10 askelta sosiaaliseen intranetiin - zipipop freud sosiaalinen intranet talentum some 2013...
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
S OS I A A L I N E N I N T R A N E T Talentum – Some 2013 -seminaari 11.12.2013
Timo Nurmi
1. MIKSI SOSIAALISEEN INTRANETIIN
KANNATTAA SIIRTYÄ?
2. KUINKA SEN KÄYTTÖÖNOTOSSA ONNISTUU?
Kuka puhuu?
Perinteisen yrityksen tiedonvälityksen ja -käsittelyn välineet
"When a 12-year-old can gather information faster, process it more efficiently, reference more diverse professionals, and get volunteer
guidance from better sources than you can at work, how can you
pretend to be competitive?"
New York Times columnist Thomas Friedman
Kuva: woodleywonderworks / Foter.com / CC BY
1913 sanomalehdet à henkilöstölehdet
1995 WWW à intranet
2013 sosiaalinen media à sosiaalinen intranet
Mitä on sosiaalinen media?
Jakamista, keskustelua ja vuorovaikutusta sisällön ympärillä sosiaalisessa verkostossa.
Richard von Kaufmann 2013
Campfire Basecamp
Mitä on sosiaalinen työskentely yrityksissä?
Jakamista, keskustelua ja vuorovaikutusta sisällön ympärillä suljetuissa sosiaalisessa verkostossa.
Richard von Kaufmann 2013
Lähde: McKinsey Global Institute July 2012: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/capturing_business_value_with_social_technologies
Tiedon ja osaamisen jakaminen helpottuu
Sisäisen asiantuntijuuden ja samanlaista työtä tekevien kollegoiden löytäminen helpottuu
Tiimien vuorovaikutus helpottuu
Nuorten, sosiaaliin toimintatapoihin
tottuneiden nuorten rekrytointi helpottuu
Lähteitä: McKinsey 2012 (http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/
capturing_business_value_with_social_technologies) Gartner 2009
Embedding Strategy (Galunic, D. Charles and Hermreck, Immanuel, Embedding Strategy, October 1, 2012. INSEAD Working Paper No. 2012/88/OB.)
Harward Business Review 2013, quotes a study by Uzzi & Spiro, AJS 111, 2
Kyse ei kuitenkaan ole teknologiasta vaan ihmisten käyttäytymisestä
Kymmenen vaihetta tehdä asiat oikein
1. Aseta tavoitteet 2. Sitouta johto 3. Arvioi nykyiset valmiudet 4. Valitse parhaat toimintatavat sekä
välineet 5. Muista muutosjohtamisen ja -viestinnän
strategia 6. Tee läpivientisuunnitelma 7. Nimitä ohjausryhmä ja yhteisömanagerit 8. Kouluta työntekijät kunnolla 9. Huolehdi riittävästä tuesta 10. Arvioi kuinka tavoitteet saavutettiin
• Parempi tiedonjako ja helpompi tunnettuuden rakentaminen
• Klustereiden kokoukset tuotteliaampia ja innovatiivisempia kun ne on valmisteltu sähköisiä
kanavia Yammeria ja Google-dokumentteja hyödyntäen
• Kasvokkaistapaamisten tarve on vähentynyt mikä on säästänyt aikaa ja rahaa
• Yhteisön hallinta on aiempaa helpompaa, OSKEn hallinto voi olla vuorovaikutuksessa yli 200 hengen
yhteisön kanssa ilman sähköpostien lähettämistä
• Klusterit ja projektin osanottajat ovat voineet ottaa yhteistyömallin käyttöön omissa projekteissaan