10 апреля 2011

Павел Солодкий: «Мы знаем, как наполнить казну, не перекладывая бремя на малый бизнес»

№1 апрель 2010

а п е р и т и в

апрель 2010 | Бизнес-клуб | 3

Диалог у истоковНаталия Лисицына, главный редактор, и Андрей Чугунов, шеф-редактор, не любят «редакторские колонки» и поэтому решили поговорить по схеме поэта Юрия Левитанского

– Скорее, наскучил.По телевизору жизнь, говорят, стала лучше.Как бы хотелось, чтоб все было именно так…Что же за всем этим будет?

– Новый журнал, ты считаешь, нам нужен?

– Как же его назовем?

– «Бизнес-клуб» назовем.Пусть от души дискутируют в нем бизнесмены… – Ты полагаешь, что это и ново, и смело?

– Я полагаю, что нишу свою мы займем.

– Что же из этого следует?

– Следует жить!Кризис не страшен, раз можно с друзьями собраться,Поговорить, обсудить, рассказать, посмеяться….

– Мы начинаем. И всем предлагаем дружить!

– Что происходит на свете?

– Кризис, наверно, замучил?

– А будет – ЖУРНАЛ!

– Считаю!Мы же давно нашу прессу с тобою читаем,Знаем: такого пока здесь никто не издал.

– Обычный бардак.

п О Г О в О р и М О . . .

4 | Бизнес-клуб | апрель 2010

Учредитель и издатель: ООО «МедиаГид»Генеральный директор Наталья Резонтова

Адрес издателя и редакции: 603006, Н.Новгород,ул. Провиантская, 47, офис 3e-mail: [email protected]Телефон/факс 428-83-13РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО

Управляющий директор Дмитрий Сандлер

Главный редактор Наталия Лисицына

Шеф-редактор Андрей Чугунов

Руководитель коммерческой службы Максим Гаринов

Директор по маркетингу Михаил Набалов

Ответственный секретарь Марина Зуева

Время подписания в печать

по графику 26.03.2010 в 10.00

Подписано в печать 26.03.2010 в 10.00

Дата выхода в свет 31.03.2010

Тираж 5 000 экз.

Заказ № 322

Отпечатано в типографии

ООО ТД «АЛТЕКС»

Адрес: 603022, г. Н. Новгород, пр. Гагарина, д. 5

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов

Материалы подготовили: Наталия Лисицына, Андрей Чугунов, Анна Баташева, Наталья Резонтова.Фото из архивов, а также Натальи Бурухиной, Николая Нестеренко, Николая Шабарова, Романа Яровицына.

6 ПАВЕЛ СОЛОДКИЙ. Налог на добычу полезных ископаемых позволит получить 60 миллиардов долларов

ВЛАДИМИР БУЛАНОВ. Больше 70 процентов опрошенных студентов хотят стать… чиновниками

СЕРГЕЙ МАКОВ. Можно будет кредитовать не только покупку жилья, но и строительство

СЕРГЕЙ ТАЛАЛАЕВ. Не надо показывать рекламу губных гармошек тем, кто ищет губную помаду

СЕРГЕЙ РУБАН и ЛЮБОВЬ КУЗЬМИЧЕВА. Зачем из небольшого зала, где могут разместиться всего несколько человек, делать второй выход?

ГАЛИНА КЛОЧКОВА. Вдруг откуда ни возьмись, сразу стало… зашибись!

ОМАРИ ШАРАДЗЕ. Три грации и другие

АЛЕКСАНДР ГРАУМАН. Действуем по поговорке: собака лает, караван идет

СЕРГЕЙ ТАНЕНКОВ. Лично знаю представителей среднего класса, которые ездят на электричках!

ДМИТРИЙ ЗОТИКОВ. Предприниматель, создавший в кризисный год 21 рабочее место оказался нарушителем закона

РОМАН КУЛИКОВ. На фоне общего падения сельское хозяйство показало динамику роста

ЕКАТЕРИНА ЛЕЩАНОВА. Впервые будет организован чартерный рейс из Нижнего в Римини

ЛАРИСА ШЕРЕМЕТ. Фэншуй в бизнесе сводится к персональным качествам руководителя

ЕЛЕНА РУЧИНА. Главные направления заботы о себе – развитие тела и укрепление духа

10121516202327283038404244

9 19 33А ТАКЖЕ:

Столыпинский клуб.

Обсуждаем повышение налогов

Как правильно заполнить

декларацию пожарной безопасности

Курс на утилизацию

в Ч е р а и З а в т р а


НБД-Банк – проводник государственных ресурсов

НБД-Банк и Российский банк развития (РосБР) подписали но-вое кредитное соглашение в рам-ках Государственной программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства. По данному соглашению НБД-Банк получает денежные средства в раз-мере 45 млн рублей на 3 года для финансирования реального секто-ра экономики Пензенской и Ки-ровской областей.

В соответствии с соглашени-ем НБД-Банк получит кредитные средства единым траншем до конца марта и направит их на кредито-вание проектов малого и среднего бизнеса двух областей. Кировские и пензенские предприятия смо-гут получить кредиты на развитие бизнеса сроком от 6 месяцев до 3 лет. Кредиты будут выдаваться не-зависимо от сферы деятельности компаний – от торговли до произ-водства. График погашения уста-навливается в индивидуальном по-рядке с учетом специфики каждого отдельного бизнеса клиента.

Приволжское территориальное управление Федерального агентства железнодорожного транспорта стало уполномоченным органом по предо-ставлению из федерального бюджета субъектам РФ в пределах ПФО субси-дий на компенсацию части потерь в доходах Горьковской и Куйбышевской

железных дорог, осуществляющих перевозки школьников и студентов в пригородном сообщении.

На эти цели Приволжскому террито-риальному управлению выделено 150 млн 111 тыс. рублей. Размер субсидии из феде-рального бюджета для Нижегородской об-ласти составил 33 млн 901 тыс. рублей.

– Одна из наших первоочередных задач в этом году – контроль за целевым использованием средств, выделенных из федерального бюджета на железно-дорожный транспорт, – заявил руково-дитель Приволжского территориального управления Дамир Фатыхов.

Сейчас ведется работа по заключе-нию соглашений с субъектами Россий-ской Федерации Приволжского феде-рального округа.

НИЖЕГОРОДСКАЯ ЯРМАРКА

Дата Мероприятие7 – 9 апреля Форум информационных технологий14 – 17 апреля Выставка «Леспроминдустрия–2010»

27 – 29 апреля XI Международный медицинский форум «Современные медицинские технологии на службе охраны здоровья россиян»

Выставки, форумы, семинары…

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА

Дата Основные мероприятия

6 апреля Первый межрегиональный форум «Наше дело – управление предприяти-ем»

9 апреля Круглый стол «Управление корпоративной культурой компании в период изменений»

С 12 апреля Курс обучения «Основы международного бизнеса и внешнеэкономической деятельности»

15 апреля Конференция «Развитие рынка рекламы в правовом поле РФ: стратегия, практика, проблемы»

20 апреля Круглый стол «Взаимодействие малого и среднего бизнеса с крупными предприятиями. Субконтракция»

23 апреляКонференция «Международные технологии логистики в современных условиях. Возможные формы участия деловых кругов в региональных программах поддержки ВЭД»

29 апреля Семинар «Арбитраж и третейский суд»

Федеральная таможенная служба Российской Федерации в очередной раз предоставила банку «ГЛОБЭКС» право выступать в качестве гаранта перед таможенными органами.

Общий лимит банка на выдачу гарантий для Федеральной таможен-ной службы составляет 1,7 млрд руб. Максимальная сумма одной банков-ской гарантии — 345 млн руб.

Банк предоставляет клиентам, активно осуществляющим экспортно-импортные операции, полный пакет услуг, включающий операции по осу-ществлению валютного контроля, до-кументарные и конверсионные опера-ции и международные переводы.

– Используя таможенные гаран-тии, клиенты нашего банка получают возможность ускорить процесс тамо-женного оформления товаров, пересе-кающих границу РФ, – отметил управ-ляющий филиалом «Нижегородский» банка «ГЛОБЭКС» Николай Русов.

Гарантия исключает необходи-мость заморозки значительных де-нежных средств на счетах таможен-ных органов. Сделка с гарантией предполагает меньшие расходы для предприятия по сравнению с обыч-ным банковским кредитованием.

Право предоставления гарантий банком действует с 1 февраля 2010 года по 1 февраля 2013 года.

Субсидии пойдут через агентство

«ГЛОБЭКС» выступает гарантом


п л а т ф о р м а

Тормоза дляпредпринимателей

- Одно

из предприятий

Дзержинска

сырье для своей

продукции

покупает

за границей, хотя

оно производится…

тоже в Дзержинске.

И не потому, что «так

хотелось», а потому,

что со всеми

перевозками,

включая доставку

из Европы

пароходами, оно

обходится

на 10 процентов

дешевле, чем,

как говорят,

«за соседним

забором».

Стоимость сырья

в данном случае

на внутреннем

рынке и на внешнем

различается

в разы! И не в пользу

внутреннего. Такой

вот загадочный

российский

бизнес…

Павел Солодкий, генеральный директор Центра Международной Торговли, обозначает главные проблемы малого и среднего бизнеса



Тормоза дляпредпринимателей

Что сейчас волнует большинство предпринимателей? Конечно, сохра-нение и преумножение своего бизне-са. Понятно, что нельзя сделать один шаг – и все наладится, и количество малых и средних предприятий увели-чится в разы. Нужен комплекс мер.

Во-первых, налоговая политика. По Приволжскому федеральному округу малый и средний бизнес за-нимает примерно 15 – 17% в доходах областных бюджетов (для сравне-

ния: в развитых европейских стра-нах, например, в Италии, Франции, – до 75%. Даже в азиатских государ-ствах, где огромная господдержка, вплоть до налоговых каникул на 3 – 5 лет, – 40 – 60%).

С 29 января этого года ровно в два раза увеличилась государственная пошлина при регистрации юридиче-ских лиц – это мелочь, но тем не ме-нее. Слава богу, на протяжении ряда лет работает упрощенная схема нало-гообложения для малого и среднего бизнеса, и миллионы предпринима-телей в России пользуются этим. Но сейчас в Минэкономразвития гото-вятся новые предложения, и все идет к тому, что с 1 января 2011 года льго-ты по упрощенной схеме будут, увы, упразднены.

Сегодня предприятия платят 26% налогового бремени – планиру-ется, что будут платить 34%. И та же величина - для малых предприятий (сегодня 15% от прибыли или 6% от оборота). Увеличение в 2,5 раза – это очень существенно и серьезно ударит по развитию предпринимательства.

Общественная организация «Деловая Россия» предлагает раз-личные способы, как наполнить государственную казну, не перекла-дывая бремя на малый и средний бизнес. Например, ввести налоги на добычу полезных ископаемых такие же, как в развитых странах – Норвегии, Швеции… Это позволит дополнительно получить около 60 миллиардов долларов. Эта сумма значительно перекрывает нехватку средств в Пенсионный фонд и на другие бюджетные нужды.

Во-вторых, тарифы на энергоре-сурсы. Эта тема обсуждается уже не один месяц. Сегодня практически невозможно составить реалистичный бизнес-план на 3-5-7 лет – неизвест-но, какие показатели закладывать на энергоносители.

Это большая проблема для раз-вития бизнеса в России: нет долго-

срочных утвержденных тарифов. Мы не можем предугадать, что будет выгодно производить через 5 лет, так как не знаем, сколько будет стоить сырье. Эти риски накладывают очень большой отпечаток на развитие про-изводств, на развитие целых отрас-лей.

И, к сожалению, такая тариф-ная политика не способствует раз-витию малого и среднего бизнеса. Мы открыто докладывали об этом губернатору Валерию Павлиновичу Шанцеву, говорили о том, что при-нятая сегодня система тарифов не стимулирует предприятия эконо-мить электроэнергию: чем больше тратишь, тем она обходится дешев-ле. Обращались и к партии власти – «Единой России».

По счастью, в этом году резкого подъема тарифов не произошло, но все равно они намного превышают тарифы в соседних регионах…

В-третьих, ужесточение норм и требований по пожарной безопасности. С 1 мая прошлого года вступил в силу федеральный закон «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности», согласно которому до 1 мая нынешнего года предприни-матели должны направить в органы государственного пожарного надзора декларацию требований пожарной безопасности. Многие руководители предприятий не представляют, как

мы не можем предугадать,

что будет выгодно производить через

5 лет, так как не знаем, сколько будет стоить сырье

6 | Бизнес-клуб | март-апрель 2010


правильно это оформить, а осталось всего ничего (от редакции БК: об-разец декларации и полезные ссылки - на стр. 19)

В-четвертых, кредитование биз-неса. У нас страна, как всегда, пошла своим путем, и те процентные став-ки по кредитам, которые последние полгода существуют, являются се-рьезным тормозом в развитии мало-го и среднего бизнеса. Практически ни в одной отрасли сейчас нет та-кого процента рентабельности, ка-кой заложен в процентные ставки по кредитам: кто-то обанкротился, кто-то реструктуризировал… Круп-ный бизнес давно научился кре-дитоваться на Западе совершенно

под другие ставки. Основным по-требителем кредитов наших банков является малый и средний бизнес. Без кредитов его развить крайне тя-жело.

Сегодня есть тенденция на пони-жение процентной ставки, но анализ показывает: процентная ставка Цен-тробанка опустилась на 4 – 5 пунктов, а процентные ставки по кредитам уменьшились на 1,5 – 2 процента. То есть просто увеличилась маржа бан-ков.

Поэтому говорить о том, что у нас существует цивилизованный ры-нок денег, явно преждевременно. Без финансового плеча, без поддержки государства ожидать серьезного раз-вития бизнеса не приходится.

Есть, конечно, и положитель-ные моменты: в результате усилий общественных организаций РФ был принят закон «О защите прав юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей при осу-ществлении государственного кон-троля (надзора) и муниципального контроля», который вступил в силу в прошлом году. Теперь внеплано-вые проверки производятся толь-ко через прокуратуру. Закон очень прогрессивный – по ПФО были от-клонены тысячи проверок! Очень приятно, что прокуратура стала на сторону бизнеса, но, к сожале-нию, в законодательстве еще мно-го пробелов. К примеру, на одной из последних встреч с прокурором города Владимиром Никоновым выяснилось, что на практике при-оритетным является рассмотрение обращений физических лиц, неже-ли юридических.

Думаю, это как раз те темы, ко-торые было бы интересно обсуждать и бизнес-сообществу, и обществен-ным организациям. ●

практически ни в одной отрасли сейчас нет такого процента рентабельности, какой заложен в процентные ставки

по кредитам: кто-то обанкротился, кто-то реструктуризировал…

6 | Бизнес-клуб | март-апрель 2010

по кредитам: кто-то обанкротился, кто-то реструктуризировал… Круп-ный бизнес давно научился кре-дитоваться на Западе совершенно

нок денег, явно преждевременно. Без финансового плеча, без поддержки государства ожидать серьезного раз-вития бизнеса не приходится.

8 | Бизнес-клуб |апрель 2010

Столыпинский клуб — дискуссионный экс-пертный клуб, создан-ный при поддержке «Деловой России» для содействия развитию гражданской актив-ности и социальной ответственности предпри-нимателей и менеджеров.

Основной задачей клуба является обсуждение наи-более острых вопросов со-временного развития пред-принимательства, проблем экономической справедли-вости, взаимоотношений бизнеса и власти.

Этот проект – возмож-ность для бизнесменов, чувствующих свою соци-альную ответственность, определить сценарии воз-можного развития страны не только в экономике, но и в других сферах жизни российского общества.

Нижний Новгород

СТОЛЫПИНСКИЙКЛУБ

C вопросами обращаться в Нижегородское региональное отделение «Деловой России»: 603105, Н.Новгород, ул. Ошарская, д. 14, e-mail: [email protected]

В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ ЗАСЕДАНИЕ СТОЛЫПИНСКОГО КЛУБА

ПРОЙДЕТ ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ АПРЕЛЯ

Тема: Как отреагирует бизнес на повышение налоговой нагрузки с 2011 года?

На заседании планируется проанализировать: • Приведет ли к уходу бизнеса в тень переход на планируемые отчисления 34

процентов?

• Фискальная нагрузка на российский бизнес во времена кризиса и сегодня – насколько подъемный груз?

• Возможно ли дальнейшее упрощение налоговой отчетности для малого и

среднего бизнеса в ближайшее время?

О точном времени и месте проведения заседания Столыпинского клуба будет сообщено дополнительно

на сайте www.delorosnn.ru

Клуб назван

в честь

Петра

Столыпина,

известного

своим

стремлением

к укреплению

и обновлению

российской

государственности,

противостоявшего

революции

и реакции,

добивавшегося

национальной

консолидации

и экономического

роста страны.

г д е в ы х о д ?


Те времена сейчас называют годами тоталитаризма, который, как извест-но, без большого карательного аппа-рата существовать не может. Но тогда все силовые структуры размещались на Воробьевке. В районах милиция, ГАИ, суды обычно существовали рядышком, а то и в одном здании. Практически все чиновники и депу-таты помещались в кремле. Сейчас они расползлись по городу, а в кремле дополнительно к существующим зда-ниям строят немаленький дом прави-тельства.

За 30 прошедших лет штат си-ловиков и надзирающих органов, по статистике, увеличился в три раза, тогда как население Ниже-городской области сократилось на 15%, а трудоспособного насе-ления стало меньше на 25 – 30%. При этом больше 70% опрошен-ных студентов университета, выс-шей школы экономики, академии госслужбы после окончания вуза хотят пойти на государственную службу! А если большинство сту-дентов собираются стать чиновни-ками, то непонятно, кто через 20 лет будет производить добавлен-ную стоимость, платить налоги, из которых получают свою зарплату те же чиновники.

Интересно, что одна из главных причин выбора студентами карьеры госслужащего – желание обезопа-сить себя и близких от… чиновничье-го беспредела. Они считают, что если в эту стаю попал, то своего не тронут.

Мне кажется, что мы движем-

ся к полицейскому государству и безудержному росту коррупции. У меня есть четкое ощущение, что за-тягивают гайки. Не буду приводить примеры, связанные с нашим пред-приятием, дабы не оставить его без работы, людей – без зарплаты, а город и область – без налогов. Тем более что у всех эти проблемы оди-наковы.

Разговариваю с другими бизнес-менами, которые сейчас содержат сотни рабочих мест, – никто не ви-дит перспективы развития страны. И потихоньку готовятся к тому, чтобы уехать: покупают недвижимость за рубежом, там же учат своих детей. Кстати, дети оттуда возвращаться не очень-то хотят.

Недавно прочел статью Владис-лава Суркова, как я понимаю, идеоло-га модернизации. Он пишет, что сло-ва президента и премьера расходятся с делами на местах, потому что кроме модной мантры «модернизация» ни-кто ничего не делает. Скоро, по его

словам, мы будем заниматься модер-низацией валенок. От президента и премьера мы слышим правильные вещи, а на местах все куда-то уходит в тину.

В то же время работники об-ластного правительства с удоволь-ствием рапортуют, что с их помощью запущен новый трубопрокатный стан в Выксе или же установка на нефтеперегонном заводе. Думаю, что хозяева этих предприятий даже не в курсе, что им кто-то помогал и что чиновники имеют к этому отно-шение.

Например, мы на заводе за по-следние пять лет провели модер-низацию оборудования на сумму в 10 миллионов евро. За налоговыми льготами, которые, в принципе, мож-но было законно получить, даже не обращались. Льгот по таможенным пошлинам тоже не имеем, потому что надо было получать специальное постановление правительства. Но оказалось, что если заплатить 10% та-

«На местах все уходит в тину»Владимир Буланов, генеральный директор ЗАО «Концерн «Термаль», удивляется, что более 70 процентов выпускников вузов хотят стать госслужащими

Мы здесь создаем рабочие места,

проводим модернизацию оборудования,

не имея никаких льгот, никаких

преференций. Только проверок

становится все больше и больше


г д е в ы х о д ?

моженной пошлины, добавить НДС, то все равно выйдет дешевле, чем до-биваться правительственного доку-мента.

Мы писали письмо губернатору о размере тарифов на электроэнер-гию. Нижегородские тарифы выше и чебоксарских, и казанских, они даже выше, чем в городе-побратиме Эс-сене. У нас уже бензин дороже, чем в Америке. Это же чудеса на ровном месте!

Губернатор нам не ответил. Так что мы не знаем, откуда берутся эти «инвестиционные составляющие». Объяснять никто ничего не хочет.

Складывается впечатление, что в Украине, сколько бы ни ерничали по ее поводу по телевизору, ситуация для бизнеса лучше. У нас там есть пар-тнеры, от которых известно, что взя-точничество там минимальное, го-сударственный рэкет – не сравнишь с нашим, милиция реально охраняет порядок.

Мы можем иронизировать над действиями Александра Лукашенко в Беларуси, но отношение к при-ходящему бизнесу он привил со-вершенно адекватное. Я только за-икнулся, что мы хотим там открыть предприятие на 50 рабочих мест, как без всяких взяток и заигрываний мне предложили и площадку посмотреть, и об условиях входа поговорить на

самом высоком уровне. У нас такое возможно?

Мы здесь создаем рабочие ме-ста, проводим модернизацию обо-рудования, не имея никаких льгот, никаких преференций. Только проверок становится все больше и больше. Как будто у проверяющих органов одна задача: заставить нас ничего не делать. Или они просто оправдывают свое утроенное суще-ствование?

Мой сын два года проходил лет-нюю стажировку в Англии и просил меня оставить его там учиться. Я уго-ворил его учиться в России (теперь думаю, что был не прав). Я не хочу уезжать из страны, держусь до по-следнего.

Неужели выход из этой ситуации только в Шереметьеве? ●

- Когда я учился в девятом-

десятом классах (1982

-1983 годы), меня шибко

не любила учительница

истории. Мы, как и все,

изучали материалы

очередных съездов

коммунистической

партии. Я всегда

задавал один и тот же

вопрос: когда наступит

коммунизм? Учительница

терялась и, как правило,

удаляла меня из класса.

В нашем детском

представлении

коммунизм – это когда

приходишь

в магазин и берешь

бесплатно колбасу.

Потому что «от каждого

по способностям,

каждому – по

потребностям». Учились

мы по способностям,

а потребность в колбасе

была всегда.

А еще я ей предлагал

съездить с нами

в гости к академику

Сахарову, который жил

в Щербинках в ссылке,

поговорить, узнать,

за что его сослали.

У учительницы это

вызывало еще большее

негодование.

ф и н а н с ы


Основные цели ипотеки – дать воз-можность как можно большему чис-лу людей получать новое жилье через заимствование доступных денег. Бес-платного распределения квартир уже почти не осталось – ветераны, дети-сироты, жители ветхого фонда… Все остальные – через ипотечные креди-ты.

Ипотечные программы раска-чивались у нас довольно долго. Бан-ки осторожничали, даже Сбербанк с огромным объемом физических лиц довольно редко выдавал длин-ные кредиты. Страна с неустойчивой экономикой, на 20 лет никто ничего не планирует, непонятно, как будут складываться политическая и эконо-

мическая ситуации, а вдруг – ажио-таж, дефолт?

Потихонечку банки начали вы-давать кредиты в рамках своих про-грамм, появились западные «дочки» (а западные деньги могут быть длин-ными и достаточно дешевыми)… Лет пять назад ипотека начала расти су-щественно, в 2007 - 2008 годах был максимальный объем. Правда, не-которые использовали покупку жил-площади как возможность вложения средств, как бизнес, - цены на ква-дратные метры ежегодно росли на 50 - 60 процентов. Это тоже стимулиро-вало строительство.

А потом случился кризис. И когда 1,5 года назад в строительстве жилья

- Не так давно

Владимир Путин заявил,

что правительство

страны решило уже

в апреле запустить

новую ипотечную

программу. Кредиты

будут выдаваться

под 11% годовых

исключительно под

жилье в новостройках,

что, по замыслу

министров, позволит

решить не только

социальную,

но и экономическую

задачу – оживить

жилищное

строительство.

По планам

правительства, через

два года 35 процентов

нуждающихся

должны иметь

возможность брать

ипотечный кредит.

Это много. Но при

всем их оптимизме

официальные

заявления не

подкрепляются

ни развитием

экономики

в целом, ни ростом

благосостояния

населения…

Сергей Маков, директор филиала № 6 МОСОБЛБАНКА, переживает, что кредитование в стране развивается медленно

Ипотека нам поможет?

Наименование регионаКол-во рефинан-

сированных кредитов, шт

Остаток ссудной задол-женности на дату рефи-нансирования, тыс.руб.

Средний размер ипотечного кредита,

тыс. руб.

Республика Марий Эл 8 7 846,16 982,25

Ульяновская область 23 16 909,95 736,43

Республика Мордовия 38 31 025,32 825,46

Республика Башкортостан 43 37 235,62 866,74

Пензенская область 47 43 723,25 932,29

Чувашская Республика 65 48 172,83 744,09

Удмуртская Республика 72 58 105,29 810,37

Оренбургская область 86 76 649,59 892,63

Саратовская область 115 90 431,51 786,79

Кировская область 128 97 726,00 764,94

Нижегородская область 129 136 119,12 1 056,11

Самарская область 142 134 600,66 950,58

Республика Татарстан 147 120 889,05 825,07

Пермский край 157 161 652,67 1 031,42

Итого по ПФО 1 200 1 061 087,02 886,30

Средний первоночальный

взнос, тыс.руб

Средневзвешенная став-ка ипотечного кредита,%

Средневзвешенный срок ипотечного

кредита,мес

Ежемесячный совокупный доход семьи заемщика,

тыс.руб

Средняя площадь приобретаемого

жилья, м2

Средняя цена жилья, купленного по ипотеке,

руб./м2

650,25 10,33 250 31,04 67,88 29 589,98

592,83 10,76 182 32,76 50,53 26 792,57

819,02 10,34 263 27,46 56,12 29 384,14

959,35 10,57 173 42,57 50,46 36 074,67

615,67 10,78 190 35,11 54,78 30 156,70

706,99 10,52 205 36,67 49,31 29 665,88

786,63 11,01 166 41,03 49,78 32 590,02

617,46 10,59 198 40,21 49,59 30 747,72

510,61 10,87 192 32,37 50,84 25 810,92

577,52 10,31 203 33,55 45,45 30 101,94

861,81 10,67 224 46,44 48,88 40 058,20

757,11 10,63 216 38,09 48,71 36 160,63

729,06 10,32 171 40,57 56,48 29 185,53

852,32 10,47 195 44,20 55,57 35 326,93

723,46 10,58 200 38,87 51,29 32 347,84

Показатели, характеризующие доступность ипотечного кредита и социальную направленность системы рефинансирования по ПФО за февраль 2010 года



произошел резкий спад, правительство несколько прямолинейно постаралось поддержать наших застройщиков – вложило большие средства в закупку квартир для госнужд. Но споткнулись о проблему: застройщики пока не на-учились страховать свои риски, они еще не закончили строительство, но выделенные деньги в расчете на буду-щую прибыль уже проели. Примеров таких в нашем городе достаточно. В результате благие, по сути меры пред-принятые правительством, оказались неэффективными.

Начали увеличивать фонд Агент-ства по ипотечному жилищному

кредитованию (АИЖК), которое вы-купает у банков закладные по креди-там. За счет этого удалось добиться снижения процентных ставок. Стан-дарты на объемы выкупа закладных, которые АИЖК устанавливает еже-годно, сейчас очень благоприятны, они подстраиваются под ставку ре-финансирования: при оплате 30 и более процентов первичного взноса, при сроке кредита 10 лет процентная ставка в большинстве случаев состав-ляет 9,55% годовых. Это очень непло-хие условия: кредиты под другие нуж-ды – от 15 процентов и выше.

Но…

Первое. АИЖК при всей его мощи имеет ограниченные возможности, бесконечное количество кредитов вы-купать не способно.

Второе. Основное препятствие – платежеспособность населения. Что такое взять ипотечный кредит при сегодняшних ценах на жилье для нижегородца, который будет выпла-чивать его самостоятельно? К при-меру, два миллиона – это небольшая 2-комнатная квартира. Как правило, первый взнос составляет примерно 30 процентов, то есть 600 тысяч ты дол-жен заплатить, а 1 миллион 400 тысяч взять на 20 лет. И платить в среднем 15 тысяч ежемесячно. Значит, доход дол-жен быть выше минимум в два раза, а то и больше, в зависимости от соста-ва семьи. Правда, в последнее время

появилась возможность привлекать созаемщиков – жену, родственников, но это тоже не очень спасает…

Нижегородцы в массе своей фи-нансово не подготовлены к сложным программам, в частности к ипотечно-му кредитованию. Да и психологиче-ски тоже: как я уже говорил, завтраш-него дня никто не знает и планировать его боится. И строить вроде бы надо, но никто же не покупает!

Однако АИЖК создает все новые и новые схемы. К примеру, военнослу-жащие до недавнего времени обеспе-чивались жильем плохо, но бесплатно,

Наименование регионаКол-во рефинан-

сированных кредитов, шт

Остаток ссудной задол-женности на дату рефи-нансирования, тыс.руб.

Средний размер ипотечного кредита,

тыс. руб.

Республика Марий Эл 8 7 846,16 982,25

Ульяновская область 23 16 909,95 736,43

Республика Мордовия 38 31 025,32 825,46

Республика Башкортостан 43 37 235,62 866,74

Пензенская область 47 43 723,25 932,29

Чувашская Республика 65 48 172,83 744,09

Удмуртская Республика 72 58 105,29 810,37

Оренбургская область 86 76 649,59 892,63

Саратовская область 115 90 431,51 786,79

Кировская область 128 97 726,00 764,94

Нижегородская область 129 136 119,12 1 056,11

Самарская область 142 134 600,66 950,58

Республика Татарстан 147 120 889,05 825,07

Пермский край 157 161 652,67 1 031,42

Итого по ПФО 1 200 1 061 087,02 886,30

Средний первоночальный

взнос, тыс.руб

Средневзвешенная став-ка ипотечного кредита,%

Средневзвешенный срок ипотечного

кредита,мес

Ежемесячный совокупный доход семьи заемщика,

тыс.руб

Средняя площадь приобретаемого

жилья, м2

Средняя цена жилья, купленного по ипотеке,

руб./м2

650,25 10,33 250 31,04 67,88 29 589,98

592,83 10,76 182 32,76 50,53 26 792,57

819,02 10,34 263 27,46 56,12 29 384,14

959,35 10,57 173 42,57 50,46 36 074,67

615,67 10,78 190 35,11 54,78 30 156,70

706,99 10,52 205 36,67 49,31 29 665,88

786,63 11,01 166 41,03 49,78 32 590,02

617,46 10,59 198 40,21 49,59 30 747,72

510,61 10,87 192 32,37 50,84 25 810,92

577,52 10,31 203 33,55 45,45 30 101,94

861,81 10,67 224 46,44 48,88 40 058,20

757,11 10,63 216 38,09 48,71 36 160,63

729,06 10,32 171 40,57 56,48 29 185,53

852,32 10,47 195 44,20 55,57 35 326,93

723,46 10,58 200 38,87 51,29 32 347,84

Показатели, характеризующие доступность ипотечного кредита и социальную направленность системы рефинансирования по ПФО за февраль 2010 года

Cейчас разрабатываются

схемы, по которым можно будет кредитовать не только покупку

жилья, но и строительство


г. Н. Новгород, ул. Маслякова, д. 12�А, www.mosoblbank.ru

тел.: (831) 278�01�618�800�200�14�15

через сертификаты при увольнении. Теперь ввели военную ипотеку. Любой человек, прослуживший три года и бо-лее, может подать соответствующие документы в специально созданные госучреждения. Военная ипотека име-ет свои особенности: она ограничена по сумме двумя миллионами и по про-центным ставкам чуть повыше, чем обычные. Если человек продолжает служить, кредит за него выплачивает государственное федеральное учреж-дение. И через какое-то количество лет он получает жилье в том месте, где сам выбрал.

Надо отметить, что сейчас разра-батываются схемы, по которым можно будет кредитовать не только покупку жилья, но и строительство. Допустим, АИЖК через уполномоченные банки выделяет средства, которыми банк, с одной стороны кредитует застройщика, а с другой стороны – людей, которые покупают у этого застройщика жилье. А для того чтобы не было обманутых доль-щиков, АИЖК через своего региональ-ного представителя берет на себя некие обязательства по выкупу жилья. Ведь в

чем проблема обманутых дольщиков? Застройщик строит не за свои деньги, а за их – строить начал, полдома возвел, а потом дольщики идти перестали. Вот и недострой. Чтобы такого не происходи-ло, застройщика можно кредитовать, выкупать у него оставшиеся квартиры. Правда, уже не по заоблачной цене, а так, без жирка, чтобы обеспечить мини-мальную рентабельность.

Несмотря на все вышеперечис-ленные проблемы, хочется отметить, что на настоящий момент ипотека яв-ляется основным реально действую-щим инструментом при-обретения жилья населением. ●

чем проблема обманутых дольщиков? Застройщик строит не за свои деньги, а за их – строить начал, полдома возвел, а потом дольщики идти перестали. Вот и недострой. Чтобы такого не происходи-ло, застройщика можно кредитовать, выкупать у него оставшиеся квартиры. Правда, уже не по заоблачной цене, а так, без жирка, чтобы обеспечить мини-мальную рентабельность.

Несмотря на все вышеперечис-ленные проблемы, хочется отметить, что на настоящий момент ипотека яв-ляется основным реально действую-щим инструментом при-обретения жилья населением. ●

Рекл

ама

г. Н. Новгород, ул. Маслякова, д. 12�А, www.mosoblbank.ru

тел.: (831) 278�01�618�800�200�14�15 Реклама |апрель 2010| Бизнес-клуб | 15

и н Т Е Р н Е Т

Существуют цивилизованные способы рекламы в Интернете, и вот о них хоте-лось бы поговорить.

На сегодняшний день далеко не все представляют себе рекламные возмож-ности Интернета. Как и в традиционных рекламных носителях, к которым мы относим телевидение, радио, прессу, на-ружную рекламу, раздаточные материа-лы, предметом рекламы могут быть това-ры, акции, распродажи и т.п.

Но только в Интернете есть возмож-ность показывать свою рекламу лишь тем, кого мы считаем своими покупателями. Эта технология и называется таргетингом (англ. target — цель) — рекламный меха-низм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, ко-торая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и показать рекламу именно ей. И это преимущество бесспор-но эффективно, не имеет аналогов у «тра-диционалистов». Нет смысла показывать рекламу губных гармошек человеку, кото-рый ищет в Интернете губную помаду.

Какие же основные виды таргетин-га имеются и как они работают?

Географический таргетинг позволя-ет показать на сайте www.rbk.ru рекламу коттеджного поселка только посетите-лям из Нижегородской области, а можно только из Нижнего Новгорода. А если хо-тите – из Нижнего Новгорода и Москвы. Нет смысла тратить деньги и показывать ее жителям Ярославля – не купят. И не надо думать, что вас обманут. Уже давно продуманы механизмы по контролю по-казов и отчетности за рекламу, эта отрасль

превращена в товар. Кстати, стоимость одного контакта с нижегородцем соста-вит 54 копейки. Какой еще носитель даст вам такие цены? К тому же очевидно, что аудитория РБК более-менее понятна и однородна.

Социально-демографический тарге-тинг позволяет показывать вашу рекла-му только женщинам от 25 до 45 лет, или мужчинам старше 60, или женщинам и мужчинам до 20. Конечно, в данном слу-чае речь идет о рекламе в социальных се-тях («Одноклассники», «ВКонтакте»). Но аудитория нижегородских «однокласс-ников» превышает 200 000 посетителей в неделю, стоимость контакта – от 2 копеек. Зайдите на свою страницу и посмотрите образцы рекламы.

Временной таргетинг позволит вам показывать рекламу с 10 до 18, или кру-глосуточно, или когда хотите.

Еще одна интереснейшая вещь – по-веденческий таргетинг. Для непосвящен-ного человека вообще похоже на волшеб-ство. Например, вы постоянно посещаете какой-то сайт, на котором расположен мо-дуль Яндекс.Директ. Обратите внимание, какие рекламные объявления он вам по-казывает. Наберите в поисковике запрос на интересующую вас тему (туры в Египет, запчасти для «Ауди» и т.п.). Через какое-то время, зайдя на этот сайт, вы обнаружите там предложения по интересующим вас запросам.

Что это дает? Это снижает стоимость контакта с

одним пользователем, а следовательно, повышает КПД рекламы. ●

Таргетинг – уникальное отличие

- Удивительно,

но некоторые

уважаемые люди,

узнав о том, что я

занимаюсь рекламой

в Интернете,

брезгливо смотрят

и говорят примерно

следующее: «А-а-а!

Рассылаешь спам?»

E-mail-рассылка

(почтовая рассылка,

e-mail-маркетинг,

спам-маркетинг и т.д.)

суть примитивнейшая

форма рекламы

в Интернете, хотя

и она постоянно

развивается,

обрастает новыми

программными

продуктами и

технологиями

преодоления

фильтров.

И это возможно

лишь по одной

простой причине –

она эффективна.

Но сейчас не об

этом. Бог с ним

со спамом, он

действительно всем

надоел.

Сергей Талалаев, креативный директор ГК «Инфинити», рассказывает, чем отличается Всемирная паутина от других рекламных носителей

Рекл

ама

Вообще, я считаю, что проверки по-сле пожара в пермской «Хромой ло-шади» были сделаны вовремя. Мы, например, создали добровольную пожарную дружину. Теперь у меня все сотрудники умеют разматывать рукав, включать гидрант, правильно направлять ствол. В залах расстави-ли огнетушители. Все знают, где они стоят и как с ними работать. Как соб-ственник, я этим доволен, потому что мое имущество в большей степени за-щищено.

У хозяина отношение к сохран-ности своей собственности всегда правильное: кто же хочет ее потерять? А персонал нужно учить, трениро-вать, доводить до автоматизма дей-ствия, которые нужно предприни-мать в час Х.

Кстати, у меня было два пожара еще до этой кампании. К счастью, инциденты случались небольшие и без последствий. Один раз женщина, которая жила на верхнем этаже, бро-сила непогашенный окурок. И он так «удачно» попал в какую-то щель, что оказался на бревне, и бревно стало тлеть. А другой раз просто проводка загорелась. В обоих случаях сотруд-ники охраны заметили, что сработали противопожарные датчики, и быстро среагировали.

Конечно, несколько угнетает, что проверяющие выдают немыслимое ко-личество невыполнимых предписаний. Допустим, из небольшого зала, в кото-ром могут разместиться всего восемь человек, надо делать отдельный выход. Зачем? Случись что, они всегда смо-гут выйти. Кому второй выход нужен, кроме тех, кто регламент писал? Хотя, конечно, есть требования не только понятные, но, как говорится, «кровью написанные».

Наверное, не все мои коллеги до-статочно адекватно оценивают свою ответственность. Когда заведение на-ходится на 5-6 м этаже здания, а выход один и тот — через лифт, то возникают сомнения, что хозяева думают о безо-пасности посетителей. В Перми в мо-мент пожара в клубе находились сотни людей, а выход был всего один. Как говорят специалисты, по нормам по-жарной безопасности там должно быть максимум полсотни человек. А только погибших оказалось почти 150.

Никто не хочет, чтобы люди гиб-ли. Просто кто-то относится к этой проблеме халатно, у кого-то нет сво-бодных денег — все потратил на по-суду и приборы. Противопожарная система денег не приносит, а тарелка, вилка и нож – инструменты получе-ния прибыли в нашем бизнесе. l

Ц Е Н А З А К О Н А


Наследие «Хромой лошади»Ресторатор Сергей Рубан ратует за повышение уровня пожарной безопасности собственных заведений, но не понимает, почему порой требования регламентов не учитывают реальную ситуацию

- Был я недавно

в Ярославле по

делам, и после

переговоров повели

меня партнеры

в самый крутой,

по их словам,

ресторан. Зашли,

я смотрю: везде

хворост, дерево.

Ну один в один

«Хромая лошадь».

Спрашиваю: а как

на это пожарные

смотрят? Хозяева

улыбнулись,

неопределенно

рукой махнули…

После пермской трагедии в кафе, рестораны и ночные клубы по всей стране пришли проверяющие, кото-рые детально фиксировали наруше-ния регламентирующих документов и выписывали предпринимателям предписания. Проверки проводились как в первый раз. Пожарные «с удив-лением» обнаруживали отсутствие противопожарных дверей, скажем, в складских помещениях. Это, в свою очередь, заставляло удивляться пред-принимателей, ранее проходивших подобные проверки неоднократно.

Например, должно быть два вы-хода из любого помещения, даже если зал рассчитан на шесть посадочных мест. Есть требования понятные, но выполнимые с трудом – ширина про-емов для эвакуации в старинных зда-ниях исторического центра. Ресто-раны «живут» с узкими служебными выходами годами, этими лестницами пользуется персонал, сюда подвозятся продукты... но приходит пожнадзор и оформляется предписание: «Устра-нить нарушение, расширить…».

Абсолютное большинство предпи-саний тянет за собой значительные рас-

ходы и массу других проблем. Напри-мер, эвакуационные выходы должны быть отделаны негорючими материала-ми. То есть недопустимыми становятся обои, шелкография, пластиковые пане-ли. Штукатурка – и все! Понятно, что в любом кафе и реясторане есть свой стиль оформления интерьера. И если пожарные выходы нужно исправлять, то фактически это означает не просто переделку интерьера, что дорого и хло-потно, но и приостановку деятельности предприятия на время ремонта. Такое решение пожарных сопоставимо с вы-несением предписания о закрытии.

С прошлого года активно про-пагандируется принцип доброволь-ного декларирования пожарной безопасности. С мая этого года, от-крывая новое заведение, хозяин, за-полняя декларацию, берет на себя полную ответственность. Вернее, доверяет тем подрядчикам, которые проектируют, определяют систему пожарной безопасности. А пожар-ные, сверяясь с декларацией, уже по факту будут проверять, правиль-но ли все сделано. По факту – это после открытия и окончания всех



Пожарная безопасность и здравый смыслИсполнительный директор Ассоциации рестораторов и отельеров Нижегородской области Любовь Кузьмичева считает, что практически каждая чиновничья инициатива оборачивается для предпринимателя дополнительными затратами

- Конфликтовать

с теми, кто сильнее,

бесполезно,

у проверяющих есть

свои полномочия,

в рамках которых они

и действуют

Правда, на уровне

здравого смысла

не всегда понимаешь

отдельные нормативы

или способы их

исполнения.



отделочных работ. Месяца через три приходит внеплановая проверка и до устранения выявленных нарушений закрывает заведение как потенциально опасное для посетителей. Претензии собственник ресторана, разумеется, в первую очередь предъявит к подрядчи-ку, но в итоге все равно потеряет нервы, время, деньги, клиентов.

К теме расходов, которые впере-ди, в недалеком будущем… В прави-тельстве готовится законопроект об обязательном страховании пожарной безопасности – своеобразное проти-вопожарное ОСАГО. Поскольку здесь риски достаточно большие, то, скорее всего, это тоже выльется в значитель-ные суммы для предпринимателей. Для страховщиков это развитие бизне-са и, судя по предварительным пере-говорам, они вряд ли будут снижать ставки. Хотя бы потому, что причины возникновения страховых случаев в ресторанах могут быть разные, и боль-шое влияние оказывает человеческий фактор.

Это подтверждает старую истину: каждое нововведение в законах или под-законных актах оплачивает тот, кто дол-жен эти новации исполнять. При этом законы рентабельности бизнеса никто не отменял. И если небольшое повыше-ние цен на отдельные продукты в меню можно сбалансировать, то неизвестно, на сколько процентов увеличится сред-ний чек в ресторанах, когда их обложат обязательным страхованием граждан-ской ответственности при пожаре. l

Печально известный пожар в пермском ночном клубе «Хромая лошадь» стал поводом не только для обвальных проверок противопожар-ного состояния увеселительных за-ведений, но и для создания проекта федерального закона «Об обязатель-ном страховании гражданской от-ветственности за причинение вреда в результате пожара». Создан проект в недрах Министерства по чрезвычай-ным ситуациям.

Обязательное страхование граж-данской ответственности – мера, ши-роко применяемая в так называемых «цивилизованных странах», — в России пока известна только владельцам авто-мобилей. Может быть, поэтому участ-ники «круглого стола», проведенного по инициативе объединения «ОПОРа России», обсуждали законодательную инициативу пожарных в терминах ав-тострахования.

С тем, что «противопожарное ОСАГО» необходимо, согласились практически все: бизнесмены, пожар-ные, страховщики, чиновники. Раз-ногласия вызывала только неопреде-ленность со стоимостью страховой премии. Как сказал руководитель нижегородского отделения «ОПОРы России» Дмитрий Бирман, формули-ровка «размер страховой премии дол-жен быть экономически обоснован» ни о чем не говорит:

— В прошлом году банкиры тоже экономически обосновывали 30-процентную ставку по кредитам, а сей-час столь же обоснованно выдают их под 14%.

Неопределенность в цифрах и суммах сейчас больше всего волнует предпринимателей, многим из кото-рых предстоит до 1 мая сдать декла-рацию пожарной безопасности. А еще есть пожарный аудит, а еще есть пред-

писания госпожнадзора, которые надо исполнить.

К счастью, встреча не перешла во взаимные обвинения в «пофигизме». Все сошлись на том, что жаловаться на беспредел пожарных инспекторов (пи-шут и пишут представления, которые выполнить невозможно) или на без-ответственность бизнесменов (им го-ворят, что надо сделать, а они плюют), занятие бесперспективное. Противо-пожарная безопасность – дорога с дву-сторонним движением.

В итоге выяснилось, что законо-проект и должен стать «Правилами двустороннего движения» по пути к светлому беспожарному будущему. Цель собрания – сгруппировать мне-ния и предложения всех заинтересо-ванных сторон, отослать их в Москву, дабы там внесли соответствующие по-правки – была отчасти достигнута.

Андрей ЧУГУНОВ

Правила двустороннего движенияЧрезвычайная ситуация как катализатор законотворчества

Это подтверждает старую истину: каждое нововведение в законах или под-законных актах оплачивает тот, кто дол-жен эти новации исполнять. При этом законы рентабельности бизнеса никто не отменял. И если небольшое повыше-ние цен на отдельные продукты в меню можно сбалансировать, то неизвестно, на сколько процентов увеличится сред-ний чек в ресторанах, когда их обложат обязательным страхованием граждан-ской ответственности при пожаре. l

N O T A B E N Е

Приложение N 1к Приказу МЧС России

от 24.02.2009 N 91

ФОРМА

Зарегистрирована__________________________________________________________________________________________________________

(Наименование территориального отдела (отделения, инспекции) структурного подразделения территориального органа МЧС России - органа, специально уполномоченного решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по субъ-екту Российской Федерации, в сферу ведения которого входят вопросыорганизации и осуществления государственного пожарного надзора)

“__” _______________ 20__ г.

Регистрационный N _____________

ДЕКЛАРАЦИЯПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Настоящая декларация составлена в отношении ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Указывается организационно-правовая форма юридического лица,_______________________________________________________________________________________________________________________

функциональное назначение, полное и сокращенное наименование (в случае,_______________________________________________________________________________________________________________________

если имеется), в том числе фирменное наименование объекта защиты)

Основной государственный регистрационный номер записи о государственнойрегистрации юридического лица ____________________________________________________________________________________________Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________________________________________________________Место нахождения объекта защиты _________________________________________________________________________________________

(Указывается адрес фактического места_______________________________________________________________________________________________________________________

нахождения объекта защиты)Почтовый и электронный адреса, телефон, факс юридического лица и объекта защиты ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Настоящую декларацию разработал_______________________________ ________________

(Должность, фамилия, инициалы) (Подпись)

“__” __________________ 20__ г.

М.П.Более подробную информацию можно найти на сайте http://www.52.mchs.gov.ru/activities/detail.php?ID=1648 в разделе «Декларирование в области пожарной безопасности» (Приказ МЧС России от 24.02.2009г. № 91 “Об утверждении формы и порядка регистрации декларации пожарной безопасности”).

N п/п Наименование раздела

1 2

I. Оценка пожарного риска <*>, обеспеченного на объекте защиты __________________________________________________________________________________________ (заполняется, если проводился расчет риска. В разделе ___________________________________________________________________________________________ указываются расчетные значения уровня пожарного риска __________________________________________________________________________________________ и допустимые значения уровня пожарного риска, а также комплекс выполняемых __________________________________________________________________________________________ инженерно-технических и организационных мероприятий для обеспечения __________________________________________________________________________________________ допустимого значения уровня пожарного риска)

II. Оценка возможного ущерба имуществу третьих лиц от пожара __________________________________________________________________________________________ (заполняется самостоятельно, исходя из собственной оценки __________________________________________________________________________________________ возможного ущерба имуществу третьих лиц от пожара, либо приводятся __________________________________________________________________________________________ реквизиты документов страхования <**>)

III. Перечень федеральных законов о технических регламентах и нормативных документов по пожарной безопасности, выполнение которых обеспечивается на объекте защиты __________________________________________________________________________________________ (в разделе указывается перечень выполняемых требований федеральных __________________________________________________________________________________________ законов о технических регламентах и нормативных документов по __________________________________________________________________________________________ пожарной безопасности для конкретного объекта защиты)


<*> К декларации прилагаются расчеты по оценке пожарного риска. <**> К декларации прилагается копия страхового полиса.


Б и Б л и о т е к а

Анекдот

от Галины Клочковой:

«Современная

наносказка

для бизнесмена,

обдумывающего выход

из кризиса:

«Вдруг, откуда

ни возьмись,

сразу

стало...

зашибись!»



…Можете смеяться, но я всегда говорю: «Читайте сказки!» И не только маленьким, но и большим. Там все, как в жизни: и страшно, и весело, и поучи-тельно, и чудеса случаются.

Конечно, никто не поверит, что лягушка может превратиться в пре-красную царевну. Но в нашем городе есть много бизнесов, которые появи-лись вопреки всему. И когда я слушала, как Саша Кузнецов рассказывал про кинотеатр «Октябрь», как он выби-рал кресла, как там появились фигуры героев, площадка для оркестра, я по-нимала, что он не бизнес делал – он осуществлял какую-то сказочную, не-вероятную детскую мечту…

В истории каждого бизнеса есть нечто, которое происходит ВДРУГ. «…И очутятся на бреге в чешуе, как жар горя, тридцать три богатыря». И сразу все начинает меняться. Пусть не так, как ты планировал, но к лучшему! Какими-то невероятными, неведомы-ми тропами до тебя доходит, к при-меру, полузабытый школьный друг, у которого бизнес-интересы настолько совпадают с твоими, что вы начинае-те какие-то суперпроекты… А в заоб-лачных сферах кто-то вытирает пот: ну, слава Богу, додумались наконец-то! Могли бы и раньше догадаться…

А «я ль на свете всех милее, всех румяней и белее»? Да это же любимое заклинание наших бизнесменов! Пере-водим: открываем глянец, а ты там весь из себя такой – раскрутой… И тут зер-

кальце в ответ, что прекрасен, спору нет, «но живет без всякой славы средь зеленыя дубравы» другой предприни-матель, который не светится, но кото-рый успешнее тебя. И что ты делаешь? Бросаешь все силы на то, чтоб его «уда-вить». А ты сказку дочитай, ведь ничего хорошего это тебе не принесет! Это ты пропадешь, а он выиграет. Потому что ты в борьбе силу теряешь, а он ее полу-чает – по закону сохранения энергии. Пошел с войной – и схлопотал, потому что тот-то не воевать собирался, а про-сто делал свое дело. И наш страх пока-заться слабым, не таким крутым, как все, - он разрушителен гораздо больше, чем какие-либо внешние воздействия.

Пушкин вообще великий пред-сказатель, наш русский Нострада-мус, и в бизнесе в том числе. Возьмем «Сказку о рыбаке и рыбке». Почему старуха не могла просчитать риски? Потому что у нее была хорошая ста-тистика! Но вчитаемся вниматель-нее: риски заложены в самой форме взаимоотношений старика и стару-

Сказки для бизнесаГалина Клочкова, директор частной школы им. Ломоносова, объясняет, почему считает Пушкина русским Нострадамусом и что значит для бизнеса женское начало

- Я не уверена

в том, что я

бизнесмен

(бизнесвумен еще

хуже, кстати). Мне

очень нравится, как о

профессии говорит

крокодил Гена из

мультфильма про

Чебурашку:

«Я работаю

в зоопарке

крокодилом».

Так вот, я работаю

в нашем среднем

классе учительницей:

формирую

образ дружной и

жизнерадостной,

интересной и полной

впечатлений жизни

деловых людей,

умеющих учиться и не

боящихся оценок!

Вне этой работы

я человек очень

домашний,

замкнутый, любящий

уединение и умную

книжку с уютным

пледом и горячим

чаем с мятой...

он не бизнес делал – он осуществлял

какую-то сказочную, невероятную

детскую мечту…

хи. И тут всплывает еще одна тема: тема женского начала и в сказках, и в жизни. Я абсолютно убеждена: мы недооцениваем роль и ответствен-ность женщины, которая находится в бизнесе рядом с мужчиной! И даже не в бизнесе как таковом, а в том, что называется его «кухней»: «Спи, Иван-царевич, завтра все будет хоро-шо». И тогда он горы свернет. Но если она, как старуха в «Сказке о рыбаке и рыбке», будет считать его дурачиной и простофилей, если он будет видеть в ее глазах только вопрос «Сколько-сколько?», – ничего у него не полу-чится! И далее – разбитое корыто как символ рухнувших иллюзий и благо-получия…

Я постоянно говорю: ребята, нам надо научиться ценить себя не только с точки зрения денег и материальных ценностей. В «Сказке о царе Салтане» не важны были ни ткачиха, ни повари-ха, а важна была та, что для батюшки-царя родила богатыря! Потому что это совпадало с его интересами – надо было передать царство, надо было для кого-то жить. На что ему одному богатство?

А если у нее нет понимания, ради кого она живет, если у него нет пони-мания, ради чего он женился, мы по-лучим бизнес-проблемы, проблемы со здоровьем, внезапные сердечные приступы… И горькую истину: точка невозврата осталась где-то там, где все еще могло превратиться в сказку.

Все бы пропало, если бы цари-ца не вырастила князя Гвидона. А в результате вернула и мужа, и трон. Через что ей пришлось ради этого пройти – второй вопрос…

Часто слышу в ответ: что ты нам сказки-то рассказываешь, у нас се-рьезные дела! Но: человеку, идущему на подвиг, в сказках помогают всегда. – Правда, за это надо что-то отда-вать (и это не деньги, мы не знаем ни одного сказочного героя, который бы направо-налево купюры раздавал!). Сказки помогают понять, что в жиз-ни есть не только деньги, и основное – вот эти другие ценности, что-то

неизменное, пусть даже за-втрак вместе с семьей… Поел молочной лапши, которую еще мама в детстве варила, и понял, что настоящее-то –

вот оно! Может все обрушиться, но это

останется. И это – главное. ●


Нам надо научиться

ценить себя не только с точки

зрения денег и материальных

ценностей

ца не вырастила князя Гвидона. А в результате вернула и мужа, и трон. Через что ей пришлось ради этого пройти – второй вопрос…

сказки-то рассказываешь, у нас се-рьезные дела! Но: человеку, идущему на подвиг, в сказках помогают всегда. – Правда, за это надо что-то отда-вать (и это не деньги, мы не знаем ни одного сказочного героя, который бы направо-налево купюры раздавал!). Сказки помогают понять, что в жиз-ни есть не только деньги, и основное – вот эти другие ценности, что-то

неизменное, пусть даже за-втрак вместе с семьей… Поел молочной лапши, которую еще мама в детстве варила, и понял, что настоящее-то –

вот оно! Может все обрушиться, но это

останется. И это – главное. ●

– вот эти другие ценности, что-то



ф о т о г а л е р е я

Президент компании «Русский лес» Омари Шарадзе давно увлекается фотографией. Снимает в основном пейзажи. Но иногда в объектив его камеры попадают не только природные красоты…

Дрезден. Цвингер. 2005 г.

Три грации. Южная Африка. 1992 г.



Река Печора. 1997 г.



Богородский район. 2009 г.

Суздаль. 2000 г.

-Вы только завершаете начатые или есть и перспективные проекты?

– Кризис ударил в первую оче-редь по жилищному строительству и по компаниям, которые активно пользовались заемными средства-ми. У нас есть собственный подход к строительству, позволяющий не так сильно зависеть от займов.

Как у любой развивающейся компании, имеются новые проекты. Сейчас начинаем еще одно направ-ление работы – жилые дома с кварти-рами, доступными для большинства нижегородцев.

– До этого КВАРТСТРОЙ спе-циализировался на домах бизнес- и премиум-класса. А какие квартиры до-ступны для большинства нижегород-цев?

– Это небольшие квартиры, кото-рые будут сдаваться уже с внутренней отделкой. Специально разработанная планировка очень эргономична и от-вечает современным требованиям жизни, а значит, позволяет без про-блем обставить квартиру современ-ной мебелью. Стоимость трехкомнат-ной квартиры будет порядка полутора миллионов рублей! Если покупать ее по ипотеке, то ежемесячные платежи чуть-чуть превысят стоимость аренды съемной квартиры в нагорной части города.

– И вы уже знаете, где будете их строить?

– Присмотрели две площадки, но пока не проведены торги, назы-вать их не имеет смысла. Если все по-лучится, то скоро в городе появится четыре тысячи квадратных метров

жилой площади, доступной многим молодым семьям. Такие квартиры – это первое собственное жилье для молодой семьи.

– Но это не единственный проект компании…

– Конечно, нет. Начато строи-тельство домов второй очереди квар-тала «Европейский» – проект более масштабный, чем первая очередь, со-стоявшая из трех зданий. Это два дома бизнес-класса, которые называются «Прага» и «Берлин», и дом премиум-класса «Вена». Все они построены в едином архитектурном стиле, но от-личаются оформлением обществен-ных помещений, стилизованных под облик европейских столиц, названия которых носят. Сейчас ведется строи-тельство «Софии» и 21-этажного зда-ния «Афины». Всего же в квартале «Европейский» будет около тридцати жилых домов разных классов, школа, два детских сада, стадион.

З0 домов – это небольшой го-род. Мы строим в центре мегаполиса, поэтому даже без учета нынешней си-туации проект достаточно долгосроч-ный. Тем не менее срок сдачи послед-него дома первой очереди – конец второго – начало третьего квартала 2010 года. В эти же сроки постараемся сдать в эксплуатацию бизнес-центр «Эсквайр», который строится в райо-не железнодорожного вокзала.

– Обычно в Нижнем Новгороде стараются строить бизнес-центры в на-горной части, а вы решили построить за рекой. Почему?

– Значит, мы станем первопро-ходцами в деловом освоении этого

района. Я считаю, что Старое Кана-вино – район достаточно интерес-ный для размещения офисного зда-ния. Здесь железнодорожный вокзал. Удобное расположение, хорошая до-ступность. Рядом неплохая гостини-ца. До кремля рукой подать, только мост переехать. Тем более что теперь их два.

– Сейчас в городе существует не-который переизбыток офисных пло-щадей. Вы думаете, удастся привлечь достаточное количество арендаторов в «Эсквайр»?

– Одно из достоинств этого зда-ния – удобное расположение. Его будет видно издалека, оно, надеюсь, украсит городской пейзаж. Второе до-стоинство, которое оценят клиенты, – это парковка. Инвестсовет утвер-дил нашу заявку, мы уже подготовили проект. После прохождения согласо-вательных процедур начнем строить. Уже ведутся переговоры с крупными компаниями, готовыми разместить в «Эсквайре» свои офисы.

– Так когда, по-вашему, начнется оживление рынка недвижимости?

– Уже началось. Мы это почув-ствовали.

Беседовал Антон ГРИГОРЬЕВ

Реклама | апрель 2010 | Бизнес-клуб | 27

с т Р о й - к а !

Бескризисная стройкаВ компании «КВАРТСТРОЙ-НН» кризиса не то чтобы не заметили, там его переживают, как и все, кто хочет и умеет работать. Не бросили и не заморозили ни один проект. Остановок даже не планировали. - Действуем по поговорке: собака лает, караван идет, - говорит управляющий директор ООО «КВАРТСТРОЙ-НН» Александр Грауман

603109, Н. Новгород, ул. Пискунова,

дом 29, 6-й этаж. Тел.: (831) 431-77-77

www.kvartstroy.ru

Управляющий директор ООО «КВАРТСТРОЙ-НН» Александр Грауман

о Б Р а З Ж И З Н И

По данным Агентства по малоэтаж-ному строительству, нижегородский рынок данного сегмента в прошлом году не входил по стране даже в трид-цатку.

Сейчас планов громадье – высот-ные дома строить затратно, не хватает ресурсов и прочего. Что проще возве-сти: 30 домов или 60 квартир? Ответ: 30 домов построить легче. Потому что половину высотного дома сдать нель-зя, а половину коттеджного поселка – можно.

Сегодня на нижегородском рынке работают 164 предприятия, которые позиционируют себя по принципу «Мы строим дома». В это число входят и так называемые «ди-кие» бригады. Вроде бы много. Но: у нас в области работают программы по обеспечению жильем молодых спе-циалистов, однако нет никаких пред-ложений, например, для менеджеров среднего звена, которые, может, и го-товы купить, но нечего!

Что такое готовое предложение? Это когда человек может выбрать из нескольких вариантов какой-то дом, когда ему понравятся и планировка,

и внешняя отделка и когда – обяза-тельное условие! – дом подключен к коммуникациям. Но такого выбора у нижегородцев пока нет.

Ситуация могла бы быть лучше, если б областное правительство ре-ально могло помочь развитием тех площадок, которые уже имеются. В Нижегородской области на сегодня заявлено 28 коттеджных поселков, в 2010 году добавится еще шесть. Од-нако старые почти все заморожены: нет источников финансирования. Банки средства не выделяют, госу-дарственных программ нет. Впрочем, есть одна, но она пока не работает: на федеральные деньги (субсидии) предоставляются средства именно на инфраструктуру, на коммуникации с обязательством регионального пред-ставителя АИЖК выкупить дома по фиксированной стоимости для нуж-дающихся слоев населения. Эта про-грамма могла бы служить подспорьем в развитии малоэтажного строитель-ства, но насколько – время покажет.

Готовые коммуникации при воз-ведении коттеджных поселков – это основное. Сложностей здесь хвата-

Все в сад!Сергей Таненков, председатель совета директоров группы компаний «ПростоДом», уверен, что нижегородцы готовы перебраться за город и что стереотипы меняются

- У меня трое детей.

И когда я, например,

пишу какую-

либо статью или

рассказываю

о неких тенденциях,

происходящих

в бизнесе, стараюсь

излагать свои мысли

таким языком, чтобы

было понятно даже

самому маленькому,

семилетнему.

Рек

лам

а

о Б Р а З Ж И З Н И

ет. Например: поселок на 100 домов. Газораспределительные сети стоят денег, электричество стоит денег, ра-боты по дорожному строительству, забор, канализация – на все нужны средства. И если один человек при-несет 200 тысяч и заявит: «Сделайте мне дорогу!» – ничего не получится. И даже если 20 человек принесут по 200 тысяч – тоже. Чтобы строитель-ство коттеджного поселка сдвинулось с мертвой точки, в кооперативе (если он создан) должно быть не менее 50 человек. Сейчас поддержка государ-ства реальна, можно было бы подклю-чить какие-то элементы страхования, обезопасить некоторые риски – бан-ковские операции, те же кредиты…

Будут в наличии коммуникации – продать 100 домов в полуторамил-лионнном городе не составит труда.

В Европе, Америке большая часть населения работает в городе, а живет за городом. Так что если есть такая потребность (а мне кажется, у нижегородцев она уже появилась!), предложения будут, потому что сам по себе рынок очень перспективен. Тем более что у нас очень хороший регион, один из лучших городов По-волжья. Мы, конечно, не успеваем за Москвой, Санкт-Петербургом, но это во всех отраслях, не только в сфере

малоэтажного строительства. Земли у нас достаточно. Земли, отведенной для индивидуального жилищного и дачного строительства, тоже доста-точно. Думаю, что в скором времени ситуация будет меняться в лучшую сторону – на рынок вступят и те ор-ганизации, которые не работали по малоэтажкам, а занимались другими видами строительных работ – отде-

лочными, высотными и так далее. И количество предложений, таким об-разом, увеличится.

У нас совсем недавно были дру-гие стереотипы: загородный дом – значит, от 5 до 15 миллионов рублей. Такой могли себе позволить только руководители крупных коммерче-ских структур. Сейчас все меняется: если средний класс готов пожерт-вовать 1,5 – 2 миллионами рублей, он может рассчитывать на хороший загородный дом. Затруднен выезд-въезд, к примеру, в Борском направ-лении? Сел утром на электричку – через несколько минут на Москов-ском вокзале, а там любой вид транс-порта. Конечно, можно сказать, что люди, имеющие два миллиона на загородный дом, как правило, ездят на машине, но логика и собствен-ное время подскажут другой вариант. Лично знаю представителей средне-го класса, которые совершенно спо-койно ездят на электричках!

Кроме того, раз определены земли для развития – значит, бу-дут строиться современные трассы,

улучшится качество дорог, бу-дут появляться кафе, гости-

ницы – все то, чего не хватает

сейчас. ●

регион, один из лучших городов По-волжья. Мы, конечно, не успеваем за Москвой, Санкт-Петербургом, но это во всех отраслях, не только в сфере

дут появляться кафе, гости-ницы – все то,

чего не хватает сейчас. ●

сейчас все меняется: если средний класс

готов пожертвовать 1,5 – 2 миллионами рублей, он может

рассчитывать на хороший

загородный дом


В прокуратуре мне объяснили, что существует закон 1991 года, в соот-ветствии с которым я должен был дать заявку об имеющихся ваканси-ях в службу занятости. Оттуда ко мне направляли бы тех, кто ищет работу. Брать их я не обязан, но сообщать о вакансиях должен обязательно.

Считаю, что таким образом чи-новники улучшают показатели своей работы. Надо же как-то увеличивать процент трудоустроенных или хотя бы тех, кому предлагали трудоустроиться через службу занятости. Вспомнили о существовании закона, подключили прокуратуру и, пожалуйста: предпри-ниматель, создавший в кризисный год 21 рабочее место и обеспечивший лю-дям постоянный доход, оказался нару-шителем закона. А если бы никого на работу не принимал, был бы чист.

Меня фактически наказали за ухудшение показателей деятельности чиновничьей структуры, к которой ни я, ни моя компания никакого отноше-ния не имеют.

Прокуратура, надо признаться, подошла к ситуации с пониманием. Есть наказание для юридических лиц и для должностных. Меня наказали как директора. Размер штрафа от 300 до 500 рублей. А могли бы наказать как юридическое лицо. Там штрафы на порядок выше – несколько тысяч. Окончательную сумму определит ми-ровой судья. Я буду, конечно, бороть-ся за минимальный размер. Даже из принципа.

Однажды слышал вольный пере-вод латинской поговорки Dura lex sed lex — дурной закон, все равно закон.

Я — человек законопослушный: написал объяснительную, покаялся, исправился. В этом году уже через службу занятости принял на работу 10 человек.

Но это не единственный случай «смешного» поведения чиновников в моей практике. Однажды проверяющие на территории нашего предприятия в Сокольском районе считали цветочные клумбы и мусорные урны, чтобы все соответствовало плану развития посел-ка. Как они негодовали, что у нас мало клумб! А неподалеку давным-давно рас-положена огромнейшая муниципальная свалка. Может, сначала стоило бы с ней вопрос решить, а потом уже проверять, хватает ли урн для окурков на террито-рии частного предприятия?

Суть взаимоотношений бизне-са и власти в России описал дедушка Крылов в басне «Волк и ягненок», когда один другому говорит: «Ты виноват уж тем, что хочется мне ку-шать…». Вести бизнес и не быть ви-новатым нельзя. Как только ты от-крываешь бизнес в России, ты уже виноват. Неважно в чем, но — вино-ват. Весь бизнес висит на разных чи-новничьих «крючках», чтобы лояльно относился к власти. Приходится вы-бирать: либо делать дело, либо сми-риться с присутствием в офисе людей в разнообразных погонах.

И еще: у нас очень не любят про-изводителей, у нас любят добытчиков — дырку в земле просверлил, оттуда что-то выходит, этим и торгуй. Но до-бытчики не производят добавочной стоимости, а тупо транжирят то, что есть в родной земле. Во время коман-дировок в разные страны понял, что


с п л е ч а

«Вести бизнес и не быть виноватым в России нельзя»Дмитрий Зотиков, директор компании «Тайга», наказан за то, что в кризисный год… принял на работу два десятка человек

- Мою

компанию

проверяли

по линии

службы

занятости

и выяснили,

что я

принимаю

людей на

работу без

их ведома.

Но за все

время

работы

в бизнесе,

а это, слава

Богу, уже

более 20

лет, я всегда

подыскивал

работников

сам.

на Западе сейчас есть только три ассо-циации с Россией: чиновник, мафия и Газпром. Раньше были водка, ма-трешка, балалайка, балет и космос. А теперь – вот такие три «кита»..

Вообще-то говорят, что чиновни-ки существуют еще и для того, чтобы формализовать и документировать то новое, что появляется в практике жиз-ни. Судя по моему опыту, эта функция у наших чиновников отсутствует на-прочь. Штрафовать, наверное, проще.

Меня все спрашивают, зачем я сделал школу плотников, выращиваю себе конкурентов. А по-моему, в России можно сделать сотни таких школ, и они не будут мешать друг другу. Особенно сейчас, когда кризис очистил рынок. В Швеции их 30, а у нас – единственная в стране. И я ее даже сертифицировать не могу, потому что нет ни закона под-ходящего, ни инструкции. Поэтому официально я оказываю консультаци-онные услуги, хотя фактически – учу.

Я уже не хожу ни по каким ин-станциям, хотя очень нужны нор-мативные документы по нашей дея-тельности. У нас в отрасли полный бардак: нет стандартов, нет ГОСТов. Мы хотим создать на базе западных стандартов качества свой, с учетом нашего опыта. Называться он будет ОСКАР – Отраслевой Стандарт КА-чества Рубки.

Глупо такое название не исполь-зовать, поэтому в феврале - марте бу-дущего года обязательно устроим со-ревнования плотников с вручением премии ОСКАР. Сделаем это за не-делю до голливудского шоу. Премия должна стать ежегодной.

Как-то наш канадский коллега разместил на своем сайте фотогра-фию срубленной нами бани и напи-сал: «Наконец-то русские научились работать». Немножко обидно, но все-таки лучше, чем «чиновник, мафия, Газпром». l

Меня наказали за ухудшение показателей деятельности чиновничьей структуры,

к которой моя компания никакого

отношения не имеет


И зимой, и летом Дмитрий Зотиков предпочитает находиться на свежем воздухе, а не в кабинетах чиновников

Г Л А В Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л Г О Р О Д А

Рек

лам

а

к о р о б к а п е р е д а ч

апрель 2010 | бизнес-клуб | 33

Г Л А В Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л Г О Р О Д А

Ожидавшийся сюрприз

С 8 марта по 1 ноября на всей территории России реализуется про-грамма утилизации старых автомоби-лей. За эти 9 месяцев (примечатель-ный период) правительство должно определить, хватит ли 50-тысячной компенсации, чтобы значительно об-новить парк личных автомобилей и увеличить уровень безопасности до-рожного движения. Если «ребенок» получится здоровым и активным, то, вполне возможно, будет расти и раз-виваться дальше.

Инициатива федерального пра-вительства если и была неожиданной, то далеко не для всех. Еще осенью са-марские областные власти объявили, что в 2010 году будет построен завод утилизации отечественных и ино-странных автомобилей старше 10 лет. А правительство Нижегородской области прошлым летом объявило о начале собственной (и тогда – един-ственной в стране) программы «Ста-рье берем!». Ее параметры оказались мягче тех, что позже утвердила Феде-рация, но символически совпали сум-мы компенсации – 50 тысяч рублей.

Кто больше?

Нижегородская игра на опере-жение принесла свои плоды. Если и

не произошло значительного увели-чения спроса на «автомобили, про-изводящиеся в Нижегородской об-ласти» (именно такая формулировка помогла избежать обвинений в про-текционизме ГАЗу), то за это время была отработана технология, которая позволила войти в общероссийскую программу без страха.

— Мы готовы принимать старые автомобили и от граждан, прописан-ных в других регионах, — говорит министр промышленности и инно-ваций правительства Нижегородской области Николай Сатаев. — Лишь бы они покупали побольше «Волг», «ГА-Зелей» и «Соболей». И еще оплатим из выделенных областным бюдже-том денег утилизацию в размере трех тысяч рублей (по федеральной про-грамме эти затраты покрывает соб-ственник автомобиля) и частично (не более пяти тысяч рублей) компенси-руем даже транспортные расходы по доставке «старушек».

В Ульяновске пошли дальше. При покупке любой модели «УАЗа» можно получить 120 тысяч рублей скидки: 50 тысяч от федерального правительства, 50 тысяч от област-ного и еще 20 тысяч – от компании-утилизатора (дочерней компании автозавода). Правда, доступны такие привилегии исключительно жителям Ульяновской области.

Утили запротиввоздержался

Злые языки утверждают, что любая государственная программа поддержки российского автопрома направлена на улучшение показателей АвтоВАЗа

Рек

лам

а

34 | бизнес-клуб | апрель 2010


| бизнес-клуб | апрель 2010


Евгений Космачев, генеральный директор компании «ТСС-НН»:

— Про-грамма по за-мене старых автомобилей на новые с бонусом от властей действительно может по-мочь обновлению автопарка. Пока идет кризис, без помощи государ-ства многим автовладельцам не обойтись. Это показал интерес к программе со стороны частных лиц. Порядка 700 заявок было сделано еще до 8 марта. В первый же день действия программы в наши сало-ны обратились 170 человек, из них 120 - за подробной информацией, а остальные сразу заявили, что го-товы участвовать. 11 марта у нас на стоянке уже было около двух десят-ков старых автомобилей, принятых на утилизацию.

Нам, нижегородским дилерам, наверное, гораздо проще будет рабо-тать, потому что вся цепочка: прием старого - утилизация - продажа но-вого – уже отлажена в прошлом году. Но в федеральной программе для ди-леров сложностей больше, хотя бы потому, что мы замкнуты на россий-ский Минпромторг, а с федеральным министерством работать все-таки сложнее, чем с региональным.

Уже понятно, что в основном люди будут выбирать самые дешевые модели. Из нижегородских автомо-билей берут в основном «ГАЗель». Причина проста – нехватка денег.

Немного – всего две недели – по-думав, нижегородские власти пошли ва-банк и увеличили сумму регио-нальной компенсации вдвое. В итоге, в обмен на сданное авто можно купить автомобили ГАЗа, входящие в пере-чень моделей, подлежащих продаже со скидкой Табл. 1, дешевле на 150 тысяч рублей. Губернатор Шанцев прогнози-рует, что таких счастливчиков будет не менее двух с половиной тысяч.

Статистика знает: всё!По прогнозу Минпромторга РФ,

в программе утилизации старых ав-томобилей до ноября будет продано 200 тысяч машин. Если учесть, что, по данным агентства «Автостат», в стране насчитывается более 20 миллионов ав-томобилей, подходящих под условия программы, то две из заявленных це-лей – обновление частного автопарка и снижение аварийности на дорогах – будут выполнены не более чем на один (!) процент.

Всероссийский центр исследо-ваний общественного мнения (ВЦИ-ОМ) за месяц до старта федеральной программы опросил 1600 человек в 140 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России.

45% имеют в собственности под-ходящий по возрасту автомобиль, но почти 60% из них не собираются уча-ствовать в программе.

Если спроецировать эти проценты на статистику «Автостата», то готовы сменить старый автомобиль на новый, воспользовавшись государственной поблажкой, более 3,5 миллиона жите-лей России.

Что дальше?В 2009 году в России было про-

дано 1 465 917 новых автомобилей (легковых и легких коммерческих грузовиков), считают в Ассоциации

европейского бизнеса. Из 10 наиболее продаваемых в прошлом году моделей девять – российского производства Табл. 2, причем шесть – ВАЗовского. При этом общее падение продаж отно-сительно года предыдущего составило почти 50%. Вот и не верь после этого злым языкам.

По мнению министра промыш-ленности и торговли РФ Виктора Христенко, рост российского автомо-бильного рынка начнется со второй половины текущего года. Причем ра-нее глава Минпромторга предполагал, что это произойдет только к 2012 году, а всплеск спроса прогнозировал на 2014-й. Может, именно начало про-граммы утилизации вселило оптимизм в министра.

Результаты прошлогоднего ниже-городского эксперимента по стимуля-ции спроса на ГАЗовские автомоби-ли выглядят бледновато. По данным пресс-службы областного правитель-ства, на 15 января (то есть за полгода работы программы) была произведена компенсация по 80 заявкам на приоб-ретение новых автомобилей.

Возможно, тогда не хватило ин-формационного звона, которого сей-час хоть отбавляй. Девять из десяти человек, опрошенных ВЦИОМом, еще до 8 марта слышали и знали, хоть и не в подробностях, о федеральной программе утилизации.

Наталья РЕЗОНТОВА,

Андрей ЧУГУНОВ



85%

владельцев подержанных иномарок

93%

жителей Северо-Западного

федерального округа

80%

жителей Москвы и Санкт-Петербурга

По данным ВЦИОМ

Категорически не хотят на предложенных условиях менять свой автомобиль на новый:

жителей Уральского федерального округа

68%

жителей крупных, но нестоличных

городов

50%

Готовы поддержать правительственное начинание:

владельцев подержанных автомобилей отечественного производства

50%

36 | бизнес-клуб | апрель 2010


быть старше 10 лет (1999 года выпуска и раньше)

быть старше 7 лет

весить не более 3,5 тонны

быть в любой комплектации

быть в полной комплек-тации (с двигателем, ак-кумулятором, коробкой передач, рулем, колеса-ми, капотом и багажни-ком), но необязательно на ходу

кумулятором, коробкой передач, рулем, колеса-ми, капотом и багажни-ком), но необязательно на ходу

находиться в собствен-ности физического лица более одного года

нет ограничений по сроку нахождения в собствен-ности у хозяина

авто принимаются и от физических, и от юри-дических лиц

Приобретаемый автомобиль должен быть из списка Минпромторга РФ.

приобрести можно только автомобили нижегород-ского производства

Транспортные расходы — не более 5 тысяч рублей — покрывает бюджет Федерации.

За утилизацию платит владелец, но не более 3000 рублей.

Действует с 8 марта по 1 ноября 2010 года.

Транспортные расходы и утилизация оплачивают-ся из бюджета области.

Взамен можно купить машину только нижегород-ского производства.

Действует с 1 марта по 31 декабря 2010 года.

комплектации

находиться в собствен-ности физического лица нет ограничений по сроку

нахождения в собствен- физических, и от юри-авто принимаются и от физических, и от юри-

нет ограничений по сроку нахождения в собствен-

авто принимаются и от физических, и от юри-

Нижегородская

100 000 рублей

Федеральная

50 000 рублей

Программа программе рознь


Деловой Контакт Центр на нижегородском рынке телемаркетинговых услуг успешно работает два года. За это короткое время нам удалось разработать набор услуг для комплексного продвижения бизнеса и одновременно – пакет предложений для оптимизации экономических затрат. В состав ДКЦ входит современный call-центр, Единая Справочная Служба, команда профессиональных маркетологов и IT-специалистов. В своей работе мы используем самое современное оборудование и прогрессивные технологии. Мы в кратчайшие сроки организуем для Ваших компаний круглосуточные горячие линии, эффективную систему продаж по телефону, телефонное анкетирование или актуализацию баз данных. ДКЦ предоставит вам уникальную возможность разгрузить штатных сотрудников и повысить эффективность вашего бизнеса.

Н.Новгород, Добролюбова, 10

Тел.: 437-31-51, 437-67-57

www.bkc.su

Рек

лам

а

* - включая другие модификации этих моделей, а также специальные автомобили, по-строенные на их платформе, полная масса которых не превышает 3,5 т.

Источник: сайт Минпромторга РФ

Производитель Модель автомобиля

ОАО «АВТОВАЗ» LADA-1117*, LADA-1118*, LADA-1119*, LADA-2104*, LADA-2105*, LADA-2107*, LADA-2111*, LADA-2112*, LADA-2113*, LADA-2114*, LADA-2115*, LADA-2121*, LADA-2131*, LADA-2170*, LADA-2171*, LADA-2172*,

LADA-2329*ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ» Chevrolet NIVA

ОАО «УАЗ» UAZ Hunter*, UAZ Patriot*, UAZ Pickup*, УАЗ-2206*, УАЗ-2360*, УАЗ-3303*, УАЗ-3741*, УАЗ-3909*, УАЗ-3962*

ООО «Автозавод «ГАЗ» Volga Siber легковаяГАЗ-2217* Соболь – автобус, ГАЗ-2310*Соболь бортовой,

ГАЗ-2752*Соболь фургон, ГАЗ-2705*ГАЗель фургон, ГАЗ-3221*ГАЗель микроавтобус,

ГАЗ-3302*ГАЗель бортоваяОАО «ИЖАВТО» ИЖ-2717*,

Kia Spectra, Kia SorentoООО «ТагАЗ» Hyundai Sonata, Hyundai Accent, Hyundai Santa Fe, ТагАЗ Road

Partner, ТагАЗ Tager, ТагАЗ LC100ООО «СОЛЛЕРС-Дальний

Восток»SsangYong Actyon, SsangYong Kyron, SsangYong Rexton,

SsangYong Actyon SportsОАО «СОЛЛЕРС-Набережные

Челны»Fiat Doblo Panorama *

ОАО «СОЛЛЕРС-Набережные Челны»

Fiat Albea

ООО «СОЛЛЕРС-ЕЛАБУГА» Fiat Ducato *

ООО «Северстальавто-КАМА»

Fiat Linea

ОАО «АВТОФРАМОС» Renault Logan, Renault Sandero

ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»

Nissan Teana, Nissan X-Trail

ООО «Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия»

Toyota Camry

ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус»

Volkswagen Tiguan

ЗАО «ССА-ИСУЗУ» ISUZU NLR85

ООО «Дженерал Моторз Авто»

Chevrolet Captiva, Chevrolet Cruze, Opel Antara, Opel Astra

ЗАО «Форд Мотор Компани» Ford Focus, Ford Mondeo

ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус»

Skoda Fabia, Skoda Octavia

Модели, разрешенные к продаже в рамках программы утилизации старых автомобилей

38 | Бизнес-клуб | апрель 2010 | Реклама

э к о л о г и я

Нижегородская компания «Волски Биохим» сегодня – один из крупней-ших российских производителей и по-ставщиков инновационных продуктов для сельского хозяйства. Компания вы-росла на базе научно-исследовательской лаборатории всемирно известного уче-ного Михаила Волского, посвятивше-го свою жизнь изучению роли азота в жизнедеятельности живых организмов. «Волски Биохим» занимается разработ-кой эффективных препаратов для рас-тениеводства и животноводства.

О том, какова сейчас ситуация в сфере сельского хозяйства и есть ли перспективы для развития бизнеса, мы беседуем с генеральным директором Романом Куликовым.

Будущее – за биотопливом– Разговор об упадке в России сель-

ского хозяйства на протяжении послед-него десятка лет продолжает оста-ваться актуальным. Что побудило вас прийти на этот рынок?

– Рынок и вправду страшный и дикий. Но есть проблески надежды. Во-первых, в России действует государ-ственная программа по подъему сель-ского хозяйства. Во-вторых, люди посте-пенно осознают, что на наших огромных посевных площадях можно выращивать не только продовольственные, но еще и технические культуры. Я сейчас говорю о биотопливе и биопластиках. Это сейчас самая актуальная тема в мире.

– Это черты нового, современного сельского хозяйства?

– Совершенно верно. В России сейчас идет процесс образования агро-холдингов – крупных структур, инве-сторами в которых выступают нефтя-ные и металлургические компании, а также банковские группы. Агрохол-динги скупают большие участки зем-ли, занимаются растениеводством и

животноводством, при этом создают большие современные производства с возможностью переработки сельхоз-продуктов. Это уже не бедные колхозы, а сильный современный бизнес.

Понятно, что рентабельность каждого гектара земли в агрохолдингах оценивается самым строгим образом. Вот тут и возникает реальная необходи-мость в нашей компании и наших про-дуктах. Минеральные удобрения с ми-кроэлементами для растениеводства, витаминно-минеральные кормовые добавки и микробиологические про-дукты для животноводства – использо-вание этих инновационных продуктов позволяет сделать агробизнес реально прибыльным, помогает ресурсосбере-гающим путем экономить деньги и до-биваться отличных результатов.

Новая жизнь научных институтов

– Вы делаете упор именно на инно-вационные продукты?

– Да, и в этом мы, что называет-ся, впереди планеты всей. Мы имеем собственные разработки на основании мировых исследований. Активно со-трудничаем с российскими научными

институтами. Не секрет, что в боль-шинстве НИИ после распада СССР наука умерла. Мы занимаемся тем, что находим в этих институтах реальные разработки, инвестируем в них деньги, совместно дорабатываем и готовим к запуску на рынок. Сейчас сотруднича-ем с одним из ключевых федеральных институтов в Питере, ведем работу над четырьмя продуктами. Они очень вы-сокого качества исполнения и эффек-тивности, ничем не уступают западным аналогам. Всего мы сотрудничаем с 30 научно-исследовательскими инсти-тутами России.

– Можно ли назвать приоритетный проект в этом направлении деятельности?

– Разработка продуктов для эко-логического земледелия. Эта тема сей-час у всех на устах в Европе, Америке и Японии. Россия пока отстает. Но мы уже сейчас немного опережаем время.

Чем больше элементов – тем лучше результат

– Как сражаетесь с конкурентами?

– Конкуренция, естественно, есть. В основном это касается ключевого сег-мента рынка – микроэлементных удо-брений. Есть довольно много уважаемых европейских компаний, которые произ-водят продукты и пытаются их продавать в России. Но у «Волски Биохим» есть не-сколько преимуществ, которые позволя-ют успешно с ними конкурировать.

Во-первых, эффективность наших продуктов. Мы проводили исследова-ния в разных регионах страны, срав-нивали наши и западные препараты «слепым» образом (когда до последне-го не знаешь, что именно тестируется).

Микроэлементы успехаРоссийские сельхозпроизводители со скрипом, но все же переходят на новые технологии. Соответственно развивается рынок агрохимии

Результаты исследований

подтвердили, что наши препараты

всегда в числе лидеров по

эффективности

Генеральный директор компании «Волски Биохим» Романом Куликовым.

Рек

лама

март-апрель 2010 | Бизнес-клуб | 39

э к о л о г и я

Результаты исследований подтверди-ли, что наши препараты всегда в числе лидеров по эффективности. Это по-тому, что мы используем больше пита-тельных элементов, чем наши запад-ные коллеги. А во-вторых, учитывая, что мы базируемся в России, можем предложить покупателям более низкие цены. Это существенный фактор.

– Ваши продукты уже продаются в Нижегородской области?

– И не только в ней. Мы сейчас раз-виваем бизнес в 30 регионах России. Каж-дый год стабильно увеличиваем объем продаж на 40 – 50 процентов. Кстати, го-воря о перспективах сельского хозяйства, напомню: в кризисный период на фоне 30 – 40 – процентного падения производ-ства во всех отраслях, сельское хозяйство показало рост на 1-2 процента.

Области – новый завод, молодым специалистам – работу

– Разговоры о кризисе уже подна-доели и все же: как он отразился на рабо-те вашей компании?

– В 2009 году мы показали дина-мику роста. Общий объем продаж уве-личился на 38,5 процента. Количество партнеров среди холдингов и хозяйств России возросло на 15 процентов. И именно в 2009 году мы расширили наш продуктовый портфель продуктами в сфере животноводства.

Ключевая цель «Волски Биохим» – прогрессивное развитие по всем на-правлениям деятельности. Мы сей-час работаем над тем, чтобы собрать в нашем портфеле лучшие продукты,

которые выпускаются в России. Это крайне непросто, но очень интересно. Параллельно начинаем реализовывать другой наш амбициозный проект – строительство в Нижегородской обла-сти мощного завода, на котором мож-но будет производить наши продукты, апробировать новые и вести собствен-ные разработки.

– Значит, вам потребуются специа-листы?

– Мы максимально открыты для молодых талантливых ребят. Кстати, кадровый вопрос в сельском хозяйстве – один из самых острых. Большинство выпускников сельскохозяйственных и биологических вузов отказываются работать по профессии, уходят в дру-гие отрасли. Мы готовы принять на работу всех, кто серьезно относился к своему образованию и профессии и хочет чего-то добиться в жизни. Мы готовы всему научить и дать шанс для роста.

Очень хотелось бы, чтобы молодые ребята осознали: у сельского хозяйства большие перспективы! В России, ис-тинно аграрной стране, для развития отрасли есть все необходимые условия. А продукты питания нужны всегда.

Беседовала Анна БАТАШЕВА

Мы готовы принять на работу всех, кто серьезно относился к своему

образованию и профессии и хочет чего-то добиться в жизни. Мы готовы всему

научить и дать шанс для роста

Рек

лама

т у р и з м- «Лето начинается

в марте - оно начинается на MITT». Так говорят

представители туриндустрии.

Я посещаю выставку каждый год, так как

это важное событие для профессионалов

туристического бизнеса.

Она проходит в Экспоцентре

на Красной Пресне и уже 17 лет собирает

на одной площадке представителей

российских и зарубежных

туроператоров. Есть возможность

пообщаться, получить информацию из

первых уст, запастись каталогами для

работы с клиентами. Туроператоры

анонсируют новые программы,

направления, цены.

Греция в этом году представила комфор-табельный пляжный отдых на острове Закинф. Туда будет организован прямой чартерный рейс из Москвы. Это предло-жение должно стать альтернативой се-мейному отдыху для тех, кому уже подна-доели турецкие пляжи.Турция, не желая терять лидирующих пози-ций, совершенствует свой сервис. Турецкие отели стали создавать свои представитель-ства в Москве. Они дают возможность, во-первых, оперативно решать любые пробле-мы, возникающие у туристов на курорте; во-вторых, напрямую бронировать услуги для ��- клиентов или номера с нестан-��- клиентов или номера с нестан-- клиентов или номера с нестан-дартным размещением (например, 2 взрос-лых + 3 детей). Это должно ускорить работу

с прямыми клиентами, т.к. нестандартные туры операторы обычно обрабатывают до-вольно долго, переадресовывая запросы агентств в отели.В этом году Турция стремится увеличить поток туристов из России и за счет ново-го направления – экскурсионных туров. Впервые на выставке наблюдалось боль-шое количество рекламных материалов на русском языке: путеводителей, про-спектов, буклетов о Стамбуле и других городах страны Италия станет доступней для нижегород-цев – любителей пляжного отдыха. Впер-вые за многие годы будет организован чартерный рейс из Нижнего Новгорода в Римини. l

Куда податься этим летом?Екатерина Лещанова, заместитель директора туристической компании «Дианик», побывала на Московской международной выставке - MITT “Путешествия и туризм» и рассказывает о новинках предстоящего туристического сезона

Рек

лам

а

Рек

лам

а


П Р О С Т Р А Н С Т В О

Фэн-шуй - древняя китайская наука о способах организации пространства для того, чтобы оно способствовало достижению поставленных целей и за-дач, а не препятствовало им. Согласно древним трактовкам, пространство является одним из трех главных со-ставляющих удачи в жизни человека, позволяет наилучшим образом реали-зовать небесный фактор – судьбу. Она в какой-то мере предопределена для каждого человека, все мы от рождения имеем определенный потенциал. Но у людей с одинаковыми «показателями», попавшими в разные условия и обста-новку, жизнь складывается по-разному. Способствовать раскрытию сильных сторон человека и сглаживать отрица-тельные – одна из задач практики фэн-шуй.

В современных городских условиях традиционные способы фэн-шуй не-сколько модернизированы. Например,

мы не имеем возможности в пол-ной мере учитывать особенности ландшафта или выбирать его. В конечном итоге все сводится к

предметной среде: что

окружает человека непосредственно, как это ориентировано по сторонам света, как движутся энергии в про-странстве. Невидимые глазу потоки формируют жизненную ситуацию и внутренние ощущения человека, спо-собствуют достижению желаемого.

В бизнесе главная цель – получить при-быль. Отсюда вытекают задачи: чтобы в коллективе было взаимопонимание, клиенты прибывали, сотрудники рабо-тали продуктивно, имели возможность карьерного роста и так далее. Стоит заметить, что даже небольшие шаги с точки зрения грамотной организации пространства приносят свои плоды. Чем правильнее они будут сделаны, тем скорее наступит результат. Литературы по фэн-шуй сейчас великое множество, но разобраться самому бывает доволь-но сложно. Однако есть определенный набор универсальных правил, которые

можно применять всем и всегда. ●

Фэн-шуй для бизнеса

- Искусством фэн-шуй я всерьез увлеклась в конце 90-х. Сначала для себя. Прочитала все книги на эту тему, которые были в то время на русском языке. Дома постоянно что-то перемещала, привносила символику, обустраивала. В 2001 году получила первый заказ и приглашение почитать лекции по фэн-шуй. Так началась моя профессиональная деятельность.

Лариса Шеремет, преподаватель-консультант Нижегородского Астрологического общест-ва делится секретами: как правильно организовать рабочее пространство, чтобы добиться успеха в делах

| Бизнес-клуб | апрель 2010

мы не имеем возможности в пол-ной мере учитывать особенности ландшафта или выбирать его. В конечном итоге все сводится к

предметной среде: что

всем и всегда. ●

почитать лекции

Так началась моя профессиональная

Правило 2 Не упираться в стену и не гадать, кто за спиной

Директор, а также сотрудники, занимаю-щие важные ответственные посты, ни в коем случае не должны сидеть спиной к дверям или проходам. Человек на работе всегда должен знать, что происходит у него за спиной. Кроме того, нельзя сидеть спиной к большим окнам. Такое мы часто видим в американских филь-мах: боссы восседают за столами, а за их пле-чами – огромные окна с панорамными видами на большой высоте. Это, как правило, злодеи или персонажи с большими проблемами.

Столы перспективных сотрудников нельзя упирать в стену. Если другого вы-хода нет, необходимо создать на стене символическое окно, показыва-ющее открытое пространство. Например, повесить красивый пейзаж.

Правило 1 Руководитель всему голова

Директор – главное лицо на любом предприятии. От его успешности зависит успех всего предприятия в целом. Поэтому фэн-шуй в бизнесе всегда сводится к персональным качествам руководителя. У него обязательно должен быть свой благопри-ятно устроенный кабинет, относительно которого будут распо-лагаться все остальные помещения предприятия.


Правило 3 Над головой – ровный потолок

Руководителю и ответствен-ному сотруднику не рекоменду-ется сидеть под нависающими конструкциями – будь то балки, скошенный потолок или комму-никации в цокольных помещениях. Вообще, желательно, чтобы рабочее помещение было правильной фор-мы: заостренность в архитектуре спо-собствует вытягиванию жизненной энер-гии. Человеку в такой обстановке будет некомфортно, эффективность его работы будет страдать.

Правило 4 На стенах – символика и горы

Руководитель предприятия должен чувствовать себя на рабо-чем месте защищенным. Поэтому

спиной директор должен сидеть к чему-то, олицетворяющему стабиль-

ность, силу и могущество. Подойдут изо-бражения величественных гор, зданий мощных государственных структур или государственная символика.

Правило 6 Вход без зеркалПарадный вход, холл и рецепция, приемная зона – важные части по-

мещения предприятия.

Идеальный вариант - когда благоприятствующее оформление начина-ется уже снаружи. Однако если сделать это невозможно, сконцентрируйтесь на оформлении внутреннего пространства. Входная дверь ни в коем случае не

должна отражаться в зеркале. Такое очень часто встречается в магазинах и ре-сторанах. Еще одна распространенная ошибка – расположение парадного входа напротив дверей в туалет. Это категорически вредно любому делово-му пространству.

Правило 7 Деньги, драконы и рыбы

Большая роль в практике фэн-шуй при-дается украшениям. Китайский благожела-

тельный символизм богат, красив и имеет глубокий смысл, на который стоит обра-

щать внимание. Наиболее подходящие для офиса предметы и орнаменты:

● денежки, слитки, золотые фи-гурки – символы богатства;

● драконы – символы могущества, власти и мощной динамики развития;

● выпрыгивающие из воды рыбы – символ успеха в финансовых делах и боль-

шой удачи в бизнесе.

Кстати, украшения фэн-шуй никоим образом не конфликтуют с православной атрибутикой. Хотя в офисе настоятельно ре-комендую спрятать ее в шкафчик или оставить дома: иконы и освященные предметы должны находиться в приватных зонах или в специально оборудо-ванных местах, а не где попало.


Правило 8 Красные конверты - в сейфы

Места хранения денег или финансовой документации должны быть бла-гоприятно активны для приумножения имеющихся денег и привлечения но-вых. Для этого рекомендуется класть в сейфы специальные красные коврики с золотыми иероглифами богатства или укладывать деньги в красные денежные конверты удачи. Папки с документами следует украшать монетками на красной нитке, а сотрудникам в праздники нужно дарить такие денежки для кошельков. Тогда каждый из них будет приносить еще больше пользы всей компании.

помещение было правильной фор-мы: заостренность в архитектуре спо-собствует вытягиванию жизненной энер-гии. Человеку в такой обстановке будет некомфортно, эффективность его работы будет страдать.

Правило 4 На стенах – символика и горы

Руководитель предприятия должен чувствовать себя на рабо-чем месте защищенным. Поэтому

спиной директор должен сидеть к чему-то, олицетворяющему стабиль-

ность, силу и могущество. Подойдут изо-бражения величественных гор, зданий мощных государственных структур или государственная символика.

нельзя упирать в стену. Если другого вы-хода нет, необходимо создать на стене символическое окно, показыва-ющее открытое пространство.

Руководителю и ответствен-ному сотруднику не рекоменду-ется сидеть под нависающими конструкциями – будь то балки, скошенный потолок или комму-никации в цокольных помещениях. Вообще, желательно, чтобы рабочее помещение было правильной фор-мы: заостренность в архитектуре спо-собствует вытягиванию жизненной энер-гии. Человеку в такой обстановке будет

должна отражаться в зеркале. Такое очень часто встречается в магазинах и ре-сторанах. Еще одна распространенная ошибка – расположение парадного входа напротив дверей в туалет. Это категорически вредно любому делово-му пространству.

Правило 7 Деньги, драконы и рыбы

Большая роль в практике фэн-шуй при-дается украшениям. Китайский благожела-

тельный символизм богат, красив и имеет глубокий смысл, на который стоит обра-

щать внимание. Наиболее подходящие для офиса предметы и орнаменты:

●гурки – символы богатства;

●власти и мощной динамики развития;

● выпрыгивающие из воды рыбы – символ успеха в финансовых делах и боль-

шой удачи в бизнесе.

Правило 5 Хорошее кресло – элемент успеха

Директор должен сидеть на хорошем устойчивом кресле с подлокотни-ками. Шатающиеся стулья с подломленными ножками не только не способ-ствуют процветанию, но и всячески его снижают.

В последние годы интерес к здоровому образу жизни в обществе все больше растет. Индустрия фитнеса достигла серьезного развития благодаря стремлению людей к кра-соте и сохранению молодости. Постоянно увеличивается количество «одиночных» фитнес-клубов, продолжают расширяться сетевые проекты.

Определенный урон нанес фитнес-бизнесу кри-зис. Как известно, люди в первую очередь экономят на сфере досуга, отдыха, в том числе на фитнесе. В какой-то момент посещаемость фитнес-клубов упа-ла на 30 – 40%. Но это стало отличным стимулом для расширения спектра услуг! Впереди оказались те, кто сделал ставку на многообразие фитнес-программ, до-полнительные услуги, высокий уровень сервиса и об-служивания клиентов.

То же самое касается и SPA-центров. Несмотря на мрачные прогнозы, что SPA в России не приживется, он уверенно становится все более популярным. Правда, рано говорить, что воспринимается как форма профилактики здоровья, скорее как приятный отдых.

Услуги SPA-салонов в России активно продаются через внешних агентов. Иными словами, потребитель получает первый опыт через подаренный сертификат. Станет ли он постоянным клиентом, зависит от того, как в его первый визит сработает SPA-команда. В идеа-SPA-команда. В идеа--команда. В идеа-ле это должна быть сплоченная группа мастеров, а не приглашенные из-за рубежа азиатские массажисты или администраторы, продающие услуги салона по готовым прайсам. Успех SPA-салона «�али» основывается имен-SPA-салона «�али» основывается имен--салона «�али» основывается имен-но на крепкой команде единомышленников и высоком качестве оказываемых услуг.

Несмотря на то что пока SPA в России не воспри-SPA в России не воспри- в России не воспри-нимается как серьезная альтернатива фитнесу, эти на-правления развиваются в тесном взаимодействии. Ино-гда SPA даже входит в перечень услуг фитнес-центров премиум-класса. Этот список сейчас активно растет. Самыми перспективными и востребованными стано-вятся те направления, которые максимально содейству-ют оздоровлению и улучшению эстетики тела.

Активно развивается направление BODY&MIND («Тело и разум»). Занятия по системе пилатес собира-ют в залах множество поклонников. Очень популярна йога, как традиционная хатха-йога (преимущественно статические упражнения), так и аштанга-йога (дина-мическая йога). �ольшим спросом пользуется йога для

Шаг к красотеЕлена Ручина, директор SPA-салона «Бали», рассказывает о росте популярности SPA и новых тенденциях в сфере здорового образа жизни

Рек

лам

а

Рек

лам

а

март-апрель 2010 | Бизнес-клуб | 45

к р а с о т а

– Сейчас главные

направления

в сфере заботы

о себе –

гармоничное

развитие тела

и укрепление

внутреннего духа.

SPA, йога,

пилатес давно

переплелись

с физическими

упражнениями,

а фитнес-центры

стали местом

не только

спортивных

занятий,

но и отдыха.

Шаг к красотедетей и йога для беременных. Традицион-но высокая посещаемость отмечается на занятиях аквафитнесом – он идеально подходит для решения проблем с позво-ночником и суставами. Набирают обо-роты технологии функционального тре-нинга.

�лагодаря такому широкому спектру услуг фитнес-клубы становятся не только местом для занятий спортом. Помимо ор-ганизации тренировочного процесса здесь создается особая атмосфера, которая при-тягивает комфортом, доброжелательной обстановкой и возможностью общения с единомышленниками. Как раз такой мир сформирован в клубе GOLD’S FITNESS, который на протяжении трех лет входит в число лучших фитнес-клубов Нижнего Новгорода. Он предоставляет спортивные и оздоровительные программы и доказы-вает, что занятия фитнесом могут быть не только полезными, но и приятными.

GOLD’S FITNESS предоставляет клиентам весь комплекс тренировочных

программ. В клубе есть современные тре-нажерные залы, оснащенные новейшим оборудованием мировых производите-лей (PRECOR, TECHNOGYM, CYBEX, TUFF-STAFF BOSU, GUM STICK, PILATES-ALLEGRO), кардиозона, два бассейна, джакузи, финские сауны и ту-рецкая баня, зал настольного тенниса, боксерский ринг, сайкл-студия, детский клуб, фитнес-бар.

Групповые занятия бывают разны-ми: от классической аэробики, степа, силовых классов до ярких танцевальных направлений. Йога и пилатес развива-ют умение концентрироваться на своих внутренних ощущениях и приводят тело в состояние гармонии и равновесия. Любителям восточных единоборств бу-дут интересны аэробные уроки Tai-bo, Boxing с использованием движений, за-имствованных из кикбоксинга, бокса, таэквандо.

Посетите остров красоты и здоро-вья – SPA-салона «�али» и клуб GOLD’S FITNESS. Они располагаются в цоколь-ном этаже торгово-развлекательного центра «Золотая миля» (Н.Новгород, ул. Коминтерна, 105). �удьте красивыми и успешными! l

и успеху

Рек

лам

а

Рек

лам

а

П О Д П И С К А


ООО «МедиаГид»

Подписка на ежемесячный журнал «Бизнес-клуб

ЗАО "ФОРУС-Банк"40702810801000011101

30101810100000000720042202720 ИНН/КПП 5259061063/526001001

ООО «МедиаГид»

Подписка на ежемесячный журнал «Бизнес-клуб

ЗАО "ФОРУС-Банк"40702810801000011101

30101810100000000720042202720 ИНН/КПП 5259061063/526001001

Бланк заказаОрганизация:_____________________________________________________Ф.И.О. руководителя_______________________________________________Телефон_________________________e-mail___________________________Индекс__________________________Область, район___________________ Город___________________________Улица___________________________Дом_____Корпус_____Офис____Домофон____Стоимость подписки на 1 номер журнала 70 рублей Я подписываюсь на___номеров журнала «Бизнес-клуб»

ЗАПОЛНИТЕ бланк заказа ПЕРЕЧИСЛИТЕ деньги на указанный расчетный счет ОТПРАВЬТЕ заполненный бланк за-каза и квитанцию об оплате по факсу или электронной почте

С вопросами обращайтесь к Владиславу Тихомирову, тел. (831) 415-69-45или в редакцию журнала «Бизнес-клуб», тел./факс (831) 428-83-13, e-mail: [email protected]

ООО «МедиаГид» не несет ответственности за

сроки прохождения корреспонденции.Цена действительна только на территории Нижего-родской области при оформлении редакционной подписки до 30.06.2010

В цену включена доставка.

10 апреля 2011

Documents