1 - ståle killie, cowi

9. JANUAR 2013 SOLSTRANDKONFERANSEN 2013 1

Rådgivernes rolle i en god ferdigstillelse Projektering av byggbareløsninger for riktig drift, og involvere driftspersonell fra dag 1

Ståle Killie, RIF fagutvalg og COWI


›  Kort om RIF ›  Veien til suksess ›  Drifts betydning ›  Innovativ eller plugg and play ›  Byggbart = Driftbart ›  Standard eller skreddersøm ›  Ferdigstillelse/prøvedrift ›  Oppsummering

Agenda

RIF

›  Frittstående bransjeforening

›  Kunnskapsbedrifter med virksomhet innenfor rådgivning, planlegging og prosjektledelse i bygg- og anleggssektoren.

›  Representerer

216 rådgiverfirmaer med 8400 ansatte


Krav -for å være kunne være et RIF firma

›  Alle RIF-firmaer er underlagt krav knyttet til faglig kompetanse og forretningsskikk.

›  RIF firmaene ikke bare en plikt til å ivareta oppdragsgiver interesser, men også en plikt til å ivareta samfunnets interesser.

›  RIF firmaene plikter også å gi uhildede råd.


Hva gjør RIF firmaene

›  Rådgivere og prosjekterende

›  Arbeider både bygg og anlegg (samferdsel, energi)

›  50%- 50% fordelt mellom offentlig - privat oppdrag

›  Oppdrag for til alle forvaltningsnivåer: (kommuner, fylkeskommuner til statlige etater og departementer. )

›  Bistår i alle planfaser fra å utrede konsekvenser til å utarbeide trasevalg, kommuneplaner, reguleringsplaner og detaljplaner.


›  ca 6 300 medarbeidere ›  årlig omsetning 4,7 mrd NOK ›  uavhengig rådgivervirksomhet ›  stiftelse ›  virksomheten delt inn i

- teknikk - miljø - samfunnsplanlegging

COWI Norge ›  over 1000 ansatte ›  omsetning ca 1.2 mrd NOK ›  flerfaglig rådgiverselskap ›  24 kontorsteder ›  internasjonal virksomhet

COWIgruppen en av Nord-Europas ledende rådgivervirksomheter


Virksomhetsfordeling - markedsområder


Prosjektgjennomføring ”med fokus på prosess”


OPTIMALISERING?

Hvordan få et vellykket bygg?

› GOD "drift" starter ved designfasen › Prosjektering av byggbare løsninger › Prosjektering for riktig drift › DIALOG OG BEVISSTGJØRING AV VALG!


Bakteppe - et prosjekts suksesskriterier

Suksesskriteriet for gjennomføring av prosjekt er avhengig av en rekke faktorer: 1. Klare målformuleringer (mål og formål) 2. Rammebetingelser 3. Planlegging (overordnet / detaljerte) 4. Organisering (formell / uformell) 5. Aktivitetsutførelse 6. Beslutningsprosessen 7. Teknisk og finansiell kontrollen 8. Kommunikasjon/forståelse (internt / eksternt) 9. KS (rutiner, verktøy, dokumentasjon)

Prosjekt- suksess

Helse og sikkerhet

Tid, kostnad, kvalitet

Læring, sosialt – og yrkesaspekt

Estetikk

Teknisk utførelse

Bærekraftig miljø Profesjonell image

Fortjeneste

Produktivitet

Funksjonalitet

Konfliktfri

Fullførelse

Tilfredshet



Påvirkningsmulighet – Faser i byggeprosjekter

Mulig utnyttelse av eiendom

- Definere behov -  Løsningsforslag - Kostnadsrammer - Viktige beslutninger -  Prinsipiell disponering - Godkjenning

- Velge løsning -  Endelig budsjett - Viktige beslutninger

Gjennomføre

Når begynne å tenke drift og vedlikehold?

›  Fra dag 1

›  Hva betyr det?

›  Jo, før kontrahering/bestilling av rådgiver


Betydningen av tidligfase

›  Rådgiverne trenger å kjenne til byggherrens Eiendomsforvaltningsstrategi

›  Viktig bevistgjøringsperiode for byggherre= spare kostnader

›  Langsiktig planlegging av drift og vedlikehold gir bygget eller anlegget lengre levetid og forutsigbare vedlikeholdskostnader. Føringer må derfor inn i prosjekteringsforutsetningene så tidlig som mulig. Det må deretter løpende oppdateres gjennom utførelses-, overtakelses- og driftsfasen.

"Dristighet i trygge rammer" 9. JANUAR 2013 SOLSTRANDKONFERANSEN 2013 13

Eiendomsforvaltningsstrategi

›  Kortsiktig- eller langsiktig perspektiv (eierskap antall år) ? ›  Hvordan skal bygget brukes og til hvilke tider? ›  Hvor lenge skal du bruke dette bygget med dette formålet? ›  Fleksibilitet ? ›  Driftsorganisasjon? ›  Eiet, leiet? ›  Hvilke krav skal stilles? (BREEAM, passiv- hus etc.) ›  .. og ikke minst er du villig til å stå løpet helt ut?


Design vs Drift

Rådgivning Ingeniør: Hva er gode/riktige råd?

Påvirke utvikling "Innovativt / nytenkende" eller drift vennlighet "Kjent og kjært

›  Stimulere for utvikling ›  Konkurranse på funksjonalitet ›  Kompetanse

›  Enkle ofte det beste ›  Plugg and play ›  Utprøvd ›  Enkelt grensesnitt ›  Oversikt ›  Kompetanse ›  Reservedeler

Potential Enkelhet

›  Tenk drift fra dag 1 ›  Mestring/kompetanse ›  Standardisering ›  Verktøy ›  ITB Prosess

Optimalisering


Byggbart = Driftbart ?


›  Tilgjengelighet ›  Styring, regulering og overvåkning ›  Organisasjonens og leverandør

kompetanse. Nå og i fremtiden ›  Oversikt over energiflyt ›  Renholdsvennlig

›  Miljø ›  Robusthet - levetid ›  Reservedeler ›  Standardiseret

En løsning kan være godt være byggbar, spørsmålet er ofte om den er driftbar.

Standard eller skreddersøm ?

›  Mange varianter av badekabiner gir ingen rasjonalisering - Er det nødvendig?

›  Skreddersøm gir større investeringskostnader og dyrere og større risiko for feil

›  Behøver standardisering være kjedelig? ›  Nei – Det finnes andre arkitektoniske grep for å skape

variasjon. ›  Rådgivere må være flinkere til å utnytte

entreprenørløsninger for å redusere kostnader


›  Godt arbeidsgrunnlag ›  Avklarte grensesnitt og entydige ansvarsforhold ›  Omforent fremdriftsplan som også tar hensyn til funksjon, ikke bare bygging ›  Kontroll av teknisk underlag ›  God egenkontroll ›  Tverrfaglige tester, til riktig tid ›  Godt samarbeid, god kommunikasjon mellom alle aktører ›  Involvering av bruker / driftsorganisasjon ›  Akseptabel og forutsigbar økonomi for alle parter

Forutsetning for en vellykket ferdigstillingsprosess

Tradisjonelle byggeprosjekter har •  god fokus på konstruksjon, bygging og montasje •  for liten fokus på funksjon


Prøvedrift

Prøvedrift = Ikke en kompletteringsfase

Prøvedrift = få prøvd og bekreftet ytelsen av bygget


1.  Tenk langsiktig (= byggets levetid)

2.  Start med en gang og tenk drift/vedlikehold

3.  Kompetanse hos rådgiveren sentralt (kanskje ikke billigste rådgiver er smart?)

4.  Ha dialog – sett krav og be om råd

5.  Se investeringskostnader opp mot drift/vedlikeholdskostnader (LCC).

Oppsummering Jeg har ikke sagt det før, men gjentar det gjerne.

ref Thorbjørn Jagland


Eiendomsdrift skal støtte kjernevirksomheten

Drift/ energi

Prosjektering Prosjekt

Forvaltning Vedlikehold Utvikling

Service/ support Bygging

Finansiering

Alle aktører må bidra for å få "bedre bygg" 9. JANUAR 2013 SOLSTRANDKONFERANSEN 2013 21

1 - ståle killie, cowi

Documents