1

2

POLYFON

LEDELSE

Fra kakofonisk krydspres til

kreativ polyfoni

Betina W. Rennison . Ph.d., Ledelsesforsker, forfatter & foredragsholder Lektor AAU, Inst. for sociologi/COMA rennisonresearch@gmail.com

Kontrol

Loyal kontrollant Proces Teknisk-økonomisk Effektivt/ineffektivt

Rationalisering

Effektiv teknokrat

Planlægning

Faglig planlægger

Ledelse

Professionel leder

Sag Juridisk-retlig Legalt/illegalt

Problem Professionsfaglig Faglig forsvarligt/uforsvarligt

Strategi Polyfon position Flere rationaler

1900 1930 1960 1980-

HVORDAN ER DET KOMMET SÅ VIDT?

LEDELSENS ARKÆOLOGISKE LAG

Rennison: ’Ledelsens genealogi. Offentlig ledelse – fra tabu til trend’, Samfundslitteratur, 2011

POLITIK MAGT

JURA RET

ØKONOMI PENGE

SPIRI-TUALITET

TRO

INTIMITET KÆRLIGHED

SUNDHED BEHANDLING

MASSE- MEDIER

NYHED

KUNST ÆSTETIK

PÆDA-GOGIK LÆRING

OMSORG HJÆLP

ØKO-SYSTEM

MILJØ

VIDEN-SKAB VIDEN

POLYFONIENS POTPOURRI

PSYKO-LOGI

AUTENTICITET

Polyfoni er ikke monofoni (enstemmighed),

ej heller homofoni (én førende stemme styrer de andre ’ledsagende’ stemmer)

eller harmoni (alle stemmer stemmes overens, smelter sammen)

Polyfoni er flerstemmighed – en musik bestående af ligeberettigede stemmer, der fungerer som selvstændige melodier med egen rytme. Og som kun sekundært harmonerer med hinanden.

Polyfon orkestrering: Kunsten at komponere flere selvstændige stemmer og at føje en eller flere modstemmer (kontrapunkter) til en melodi...

LEDELSENS MUSIKALITET

SAMTIDIGHED AF STEMMER ? Hvilke stemmer dukker op i din ledelses hverdag?

Er der nogle du er eller forventes at være mere lydhøre overfor end andre?

? Hvilke stemmer støder sammen når du/I forsøger at sætte

horisont/retning for udvikling og/eller drift (af opgave, personale, organisation…)? Hvordan håndterer du/I det?

? Hvad er konsekvensen af sammenstød? Virker det

berigende eller frustrerende? Kan du pege på ’produktive forstyrrelser’, der har virket i en konkret sammenhæng?

DIN POLYFONE HVERDAG I

1. KOMFORTABEL BLINDHED

2. KONTRADIKTORISK KONTROVERS

3. KREATIV MISFORSTÅELSE

4. KYNISK PARASITISME

5. KOMPLEMENTÆR MUTUALISME

6. KONSTRUKTIV ALLIANCE

DE 6 KODEKOBLINGER K

OD

ER

NE

S K

AM

P

AF-PARADOKSERING: FUNDAMENTALISME;

‘enten-eller’

BALANCE; ‘både-og’

DEKOBLING; ‘hverken-eller’

SPIL; ‘kasten rundt’

HYKLERI; ‘slet ikke’

RE-PARADOKSERING: REFLEKSION; Thinking

analytisk distance

PROFLEKSION; Doing eksplorativ leg

NARRATION; Telling meningsmestring

AFFEKTION; Sensing nærværets intensitet

DE 9 ORKESTRERINGSSTRATEGIER

1. SCREENING Aflyt stemmer

2. HACKING Afkod stemmer 3. TRANSLATERING Oversæt stemmer

4. PRIORITERING Afvej stemmer

5. EKSEKVERING Udlev stemmer

TRIN I DEN POLYFONE LEDELSE

HOVEDUDFORDRING

Polyfon ledelse handler om på én gang - at reducere kompleksitet ved i en given

situation at lægge et bestemt rationale som præmis for den respektive sag/situation (konsekvent ledelse)

- og samtidig producere kompleksitet ved at opretholde valget mellem forskellige alternativer og derved sikre et bredt beslutningsgrundlag og en alsidig ledelsespalet (kontingent ledelse).

KODESAMMENSTØD & PARADOKSHÅNDTERING ? Hvordan kan du genkende en eller flere af koblingsformerne

i din organisation? Hvordan kan du evt. bruge dem strategisk?

? Hvilke af-/re-paradokseringsstrategier bruger du? Hvordan? Hvornår? Hvilke fordele og faldgruber er der ved den valgte strategi? Hvad kunne man ellers gøre? Hvad vil der ske, hvis du i stedet…?

? Hvordan vil du i en konkret situation effektuere de fem trin?

DIN POLYFONE HVERDAG II

UDFORDRINGER

Hvordan lede på tværs af forskelligartede, ofte modstridende hensyn og rationaler, der alle påkalder sig en legitim stemme og hvoraf ingen pr. definition har forrang? Hvilke hensyn skal betones/nedtones i en konkret situation? Hvorfor?

Hvordan skære fra og skære igennem så organisationen ikke går til i kronisk hensynsbetændelse? Og samtidig bevare sensitivi-teten overfor værdipluraliteten i en kompleks opgavevaretagelse?

Hvordan afklare, hvornår beslutningen er ’god nok’, selvom man må se bort fra forhold, som kunne være relevante - og bortskære alternative begrundelser, der kunne være legitime?

Hvordan sikres troværdighed, når der altid kan indtages et andet standpunkt? Eller er det netop troværdigt og imødekommende, at alle stemmer høres?

FLERE UDFORDRINGER

Hvilket syn på sager og subjekter tilbyder de respektive koder? Hvad inkluderes og ekskluderes ved et bestemt kodevalg? Hvilke ledelsesrum muliggøres og umuliggøres derved?

Hvordan bestemmes valget af kode og kode-komposition? Hvornår synes det givet og nødvendigt at bruge en bestemt kode? Hvornår forekommer et mere åbent kodevalg? Hvordan lede efter nye muligheder ved at skifte mellem koder?

Hvordan håndteres sammenstødene mellem koderne? Hvordan mestres de paradokser det skaber?

ENDNU FLERE UDFORDRINGER

Hvordan håndtere den tilsyneladende umulighed, der ligger i, at det, man vil lede, og det, man vil påvirke, ofte orienterer sig efter andre koder end de(n), man selv leder fra?

Hvordan udfordrer lederen de ’favorit-hensyn’ og det værdihierarki, der til trods for de polyfone idealer ofte findes i organisationen /afdelingen/en selv? Hvordan ændre egne forudantagelser, umiddelbare præferencer, sym- og antipatier?

Hvordan undgår lederen at ’hensynet til alle hensyn’ resulterer i overstimulation og handlingslammelse? Empati i apati. Hvordan skærmes lederen for kompleksiteten – uden at flygte fra den?...

HOVEDPOINTER

1. KOMPLEKSITET

2. PARADOKS-ELASTICITET

3. MULTIVERSITET

”Jo, der er en kakofoni af stemmer, og næppe en eneste melodi vil blive sunget i kor, men bare rolig: ingen melodi er nødvendigvis bedre end en hvilken som helst anden melodi, og hvis den endelig var, ville man ikke kunne vide det – så det står jer frit for at synge (om muligt komponere) jeres egen melodi.” Zygmunt Bauman

HÅBET

HÅBET

MINE SENESTE PUBLIKATIONER

”Polyfont lederskab”, i Sprækker for fornyelse. Nye perspektiver for offentlig styring og ledelse, K. Majgaard (red.), Jurist- og Økonomforbundets Forlag (2014).

”De fire lederskaber”, i Ledelse af ledelse - anden ordens ledelse i organisationer, F.B. Andersen (red.), VIA Systime (2014).

”Performativt lederskab i en diskursiv (u)orden”, i Tidsskrift for Erhvervspsykologi, (2014).

”Ledelse”, i Klassisk og moderne organisationsteori, P. Kjær og S. Vikkelsø (red.), 2014, Hans Reitzels Forlag.

”De 20 P’er – problemkatalog for fremtidens offentlige ledelse”, i Økonomistyring & Informatik, 29. årg. 2013/14.

”Selvskabt ledelse”, i Lederskabelse, P. Helth (red.), 2013, Samfundslitteratur.

”Refleksiv ledelse”, i Lederskabelse, P. Helth (red.), 2013, Samfundslitteratur.

“Cash, codes and complexity: new adventures in public management of pay scales”, i The Illusion of Management Control, N. Thygesen (red.), 2012, Palgrave Macmillan.

Knæk Kønnets Koder – Kvinder i ledelse, 2012, Gyldendal Business.

Ledelsens Genealogi – Offentlig ledelse fra tabu til trend, 2011, Samfundslitteratur.

Kampen om integrationen – Diskurser om etnisk mangfoldighedsledelse, 2009, Hans Reitzels Forlag.