10 tips voor een effectieve vlootschouw!
TRANSCRIPT
Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer
waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke
informatie wordt omgegaan.1
Creëer een open sfeer.
Maak (alle)
leidinggevenden
persoonlijk
verantwoordelijk voor het
verzamelen en aanleveren
2Deel
verantwoordelijkheid.
Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes,
maar vraag om gedegen informatie gebaseerd op objectieve
waarneming t.a.v. functioneren en mogelijk leervermogen.
Volg niet alleen je onderbuikgevoel.
3
Verwacht naast de
feitelijkheden ook veel
persoonlijke informatie,
hierdoor weet je niet alleen
meer van de
medewerkers, maar ook of
de leidinggevende een
persoonlijke band heeft
kunnen opbouwen met de
medewerkers.
4Voedt betrokkenheid.
5Denk aan het grotere geheel.Verwacht, tijdens de MT vergadering met alle leidinggevenden,
realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren
van alle medewerkers.
Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke
loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor
de invulling van de werknemer zelf. 6Denk aan het individu.
Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde
keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe
functies met de huidige medewerkers.7Vraag om doortastendheid.
Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes
mogen maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan
dat zij voorbeeldgedrag tonen.8 Eis leiderschap.
Laat de leidinggevende de gegevens als voorbereiding gebruiken
op de individuele functioneringsgesprekken.
Zorg ervoor dat er doorgepakt wordt.9
10Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de medewerkers
je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te horen en te voelen.
Make it fun
Verwacht naast de feitelijkheden ook veel persoonlijke informatie, hierdoor
weet je niet alleen meer van de medewerkers, maar ook of de
leidinggevende een persoonlijke band heeft kunnen opbouwen met de
medewerkers.
Deel
verantwoordelijkheid.
Denk aan het grotere
geheel.
Denk aan het individu.
Zorg ervoor dat er
doorgepakt wordt.
Volg niet alleen je
onderbuikgevoel.
Eis leiderschap.
Creëer een open sfeer.
Voedt betrokkenheid.
Vraag om
doortastendheid.
Make it fun.
12345678910
Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer
waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke informatie
wordt omgegaan.
Maak (alle) leidinggevenden persoonlijk verantwoordelijk voor
het verzamelen en aanleveren van de medewerker gegevens.
Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes, maar
vraag om gedegen informatie die gebaseerd is op objectieve waarneming
t.a.v. mogelijk leervermogen.
Verwacht, tijdens een MT vergadering met alle leidinggevenden,
realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren
van alle medewerkers.
Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke
loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor
de invulling van de werknemer zelf .
Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde
keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe functies
met de huidige medewerkers.
Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes
maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan dat zij
voorbeeldgedrag tonen.
Laat de leidinggevende alle gegevens als voorbereiding
gebruiken tijdens de individuele functioneringsgesprekken.
Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de
medewerkers je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te
horen en te voelen.
RECAP
www.people-potential.nl
Neem vandaag nog contact met ons open ervaar het effect
een effectieve vlootschouw.