10. manajemen kesehatan masyarakat
TRANSCRIPT
![Page 1: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT
![Page 2: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/2.jpg)
Sub Pokok Bahasan
Pengertian Perencanaan Kesehatan Pengorganisasian Pengawasan dan Pengarahan Sistem Pelayanan Kesehatan Masyarakat Sistem Rujukan Monitoring dan Evaluasi program
Kesehatan
![Page 3: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian
Manajemen : manegie (Latin) Manus : tangan Agere : melakukan,
melaksanakan Melakukan dengan tangan
![Page 4: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/4.jpg)
Agar kegiatan dapat mencapai tujuan secara efektif diperlukan pengaturan yang baik
Proses pengaturan : MANAJEMEN Proses untuk mengatur kegiatan atau
pelayanan kesehatan : MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN, jika berlangsung di masyarakat dan untuk kepentingan masyarakat maka namanya menjadi MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT
![Page 5: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/5.jpg)
MANAJEMEN
Pencapaian tujuan-tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain (Robert D.Terry)
Proses dimana pelaksanaan dari suatu tujuan diselenggarakan dan diawasi (Ensiklopedi Ilmu Sosial)
Pendapat ahli lain?????
![Page 6: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/6.jpg)
Manajemen Kesehatan
Kegiatan atau seni untuk mengatur para petugas kesehatan dan non petugas kesehatan guna meningkatkan kesehatan masyarakat melalui program kesehatan
![Page 7: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/7.jpg)
Fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pelaksanaan
(Actuating/Implementing) Pengawasan dan pengarahan
(Controlling)
![Page 8: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/8.jpg)
Perencanaan adalah suatu kegiatan atau proses penganalisisan dan pemahaman sistem, penyusunan konsep dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan.
![Page 9: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/9.jpg)
Perencanaan Kesehatan(Health Planning)
Perencanaan merupakan Inti kegiatan manajemen
Pekerjaan yang menyangkut penyusunan konsep serta kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan demi masa depan yang lebih baik (Le Breton)
Upaya menyusun berbagai keputusan yang bersifat pokok yg dipandang paling penting dan yang akan dilaksanakan menurut urutannya guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Maloch dan Deacon)
![Page 10: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/10.jpg)
Hasil proses perencanaan :
RENCANA (PLAN)
![Page 11: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/11.jpg)
Rencana dilihat dari jangka waktu
1. Rencana Jangka Panjang : 10-25 tahun
2. Rencana Jangka Menengah : 5-7 tahun
3. Rencana Jangka Pendek : 1 tahun
![Page 12: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/12.jpg)
Rencana dilihat dari tingkatan
1.Rencana Induk (masterplan): titik berat uraian kebijakan organisasi, mempunyai tujuan jangka panjang dan ruang lingkup luas.
2.Rencana operasional : titik berat pada pedoman atau petunjuk dalam melaksanakan program
3.Rencana harian : bersifat rutin
![Page 13: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/13.jpg)
Rencana dilihat dari ruang lingkup
1. Rencana strategis (renstra) : berisikan uraian tentang kebijakan jangka panjang dan waktu lama.
2. Rencana taktis : uraian jangka pendek
3. Rencana menyeluruh4. Rencana terintegrasi : terpadu dan
terintegrasi dengan program lain di luar kesehatan.
![Page 14: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/14.jpg)
Proses Perencanaan
1. Identifikasi masalah2. Menetapkan prioritas masalah3. Menetapkan tujuan4. Menetapkan rencana kegiatan5. Menetapkan sasaran6. Waktu7. Organisasi dan staf8. Rencana anggaran9. Rencana Evaluasi
![Page 15: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/15.jpg)
Identifikasi masalah
Laporan kegiatan Pemantauan penyebaran penyakit Survei kesehatan Hasil kunjungan lapangan
![Page 16: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/16.jpg)
Menetapkan prioritas masalah
Skoring Non-Skoring
![Page 17: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/17.jpg)
Skoring
Prevalensi penyakit : besarnya masalah
Berat ringannya akibat yang timbul
Keinginan masyarakat untuk menyelesaikan
Keuntungan sosial yang diperoleh
![Page 18: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/18.jpg)
Contoh
1. Gizi buruk balita 11%2. Anemia ibu hamil 87%3. Anemia remaja putri 68%4. Xeropthalmia 4%
![Page 19: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/19.jpg)
Non Skoring
Tehnik Delphi : masalah didiskusikan oleh sekelompok orang dengan keahlian yang sama
Tehnik Delbeq : masalah didiskusikan oleh sekelompok orang yang berbeda keahlian
![Page 20: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/20.jpg)
Menetapkan tujuan
1. Tujuan umum2. Tujuan khusus
![Page 21: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/21.jpg)
Menetapkan rencana kegiatan
Tahap persiapan Tahap pelaksanaan Tahap penilaian
![Page 22: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/22.jpg)
Menetapkan sasaran
Sasaran langsung Sasaran tidak langsung
![Page 23: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/23.jpg)
Waktu
Waktu pelaksanaan Matriks “Gant Chart”
![Page 24: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/24.jpg)
Organisasi dan staf
Diuraikan organisasi dan personel yang akan melaksanakan kegiatan
Dijelaskan uraian tugas
![Page 25: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/25.jpg)
Rencana anggaran
Biaya personalia Biaya operasional Biaya sarana dan fasilitas Biaya penilaian
![Page 26: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/26.jpg)
Rencana Evaluasi
Uraian tentang kegiatan yang akan dilakukan untuk menilai sejauh mana tujuan yang ditetapkan tercapai
![Page 27: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/27.jpg)
Pengorganisasian
Pengelompokan berbagai kegiatan yang diperlukan untuk melaksanakan suatu rencana sedemikian rupa shg tujuan yg telah ditetapkan dapat dicapai dengan memuaskan
Pengaturan sejumlah personil yg dimiliki utk memungkinkan tercapainya suatu tujuan yg telah disepakati dg jln mengalokasikan masing” fungsi dan tanggung jawabnya
![Page 28: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/28.jpg)
Unsur pokok
1. Hal yg diorganisasikan: kegiatan dan tenaga
2. Proses pengorganisasian : menyangkut pelaksanaan langkah” yg harus dilakukan
3. Hasil pengorganisasian : terbentuk suatu wadah yg biasa disebut ORGANISASI
![Page 29: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/29.jpg)
ORGANISASI
Persekutuan antara dua orang atau lebih yang bersepakat utk secara bersama-sama mencapai tujuan
Suatu sistem yg mengatur kerjasama antara dua orang atau lebih, sedemikian rupa sehingga segala kegiatan dapat diarahkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
![Page 30: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/30.jpg)
Prinsip pokok organisasi
Mempunyai pendukung Mempunyai tujuan Mempunyai kegiatan Mempunyai pembagian tugas Mempunyai perangkat organisasi Mempunyai pembagian dan pendelegasian
wewenang Mempunyai kesinambungan kegiatan,
kesatuan perintah dan arah
![Page 31: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/31.jpg)
Macam organisasi
Organisasi lini Organisasi staf Organisasi lini dan staf
![Page 32: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/32.jpg)
Organisasi lini
Berbeda nyata antara pimpinan dan pelaksana
Peranan pimpinan sangat dominan Yang diutamakan wewenang dan
perintah Organisasi kecil Karyawan sedikit Tujuan sederhana
![Page 33: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/33.jpg)
Organisasi Staf
Tidak tegas garis pemisah antara pimpinan dan staf
Umumnya org yang ahli dan berasal dr berbagai keahlian
Perkembangan lanjut organisasi lini Staf memberi masukan (nasehat) Keputusan tetap ditangan pimpinan
![Page 34: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/34.jpg)
Organisasi lini dan staf
Gabungan lini dan staf Staf diberi tanggung jawab
melaksanakan kegiatan
![Page 35: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/35.jpg)
Pelaksanaan
Mewujudkan rencana dg menggunakan organisasi
Peran penting manajer/pemimpin Manajer harus menguasai berbagai
pengetahuan dan keterampilan
![Page 36: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/36.jpg)
Keterampilan/pengetahuan manajer
Motivasi Komunikasi Kepemimpinan Pengarahan Pengawasan Supervisi
![Page 37: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/37.jpg)
Pengawasan dan pengarahan
Melakukan penilaian dan sekaligus koreksi terhadap setiap penampilan karyawan utk mencapai tujuan seperti yg telah ditetapkan
Suatu proses utk mengukur penampilan kegiatan atau pelaksanaan kegiatan suatu program yg selanjutnya memberikan pengarahan shg tujuan yg telah ditetapka dpt tercapai
![Page 38: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/38.jpg)
Yang peru diperhatikan
Objek pengawasan Metoda pengawasan Proses pengawasan
KEBIJAKAN PENGAWASAN
![Page 39: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/39.jpg)
Sistem
Gabungan dari elemen-elemen (sub sistem) dalam suatu proses atau struktur dan berfungsi sebagai satu kesatuan organisasi.
Elemen dalam sistem. Masukan, Proses, Keluaran, Dampak, Umpan balik dan lingkungan.
![Page 40: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/40.jpg)
Umpan balikUmpan balik
LingkunganLingkungan
Input Proses Out put Dampak
![Page 41: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/41.jpg)
Sistem Pelayanan KesehatanSistem Pelayanan Kesehatan
Sistem Pelayanan Kesehatan
Pelayanan Kedokteran
(medical services)
Pelayanan Kesehatan Masyarakat
(public health services)
![Page 42: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/42.jpg)
Sistem Rujukan
3 tingkat pelayanan kesehatan
pelayanan kesehatan
tingkat pertama
(primary health care)
pelayanan kesehatan
tingkat kedua (secondary
health services)
pelayanan kesehatan
tingkat ketiga (tertiary health
services)
![Page 43: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/43.jpg)
Rujukan Rujukan
Rujukan
Rujukan Kesehatan Masyarakat
Rujukan Medik
- Upaya penyembuhan- Upaya pemulihan-Rujukan pengetahuan (konsultasi medis)
- Upaya pencegahan (preventif)
- Peningkatan kesehatan (promotif)
-Rujukan teknologi sarana dan operasional)
![Page 44: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/44.jpg)
Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan Evaluasi Program KesehatanProgram Kesehatan
MonitoringMonitoring
Kegiatan untuk memantau proses Kegiatan untuk memantau proses atau jalannya suatu program atau kegiatan.atau jalannya suatu program atau kegiatan.
Evaluasi Evaluasi
Membandingkan antara hasil yang Membandingkan antara hasil yang telah dicapai oleh suatu program dengan telah dicapai oleh suatu program dengan tujuan yang direncanakantujuan yang direncanakan
![Page 45: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/45.jpg)
Evaluasi menurut Perhimpunan Ahli Kesehatan
Masyarakat Amerika
Suatu proses untuk menentukan nilai atau jumlah keberhasilan dan usaha pencapaian suatu tujuan yang telah ditetapkan.
![Page 46: 10. MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/55cf9a2f550346d033a0c750/html5/thumbnails/46.jpg)
Evaluasi suatu program kesehatan masyarakat Evaluasi suatu program kesehatan masyarakat dilakukan terhadap tiga hal :dilakukan terhadap tiga hal :
1.1.Evaluasi proses ditujukan terhadap proses Evaluasi proses ditujukan terhadap proses pelaksanaan program. Mis. Sumber daya, tenaga, pelaksanaan program. Mis. Sumber daya, tenaga, dana, fasilitas lainnya.dana, fasilitas lainnya.
2.2.Evaluasi hasil program ditujukan untuk menilai Evaluasi hasil program ditujukan untuk menilai sejauh mana program tersebut berhasilsejauh mana program tersebut berhasil
3.3.Evaluasi dampak program ditujukan untuk Evaluasi dampak program ditujukan untuk menilai sejauh mana program mempunyai menilai sejauh mana program mempunyai dampak terhadap peningkatan kesehatan. Mis. dampak terhadap peningkatan kesehatan. Mis. angka kematian bayi (IMR), angka kematian bayi (IMR), status gizi anak balita, angka kematian status gizi anak balita, angka kematian ibu….ibu….