměnáchobchodníchkorporací – –Fondy ze zisku 79 183 79 142Ostatnírezervnífond 60936 60936Statutárníaostatnífondy 18247 18206Výsledek hospodaření minulých let 47 091 38 088Nerozdělenýziskneboneuhrazenáztrátaminulýchlet 48153 38832Jinývýsledekhospodařeníminulýchlet -1062 -744Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) -152 851 18 006Rozhodnutoozáloháchnavýplatupodílunazisku(-) – –Cizí zdroje 1 272 351 1 307 279Rezervy 431254 331768Rezervynadůchodyapodobnézávazky – –Rezervanadaňzpříjmu – –Rezervypodlezvláštníchprávníchpředpisů – –Ostatnírezervy 431254 331768


PASIVA Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíZávazky 841 097 975 511Dlouhodobé závazky 137 141Vydanédluhopisy – –Vyměnitelnédluhopisy – –Ostatnídluhopisy – –Závazkykúvěrovýminstitucím – –Dlouhodobépřijatézálohy – –Závazkyzobchodníchvztahů – –Dlouhodobésměnkykúhradě – –Závazky–ovládanáneboovládajícíosoba – –Závazky–podstatnývliv – –Odloženýdaňovýzávazek – –Závazkyostatní 137 141Závazkykespolečníkům – –Dohadnéúčtypasivní – –Jinézávazky 137 141Krátkodobé závazky 840 960 975 369Vydanédluhopisy – –Vyměnitelnédluhopisy – –Ostatnídluhopisy – –Závazkykúvěrovýminstitucím 498640 682414Krátkodobépřijatézálohy 76010 115497Závazkyzobchodníchvztahů 75357 59486Krátkodobésměnkykúhradě – –Závazky–ovládanáneboovládajícíosoba 56177 17646Závazky–podstatnývliv – –Závazkyostatní 134776 100327Závazkykespolečníkům – –


PASIVA Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíKrátkodobéfinančnívýpomoci – –Závazkykzaměstnancům 24729 18331Závazkyzesoc.zabezpečeníazdrav.pojištění 14547 13921Stát–daňovézávazkyadotace 76715 36473Dohadnéúčtypasivní 17245 31600Jinézávazky 1540 1Časové rozlišení pasiv – –Výdajepříštíchobdobí – –Výnosypříštíchobdobí – –Časové rozlišení 219 319 25 543Výdajepříštíchobdobí 30975 18458Výnosypříštíchobdobí 188344 7085


Výkaz zisku a ztráty – druhové členění k 31. 12. 2019 (v tisících Kč)

Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíTržby za prodej výrobků a služeb 1 089 436 1 288 116Tržby za prodej zboží 354 657 279 566Výkonová spotřeba 825 506 927 642Nákladyvynaloženénaprodejzboží 253842 214053Spotřebamateriáluaenergie 319228 433219Služby 252436 280370Změnastavuzásobvlastníčinnosti 59440 -27643Aktivace -51883 67878Osobní náklady 556 796 520 898Mzdovénáklady 406801 378144Náklady na soc. zabezpečení, zdrav. poj. a ostatní náklady 149 995 142 754Nákladynasociálnízabezpečeníazdravotnípojištění 134543 127594Ostatnínáklady 15452 15160Úpravy hodnot v provozní oblasti 65 285 77 971Úpravy hodnot DNM a DHM 70 907 69 793ÚpravyhodnotDNMaDHM–trvalé 70907 69793ÚpravyhodnotDNMaDHM–dočasné – –Úpravyhodnotzásob 13658 -515Úpravyhodnotpohledávek -19280 8693Ostatní provozní výnosy 35 752 93 145TržbyzprodanéhoDM 400 5423Tržbyzprodanéhomateriálu 29094 45205Jinéprovoznívýnosy 6258 42517Ostatní provozní náklady 184 223 137 064ZůstatkováhodnotaprodanéhoDM 27 1653Zůstatkováhodnotaprodanéhomateriálu 18694 28035Daněapoplatky 4581 4095RezervyvprovozníoblastiaKNPO 108092 72617


Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíJinéprovoznínáklady 52829 30663Provozní výsledek hospodaření -159 522 37 488Výnosy z DFM – podíly – –Výnosyzpodílůovládanáneboovládajícíosoba – –Ostatnívýnosyzpodílů – –Náklady vynaložené na prodané podíly – –VýnosyzostatníhoDFM – –VýnosyzostatníhoDFM–ovládanáneboovládajícíosoba – –Ostatnívýnosyzost.DFM – –NákladysouvisejícísostatnímDFM – –Výnosové úroky a podobné výnosy – –Výnosovéúrokyapodobnévýnosyovládanáneboovl.osoba – –Ostatnívýnosovéúrokyapodobnévýnosy – –Úpravyhodnotarezervyvefinančníoblasti – –Nákladové úroky a podobné náklady 15 979 12 136Nákladovéúrokyapodobnénáklady–ovládanáneboovl.osoba – 310Ostatnínákladovéúrokyapodobnénáklady 15979 11826Ostatnífinančnívýnosy 10017 29328Ostatnífinančnínáklady 12594 28147Finanční výsledek hospodaření -18 556 -10 955Výsledek hospodaření před zdaněním -178 080 26 533Daň z příjmu -25 229 8 527Daňzpříjmusplatná – 25052Daňzpříjmuodložená -25229 -16524Výsledek hospodaření po zdanění -152 851 18 006Převodpodílunavýsledkuhospodařeníspolečníkům – –Výsledek hospodaření za účetní období -152 851 18 006Čistý obrat 1 489 862 1 690 156


Přehled o peněžních tocích k 31. 12. 2019 (v tisících Kč)

k31.12.2019Účetníziskneboztrátazběžnéčinnostipředzdaněním(výsledekhospodařenípředzdaněním) -178080Úpravyonepeněžníoperace 179847Odpisystálýchaktiv(+)svýjimkouzůstatkovécenyprodanýchstálýchaktiv, adáleumořováníoceňovacíhorozdíluknabytémumajetkuagoodwillu(+/-)

70907

Změnastavuopravnýchpoložek,rezerv 93652Zisk(ztráta)zprodejestálýchaktiv(+/-)(vyúčtovánídovýnosů"-",donákladů"+") -373Výnosyzdividendapodílůnazisku(-) –Vyúčtovanénákladovéúroky(+)svýjimkoukapitalizovanýchúroků,avyúčtovanévýnosovéúroky(-) 15979Případnéúpravyoostatnínepeněžníoperace -318Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

1 767

Změnystavunepeněžníchsložekpracovníhokapitálu 427597Změnastavupohledávekzprovozníčinnosti(+/-),aktivníchúčtůčasovéhorozlišení adohadnýchúčtůaktivních

1299

Změnastavukrátkodobýchzávazkůzprovozníčinnosti(+/-),pasivníchúčtůčasovéhorozlišeníadohadnýchúčtůpasivních

243357

Změnastavuzásob(+/-) 182941Změnastavukrátkodobéhofinančníhomajetkunespadajícího dopeněžníchprostředkůapeněžníchekvivalentů

–

Čistý peněžitý tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami 429 364Vyplacenéúrokysvýjimkoukapitalizovanýchúroků(-) -15979Přijatéúroky(+) –Zaplacenádaňzpříjmůzaběžnoučinnostazadoměrkydanězaminuláobdobí(-) -21641Příjmyavýdajespojenésmimořádnýmiúčetnímipřípady,kterétvořímimořádnývýsledekhospodařenívčetněuhrazenésplatnédanězpříjmůzmimořádnéčinnosti

–

Přijatédividendyapodílynazisku(+) –


k31.12.2019Čistý peněžní tok z provozní činnosti 391 744Výdajespojenésnabytímstálýchaktiv -46531Příjmyzprodejestálýchaktiv 400PůjčkyaúvěryspřízněnýmosobámČistý peněžní tok vztahující se k investičním činnosti -46 131Dopadyzměndlouhodobýchzávazků,popřípadětakovýchkrátkodobýchzávazků,kteréspadajídooblastifinančníčinnosti(napříkladněkteréprovozníúvěry)napeněžníprostředkyapeněžníekvivalenty

-183774

Dopadyzměnvlastníhokapitálunapeněžníprostředkyapeněžníekvivalenty 5456Zvýšenípeněžníchprostředkůapeněžníchekvivalentůztituluzvýšenízákladníhokapitálu, emisníhoážia,popřípaděrezervníhofonduvčetněsloženýchzálohnatotozvýšení(+)

–

Vyplacenípodílunavlastnímkapitáluspolečníkům(-) –Dalšívkladypeněžníchprostředkůspolečníkůaakcionářů(+) –Úhradaztrátyzaspolečníky(+) –Příméplatbynavrubfondů(-) 5456Vyplacenédividendynebopodílynaziskuvčetnězaplacenésráž.daněvztahujícísektěmtonárokům(-) –Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -178 318Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků 167 295Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 38 409Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 205 704


Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíA. Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku ( účet 411 )Počáteční stav 576 100 576 100Zvýšení – –Snížení – –Konečný zůstatek 576 100 576 100B. Základní kapitál nezapsaný ( účet 419 )Počáteční stav – –Zvýšení – –Snížení – –Konečný zůstatek – –A. +/- B. se zohledněním účtu 252Počáteční zůstatek A. +/- B. 576 100 576 100Počátečnízůstatekvlastníchakciíavlastníchobchodníchpodílů – –Změnastavuúčtu252 – –Konečný zůstatek účtu 252 – –Konečný zůstatek A. +/- B. 576 100 576 100Emisní ážioPočáteční stav – –Zvýšení – –Snížení – –Konečný zůstatek – –Rezervní fondyPočáteční stav 60 936 60 936Zvýšení – –Snížení – –Konečný zůstatek 60 936 60 936Ostatní fondy ze ziskuPočáteční stav 18 206 17 868

Přehled o změnách vlastního kapitálu k 31. 12. 2019 (v tisících Kč)


Běžnéúč.období Minuléúč.obdobíZvýšení 5497 7968Snížení 5456 7630Konečný zůstatek 18 247 18 206Kapitálové fondyPočáteční stav 694 029 693 963Zvýšení 29 400Snížení – 334Konečný zůstatek 694 058 694 029Rozdíly z přecenění nezahrnuté do výsledku hospodařeníPočáteční stav 294 620 282 568Zvýšení 93065 12052Snížení 24838 –Konečný zůstatek 362 847 294 620Nerozdělený zisk z minulých letPočáteční stav 38 832 29 999Zvýšení 9321 8833Snížení – –Konečný zůstatek 48 153 38 832Neuhrazená ztráta minulých letPočáteční stav -744 -242Zvýšení 744 242Snížení 1062 744Konečný zůstatek -1 062 -744Zisk/Ztráta za účetní období po zdaněníPočáteční stav – –Zvýšení – –Snížení – –Konečný zůstatek -152 851 18 006Stav vlastního kapitálu na konci účetního období 1 606 428 1 699 985


Příloha účetní závěrky roku 2019 k 31. 12. 2019

I. VŠEOBECNÉINFORMACE

1. Základní informace1.1. Popisúčetníjednotky1.2. Podílyv ovládanýchosobácha podílyv účetníchjednotkáchpodpodstatnýmvlivem2. Účetní postupy 2.1. Způsoboceněnímajetkua účtovánío zásobách2.1.1.Účtovánío zásobácha oceněnízásob2.1.2.Oceněnídlouhodobéhohmotnéhoa nehmotnéhomajetku2.1.3.Oceněnímajetkovýchpodílů2.2. Odpisování2.3. Opravnépoložkyk majetku2.3.1.Opravnépoložkyk pohledávkám2.3.2.Opravnépoložkyk zásobámmateriálu2.4. Tvorbarezerv2.5. Přepočetcizíchměnnačeskouměnu2.6. Stanoveníreálnéhodnotymajetkua závazkůoceňovanýchreálnouhodnotou2.7. Změnyoceňování,odpisovánía postupůúčtování


II. DOPLŇUJÍCÍÚDAJEK ROZVAZEA K VÝKAZUZISKUA ZTRÁT

3. Dlouhodobý nehmotný majetek4. Dlouhodobý hmotný majetek5. Podíly v ovládaných osobách a podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem6. Zásoby7. Pohledávky8. Časové rozlišení aktiv9. Vlastní kapitál9.1. Přehledvlastníhokapitálu9.2. Použitízisků,resp.úhradyztrát10. Rezervy11. Závazky12. Výdaje příštích období13. Úvěry a ostatní půjčky13.1. Bankovníúvěry13.2. Jištěníbankovníchúvěrů13.3. Ostatníúvěry14. Daň z příjmů15. Členění výnosů podle činností16. Státní podpora výzkumu a vývoje17. Zaměstnanci18. Transakce se spřízněnými stranami19. Odměna auditorské společnosti20. Leasingy21. Následné události22. Vybrané položky podrozvahy22.1. PohledávkazafirmouMiloslavRytinaevidovanáv podrozvaze23. Majetek vedený mimo rozvahu

Přehledo peněžníchtocíchzaobdobíod1.ledna2019do31.prosince2019.Přehledo změnáchvlastníhokapitáluzaobdobíod1.ledna2019do31.prosince2019.


Přílohajezpracovánav souladus Vyhláškouč.500/2002Sb.vezněnípozdějšíchpředpisů,ČástII.,HlavaIV.,Uspořádánía obsahovévymezenívysvětlujícícha doplňujícíchinformacív přílozev účetnízávěrce,§39.Údajepřílohyvycházejíz účetníchpísemnostíúčetníjednotky(účetnídoklady,účetníknihya ostatníúčetnípísemnosti)a z dalšíchpodkladů,kterémáúčetníjednotkak dispozici.Přílohajezpracovánazaúčetníobdobípočínajícídnem1.ledna2019a končícídnem31.prosince2019.

I. VŠEOBECNÉ INFORMACE

1. Základní informace

1.1.PopisúčetníjednotkyNázevpodniku:LOMPRAHAs.p.Sídlopodniku:Tiskařská8/270,10800Praha10-MalešiceProvozovny:Toužimská583/24,Praha19-Kbely

StaráBoleslav-Hlavenec Pražská100,Pardubice-Svítkov LetištěPřerov

Zakladatel:MinisterstvoobranyČRIČ:00000515DIČ:CZ00000515http:www.lompraha.czDenvzniku:1.července1989

Doobchodníhorejstříkujepodnikzapsánu Městskéhosouduv Praze,v oddíluALX,vložka283.Datumzápisudoobchodníhorejstříku:30.června1989.


Hlavnímpředmětempodnikáníjepodlezakládacílistinyprováděníopravspeciálnítechnikya zajišťovánívývojových,výzkumných,výrobních,opravářskýcha modernizačníchúkolůi nověvznikajícíchpotřebArmádyČRs přednostnídodávkouproobranua bezpečnoststátu.

K hlavnímčinnostempodnikupatřízejména:Uspokojovánístrategickýcha dalšíchpodstatnýchzájmůstátuv oblastiobranya bezpečnostia rozvojeschopnostíArmádyČeskérepublikya dalšíchozbrojenýchbezpečnostníchsborůa integrovanéhozáchrannéhosystémuvýkonemčinnostiprůmyslovéa obchodnípovahypřizajišťovánídodáveka služebpotřebnýchprozabezpečeníobranya bezpečnostiČeskérepublikya plněnízávazkůvyplývajícíchz členstvíČeskérepublikyv NATOa EU.Přednostnístrategickédodávkya službyproobranua bezpečnoststátu,generálnía jinéopravyvojenskétechniky,výrobya dodávkynovéspeciálnítechniky,modernizacespeciálnívojenskétechnikya materiálů,výzbrojea jejichzkoušení,montážnía servisníslužbya technickápomocvojskům.Výzkum,vývojprojektování,výroba,zkoušky,instalace,údržba,opravy,modifikacea konstrukčnízměnyletadel/leteckétechniky,výrobků,motorůletadel,vrtulí,letadlovýchčástía zařízenía leteckýchpozemníchzařízení.Posuzovánía ověřováníletovézpůsobilosti,provoznízpůsobilostinebouvolněnídoprovozu,kontrolou,posuzováníma ověřovánímshodyvlastnostíleteckétechniky.Výukaa výcviknaleteckétechnice.Letecképrácea dalšíleteckéčinnosti,prováděnítaktickýchukázekleteckétechniky.Provozováníletišť,leteckéslužby,letovéprovozníslužby,letecképrácea dalšíleteckéčinnosti,dalšísouvisejícíčinnostia služby.Prováděnízahraničníhoobchodus vojenskýmmateriálemv rozsahupovolenívydanéhopodlezákonač.38/1994Sb.,o zahraničnímobchodus vojenskýmmateriálema o doplněnízákonač.455/1991Sb.,o živnostenskémpodnikání(živnostenskýzákon),vezněnípozdějšíchpředpisůa zákonač.140/1961Sb.,trestnízákon,vezněnípozdějšíchpředpisů.Nákupa prodej,půjčování,vývoj,výroba,opravy,úpravy,uschovávání,skladování,přeprava,znehodnocovánía ničeníbezpečnostníhomateriálu.Opravysilničníchvozidel.Obchods elektřinou.Přeprava,nákup,prodej,půjčovánía uschovávánízbranía střeliva.Kovya kovovévýrobky,zejménaklempířstvía opravakaroserií,zámečnictví,nástrojářství,obráběčství,galvanizérství,smaltérství,kovářstvía podkovářství.


Výroba,instalace,opravyelektrickýchstrojůa přístrojů,elektronickýcha telekomunikačníchzařízení.Montáž,opravy,revizea zkouškyelektrickýchzařízení.Opravyostatníchdopravníchprostředkůa pracovníchstrojů.Technicko-organizačníčinnostv oblastipožárníochrany.Poskytováníslužebv oblastibezpečnostia ochranyzdravípřipráci.Činnostúčetníchporadců,vedeníúčetnictví,vedenídaňovéevidence.Zpracovánídat,službydatabank,správasítí.Výroba,obchoda službyneuvedenév přílohách1až3živnostenskéhozákona.Projekce,výroba,údržba,opravya modernizaceleteckétechnikypronevojensképrovozovatele,včetněvedenítechnickédokumentace,nazákladěsmluvníchvztahů.

LOMPRAHAs.p.jedržitelempříslušnýchživnostenskýchoprávnění,koncesía oprávněnídlejinýchprávníchpředpisů,nežjezákonč.455/1991Sb.,o živnostenskémpodnikání,vezněnípozdějšíchpředpisů,najejichžzákladěprovozujesvoučinnost.

Osobypodílejícísenazákladnímkapitáluúčetníjednotkyvícenež20%:Jménofyzickéosoby, názevprávnickéosoby

Bydliště,sídlo Sledovanéúčetníobdobí MinuléúčetníobdobíPodíl tj.% Podíl tj.%

MinisterstvoobranyČR Praha6,Tychonova221/1 úplný 100% úplný 100%

Organizační struktura účetní jednotky a její zásadní změny v uplynulém účetním období:

Z hlediskafunkčníhočleněníjepodnikrozdělenna:PodnikovéředitelstvíÚsekvýkonnéhořediteleÚsekřízeníkvalityÚsekbezpečnostia krizovéhořízeníÚsekproobchoda logistikuEkonomickýúsekCentrumleteckéhovýcvikuZávodmodernizacía modifikacíZávodpohonnýchjednotekZávodletadel


Členové statutárních a dozorčích orgánů v průběhu roku 2019:

STATUTÁRNÍ ORGÁNY

Ředitel podniku Ing.RomanPlanička–denvznikufunkce1.3.2012.Denzánikufunkce30.4.2019.Ing.MichalGeist–od1.5.2019bylpověřenvýkonemfunkceředitelepodniku.Pověřenízaniklodne14.7.2019.JUDr.JanRouček–denvznikufunkce15.7.2019.

Zástupce řediteleVýkonnýředitel(zástupceředitele)–DavidRod,MSc.,LL.M.–denvznikufunkce1.8.2015. Denzánikufunkce30.6.2019.Ředitelproobchoda logistiku(zástupceředitele)–Ing.Bc.RadomírDaňhel,MBA,LL.M.– denvznikufunkce1.7.2019.Výkonnýředitel–Ing.MichalGeist–denvznikufunkce14.7.2019.

Složení dozorčí radyplk.Ing.MartinZlatník–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 9.8.2013.Ukončeníčlenstvíčlena dozorčíradydne8.8.2019.Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 9.9.2019.Předsedadozorčírady.Ing.MartinCerman–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.JUDr.FilipGantner–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.Ing.PavelMareš–Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutímfunkčníhoobdobík 12.3.2019.Ing.JosefKrupička–Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutímfunkčníhoobdobík 12.3.2019.Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.Místopředsedadozorčírady.VáclavSadílek–Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 27.6.2013.Zánikčlenstvíčlenadozorčíradyuplynutímfunkčníhoobdobík 12.3.2019.Bc.LindaTamchynová–Zvolenadofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.Ing.JiříŠtrejbar–Zvolendofunkcečlenadozorčíradyk 13.3.2019.plk.gšt.Ing.LubomírSitta–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 14.6.2018.genmjr.Ing.PetrHromek–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 7.9.2018.plk.Ing.MiloslavSynek–Jmenovándofunkcečlenadozorčíradyk 4.2.2019.


1.2.Podílyv ovládanýchosobácha podílyv účetníchjednotkáchpodpodstatnýmvlivem

Majetková spoluúčast vyšší než 20 %:

VR Group, a.s.,Tiskařská270/8,10800Praha10-MalešiceIČ:25699091,DIČ:CZ25699091

LOMPRAHAs.p.–jedinýakcionářAkcie:100kskmenovéakcienajménov zaknihovanépodoběvejmenovitéhodnotě10000KčZákladníkapitál:1000000KčSplaceno:100%

Výševlastníhokapitáluk 31.prosinci2019:2537tis.Kč.Výsledekhospodařenízaúčetníobdobí2019:-24447tis.Kč.

LOM PRAHA TRADE a.s.,Tiskařská270/8,10800Praha10-MalešiceIČ:02881845,DIČ:CZ02881845

LOMPRAHAs.p.–jedinýakcionářAkcie:20kskmenovéakcienajménov zaknihovanépodoběvejmenovitéhodnotě1000000KčZákladníkapitál:20000000KčSplaceno:100%

Výševlastníhokapitáluk 31.prosinci2019:365422tis.Kč.Výsledekhospodařenízaúčetníobdobí2019:93457tis.Kč.


2. Účetní postupy

Předkládanáúčetnízávěrkapodnikubylazpracovánanazákladězákonač.563/1991Sb.,o účetnictví,vezněnípozdějšíchpředpisůa nazákladěvyhláškyč.500/2002Sb.,kterouseprovádějíněkteráustanovenízákona č.563/1991Sb.,o účetnictví,vezněnípozdějšíchpředpisů,proúčetníjednotky,kteréjsoupodnikateliúčtujícímiv soustavěpodvojnéhoúčetnictví.

2.1.Způsoboceněnímajetkua účtovánío zásobách

2.1.1. Účtování o zásobách a ocenění zásob

Účtování zásob JeprováděnozpůsobemA evidencezásob.VýdejzásobzeskladujeúčtovánmetodouFIFO.

Ocenění zásob

Zásoby nakupovanéJsouoceněnypořizovacícenou,včetněvedlejšíchpořizovacíchnákladů.Vedlejšímipořizovacíminákladyserozumízejménadopravné,pojistné,nákladyspojenés celnímodbavením.

Zásoby vytvořené vlastní činnostíJsouoceněnyvlastníminákladyvesložení–přímýmateriál,palivo,kooperace,přímémzdy,sociálnía zdravotnípojištění,ostatnípříménáklady,výrobnírežie,zásobovacírežie.

Nedokončená výrobaJeoceněnavlastníminákladyvesložení–přímýmateriál,palivo,kooperace,přímémzdy,sociálnía zdravotnípojištění,ostatnípříménáklady,výrobnírežie,zásobovacírežie.

Hotové výrobkyJsouoceněnyvlastníminákladyvesložení–přímýmateriál,palivo,kooperace,přímémzdy,sociálnía zdravotnípojištění,ostatnípříménáklady,výrobnírežie,zásobovacírežie.


Zásoby pořízené bezplatněNalezené(přebytkyzásob)zásoby,odpada zbytkovéproduktyvrácenéz výrobyjsouoceněnydleodbornéhoodhadujejichužitnéhodnoty.Odhadprovádíexterníznalecnebopověřený(certifikovaný)zaměstnanecpodniku.

2.1.2. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku Nakupovaný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetekJeoceněnpořizovacícenouvčetněnákladůvynaloženýchv souvislostis jehopořízením(napříkladdoprava,clo,aktivovanévnitropodnikovévýkony,dálevýznamnéúrokyz úvěrůa kurzovérozdílyatd.)dodobyjehozařazenídoužívání. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek vytvořený vlastní činnostíJeoceněnvlastníminákladyvesložení–přímýmateriál,palivo,kooperace,přímémzdy,sociálnía zdravotnípojištění,ostatnípříménáklady,výrobnírežie,zásobovacírežie. 2.1.3. Ocenění majetkových podílůK okamžikuuskutečněníúčetníhopřípadujsoupodílyoceněnyvýšívlastníhokapitálusubjektů.

2.2.OdpisováníÚčetníjednotkasestavujeodpisovýplánvčetnějehoaktualizacepodleprůběhupoužívánía podlezměnv průběhupoužívánímajetkuúčetníjednotkou.Účetníjednotkazvolilav souladus ustanovením§7zákonač.563/1991Sb., o účetnictví,vezněnípozdějšíchpředpisů,účetníodpisyrozdílněoddaňovýchodpisů.Účetníodpisyjsoustanovenyprokaždýpředmětsamostatně,a tovždypřizařazenípředmětudopoužívání,resp.uvedenípředmětudostavuzpůsobiléhok používání.Všechnydruhynehmotnéhoa hmotnéhomajetkujsouúčetněodpisoványrovnoměrněpoceloudobujejichekonomickéživotnosti.Účetníodpisysev podmínkáchLOMPRAHAs.p.určujídledobypoužívání,s výjimkouDDHMa DDNM(mimosoftwares PCod40tis.Kčdo60tis.Kč),kdejsouodpisyrozloženydo18-timěsíčníchodpisovýchobdobí.

DalšívýjimkoujeDNM,kterýseodepisujedle§32azákonač.586/1992Sb.,o daníchz příjmu,vezněnípozdějšíchpředpisů.Odpisyseúčtujíměsíčnějednoudvanáctinouročníodpisovésazby,počínajenásledujícímměsícemodzařazenímajetkudopoužívánía končeměsícemjehovyřazení.


Daňovějeodpisovánhmotnýa nehmotnýdlouhodobýmajetekrovnoměrnýmzpůsobem.Účetníodpisyzachycujeúčetníjednotkav účetnictvíinternímdoklademkaždýměsíc,a topočínajenásledujícímměsícem,kdybylpředmětuvedendostavuzpůsobiléhoobvyklémuužívání,kterýmserozumídokončenívěcia splněnítechnickýchfunkcía povinnostístanovenýchzvláštnímiprávnímipředpisyproužívání.Obdobnětoplatíprotechnickézhodnocení.

Pořízenýmajetekjev účetnictvízachycennapříslušnýchmajetkovýchúčtecha v prvnímrocedaňovéhoodpisovánízatřídíúčetníjednotkahmotnýa nehmotnýmajetekdopříslušnýchodpisovýchskupinpodlezákona č.586/1992Sb.,o daníchz příjmů,vezněnípozdějšíchpředpisů,a zvolízpůsobodpisování.

Jednouročně,k 31.prosinci,jsouvypočítánydaňovéodpisya vyčíslenadaňovázůstatkovácenamajetku.Rozdílymeziúčetnímia daňovýmiodpisyjsoupromítnutyv daňovémpřiznáník daniz příjmůprávnickýchosoba vevýpočtuodloženédaně.Stejnětakjev daňovémpřiznánízohledněnrozdílmeziúčetnía daňovouzůstatkovoucenoupřivyřazenímajetkuz používání.

Přehledo doběodpisováníjednotlivýchdruhůmajetkujeuvedenv následujícítabulce:Početletúčetníchodpisů

Dlouhodobý nehmotný majetekSoftware 3až4Ocenitelnápráva 6Výsledkyvýzkumu 5Ostatnínehmotnýmajetek 6až10Dlouhodobý hmotný majetekBudovy,haly 10až77Stavby 15až50Energetickéahnacístroje 4až15Pracovnístrojeazařízení 3až17Přístrojeazvláštnízařízení 2až12Dopravníprostředky 2až15Inventář(např.nábytek,televize) 3až10Měřícítechnika 3Aktivace-energetickéstrojeazařízení 5Speciálnípřípravky 3až15Drobnýdlouhodobýhmotnýanehmotnýmajetek 1,5


2.3.Opravnépoložkyk majetku

2.3.1. Opravné položky k pohledávkámOpravnépoložkyjsoutvořenyk nesplacenýmpohledávkámposplatnostidelšínež1rokvevýši100%.U obchodníchpartnerů,u kterýchjepředpokladzaplacenípohledávkyv průběhuúčetnízávěrkynebolikvidacepohledávkyvzájemnýmzápočtem,nejsouopravnépoložkytvořeny.

U pohledávekk rizikovýmobchodnímpartnerůmjsoutvořenyopravnépoložkyk pohledávkámvevýši100% bezohledunadobuposplatnostipohledávek.

O případnýchvýjimkáchpřitvorběopravnýchpoložekk pohledávkám,nanávrhfinančníhoředitele,rozhodujeÚstředníinventarizačníkomise.

Podklademprostanoveníopravnépoložkyjsouúčetnídatak rozvahovémudniv saldokontu,podkladyprávníhooddělenípodnikuo vedenísoudníchsporůs příslušnýmiobchodnímipartnerya dokladováinventarizacepohledáveka závazkůk 31.prosinci2019.

2.3.2. Opravné položky k zásobám materiálu Opravnépoložkyk zásobámmateriálujsouvytvořenyk následujícímzásobám:

A.Nazásobynepoužitelnéhomateriáludlenálezůdílčíchinventarizačníchkomisí(DIK)vevýši100%.

B.Nadalšízásobyzbytnéhomateriálukvalifikovanýmodhadembudoucíprodejnosti,tj.čerpánímdovýrobníhoprocesu,opravárenstvínebosamostatnýmprodejemdlekriterií:

nazásobumateriálu,jehožskladovácenajevyššínežv běžnémprodeji,a protojeodprodejobtížný (např.náhradnídílya materiálurčenýproopravyvrtulníkůMi-24,Mi-2,letounůL-39,motorůR-11,vrtulníkovýchmotorůa reduktorůa spouštěčůčiopravyletadlovýchagregátů).Odprodejmateriálujepodmíněnzájmem zestranyopravcůleteckétechnikysezaměřenímnaobdobnýsortiment.Vzhledemkeskutečnosti,žemateriáljevyrobenýdřívea nejsmejehovýrobci,musímetutoskutečnostkompenzovatsníženímprodejníceny.nazásobumateriáluz utlumenéhoneboukončenéhovýrobníhoprogramu,nazásobumateriálu,kterýnebylpořízenv roce2019,nazásobumateriálu,u něhožvzhledemkezměněobchodníhoplánujejehozásobavysoká,k zásoběmateriálu,kterýbylbezpohybu(čerpání)od1.ledna2016.

Jednotlivákritériajsouposuzovánasamostatně,nikolispolečně.


2.4.TvorbarezervPodnikvytvářírezervynagarančníopravy,hrozícípenález dodávek,ztrátyuhrazenýchzálohpřípadně dalšíhrozícínáklady.

2.5.PřepočetcizíchměnnačeskouměnuPřipřepočtucizíchměnnačeskouměnusepoužíváaktuálnídenníkurzvyhlášenýČNB.

2.6.Stanoveníreálnéhodnotymajetkua závazkůoceňovanýchreálnouhodnotouVesledovanémobdobínebyloprovedenooceněníreálnouhodnotou.

2.7.Změnyoceňování,odpisovánía postupůúčtováníVesledovanémobdobínedošlokezměnámoceňování,odpisovánía postupůúčtování.

II. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A K VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT

3. Dlouhodobý nehmotný majetek (tis.Kč)

1.1.2019 Přírůstky Úbytky 31.12.2019Pořizovací cenaNehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje – – – –Software 35805 27415 58 63162Ocenitelnápráva 18297 – – 18297Jinýdlouhodobýnehmotnýmajetek*) 134729 – – 134729Nedokončenýmajetek 3339 24076 27415 –Poskytnutézálohy – 8 8 –Celkem 192 170 51 499 27 481 216 188OprávkyNehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje – – – –Software 30630 6664 59 37235Ocenitelnápráva 16535 1762 – 18297Jinýdlouhodobýnehmotnýmajetek 62165 9543 – 71708Celkem 109 330 17 969 59 127 240Zůstatková hodnota 82 840 – – 88 948


(tis.Kč)1.1.2018 Přírůstky Úbytky 31.12.2018

Pořizovací cenaNehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje – – – –Software 34829 1165 189 35805Ocenitelnápráva 19706 – 1409 18297Jinýdlouhodobýnehmotnýmajetek*) 127739 6990 – 134729Nedokončenýmajetek 2843 8651 8155 3339Poskytnutézálohy 19499 -15409 4090 –Celkem 204 616 1 397 13 843 192 170OprávkyNehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje – – – –Software 27206 3613 189 30630Ocenitelnápráva 14445 3499 1409 16535Jinýdlouhodobýnehmotnýmajetek 52684 9481 – 62165Celkem 94 335 16 593 1 598 109 330Zůstatková hodnota 110 282 – – 82 840

*)Jinýdlouhodobýnehmotnýmajetekjetvořen:předpisyproGOvrtulníkůMi-24/35,bulletinempropřístrojeMi-2,certifikacíKlimov,certifikacíMotorSič,dokumentacemiproagregátyDCN-70,promotoryTV3-117,proreduktoryVR-24,motoryAi-9Va Ai-25TL,proopravyMi-17a Mi-171Š,certifikacípracovištěADROS,dokumentacemik pomůckám.

4. Dlouhodobý hmotný majetek(tis.Kč)

1.1.2019 Přírůstky Úbytky 31.12.2019Pořizovací cenaPozemky 584466 1842 1813 584495Budovyastavby 1397234 10819 1050 1407003Hmotnémovitévěciajejichsoubory 1108157 9325 17102 1100380Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek*) 211636 4867 89 216414Nedokončenýmajetek 9990 32489 26858 15621Poskytnutézálohy 535 2686 3221 –Celkem 3 312 018 62 963 51 068 3 323 913OprávkyBudovyastavby 1130198 16425 1050 1145573Hmotnémovitévěciajejichsoubory 1043542 25190 17097 1051633Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek 176577 11464 89 187952Celkem 2 350 317 53 079 18 237 2 385 158Zůstatková hodnota 961 702 – – 938 755


(tis.Kč)1.1.2018 Přírůstky Úbytky 31.12.2018

Pořizovací cenaPozemky 584070 400 4 584466Budovyastavby 1383761 17000 3527 1397234Hmotnémovitévěciajejichsoubory 1086901 29963 8707 1108157Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek*) 205203 9967 3534 211636Nedokončenýmajetek 26519 40801 57329 9990Poskytnutézálohy 1077 4283 4825 535Celkem 3 287 530 102 414 77 926 3 312 018OprávkyBudovyastavby 1115429 18296 3527 1130198Hmotnémovitévěciajejichsoubory 1028040 24208 8706 1043542Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek 165971 14139 3534 176577Celkem 2 309 440 56 643 15 767 2 350 316Zůstatková hodnota 978 090 – – 961 702

*)Jinýdlouhodobýhmotnýmajetekjetvořenpřípravkyužívanýmiv opravárenskéčinnostia přípravkyužívanýminazkušebníchstanicích.

5. Podíly v ovládaných osobách a podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

Stavk 31.prosinci2019:

Početakcií Nominálhodnota

Pořizovacícena

(tis.Kč)

Podíl na základním

kapitálu(%)

Výsledekhospodařenívroce2019

(tis.Kč)

Vlastníkapitál (tis.Kč)

Příjemzdividend

vroce2019(tis.Kč)

VRGroup,a.s. 100 10 2537 100 -24447 2537 –LOMPRAHATRADEa.s. 20 10000 365422 100 93457 365422 –Celkem 367 959 –Opravnápoložka – Zůstatková hodnota 367 959 –

V účetnímobdobíroku2019došlok přeceněnípodílův pořizovacíhodnotěnaúroveňvlastníhokapitálu VRGROUP,a.s.a LOMPRAHATRADEa.s.


6. Zásoby (tis.Kč)

31.12.2019 31.12.2018Brutto Korekce Netto Brutto Korekce Netto

Materiál 822072 179674 642398 882144 166289 715855ztoho:Materiálnaskladě 818587 179674 638913 815963 166289 649674Materiálnacestě 3485 – 3485 66181 – 66181Nedokončenávýroba 240829 17125 223704 299601 16852 282749Výrobkynaskladě 17512 – 17512 18893 – 18893Zboží 9156 – 9156 73058 – 73058ztoho:Zbožínaskladě 11237 – 11237 11841 – 11841Zbožínacestě -2081 – -2081 61217 – 61217Poskytnutézálohynazásoby 96947 – 96947 95761 – 95761Zásoby na skladě – celkem 847 336 179 674 667 662 846 697 166 289 680 408Zásoby – celkem 1 186 516 196 799 989 717 1 369 457 183 141 1 186 316

Změnaopravnépoložkyk zásobám: (tis.Kč)2019 2018

Počáteční zůstatek k 1. lednu 183 141 183 656Tvorbaopravnépoložky 196799 183141Zrušeníopravnépoložky -183141 -183346Použitíkodpisuzásob – -310Konečný zůstatek k 31. prosinci 196 799 183 141


7. Pohledávky(tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Pohledávkyzobchodníchvztahů–dosplatnosti 75992 90825–posplatnosti 39247 99917Pohledávky z obchodních vztahů celkem 115 239 190 742Ostatní pohledávky 160 867 77 681Opravnápoložkakpochybnýmpohledávkám -50301 -69581Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek 225 805 198 841Dlouhodobépohledávkyzobchodníchvztahů 2 2Odloženádaňovápohledávka 106729 81500Ostatnípohledávky 5045 5203Dlouhodobé pohledávky celkem 111 776 86 705Opravnápoložkakdlouhodobýmpohledávkám – –Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek 111 776 86 705Zůstatková hodnota pohledávek celkem 337 581 285 546

Změnaopravnépoložkyk pochybnýmpohledávkám: (tis.Kč)2019 2018

Počáteční zůstatek k 1. lednu 69 581 61 573Tvorbaopravnépoložky -615 17411Zrušeníopravnépoložky -18665 -9403Použitíkodpisupohledávek – –Konečný zůstatek k 31. prosinci 50 301 69 581


8. Časové rozlišení aktiv(tis.Kč)

2019 2018Nákladypříštíchobdobí 5840 5571Komplexnínákladypříštíchobdobí 163108 171927Příjmypříštíchobdobí 486 764Konečný zůstatek k 31. prosinci 169 434 178 261

9. Vlastní kapitál

9.1.Přehledvlastníhokapitálu(tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Vlastníkapitál 1606428 1699985Základníkapitál 576100 576100Kapitálovéfondy 1056905 988649ztoho:Ostatníkapitálovéfondy 694058 694029Oceň.rozdílyzpřeceněnímajetkuazávazků 362847 294620Rezervnífondy,nedělitelnýfondaostatnífondyzezisku 79183 79142Rezervnífond 60936 60936Statutárníaostatnífondy 18247 18206ztoho:FKSP 2816 2481Fondodměnafondzaměstnanců 15431 15725Výsledekhospodařeníminulýchlet 47091 38088Jinývýsledekhospodařeníminulýchlet -1062 -744Nerozdělenýziskminulýchlet 48153 38832Neuhrazenáztrátaminulýchlet – –Výsledek hospodaření běžného účetního období -152 851 18 006


9.2.Použitízisků,resp.úhradyztrát (tis.Kč)Vypořádáníziskuběžnéhoúčetníhoobdobí(rok2017)Hospodářskývýsledekzaúčetníobdobípozdanění 16953a)příděldorezervníhofondu(10%zhospodářskéhovýsledku) –b)příděldofondukulturníchasociálníchpotřebvevýši2,1%mzdovýchprostředků 7877c)použitínerozdělenéhoziskuminulýchletnadoplněnífondů –d)převodnaneuhrazenouztrátuminulýchlet –e)převodnajinýhospodářskývýsledekminulýchlet 242f)převodnanerozdělenýziskminulýchlet 8834

(tis.Kč)Vypořádáníziskuběžnéhoúčetníhoobdobí(rok2018)Hospodářskývýsledekzaúčetníobdobípozdanění 18006a)příděldorezervníhofondu(10%zhospodářskéhovýsledku) –b)příděldofondukulturníchasociálníchpotřebvevýši2,1%mzdovýchprostředků 7941c)použitínerozdělenéhoziskuminulýchletnadoplněnífondů –d)převodnaneuhrazenouztrátuminulýchlet –e)převodnajinýhospodářskývýsledekminulýchlet 744f)převodnanerozdělenýziskminulýchlet 9321

Návrhnavypořádáníziskuz roku2019: (tis.Kč)Vypořádáníziskuběžnéhoúčetníhoobdobí(rok2019)Hospodářskývýsledekzaúčetníobdobípozdanění -152851a)příděldorezervníhofondu(10%zhospodářskéhovýsledku) –b)příděldofondukulturníchasociálníchpotřebvevýši2,1%mzdovýchprostředků 8421c)použitínerozdělenéhoziskuminulýchletnadoplněnífondů 8421d)převodnaneuhrazenouztrátuminulýchlet 114181e)převodnajinýhospodářskývýsledekminulýchlet 1062f)převodnanerozdělenýziskminulýchlet 39732


10. Rezervy (tis.Kč)

Pokutyapenále

Rezerva nazmařené

zakázky

Záručníopravy

aopravyDM

Nákladypolhůtě

splatnosti

ZúčtováníodměnzHV

Celkem

Počáteční zůstatek k 1. lednu 2018 83 881 47 046 62 689 27 933 9 648 231 197Tvorbarezerv 1462 4741 86100 13952 9318 115573Zrušenírezerv – – – – 3768 3768Použitírezerv 5354 – – – 5880 11234Konečný zůstatek k 31. prosinci 2018 79 989 51 787 148 789 41 885 9 318 331 768Tvorbarezerv 62069 31511 4340 37712 – 135632Zrušenírezerv – – 380 3271 – 3651Použitírezerv 12885 3585 – 8527 7710 32707Konečný zůstatek k 31. prosinci 2019 129 173 79 713 152 749 67 799 1 608 431 042

11. Závazky (tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Závazkyzobchodníchvztahů: –dosplatnosti 1313 48606–posplatnosti 45251 12825Závazky z obchodních vztahů celkem 46 564 61 431Krátkodobépůjčky 498640 682414Ostatní závazky celkem 295 968 231 524Krátkodobé závazky celkem 841 172 975 369Dlouhodobépůjčky – –Jinédlouhodobézávazky 137 141Dlouhodobézávazkyzobchodníchvztahů – –Odloženýdaňovýzávazek – –Dlouhodobé závazky celkem 137 141Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem 841 309 975 511


12. Výdaje příštích období (tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Výdajepříštíchobdobí 30675 18458

Vyčíslenénákladynáležídoúčetníhoobdobí2019zdokladůvystavenýchnapřelomuúčetníchobdobí,kterédošlypo31.prosinci2019.

13. Úvěry a ostatní půjčky

13.1.Bankovníúvěry(tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Bankovní úvěry dlouhodobé – –Krátkodobé bankovní úvěry 498 640 682 414ztoho:Ostatníúvěry 498640 682414Bankovní úvěry a výpomoci celkem 498 640 682 414


(tis.Kč)Názevpeněžníhoústavu Měna Druhúvěru Úvěrovýrámec

k31.12.2019Výšečerpaného

úvěruk31.12.2019Výšečerpaného

úvěruk31.12.2018Česká spořitelna, a.s., Olbrachtova 1929/62, 140 00 Praha

CZK provozní 40423 – 118151CZK provozní 39451 – 39259CZK provozní 72132 – 6267CZK provozní 110000 – 50661CZK provozní – – 5536CZK provozní 63811 – 84773

COMMERZBANK Aktiengesellschaft, pobočka Praha, Jugoslávská 1, 120 21 Praha 2USD provozní – – 6725CZK provozní – – 33359USD provozní – – –USD provozní – – –EUR provozní – – 96554

UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s., Želetavská 1525/1, 140 92 Praha 4CZK provozní 500142 498640 –CZK provozní 83958 – 15168CZK provozní 11178 – 240929

Celkem 498 640 682 414

13.2.Jištěníbankovníchúvěrů

SměnkyPodnikjevýstavcemvlastníblankosměnkynařadČeskéspořitelny,a.s.,sesídlemPraha4,Olbrachtova1929/62,PSČ14000,kterázajišťujesplněnípohledávekČeskéspořitelny,a.s.vyplývajícíchz úvěrovésmlouvy.

PodnikjevýstavcemvlastníbiancosměnkynařadCOMMERZBANKAktiengesellschaft,pobočkaPraha,sesídlemPraha2,Jugoslávská1,PSČ12021,kterézajišťujísplněnípohledávekCOMMERZBANKAktiengesellschaft,pobočkaPrahavyplývajícíchz úvěrovýchsmluv.


PodnikjevýstavcemvlastníbiancosměnkynařadUniCreditBankCzechRepublicandSlovakia,a.s.sesídlemŽeletavská1525/1,Praha4,PSČ14092,kterázajišťujesplněnípohledávekUniCreditBankCzechRepublicandSlovakia,a.s.vyplývajícíchz úvěrovésmlouvy.

Pohledávky z obchodního stykuBankovníúvěrybylyk 31.prosinci2019,spolus výšeuvedenýmzajištěním,zajištěnyzastavenímexistujícícha budoucíchpohledávekvzniklýchnazákladěvybranýchobchodníchkontraktůpodniku.

Celkovávýšezastavenýchpohledávekk 31.prosinci2019u UniCreditBankCzechRepublicandSlovakia,a.s.činí:595277446Kča Českéspořitelnya.s.činí:330804800Kč

Zástavní právoK rozvahovémudninevykazujepodnikzástavníprávojakojištěníposkytnutýchúvěrů.

13.3.OstatníúvěryK rozvahovémudninevykazujepodnikostatníúvěry.

Ostatní závazky (tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Jinézávazky(dlouhodobé) 137 141Jinézávazky(krátkodobé) 26443 33999Ostatníkrátkodobézávazky*) 26443 33999

*)Jinézávazkykrátkodobéjsoutvořenyspořenímzaměstnancůvevýši24691tis.Kč(LOMPRAHAs.p.poukazujemzdyk výplatěformouspořenínaurčenébankovníúčtyzaměstnanců),odvodyz mezdvevýši1318tis.Kč,zadrženýmimzdamiveprospěchdepozit,výživnéhoa exekucívevýši99tis.Kč,závazkyz dobropisůstarších1rokuvevýši28tis.Kč,závazkyvůčistátníma komunálnímorgánůmvevýši282tis.Kča závazekvůčiCCSa.s.vevýši25tis.Kč.

Závazkyzaovládanouosobou: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

ZávazkyzaLPT – –


14. Daň z příjmů

Přehled daňových nákladů:(tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Splatnádaň – 25052Odloženádaň -25229 -16524Úpravadaňovéhonákladupředchozíhoobdobípodleskutečněpodanéhodaňovéhopřiznání

– –

Daňový náklad celkem -25 229 8 527

Splatnádaňjevypočítánanásledovně: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

Ziskpředzdaněním -178080 26533Částkyzvyšujícízákladdanědle§23 1489 58Daňověneuznatelnénáklady 110060 111550Rozdíl,okterýodpisydlouhodobéhomajetkuvúčetnictvípřevyšujíodpisydaňové

2762 –

Částkysnižujícízákladdle§23 – –Rozdíl,okterýdaňovéodpisydlouhodobéhomajetkupřevyšujíodpisyvúčetnictví

– 4557

DividendaVRGROUPa.s.,LOMPRAHATRADEa.s. – –Odpočetdle§20 – –Daňovýzáklad -63769 133584Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % (po slevě dle § 35) – 25 052


Výpočetodloženédaňovépohledávky: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

Odložený daňový závazek z titulu: Rozdílzůstatkovýchcendlouhodobéhomajetku(účetní,daňové) -22036 -26269Realizovatelnécennépapíry – –Zajištěnípeněžníchtoků – –Ostatnízdanitelnépřechodnérozdíly – –Odložený daňový závazek celkem -22 036 -26 269Odložená daňová pohledávka z titulu:Rezervyaopravnépoložky 128765 107769Realizovatelnécennépapíry – –Zajištěnípeněžníchtoků – –Ostatníodčitatelnépřechodnérozdíly – –Daňovéztrátyminulýchlet – –Odložená daňová pohledávka celkem 128 765 107 769Čistá odložená daňová pohledávka 106 729 81 500

Odloženádaňjevypočtenas použitímsazbydaně19%(daňovásazbaproroky2010a následující).

Očekáváse,žeodloženádaňbudereálněvyužitav letech2020až2023.


15. Členění výnosů podle činností(tis.Kč)

2019 2018–zahraničí 16425 179974–tuzemsko 1073011 996951Prodej vlastních výrobků a služeb celkem 1 089 436 1 288 116Prodejzboží–leteckédíly–zahraničí – 265–tuzemsko 354657 279301Prodej zboží celkem 354 657 279 566Tržbyzprodejedlouhodobéhomajetkuamateriálu 29495 50628Ostatníprovoznívýnosy 6258 42517ztoho:Čerpánístátnípodporyprojektůvýzkumuavývoje 1662 1653Změnastavuzásobvlastníčinnostiaaktivace -7557 40235Výnosy z provozní činnosti celkem 1 472 289 1 701 062

16. Státní podpora projektů výzkumu a vývoje (tis.Kč)

Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018Ostatníprovoznívýnosy 6258 42517ztoho:Státnípodporaprojektůvýzkumuavývoje 1662 1653Ostatnísledovanéprovoznívýnosy 4596 40864


17. Zaměstnanci

2019 2018Početčlenůstatutárníchorgánů,kteříjsouzaměstnancik31.prosinci 2 2Průměrnýpřepočtenýpočetostatníchčlenůvedení 8 9Početčlenůdozorčírady,kteříjsouzaměstnancik31.prosinci 3 3Průměrnýpřepočtenýpočetostatníchzaměstnanců 826 845Počet zaměstnanců celkem 839 860

2019 (tis.Kč)Vedení*) Ostatní Celkem

Mzdovénákladyaodměny 35046 371755 406801Nákladynasociálnízabezpečení 7306 127237 134543Ostatnísociálnínáklady 551 14420 14971Osobní náklady celkem 42 903 513 412 550 546Odměnyčlenůmdozorčíradyzfonduodměn 29 152 181

2018 (tis.Kč)Vedení*) Ostatní Celkem

Mzdovénákladyaodměny 20155 357989 378144Nákladynasociálnízabezpečení 5670 121924 127594Ostatnísociálnínáklady 461 14699 15160Osobní náklady celkem 26 686 494 612 520 898Odměnyčlenůmdozorčíradyzfonduodměn – 156 156

*)Vedenípodnikuzahrnujeředitelestátníhopodnikua jemupřímopodřízenéřídícípracovníky.

Stávajícímčlenůmřídícíchorgánůbyloposkytnutopenzijnípřipojištění: (tis.Kč)Statutárníorgány Řídícíorgány Dozorčíorgány

2019 2018 2019 2018 2019 2018Penzijnípřipojištění 57 67 417 332 94 101Celkem 57 67 417 332 94 101


18. Transakce se spřízněnými stranami

Podnikvykazovalnásledujícízůstatkys dceřinouspolečnostíVRGroup,a.s.: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

PohledávkyPohledávkyzobchodníchvztahů 120 1Ostatnípohledávky – –Poskytnutépůjčky – –Celkem 120 1ZávazkyZávazkyzobchodníchvztahů 88 412Ostatnízávazky – –Přijatépůjčky – –Celkem 88 412

Podnikvykazovalnásledujícízůstatkys dceřinouspolečnostíLOMPRAHATRADEa.s.: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

PohledávkyPohledávkyzobchodníchvztahů 85572 6747Ostatnípohledávky 1603 -3Poskytnutépůjčky – –Celkem 87 175 6 744ZávazkyZávazkyzobchodníchvztahů 20107 1533Ostatnízávazky 35982 15701Přijatépůjčky – –Celkem 56 089 17 234

LOMPRAHAs.p.převzalbankovnízárukyv celkovéhodnotě31847606,31Kč(21500000Kč;407225,75EUR).


19. Odměna auditorské společnosti

Celkováodměnaauditorskéspolečnosti: (tis.Kč)Stavk31.12.2019 Stavk31.12.2018

Povinnýauditúčetnízávěrky 360 360Jinéověřovacíslužby – –Jinéneauditorskéslužby – –Odměna auditorské společnosti celkem 360 360

20. Leasingy

Leasingovésplátkyzesmluvo finančnímleasingujsousouhrnněnásledující: (tis.Kč)Součetsplátekpoceloudobu

pronájmu

Skutečněuhrazenésplátky do31.12.2019

Rozpisčástkybudoucích

splátekpronájmu

Ztohosplatné do365dnů

Ztohosplatnénad365dnů

Leasing–automobily 18693 10954 7739 2547 5192Celkem 18 693 10 954 7 739 2 547 5 192

21. Následné události Nakonciroku2019sepoprvéobjevilyzprávyz ČínytýkajícíseCOVID-19(koronavirus).V prvníchměsících roku2020sevirusrozšířildoceléhosvětaa negativněovlivnilmnohozemí.I kdyžv dobězveřejněnítétoúčetnízávěrkysesituaceneustálemění,zdáse,ženegativnívlivtétopandemienasvětovýobchod,nafirmyi najednotlivcemůžebýtvážnější,nežsepůvodněočekávalo.SměnnýkurzCZK/USDa CZK/EURoslabil,cožsev momentálnímrozvrženíprodukcepodniku,kdyjevětšinarealizovánav CZKa nákupynáhradníchdílův cizíměněprojevujenegativnědovýsledkukontraktů.Nemožnostvolnéhocestovánínegativněovlivniloposunv získávánínovýchobchodníchpřípadů.Protožesesituaceneustálevyvíjí,vedenípodnikunenív současnédoběschopnéspolehlivěkvantifikovatpotenciálnídopadytěchtoudálostínapodnik.Jakýkolinegativnívliv,respektiveztráty,zahrnepodnikdoúčetnictvía účetnízávěrkyv roce2020.VedenípodnikuzvážilopotenciálnídopadyCOVID-19nasvéaktivitya podnikánía dospělok závěru,ženemajívýznamnývlivnapředpokladnepřetržitéhotrvánípodniku.Vzhledemk tomubylaúčetnízávěrkak 31.12.2019zpracovánazapředpokladu,žepodnikbudenadáleschopenpokračovatvesvéčinnosti.


22. Vybrané položky podrozvahy

22.1.PohledávkazafirmouMiloslavRytinaevidovanáv podrozvaze:NazákladěsoudníhorozsudkubylyuznánypohledávkyLOMPRAHAs.p.mimosaldokontoodběratelů vevýši636480,00Kč.

23. Majetek vedený mimo rozvahu

LOMPRAHAs.p.máv operativníevidencimajetekvedenýmimorozvahuv celkovéhodnotě6764452,50Kč.Jednáseo majeteknízkéhodnoty,u něhožjez hlediskaodpovědnostizaměstnancůzasvěřenýmajetekúčelnévéstpodrobnýpřehled,majetekužívanýnazákladěleasinguapod.

Sestavenodne:5.6.2020

Sestavil:MilanProcházkahlavníúčetní

Podpisstatutárníhozástupce:JUDr.JanRoučekředitelLOMPRAHAs.p.

LOM PRAHA s.p.Tiskařská 270/8 108 00 Praha 10 - Malešicetel.: +420 296 505 251e-mail: [email protected]

Posláním LOM PRAHA s.p. jako strategického podniku Ministerstva obrany ČR je být prosperujícím podnikem, spolehlivým a předvídatelným partnerem v oblasti vojenského a civilního letectvía sebevědomou organizací zvyšující svou hodnotu a konkurenceschopnost v produktech zabezpečení životního cyklu letecké techniky a leteckého výcviku.

105 let vÁŠnĚ pro letectvÍ · 2020. 7. 14. · s.p. 3 2019 vážení obchodní partneři,...

Documents