PARTNEREIDEN VALINTA PROJEKTEISSATUTKIMUKSEN RAHOITUS- JA YHTEISTYÖTAPAAMINEN 29.10.2020

Juha Kaija, GTK

1

29.10.2020

2

https://cordis.europa.eu/datalab/datalab.php

29.10.2020

SISÄLTÖÄ

Vähimmäisvaatimukset• 36 GTK:n hankehakemusta (koordinaattorina tai

partnerina) 22 projektia• Tilastoja• Kuka valitsee partnerit ? • Valinnan kriteerit• Esimerkkejä konsortioista• Ongelmakohdat

3

4

VÄHIMMÄISVAATIMUKSET H2020 KONSORTIOILLE

Tutkimus- ja innovaatioprojektit (RIA):• Vähintään kolme oikeussubjektia (esim. tutkimuslaitos, yliopisto, yritys, järjestö)• Vähintään kolme EU- tai liitännäismaata edustettuna• Oltava toisistaan riippumattomia

Harvassa projektissa on ainoastaan kolme partneria!!- Projekteissa partnereiden määrä vaihdellut 3-50- Osallistujamaat: 3 – 31 maata

-Konsortioihin tarvitaan monitieteellisiä, eri tason organisaatioita (yliopistot, tutkimuslaitokset, yritykset, pk-yritykset jne) mukana useista maista- Vaikeuksia voivat tuottaa mm. eri toimintatavat, eri intressit projektin suhteen (kaupallinen/ei-kaupallinen, poliittinen) kanssakäyminen ja yhteistyö!!!

29.10.2020

5

Budjetti EU:n tuki PartneritPALMOTTU Palmottu Natural Analogue Project 3 388 944 1 377 556 12

AQUAMEDWater Resources Overall Assessment and Management: An Intelligent, Autonomous, Real-Time Water Monitoring and Alarming Network 2 034 800 1 017 400 7

AQUATOOL Water Assessment and Management Tool for Scarce Regional Water Resources 1 959 800 1 178 100 6WATERTOOL1An innovative tool for multi-element analysis of ground and surface water 2 140 624 1 070 312 8SUDEA Sustainable Development of European Aquifers in Response to Climate Change 3 526 403 1 763 202 9RECHARGE Regional Effects of Changing Climate to Aquifers and Groundwater Resources in Europe 3 636 758 1 950 379 9

TOXICALToxic pollution detection in groundwater: from real time early warning to overall assessment 1 449 873 889 056 8

WATERTOOL An innovative tool for multi-element analysis of ground and surface water 1 769 517 916 848 9

RIVERTOOLTwinning of Danube and Dnepr River Basins: Development of a multi-element monitoring tool for management of sensitive aquatic environments 3 711 822 1 884 866 10

EVERPROC Evolving Interactive Risk Assessment Procedure for Complex Mixtures 16 365 000 10 675 000 17MOREMIN Monitoring and remediating metal pollution on mining sites in Russia, Ukraine & Georgia 1 550 000 850 000 7NOREGRET Novel Reactive Geosynthetics for Removal of Toxins from Water 2 795 241 1 928 118 8PHARE Survey on the Chemical Status of Groundwaters, Hungary 1 742 510 1 742 510 7SUMANAS Sustainable management and treatment of arsenic bearing groundwater in S Hungary 1 658 000 808 514 7

ENWATEnvironmental state and sustainable management of Hungarian-Slovakian transboundary groundwater bodies 632 770 464 218 5

ProAqua Sustainable water management in the extractive and related industries 13 660 000 9 330 000 30EWA Eco-efficient industrial management of water 13 668 497 9 189 188 24ProMine Nano-particle products from new mineral resources in Europe 17 232 739 10 999 664 30Minerals4EU Minerals Intelligence Network for Europe 2 772 289 1 999 000 31EURARE Development of a sustainable exploitation scheme for Europe’s Rare Earth ore deposits 13 777 834 9 000 000 22BioMOre New Mining Concept for Extracting Metals from Deep Ore Deposits using Biotechnology 8 564 961 8 564 961 23FAME Flexible and Mobile Economic Processing Technologies 7 458 066 7 458 066 16REFLEX Flexible plants for on-site reprocessing of residues from the extractive industry 7 989 058 7 989 058 20EXPLORE European Deep Exploration Project 8 401 435 8 401 435 19

HAKEMUKSET KOKONAISSUMMA 141 886 941 101 447 451LÄPIMENNEET KOKONAISSUMMA 59 814 733 43 756 175

Projekti

16

7

29.10.2020

6Budjetti EU rahoitus Partnerit

MINLAND Mineral resources in sustainable land-use planning 1 498 691 1 498 691 23MIREU Mining and Metallurgy Regions of EU 2 999 725 2 999 725 32

ORAMAOptimising quality of information in RAw MAterials data collection across Europe 1 731 230 1 731 230 16

NEXT New Exploration Technologies 6 901 276 6 901 276 16MICA Mineral Intelligence Capacity Analysis 2 005 205 2 005 205 17

GEOERA

Establishing the European Geological Surveys Research Area to deliver a Geological Service for Europe 30 578 033 10 000 000 50

SCRREEN Solutions for CRitical Raw materials - a European Expert Network 2 999 500 2 999 500 30

SMART GROUND

SMART data collection and inteGRation platform to enhance availability and accessibility of data and infOrmation in the EU territory on SecoNDary Raw Materials 2 496 800 2 496 800 16

MSP-REFRAMMulti-Stakeholder Platform for a Secure Supply of Refractory Metals in Europe 1 499 760 1 499 760 21

AgriAsEvaluation and management of Arsenic contamination in agricultural soil and water 1 603 642 1 054 160 6

ENeRAGExcellency Network Building for Comprehensive Research and Assessment of Geofluids 999 039 999 039 3

SERENESustainability for EU extractive industries (reserve list) 2 000 000 2 000 000 25YHTEENSÄ 57 312 901 36 185 386 255

Projekti

7

TILASTOJA• Tässä esityksessä käsitelty kaikkiaan 36 projektihakemusta joista 22 sai rahoituksen, yksi varalistalla yhä (HUOM: mukana eivät ole kaikki GTK:n hakemukset!) v. 1995 -2020 • 566 partneria, joista 328 yksittäistä organisaatiota

• Tutkimuslaitokset 36%, teollisuus 30%, PK-yritykset 19% , yliopistot 15%• Hakemuksissa koordinaattorina on usein tutkimuslaitos, ~ 75 %

• Noin 1400 ihmistä mainittu asiantuntijoina hakemuksissa• Partnereita yhteensä 38 maasta• Hakemusten kokonaisbudjetti: 199 M€, EU-rahoitus: 137 M€• Rahoituksen saaneet:

• Kokonaissumma: 115 M€, • EU-rahoitus: 78 M€

812.5.2015

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

FI DE ES FR SE NL

UK

GR BE PL IT HU AT PT SK DK RO IE NO SL CY CZ MT

UA ZA BG GE RUS

TN AM CAN CH EG AB AL BA CL CR IL IS JP LB LT LU LV MK RS

Partnerimaat, 36 hakemusta

912.5.2015

1995-2020

10

Ihmiset hakemuksissa

12.5.2015

11

KUKA VALITSEE PARTNERIT? MITEN?

Kun tietoa hakuaiheesta ja saatavilla olevasta budjetista:Projekti-idea concept note! Aloite partnereiden tunnistamiseksi – yleensä tuttu ydinryhmä aikaisemmistaprojekteista. Heillä ennakkotietoa, ovat kokeneita asiantuntijoita ko. aihepiirissä ja EU-projekteissa – mutta eivät välttämättä halua vetää hakemusvalmisteluita!

1. Aloitteentekijät yleensä muodostavat ydinryhmän2. Ydinryhmän olemassa oleva verkosto tuleva johtoryhmä3. Rajataan jo konsortion koostumusta ja kokoa sekä arvioidaan budjettia – sopiiko

partneriprofiili juuri tähän projektiin?I. Partnerit aikaisemmista EU-projekteistaII. Partnerit muista hankkeistaIII. Kaupalliset asiakassuhteet – PK-yritykset, isot yhtiöt

4. Toisen tason verkosto – “friends-of-friends”, tuovat lisäarvoa5. Uusien verkostojen löytäminen tarvittaessa (esim. Henkilökohtaiset suhteet,

EU:n tilaisuudet mm. RMW tärkeä, hakukoneet) 12.5.2015

29.10.2020

12

YDINRYHMÄTYÖSKENTELYÄ

13

KUKA VALITSEE PARTNERIT? MITEN?1. Lyhyt yhteenveto projektista (concept paper) 1-4 sivua

• Tässä vaiheessa WP vetäjät jo lähes selvillä2. Yhteydenotto muihin kumppaneihin – luotettuihin, tuovatko lisäarvoa?3. Konsortio laajenee, projektin kuvaus laajenee4. Onko konsortio tasapainoinen? Mitä asiantuntemusta puuttuu? Keitä vielä

tarvitaan? uudet verkostot ja yhteydenotot konsortion ulkopuolelta

Kokoukset ovat yleensä välttämättömiä!

• Uusien partnereiden kutsumisesta konsortioon päättää aina hakemuksen ydinryhmämutta olemassa olevalta konsortiolta kysytään aina mielipidettä (ja arviotakumppanista)• Uudet partnerit kutsuu valittu koordinaattori tai hänen valtuuttamansa partneri• Kaikilta kumppaneilta voidaan laatia Letter of Commitment, tosin se ei estäkumppaneita osallistumasta mahdollisesti kilpaileviin konsortioihin…….

12.5.2015

29.10.2020

14

15

PARTNERIN VALINNAN KRITEERIT• Komission hakuilmoituksen kriteerit ja maksimibudjetti pitäisi vaikuttaa eniten konsortionrakenteeseen ja varsinkin kokoon!

o Hakuilmoituksen vaatimukset (esim. maantieteellinen kattavuus, EU:nulkopuoliset partnerit, yritykset ja PK-yritykset, kansalaisjärjestöt) analysoitavahuolellisesti ja partnerit sen perusteella MUTTA ei aina mahdollista, yllätyksiä voi tulla

tunnettujen kumppaneiden suhteenkin…..ihmiset tekevät projekteja eivät organisaatiot

• Partnereiden tuttuus, arvostus ja luottamus on kyllä ratkaisevassa osassa toistuvaayhteistyötä ja uusia projekteja – MUTTA….missä ovat uudet kumppanit?

o Maine, aikaisempi kokemuso Partnereiden sitoutuminen, jos aktiivisia hakemusvaiheessa ei ongelmia projektissa!o Yhteistyön sujuminen, tutuilla on enemmän samankaltaiset työtavat tai ainakin tunnetne!!

• Monitieteellisyys nyt Social License to Operate korostunut• Tasa-arvoasiat!

12.5.2015

16

1996 2000 2003 2007 2009 2013 2013 2015 2015 2016PALMOTTU TOXICAL WATERTOOL PROAQUA PROMINE MINERALS4EU EURARE BIOMORE FAME EXPLOREBRGM PIVDENECOGEOCENTRE TERRAMENTOR IGME GR BOLIDEN EGS NTUA KGHM WAI LKABCONTERRA DBM HYDEKO MÁFI CUPRUM SELOR RWTHA MIRO GKZ BOLIDENCIEMAT GEORGIAN ACADEMY OF SCIENCES GEOINVEST BRGM AGC MP IRNB KUL AGH GEOS AGNICOEMPRESA GEOSENSOR WasteMan VTT HELLAS GOLD NERC SLU Bangor Nickelhütte CUPRUMQUANTISCI NSSP GWM-SYSTEMS IMNR PYHÄSALMI BRGM IGME GR BGR Eurocolt MATSARMC SELOR IHE DELFT TUT KCL BGR SGU BRGM GEOMET Cobre las CrucesSTUK UIP-RAS SELOR LTU CALDURAN CGZ GSN Cobre las Cruces Keliber Atlas CopcoSKB DBM TUC WOLA GBA GEUS CNRS GBM DMTVTT TKK ECOREN GZS NERC DMT BRGM BITSIMUNI HEL SELOR SELOR GEUS BRGM GEOS LNEG MINPOLKEMAKTA KEMAKTA KEMAKTA IGR KEMAKTA Hatch Uni. Exeter IGME ES

TERRAMENTOR IRMCO GSI OUTOTEC IRE NHM CSICAASPE GEOS IGME ES MEAB IMN UNI LORRAINE SGUECORISK IMN IGME GR D'APPOLONIA KEMAKTA Uni. Porto LTUCASPEO BRGM ISPRA ALOUMINION CUPRUM LTU UUHYDEKO IGME ES LNEG TASMET KGHM Kupfer VIBROMETRICWASTEMAN IGME GR MÁFI GME MINTEK TIMEGATEGEOS LNEG GSN FEN SELOR MVEHELLAS GOLD VTT PGI LCM TU BAFKGHM LTU GEOINFORM NEOREM TUT GIOIA TUE SGUDS JM UITHCM UNI WAR TNO VTTGML BANGOR WUPPERTAL PROMBAT TU BAF HGISIDERIT MIRKA JRCPAQUES GM FraunhoferINERTEC MILTON ROY SWISSTOPOMMC L’AIR LIQUIDE GSCLOHJA KIJLSTRA AGS

RMG

Esimerkkejä

Ydinjätteiden sijoitus

Vesiprojekteja

Mineraalialan ja kaivannaisteollisuuden projektit

Mikä tässä ongelmallista?

12.5.2015

17

PARTNERIN VALINNAN KRITEERIT• Uudet partnerit pitäisi voida tarkistaa, mutta aina se ei ole mahdollista, vrt. Minerals4EU • Vähintään lyhyt kuvaus partnerista: mitä tuo projektiin, mitä odottaa saavansaprojektista.• Kaikilta pyydetään myös ns. partnerikuvauslomake kyseistä projektia varten!

12.5.2015

12.5.2015 18

29.10.2020

19Minerals Intelligence Network for Europe • FP7-NMP-2013-CSA-7; Coordination and support actions• Koordinaattori, työpaketit ja niiden vetäjät sekä kumppanit oli sovittu ennalta

•23 kumppania 20 eri maata!• Ennalta sovittu koordinaattori vetäytyi• Konsortio tiedusteli GTK:n mahdollisuuksia hankkeen vetämiseen -- OK, mutta hankehakemuksen kirjoittaminen päästiin aloittamaan alle 2 kuukautta ennen deadlinea• GTK ja SELOR (NL) vastasivat hakemuksesta• Yksi ainoa valmistelukokous, GTK:n sisäisiä kokouksia ja useita puhelinkokouksia avainkumppaneiden kanssa.• Suurin ongelma: konsortion rakenne sovittu etukäteen - koordinaattorin ”kädet sidottu”

http://www.minerals4eu.eu

12.5.2015

29.10.2020

Minerals4EU• Liian vähän rahaa, liian monta kumppania, liian paljon tehtävää,

liian vähän aikaa…

• Eräiden työpakettien vetäjien valinta ei ollut täysin onnistunut

• Jos partnerit passiivisia valmisteluissa, ovat sitä myöstoteutusvaiheessa

• Tieteellisen koordinaattorin siirtyminen toisen työnantajanpalvelukseen aiheutti työn kasaantumista hankepäällikölle

• Projektissa kokemattomia partnereita – autetaan tietenkin….

• Rahan uudelleen jako esille 5 kk aloituksesta….

• Ei kuitenkaan ylitsepääsemättömiä vaikeuksia

20

12.5.2015

29.10.2020

21

European Deep Exploration Project • Horizon 2020, H2020- SC5-11-2014/2015:

New solutions for sustainable production of raw materials

• New sustainable exploration technologies and geomodels

• 19 partneria, 7 maata, 809 htkk• Koordinaattori: GTK

12.5.2015

29.10.2020

22

Preliminary info on H2020 topics

EIP planning meeting, Madrid

Uppsala Meeting

ExplOre EIP- RMC

ExplOre meeting, Espoo

ExplOre meeting, Märsta

ExplOre meeting, Essen

ExplOre meeting, Uppsala

Horizon 2020 Call published

ExplOre final meeting, Wroclaw

ExplOre submitted

Evaluation readyGrant Agreement

Project start

1st periodic report2nd periodic report

Final report

01/13 05/13 08/13 12/13 04/14 08/14 12/14 04/15 08/15 12/15 04/16 08/16 12/16 04/17 08/17 12/17 04/18 08/18 12/18

ExplOre Timeline

Paikalla 6 kumppania, 5 WP vetäjää

Paikalla10 kumppania

16 kumppania varmistunut (yksi vetäytyi), uusia tarvitaan

Uusien kumppanien tarve ilmeinen - ehdolla 3 uutta

Ehdolla 2 uutta partneria

Yksi uusi kumppani!

Konsortio ”lopullinen”

Partnereiden valinta, konsortion kokoaminen Konsortio muutokset

12.5.2015

29.10.2020

KAKSI KILPAILEVAA KONSORTIOTA?

• Voidaan myös liittää yhteen• Jos todellista halua on niin tässä ei ole vaikeuksia mutta

neuvotteluissa on pidettävä ”oman” konsortion puolta muttei viimeiseen asti

• Vaati yleensä paljon aikaa ja kokouksia• ProMine ja SERENE

23

24

YLEISIMMÄT ONGELMAKOHDAT

• Useimmilla tutkijoilla on muitakin velvollisuuksia (esim. opetus, muutprojektit, tilaustyöt, hallinto)• Isoja yrityksiä on joskus vaikea saada mukaan• Partnereiden monipuolisuus on tärkeää mutta se voi aiheuttaaongelmia (organisaatioiden eri toimintatavat, eri kulttuurit)

• esim. projektin brändäys, konsortiosopimukset, kokoustenvetäminen

• Partnerit voivat myös osallistua kilpaileviin konsortioihin!!• esim. suuren tutkimuslaitoksen tai yrityksen eri osastot• Letter of Commitment ei yksin tätä estä

12.5.2015

25

YLEISIMMÄT ONGELMAKOHDAT •Muutokset konsortiossa ovat normaaleja ts. partnereiden tai henkilöstön vaihtuminen:

• konkurssi, • firmojen sulautuminen, • ongelmat komission tilintarkastuksissa, • avaintutkijoiden siirtyminen toisen työnantajan palvelukseen, • tutkijoiden siirtyminen muihin projekteihin (joita pidetään tärkeämpinä),• henkilökohtaiset syyt/terveysongelmat, perhesyyt (lähes kaikissa projekteissa….)

• Jos paljon aikaisemmin tuntemattomia partnereita työtapojen erilaisuus jakäytännöt aiheuttavat ristiriitoja (esim. puhelut-emailit)• Jos henkilötasolla riitoja partnereiden kesken tai saman organisaation sisälläongelmia – emailit tarkista jakelulista ...• Projektin poliittisuus ja partnereiden eri halut• Liian kiireinen koordinaattori (esim. ammattikoordinaattori)• Liian kokematon koordinaattori

12.5.2015

26

PROJEKTIN ALETTUA• Kestää noin vuoden ja muutaman kokouksen verran ennenkuin konsortio hitsautuuyhteen ja särmät hioutuvat, luottamus kehittyy henkilökohtaiset tapaamisetvälttämättömiä!• Kaikkien partnereiden tiedettävä asemansa projektissa (työt ja niiden suhde muiden töihin) alusta alkaen• Passiiviset partnerit, eivät vastaa/osallistu: osittain voi johtua kielitaidon puutteesta -muiden partnereiden apu. TAI ULOS PROJEKTISTA!• Kaikki partnerit pitää ottaa mukaan päätöksentekoon – sitouttaminen!• Eri kulttuureista johtuvat ongelmat, väärinkäsitykset - kokemus ja tutustuminen avoimin mielin opettaa

• Sisäinen kommunikointi tärkeää – myös epämuodollinen - illanvietot tärkeitä

“Partneri” jota ei voi koskaan valita: Komissio ja sen valvova virkamies!

12.5.2015

29.10.2020

27Kiitos mielenkiinnosta!

Juha.kaija@gtk.fi

• H2020 New Exploration Technologies - NEXT: http://www.new-exploration.tech/

• H2020 Mining and Metallurgy Regions of EU - MIREU: https://mireu.eu/

• EIT RM Enhanced Use of Heavy Mineral Chemistry in Exploration Targeting - MinExTarget: http://projects.gtk.fi/minextarget

• WaterJPI Evaluation and management of Arsenic contamination in agricultural soil and water – AgriAs:http://projects.gtk.fi/AgriAs/

OUR INTERNATIONAL PROJECTS

WE OFFER EXPERTISE INMineral potential mappingGeochemistry and environmental baselinesGroundwater managementUrban geologyPromoting sustainable mining approachesClimate change adaptationGeophysics and geophysical interpretationsNuclear waste disposalOrganizational and data management development and training