1 okra – twee jaar na kbg…. 2 een korte kennismaking 214.684 leden waarvan 5.032 in een wzc...
TRANSCRIPT
1
OKRA – twee jaar na KBG…
2
Een korte kennismaking
• 214.684 leden waarvan 5.032 in een WZC• Bijna 17.000 bestuursleden• In 1.212 trefpunten (lokale afdelingen)• georganiseerd in 18 regio’s• 72 personeelsleden (educatieven en administratieven)
• In 2006 verandert de vereniging van naam, huisstijl, aanpak
• en wordt “OKRA trefpunt 55+”
3
Vaststellingen en bekommernissen ( bij opstart eerste beleidsplan)
• Aantal leden daalt en veroudert – we missen stilaan de instroom van jongere ouderen
• Lidmaatschap van wieg tot graf is niet meer evident• Groeiende concurrentie ook buiten het werkveld van
het verenigingsleven• Lidmaatschap en engagement hangt af van het
aanbod • Verouderd imago
4
Een passend antwoord
• Een interne grondige studieronde met ondermeer een SWOT-analyse
• Reeds gestart begin de jaren 90 met een eerste globaal beleidsplan
• Een marktonderzoek i.s.m. de K.U.L.• Een PR-en Marketingsstudie i.s.m. MEMORI• Een systematische terugkoppeling van tussentijdse
onderzoeksresultaten en –besluiten met de beleidsorganen
5
Besluit:Indien KBG naar de toekomst toe
deze deelgroepen wenst te bereiken, dan dringt zich een grondige wijziging op:
• organiseer een diversiteit aan activiteiten• op verschillende niveaus (afdeling, bovenlokaal, …) • of vanuit deelorganisaties (sport, seniorenacademie)• pas uw communicatie aan per deelgroep
6
Feest
Bezin
nin
g
Bezo
eken
Pro
bl. o
pl.
Dien
stverl.
Cu
ltuu
r
Ru
sthu
is
Actie
Sp
ort
Crea
BV
PC
Kaarten
Reizen
Web
Acad
emie
Feest 0 + +Bezinning 0 ++Bezoeken 0 +Prob. Opl. 0 + - -Dienstverl. 0 -- + --Cultuur 0 -Rusthuis 0Actie 0Sport 0 ++Crea 0 - -BV 0 - -PC 0 + ++Kaarten 0Reizen 0Web 0 +Academie 0
7
• de bestaande communicatie-knelpunten aanpakken
• de structuur beter afstemmen op het doelpubliek• het aanbod afgestemmen op deelgroepen = SEGMENTATIE
• de eigen identiteit, eigen imago en eigen 'Unique Selling Proposition’ bepalen en uitdragen
• USP : wat maakt OKRA uniek, waarom kies ik voor OKRA en niet voor een andere organisatie?
KBG MOET
8
Traditionele ledengroep participeert aan de ontmoetingsactiviteiten van het plaatselijk TREFPUNT
SPORTFEDERATIE
OKRA-ACADEMIE
REISORGANISATIE
CREATIEVE WERKING
BELANGEN- BEHARTIGING
Plaatselijke vormingsactiviteiten
Plaatselijke daguitstappen
Plaatselijke sportclubs en eenmalige sportactiviteiten
Plaatselijke creaclubs, leesclubs, koren, …
Lokale belangen-behartiging
Plaatselijke culturele
activiteiten
CULTURELE WERKING
Regionale en algemene vakanties gericht op leden en niet-leden
aanbod van de academies gericht op leden en niet-leden
bovenlokaal sportaanbod gericht op leden en niet-leden
cultureel aanbod van algemeenl en de regio’s gericht op leden en niet-leden
belangenbehartiging gericht op het Europese, federale, Vlaamse en provinciale niveau
bovenlokaal aanbod gericht op creativiteitswerking
ZINGEVING
Bezinning
regionale en algemene zingevingsinitiatieven gericht op leden en niet-leden
9
(1) Trefpunt: biedt ontmoetingsactiviteiten aan, aangevuld met een breed aanbod eventueel door samenwerking) = WAAIER
(2) Deelwerkingen: krijgen grotere autonomie,maar blijven geïntegreerd in OKRA. Het bovenlokaal aanbod wordt uitgebreid voor leden en niet-leden.
10
KBG wordt OKRA : een logische stap
– Nieuwe aanpak, nieuwe activiteiten– Maar niet met de oude naam– Waarden welke voor ons belangrijk zijn in nieuwe
naam:
O → openheidK → kristelijk
R → respect
A → actief
11
Merknaam ook voor de deelwerkingen
Zijn de ingangspoorten van de werking
- OKRA-ACADEMIE- OKRA-BEDEVAARTEN- OKRA-CREA- OKRA-REIZEN- OKRA-SPORT- OKRA-ZINGEVING- OKRA-ZORG
12
Enkele opvallende resultaten - 2007
• Jaarlijks 1.500.000 aanwezigen op de activiteiten in de trefpunten
• De trefpunt-bestuursleden doen maandelijks ongeveer 130.000 huisbezoeken bij de leden
• Er werden 568 kadervormingscursussen georganiseerd met in totaal 13.813 deelnemers
• Vzw OKRA-SPORT telt nu al meer dan 40.000 leden• Vzw OKRA-academie organiseert 7 soorten
activiteiten en noteert bijna 38.000 deelnemers• Recente lokale bestuursverkiezingen waren een
succes:- ruim 300 nieuwe voorzit(s)ters- meer dan 1.100 nieuwe leden in dagelijkse besturen
13
Nieuwe initiatieven krijgen volle kansen
• Verkeersproject• Sociaal project• Dienstverlening inzake huisvestings-en
renovatiepremies• Id. wat betreft factuur energie• In 750 trefpunten zijn meer dan 900
bestuursleden specifiek bezig met de plaatselijke belangenbehartiging
14
Enkele belangrijke werkingsopdrachten staan reeds op de rails
• Participatie kansarmen• Uitbouw culturele verscheidenheid• Grootstadwerking• Aandacht voor de oudste ouderen
15
Bedankt voor uw aandacht !