【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your...
TRANSCRIPT
![Page 1: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/1.jpg)
fishleong666
#fishleong666
周建良
10種摧毀團隊領導方式
10 Leadership Traits That Will Kill Your Company
#
![Page 2: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/2.jpg)
fishleong666
#fishleong666
周建良
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力
![Page 3: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/3.jpg)
fishleong666
#fishleong666
周建良
但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異
進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力
![Page 4: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/4.jpg)
領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上
可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難
![Page 5: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/5.jpg)
矽谷行銷公司Adogy
創辦人John Rampton就指出
他在第一次創業時
發現有10種領導方式
幾乎在幾個月的時間內
就可讓自己的企業完蛋
![Page 6: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/6.jpg)
他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」
(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上
建議所有管理者避免以下這10種領導方式:
![Page 7: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/7.jpg)
缺乏願景(Lack of vision)
![Page 8: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/8.jpg)
1.缺乏願景(Lack of vision)
主管若不能清楚為團隊定義將來的願景,就會讓團隊失去目標
缺乏願景,領導者很難激勵團隊成員,進而影響表
![Page 9: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/9.jpg)
好的願景,能讓所有人有一致的理念與行動
相反地,若缺法願景,或是願景空泛、狹隘、不斷改變
這樣的領導方式無法提供可實現的目標,並把團隊帶往正確的方向
1.缺乏願景(Lack of vision)
![Page 10: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/10.jpg)
溝通失敗(Failure to communicate)
![Page 11: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/11.jpg)
差勁的溝通能力
不會讓主管以及他的團隊走得太遠
2.溝通失敗(Failure to communicate)
![Page 12: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/12.jpg)
如果主管無法清楚地表達目標,或者提問題
要如何了解團隊成員的工作進度、想法?
好的溝通,可以依循70-20-10原則:
70%傾聽,20%問問題,以及10%的追蹤
2.溝通失敗(Failure to communicate)
![Page 13: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/13.jpg)
恐嚇(Intimidation)
![Page 14: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/14.jpg)
如果想要降低士氣,同時提高流動率,那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧
一位主管,如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬
或總是大呼小叫、批評員工個人,那就在創造一個負面的工作環境
3.恐嚇(Intimidation)
![Page 15: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/15.jpg)
3.恐嚇(Intimidation)
拜託不要這麼做,主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的
如果部屬無法實現,要找方法幫助他們實現
![Page 16: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/16.jpg)
控制狂(Micromanagement)
![Page 17: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/17.jpg)
重視細節與過程是好事
但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事
把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩
這樣不賦予他們責任的管理方式,只會換來憎恨與反抗
4.控制狂(Micromanagement)
![Page 18: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/18.jpg)
控制狂其實是一種強迫症,這樣無法讓團隊成長
有效的管理要能適度鬆手
信任並授權給團隊成員
4.控制狂(Micromanagement)
![Page 19: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/19.jpg)
4.控制狂(Micromanagement)
因為主管的另一個重要工作
是在團隊中培養更多領導者
進而讓團隊成長
自己也能因此更上一層樓
![Page 20: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/20.jpg)
零容忍政策(No tolerance policy)
![Page 21: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/21.jpg)
這不是要主管輕易放過沒有達成績效
或是犯了過錯的部屬
但不準犯任何錯誤的氛圍
很可能不過就是一個什麼事情也不做
或是抱著「只要不犯錯」想法
而不願嘗試創新的團隊
5.零容忍政策(No tolerance policy)
![Page 22: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/22.jpg)
好的主管,應該是與團隊成員一起從失敗中學習
5.零容忍政策(No tolerance policy)
![Page 23: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/23.jpg)
無所不知( Being a know-it-all)
![Page 24: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/24.jpg)
沒人喜歡一位總是無所不知的主管
事實上也不可能有這樣的人
那些喜歡分享自己成功經驗
或者吹噓自己當年勇的主管
其實只是不斷在別人面前
展現自己有多麼不願學習和改變
而且這是輕視部屬想法與作法的糟糕行為
6.無所不知( Being a know-it-all)
![Page 25: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/25.jpg)
身處現在快速變化的職場中
昨日的成功,很可能變成今日的包袱
一位好的主管,應該總是懷抱著好奇心
絕不會認為自己是整間辦公室中最聰明的人
6.無所不知( Being a know-it-all)
![Page 26: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/26.jpg)
給予獎勵(Offering incentives)
![Page 27: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/27.jpg)
多數主管會以為,如果能供提供表現優異的團隊成員
金錢、假期、獎品,就能提高他們的工作表現
7.給予獎勵(Offering incentives)
![Page 28: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/28.jpg)
然而非常不幸的,《哈佛商業評論》老早便已證明:
那些因為期待工作表現佳而獲得獎賞的人
表現並不會比那些根本不期望獎賞的人更好
7.給予獎勵(Offering incentives)
![Page 29: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/29.jpg)
相反的,若能提供部屬對於工作表現
有意義的回饋與尊重的獎勵
會比物質的獎賞更有效
7.給予獎勵(Offering incentives)
![Page 30: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/30.jpg)
「暗坎」有用資訊(Withholding helpful information)
![Page 31: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/31.jpg)
雖然主管不需要讓每件事情都公諸於世
但也千萬不要對團隊成員「留一手」
保留任何有幫助或有意義的資訊
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
![Page 32: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/32.jpg)
因為這不會讓主管看起來比較厲害
相反的,這只會破壞團隊信任
讓自己變成小心眼、打壓部屬成長的壞主管
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
![Page 33: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/33.jpg)
別猶豫去分享那些團隊成員可以使用,讓他們在他們的工作上更有成效的資訊
有時,信任你的團隊,他們回報給你的成果,很可能遠超過你的預期
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
![Page 34: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/34.jpg)
搶部屬功勞(Taking credit for others' work)
![Page 35: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/35.jpg)
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞,你會感覺如何?
一個搶了別人功勞的主管,不會比一個小偷更好
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
![Page 36: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/36.jpg)
此外,不願承認團隊成員成就
會讓部屬感到這個主管只關心自己的前途
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
![Page 37: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/37.jpg)
主管對待功勞的方式,應該是該屬於誰的,就該是誰的
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
![Page 38: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/38.jpg)
走動式管理(Management by walking around the office)
![Page 39: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/39.jpg)
在1980年代
「走動式管理」(MBWA)
曾是非常重要的管理理論
但在今日
這樣「蜻蜓點水」式的管理方式
需要做些改變
10.走動式管理(Management by walking around the office)
![Page 40: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/40.jpg)
因為現在的產業競爭瞬息萬變,更重視速度與彈性
主管與部屬之間,必須更緊密的團結在一起,以因應各種突如其來的挑戰
10.走動式管理(Management by walking around the office)
![Page 41: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/41.jpg)
現在的主管,要能參與談話、觀察、傾聽
和團隊成員一起實現想法,融入團隊成為一份子
讓團隊成員知道你總是隨時都願意幫助他們
10.走動式管理(Management by walking around the office)
![Page 42: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/42.jpg)
10種摧毀團隊的領導方式1.缺乏願景
2.溝通失敗
3.恐嚇
4.控制狂
5.零容忍政策
6.無所不知
7.給予獎勵
8.「暗坎」有用的資訊
9.搶部屬的功勞
10.過往走動式管理
![Page 43: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/43.jpg)
下一步是什麼?
再學習成為一位優秀領導者之前
你會搞砸一遍又一遍又一遍
學習的道路上之艱辛
![Page 44: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/44.jpg)
然而隨著時間的推移
從錯誤中學習以及提高自己的經驗能力越多
你越會從中真正成為一位領導者
![Page 45: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/45.jpg)
fishleong666
#fishleong666
周建良#
10種摧毀團隊領導方式
10 Leadership Traits That Will Kill Your Company
![Page 46: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/46.jpg)
領導相關延伸 1/3
![Page 47: 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022013109/58ee40b41a28abcb6a8b465b/html5/thumbnails/47.jpg)
領導相關延伸 2/3