1 utilidad de la calificaciÓn de riesgo para el pÚblico para el pÚblico ¿cÓmo estÁ mi entidad...

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UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO

PARA EL PÚBLICOPARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ?¿DÓNDE INVERTIR ?

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ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs

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ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs

Y DE LAS EMPRESAS

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PARA EL PAÍS ......PARA EL PAÍS ......

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PARA EL PAÍS ......PARA EL PAÍS ......

CONTAR CON MEJORES CONTAR CON MEJORES IFsIFs

CÓMO ATENDERCÓMO ATENDERLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO


TRANSPARENCIATRANSPARENCIA

INFORMACIÓN SUFICIENTE DE INFORMACIÓN SUFICIENTE DE LOGROS (ESCRITA)LOGROS (ESCRITA)

ATENDER REQUERIMIENTOS Y ATENDER REQUERIMIENTOS Y VISITASVISITAS

EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOY PRESUPUESTO

DAR SUPUESTOS DE PLANES Y DAR SUPUESTOS DE PLANES Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS

EVIDENCIAR SUJECIÓN A EVIDENCIAR SUJECIÓN A POLÍTICAS Y ESTRATEGIASPOLÍTICAS Y ESTRATEGIAS


ENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADAENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADA

REUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SUREUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SU EVALUACIÓNEVALUACIÓN

CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD


NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDADCONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS

CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO

HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD CONTINUIDAD

EN LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN



EN LA GESTIÓNEN LA GESTIÓN

IGUALMENTE, PROCURAR UN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROLPERMANENTE CONTROL



EN LA GESTIÓNEN LA GESTIÓN

IGUALMENTE, PROCURAR UN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROLPERMANENTE CONTROL

ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ÍNDICESÍNDICES



DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTEDIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDADSU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD



EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOSEVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL




AUDITOR INTERNOAUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNOAUDITOR EXTERNO




AUDITOR INTERNOAUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNOAUDITOR EXTERNO

SUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOSSUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOS

1 utilidad de la calificaciÓn de riesgo para el pÚblico para el pÚblico ¿cÓmo estÁ mi entidad...

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