1 planejamento estratégico 2 pe 02 fatores de competitividade: planejando a mudança prof. luciel...

1Planejamento Estratégico 2

PE 02

FATORES DE COMPETITIVIDADE:

planejando a mudança

Prof. Luciel Henrique de [email protected]


Objetivos desta aula

• Compreender a evolução dos fatores de competitividade a partir de uma perspectiva histórica

• Discutir o contexto brasileiro

• Utilizar o “modelo evolutivo” como ferramenta de diagnóstico e orientação para mudança


O que é competitividade para um atleta?


O que é competitividade para uma empresa?

EM

PR

ES

A


Fatores sistêmicos

Macroeconômicos

Políticos-institucionais

Regulatórios

Infra-estruturais

Sociais

Características regionais

Condições internacionais

Fatores determinantes da competitividade

Fonte: Adaptado de Coutinho e Ferraz (2004: 19)

Fatores estruturais

Mercados

Configuração da indústria

Concorrência

Fatores internos à empresa

Estratégia e gestão

Capacitação produtiva e tecnológica

Recursos humanos


Produtividade no BrasilEstudo – Instituto McKinsey

Estudo de 8 setores empresariais

• indústria automobilística• bancos de varejo• construção residencial• indústria siderúrgica• telecomunicações• transporte aéreo de passageiros• alimentos processados• varejo de alimentos

Conclusões

• Produtividade do trabalho das empresas brasileiras é apenas um quarto das empresas americanas

• A distância é grande, porém o caminho é “mapeável”

• As empresas brasileiras tem as condições objetivas para aumentar a produtividade do trabalho, com grande impacto sobre a renda per capita


Produtividade no BrasilEstudo – Instituto McKinsey

40

Organização

15 - 20

0 - 5< 3 100

15 - 20

15 - 20

BRASIL

Capital /

Tecnologia

Mix de

pagamentos

Utilização da

capacidade

Escala,

capacidade

EUA

Bancos de Varejo


Valor adicionado por trabalhador ocupado

Fonte: OIT/IEDE


Crescimento da produtividade do trabalho

Fonte: OIT/IEDE


Estudo mundial sobre práticas de gestão

Fonte: NBER Reporter: Research Summary 2008 Number 4 – Nick Bloom and John Van Reenen


Fonte: NBER Reporter: Research Summary 2008 Number 4 – Nick Bloom and John Van Reenen

Estudo mundial sobre práticas de gestão


Competitividade, produtividade e desenvolvimento

Produtividade

Competitividade

Desenvolvimento

Renda per capita

Expectativa de vida

http://graphs.gapminder.org/world/

http://www.youtube.com/watch?v=grcvgg4wWQs&feature=player_embedded


Os argumentos do texto-base

• Grandes empresas evoluem de acordo com as demandas do ambiente competitivo

• Inovação é a grande demanda nos anos 90 (e também nos anos 00)

• Evolução de tipos ideais passa por • eficiência; • qualidade;• flexibilidade; e • Inovação

• Saltar fases é difícil ou até impossível


Um modelo para avaliar e melhorar a gestão

A empresa eficiente

A empresa de qualidade

A empresa flexível

A empresa inovadora

Tempo

Cre

scim

ento

Evolução acumulativa


Na vida real...

• Temos simultaneidade de fases• Temos heterogeneidade entre

empresas• Temos heterogeneidade intra-

empresas• Temos “saltos”:

• imposição das forças competitivas• causa de inconsistências

• Modelo ajuda a compreender estágio de desenvolvimento da empresa e planejar transições

• Alto nível de competitividade exige eficiência, qualidade, flexibilidade, inovação e ....... sustentabilidade (?)


Questões para reflexão

Qual o estágio competitivo de sua empresa?

Quais os grandes desafios de gestão em sua empresa?

Como enfrentá-los?


Conclusões

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