1 la gestion de projets : connaissances générales
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La gestion de projetsLa gestion de projets : :
connaissances connaissances généralesgénérales
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« Un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » (AFITEP,
2002).
Qu’est ce qu’un projet ?
IntroductionIntroduction
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Qu’est ce qu’un projet ?
Un effort temporaire … reposant sur des tâches
interdépendantes pour créer un produit ou un service
unique, spécifique délimité par un début et une fin consommant des ressources et un
budget
… à gérer (PMI)
IntroductionIntroduction
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Les 5 caractéristiques d’un projet :
un début et une fin une unicité, un caractère novateur une organisation spécifique un bilan global des modifications en cours
… à gérer Management de projet ?
IntroductionIntroduction
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5
Qu’est ce que le management de projet ?
Utiliser des connaissances, compétences, outils et techniques pour satisfaire (PMI):
les besoins (needs) les attentes (expectations) les parties prenantes (stakeholders)
IntroductionIntroduction
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6
Qu’est ce que le management de projet ?
Utiliser des connaissances, compétences, outils et techniques pour satisfaire les exigences (AFITEP):
des clients de l’organisation (ressources…) des réglementations de l’entreprise (survie…)
IntroductionIntroduction
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L’objectif du management de projet * Gérer …
le coût la qualité le délai le contenu (scope): primordial
scope
timeco
st
* Créer délivrable projet & délivrable produit
Mettre tout projet sous pression
IntroductionIntroduction
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8
Les acteurs du projet
Ouvrage: Un ensemble de construction et/ou de matériels de toutes natures résultant de la mise en œuvre de techniques et procédés de conception et de réalisation.Attention ! Un ouvrage peut aussi être un produit intellectuel (logiciel, travaux de recherche, livre…).
Le maître d’ouvrage: Est le propriétaire de l’ouvrage.
IntroductionIntroduction
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Les acteurs du projetLe maître d’œuvre : Est celui qui réalise l’ouvrage.
Œuvre: Le processus de réalisation de l’ouvrage, c’est à dire la mise en place de moyens nécessaires à cette réalisation et à leurs conduite.
IntroductionIntroduction
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Les acteurs du projetLe responsable de lot : Est celui qui réalise le lot.Le directeur de projetLe chef de projetL’ingénieur projetL’animateurLe planificateurL’estimateurLe couteneur
IntroductionIntroduction
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Les types de projetsSelon Giard :
selon l’importance économique du projet :
Projet type A :
Projet type B :
Projet type C :
Projet type D :
IntroductionIntroduction
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Les projets selon leur importance économique
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Les types de projetsSelon Giard :
selon le client du projet :
Projet à coûts contrôlés :
• Marché à prix forfaitaire
• Marché en régie
Projet à rentabilité contrôlée :
• Pilotage en dérive
• Pilotage stop and go
IntroductionIntroduction
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Les organisations projet
Le projet peut prendre 4 formes selon l’AFITEP :
4 configurations :• projet avec facilitateur
• projet avec coordonateur
• projet matriciel
• projet Task force
Évolution des organisations et projetsÉvolution des organisations et projets
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Les organisations projet : avec facilitateur
Évolution des organisations et projetsÉvolution des organisations et projets
Ce type de projet impose la présence d’un responsable des projets dans l’entreprise qui sert de rouage au déroulement du projet.
Il n’a aucun contrôle sur l’utilisation des ressources.
Ce type d’organisation est réservé à des projets aux enjeux très faibles (i.e. de petits projets) et aux entreprises où la communication est parfaite.
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Projet avec facilitateur
Direction Générale
Marketing Production Ventes Finance
Facilitateur Intervenant
Intervenant
Intervenant
Info / Suggestions
Rap
port
Déc
isio
n
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Les organisations projet : avec coordinateur
Évolution des organisations et projetsÉvolution des organisations et projets
Celui-ci n’a pas d’autorité hiérarchique sur le personnel concernant le projet.
Seule une autorité fonctionnelle permet d’agir sur le projet. Il peut prendre des décisions (financières, procédures, délais…) et les faire appliquer.
Enfin, il suit le projet de manière continue.
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Projet avec coordonnateur
Direction Générale
Marketing Production Ventes Finance
Coordonnateur
Rapport
Décision
Intervenant
Intervenant
Intervenant
Intervenant
Décisions / Rapport
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Les organisations projet : matriciel
Évolution des organisations et projetsÉvolution des organisations et projets
Le chef de projet planifie, organise, contrôle l’activité du personnel sur le projet, mais seulement dans ce cadre.
Il est aussi responsable des ressources.
Ce type d’organisation correspond aux entreprises où plusieurs projets sont traités en parallèle et partagent les ressources.
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Projet matricielle
Direction Générale
Production Ventes Finance
Interv. A
Interv. A
Interv. A
Interv. B
Interv. B
Interv. B
Projets
Chef de projet A
Chef de projet B
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Les organisations projet : task force
Évolution des organisations et projetsÉvolution des organisations et projets
Le chef de projet a la responsabilité complète du projet.
Il forme, avec son équipe, une structure indépendante dans l’entreprise.
On trouve ce type d’organisation plus particulièrement dans le BTP.
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Projet « Task-Force »
Direction Générale
Production Ventes FinanceProjets
Interv. Prod.
Interv. Ventes
Interv. Finance
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Comparatif des différentes formes d’organisation
Structure Avantages Inconvénients Conclusion
Facilitateur Aucune modification de l’organisation
Faible pouvoir du chef de projet
Convient aux petit projet
Coordonnateur
Modification de l’organisation faible
Pouvoir du CP limité par les chefs de service
Projet de taille moyenne CS coopérants
Matriciel Projets multiples,Gestion du personnel aisée
Difficulté à se situer (2 chefs par membre)
Structure de compromis, parfois difficiles
Commando Structure claire, motivante, efficace
Risque d’isolement, de réaffectation
Projet important avec management fort
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Les structures projet
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Quel est l’objectif du projet ?
• de conception Méthodologie AFITEP ou PMI
• d’amélioration Méthodologie DMAIC
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Le déroulement des Le déroulement des projets de conceptionprojets de conception
Études et développementÉtudes préliminairesBesoinsDiagnostique
Études de faisabilitéTechniqueMéthodologiqueImpact
Conception/DéfinitionCahier des ChargesSpécif. techniquesLivre de procédéPlansSpécif. d’achat
CONTRAT
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Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Etude préliminaire : Pré-Sélection
Actions qu’il est préférable de mettre en place afin de réaliser une sélection objective et identique pour chaque proposition.
Méthodes ou outils :
qualitatifs
quantitatifsØ
Ø
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Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Etude préliminaire : Pré-faisabilité
Consiste en :
Etudes du marché
Etudes techniques
Localisation du site et conséquences environnementales
Ressources humaines
Estimations couts et bénéfices
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
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Études et développement
Études préliminairesBesoinsDiagnostique
• Décision stratégique de tri
Orientations : Pré-faisabilité,Formulation préliminaire du projet
Études de faisabilitéTechniqueMéthodologiqueImpact
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
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Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Etude de faisabilité : APS
• Le rapport de faisabilité
• La formulation technico-économique qui comprend : Ø L’analyse économique (estimation des coûts)
Ø L’évaluation de rentabilité (VAN, TRS, TIR…)Ø L’analyse financière (Trésorerie, risques, capital…)
• Le MIP, évolution de la formulation préliminaire, qui permet de définir les buts visés par le projet, les résultats attendus, la stratégie par rapport à l’entreprise (culture) et les ressources nécessaires. Il permet aussi une identification des principaux risques et variables critiques et donne une vision très globalisante.
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Études et développement
Études préliminairesBesoinsDiagnostique
• Décision stratégique de tri
Orientations : Pré-faisabilité,Formulation préliminaire du projet
Études de faisabilitéTechniqueMéthodologiqueImpact
•Décision d’exploration ou d’arrêt, point de non-retour
Avant Projet Sommaire = Rapport de faisabilitéMémoire d’Identif Formul technico-éco
Conception/DéfinitionCahier des ChargesSpécif. techniquesLivre de procédéPlansSpécif. d’achat
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
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Conception / Définition : APD
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Cahier des charges
Spécificités techniques
Livre de procédure
Analyse de la valeur
Nomenclatures
Dossiers de plans
Spécification d’achat
Prototype du projet
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
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CdC Traditionnel
Qui regroupe :
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Description du besoin
Description de la solution
Description des exigences
Demande de chiffrage
Ø
Ø
Ø
Ø
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CdC Fonctionnel
Qui regroupe :
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Description des besoins réels
Liste des fonctions associées
Expression des critères
Annexes
Coût objectif
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
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Le Plan Directeur de Projet
Qui regroupe :
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
Objectif du projet
Clauses contractuelles
Organisation et mise en place des hommes
Circuits d’information
Système de codification
Outils de gestion utilisé
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
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Études et développement
Études préliminairesBesoinsDiagnostique
• Décision stratégique de tri
Orientations : Pré-faisabilité,Formulation préliminaire du projet
Études de faisabilitéTechniqueMéthodologiqueImpact
•Décision d’exploration ou d’arrêt, point de non-retour
Rapport de faisabilitéMémoire d’Identif Formul technico-éco= Avant Projet Sommaire
Conception/DéfinitionCahier des ChargesSpécif. techniquesLivre de procédéPlansSpécif. d’achat
•Décision d’engagement du développement
Avant Projet Détaillé
Plan Directeur de Projet
CONTRAT
Le déroulement des projetsLe déroulement des projets
![Page 37: 1 La gestion de projets : connaissances générales](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/551d9d7e497959293b8b7062/html5/thumbnails/37.jpg)
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Réalisation Exploitation Maintenance
RéalisationFiches d’instructionsSpécif. de contrôleNotices
•Décision de réalisation
PV de réception
Dossier de réalisation
ExploitationMAJ documentsAjustementsRetour d’expérience
•Décision d’exploitation
Bilan
Dossier d’exploitation
MaintenanceÉvolution de l’ouvrageRéparationDémantèlementRecyclage
FIN de
PROJET
Le déroulement des projets de Le déroulement des projets de conceptionconception
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Le déroulement des Le déroulement des projets d’améliorationprojets d’amélioration
DMAICDéfinir clairement un problème
Mesurer les impacts du problème
Analyser les mesures
Innover en identifiant les points d’amélioration
Contrôler les résultats obtenus
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39
À chaque étape, différents outils
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
QQOQCPC
Ishikawa
AMDEC
AAR
Ø
Ø
Ø
Ø
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Define : cadrage général
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
Objectifs
Délais
Résultats attendus
Ø
Ø
Ø
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Measure : étude de la situation
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
Avec le terrain
Avec de la documentation : procédures, check list
Observation et mesure
Benchmark
Ø
Ø
Ø
Ø
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Analyse : analyse de ce qui a été mesuré
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
Par rapport au terrain
Par rapport à la documentation : procédures, check list
Des observations et des mesures
Par rapport au benchmark
Écarts entre le théorique et le réel
Ø
Ø
Ø
Ø
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Improve : Actions d’amélioration
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
État des lieux et propositions d’actions
Méthodologie de la conduite des actions d’amélioration
Nouveaux documents, amélioration des documents existants
Validation par responsables, communication et formation
Mise en place des actions
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
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Control : suite aux actions
Le déroulement des projets Le déroulement des projets d’améliorationd’amélioration
Action After Review: difficultés rencontrées et pertinence
des action
État des lieux : application des actions / efficacité des
actions / gains suite aux actions / audits pour éviter les
dérives
Ø
Ø