10.000 horas como um “gerente” ágil - você sabia que a liberdade existe?
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10.000 horas como um“gerente” ágil
Fernando Ultremare - @feroult – Dextra / InfoQ
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Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
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Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
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Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
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Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
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Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.
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Menos sobre Menos sobre papéispapéis
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Mais sobreMais sobreo que é o que é necessário necessário fazerfazer
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A verdadeira grandeza é medida pela quantidade de liberdade que
você dá aos outros, não por quanto você pode coagi-los a
fazer o que quer
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Uma breveautobiografiade mim mesmo
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about.me/feroult
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Técnico COTUCA - 1995
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My 1st Slackware
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Best of Security Brazil – BoS BR
'
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Em 1998
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O mundo corporativo
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Computação UNICAMP - 2001
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FériasFérias
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São Paulo
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De volta às origens
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HojeHoje
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dextra.com.br
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infoq.com/br
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Como me Como me torneitornei
““gerente” de projetosgerente” de projetos
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Nossa equipe
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O que faz o “gerente” de
projetos ?
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Olhando Olhando de forade fora
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Zoom
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Zoom +
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Zoom ++
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Zoom +++
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Zoom ++++
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Todo sistema complexo possui ao menos um ponto de restrição
(gargalo), e é esta restrição que determina a capacidade do
sistema de ser bem sucedido
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Ha! esse éo sistema!
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Cliente, organização e equipe Cliente, organização e equipe (subsistemas) estão em (subsistemas) estão em constante constante tensãotensão em busca de sua própria em busca de sua própria
viabilidadeviabilidade
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Alguém deve buscar entender e Alguém deve buscar entender e influenciar reacomodações em influenciar reacomodações em pontos de gargalo do pontos de gargalo do sistemasistema
garantindo garantindo sua sua viabilidadeviabilidade
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““gerente” de projetosgerente” de projetos
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Mas as equipes não são Mas as equipes não são auto-organizáveisauto-organizáveis ? ?
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SimSimaté mesmo auto-geridas em até mesmo auto-geridas em diferentes níveisdiferentes níveis
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TudoTudoque você precisa fazer é definir o que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão
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TudoTudoque você precisa fazer é definir o que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão
Wrong!!!
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AsAs equipesequipesexistem por um propósito: existem por um propósito: entregar valor à clientes e entregar valor à clientes e à própria organizaçãoà própria organização
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Cabe aos gerentes criar as condições favoráveis à
prosperidade das equipes e sua contínua auto-organização ...
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O que quer o cliente ?
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Um mundo em transição
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Causa ↔ efeito
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Clientes em cascata
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ÁgeisÁgeisnana
cascatacascata
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O escopoO escopoqueque vendevende
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A faláciaA falácia
do escopo do escopo fechadofechado
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Cada um vêCada um vêo que o que querquer
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Fechar o escopo é uma Fechar o escopo é uma faláciafalácia aceita por clientes e aceita por clientes e organizações para comportar organizações para comportar expectativas divergentes em expectativas divergentes em um acordo comercialum acordo comercial
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Criar uma forma mais “barata” Criar uma forma mais “barata” de se de se fecharfechar o escopo do que o escopo do que implementá-lo, significa criar implementá-lo, significa criar uma nova linguagem de uma nova linguagem de programação,programação,mais eficiente.mais eficiente.
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The Big Bang Theory
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A organização...
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Um modelo de Um modelo de negóciosnegócios
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Oferecer um produto Oferecer um produto ou ou serviçoserviço que que atenda uma atenda uma necessidadenecessidade
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Comprar por menos
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Vender por mais
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Não é algo tão Não é algo tão fácilfácil de de se fazerse fazer
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Porque Porque pessoaspessoas não são... não são...
recurso
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E a equipe ?
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Objetivos Objetivos individuaisindividuais
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Realizações Realizações coletivascoletivas
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A insanidade em indivíduos é algo raro - mas em
grupos, partidos, nações e épocas, é a regra.
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A A estabilidadeestabilidade emocional da emocional da equipe é sutil e sempre estáequipe é sutil e sempre estáem risco. em risco.
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Momentos de instabilidade Momentos de instabilidade geralmente são os grandes geralmente são os grandes propulsorespropulsores da inovação. da inovação.
Mas sempreMas sempretrazemtrazemo o riscorisco
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Morrermos como indivíduos
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Um olhar sobre Um olhar sobre os os dogmasdogmas
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No mundo corporativo, a palavra Ágil tornou-se
sinônimo de Scrum, que significa, ironicamente, que o processo prevalesceu sobre
as pessoas
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É fatoÉ fatoque...que...
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Projetos ágeisProjetos ágeisreduzemreduzem distâncias distâncias
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Mas criam outros Mas criam outros conflitosconflitos
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Evidenciam melhor osEvidenciam melhor osproblemasproblemas
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Mas também, nosssaMas também, nosssadificuldade de resolvê-losdificuldade de resolvê-los
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O que é muito bom...
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Se tivermos coragem de manter Se tivermos coragem de manter os olhos abertosos olhos abertos
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Sem se deixar Sem se deixar seduzir por seduzir por
atalhosatalhos
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Inferir e testar ondeInferir e testar onde
muitos preferem acreditar muitos preferem acreditar
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Você sabia que Você sabia que a liberdade a liberdade
existe?existe?
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Obrigado!Fernando Ultremare - @feroult