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PLAN DE TRABAJO2012
ING. AURELIS RAMÍREZSEGURIDAD Y SALUD LABORAL
“EL COMPROMISO ES DE
TODOS”
J-09501532
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METAS A!O2012
1. Asignación de los recursos necesarios para la implementacióndel plan, a fn de garantizar la operación segura de todas lasactividades que se desarrollarán en la Empresa.
2. Implementar acciones concretas con el propósito de lograr la
reducción sistemática de los Accidentes de Trabao !En"ermedades #ro"esionales en la Empresa durante el a$o 2%12
&. Acelerar la capacitación del personal mediante c'arlasprogramadas por parte del asesor de seguridad ! entese(ternos como )omberos de *aron+ .
. -enerar el compromiso de los trabaadores para preveniraccidentes !o en"ermedades pro"esionales, mediante elmeoramiento de áreas de trabao ! actitud segura.
/. *umplir con los requerimientos de conservación de Ambiente,0alud ! 0eguridad e(igidos en las le!es venezolanas.
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RESPONSABILIDAD
Es la virtud o disposición habitual de
asumir las consecuencias de las
propias decisiones, respondiendo deellas ante alguien. Responsabilidad
es la capacidad de dar respuesta de
los propios actos.
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RESPONSABILIDADES DELSUPER"ISOR
•Revisar conjuntamente con el Analista deSeguridad y Ambiente, las actividades y lasmedidas preventivas, para discutirlas y entregarlasal Gerente de Operaciones antes del inicio de lasactividades para su aplicación.•Divulgar diariamente los análisis de riesgos de las
Tareas. (ART)•Propiciar reuniones semanales, quincenales omensuales con el personal, para discutir losaspectos de SIHO-A.• Verificar que los programas de mantenimiento delos equipos sean aplicados.•Propiciar conjuntamente con el Gerente De
Operaciones inspecciones diarias, con la finalidadde verificar el cumplimiento del programa de ordeny limpieza, para establecer un record de efectividaden esta actividad.
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RESPONSABILIDADES DELTRABAJADOR
Participar en el cumplimiento de lo establecido en el ProgramaGeneral de Seguridad, Salud Laboral y Ambiente.
Participar en el cumplimiento de las normas básicas deSeguridad, Salud Laboral y Ambiente.
Cuidar las instalaciones tanto de la empresa como las del
cliente donde se trabaja o ejecuta alguna labor. Reportar las condiciones y actos inseguros que se identifiquen
en los trabajos, corregir cuando est a su alcance. !sar correctamente y mantener en buenas condiciones los
"quipos de Protecci#n Personal, Ropa y $erramientas de
trabajo asignadas por el empleador.
Asiste a las c$arlas de Seguridad %ndustrial y Ambiente einter&iene e&entualmente e'poniendo sus e'periencias paramejorar la gesti#n de la "mpresa.
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OBJETI"OS
ivulgar #ol+tica de 0eguridad a todos losniveles de la organizaciónrganizar taller de capacitación dirigidos a lostrabaadores del área de taller ! áreaadministrativa3ealizar in"ormes de visitas de inspección alárea de trabao.40ervicios, máquinas, equipos !'erramientas5
3ealizar la divulgación de los análisis de riesgosa todos los trabaadores del taller
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OBJETI"OS
ivulgar 6otifcación de 3iesgos. Tener una carpeta organizada con toda ladocumentación legal. 47E8E05
3ealizar e(ámenes pre ! post empleos !vacacionales, periódicos.*rear "ormatos ! carpetas de los planes demantenimientos ! procedimientos de trabao
seguro
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ESTO SE LOGRA#
TRABAJANDO EN E$UIPO%%%
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erencia entre )rabajar en "quipo y en Gru
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes*
1. El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo reali+ado mientras que enel grupo de trabajo cada persona responde indi&idualmente.
2. En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y reali+an el mismo tipode trabajo no son complementarios-. En el equipo de trabajo cada miembro domina unafaceta determinada y reali+a una parte concreta del proyecto s son complementarios-.
3. En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular defuncionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinaci#n, lo que &a a e'igirestablecer unos estándares comunes de actuaci#n rapide+ de respuesta, eficacia,precisi#n, dedicaci#n, etc.-.
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erencia entre )rabajar en "quipo y en Gru
4. En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión , $ay una estrec$acolaboraci#n entre sus miembros. "sto no tiene por qu ocurrir en el grupo detrabajo.
. El grupo de trabajo se estructura por ni!eles jerárquicos. En el equipo detrabajo en cambio las jerarqu"as se diluyen* $ay un jefe de equipo con una seriede colaboradores, elegidos en funci#n de sus conocimientos, que funcionan dentrodel equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muydiferentes.
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ENTRE TODOS&AREMOS LA
DI'ERENCIA(
(GRACIAS POR SU ATENCI)N