10 lucruri pe care trebuie sa le faca un manager bun

8/18/2019 10 Lucruri Pe Care Trebuie Sa Le Faca Un Manager Bun

1/3

Lucruri pe care trebuie să le facă un manager bun

1) Luarea de decizii i ini ierea ac iunilorș ț țUn manager bun trebuie să fie capabil să ia decizii rapide i eficiente chiar i în situa ii tensionateș ș ț

ce implică ni te alegeri complexe i un nivel de risc crescut. Totodată, trebuie să aibă ini iativă iș ș ț ș

să genereze noi proiecte i activită i, dar i să- i asume responsabilitatea fa ă de ac iunile sale.ș ț ș ș ț ț

2) ConducereUn manager bun trebuie să delege sarcini adecvate subordona ilor, să seteze o direc ie concretă aț ț

angaja ilor i să le asigure acestora un plan de dezvoltare personală i profesională.ț ș ș

! CooperareUn manager bun trebuie să comunice proactiv, să prezinte în elegere fa ă de angaja i i să îiț ț ț ș

sus ină în parcursul lor profesional. "e asemenea, trebuie să se consulte cu ace tia pentru a î iț ș ș

arăta interesul acordat părerilor acestora i să se adapteze echipei i nevoilor acestora.ș ș#! Învă areț

Un manager bun trebuie să fie implicat permanent într-un proces de învă are, să fie dornic iț șmotivat pentru a învă a sarcini noi, să memoreze rapid informa ii i să ceara feedbac$ din parteaț ț ș

angaja ilor pentru a învă a i din propriile sale ac iuni.ț ț ș ț

%! AdaptareUn manager bun trebuie să fie capabil să se adapteze la schimbările organiza ionale ce pot apărea,ț

dar i să accepte ini iativele de schimbare. Trebuie să reu ească să gestioneze eficient situa iileș ț ș ț

ambigue i complicate i să î i reevalueze stilul de conducere fa ă de anumite situa ii sau pesoane.ș ș ș ț ț

&! InovareUn manager bun trebuie să fie capabil să genereze idei i perspective noi, să vină cu ini iativeș ț

productive de schimbare, să dezvolte solu ii variate la problemele întampinate i să desfa oareț ș ș

programe inovative de dezvoltare profesională i organiza ională.ș ț

'! OrganizareUn manager bun trebuie să i i stabilească scopuri precise, să realizeze din timp o planificare aș

activita ilor i sarcinilor pe care le are de realizat, să aibă un bun management al timpului i săț ș ș

evalueze i performan a pe parcurs.ș ț

(! ComunicareUn manager bun trebuie să exprime informa iile într-o formă limpede i concisă, să sus inăț ș ț

prezentări în fa a unui public, oferind încredere în ceea ce livrează i să fie receptiv la nevoileț ș

publicului, accept)nd i feedbac$-ul din partea acestuia.ș

*! Gestionare e ecurișUn manager bun trebuie să reu ească să depa ească momentele critice, situa iile soldate cuș ș ț

nereu ite sau dezamagiri si să investească în oportunită ile rezultate. Trebuie să i i păstrezeș ț ș

concentrarea i să accepte criticile primite din partea celorlal i pentru a face fata dificultă ilor.ș ț ț

+! PersuasiuneUn manager bun reu este să-i convingă pe ceilal i cu privire la ideile i abordările sale i îi atrageș ț ș ș

de partea sa prin puterea lui de negociere i promovare a propriilor concep ii.ș ț


2/3

rori manageriale

1) Delegare deicitară sau lipsa de delegareceastă eroare apare din cauza dorin ei managerilor de a avea control absolut asupraț

deciziilor i asupra ac iunilor pe care le întreprind astfel că ace tia ajung să practice controlulș ț ș

excesiv asociat cu stilul directiv de conducere.

2) Lipsa eed!ac"#uluiceastă eroare are un impact major asupra angaja ilor întrucat ace tia nu con tientizeazăț ș ș

uneori nivelul lor de performan ă, afl)ndu-se în imposibilitatea de a face progrese în sarcinileț

lor. "e asemenea, oferirea doar a feedbac$-ului negativ conduce la scăderea încrederii în sine

a angaja ilor ceea ce va diminua probabil comportamentele proactive de la locul de muncă.ț

Totodată, ar putea scădea motiva ia angaja ilor buni care nu sunt aprecia i niciodată pentruț ț ț

progresele lor, iar în cazul angaja ilor care mai au lucruri de îmbunătă it, nivelul deț ț

perfoman ă va stagna pentru că nu vor primi niciodată indica ii sau sugestii cu privire laț ț

ac iunile lor.ț

$) Lipsa g%ndirii strategiceLipsa unei planificări pe o perioadă îndelungată, lipsa unei viziuni în viitor a organiza iei, darț

i necomunicarea unor idei i strategii angaja ilor va conduce la scăderea motiva iei acestora,ș ș ț ț

dar de multe ori i la e ecul organiza iei din cauza apari iei unor situa ii neprevăzute deș ș ț ț ț

manager.

&) Deicien a procesului de recrutare i selec ieț ș ț

ceastă eroare manageriala apare din cauza faptului că unii manageri diminuează importan aț

acestui proces i grăbesc demersurile av)nd nevoie de personal în cel mai scurt timp posibil.ș

stfel, aplican ii nu sunt evalua i complet i eficient, iar deciziile sunt de multe ori luate peț ț ș

baza instinctului sau pe baza unei singure metode de evaluare precum interviul. ceasta lipsă

de interes i implicare se va solda în timp cu ineficien a organiza ională i pierderi materialeș ț ț ș

pentru înlocuirea angaja ilor neperforman i.ț ț

') Încălcarea regulillorceastă eroare este dăunătoare întruc)t această atitudine se va propaga în toate structurile

organiza iei i va deveni una nefunc ională din cauza faptului că managerul se considerăț ș ț

superior i îndreptă it să ac ioneze după bunul plac, indiferent de regulament sau etică.ș ț ț

() Lipsa de comunicare/anagementul defectuos al comunicării cu angaja ii va genera conflicte organiza ionale, vaț ț

avea negative asupra culturii organiza ionale, dar i asupra performan elor de la locul deț ș ț

muncă.

) Lipsa de responsa!ilitate


3/3

cest tip de eroare este asociat i cu orgoliul managerului care, aflat într-o pozi ie deș ț

conducere, nu dore te să i i asume gre elile pe motiv că doar subalternii gre esc, astfel el vaș ș ș ș

acuza persoanele din jurul său. 0u timpul însă, acest tip de comportament va genera pierderea

for ei de muncă.ț

*) Lipsa motivării anga+a ilorțLipsa implicării managerilor în procesul de motivare al angaja ilor va duce la scădereaț

satisfac iei acestora i implicit la scăderea performan ei organiza ionale. /anagerii deseoriț ș ț ț

sunt de părere că pachetul salarial este suficient, iar orice altă modalitate de motivare este o

pierdere de timp i bani, ignor)nd astfel motivarea non-financiară.ș,) Lipsa unor programare de dezvoltare proesională

1nexisten a unor ini iative de a investi în dezvoltarea personală i profesională a angaja ilorț ț ș ț

prin organizarea de training-uri, 2or$shop-uri, programe de coaching este asociată cu lipsa

de implicare a managerilor fa ă de angaja i. 1gnoran a fa ă de programele deț ț ț ț

learning3development este o eroare managerială serioasa întruc)t nu se în eleg avantajelețob inute de pe urma acestora privind performan a la nivelul întregii organiza ii.ț ț ț

1-) Atitudine pesimistă0u toate că există i dificultă i i dezamăgiri la locul de muncă, un manager n-ar trebui săș ț ș

generalizeze aceste situa ii i să abordeze o atitudine negativistă, întruc)t lipsa motiva iei saleț ș ț

se va impregna i asupra angaja ilor săi, iar performan a va fi afectată.ș ț ț

10 lucruri pe care trebuie sa le faca un manager bun

Documents