1 marzo de 2010 actualización para los clubes rotarios plan estratÉgico rotary international el...
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1Marzo de 2010
Actualización para los clubes rotarios
PLAN ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL
“El mundo evoluciona constantemente. También nosotros debemos estar dispuestos a cambiar”. Paul Harris, 1935
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2Marzo de 2010
¿Cómo será nuestro futuro?
• ¿Cuáles son nuestras expectativas?
• ¿Cómo podemos seguir teniendo relevancia y reanimar a los clubes?
• ¿Encara Rotary una “plataforma en llamas”?
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3Marzo de 2010
Si los líderes jóvenes organizaran hoy mismo un club de servicio integrado por voluntarios…
Pensamiento estratégico
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4Marzo de 2010
Ciclo de la planificación estratégica
• Permanentemente/anualmente– Verificar el progreso, evaluar la situación y
actualizar, según sea necesario
• Trienalmente – Encuestar a los rotarios, realizar un análisis
detenido, modificar según sea necesario y remitir un informe al Consejo de Legislación
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5Marzo de 2010
Progreso y buenos resultados
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6Marzo de 2010
Percepción de Rotary por parte del público
JTO
¿Costoso?
¿Elitista?
¿Exclusividad?¿Falta de diversidad?
¿Asistencia obligatoria?
¿Quién?
¿Inflexible?
¿Logros/resultados?
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7Marzo de 2010
Conclusiones de la encuesta – Opinión de los rotarios
• Clubes en crecimiento, vibrantes e innovadores
• Clubes centrados en el servicio, orientados a la acción
• El público conoce los logros alcanzados
• Menos programas y comunicaciones, pero más eficaces
• Mejor liderazgo con menos directrices de RI
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8Marzo de 2010
Imagen y reconocimiento de la marca
¿Cómo lograremos que Rotary sea la opción preferida ante la escasez de recursos voluntarios?
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9Marzo de 2010
Crear una visión
La visión de Rotary consiste en ser la organización de servicio de preferencia, con clubes dinámicos y orientados a la acción, cuya intervención contribuye a mejorar vidas en todas las comunidades del mundo.
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10Marzo de 2010
Valores fundamentales
Definiciones en www.rotary.org
Diversidad
Servicio Liderazgo
Integridad
Compañerismo
Rotario
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11Marzo de 2010
Declaración de la misión
Brindamos servicio a los demás, promovemos la integridad y fomentamos la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo
de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos.
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12Marzo de 2010
Conceptos básicos: Prioridades y metas
Apoyar y fortalecer a los clubes
Áreas de concentración y ampliación de servicios
humanitarios
Mejorar la imagen pública e informar al
público
Promover la innovación y flexibilidad en los clubes
Equilibrar las actividades en las cuatro Avenidas de Servicio
Promover la diversidad en el cuadro social
Mejorar técnicas de captación y conservación de socios
Formar dirigentes capaces Extender la presencia de
Rotary Alentar la planificación
estratégica a nivel de club y distrito
Erradicar la polio Aumentar el servicio
sostenible, centrándose en o Jóvenes y adultos
jóveneso Seis áreas de interés
espeha cial de La Fundación Rotaria
Aumentar alianzas estratégicas y relaciones de cooperación
Organizar proyectos de importancia, a nivel local e internacional
Unificar reconocimiento de la imagen y la marca
Difundir entre el público nuestro servicio basado en la acción
Promover los valores fundamentales
Enfatizar el ideal del servicio a través de la ocupación
Instar a los clubes a difundir las oportunidades para establecer contactos y sus actividades características
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13Marzo de 2010
Clubes más grandes, mejores y más audaces
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14Marzo de 2010
Clubes más grandes
1. Diversificación del cuadro social (edad, sexo, etnia, raza)
2. Mejorar técnicas de captación de socios
3. Mejorar técnicas y tasade conservacióndel cuadro social
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15Marzo de 2010
Clubes mejores
1. Equilibrio entre las cuatro Avenidas de Servicio
2. Promoción de valores fundamentales3. Planificación a plazo más largo4. Formación de dirigentes5. Destacar diferencia entre Rotary
y otras organizaciones: unificarnuestra imagen
Un “producto” para enorgullecernos.
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16Marzo de 2010
Clubes más audaces
1. Flexibles e innovadores2. Orientados a la acción3. Proyectos significantes
y sostenibles4. Promoción de
oportunidades para establecer contactos y actividades características
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17Marzo de 2010
Nuestros clubes – ¿Audaces o anticuados?
• ¿Participación o asistencia rutinaria?
• ¿Demasiado estructurado o se divierten los socios?
• ¿Muestra representativa de la diversidad de la comunidad?
• ¿Ambiente acogedor para los nuevos socios?
• ¿Proyectos y programas interesantes e inspiradores?
• ¿Potencial para el bien?
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18Marzo de 2010
Ser rotario o rotaria
• ¿Por qué me afilié?
• ¿A qué pertenezco?
• ¿Por qué estoy aquí?
• ¿Por qué me quedo?
• ¿Por qué no comparto la alegría del servicio rotario invitando a un amigo o una colega a afiliarse?
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19Marzo de 2010
¿Por qué hago esto?
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20Marzo de 2010
¡Para hacer de éste un mundo mejor!
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21Marzo de 2010
Próximamente RI y la Directiva:
• Especificarán medidas a tomar y fijarán metas• Concretarán plan de comunicaciones• Perfeccionarán proceso de implementación• Alinearán estructura de comités de RI con
trabajo asignado• Delinearán funciones de la Secretaría
destinadas a apoyar el plan
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22Marzo de 2010
ROTARY INTERNATIONAL
PLAN ESTRATÉGICO
“Jamás debemos permitir que nos convirtamos en una camarilla super exclusiva, aferrada tenazmente a las tradiciones del pasado…”
Paul Harris, en la Convención de RI de1918